增强凝聚力 激发向心力 在集团公司转型跨越发展中彰显更大作用

第一篇：增强凝聚力 激发向心力 在集团公司转型跨越发展中彰显更大作用

增强凝聚力

激发向心力

在集团公司转型跨越发展中彰显更大作用

—山西XXXXXX工会工作会议上的报告

同志们：

这次会议的任务是，总结今年的工会工作，对2011年工会工作进行安排，动员各企业工会和广大员工以坚定的信念、创新的精神、昂扬的斗志和务实的作风，顽强拼搏，开拓进取，为实现转型跨越发展做出新的成绩。

一、今年完成的主要工作

2010年，集团工会在集团党委和上级工会的领导下，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和省总工会十一届五次全委会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕各大板块发展战略，加强自身建设，发挥工会职能作用，维护员工合法权益，提升工会工作的科学化水平，团结带领广大员工发挥主力军作用，多措并举、全力推进，各项工作都取得了明显的效果。

（一）突出重点把握关键，全面加强工会系统的组织建设

工会组织建设是工会工作的基础，是职工维权的载体。一年来，我们不断完善制度，明确职责，健全网络，强化管理，明确了建会的标准、要求，规范了建会程序。按照“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，我们在原有基层工会的基础上，新组建了XX工会。到目前为止，我们在投运发电企业基本建立了工会组织，并且运行良好，都发挥了工会工作的各项职能作用。集团各大新兴板块也进入了快速发展阶段，随着发展壮大，时机成熟时，我们还要做好所有基层企业的工会组建工作，全部纳入集团工会管理范畴。

（二）拓宽民主参与渠道，有力维护员工合法权益。

维权是工会工作的重中之重。维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。我们通过推行一系列行动，有效维护职工的合法权益，调动职工的积极性。一是推行平等协商、集体合同制度。为了做好这项工作，我们按照省总工会的要求，对法律和集体合同工作进行了综合调研，加大员工在《劳动法》、集体合同等方面的知识培训，全面推行集体合同制度，确保和减少发生重大劳动争议，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的实现，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。二是各企业工会进一步完善了以职工代表大会为基本形式的企务公开和民主管理制度，坚持重大决策都必须征求职工代表的意见和建议，确保广大干部职工的知情权、参与权和监督权，以此增强广大职工的主人翁意识，推动和谐企业创建工作。三是各企业分会健全民主参与制度，拓宽民主参与渠道，每年都要代表员工与企业签订集体合同和工资集体协商协议，及时表达和反映了广大员工的意见、愿望和要求，促进了企业决策的民主化、科学化、制度化。

（三）选树典型弘扬劳模精神，着力推进和谐企业建设

按照省总工会和电业工会要求，我们大力弘扬劳模精神，宣传先进典型的模范事迹和先进思想，注重培养和树立身边的先进典型，发挥他们的示范和导向作用，形成崇尚先进、学赶先进、争先创优的良好风尚。开展了“安康杯”竞赛，大力营造“人人事事讲安全、天天都是安全日”的活动氛围，全面推进了安全文化建设；开展了“深挖潜、降成本、增效益”为主题的合理化建议活动，健全员工培训计划和培训制度，调动员工的积极性和创造性；开展了多层次、多形式的职工技术培训，进行了岗位练兵和技术比武活动。开展了集团公司首届首届摄影比赛，比赛作品正在咱们大厅里展出，展现了广大员工的良好精神面貌；开展了“我为企业发展献一策”活动，仅今年8、9两个月，就收到来自各企业员工的80多条合理化建议，有加强管理提高效率的，有保障安全生产的，有加强设备治理的，许多新点子、好的建议被采纳，极大地促进了各企业的工作。广泛开展“工人先锋号”、员工技术成果创新活动，兆光公司仪电测控班等四个班组荣获全省电力系统的“工人先锋号”。

（四）关心关怀员工，为员工办好事办实事。送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。集团工会和各企业工会情系员工、心系群众，想方设法为员工多办实事、多做好事、多解难事。今年以来，我们实施送温暖工程，领导班子带头捐款，广大员工积极踊跃，开展了多种帮扶工作。开展“金秋助学”活动募捐，使贫困学生重返校园，增强了工会组织的凝聚力。每逢节日，各级工会都积极筹措资金进行慰问，给予生活困难职工帮助，进一步加强了企业的凝聚力、战斗力和向心力。

（五）开展创先争优活动，企业的凝聚力和向心力进一步增强

按照省总和集团党委部署，集团系统内工会组织开展了创先争优活动。我们把党工共建、创先争优融入到组织、引导、服务和维护职工合法权益的具体实践中，发挥工会组织的桥梁和纽带作用，把服务职工作为一切工作的出发点和落脚点，千方百计帮助解决职工困难和问题，推动各项工作真正取得实效。活动开展将近半年来，成效十分显著，有效提升了职工的素质，增强了企业的凝聚力和向心力。荣获先进基层党组织、省模范劳动和谐关系先进单位、省“五五”普法工作先进集体等荣誉。

