在公司企业文化推进会上的讲话

第一篇：在公司企业文化推进会上的讲话

深化嘉定烟草企业文化建设 努力为公司“十三五”发展注入新动力

——在嘉定烟草企业文化推进会上的讲话

金德华

（2015年11月26日）

各位领导，同志们：

今天是集团公司第四个“文化活动日”，今年“文化活动日”的主题是：“出彩上烟人 共铸中华梦”。根据公司“文化日”的活动方案安排，今天我们召开嘉定烟草企业文化推进会，目的是总结公司企业文化建设成果，彰显“和搏一流”集团文化魅力，扩大企业文化的辐射效应，进一步增强员工的归属感、自豪感，增强企业的凝聚力、向心力，为实现“税利保增长、品牌保状态”聚集正能量，为公司“十三五”发展提供强大的精神动力。企业文化是增强凝聚力、提高创造力的重要手段，是企业核心竞争力的重要组成部分。

一、企业文化产生的历史背景

企业文化理论作为一种新的管理思想，是二十世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼 人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。美国学者发现，日本的管理和美国的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美国学者说，这5%不属于一般的管理纪律，而是属于一种文化因素。企业管理不仅是一门科学，而且还应该是一种文化，即有其自身的价值观、信念、手段和语言的一种文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他们能够在全国范围内维持一种十分强烈而又凝聚的文化。他们发现了企业生活中的一条新定律：文化中存在的力量。也正是广泛兴起的企业文化理论，使得企业管理理论发展到了第四个阶段——企业文化阶段。

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念，企业习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、指导思想、经营战略等。企业文化是经济意义和文化意识的混合，即企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。这里的“文化”，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对于利润的心理；不是人际关系，而是人们在人际关系中的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是人们对工作环境的感情……企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂。

二、加强企业文化建设的重要意义 当前，我国正在推进“四个全面”发展战略，全面建成小康社会的目标离我们越来越近，公司也处在创新转型发展的关键时期。市场竞争日趋激烈，烟草控制越来越严，税费负担和经营成本越来越重，经济形势依然复杂多变。在此背景下，员工思想空前活跃，建设富有时代特征、嘉定地域特色、反映嘉定烟草本质的企业文化，具有更加重要的意义。

第一，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。企业文化建设就是企业发展的软实力，是在实践中逐步形成的企业的价值观念、企业精神、经营理念以及为广大员工所认同并自觉遵守的行为准则。企业文化这个“软件”搞好了，企业才具有双重的发展动力，企业的核心竞争力就能提高，正所谓精神的力量是无穷的。

第二，加强企业文化建设，是实施公司发展战略的有效手段。嘉定烟草员工原先来自不同单位，甚至是不同的行业，员工的思想观念和行为习惯差异较大。自实行“统一领导、垂直管理”以来，公司内部经过了多次比较大的改革，员工思想趋于稳定和统一，但如果没有一个共同的企业愿景，公司的各项经营决策就难以贯彻下去。日前十八届五中全会胜利召开，全会通过了中共中央关于编制我国“十三五”发展 规划的建议，公司也正在按上级要求编制嘉定烟草的“十三五”发展规划，“十三五”发展振奋人心、前景广阔，实现这个发展目标必须加强企业文化建设，凝聚起公司全体员工的力量，使全体嘉烟人统一在公司的旗帜下，树立起强烈的团队意识，在思想上、感情上、行动上与公司保持高度一致，形成强大的助推发展正能量。

第三，加强企业文化建设，是经济与文化互动引发的必然趋势。随着我国市场经济的深入发展，经济与文化的结合日益紧密。在当今时代，企业之间的竞争已不仅是产品和质量的竞争，而是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争。归根结底，就是文化力的竞争。企业文化已经成为企业赢得市场、谋求发展的特殊资本，谁拥有先进文化，谁就能够在竞争中占据有利地势。公司作为在计划经济条件下产生的国有企业，必须顺应这种经济发展潮流，因势而变，争取主动。

第四，加强企业文化建设，是加强思想政治工作的优质载体。国有企业一个重要的优势就是我们的党建工作和思想政治工作，要适应市场经济和建立现代企业制度新形势，就要不断创新，不断赋予其鲜明的时代特色和丰富的经济内容，以更有效地为企业改革、发展、规范服务。企业文化建设以推动企业长远发展为目标，通过开展多种企业文化活动，培养和树立企业价值理念，更容易得到职工的理解和参 与，便于开展群众性的自我教育，可以取得潜移默化、润物无声的良好效果，使思想政治工作更好地同企业的经营管理有机结合起来，有利于克服“两张皮”现象，提高思想政治工作的有效性。

三、公司企业文化发展历程和内容

近年来，嘉定烟草在集团党组和区国资委党委正确领导下，有序推进企业文化建设，经过多年积累和探索，在文化建设上取得了一定成效。从2008年开始至今，公司企业文化建设主要经历了基础建设、全面推进、深化落地三个阶段。

