第一篇：北邮网校远程2018管理学基础复习题附答案
《管理学基础》复习题2.0版
(答案参见教材、实时授课课件等)
一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。）1.营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 2.古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B）职能的最形象的概括。A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 3.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。
A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 4.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。如果将活动A改为3天完工，那么这时该项目的关键路线是（C）。
A.A—D—J B.B—F—H—J C.A—E—H—J D.C—I—J
5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。
A.A-C-G-J B.A-C-F-I C.A-C-F-H-J D.A-B-E-H-J 6.企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（C）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法
7.当企业处于明显劣势且面临外部机会时，企业应选择的战略方案是（C）。A.增长型战略。B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷
B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C.实行了集权与分权的较优结合 D.集中决策，分散经营
9.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（C）。A.直线型 B.直线职能参谋型 C.超事业部制 D.矩阵型 10.事业部制组织结构的缺点之一是（D）。A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者 B.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导 C.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制 D.由于机构重复，造成管理人员的浪费
11．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 12.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C）。
A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校
13.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 14．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（B）来划分部门的。
A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客
15.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）。A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
16.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（C）。A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.辅助职权
17.按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（A）。
A.任务取向型 B.关系取向型 C.工作与人际关系并重型 D.以领导者为中心型 18．根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（A）。
A.命令型领导 B.说服型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 19.通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（B）。
A.权力性影响力 B.非权力性影响力 C.职位影响力 D.行为影响力 20.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的是（C）。A.法定权 B.强制权 C.专长权 D.奖赏权 21.领导生命周期理论提出的变量因素是（A）。
A.下属的成熟度 B.任务结构 C.上下级关系 D.职位权力
22.按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（A）。A.保健因素 B.激励因素 C.工作因素 D.制度因素 23.“挨饿的艺术家”与（A）理论相矛盾。A.马期洛的需求层次理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.公平理论
24．根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（A）。A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
25.有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（C）。
A.物质因素 B.精神因素 C.保健因素 D.激励因素 26.许多组织设置意见箱、接待日等办法，这属于（A）。
A.上行沟通 B.下行沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通 27.“治病不如防病，防病不如讲卫生”，这一说法体现了（A）控制方式的重要性。A.前馈 B.现场 C.事后 D.反馈
二、多项选择题：（在下列四个选项中选择二个或二个以上的正确选项。）
1.管理者应具备的最基本的三种技能是(ABC)。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能 2.关于目标管理的特点，说法正确的有(ABD)。
A.目标管理要求每个部门、每个岗位、每个员工都有具体的实现目标 B.目标管理是以整个组织的成果为中心 C.每个部门要实现的目标是由上级领导确定的 D.目标管理强调自我控制
3．直线参谋型组织结构的特点有（AC）。
A.既保持了直线领导、统一指挥的优点，又保持了职能管理专业化的优点 B.加强了各职能部门的横向联系，实行了集权与分权较优的结合 C.不太适合规模大、决策时需要考虑较多因素的组织 D.参谋部门与直线部门不易产生矛盾，易于协调 4.矩阵型组织结构的优点是（AD）。
A.将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产