（六）加强自身组织建设，提高工会工作整体水平。各级工会高度重视工会自身组织建设，发挥各项工作载体的作用，强化员工思想教育，工会干部队伍的整体素质进一步提升，为各项工作扎实推进奠定了基础。按照省总工会和行业工会整体部署，集团工会和各企业工作深入开展了创先争优活动，进一步解放思想，创新工会组建的方式、方法，不断扩大工会组织覆盖面，增强工会组织吸引力和凝聚力。进一步明确了工会工作科学发展的思路。在具体工作中，各企业工会工作开展的有声有色，XX工会、XX工会完成了换届，选举产生了新一届工会委员会；XX完成了工会的组建工作，组织机构更加完善，管理更加规范。XX工会加强了职工之家建设，丰富了活动内容，促进了建家活动的健康发展；加强了信息化治理，发挥XX OA和MIS系统作用，加快了信息传递，提高了工作效率。加强了工会财务管理。严格执行工会经费上缴标准，保证了工会经费按时足额正常拨缴。

总的来说，2010年我们做了不少工作，取得了一定的成绩，各企业工会也都发挥了职能作用，但我们还存在着一些不足：比如说新会员发展覆盖面不够广，这里面存在着一些客观问题，我想，随着我们工作步入实质性发展阶段，各企业组织机构建设会逐渐规范，我们在新会员的组织建设上必将取得新的成绩。再就是我们工会“大政工”的管理模式还没有真正建立起来，围绕集团发展大局开展工作的力度还应进一步加大。郭明董事长在集团工作会上作了非常好的报告，明确提出要大力实施七大发展战略，坚定转型发展信念，共谋跨越发展新篇，为我们做好下一步工作指明了方向，集团工会和各企业工会都要认真学习，真正从思想上认识转型发展的重要性，做好工会日常工作的同时，要把工作的重心放在服务集团发展大局上，放在促进七大板块协同发展上，放在确保集团发展战略全面实施，取得重大胜利上。

二、明年工会的主要工作

2011年是“十二五”的开局之年，也是我们倾力转型、七大板块步入实质性全面发展的一年。我们要紧紧围绕集团工作会议中提出的各项目标任务，全面做好工会的各项工作，为“十二五”开好局，起好步。

（一）深入贯彻落实十七届五中全会精神为重点，建设高素质员工队伍。

党的十七届五中全会是指导当前和今后党的建设的纲领性文件，丰富发展了党的群众工作理论，为进一步做好工会工作指明了方向。各企业工会要认真学习党的十七届五中全会，加强思想建设、组织建设、能力建设，用科学理论武装员工，不断提高职工的思想政治素质。各企业工会要积极推动精神文明创建活动，提高职工的职业道德水平，提高工会工作的科学化水平，推动企业平稳健康发展。要组织开展广泛持久的学习实践活动，制定和落实职工教育培训计划，不断推进职工队伍的知识化进程。

（二）深入推动建功立业工程，激发广大员工的积极性和创造性。

各企业工会要充分发动职工开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动，推动建功立业工程，围绕企业发展难题，广泛开展“节能减排、挖潜增效、降本增收”等为主要内容的劳动竞赛活动，为推进企业技术进步和建设节约型企业做出新的贡献。要继续开展争当创新能手和岗位能手活动，以提高效益、保证安全为中心，发动员工开展技术革新、技术攻关、技术协作和“小发明、小创造、小革新”竞赛，不断创新竞赛形式，提高科技创新的贡献率。要加强培训，不断提高职工的创新能力。根据企业生产经营状况，对员工进行专业和岗位技能培训教育，不断更新充实教育内容，促进职工技术业务素质不断提高。要继续大力开展群众性合理化建议活动，发挥广大员工的积极性和创造性，围绕企业的难点和存在的问题献计献策，为实现集团公司新的目标任务贡献智慧和力量。

（三）深入推进帮扶工程，进一步做好扶贫帮困工作。各企业工会要认真搞好对困难职工的排查工作，抓好动态治理，及时帮助他们排忧解难。要加大金秋助学、送温暖工作。要积极开展好群众性的互帮互助活动，广泛建立“爱心”帮扶小组，畅通救助渠道，缩短审批时间，该救助的及时救助，做到雪中送炭，使困难员工处处有人帮，事事有人管。

（四）深入推进劳动关系和谐机制，推动和谐企业建设

各企业工会要坚持把落实员工民主权利作为构建和谐稳定劳动关系的重要保障，进一步健全和完善以职工代表大会制度为基本形式的民主治理，民主监督机制。继续深入开展职代会星级创建活动，落实职代会职权，提高职代会质量。把工资集体协商作为构建和谐稳定劳动关系的重要内容，进一步建立健全劳动关系协调机制。认真落实新年度集体合同和工资集体协商协议，进一步完善集体合同履行责任、监督检查、职工参与和考核评价等相关制度。要进一步推进和深化企务公开工作，建立健全工作机制、监督保证机制和责任追究机制，不断把企务公开民主治理工作推向深入。

