浅谈综合安防管理平台的现状与发展

第一篇：浅谈综合安防管理平台的现状与发展

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浅谈综合安防管理平台的现状与发展

浅谈综合安防管理平台的现状与发展

【摘要】：安防管理平台在当前的安防大环境下扮演着十分重要的角色，通过与越来越多的相关子系统进行有机的整合之后，可以带给用户更多的有价值的体验，用户也会在实际使用过程中不断提出新的需求及反馈，加之新的技术不断融入平台之中，安防管理平台功能会变得越来越强大，并在众多行业领域中得到更广泛的应用。

【关键词】：安防；管理；现状

中图分类号：C29 文献标识码：A

引言

安防管理平台起初只具备为技防设备（如门禁、监控、报警等）提供配置、维护等基本功能，常常是以客户端小软件的方式呈现。随着安防IT化的持续推进和用户对安防系统综合集成应用的迫切需要，各厂商的管理平台都在向综合化管理方向发展，集成越累越多的安防设备和系统，集成内容正在向安防子系统之间的整合、安防与业务整合发展。

1、综合安防管理平台的介绍

1.1网络拓扑

综合安防管理平台网络拓扑如图1所示。在每个有保安人员值守的消控室设置区域安防终端，负责本区域（枢纽楼/母局和邻近模块局）的安防工作。安防中心发挥着重要的指挥作用，安防中心的值班人员（或区域安防终端的值班人员）可依据预先设定的报警相关责任人，通过ECP语音呼叫进行报警处理的调度，并对处理流程进行跟踪，实现报警的闭环处理。系统对不同的告警启用不同的业务处理流程，分清相关人员的职责。

（图1 综合安防管理平台网络结构）

1.2平台功能

综合安防管理平台功能如图2所示，主要包括整合安防资源，提

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高技防水平，突出人防关键地位等。

安防告警管理：实现安防告警的联网，核心是“消防联网”。接警流程管理:实现“法规遵从”并且“高度自动化”的报警处理流程，流程的核心是人，通过各种技术手段辅助，规范报警处理人员的动作。安防人力资源管理:实现安防相关人员的统一管理，“移动定位”可用来实现进一步的实时管理。安全审计管理:定期进行安个审计，查找安全隐患，对安防人员进行培训、管理、考核。

（图2 综合安防管理平台功能）

1.3安防管理平台的特点

与一般应用管理平台(MIS系统)比较，综合安防管理平台最大的特点:一是安防平台软件需要接入大量不同类型的前端设备，要与前端设备产生的数据进行交互和处理；二是集成各种异构的子系统，要与不同行业的业务系统进行对接，把安防数据跟业务数据进行有机的结合。

安防综合管理平台还有一个重要的任务，就是负责对所有接入设备和子系统的管理，实时监测接入设备和子系统的工作状态并实现异常告警。

综合化管理平台的优点，本质上来说就是通过软件平台真正实现了以技术手段(技防系统)将“人”解放出来。在智能建筑的信息化系统中，安防子系统范围最广，涉及视频、门禁、停车场、报警、消防、广播等子系统，通过综合管理平台，可以将管理人员从一堆不同的子系统操作管理中解脱出来，更多地关注安全、预案和各子系统之间联动。

就公安行业来说，如果没有“平台”，就无法将监控系统转化为真正的“警力”。因此，综合管理平台的本质功能和价值就是将技术手段真正转化为“生产力”。

1.4安防管理平台的现状

功能集成：将分散的安防子系统进行有机互联和综合，实现视频监控系统、报警系统、卡口系统、电子警察系统、智能分析系统、GIS/GPS系统等系统及其他所有子系统在统一系统上集成化统一管

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理，以提高整体智能化程度，增强综合管理和防灾、抗灾能力，实现优化节能管理，提供增值业务，降低运营成本。

数据集成：采用统一的数据库，将各种设备的增删、电子地图的编辑、信息点的定义等都集中在一个数据库中完成，极大地降低了数据交换的错误率。通过对多系统数据的采集和分析，可以实现子系统间的关联和统计，并可以输出不同的报表。

通信集成：集成平台通过建立一套统一的消息体系，利用先进的XML语言，在各个前端采集设备（DVR、NVR、报警主机）与中心平台之间、平台与平台之间按照统一的标准接口，通过消息服务进行信息交换和控制信令交换。

安全集成：建立统一的权限管理体系，以密码技术为基础，在网络环境中实现统一用户管理、身份认证及单点登录、统一授权管理、安全审计与责任认定、统一门户管理等功能，为各应用系统提供完善的安全支撑。