B.集中决策，分散经营
C.权力集中，职权和职责分明，信息沟通简捷方便，便于统一指挥
D.针对特定的任务进行人员配置，有利于发挥个体优势，提高项目完成的质量 5.集权制的特点是(AB)。A.统一经营、统一核算
B.经营决策权集中于上层，对下级控制较多
D.实行独立核算，有一定的财务支配权 C.在统一规划下独立经营
6.在构成领导影响力的各项权力中，属于职权影响力的有（AC）。A.法定权 B.感召权
C.奖赏权 D.专长权
7.在菲德勒的权变领导理论中，影响领导者领导风格的环境因素包括（ABD）。A.职位权力 B.任务结构
C.下属成熟度
D.上下级关系 8.按照赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（AD）。A.成就感 B.奖金
C.福利薪金
D.晋升机会
9.下列各项中，属于非语言沟通的是（ABC）。A.手势 B.交通信号灯
C.旗语 D.电话
10.下行沟通常用的方式有(BD)。
A.报告 B.公告牌 C.调查问卷 D.文件 11.制约非职权领导力的因素有（BCD）。
A.资历 B.才干 C.情感 D.知识
12.控制的基本步骤包括(ABC)。
A.确定控制标准 B.对照标准衡量工作成效 C.纠正偏差 D.修改计划 13.根据双因素理论，下列各项中属于保健因素的有（BCD）。A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D.某公司决定从异地引进人才小李，并将其妻调入本地，负责代他们交纳城市增容费 14.下列做法中，能够有效克服沟通障碍的有(ABD)。A.创造良好的沟通氛围 B.积极倾听对方的交谈 C.控制对方的交流话题 D.寻找双方都能接受的沟通方式 15.根据纠偏措施发生在计划执行时间点的不同，将控制方式分为（ABD）。A.前馈控制 B.现场控制 C.分散控制 D.反馈控制
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。）对1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
错2.对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。错3.直式结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低。对4.基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。错5.决策审批手续越繁杂，说明组织的分权程度就越高。对6.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。错7.古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。对8.计划按职能可以划分为生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。错9.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。对10.灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。
错11.在企业面临外部威胁但处于优势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。（ST多种经营战略）对
对12.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
对13.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。
对14.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。错15.银行设立商业信贷部属于职能部门化。
错16.扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
错17.管理宽度与管理层次之间存在正比关系,较大的宽度意味着较多的层次。（反比关系）对 对18.军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行划分的。
对19.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
对20.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。错21.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。对22．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。
对23.通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是非权力性影响力。
错24.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。（命令型）对
错25.按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于激励因素。
对26.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
对27.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。错28.口头沟通最基本的优点在于其准确性。错29.公告牌、报告、文件均属于下行沟通方式。对30.组织结构设计的成果表现为组织图、职位说明书和组织手册。
四、名词解释：
1.战略： 为了实现企业的使命和目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。
2.许诺原理：可以表述为任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
3.限定因素原理： 是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。
4.组织结构设计： 就是对组织内的层次部门和职权进行合理的划分
5.管理宽度： 又称管理幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。6.扁平结构：就是管理层次少而管理宽度大的结构。7.直式结构： 是指管理层次多而管理宽度小的。
8.授权： 所谓授权就是指上级委授给下属一定的权利，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。
9.目标： 是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内所达到的预期效果。10.集权： 是指决策指挥权较多地集中在组织最高管理层。11.参谋职权： 是指对他人提供咨询，建议和供他人参考的权利。
12.职能职权：是指由直线人员把原来属于自己行使的直线权利委托给参谋人员去行使的那部分权利。
13.组织图： 又称组织树，它用图形的方式表示组织内的权利关系和主要职能。
14.正式沟通： 在组织系统内部，以组织原则和组织管理制度为依据通过组织管理渠道进行信息传递和交流。