（一）基础建设阶段（2008-2010年）。

2008年初，根据集团开展企业文化建设相关工作要求，公司召开了企业文化建设工作会议，制定了企业文化建设方案，并将文化建设纳入党政中心工作。同年，公司以创建区劳动关系和谐企业和区文明单位为抓手，从思想政治建设、文体活动、凝聚力建设、群团组织建设等几个方面入手，有序推进企业文化建设，文化建设取得初步成效，成功创建区劳动关系和谐企业和区文明单位。企业文化建设是一项长期的系统性工程。2009年，在学习实践科学发展观活动期间，公司提出了文化上水平的目标，开展了企业文化“请进来、走出去”活动，编制了第一版的企业文化手册。2010年，公司企业文化围绕“世博”这一主线，开展了系列活动，较好地完成了上级部门交办的各项任务。与此同时，公司还成功 创建了2009—2010年上海市文明单位，荣获上海市平安单位等荣誉称号。

（二）全面推进阶段(2011——2012年)。

开展企业文化建设的重要任务之一是形成企业文化建设的长效机制，我们在“十二五”规划中，提出了企业文化建设向文化管理的转变，要求用文化来约束人、和谐人、塑造人、激励人。2011年根据公司“围绕科学发展，坚持以人为本，深化文化建设，加强文化管理”的文化建设主要目标，在传承公司优秀文化传统的基础上，着力培育具有嘉定烟草特色的企业文化。我们认识到文化建设归结到根本就是要服务好、凝聚好、团结好广大干部员工，通过文化建设，营造良好的氛围，从而提升公司的综合竞争力。围绕这个本质，我们通过争创先进引导人：积极开展“创先争优”先进评选表彰、争创“四强”党组织和“四优”共产党员、创建市级文明单位、争创“优秀专卖分局”、争创“青年文明号”等，通过成功创建，营造积极向上的文化氛围。我们通过在各种节日开展系列活动：例如新年、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、国庆等重要节日，通过文艺演出、茶话会、表彰会、故事宣讲会等形式，为广大员工送上节日的问候，推进了企业与员工的和谐发展。

（三）深化落地阶段(2013——2015年)。

2013年我们着力构建以“四进”为重点的“两个至上” 长效机制，努力推进“两个至上”行业共同价值观进领导班子、进工作岗位、进规章制度、进工作流程，实现“两个至上”全员、全流程覆盖。我们对学习制度、沟通制度、作风建设制度等进行了深化完善，结合“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实专题教育”，我们把思想政治建设融入到作风建设和企业效能建设之中，并与各部门中心工作有机结合，使工作质量、服务水平达到新的高度，不断提高干部职工的工作积极性和主动性。我们完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉缘”三个文化阵地的建设，还结合区组织部要求提前完成了“道德讲堂”的建设，重点开展以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设等方面的宣贯。

同时，以创建文明单位和劳动关系和谐企业为抓手，教育引导员工不断增强“职业自觉、现场主动”意识，提升职业精神和职业技能，推进员工素质工程，营造“共创发展佳绩、共享发展成果”的人文环境，促进企业劳动关系健康和谐发展。热心社会事业，积极参加公益活动，展示诚信、责任、和谐的良好社会形象，有力地促进了企业与员工、企业与社会、企业与客户三个和谐发展。

四、企业文化建设体会和展望

聚沙成塔，滴水穿石。优秀的企业文化是靠点点滴滴的不断积累形成的，一个现代成功企业的文化需要随着企业的发展不断进行丰富和调整。面对复杂多变的新形势，面对经 济发展新常态，我们必须积极探索新思路、研究新办法、采取新举措、力求新成效。围绕企业经营管理，创新形式，做出合乎人心、顺乎潮流、贴合实际的全面改进，企业文化建设才能取得生机活力。

（一）注重以人为本，力戒简单粗暴。

“以人为本”始终是做好企业文化建设的主抓手和关键点，坚持以人为本，最重要的是尊重人、理解人、关心人、爱护人。我们要在理解、尊重、平等的基础上进行改进，和风细雨，潜移默化，大力营造一种宽松、和谐的氛围，通过每年的“科学发展，群众满意”工程，多做一些得人心、顺民意的事情，形成以情感交流为特色的双向交流，让职工在和谐、融洽的环境中接受先进文化熏陶。

（二）注重典型引导，力戒照本宣科。

企业文化建设要得到全体员工的衷心拥护，不能简单用老套路、“老框框”来开展工作，要适当引入典型事例来激励和引导全员加以重视。要针对思想政治中存在的“浮、满、懒、散”等问题，通过“让优秀成为习惯”、“先进模范就在我身边”等活动，树立一批在岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、实干创业、注重创新的先进典型，切实将员工关心的热点、难点、焦点问题作为企业文化建设开展的重点，以简便易行、生动活泼、喜闻乐见的形式把企业文化建设做实、做活、做新。

（三）注重文化宣贯，力戒固化守旧。

当前形势下，开展好企业文化建设，要把握员工日益增长的精神文化需求，不失时机地以寓教于文、寓教于乐、寓教于情、寓教于趣等活动形式，宣扬积极健康的生活理念、比学赶超的敬业精神、互助协作的团队意识等，将思想政治教育融入员工的日常工作与生活之中，发挥企业文化建设对员工潜移默化作用，使员工思想理念、行为规范与企业文化达成统一，激发员工工作热情和创造力，使员工做到与企业同呼吸、共命运，为企业和谐健康发展作出贡献。

总之，文化是企业的旗帜，是企业的灵魂。作为烟草企业，我们必须高度重视企业文化建设工作，并为之不断注入新的内涵。让我们积极行动起来，上下联动，万众一心，继续发扬“和搏一流”、“创行一流”的企业精神，切实维护国家利益和消费者利益；自觉践行“诚信服务客户，贡献回报社会，佳绩成就员工”的企业宗旨，努力实现企业与员工的“双发展”，深入推进学习型组织建设和星级班组创建活动，让文化生根落地、开花结果，努力为嘉定烟草“十三五”的新发展提供更加有力地精神动力和智力支持！