管理集成：通过统一管理平台实现对各子系统的管理，包括对设备和软件模块的注册、配置、维护和更新。

综合安防管理平台随着计算机技术、网络技术和软件技术的发展得以日益完善，以往各子系统会有各自独立的管理平台，各系统间毫无关联，使得整个安防系统设备配置繁琐，管理混乱。尤其是各类新系统纷纷投入使用，对综合安防管理平台的需求也就越大。

1.5、安防综合管理平台的不足

综合安防平台是安防系统的最高层，“食物链”的最顶端，身居高位的同时也积累了不少的问题：

标准化是最大的顽疾：现今国内行业系统集成现状比较混乱，除了监控系统标准完善一些，有ONVIFE的标准支持，其他如对讲、门禁、巡更等领域，则各有各的标准，各弹各的调。本身就存在不统一的问题，而在安防平台领域，为了拥有市场的控制权，各硬件厂商都不愿为对方或第三方提供软件接口，更是人为地制造了技术壁垒。在今天的数字高清时代，如果不能实现协议的规范化，那集成将遇到极大的困难。

重形式不重使用：目前部分平台的底层程序稳定性不可恭维。当

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前市场上的部分综合管理平台，功能五花八门、花里胡哨，忽略了实际效用，造成软件平台架子很大，运行的硬件环境要求较简，而有效的功能却少之又少，底层差，实用性严重不足。

操作复杂，过于专业化：当前，综合管理平台的操作培训周期过长;且对前端报警信号的处理过于繁琐。平台软件的使用术语也过于专业化，很多术语是国外翻译过来的，没有普及化，要想熟练须经过专业培训才行。

趋向于行业专业化：现在的安防综合管理平台越来越能根据行业的特点以及行业使用安防设备的特点进行研发，更加专业化，而不是泛泛地使用通用的版本，这也表明各类平台越来越务实和专业化，能够逐步认识到综合管理软件注重实际的重要性。

没有注重管理流程的开发：现在的综合管理平台基本上还是处于解决技术问题阶段，比如设备联动问题、报警报表问题、图像抓拍和存储问题和网络传输问题等等。没有对管理人员的管理流程方面投入较大的科研力量，造成的结果是使用者只能在有限的功能里选择有限的功能，有效数据的提取和共享还比较困难。视频信息和报警信息99%属于无用信息，有用信息的共享度还比较低，要想让各种有用的信息发挥最大的作用，当前的管理平台还不能够满足。

2、综合安防管理平台的技术核心

综合安防管理平台的技术核心主要表现在以下几个方面：

从技术架构上要使平台软件具有良好的兼容性，可集成大量不同种类的前端设备和安防子系统；

安防行业特殊的应用技术，如视频编解码技术、流媒体转发技术、海量数据存储技术、图像智能分析技术、图像检索技术等；

业务流程的动态配置和执行，只有把各子系统的服务有机地整合才能体现综合管理平台的价值：

综合安防管理平台在实践中还面临超大规模并发能力需求的挑战，如何满足海量的应用并发请求，提高综合安防管理平台的综合性能，也是考验综合安防管理平台优越性的重要指标;

数据检索技术，随着集成范围的扩大和规模的膨胀，平台中的结构化和非结构化数据的增长是十分迅速的，如何在海量数据中准确检

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索需要的数据是一个极大的挑战。

3、安防综合管理平台未来的发展方向

为安防综合管理平台未来的发展方向是智能化、综合化最终实现物联化。

3.1智能化发展

智能化是整个安防行业的发展趋势。现在有些平台已开始智能化开发，例如人数统计、物品遗留提示、可疑人物提示、人员跟踪等等，但是还是处于最基本的开发，从整个情况来看效果也没有达到较好的状态，误报率很高，运行也不稳定。

随着安防行业的整体发展，平台的智能化是不可避免的趋势。不久的将来，平台可能实现从信息采集到信息处理、从提示到执行、从事后查询到主动预防、从人工分析到自动分析、从人工预案处理到自动预案处理的智能化方向发展。

3.2综合化发展

安防综合管理平台的有效使用会逐渐显示出来，各行业的平台共享也是一个大的趋势。弱电系统的综合化发展是大趋势，因此安防系统的发展也会紧跟前进脚步，不断开拓创新，增强自身功能，兼容一切可能有关联的平台，注重信息共享，避免出现重复建设，浪费社会资源。

安防综合管理平台在未来会逐步的和楼宇智能化平台、停车场管理平台、消防管理平台、治安管理平台、交通管理平台等等一系列的平台汇总在一起，兼容成一个综合平台软件，真正实现管理自动化。

3.3物联化发展

有专家预测安防行业是最早实现物联的行业之一。随着物联技术的研究和发展，安防行业中很多设备与其有共性，所以未来企业在综合平台的研究上也会注重物联化。

安防综合管理平台会打破现有的以技术防范为主的模式，最终实现物防、技防、人防三者都在同一平台管理的局面，最终实现人与人、物与物、人与物的有效连接，达到互联互通互用的效果。由于具有一定的优势，安防行业的物联实现是迟早的事。