15.管理控制： 是指管理者要对员工的活动进行监督判定组织是否朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要时及时采取矫正措施。
五、简答题：
1.简述计划工作的原理有哪些？
答：计划工作的主要原理有：限定因素原理，许诺原理，灵活性原理和改变航道原理。限定因素原理：是指妨碍组织目标实现的因素也就是说在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。
许诺原理：许诺原理可以表述为任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
灵活性原理：灵活性原理可以表述为计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小
改变航道原理：因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不能一成不变必要时可以根据当时实际情况做必要的检查和修订。2．什么是目标管理？
答：标管理的概念表述如下：它是以重视成果和管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每人（包括上级和下级）必须达成的各项工作目标明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作，自我控制，并定期进行考核评价实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。
3.什么是管理的扁平结构和直式结构？各自的利弊有哪些？（考其中一个考哪个答哪个不要都写）
答：①扁平结构是管理层次少而管理宽度大的结构
扁平结构的利弊：扁平结构有利于缩短上下级距离，亲切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，并且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性，积极性，满足感，同时也有利于更 7 好地选择和培训下层人员，但由于不能严密监督上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间互相沟通络的困难。
②直式结构是指管理层次多而管理宽度小的结构
直式结构的优点：具有管理严密，分工明确，上下级易于协调的特点 直式结构的弊端体现在：
管理人员增加，彼此之间的协调工作也集聚增加。费用开支增加。
信息传递速度慢，意见沟通和交流容易受阻产生失真。由于管理严密，会影响下级人的主动性和创造性。
4.什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？ 答：集权是指管理权限较多地集中在组织最高管理层 分权是把管理权限适当分散在组织的中下层
一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量包括决策的数目，决策的重要性及影响面，决策审批手续的繁简。5.组织结构的类型有哪几种？它们有哪些优缺点？
答：①直线型组织结构，②职能型组织结构，③直线参谋型组织结构，④直线职能参谋型组织结构，⑤事业部制组织结构，⑥矩阵型组织结构，⑦多维立体矩阵组织结构，⑧网络型组织结构
6.简述领导生命周期理论的四种领导风格。
答：生命周期论根据两个领导维度（工作行为和关系行为）进行划分，从而组合成四种具体的领导风格：
①命令型领导：高工作——低关系
适用于下属低成熟度的情况，领导者定义角色，明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么，怎么干以及何时何地干。②说服型领导：高工作——高关系
适用于下属较不成熟的情况，领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。③参与型领导：低工作——高关系
适用于下属比较成熟的情况，领导者与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。④授权型领导：低工作——低关系
适用于下属高度成熟的情况，领导者提供极少的指导和支持，领导者赋予下属自主决策和行为的权力。
7.什么是正式沟通和非正式沟通？它们各自的优缺点是什么？
答：①正式沟通。在组织系统内部，以组织原则和组织管理制度为依据。通过组织管理渠道进行信息传递和交流。正式沟通特点：优点是约束力强，较严肃，权威性高，保密性强，可以使公共关系保持权威性等，缺点是信息需要经过层层传递，缺乏灵活性，效率较低。正式沟通一般都是单向沟通，缺乏反馈机制，沟通效果难以保证。
②非正式沟通。在正式渠道外，通过非正式的沟通渠道和网络进行信息交流，常用来传递和分享组织正式活动之外的“非官方”信息。非正式沟通优点，传播时间快，范围广，效率高，可跨组织边界传播等，缺点是涉及的沟通主体较多，常会造成以讹传讹的不良后果，导致传播的信息失真等问题。
8.什么是PEST分析方法，并简要说明之。
答：PEST分析是帮助企业分析宏观环境的一种方法，宏观环境因素一般包括： 政治（Political）：国际关系，国家政策方针，政治局势，体制改革等。经济（Economic）:宏观经济政策，经济发展水平，经济基础结构，收入水平等。社会（Social）:价值观念，宗教信仰，风俗习惯。
技术（Technological）:科学技术水平，科学技术的发展引起的产品和工艺变化等。8.什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？
答：SWOT分析就是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities）,威胁（Threats）,优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）4个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略。SWOT分析的步骤：
①通过环境分析，找出企业面对的机会和威胁。②通过竞争对手分析，确定企业的优势和劣势。
③将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
④通过构造的SWOT矩阵，确定企业将采取的战略，即确定企业财务SO、WO、WT四种战略中的哪种战略。包括：SO增长型战略，ST多种经营战略，WO扭转型战略，WT防御型战略。
七、案例分析：
案例1：李莉扮演的角色
李莉是某市有名的女强人，典型的职业女性，担任某宾馆的总经理已经10年了。该宾馆为商务和旅游旅行者提供高质量的旅馆服务，现拥有150名员工，4个部门，每年上缴国家利税2000多万元。
李莉信奉“业精于勤”这四个字。2010年3月12日，她早上5:00起床，5:30上路，16分钟后到达办公室，一天的工作开始了：
5:46 李莉开始浏览报纸。
6:00 李莉召开高层领导班子碰头会。会议的议题是：由运营副总经理汇报全面质量管理计划的进展情况；讨论年度资金预算情况；解决第二分部春节期间由于供热系统出现问题而引起的顾客投诉；针对今年的“五一黄金周”如何做广告来提高宾馆的收入。
7:30 参加公司的早操、早歌。李莉认为这是企业文化的一项主要内容，早操锻炼身体，早歌凝聚人心。10年来，她基本上是利用这个时间和这种形式激励员工，使每位员工一天都有好心情和奋斗力。