谢谢大家！

第二篇：在公司企业文化研究会上的讲话

在公司企业文化研究会上的讲话

李 俊 贤

（2012年8月13 日）

对于一个幷购重组企业，是否重视幷购重组后的企业文化建设，能否做好双方文化融合，直接关乎到幷购重组的成败。记得当初珩超董事长让我到西轴，主要就是要抓好企业文化建设。

为保证幷购重组的顺利进行，去年我们通过解放思想大讨论活动，大力宣贯宝塔的重组思路和治理理念，宣传落实孙总裁关于“依靠西轴人治理西轴”的思想；“以大思维、大手笔、大气魄，做强主业，扩大规模，做好副业，打造全新西北轴承”的发展战略；积极促进西轴文化与宝塔文化的良性互动和有机融合。融合带来了共赢，公司上下齐心协力，一举扭转了连续两年的巨额亏损，盈利七百多万，落得皆大欢喜！

2012年西轴进入了一个新的发展阶段。新形势、新任务要求必须把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓。

首先，从去年年底以来，我们经过认真调研论证，制定了《西北轴承企业文化建设规划》（2012年-2014年）和《西北轴承企业文化建设实施方案》。成立了企业文化建设领导小组和研究会，由董事长、党委书记亲自挂帅。建立起了企

1业文化建设的基本框架。

其次，为了廓清企业文化建设的思路重点，并在实践、探索中不断创新发展，我们将西轴企业文化分成四块，即：精神文化，制度文化，行为文化，品牌文化。同时集合方方面面的实践型、研究型人才，在西轴企业文化研究会相应地设立了精神文化学组，制度文化学组，行为文化学组和品牌文化学组。还成立了“西轴文学社”和“西轴文工团”。

第三，本着把企业文化做好做实的目的，我坚持虚功实做、软任务硬安排。将《规划》确定的近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个实施项目。又将这些项目进行分解，具体落实到四个文化学组，实行三定管理：定具体项目、定实施进度、定责任人员，并且列表明确，下文固定，严格要求。

目前，各学组、各社团工作分头落实、稳步推进：

1、确立了西北轴承核心价值体系。通过学习、借鉴宝塔的成功经验和先进理念，将两家文化对照分析、自然融合；同时本着来自群众、回归群众、最终成为群众实际行动的文化形成思路，依靠员工，充分讨论、反复修改、慎重确定了核心价值体系；

2、修订和重新制作了公司名片和公司形象宣传片；

3、制订了《西北轴承员工道德规范》、《西北轴承员工守则》、《西北轴承员工日常文明用语和忌用语》；

4、制作了《西北轴承股份公司视觉识别系统应用手册》；

5、成功组织了“质量与我”主题征文和演讲比赛等等。企业文化建设的有序推进，对公司生产经营发展，提振员工信心、丰富业余文化生活，开展精神文明活动，都起到了较好的促进作用。

综上所述，今年我们在企业文化建设上已经打下了基础、迈开了步伐，发展势头是良好的。这与在座各位的积极努力、相互配合是分不开的。但是也要看到，企业文化建设任重道远，问题和困难不断出现，需要以坚忍不拔的精神，一步一步去推进。

对照公司《2012-2014年企业文化建设实施方案》中2012实施项目进度表进行具体分析，下一步需要集中精力做好以下工作：

一、以制度文化学组负责何志刚同志牵头，努力完成《西北轴承股份有限公司内部控制制度》的编写，严格生产经营管理流程，形成科学的管控体系和风险防范体系。力争8月底完成初稿；还要为初步运行、9月份中介审计评估留给时间。

二、以精神文化学组负责刘昌德同志牵头，抓紧组织西轴文学社开展活动。要边打基础边出成果，年底前以“新的起航”为主题，汇集宝塔并购重组以来的精神、文化成果，形成图文并茂的文学读本册子。

三、以行为学组负责张桂萍同志牵头，抓紧组织西轴

歌舞团开展活动。要在重整队伍、积极演练的基础上，至少到元旦春节要拿出一台较高水平的文艺演出。

四、以精神文化学组负责刘昌德同志牵头，大力组织西北轴承核心价值体系的宣贯工作。

1、及时形成党委文件，正式下发核心价值体系，员工守则、道德规范、文明用语和忌用语，印发视觉系统应用手册；

2、制作喷绘件，布置在橱窗、会场、分厂车间；

3、报纸、电视、网站、电子屏连续刊登、播放；

4、制定核心价值体系宣传讲义。

五、以行为学组负责张桂萍同志牵头，安排组织一次秋季职工趣味运动会，要气势宏大、气氛热烈、形式活泼，以提振信心、鼓舞士气、凝聚人心。

第三篇：在公司HSE管理体系推进会上的讲话

各位领导，同志们：

今天，我们在这里隆重召开，由公司副处级以上领导参加的管理体系推进会，具有非常重要的意义。这既是集团公司将我公司列为管理体系重点推进企业的动员会，更是公司深化体系运行、努力建立安全环保长效机制的誓师会。