（五）深入推进工会组织建设工程，努力开创工会工作新局面

加强工会组织建设是新形势新任务的要求，也是我们做好各项工作的需要。要按照十七届五中全会精神，努力各级工会建成学习型、服务型、创新型的群众组织。各企业工会要进一步深化建设“职工之家”工作，深入开展争创先进、模范“职工之家”活动，注重提高“职工小家”建设水平，努力把工会建成职工信赖的“职工之家”。要切实加强工会干部素质建设，努力“创建学习型工会”，“争做知识型职工”。通过培训，增强工会干部队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，不断提升做好新时期工会工作的能力和水平。要继续组织开展好建功立业、素质提升和协管安全活动，为企业改革发展积极发挥作用。

同志们，我们2010年的工作任务已经明确，前进的号角已经吹响，让我们在集团党委和上级工会的领导下，齐心协力，开拓进取，真干实干，全力推动转型发展、跨越发展，为实现集团公司转型发展、跨越发展做出新的更大贡献！

第二篇：加强团组织建设在集团公司转型跨越发展中发挥青年生力军作用

大力加强团组织建设在集团公司转型跨越

发展中发挥青年生力军作用

同煤集团朔州煤电铁峰煤业有限公司南阳坡矿综采一队

李 志

加强团组织建设在集团公司转型跨越发展中发挥青年生力军作用 在集团公司转型跨越中，基层团组织作自觉服从大局，始终服务中心，不断迈出新步伐，不断开创新局面，取得了明显成效。公司广大青年主动适应时代发展，在推进公司发展中发挥了重要作用，展示了青年朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌。团组织围绕公司跨越发展大局，广泛开展主题鲜明、内容丰富、卓有成效的活动，有力地促进了公司青年工作的健康发展。公司的青年工作，主要有以下特点：

(一)党建带团建的工作机制健全

青年工作是党的工作的重要组成部分。公司党委坚持“党建带团建”原则，形成了党委领导班子集体抓、主要领导亲自抓的领导体制，始终把青年工作作为公司的一项重要工作来抓，从有利于加强党对共青团的领导，有利于发挥团组织在三个文明建设中的作用，有利于增强团组织的活力和团员青年的健康成长，努力为青年工作做好引路、铺路和开路工作。一是坚持党团联动，积极为青年工作营造良好环境。坚持把团建工作纳入党建工作的总体规划，积极为团组织开展活动提供良好的活动阵地、必要的经费支持和时间保证，并率先开展党群对标，将青年工作纳入党建工作的整体考核，有效地扩大了青年工作的覆盖面，有力地保障了青年工作的正常开展。

二是注重选拔培养，努力为青年成才搭建舞台。坚持培养使用并重，做到引导激励并举，积极鼓励广大青年立足岗位自我成才，努力为青年成才构建平台。公司广大青年在公司发展的实践中树立理想，砥励品格，磨练意志，逐步成长为推进公司跨越发展的中坚力量。

(二)团组织作用发挥明显

基层共青团组织作为推动青年工作的核心组织，以小型多样的活动为载体，带领广大青年认真学习理论，加强素质锻炼，活跃青年文化生活，充分发挥了团组织推动青年工作的主阵地作用。以加强意识教育为主线，开展团员意识主题教育，组织团员青年学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；抓住特殊纪念日开展主题团日活动，对青年进行社会主义、爱国主义、集体主义的理想信念教育；引导广大青年树立正确的世界观、人生观和价值观。强化青年的争先创优意识，丰富青年自我教育内涵，有效地推动了青年素质提高。

(三)青年建功工程卓有成效

强化规范管理，加大青年文明号创建，不断深化青年“号、手、队、岗”活动，广泛开展“岗位练兵、技术比武”“青年安全生产示范岗”、“安全与青年同行”等安全活动，有力地促进了青年安全责任意识的提高。广大青年在重大任务中，比安全管理、比施工进度，比工程质量，充分发挥了青年突击队作用。对内服从公司需求，服务公司发展，营造和谐氛围；对外奉献社会，服务弱势群体，为公司树立良好的社会形象作贡献。

在肯定成绩的同时，我们也清楚地看到工作中的不足：一是对青年工作的认识和重视程度还需进一步提高，有些单位在目标追求上重效益、轻管理，内部管理上重业务、轻思想，对待青年人重使用、轻培养等倾向不同程度地有所体现；二是青年工作发展不够平衡，有些单位青年工作存在较大的随意性，具体表现为有团员、无组织，或是有组织、无活动；有的团组织开展活动缺乏必要的时间和经费保证；三是青年的思想政治工作面对新形势和新情况，方法手段创新不多，针对性和实效性不强，教育效果不够；四是部分团干部工作作风不够扎实，面对新问题，缺少足够的理论基础和应对措施，沉下心来干好工作的责任意识需进一步提高，竭尽全力做好服务的工作热情需进一步提升。所有这些，都有待于我们在今后的工作中认真加以改进。

形势任务

2012年是实施“十二五”的关键年，更是公司“建设新同煤、打造新生活”转型跨越的重要一年。青年是事业发展的生力军和突击队，在公司转型跨越发展进程中应发挥重要作用。因此，我们务必正确认识和把握当前面临的新形势、新任务，务必把握新时期青年工作的新特点、新要求，充分发挥党团组织和广大青年的作用，全力推进公司转型跨越。