7:50 李莉坐上前往第三分部的汽车。虽然总部有计算机决策支持系统，可以帮助她根据各分部的入住率、客户投诉次数和其他服务质量指标来评估业绩，但她仍然坚持每月一次实地考察。她说：“走动管理至少有三个好处：一是可以直接获得计算机不能提供的、更可靠的信息；二是可以激励员工、振奋人心；三是可以拉近与顾客的距离，使我更加准确地知道他们想要什么样的服务。”8:40到达目的地，她走访了每位员工及一些顾客，与他们进行了亲切的交谈，对于他们提出的问题，都进行了记录，以备改进。后来又察看了分部的餐厅、游艺厅等。
11:30 视察结束，李莉吃完简单的午餐后，于13:00 回到办公室，准备写演讲稿。13:30 秘书进来告诉她某装饰公司的胡经理来了。李莉想公司是胡经理的老客户，以前胡经理对公司非常优惠，装修质量也不错，但最近装饰材料价格上涨，公司若按以前的报价，胡经理肯定不会承揽即将进行的总部翻新工程。翻新工程不大，领导班子决定预算在30万元，假如胡经理不同意这个价格，公司将在全市招标，她知道毕竟他们也不想失去老客户。
15:00 送走胡经理后，李莉的注意力又回到了演讲稿上。16:00 演讲稿完成。李莉喜欢像今天这样紧张而有序的日子。问题：作为管理者，李莉在这一天中都扮演了哪些角色？
答：案例中的李莉在一天的活动中通过扮演一下角色来履行管理职能 5：46，到达办公室后开始浏览报纸——监督者角色 6:00，召开高层领导班子碰头会——监督者、传播者角色 7:30，参加公司早操、早歌——领导者角色 7:50，坐上前往第三分部的汽车，进行实地考察，获取信息——监督者角色
激励员工——领导者角色
拉近与顾客的距离——联络者角色 13:00，准备演讲稿——发言人角色
13:30，接见某装饰公司的胡经理——代表人、谈判者角色
案例2：
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。但企业一直采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一人就可以决定了，现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题，并提出建议。
①从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式这种组织结构优点是结构比较简单，权利集中，责任分明，命令统一，联系快捷，决策迅速。
缺点：要求主管人员通晓多种知识技能亲自处理各种业务，在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担往往会由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能发生较多事故。另外，部门之间的协调能力较差。显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展，如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
②企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线参谋型组织结构的优点，各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
案例3： X媒体的组织结构
早上8：30，当一般的上班族拎着早点走进公司的时候，X媒体资讯科技公司的经营团队队员，早已坐在会议室和董事长翁女士一起开会了。
技术研究和营销是公司的两大支柱。总经理施先生负责带领技术研发团队，翁女士十分倚重他对于网络未来趋势的分析和软件技术的研发；负责营销的是副总经理柯女士，翁女士对她也十分倚重。
另外，翁女士相当依赖的幕僚包括技术研发执行长施先生、负责财务的副总经理陈先生和担任公关及发言人的副总经理李女士，这三个人被称为公司的铁三角。翁女士尊重他们的工作，11 也善用他们的专长。翁女士最大的愿景就是结合互联网路、销售渠道与广告媒体，使X媒体成为亚太地区电子通路应用服务商的领导品牌。
问题：
（1）X媒体的组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图。
（2）对于日新月异、竞争激烈的网络行业，你认为X媒体的组织结构应如何调整，才能适应市场发展？ 答：案例分析要点：
①X媒体的组织结构属于直线结构见下图：
存在的问题主要是：一是总经理只管一块，权责不对称：二是董事长全面负责，难以超脱。
②X媒体的组织结构应调整为直线参谋型的结构
第二篇：北邮网院《管理学基础》复习题分析
《管理学基础》复习题
（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）
一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。）1.被誉为科学管理之父的是（A）。
A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2.营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能
3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。A.自然属性 B.社会属性 C.科学性 D.艺术性 4.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理
5.某公司在2012年年初的工作会议上提出，力争在本实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。
A.战略 B.宗旨 C.规划 D.目标
6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。
A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J 7.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法
8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷
B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C.实行了集权与分权的较优结合 D.集中决策，分散经营
9.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C）。A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校
10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化
11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（B）来划分部门的。
A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客
12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（B）。
A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.辅助职权
13．根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（A）。A．命令型领导 B．说服型领导 C．参与型领导 D．授权型领导