特别荣幸的是，集团公司工程技术分公司副总经理秦文贵、副处长王计平和巡视办公室主任陈星元，在百忙之中专程前来参加这次会议，并做了重要讲话，对BP公司墨西哥湾井喷事故进行了分析，这些充分体现了上级领导对我公司管理体系推进工作的高度重视、亲切关怀和大力支持。秦文贵副总经理的讲话切合公司实际，对促进公司深入开展体系推进工作，具有很强的指导意义，公司上下一定要认真学习，深刻领会，坚决贯彻执行。在此，我代表渤海钻探公司，对秦文贵副总经理及各位领导表示衷心的感谢！

会上，宝华副总经理宣读了《关于成立公司HSE管理体系推进组织机构的通知》，宝增副总经理对公司管理体系推进工作进行了安排部署，请大家切实抓好落实。

下面，我就开展好公司管理体系推进工作强调八点意见：

一、认清形势任务，增强体系推进工作的紧迫感和责任感 HSE体系管理是一种先进的、系统的、科学的管理方法，是提高综合管理水平、建立安全环保长效机制的有效手段，也是与国际先进企业接轨，提升国际竞争能力，打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司的重要保障。

近年来，集团公司高度重视管理体系建设工作，特别是在今年年初的集团公司工作会议上，蒋总明确提出了“要把安全环保作为集团公司发展的战略基础，以HSE管理体系规范运行和持续改进为主线，推广应用国际合作试点经验”的工作要求；廖总也反复强调“要毫不放松地全面推进HSE体系建设”、“要把体系推进工作作为一项事业、一个产业来对待、来抓好”，等等。这些都充分表明了集团公司领导，对推进体系建设工作的高度重视，也阐明了抓好安全环保工作的总体思路。

渤海钻探公司自成立以来，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，将“安全环保优势突出”作为公司“16246”发展战略中“塑造六大突出优势”的重要内容之一，全面建立、率先发布和深化运行了QHSE管理体系，“以体系保安全、以安全促发展”的观念深入人心，安全环保管理不断加强，安全环保形势持续稳定，2009年公司被评为集团公司安全生产先进单位。

成绩来之不易，但在看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到，与集团公司的标准和要求相比，与杜邦等国际知名企业的管理水平相比，我们还存在很大的差距和不足，特别是随着管理理念的不断更新、管理方式的持续优化，更需要我们加大体系建设力度，加快体系推进工作。公司各级领导要进一步认清形势，提高认识，切实增强体系推进工作的责任感和紧迫感；要进一步统一思想，端正态度，学习借鉴先进企业和兄弟单位好的经验做法；要进一步落实行动，精心组织，扎实推进，不断提升公司HSE综合管理水平，促进公司实现安全发展、清洁发展。

二、深化体系运行，全面开展管理体系推进工作

体系推动是在现有体系的基础上，加快“理念转变”、“职责归位”、“制度完善”、“新方法应用”和“安全文化养成”，是对体系的持续改进、充实完善和提高升华。

公司安全部门要牵头组织有关部门，根据集团公司新推行的15项标准及相关管理制度，结合公司近两年来体系运行中发现的问题，全面修订公司体系文件。各部门要组织对本专业路管理流程进行全面梳理、分析和评估，充分识别各业务流程中存在的安全风险，进一步完善管理制度；各单位要认真组织对所有工艺过程和设备设施进行风险识别，做到“有操作就有管理，有管理就有制度”，确保公司制度完整、规程有效。

要强化各级人员对制度体系的理解掌握，各专业路要组织人员，对本专业路的体系文件进行纵深学习，各单位要根据不同岗位需求，开展分层次的体系培训。同时，要进一步完善各级人员的考试题库，采取集中考试、随机抽考和一对一问答等多种形式，督促提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。

要加强体系监督审核，各单位要组织开展好本单位体系内审，各专业路要组织好本专业路单要素、单过程审核，公司安全部门要牵头组织对各单位进行全面审核，重点审核各项制度的落实与执行情况，认真查纠问题，督促落实整改，帮助研究制定改进措施，确保制度体系执行到位。

三、践行有感领导，正确引领员工做到本职安全

体系推进工作成功与否，关键在领导，领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，是最有效的管理手段。尤其是各单位、各部门“一把手”，其行为直接决定着本单位、本部门对体系的执行力度和效果。

各部门、各单位“一把手”在体系推进工作中，必须做到以身作则、率先垂范，带头推进和落实各项安全环保工作，时刻体现“有感领导”。在体系推进上切实做到“十个带头”，即：带头宣贯HSE先进理念和做法，带头学习、掌握和执行体系文件，带头制定并实施个人安全行动计划，带头按时汇报工作计划完成情况、接受群众监督，带头研究解决安全环保隐患问题，带头开展体系审核，带头进行安全经验分享，带头对下属人员进行HSE培训，带头开展安全风险识别，带头开展安全行为观察与沟通。

各层面的“一把手”要带领领导班子成员，把承诺体现在具体行动中，从身边做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可产生影响的个人安全行为，使员工听到领导在讲安全，看到领导在抓安全，感受到领导真正重视安全，感悟到自身应该做好安全，引领全体员工立足本岗，做好安全环保工作。

四、落实直线责任，着力构建齐抓共管的工作格局 HSE管理是一项系统工程，贯穿于生产经营活动的每个环节，关系到人、财、物的各个方面。体系推进工作就是要让安全责任指向明确、逐级落实，做到事事有人管、人人有专责。