面对新形势，舞台更广阔。企业的发展，关键在于形成核心竞争力，而核心竞争力的根本在于人才的优势，在于拥有一大批甘于奉献，吃苦耐劳、技术精湛的管理人才和技术人才。我公司现处于较高的发展平台，更凸现了对人才，尤其是优秀青年人才的渴求。在转型跨越时期公司为广大青年岗位成才创造了更好的机遇，为各级党团组织培育青年人才，激发青年的创造活力，提供了广阔的舞台。

面对新目标，责任更重大。张有喜董事长明确提出了“两新”战略体系和“五个一”战略要求“三个三”战略思路。要实现这些目标，需要包括广大青年在内的公司全体职工群策群力、上下一心、共同奋斗。目前，公司系统35岁以下青年占职工总数的40以上，是转型跨越的主力军。因此，青年工作要与公司的中心工作目标同向、步调一致，自觉地将青年工作置于公司发展的大环境中来思考、谋划和把握。共青团要充分发挥助手作用，以公司发展的美好愿景感召青年，教育引导青年将个人发展融入公司发展中，在实现公司发展战略目标的同时实现个人价值。

面对新任务，挑战更严峻。首先，从服务对象来看，青年是社会中最积极、最活跃、最有生气的力量。当代青年有强烈的竞争意识、自主意识和参与意识，有鲜明的创业精神和突出的创新能力；视野开阔、思维活跃、勇于实践，是推进各项工作的生力军和突击队。从公司青年的总体状况来看，主流是好的，具有健康向上、务实进取的人生态度，但是市场经济的负面影响也使一部分青年产生了自由化、庸俗化和拜金主义的倾向，缺乏艰苦奋斗和无私奉献的精神；同时，青年在价值取向、组织参与和需求选择等方面也日趋多样化。这些都对传统的青年工作在思想教育模式、人才培养方式以及组织管理的活动形式等诸多方面提出了严峻的挑战。

新的形势对当前青年工作提出了新挑战。如何构建适应转型跨越的青年工作新格局，要求我们必须从贯彻落实“三个代表”重要思想和树立科学发展观的高度，更好地坚持以人为本，围绕公司发展大局，找准切入点；研究青年工作特性，找准结合点；创新青年工作方法，找准突破点，积极探索适应新形势、具有时代特征青年工作新思路，努力把广大青年团结凝聚到党的周围，为建设国际一流的大公司贡献力量。

1、着力加强思想建设，提高青年政治素质。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线方针政策武装青年，构筑青年的精神支柱。要组织青年职工认真学习胡锦涛总书记提出的科学发展观和构建和谐社会的重要战略思想，深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，广泛组织以弘扬爱国主义、集体主义和民族精神的革命传统教育以及社会公德、职业道德、家庭美德教育，正确把握青年思想实际，分层次、多形式地开展适合青年特点的群众性教育活动，使思想教育更具针对性，彰显实效性。

2、大力实施“三大工程”，提升青年业务能力。要加强“青年文明工程”、“青年人才工程”、“青年创新工程”建设，广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突击队”等活动，促进青年立足岗位作贡献，提高技能强素质。要开展“青年读书”活动，教育引导青年树立终身学习理念，刻苦学习、奋发学习、创新学习，重点培养青年人的创新意识和创优能力。要深化“青年志愿者”活动，扩大对公司、对社会的服务对象和服务项目，建立长效机制，加强志愿者队伍的规范化管理，形成整体推进的格局。要强化各类创建活动的考核评价和奖励机制，建立起与企业生产经营管理目标一致的工作机制，充分发挥先进典型的引导和示范作用，使各类创建活动成为班组建设的有效载体和挖掘培养青年人才的有效途径。

3、努力拓展联系渠道，强化青年民主管理。各级党组织要发挥好共青团作为党联系青年的桥梁和纽带作用，指导共青团做好对广大青年宣传、解释党的各项方针、政策和法规工作；支持共青团建立健全联系渠道，反映青年的要求和呼声，为党政决策提供依据。各级团组织要进一步落实团干部责任区制度，建立青年思想动态调查分析制度，针对本单位的改革发展形势和青年成长成才需求，主动向党组织提供青年工作的建议和意见，使共青团组织成为公司青年有组织、有纪律、有领导地参与企业民主管理的主渠道。

4、倾力营造成才环境，选拔培养青年人才。各级党组织要进一步加强青年人才的选拔培养，着眼于企业所需，积极举荐青年人才，奠定党在青年中的人才基础。要充分发挥共青团实践育人的优势，不断优化青年成长环境，为青年创造脱颖而出的平台。要凝聚优秀青年人才，拓展青年学习途径，促进青年职工整体素质提高。要着眼于提高青年工作者的综合素质，建设一支以团干部为骨干，能力强、素质高的青年工作者队伍。

5、全力支持团建工作，增强团组织的活力。切实把共青团建设纳入党的基层组织建设整体格局，通过“党建带团建”，全面推进团的建设，使之成为政治坚定、组织有力、基础牢固、充满活力的先进青年的群众组织。广大团员要牢固树立团员意识，增强组织纪律观念，发挥好生力军和突击队作用。在“建设新同煤，打造新生活”的伟大实践中建功立业。