根据我国目前实际情况，安防行业已经深入到各行业中，安防管

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理平台各领域也已经开发了很多业务系统，并且整合应用、节约资源。通过运用安防管理平台，不但能够大大节省国家开发平台的建设成本，提高建设速度，更可以很好地解决相关系统的整合问题，大大提高安防管理平台的综合效益。

参考文献：

[1]何华芳.浅谈综合安防管理平台的现状与发展[J].中国公共安全,2013,10:171-173.[2].智能综合安防管理平台[J].办公自动化,2011,19:40.[3]张良,卢璟卿,俞震.综合安防管理平台的部署与应用[J].电信技术,2010,02:72-75.------------最新【精品】范文

第二篇：安防业发展现状

安防业发展现状

因为地缘优势的原因，目前我国绝大多数安防企业集中在珠江三角地区，其中以深圳地区最为集中。尽管近年国内安防业取得了长足发展，但总体上，规模小、风险抵抗能力低仍是目前大部分安防企业的共同特点。据统计，目前国内安防企业销售额在100万元以下的企业占23%，100-500万元的占37%，而年销售客在500万以上的企业只有不到40%的份额，1000万元以上的企业数量更少，远远没有形成规模优势。从人员结构来看，不到10人的企业占28%，10-50人之前占52%，50-100人之前的占10%，100人以上的占10%，企业规模由此可见一斑。目前，国内的安防产销企业以私营企业和股份制企业为主，分别占51%和26%。集体企业、三资企业和国有企业的比例分别为2%、12%和9%。数字表明，由于国内对安防业要求的门槛并不高，因此中小企业如雨后春笋，其中不乏有短期行为者。这恐怕也是国内安防业至今没有出现“大个”企业的主要原因。

企业经营战略分析

目前，我国安防企业采用的经营战略大体可分为三种，我们姑且将其看作三个“方阵”。第一方阵：以高效率的开发力度、不断推出新品，以高质量、高价格的产品为依托，坚持走品牌路线，以市场领导者的姿态参与市场竞争。虽然，这种战略未必真的能垄断市场，但却可凭着雄厚的实力，过硬的产品质量，优良的服务优势，赢得大多数经销商和客户的依赖，并与之建立起长期稳定的合作关系。

这类企业也是中国安防业最有希望，也应该重点扶持和培育的企业。处于这种地位的企业，应采用整合市场防御战略相配套，否则容易被人“挖墙角”。

第二方阵：坐享其成，自己不开发，当竞争者推出什么新产品时，就马上跟进，推出一模一样的产品，依赖其低成本的优势，抢占市场份额，即市场跟随者战略。采用这种战略的前提是自身必须有一定规模、成本优势。这种战略模式采用的是下面攻击占，对于市场领导者（即第一方阵）易造成威胁。但就长期而言，这种战略毫无优势可言。但在市场前景看好，寻事攻占下大部分市场份额，实现原始资本积累之后，即向第一种战略模式转移，则不失为一良好的市场战略。

第三方阵：以追求眼前利益为目的，当市场上什么产品比较好销，就马上出击，以低质量、低价格的产品，采用薄利多销、大量倾销的营销“战术”，冲击市场。采用这种战略模式易对其它企业甚至对整个行业造成困扰，市场的无序竞争往往来自这些企业。采用这种战略没有任何优势可言，也不能博取长期的利润，地位较被动，要求也不大。随着竞争的加剧和市场的日趋成熟，最终必将被淘汰出局。目前，纯粹采用这种战略的，大多是小企业。

从市场属性看安防消费

长期以来，中国老百姓对安防产品谁知较少，甚至带有神秘色彩。从市场属性来看，安防产品属于终端产品，但它又不同于家电等产品。安防产品的消费，明显带有集体消费的特点，即使是那些进入寻常百姓家的智能小区智能化管理的配套系统，尽管其使用进香普通居民，但其直接购买者仍然是房地产开发商或安防工程商等行业用户。“购买者不使用，使用者不购买”是安防产品消费的特殊性。这种特殊性使安防产品的客户群比其它行业相对稳定。但同时，也注定安防产品不会出现像抢购家电产品那样的“火爆”局面。一切都在“平静”中进行，局外人很少关注。但这并不等于说安防市场不活跃。调查资料显示，2000国内安防市场被普遍看好，50%以上的企业对2000的销售形势都感觉不错，而认为形势较差的只有占1%的比例。也1999年相比，2000年的安防市场明显升温是。专家预测，2001、2002国内安防市场将进一步升温。可以预见，随着经济的发展，居民物质生活水平和安防意识的提高，作为新兴的安防业，改装会成为一个经济热点。如果加以合理地引导，中国的安防业可能会迎来一个消费热潮。商界巨子——日本丰田企业创始人本田曾语出惊人：“人们的价值观将会左右一个产业的命运”。河北旭日升集团创造性地开发出我国第一代“茶饮料”，靠着“消费引导”，带出了一个产业，就是一个有力佐证。值得提醒的是，安防产品消费引导的使命，不是靠一两家企业就能完成的，必须领先行业协作的方式（比如以行业协会的名义推广宣传）来完成。这也是安防业众多厂家（尤其是龙头企业）义不容辞的责任和义务。