在这里，我要特别强调的是，每个部门、每位同志都要充分认识自身的安全环保责任，彻底消除安全与我无关的想法，凡是过去认为安全不是我管的现在就要管，过去不会管的现在就要学，过去推诿扯皮的现在就要积极主动地承担起来，如果我们没有这种决心、没有这种力度、不能形成齐抓共管的局面，管理体系就很难得以推动和落实。

各部门、各单位要按照“管工作必须管安全”的原则，尽快梳理和完善责任体系，明确部门在制定制度、组织活动、召开会议和组织本专业路工作时的安全环保直线责任。要在适当的时机召开各级会议，举行直线部门职责签订仪式，切实发挥直线管理作用。

目前，公司正在修改完善处科两级干部安全环保责任制，按照处科职干部所分管的专业路工作，明确处科职干部在安全环保工作上应做的具体工作、完成时间，以及应当留有痕迹的记录和资料，进一步指导和督促各级干部落实责任。下半年，公司将成立由纪检监察处、人事处、质量安全环保处等部门组成的督查组，对两级处科职干部安全环保履职情况，进行全面督查，并进行闭卷考试，对履职不到位或考试不合格的，要进行诫勉谈话。各单位也要组织制定本单位科级以下干部安全环保责任制，对本单位各部门、项目部管理人员及基层队干部履职情况进行督查考核，对履职不到位的，进行转岗或经济处罚，促进直线责任的有效落实。

五、推行属地管理，有效提升基层现场表现水平

基层是生产的主战场，安全环保工作重心在基层，安全环保风险也集中在基层。要通过严格落实属地管理，确保基层现场安全环保管理不留死角、不挂空档。

要落实“公司每位领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”；落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。各单位要将作业现场划分成若干个责任区域，明确每个岗位员工的属地管理责任，督促岗位员工自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉保养维护设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，确保所管属地安全，真正做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

各级监督检查人员要严格按照“领导带队、内行组团、穿戴劳保、事先不约、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环”的工作要求，进一步加强对现场的检查和对岗位人员的指导，做到检查一个现场、改进一个现场、提高一个现场，进一步推进属地管理责任的落实，大力提高基层整体表现水平，努力实现“岗位无违章、现场无隐患、基层无事故”。

六、严控作业风险，坚决防范安全环保事故发生

从统计数据看，绝大多数事故是由于岗位员工对风险认识不足、违章操作所造成的。推行HSE体系管理的最终目的，就是要识别和控制安全风险，做到防患于未然。

要坚持关口前移，立足源头治理，努力实现从“事后处理”向“事前防范”转变。严格落实“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”，让员工主动辨识违章、主动抵制违章、主动发现整改隐患，逐步养成规范操作的良好习惯。大力推进目视化管理、行为安全观察与沟通、工作循环分析等新方法，切实提高基层整体事故防范能力。

要严格落实安全分析和作业许可制度，让员工在作业前，尤其是设备、工艺、人员、环境发生变更时，主动识别作业过程中存在的风险，组织相关人员研究具体实施方案，认真学习施工程序、施工步骤，熟悉掌握每道工序存在的安全风险、控制要求和应急措施，做到严细管理、超前预防、控制有序，确保危险作业操作安全。

七、强化全员培训，努力提升整体安全环保素质

培训教育是增强基层岗位人员安全环保意识、提高岗位操作技能的主要途径，是实现员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”转变的根本措施。

要树立“管理者就是培训者”的理念，各级领导干部要主动承担培训授课任务，将自己掌握的专业理论知识、制度标准和现场的实践经验，适时向下属、直至基层人员进行传递，实现知识共享。要加强师资力量建设，强化基层安全培训师培训，优选培训兼职教师，着力建立一支高水平基层培训师队伍。

要切实做好基层员工培训需求调查，有针对性地制定培训计划，真正做到“缺什么补什么、缺什么培训什么”。要开展好安全培训课件开发，组织各单位系统编制钻井、井下等主要队种基层队安全培训课件，以理论结合实际、大量图片说明和真实案例分析的方式，增强视觉冲击，提高培训效果和质量。

要特别注重改进培训教育的方式和方法，充分利用基层现场这一大课堂，由钻井队长和基层队长作为自我培训的第一责任人，由技术员、技师负责授课，协调安排好培训时间、内容，采用灵活多样的方式、方法，制定切实可行的考核标准，大力开展基层队自我培训，形成机制，做到常态。要强化基层干部培训，编制培训大纲和教材，组织强有力的师资队伍，采取脱产的方式对钻井队干部进行轮训。

要加强培训过程管理，公司将逐步加强安全培训监管，对于一些重点培训班，由两级机关部门人员共同策划培训内容、共同进行现场监督，统一监考、统一评价，及时总结，不断提高。要开展全员安全考试，尤其是要组织对领导干部和基层岗位员工进行安全考试考核，及时公布考试结果，调动全员学制度、学规程、提素质的积极性和主动性。

八、培育安全文化，积极建立安全环保长效机制 安全文化是对传统安全管理的一种升华，是实现安全落地生根的关键。培育具有渤海钻探特色的安全文化，就是要提高员工的自我防范意识，促使其养成安全习惯，做到行为规范。

各部门、各单位要充分认识安全文化建设绝非一朝一夕之功，要立足长远、持之以恒，要不断总结、持续巩固。要牢固树立“安全管理没有最好、只有更好，没有问题便是管理者存在的最大问题”、“安全上的严格是对员工的爱护”、“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”和“一切事故都是可以避免的”理念，真正使理念“入脑入心”、成为员工的行为准则。