第三篇：浅谈凝聚力在企业发展中的作用

浅谈凝聚力在企业发展中的作用

企业凝聚力是一个老生常谈的问题，也是一个长期困扰着我们国有企业的现实问题。尤其是随着市场经济的快速发展及集团改革的深入推进，如何在职工收入相对不高的情况下提高企业凝聚力，促进集团更好、更快发展，成为我们各级管理者需要慎重思考的重要问题。

一、何为企业凝聚力？

从字面意义上理解，凝聚力就是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，而所谓的企业凝聚力，指的则是一种合力，是由企业管理、环境、效益、精神、文化等各种因素合成的一种向心情感。通俗的讲，如果将企业成员比作金属，那么所谓的凝聚力就好比磁场。

二、企业凝聚力的重要意义

古人云:人心齐,泰山移。一个企业如果没有强大的凝聚力，注定将难成大事，只有形成合力，才能聚沙成塔。

首先，凝聚力就是生产力。在生产力的诸要素中，人是最重要的生产力。我们搞改革的目的就在于通过解放生产力来发展生产力，而只有关心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面发展。只有人心凝聚了，劳资关系、上下关系、管理者和生产者的关系才会和谐，队伍才能稳定，精神才能振奋，员工积极性和创造力才能激发，企业才能真正走上“常青树”般的良性发展道路。

其次，凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。一个企业就好比人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一种顽强拼搏、勇于奋斗的精神。企业文化是一门相当深奥、复杂的学问，是精神企业的提炼和升华。要创建积极向上的企业文化，一方面要以强大的凝聚力作支撑，因为只有全体干部职工共同参与的企业文化才有生命力，才能通过创建设活动提升管理水平，促进企业的持续、健康、快速发展；另一方面，良好的企业文的建设也可以有效提升企业凝聚力。所以，二者相辅相成，缺一不可。

再次，凝聚力是企业战胜困难的强大法宝。企业的主人是员工，如果连一个企业的主人都不热爱自己的企业，不关心企业的命运，处处以自我为中心，那么这个企业就是一盘散沙，毫无竞争力可言。而凝聚力就是一种强有力的粘合剂，它能够将作为个体的员工凝聚到一起，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。众人拾柴火焰高。一个企业只有拥有强大的凝聚力，任何困难都不足为惧。因此，从某个层面来讲，凝聚力也是企业的竞争力。

最后，凝聚力也是职工进步的需求。凝聚力作为企业的一种无形力量，有利于职工紧密团结在一起，鼓舞职工士气，协调职工与职工、与领导者之间的关系，有利于增强职工对企业的信心，激发工作积极性、主动性和创造性，使职工之间互相没有猜忌，更好地投入到工作中去，工作效率也自然提高了，同时也会给企业带来巨大效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增强企业凝聚力尤为重要。

三、影响凝聚力的因素 凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括职工本身的心理行为，又包括外部的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化，这就是事物发展的客观规律。

１、员工之间的相容性。相容性主要表现为员工的互补性。如：员工利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2、企业活动对员工的吸引力。企业活动的目标、内容、形式、适合员工，吸引力就大；反之，活动不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理。

3.企业对满足员工个人需要的吸引力。企业满足员工个人的各种物质和心理需要，是增强企业吸引力的最重要条件。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他们往往把更多的精

力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的基本需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的各层次需求紧密相联。

4、企业领导的行为与方式。领导干部是企业的核心，如果领导班子内部不团结，势必会影响到企业及其成员。而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导班子会对职工起到示范作用，有助于内部团结，形成良好的工作氛围，进而增强企业的凝聚力。

四、提高企业凝聚力的途径

市场经济条件下，我们的企业要生存发展，不仅需要不断深化改革，转换经营机制，加强内部管理，参与市场竞争，更需要不断增强企业凝聚力，充分调动干部职工的积极性与创造性，从深层次开发企业的活力源泉。

一、树立共同理想目标，构筑企业与职工命运共同体

市场经济条件下，优胜劣汰的市场竞争法则决定了企业的生存和发展以企业的竞争力为转移。一个企业的效益好坏、竞争能力的强弱直接影响到职工的切身利益。应当讲，当前，集团的绝大多数职工都具有强烈的集体意识和为港口做贡献的期望，并把自己的命运和前途寄托于港口，愿意与港口同呼吸、共命运。因此，我们要紧紧抓住职工思想的这一特点，因势利导，努力树立职工与企业共同的理想和目标，并逐步在理论上升华，形成富有号召力的企业精神，并在实际工作中把这种精神与职工融为一体，构筑企业与职工命运共同体。

二、塑造干部良好形象，发挥核心辐射作用

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。增强企业凝聚力，关键在领导，关键在源头。我们各级领导干部的思想作用、言语行动不仅关系到人心向背，而且直接影响到职工生产积极性的发挥，关系到企业凝聚力的增强。只有领导班子坚强有力，才能团结、带领广大职工群众共同努力，企业凝聚力才能增强。因此，我们各级领导干部必须不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结职工深化改革发展，带领职工克服困难，迎接挑战，成为团结带领职工勇闯市场、敢于创新的坚强核心。