漫话安防营销

安防产品是一种特殊商品，消费主体是工矿企事业单位。在最终用户中，工程商占有绝对的优势，其次依次是金融、公安、房地产开发公司等。

近年，各种展会和专业媒体在安防产品市场推广中起到了推波助澜的作用。但同时也应看到，由于受经济基础和观念的制约，目前国内安防市场仍以深圳、北京、上海、广州等一城市为主。其它沿海大城市、国内省会城市及经济较发达的大中城市，市场潜力也比较大。

目前，多数安防厂家销售渠道不畅、被动，未建立起自己的直销网络，而是依靠经销商“打天下”。资料表明，目前我国安防企业有68%的企业，其主要客户是经销商，全国安防市场的交易额90%要经过经销商，直销的不到10%。这在其它行业是很少见的。

诚然，经销商（尤其是较有实力的经销商）经过多年的经验积累，也已建立起了自己的销售网络，有一定的市场开拓优势。但同时也应看到，经销商出于自身利益的考虑，对品牌的忠诚度越来越低。由于市场品牌众多，竞争激烈，为了降低自身的经营风险，绝大部分经销商都倾向于多品牌经营，有些经销商甚至专做市场销售较好的品牌或他们认为价格比较合理（有较高利润）的品牌，牢牢地掌握住市场主动权，生产厂家反而牌被支局面。铺货风险大，十分必要。

建立自己的营销网络，至少有三条好处：

1、掌握市场主动权，并随时获取第一手市场反馈信息，有利于企业产品结构调整；

2、由于减少了中间环节，使企业能够获得更大的利润空间，企业可以利用这部分资金，投

入到广告宣传中，从而提高企业和品牌知名度；

3、能够使企业较完善地建立起产、销一条龙服务体系，使品牌更加深入人心，从而使企业

形象得到进一步提升。

此外，较有实力的企业，也可尝试“倒着做”营销策略，即先做终端，当市场打开之后，再让经销商主动找上门要求合作，从而降低经销商过高的门槛，牢牢掌握住市场主动权。至少，应该与经销在平等的基础上建立起紧密型厂商利益“共同体”，实行利益“捆绑”，以激励加约束手段，促使经销商“好卖的要多卖，不好卖的也要千方百计卖好”。从而达到风险共担、利益共享的目的。

安防市场呼唤大个企业

据对不同规模安防厂家2000年销售形势调配显示，销售规模在1000万元以上的企业，认为本销售形势“好”和“较好”的比例占74%，大大高于小规模企业。数字表明，规模比较大的安防企业，占有明显的市场竞争优势。这一点同其它行业一样，企业规模越大，市场优势也就越明显。纵观世界500强、中国500强企业，无一不是同行业中的“巨无霸”企业。以国内市场为例，近年，“胜者统吃”现象日显突出，大部分市场份额被行业的几家“巨头”垄断着，如“彩电、冰箱、空调、汽车、热水器、火腿肠、纯净水、葡萄酒、冰茶等等。”那么，安防业会不会出现这种局面呢？答案是肯定的。这也是任何一个产业在市场成熟之后的必然发展趋势。

截止目前，国内安防业中小品牌林立，产业集中度低，实力企业绝对优势还不太明显。由于起步较晚，技术相对落后，我国的安防业与国际水平相比，仍有着相当的差距，在高科技含量的安防产品消费中，进口货仍占主导地位。就利润较高的电视监控产品而言，日本货占45%，美国货占25%，韩国货占20%，国产品牌市场占有率很低。中国即将加入WTO，加入WTO后，尽管有可能给安防业带来繁荣的前景，但另一方面，随着更多的国际品牌、实力外国公司的进入，也势必会对我国尚未成熟的国内市场带来巨大冲击。可以预言，如果3至5年内，国内形不成几个能与洋品牌相抗衡的大个企业，入世后，面对洋品牌的强烈冲击，国内安防企业很有可能溃不成军，基础好的企业恐怕也只能沦落到“捡面包屑”的尴尬境地，这决非危言耸听。此外，还有国内那些“到处插手”而又财大气粗的家电企业，一旦看准安防业的发展和利润空间，必然会凭借其雄厚实力和所向披靡的品牌优势，推携巨款杀进来（国外的电器商飞利浦、松下、索尼、三星不是已经杀进安防领域了吗）。因此，引进先进技术和资金，迅速将企业做大，成为安防企业（尤其是有一定规模的企业）当务之急的头等大事。无数实践证明，当一个行业处在成长期时，谁发展得快，谁就有可能成为“老大”。正像田径赛跑一样，你必须把对手远远的抛在后面，才能占有绝对优势。否则，随时都有可能被对手超过。