14.按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（A）。
A.任务取向型 B.关系取向型 C.工作与人际关系并重型 D.以领导者为中心型 15.通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（B）。
A.权力性影响力 B.非权力性影响力 C.职位影响力 D.行为影响力
16.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（A）。A.法定权 B.强制权
C.专长权
D.奖赏权 17.领导生命周期理论提出的变量因素是（A）。A.下属的成熟度 B.任务结构 C.上下级关系 D.职位权力
18.按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（A）。
A.保健因素 B.激励因素 C.工作因素 D.制度因素 19.“挨饿的艺术家”与（）理论相矛盾。A．马期洛的需求层次理论 B．期望理论 C．双因素理论 D．公平理论
20.目前，有关反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于（B）。A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.事后控制
二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。[对] 2.对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。
3.科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。[对] 4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。[] 5.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。[错]
6.X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。[对] 3
7.古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。[对] 8.计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。[对] 9.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。错 10.灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。对 11.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。[对] 12.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。对
13.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。[对] 14.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。[对] 15.银行设立商业信贷部属于职能部门化。[对] 16.扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。[错] 17.管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。[对] 18.军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行划分的。[对] 19.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家[对]。20.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。[对] 21.组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。[对] 22.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。[错] 23．领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。[对] 24．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。[对] 25.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。[错] 26.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。[对] 4
27.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。[对] 28.口头沟通最基本的优点在于其准确性。[错] 29.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。对 30.公告牌是向下沟通的常用方式之一。[对]
三、名词解释：
1.目标：是根据企业宗旨提出的企业在一定时期内所达到的预期成果。2.组织结构设计：就是先反为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，再把这些工作‘组合’成若干部门，并规定各部门的职责与职权。总之，组织结构的设计就是对级织内的层次、部门和职权进行合理的划分。3.许诺原理：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间越长，实现许诺的可能性就越小。计划必须有期限的要求。
4.管理宽度：也称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。
5.扁平结构：就是管理层次少而管理宽大的结构。
6.授权： 就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。
7.集权：意味着职权集中到较高的管理层次。
8.组织图：也称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系的主要职能。9.参谋职权：是参谋所拥有的辅助性职权，包括提供咨询和建议等。
10.职能职权：指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
11.正式沟通：在组织系统内部，以组织原则和组织管理制度为依据，通过组织管理渠道进行信息传递和交流。
12.管理控制： 指管理者要对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展。并在必要时及时采取矫正措施。
四、简答题：
1.简述霍桑试验的结论。{答}改变监督与控制的方法能改善人际关系，能必进工人的工作态度，促进产量的提高。
2．权变组织理论的核心是什么？{答}就是力图研究级织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及级织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