三、以人为本，创造和谐优美环境，增强企业向心力

创造和谐优美的环境，不仅能树立企业良好形象，提高企业市场竞争力，而且能产生强大的凝聚力和向心力，推动企业的健康发展。因此，我们要致力于建立和谐优美的人际、生活、工作环境，坚持把群众利益放在首位，坚持把“职工拥护不拥护、职工赞成不赞成、职工答应不答应、职工高兴不高兴”作为判断和衡量是与非、荣与辱、善与恶、美与丑、功与过、得与失的根本依据，不断加大科技、资金投入，改新技术设备，改善工作条件，为职工提供一个安全、有序、舒心的工作环境。

四、把握奖、罚尺度，以情感人，以理服人

“金无足赤，人无完人”。对与错、好与坏、优点与缺点本身就是长期并存的客观事实。这就要求我们在实际工作中，以表扬为主，教育为主，处罚为辅的原则开展工作，善于发扬职工的优点和长处，善于把职工身上的消极因素转化为积极因素，对职工的错误做法和错误认识，循循善诱，说服教育，提高思想觉悟，帮助他们实事求是地认识、分析问题，做到以情感人，以理服人；同时，奖罚要公正，让职工明确什么该做，什么不该做，使他们心悦诚服，自觉为企业发展做贡献。

总之，企业凝聚力的强弱是由职工的主人翁责任感、企业内部的团结、职工个人利益等因素所决定的。它直接影响企业的精神文明建设和物质文明建设。所以，认真研究、探讨企业凝聚力问题，对促进我港管理的科学化、现代化、规范化以及不断提高社会效益和经济效益都有着不可估量的实际应用价值，必须重视。

第四篇：在转型跨越发展中做一名合格的总监

在转型跨越发展中

做一名合格的总监理工程师

山西达华工程监理咨询有限公司乔继平

“以赶超发展为战略，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西”，这是省委书记袁纯清同志在2010年7月29日召开的“全省干部大会”上向3400万山西人民发出的振奋人心的号召。

当前转型跨越发展已成为我省各行各业工作的主旋律，生态林业工程建设也在我省快速发展，做为最早在山西省建设厅注册和国家建设部备案、专门从事农林工程建设监理的山西达华工程监理咨询有限公司的一名青年总监，我从事农林工程建设监理工作已有12年，先后承担了国家生态环境综合治理、国家京津风沙源治理和朔州市西山森林公园绿化等工程建设的监理任务。在当前转型跨越发展的过程中，我做为一名农林工程项目的总监理工程师，一定要树立高度的社会责任感，从以下几个方面入手，搞好生态林业工程建设监理工作，为再造一个新山西尽心、尽职、尽责。

一、加强学习，不断丰富和更新知识层次

袁纯清书记多次强调，“在新理念、新知识、新技术不断涌现的今天，要加快转型步伐，实现跨越发展，必须重视学习，加强学习”

工程监理是一项高智能的技术服务，总监是实施工程项目监理的组织者和管理者。一名合格的总监必须具备良好的政治思想素质，熟悉合同法及其它相关法律、法规，熟悉掌握本行业的专业知识、规范、规程、标准，1

具有广泛的管理知识和丰富的实践经验，同时还应具有较强的组织协调及解决疑难问题的能力，具有较强的预防和化解风险的能力。这些知识和能力如何获得，首先必须加强学习，不仅要在书本中学习，更要在实践中学习；不仅要学习专业知识、业务知识，更要及时掌握相关政策和法律法规；不仅要学习省内、国内的先进经验和技术，更要向国外发达国家和地区学习。学习不是创新，但创新必然有赖于学习。学习者智，学习者胜。只有学的好，才能做的好，只有学在前头，才能走在前头，只有学的更多，更深刻，才能掌握工作的主动权、引导权。

就农林工程（以国家京津风沙源治理工程为例）监理而言，由于其涉及的专业类别多（农、林、牧和小型水利水保工程等多个专业）、施工单位多（如山阴县2009国家京津风沙源治理工程共签订工程承包合同85份）、项目业主多（每个县市区的项目办，林业、水利、农业等主管部门都是业主），因此，作为农林工程项目的总监，不但要学习各个专业的先进技术，更要学习相关的法律法规；不但要熟悉各专业类别的管理，更要具备与不同项目业主、不同施工单位和谐处事的组织协调能力。要不分场合、不拘形式的学习各种知识、技能和经验，不断丰富、更新和拓展自己的知识面。

二、作风正派，要具备良好的职业操守

总监是工程项目监理的组织者和管理者，工程项目监理实行总监负责制，这就使得总监必然要接触各方面的人，处理方方面面的事，管理跨度大、责任重，其行为直接关系到业主、承包方的切身利益。因此，作为一名合格的总监，必须具备良好的思想素质和高尚的职业道德情操。