总之，处于成长期中的中国安防企业，面对新世纪的挑战和机遇，必须调整思路，加快发展步伐，借鉴欧美及其它行业的成功经验，树立大市场观、大营销观、大服务观，使企业迅速从定单式的“工厂时代”进入品牌化的“公司时代”。这也是任何一个产业从幼稚走向成熟的必由之路！

《中车安全防范产品行业“十五”发展规划》已提出，要在“十五”末，培育出10—15个年销售额超过亿元的重点科技企业，令人鼓舞振奋！

市场空间有多大

目前，我国安防消费仍牌起始阶段，以楼宇对讲电控防盗门而言，欧美等发达国家普率已达90%以上，我国平均不到20%，民用消费的比率更低。1998年，由于受亚洲金融危机的影响，国内很多行业景气再度下降，效益滑坡，销售疲软，安防业却呈现良好势头，增长15%—20%。全国两大安防中心之一的深圳，增长率达25%以上，超过同期国民经济增长率，楼宇对讲领域增长率高达30%，呈现出勃勃生机！专家估计，我国CCTV市场容量约1000亿元。国外专家预测，未来3—5年内我国安防产业年均增长率将达到20%，并且十年后将成为继美国之后的全球第二大安防市场。

那么，中国安防产品市场空间有多大？我们很难用数字来描绘。假如我国的人均安防消费水平达到欧美等国家的1/2或1/3，那么，这个市场量就相当惊人。

在人们解决了渴之后，对生活质量的要求越来越高。十年前，当一幢20几层的楼房在某一城市封顶时，必定是当地报纸的头条新闻。十年之后的今天，一幢普通的居民住宅楼，恐怕也在30层以上。经济的高速发展，正使一切梦想变为现实。我们有理由相信，随着居民物质生活水平和安全防范意识的不断提高，会有更多的安全防范产品进入普通居民家庭。可以预言，十年、二十年之后，一幢非智能住宅甚至会无人问津。

市场潜力是巨大的，但同时我们也应看到，随着市场竞争的加剧，众多行业的“角斗士”在为争夺市场份额而展开的角逐中已杀得天昏地暗。我们衷心希望，安防业再也不要重蹈彩电和VCD的后辙。

第三篇：安防行业的发展现状-原文

安防行业的发展现状

——专访南昌市公安局副局长李国华

当前，随着公安警务机制改革的不断深化，对安防管理工作提出了新的更高的要求。为此本刊记者就围绕平安城市创建过程中安防的重要性等问题，专访了南昌市公安局副局长李国华先生。

国内安防行业经过近30年的发展，已经形成了集研发、制造、软件、销售、工程与系统集成、报警运营与中介服务等为一体的新兴的国民经济朝阳产业。近几年来安防市场的外部环境变化可谓是日新月异，国民经济保持良好发展势头，经济总量迈上新台阶，老百姓生活质量快速提高，此时当然就会把安全保障的投资放在关键位置；而由消费链末端的大众安全消费水平提高，也自然带动了各领域对安全方面的需求；数字化、网络化、智能化、集成化、民用化技术的进一步提高，更促进了安防产品的升级换代；此外，平安城市建设、西部大开发、城市应急指挥体系建设、国际反恐形势、城镇化改造、城市民用住宅改造等诸多因素无一不推动着朝气蓬勃的安防业向全面商业化、民用化的方向拓展。安防产业越来越受到社会各界的广泛关注，已经为构建社会治安安防体系，维护社会稳定，全面建设和谐社会的重要组成部分。

据此，李局长对安防行业的发展现状进行了深入的剖析。共分为以下几个方面：

一、安防行业发展的现状

我国的安防行业是随着社会主义市场经济的发展而逐步成长起来的，改革开放以来，在国民经济迅速发展，人民生活水平日益提高的推动下，人民对安全的需要日益增长，对安防的认识也越来越深。特别是，“国家应急体系”、“平安城市”、“平安建设”、“科学强警”等重大工程项目在全国的展开，以及“奥运会”、“世博会”等重要国际活动在中国举办，促进了安防行业迅速发展，安防行业呈现出了一个蓬勃发展的良好势头。最近几年统计数据显示：我国的安防行业平均以15%-30%的年增长率迅速成长。