各单位要在各种适宜场合，以多种适宜方式开展安全经验分享，将其作为本单位相关会议及各类培训班的一项基本内容，纳入议程，养成习惯。要通过长期坚持安全经验分享，创造一种“学习文化”，激发员工互相学习，激励全员积极参与，促进全员安全环保意识不断提高，促进公司形成良好的安全文化。

各单位要充分利用工作会议、季度工作会、月度生产会、周例会、入厂教育等各种机会加强公司管理理念、体系文件、规章制度和操作规程的宣贯，大力营造安全文化氛围，把安全文化落实到企业经营管理的各个环节，让制度内化于心、外化于行，真正建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

同志们，公司HSE管理体系推进工作的目标任务已经明确，关键是抓好落实。希望大家进一步统一思想、提高认识，主动参与、积极实践，把体系推动工作作为当前的重要任务之一，切实抓紧、抓好、抓出成效。我相信，有上级的正确领导、有兄弟单位的典型引路，有我们广大干部的信心和决心，体系推动工作就一定能够取得预期的成效！

谢谢大家！

第四篇：在推进会上的讲话

在松树乡重点工作观摩暨设施农业推进会上的讲话

赵永庆

通过今天的看和听，使我感到松树乡的总体工作进展良好，稳步推进，但与其他乡镇相比也存在一定的差距。主要问题为设施农业建设进展缓慢，各村进度不平衡；完成好的村已完成建设任务的105%，而差的村完成任务还不到50% ；特色林果业已全面超额完成，基层组织建设年活动有序开展，存在的问题，刚才张书记已进行了通报，梁乡长对下一步的工作做了具体的安排部署。会后，大家要认真抓好落实，具体要求，后面严书记还要做进一步的要求，我在这儿就做好下一步的工作强调两点：

一、统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，我们要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，做到思想更重视，行动更坚决，方法更科学、工作更扎实，确保工作高标准、高质量、高效率地开展，全面完成区委区政府下达的各项任务。

二、突出重点，强化措施，真正把各项工作落到实处。今天，工作处于前位的两个党支部书记做了经验交流，他们的做法值得其他村学习和借鉴；工作处于后进的四个村党支部书记做了表态发言，会后要认真分析工作进展缓慢的原

因，强化措施，狠抓工作落实，力争在七月底，迎头赶上，全面完成各项重点工作任务，从而推动全乡各项重点工作再上新台阶。

同志们，松树乡的发展重在坚持、重在深入、重在落实。要把设施农业建设当作当前工作重中之重的大事来抓，广大领导干部要结合区委开展的“效能风暴”活动，立足岗位实际，狠抓落实，强力推进松树的各项重点工作。

第五篇：在公司企业文化建塑现场会上的讲话

在公司企业文化建塑现场会上的讲话

同志们：

上午，大家实地参观了***几个基层单位，下午，又听取了***企业文化建塑经验介绍，感触很深，很多东西都是在工作中总结的。多年来, ***努力推进企业文化建塑，不断丰富建塑内容，创新方法和手段，取得了很好成效，涌现出了看板管理、多功能设备修理平台等成果，值得大家学习借鉴。

刚才，***同志就企业文化建塑工作作了一个很好的报告，我完全同意，希望各单位认真贯彻落实。***在报告里也说明了，各单位在企业文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的经验和做法。“它山之石可以攻玉”。举办企业文化建塑现场经验交流会，是企业文化建塑一种很好的学习形式，通过这种学习交流，相互启发，在推行过程中摸清工作现状，并借鉴先进单位经验来推动和提升本单位建塑工作，使企业文化建塑提高到一个新的水平。

下面，我就企业文化建塑工作，谈三点意见。

一、提高认识，切实增强做好企业文化建塑的自觉性

正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建塑工作的首要前提。

（一）从企业发展的成功实践看，必须强力推进企业文化建塑工作。企业文化建塑作为“三位一体”管理的重要组成部分，在“三位一体”中起到了灵魂和核心的作用，精细化管理是一个重要内容，员工培训是一个必要手段，三者的有机结合，能够使“三位一体”发挥出应有的作用。近年来，企业文化建塑历经导入宣传、诊断调研、构建整合、实施培育等阶段，目前，体系不断健全，内涵不断丰富，企业价值理念逐步为员工认知、认同，有效促进了战略实施、管理提升，促进了集团公司转型发展、跨越发展。去年，我们荣列中国500强第339位，成为近三年来位次提升速度最快的安徽省属企业。总结近年来我们所走过的发展道路，可以看出：集团公司发展的每一个阶段都有明确的文化导向，文化与战略、管理实现了良好互动。大家可以看到，我们每一个发展的关键阶段，通过文化的引领、凝聚人心的作用，使我们上下一心形成共同的行动，这就是文化的力量。所以加强企业文化建塑，有力地支持了我们企业战略的实施和管理水平的提升。这些充分表明，文化作为凝聚力和创造力的重要源泉，在增强企业软实力，促进企业发展中的地位和作用，必须越来越引起我们高度重视。

（二）从企业面临的形势和任务看，必须强力推进企业文化建塑工作。当前，集团公司正处于深化改革、加快结构调整、转变发展方式的重要时期，我们将继续加速二次转型步伐，切实提高发展层次和质量，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，在两大实体坚强有力的支撑下，通过战略引领、文化引领，我们就能实现爆发式增长，实现三个“并重”。但今