首先，要树立正确的人生观、价值观，要热爱社会主义祖国、热爱人民。美国学者威廉·詹姆斯说过：“人的思想是万物之因，你播种一种思想，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种个性；你播种一种个性就收获一种结果。总之一切都开始于你的思想”。思想决定行为，最终决定结果，没有正确的思想，你就是再有知识、有天大的本事也不会做好事情，反而有可能将事情办得更坏。

其次，要热爱监理事业，有为监理事业献身的坚定信念和敬业精神。农林工程与建筑、水利、交通等其它一些工程相比有一个显著的特点，就是点多、面广、战线长，受自然、环境因素的影响大，工程位置分散，条件恶劣，交通不便，且工程投资较少，监理取费较低（如山阴县2009国家京津风沙源治理工程总治理面积3.1万亩，总投资2507.7万元，工程涉及全县13个乡镇的近百个自然村）。这就决定了农林工程的监理不论是脑力上还是体力上都是一项极为艰巨的工作。作为一名合格的农林工程项目总监，必须做到不贪图安逸的工作环境和优厚的生活待遇，不怕风吹日晒，不怕吃苦受累，对待每一件事情、每一项工作，都要有高度的责任心，尽职尽责，以身作则。

第三，要遵纪守法，廉洁自律。总监做为工程项目监理的负责人，责任重大。一名合格的总监必须率先垂范，遵纪守法、廉洁自律，要始终“保持清醒的头脑，淡泊名利，做到洁身自好，慎独慎微，干干净净做人，清清白白做事”，“工作上要夙兴夜寐，生活上要朴素无华，肯奉献，能舍弃，耐寂寞，始终保持向上的工作精神状态”，要公开、公平、公正的处理一切事务，不接受工程参建方的任何不合理利益。

第四，要严格监理，热情服务。工程监理是一项高智能的技术服务工作。一个合格的总监，应该做到“严格监理”与“热情服务”的相互统一，相得益彰。严格监理就是要充分利用自己的技术和管理特长，协助施工单位科学、合理地做好施工前的各项准备工作，及时发现施工过程中出现的问题并予以妥善解决，为施工单位建言献策，协调参建各方关系，为工程的顺利实施创造良好的环境，从而有效地对工程质量、进度和投资进行控制，确保业主和施工单位的利益不受损失。

三、做好组织协调工作

监理单位是建设工程中的三大主体之一，是受建设单位委托，替代建设单位对工程建设进行管理，监督工程建设合同履行的公正第三方。做好工程建设参建各方的组织协调工作是监理单位的主要工作，更是总监的一项重要任务。

在当前我省轰轰烈烈的转型跨越发展过程中，一名合格的总监如何才能做好组织协调工作呢？

第一、要做好预控工作。总监必须在第一时间介入项目，要深入现场观察、了解、掌握工程建设的各种情况，分析和预测可能出现的各种矛盾和问题，并将其解决在萌芽状态。总监必须对工程设计、建设合同、施工单位编制的施工组织设计及施工方案等进行认真的审核，发现问题及时处理。

第二、要坚持原则，公正办事。原则性是监理工作的基石，一名合格的总监应当做到“原则不让步，方法要灵活”。在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要严格按规范、规程办事，一切从实际出发，讲求科学态

度，要站在公正的立场上，“晓之以理，动之以情”，做到不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方。

第三、要树立服务意识，赢得各方信任。工程监理是一项高智能的技术服务工作，既然是服务，总监就应当树立高度的服务意识，放下架子、摆对位子，甘当服务员、甘为人之梯，不但要为业主热情服务，也要帮带好施工单位。要充分发挥自己在技术、管理等方面的特长，耐心细致、刻苦认真的工作，为业主管好工程，以期获得最大效益；同时也要积极主动地为施工单位出谋划策，客观公正的处理各种问题，确保其利益不受损失。精诚所至，金石为开，只要用心、真心、耐心、虚心的为业主服务，为施工单位服务，就一定能赢得业主和施工单位的信任，从而也为自己创造良好和谐的工作环境。

第四，要广泛收集、整理、分析、加工并科学利用各种信息。总监是工程建设监理的组织者和管理者，一个工程项目只有一名总监，一名总监有可能要管理两、三个工程项目，因此再有本事的总监也不可能滴水不漏、面面俱到，亲自掌握工程的各个细节。这就要求总监必须通过各种渠道、采取各种手段及时、广泛的收集、整理各种信息，并对其进行认真的分析、加工和科学、合理的利用，从而达到对工程项目的全面了解，有效的对工程项目进行控制。及时掌握准确、完整的信息，可以使总监耳聪目明，心中有数，从而有的放矢、对症下药，对工程进行有效的组织管理。