二、安防行业的发展趋势

首先是安防产品管理模式的发展趋势。随着安防技术的发展，安防市场的成熟，以及政策、法规的完善，安防产品管理模式也将随着发展而变化，安防产品管理正处于逐渐市场化的过程中，处于由政府管理向行业自律模式的转型期，安防产品市场将发展成为：对涉及公共安全的安防产品，由国家公布统一的强制性安全认证产品目录（对于民用安防产品可以采用自愿认证），确定统一适用的标准、技术规则和实施程序，制定统一的标志，规定统一的收费标准。由经国家权威部门批准的有资格的认证机构具体完成对安防产品的认证。政府主管部门的职能正在由管理型变为服务性，大部分的管理职能将移交给行业协会和中介机构。

其次是安防工程管理模式的发展趋势。安防行业将全面实行

资质信用制度，由行业协会来组织认定安防企业的资质信用，由专门的监理公司负责安防工程全面的监理，由行业协会组织专家对安防工程的设计方案进行认证，由权威部门指定的检测机构进行检验，由主管部门、行业协会、公安部门、建设单位、设计施工单位和一定数量的专家组成临时机构对工程进行验收，公安部门负责日常的监督。

再次是安防行业的应对策略。随着《行政许可法》的实施和国家行政审批制度的改革，意味着用政府的行政权利直接干预市场，直接监控市场行为的终结。随着市场逐渐趋于完善，企业竞争越来越规范，法律环境越来越健全，政府就应该适时的退出这个领域，让有序、公平、合理的竞争来解决资源的市场配置问题。政府退出市场管理后，安防行业协会应当担负行业自律的管理职能，科学合理地运用公共资源为社会服务。据此，安防行业协会的作用旨在发挥为公安技防当参谋，为维护社会治安稳定发挥辅助作用，为安防科技建设、引导安防行业发展、提高安防产品质量和能力服务。安防行业协会不以谋取经济利益为目的，也不能视同为“政府的附属机构”，更不是 “政府的合作者”，它必须回归到社会的公告体系中，充分发挥民间力量和社会公共资源，才能使安防行业协会发展具有强劲的生命力。因此，安防行业协会要不断增强改革意识、服务意识，积极开拓创新管理理念，为企业会员提供优质服务，提供更多的经营信息和市场信息，成为企业和会员可信赖的家庭，为用户服务。

第四篇：P2P平台发展现状与趋势（范文）

P2P平台发展现状与模式

目前，P2P网贷行业发展尚处于稚嫩期，一方面平台数量井喷式增长，成交额不断翻番，另一方面平台跑路现象频频发生，投资者维权困难重重。整个行业鱼龙混杂，监管缺位。据业内人士透露，行业监管细则预计将会在明年春季发布，行业洗牌进入关键期。

二、P2P行业主要的三种业务模式

目前，P2P行业主要的业务模式分为三种：1.线上纯信用模式；2.抵押、担保模式；3.债权转让模式。

（一）、线上纯信用模式：用户通过网络提交相关材料，平台结合防诈骗措施进行审核，最终确定借款人的借款额度并在平台发标。该模式节省了大量的线下人力成本，但同时平台设计的审核维度不能完全覆盖借款人的所有信息，且未跟借款人直接接触，也无法审核材料原件，网络欺诈风险很高。

（二）、抵押、担保模式：用户通过抵押，常见抵押物如车辆、房产、票据等，或找担保人进行担保贷款。这种模式一般需要线上和线下相结合，平台同时承担信息中介和风险控制的角色，同时找关联公司做担保。由于有抵押物和担保，该模式下用户可贷金额较高，且违约风险小，但平台运营成本较大。

（三）、债权转让模式：当前的债权转让有两种方式，一种是平台构建一个类似股票交易的二级市场，供投资者将手上的债权转让给别的投资者，及时周转资金；另一种是平台与第三方小贷公司、担保公司或保理公司等拥有债权的公司合作，P2P选取优质的债权放在自己网站平台上，合作公司借此可消化大量债权，提高放贷杠杆。该模式下，平台只做信息展示并提供撮合交易。

一、P2P行业发展现状：同质化、竞争激烈、收益率下降

（一）、同质化严重。拿车辆抵押贷款举例，传统银行目前是不做车辆抵押贷款业务的，因为可贷额度低，所需成本高。而民间借贷，车辆抵押贷款已经是一项较成熟的业务，在车辆评估、保管、检测等方面，都有着一套相对健全的评估体系，模式可迅速复制到全国各地，有利于扩大业务规模。但是业务门槛较低，将会吸引大量P2P平台进入，竞争激烈，导致业务利润减少。