年以来，国内外经济环境中不稳定、不确定因素增多，市场形势急转直下，我们正承受着经济持续下行的压力。在这种情况下，企业文化的引领作用显得尤为重要。我们必须结合集团发展实际，坚守我们的战略，坚守我们的愿景，时刻牢记我们的使命，持续深化企业文化建塑工作，以企业价值观引导员工行为，以共同的发展目标、共同的价值理念、共同的行为准则来统一思想、凝聚人心，用“5568”战略目标鼓舞士气，为集团公司跨越式发展提供强大的精神力量和文化支撑。这就是文化给我们的力量。

（三）从建塑工作已往的自身看，必须强力推进企业文化建塑工作。在看到建塑工作取得成绩的同时，客观地说，建塑工作在理念灌输、制度保障、融会贯通等方面取得了一定的成绩，但仍处于初级阶段，存在着机制不健全，活力不够，与中心工作结合不紧，甚至于一些文化理念没有深植于广大员工心中，员工行为修养与精细化管理要求不适应，还有形式主义和领导示范作用不足等问题。这就使我们的企业文化建塑、精细化管理工作时续时断、时高时低不稳定。想起来一阵子，干起来热火一下，都是企业文化建塑和精细化管理推进之大忌。企业文化是我们的精神家园，我们广大员工尤其是管理人员要牢记在心，时刻守望、时刻想到、时时去做，日复一日记住、日复一日践行，持续推进，甘做一名“苦行僧”。否则，我们就会功亏一篑。对此，我们必须要有清醒地认识，要认识到企业文化建塑是一个长期的过程，一些好的经验和做法，要巩固、再巩固，坚持、再坚持；企业的一系列核心理念需要长期宣贯，需要反复说，说反复，持续修炼，切实提高员工的思想认识境界。总之，企业文化建塑是个漫长的过程，不是一蹴而就的，理论要不断地进行深化，认识不断地进行提高，工作不断地深入。这样才能实现企业健康发展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企业文化建塑的实际效果

企业文化建塑的生命力来自于集团又好又快发展，关键在于融入企业中心工作，切实增强工作的针对性、实效性。

（一）围绕战略实施推进企业文化建塑

当前，集团公司正处在实施“以*为基，同心多元”的发展战略，推动二次转型的关键阶段，努力实现省内*业和省外*业、*与*化工、实业与物流贸易“三个并重”，构建出更加合理的产业结构的任务艰巨。特别是在宏观经济形势低迷、*价持续走低的情况下，二次转型的难度越来越大。越是困难多、任务重、难度大，我们越是要坚定信心不动摇，坚守战略不动摇，坚持加快发展不动摇。

我们要把战略实施的重点、难点，作为企业文化建塑的着力点、覆盖点，让“二次转型”成为全体员工的心灵共识和集体行动，形成强大的合力。针对我们已经走出*，走进山西、内蒙，拓展到新疆、甚至国外，更多本土员工“走出去”的实际，要强化理念贯输，让广大员工牢记我们的愿景、我们的使命，对“坚韧不拔，众志成城，特别难战斗”等核心理念耳熟能详、熟记于心，印刻在脑海

中、溶化在血液里、落实到行动上，更重要的是体现在成效上，杜绝形式主义，否则，就是一种浪费，也不是我们企业文化建塑所追求的。通过培育统一的价值观，把员工实现人生的意义与企业的发展目标联系起来，增强员工对价值观的广泛认同，凝聚员工的思想，使核心价值观指引我们的行动，将我们每个人的个人追求与企业大目标做到基本相同。我们战略实施，快速发展，建塑企业文化就是打造这样一个统一体。我们通过快速发展会创造更多的岗位，使我们的子女都能够有安稳的工作，解决我们的后顾之忧，使我们个人有更多更好的成长平台，使我们的个人追求在集团的发展中得到体现，实现个人追求与企业价值观的有效统一。如果达到这一步，这个功能就是企业文化建塑发挥的重要力量，也是我们企业管理者必须深入思考的问题。

我们要根据集团公司业务范围不断延伸、发展空间不断拓展、速度不断加快的实际，及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，保证做到所有控股企业“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”，把“根”留住，这一点绝不能改变，绝不能另搞一套。这事关我们的希望，事关企业的未来，事关*的事业能否兴旺发达，事关我们已经取得的成果能否进一步巩固、提升，“四个一”必须坚持。通过“四个一”，使我们这种简单而有效的形式，把我们的文化覆盖到我们扩展的每一个方面，扩展到我们控股企业的每个员工心里。这样才能够实现在“诚信、协同、创新”的核心价值观的引领下，达到思想上的统一，并归结到我们企业的发展战略上来。以前，我们也走出去过，但成功的不多，近年来，我们快速“走出去”为什么会取得一些成功，这很大程度上是战略决策的正确，但我更看重文化的引领、员工素质的整体提升、企业战略的清晰而明确，另外，就是企业文化起着凝心聚力的作用。

现在，无论走到哪里，我们都是*员工，我们为*而自豪，为*而拼搏奋斗。这些方面，文化的力量能够保证我们战略快速实施，能够保证我们“走出去”得以成功。所以，我们还要着力建塑开放兼容的文化。只有着眼省内，放眼省外，走向世界，树立大协作观念，始终坚持“诚信、协同、创新”理念，适应不同地理位置下的心理特征、文化习俗，尊重相关利益方，使文化建塑既维护好*文化的主导地位，保持刚性和约束力，又体现出所属单位的灵活性和创新力，成为合资、合作的融合剂，实现与股东、员工、地方政府等相关利益方共同成长、进步。我们要坚守战略，依靠这种文化，体现我们的特色，融入到我们国家经济改革的大潮中，从而抓住更大的机遇，推动企业更好发展，这样我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。