3．什么是目标管理？{答}它是以重视成果的管理电想为基础，由成果的生产者，包擡主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。4．什么是直式结构？它的弊端主要体现在哪些方面？{答} 就是管理层次多而管理宽度少的结构。它的弊端主要体现在管理层次越多，需要从事管理的人员迅速增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相纠缠的事会层出不穷；各项开支也相应增多，上下之间的意见不能很好沟通和交流；最高层制定的目标、政策、计划传达到下层有时会变了样；上层管理者对下层的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时则于管理严密，而影响下级人员的主动性和创造性。
5．什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？{答}集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
6．什么是非正式沟通？其优缺点是什么？{答} 在正式渠道之外，通过非正式的沟通渠道和网络进行信息交流，常用来传递和分享组织正式活动之外的“非官方”信息。
五、论述题
1.结合企业实际，运用PEST分析方法对企业的宏观环境进行分析。教材P115 2.什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？{答} SWOT分析应时把组织内外环境所形成的机会、风险与威胁、优势和劣势4个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略。（1）运用各种调查研究方法，分析出组 6
织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。（2）通过SWOT矩阵制定对策。
3.马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？{答}一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
五、案例分析：
案例1：李莉扮演的角色（教材P9）
李莉是某市有名的女强人，典型的职业女性，担任某宾馆的总经理已经10年了。该宾馆为商务和旅游旅行者提供高质量的旅馆服务，现拥有150名员工，4个部门，每年上缴国家利税2000多万元。
李莉信奉“业精于勤”这四个字。2010年3月12日，她早上5:00起床，5:30上路，16分钟后到达办公室，一天的工作开始了：
5:46 李莉开始浏览报纸。
6:00 李莉召开高层领导班子碰头会。会议的议题是：由运营副总经理汇报全面质量管理计划的进展情况；讨论资金预算情况；解决第二分部春节期间由于供热系统出现问题而引起的顾客投诉；针对今年的“五一黄金周”如何做广告来提高宾馆的收入。
7:30 参加公司的早操、早歌。李莉认为这是企业文化的一项主要内容，早操锻炼身体，早歌凝聚人心。10年来，她基本上是利用这个时间和这种形式激励员工，使每位员工一天都有好心情和奋斗力。
7:50 李莉坐上前往第三分部的汽车。虽然总部有计算机决策支持系统，可以帮助她根据各分部的入住率、客户投诉次数和其他服务质量指标来评估业绩，但她仍然坚持每月一次实地考察。她说：“走动管理至少有三个好处：一是可以直接获得计算机不能提供的、更可靠的信息；二是可以激励员工、振奋人心；三是可以拉近与顾客的距离，使我更加准确地知道他们想要什么样的服务。”8:40到达目的地，她走访了每位员工及一些顾客，与他们进行了亲切的交谈，对于他们提出的问题，都进行了记录，以备改进。后来又察看了分部的餐厅、游艺厅等。
11:30 视察结束，李莉吃完简单的午餐后，于13:00 回到办公室，准备写演讲稿。
13:30 秘书进来告诉她某装饰公司的胡经理来了。李莉想公司是胡经理的老客户，以前胡经理对公司非常优惠，装修质量也不错，但最近装饰材料价格上涨，公司若按以前的报价，胡经理肯定不会承揽即将进行的总部翻新工程。翻新工程不大，领导班子决定预算在30万元，假如胡经理不同意这个价格，公司将在全市招标，她知道毕竟他们也不想失去老客户。
15:00 送走胡经理后，李莉的注意力又回到了演讲稿上。16:00 演讲稿完成。李莉喜欢像今天这样紧张而有序的日子。问题：作为管理者，李莉在这一天中都扮演了哪些角色？ {答}{监督、传播、领导、联络、发言人、代表人、谈判人} 案例2：
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。但企业一直采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一人就可以决定了，现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题，并提出建议。
案例3： 小道消息传播带来的问题
斯坦福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。然而，最近在其总部发生了一系列的传闻。公司总经理波利想出卖自己的股票，但又想保住自己的总 8
经理的职务，这是公开的秘密了。他为公司制定了两个经营战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉；另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾经对两个方案的利弊进行了认真分析，并委托副总经理本查明提出一个参考意见。本查明曾为此起草了一份备忘录，然后叫秘书比利打印。比利打印完即到职工咖啡厅去。在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特，并把这一秘密告诉了他。
比利对肯尼特悄悄地说：“我得到了一个最新消息。他们正在准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减员工，但是，我们应联合起来，有所准备啊？”这些话又被办公室的通讯员听到了。他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。马丁也加入了他们的联合阵线，并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。
第二天，比利正在打印两份备忘录。备忘录又被路过办公室探听消息的摩罗看见了，摩罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公司会做出这样的事情，我们要卖给航空公司了，而且要大量削减员工呢！”
这消息传来传去，3天后又传回总经理波利的耳朵里。波利也接到了许多不友好甚至是故意的电话和信件，人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人，有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴，而波利则被弄得迷惑不解。问题：
1、总经理波利怎样才能使问题得到澄清？{答}首先，波利要多方了解，弄清事情的来龙去脉。然后给各部门印发了他为公司制定的两个战略方案，让各部门的负责人将两个方案发布给全体职工，并召集全公司的职工开会讨论这两个方案。向职工说明事情的真相，扫除职工的后顾之忧。