（二）、年化收益率下降。关于收益率，我们必须要明确一个准则，就是高收益率必对应着高风险（除了平台前期为吸引投资者开展的利率补贴活动外）。随着P2P网贷行业的影响力增强，平台能接触的资产越来越优质，而优质的资产风险小，只接受低融资成本，因此投资者的收益率也会相应降低。此外，近期央行降息引发了利率市场化的进一步发展，网贷行业收益率也随之而降，同时借款人的融资成本进一步降低。

（三）、竞争激烈。互联网金融，尤其是P2P行业强劲的发展势头，吸引了部分大型企业的关注。如国资背景的企业、上市企业和银行。这些资金大腕对普通投资者有着强大的影响力，必将“搅局”P2P行业，行业分化进一步加剧。P2P行业发展出路

一、细分市场。针对目前P2P业务同质化的现象，建议P2P平台结合自身的资源与优势细分市场。例如某平台拥有某产业丰富的项目资源，成熟的产业风控体系，高层也都是该行业的专家，对于外行来说，平台更熟悉也更能把控产业的风险，这无形就对后来者形成了一道门槛。市场细分将为部分产业优势的P2P平台带来发展契机。

二、寻找蓝海。农村是一块借贷潜力巨大的市场，但由于农民一般缺乏征信记录（大多是白户），银行流水少（大多交易以现金进行），部分房产无官方证明，让银行等机构迟迟不敢进入。但翼龙贷通过加盟商的方式对各地农民进行实地考察，严格把控风险，为我们提供了一条新思路。

此外，供应链、电商的P2P产品也比较火热，该产品模式下，平台围绕核心企业和核心电商，可以了解借款方详尽的信息，从而更好地控制产品风险，市场前景巨大。

三、深化发展。面对同质化竞争，我们除了细分市场外，还要把自己熟悉的产业进行深度挖掘，充分利用该产业的资产优势，争取做深做透。比如车辆抵押贷款，我们除了扩大规模之外，还要充分渗透进汽车产业，在二手车市场中，我们可以参与客户的交易环节，帮客户做车辆价值评估，或帮客户办理交接手续等，甚至还可以加入当下新颖的代驾业务。总之，参与汽车产业的每一个环节，做精做细，最终实现客户沉淀。

四、深度创新。随着P2P行业的发展，一些新概念也应运而生。例如大数据，在传统的征信内容（如逾期记录、负债记录等）基础上，加入社交记录、网购记录等，也就是将征信记录与互联网记录结合起来，例如一个借款人如果经常在微博上发表关于孩子、旅游的内容，在一定程度上说明他的还款意愿是积极的。还有一些网购的数据，也能从侧面反映借款人的资金实力。但传统的征信记录还是处于主导位置，互联网记录只能作为参考。P2P行业政策分析

从目前的情况来看，面对P2P行业的乱象，政府并没有急忙出台详细的监管条例，而是只给出了大方向上的指导原则，建议行业自律。这说明，政府在监管态度上是相对开放的，并积极鼓励金融创新，出现一刀切的监管政策的可能性较低。

据业内人士透露，明年春季政府将出台四个方面的门槛硬性规定：

一、高管资质要求

二、实缴资本要求（实缴资本将会硬性要求为3000万-5000万，但这个只是业内流传信息，具体政策还是要看明年政府的官方文件）

三、强托管（即除了风险保障金实行银行托管外，平台公司的运营资金也要交给银行托管，这就最大程度避免了平台携款跑路的现象）

四、去担保（即平台不能担保，确保平台的中介属性）

以上为业内人士透露，不能确保信息真实性，但大方向是正确的，也就是提高P2P行业的准入门槛，实行资金托管，细分信息披露条目。P2P行业展望

目前P2P行业发展良莠不齐，风险与机遇并存。根据保守估计，今年P2P行业的成交额将达2500多亿，这与当下民间借贷的资金需求相比，只能算是九牛一毛，极具市场潜力。现在的P2P行业算不上是传统银行的竞争对手，更谈不上在瓜分银行的蛋糕，只能算是银行体系的补充。P2P行业的发展有利于完善我国的金融体系。此外，P2P行业由于比较新颖，创新能力强大，平台的专业风控、运营、IT等人才奇缺，将为社会提供更多的就业机会。