（二）围绕“消提”活动推进企业文化建塑

在四季度工作会议上，我们提出：要抓住困难期这一提升管理水平的最佳时机，大力提升管理水平，初步确定明年为“管理提升年”，大力开展“消提”活动。“消除浪费、提高效率”活动是当前工作的重点，是应对当前形势最重要的手段，是精细化管理的再深化。各单位要把推进“消提”活动作为文化建塑的重点，利用各种渠道、多种形式强化对员工的引导，传导压力，提高大家对消除浪费、提高效率重要性的认识，形成共识，变成员工的共同行动，努力营造出消除浪费光荣、提高效率建功的良好氛围。

我们要从现在做起、从自我做起、从现状做起，结合工作实际，通过企业文化建塑，将先进的经营理念、管理思想植入员工的思想，升华为员工的行为。要积极推行6S管理、员工行为修养、学习型组织创建等工作，不断提升员工个人修养和素质，杜绝看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”思想，使干部员工按章操作、高标准管理，不断提高管理品味和工作境界，实实在在做事，全面消除人、财、物、机会、时间的浪费，实现“五个优化”，一切为了提高全员效率和效益。

（三）围绕安全生产推进企业文化建塑

切实加强安全文化建塑，深入推进“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生产。

我们要持续贯输先进的安全理念，持续宣贯“事故可防可控”、“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”等一系列安全管理理念，不断增强广大员工的安全意识。

我们要继续在“手指口述”、“岗位描述”和实操培训等方面下功夫，不断规范员工安全操作行为，养成干标准活、上安全岗的良好习惯。

我们要加强岗位管理，完善各岗位的操作和行为标准，将安全质量标准化、准军事化管理、安全确认等一些先进管理科要素和工具落实到现场、岗位节，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”。

我们要继续强化干部走动式管理。各级领导干部要持续加强走动式管理，严格落实跟值班、带班制度，把主要精力放在作业现场，在走动过程中去发现问题，在走动过程中去总结好的做法，在走动过程中去教学示范。

三、积极行动，全面提升企业文化建塑工作的水平

探索企业文化建塑工作行之有效的载体和方法，全面提高建塑工作的水平，让企业文化建塑与企业发展、与员工发展“同频共振”，是我们的一项重大任务。

（一）切实做到领导重视、示范引领。“领导的示范是绝妙的广告”。全体员工特别是领导干部要提高对建塑工作的认识，坚决破除“建塑工作是企业文化部门、是政工部门的事情”这一错误认识，增强文化强企意识，牢固树立抓企业文化就是抓安全生产、抓经营管理的思想，真正从行动上切实重视、支持建塑工作。各单位一把手要在日常工作亲自参与建塑，亲自实践我们的理念，用自己的行动去带去广大员工，这样才能形成良好的建塑环境，才能使企业文化更加全面、深入地融入企业管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切实做到总结传承、巩固提升。2004年以来，我们在推进企业文化建塑工作中，结合工作实际，逐步探索出10+X企业文化建塑模式，开发出6s

管理、学习型组织创建、准军事化管理、班组管理、暴露问题机制、提合理化建议、诚信档案管理、干部走动式管理等行之有效的载体和方法。经过多年的实践检验，充分证明对提高员工综合素质，促进管理水平提升有着积极的作用。这些好的方法和工具，我们不仅要认真传承好，还要积极运用好、固化好，使之在安全生产、经营管理、员工良好习惯养成等方面，发挥出更好更大的作用。

（三）切实做到持续改进、不断创新。被誉为竞争战略之父迈克尔.波特曾说过，企业占上优势的浪潮，维持的方法只有持续创新，说得非常形象。这与精细化管理强调的“持续改进、不断创新，追求永无止境”一脉相承，作为企业软实力和竞争力的企业文化，更不能墨守成规，吃老本，必须要与时俱进，跟上步伐。但我们的创新应是建立在求实、务实、扎实的基础之上，着眼于工作实际，体现在管理创新、流程优化、作业方式改进和员工智慧激发之中，绝不能花拳绣腿，形式主义，不能为了做而做，急功近利、好高骛远。

上午参观的*源*几个基层单位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些创新。看板管理、蒙眼拆装*灯技术绝活、多功能设备修理平台等成果，展示了员工综合素质和创新意识提升，体现了大家主动参与管理的积极性和主动性。这样，企业文化建塑才能有内在动力。

（四）切实做到加强考核、奖惩到位。各单位要建立完善科学的考评激励机制，确保企业文化建塑领导有力，机制健全，专项经费落实到位，不断提高企业文化建塑工作科学化、规范化水平。要坚持评价检查与改进工作相结合，加大结果运用，奖惩分明，将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，深入到员工的心中，使企业价值理念在大家言行中得到体现。通过努力不断提高建塑的水平，有力促进企业的发展。

同志们，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艰难的！面对当前新的形势，我们要一如既往，自觉践行，不断提升*企业文化建塑的层次和境界，为打造“千亿*”奠定坚实的文化基础！

谢谢大家！