3、你认为应该采取什么态度对待非正式沟通问题？{答}应采取坦诚、大度、理解的态度对待非正式沟通问题。
第三篇：北邮远程管理学基础阶段作业二
断题（共10道小题，共50.0分）
1公告牌是向下沟通的常用方式之一。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
2口头沟通最基本的优点在于其准确性。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
3赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
4按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
5根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
6授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
7组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
8一般来说，企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
9参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。正确 错误
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
10扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。正确 错误 知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
1根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（）。
某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
2通过人格魅力来影响和改变下属的做法是利用了（）。权力性影响力 非权力性影响力 职位影响力 行为影响力
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
3按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（）。任务取向型 关系取向型
工作与人际关系并重型 以领导者为中心型
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
4领导生命周期理论提出的变量因素是（）。下属的成熟度 任务结构 上下级关系 职位权力
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
5有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（）。物质因素 精神因素 保健因素 激励因素
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
6认为环境自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环境而言最有效的组织管理对策的组织理论是（）。古典组织理论 新古典组织理论 权变组织理论 行为组织理论
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
7职能型组织结构的优点是()。
结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担
领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性
集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作 知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
8一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这是依据（）来进行部门划分的。人数 时间 职能 地区
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
9矩阵型组织结构缺点之一是（）。
每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导
由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾
整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时做出反应 知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（）。直线型
直线职能参谋型 矩阵型 超事业部制
知识点: 第二次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
第四篇：北邮远程 会计学基础 第一次作业
一、判断题（共5道小题，共50.0分）
1.按照稳健性原则，企业应当对持有的应收账款计提坏账准备。
A.正确 B.错误
知识点: 总论 学生答[A;] 案: 得分: [10] 提示:
2.3.“预付账款”账户是资产类账户，预付款项时记借方，收到所购货物时记贷方，期末余额在借方，反映企业实际预付的款项；期末余额在贷方，表示企业尚未补付的款项。
A.正确 B.错误
知识点: 会计要素与会计科目 学生答[A;] 案: 得分: [10] 提示:
4.5.“现金”和“银行存款”都是增加额在“借方”的账户。
A.正确 B.错误
知识点: 会计要素与会计科目 学生答[A;] 案: 得分: [10] 提示:
6.7.为了保持账户的对应关系，一般不能把不同类型的经济业务合并在一起编
标准答
案: 试题分值:
A;10.0
标准答案: 试题分值:
A;10.0
标准答
A;
案:
试题分
10.0
值: 制多借多贷的会计分录，任何情况下都不能编制多借多贷的会计分录。
A.正确 B.错误 知识点: 复式记账法 学生答[B;] 案: 得分: [10] 提示:
8.9.单式记账法不利于检查账户记录的真实性和可靠性。
A.正确 B.错误
知识点: 复式记账法 学生答[A;] 案: 得分: [10] 提示:
10.二、单项选择题（共5道小题，共50.0分）
1.对会计事项不分轻重、繁简，采用完全相同的处理方法，这不符合（）原则。
A.易懂性 B.谨慎性 C.相关性 D.重要性
知识点: 总论 学生答[D;] 案: 得分: [10] 提示:
标准答
D;
案:
试题分
10.0
值: 标准答
A;
案:
试题分
10.0
值: 标准答
B;
案:
试题分
10.0
值: 2.3.所有者权益是企业投资人对企业（）的所有权。
A.流动资产 B.固定资产 C.全部资产 D.净资产
知识点: 会计要素与会计科目 学生答
标准答案: [D;]
案: D;得分: [10] 试题分值:
10.0 提示:
4.5.(错误)
负债及所有者权益类账户的期末余额一般在（A.借方
B.借方和贷方 C.贷方
D.借方或贷方
知识点: 会计要素与会计科目 学生答
标准答案: [A;]
案: C;得分: [0] 试题分值:
10.0 提示:
6.以下描述不属于“借贷”记账符号含义的是（A.表示资金运动的数量变化 B.表示账户的性质
C.表示记账的方向或栏目 D.表示借贷关系
知识点: 复式记账法 学生答
标准答案: [D;]
案: D;）。）。得分: [10] 提示:
7.8.(错误)
试题分
10.0
值: 对于每一个账户来说，期末余额（）。
A.只能在借方 B.只能在贷方
C.只能在账户的一方
D.可能在账户的借方或贷方 知识点: 复式记账法 学生答
标准答案: [C;]
案: 得分: [0] 试题分
值: 提示:
D;
10.0
第五篇：北邮远程 市场营销基础 第一次作业
一、判断题（共5道小题，共25.0分）采用避强定位方式会给企业带来较大的风险。1.A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 无差异营销策略具有成本经济性的特点。2.A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 市场细分就是将一个同质市场划分为若干个子市场。3.A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 产业市场具有购买者数量少、购买量大的特点。4.A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0
提示: 市场营销学主要是研究市场供求和市场机制。5.A.正确 B.错误 知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 6.二、多项选择题（共5道小题，共25.0分）下列关于差异性营销策略说法正确的是（）。1.实行差异性营销策略会增加成本 A.差异性营销策略的应变能力差 B.差异性营销策略的规模经济好
C.差异性营销策略适用于多品种生产企业
D.实行差异性营销策略要求企业具有较高的经营管理水平E.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;D;E;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 在下列市场细分行为中，运用地理细分变量来细分消费者市场的有（）。2.根据城乡差异，将市场分为城市市场和农村市场
A.根据消费者的收入，将市场分为高收入、中收入和低收入三个子市场 B.根据年龄不同，将市场分为老年人、青年人和儿童市场 C.根据消费者使用状况不同，将市场分为现有使用者和潜在购买者市场
D.根据气候条件不同，将国内市场分为北方市场和南方市场 E.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;E;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:
影响消费者购买行为的主要因素包括（）。3.社会和文化因素 A.政治因素 B.心理因素 C.技术因素 D.个人因素 E.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;C;E;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 属于宏观市场营销环境分析内容的有（）。4.公众 A.经济环境 B.人口环境 C.科学技术环境 D.竞争者 E.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [B;C;D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 下列关于市场经营观描述正确的是（）。5.产品观念属于传统营销观念 A.现代营销观念是以生产者为中心 B.传统营销观念的起点是市场 C.现代营销观念是以消费者为中心 D.社会市场营销观念强调顾客、企业、社会三者利益的统一
E.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;D;E;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 6.三、单项选择题（共
10道小题，共50.0分）企业若采取迎头定位策略则意味着（）。1.能够迅速在市场上立足 A.成功机率高 B.减小市场竞争风险 C.增大市场竞争风险 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业为整个市场设计生产单一产品，实行单一的市场营销方案和策略，满足绝大多 2.数顾客的需要，这种策略是（）。集中性市场策略 A.混合性市场策略 B.差异性市场策略 C.无差异性市场策略 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同的顾客群提供不同性能的同类产品，3.这种方式是（）。产品专业化 A.市场专业化 B.选择专业化 C.全面涵盖 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 在中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大做广告，以促销自己的产 4.品。他们对市场进行细分的方法是（）。地理细分 A.人口细分 B.心理细分 C.行为细分 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 消费者为了物色适当的物品，在购买前往往要去许多家商店了解和比较商品的花色、5.式样、质量、价格等的消费品，叫做（）。便利品 A.特殊品 B.选购品 C.非渴求品 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [C;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 中国人的口味大体上是东辣、西酸、南甜、北咸，这是一种（）现象。6.地域亚文化 A.种族亚文化 B.宗教亚文化 C.民族亚文化 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 在影响消费者购买行为的诸因素中，属于个人因素的是（）。7.动机 A.家庭 B.态度
C.经济状况 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 个人收入中扣除直接负担的各项税款、非税性负担、维持生活所必须的支出后的余 8.额被称为（）。人均个人收入 A.人均国民收入 B.个人可支配收入 C.个人可自由支配收入 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [D;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 根据恩格尔定律，恩格尔系数下降，说明该国家或地区的生活水平（）。9.提高 A.下降 B.不变 C.不能确定 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 强调“以质取胜”的经营观念属于（）观念。10.生产 A.产品 B.推销 C.社会营销 D.知识点: 第一次阶段作业 学生答案: [B;]
得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 11.
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