第五篇：安防管理工作计划

安防管理工作计划

安防管理工作计划1

一、全年工作思路

一、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

二、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。

三、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

四、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。

五、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

六、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的.应急演练。

七、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

一、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。

二、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

一、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

二、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

一、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。

二、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

三、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

一、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

二、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

一、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

二、各部门制定《防震临震应急预案》。

三、检查应急物资装备。

六月份、

一、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

二、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

一、上半年部门综治工作落实情况自查。

二、做好夏季用电的安全检查工作。

三、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

一、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

二、开展安全专题讲座，增强防范意识。

三、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

一、学习消防安全知识。

二、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。

十月份、

一、组织全体员工开展防盗综合演练。

二、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

一、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

一、现半年各综治工作落实情况自查。

二、制定XX工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。

安防管理工作计划2

xxx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。以“防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件”为工作重点，本着严谨的工作态度，严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；完成区域事故应急救援体系的初步建立；加强安防人员的职业化培训，逐渐提升安防人员的整体素质，有效落实安全检查制度，奖惩有力；确保全年安防工作无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的.应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份：

1、传达省公司安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会,把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁负责”。

2、元旦期间组织各县市分公司等部门联合进行安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份：

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现,及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份：

1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份：

1、对全体员工进行防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份：

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份：

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份：

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、进行安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份：

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法。

十月份：

1、组织全体员工进行防盗综合演练。

2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练。

十一月份：

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份：

1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定xxxx工作计划。完成省公司安保部门和市公安局、消防局等主管单位交给的各项临时工作。

安防管理工作计划3

一、基本的六目标

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。20xx年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的`形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

四、工作计划表（附件1）

安防管理工作计划4

一、以会代训，促全年工作的落实

借全国保卫工作会议的东风，召开全行卫工作会议：

1、传达上级会议精神;

2、总结布置工作;

3、表彰三年来在完成职能工作中表现突出的先进集体和先进个人;

4、汇报介绍交流先进经验;

5、制定完成新工作任务的具体措施，研究推行职能工作评选评比办法。

会议之后，接着进行以技能竞赛为主要内容的针对性培训，达到统一标准、统一内容、统一动作、统一要求，便于顺利实施安全保卫工作。

二、掀起习武练兵热潮，全面提高安全保卫科业务素质。

为适应现代条件下安全保卫工作的需要，提高职能工作者的整体业务素质，迫在眉睫。针对目前守押人员，经安全保卫科业务素质低下的实际状况，XXXX年要在全联社掀起轰轰烈烈的爱武习武练兵热潮，通过考核、比武竞赛一定的形式，激发全辖保卫人员努力练就应付突然情况、突发事件的过硬本领，真正能够胜任本职工作，完成各行交给的任务。比武竞赛时间初步确定在七、八月份。

三、加大安全督导检查力度，防患堵漏于未然。

安全工作重在基层，重在第一线，这是做好工作，把好“病从口入”关的关键。从联社机关到各信用社，都必须严格按照上级要求进行经常性的，不间断的安全检查，通过检查，及时发现问题，采取果断补救措施，有时甚至是较为严厉的不尽人情的处罚，都是很有必要和必须要做的.工作。分行拟定分别在每月末进行一次各有所侧重的督导检查：

(一)进行以军械为主要内容的检查。

以贯彻落实公安部《专职守护押运人员枪械使用管理条例》为依据，严格标准，规范管理，落实制度，真正使军械的管理定人、定枪、定位、定库、定弹、定操作程序。确保全行全年在枪弹管理方面不出问题。

(二)进行以安全防护设施建设为重点内容的全面检查。

以安全保卫科为主，并抽调会计、监察等相关部门对各级行在贯彻执行农信银新发[XXXX]21号《关于安防建设工程中标单位及有关规定的通知》情况进行跟踪检查，从根本上消除和纠正那些不执行《规定》的个人主义行为，旨在规范工作操作程序，整顿全联社安防设施建设秩序。

(三)进行系统安全工作大检查。目的是督促检查全年工作任务落实情况，完成总行会议精神贯彻情况，安全防范常规工作检查，鼓劲加油，善始善终做好后每月工作。

与此同时，还将进行深入细致的调查研究，帮助基层守押人员真实反映解决工作和生活中的实际困难，落实应有的待遇。通过以上努力，确保全年全行保卫工作万无一失。

安防管理工作计划5

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。

2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份、

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的'安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、开展安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。

十月份、

1、组织全体员工开展防盗综合演练。

2、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定XX工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。

安防管理工作计划6

一、基本的六目标

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基础上，规范管理。20xx年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

一、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。

（1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

（2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。

（3）强化安防管理班组的'职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。

（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

（5）班组签订责任状，实施班组、人员*制度。

二、推行制度、文化、娱乐构想，开展多样活动，稳定队伍。

（1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。

（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。

（3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。

（5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

三、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

（1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

（2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。

（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。

四、加强隐患管理，控制事故频发。

（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。

（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

一、抓好安全管理队伍建设，贯彻学习集团安全管理规定及法律法规，完善安防管理制度。

二、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。

三、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。

五、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

六、积极配合集团安委会的各项工作。