四、树立高度的社会责任感

社会责任感是指在一定的社会生活中,为了维护正常的社会生活秩序和促进社会的发展进步,每个社会成员都应当对社会和他人负责的最基

本、最起码的公共生活准则。一个有良心的公民都应有一定的社会责任感。

作为一名工程项目的总监，是监理单位派驻工程建设现场，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是工程项目监理的组织者和管理者。因此，一名合格的总监必须树立高度的社会责任感，尤其是在当今转型跨越发展的历史时期，更要有强烈的社会责任感。总监的社会责任感主要体现在以下几个方面：第一、要对国家、对人民生命财产高度负责。要遵纪守法，尽心、尽责干好本职工作，确保监理的工程不发生安全、质量责任事故。第二、要对业主高度负责。要严格按规范、规程及相关约定对工程进行监理，保质、保量、如期完成建设任务。第三、要对监理公司及监理人员高度负责。要最大限度地维护监理公司的荣誉和利益，全面履行委托监理合同；要关心、爱护监理人员，为监理人员创造良好的工作、生活环境。第四、要对施工单位高度负责。要在严格监理的同时，充分利用自己在技术、管理等方面的特长，为施工单位出谋划策，客观公正的处理各种问题，确保其利益不受损失。

总之，在转型跨越发展的过程中，我将不辜负公司的重托，不辜负社会赋予我们的重望，严格监理，热情服务，为我省的生态环境建设奉献自己的青春年华。

第五篇：充分发挥地税部门在转型跨越发展中的职能作用

充分发挥地税部门在转型跨越发展中的职能作用

省委书记袁纯清同志在全省领导干部大会上的重要讲话，科学分析省情，提出了未来几年我省转型发展和跨越发展的总体要求。地税部门作为一个重要的宏观调控的职能部门，如何进一步创新发展理念，开拓发展思路，是摆在我们面前的一项重要课题。

一、进一步解放思想，转变观念，明确地税部门在转型发展、跨越发展中的新使命

实践证明，任何一个地方的大发展，都是以思想大解放为先导的。转型发展是对原有发展的扬弃，是一个整合、提升、深化、创新的过程；跨越发展是一种突破常规的赶超发展，是速度与效率并重，当前与长远兼顾，经济和社会、生态环境协调发展的模式。无论是转型发展还是跨越发展，同样都需要解放思想。袁纯清书记立足推进全省科学发展，在讲话中提出了“加快结构转型，构建发展新的增长点和支撑点”、“以解放思想为先导，为转型发展跨越发展提供坚强保证”的要求，为我们明确了今后一段时期发展的主攻方向，必将引领全省掀起新一轮的发展热潮。面临争先发展形势和难得机遇，我们怎么办?近几年来，全市地税系统税费收入总量先后从2006年的不足10亿元，以每年近10个亿的增幅快速增长到2009年的36亿元，增长幅度、收入进度和超收比例等主要指标连续三年均居全省前列。一方面，我们既要看到近几年来忻州地税快速发展积累的扎实基础，增强发展的信心和决心；另一方面，又要看到全市税收总量仍然偏小的现实，切实增强发展的责任感和紧迫感，努力在新一轮的发展中争先跨越，努力实现新突破。要围绕转型发展跨越发展大局，强化税收征管，促进税收收入规模的较快扩张，加大各项税收优惠政策的落实力度，营造公平的征纳环境，全面发挥聚集财力服务地方经济的职能，积极支持和促进忻州实现转型发展跨越发展。

二、总结忻州地税近几年来解放思想和创新发展的思路、做法和成果，进一步坚定深化“三个创新”的信心和决心

忻州地税自2007年新一任领导班子上任以来，解放思想，着力推进工作方法、征管手段和用人机制“三个创新”，成功解决了全市地税工作面临的税源短缺、经费不足、干部队伍结构偏老的难题，成功走出了壮大贫困地区可用财力、贫困地区税收精细化管理、条管单位深化干部人事制度改革等“三条新路”，推动了全市地税事业又好又快跨越式发展。

（一）创新工作方法，从政策源头挖掘税源，开辟壮大贫困地区可用财力的新路

忻州市骨干税源缺乏，能否拓宽组织收入的思路和视野，能否跳出原有思维模式，都是摆在我们面前的问题。面对忻州地方财力基础薄弱的困境，市局领导班子从维护贫困地区人民利益的高度出发，经过反复思考和分析，抱着敢为人先的勇气，从争取税源政策入手，积极破解跨区域税收分配难题。特大型国有企业集团神华集团所属的神朔、朔黄两条铁路专线，有288公里的路段穿越我市8个县市境内，我市付出巨大的土地、环境和基础设施等成本，但是按照国家原来的税收法规政策，这两条铁路运营实现的营业税几年来一直全部在其机构所在地陕西榆林缴纳。2007年，市局新一任领导班子抓住这一事关忻州人民长远利益的大事，在省局和市委市政府的大力支持下，我们不等不靠，积极向国家财政部、国家税务总局争取神朔铁路营业税分省缴纳政策。市局主要领导带领相关单位人员先后十余次赴财政部、税务总局反映情况、陈述理由、争取支持，最终国家财政部、税务总局以文件形式专门特案规定神朔铁路从2008年1月起按省分段缴纳营业税。该项政策争取成功之后，市局主要领导又先后五上北京、七赴陕西协调该项税款的落实，最终于2008年8月促成神朔铁路运输营业税正式在我市正常入库，连同随后参照执行的朔黄铁路每年可为我市市级财政带来超过3个多亿的收入增量。同时，市局还于2008年成功争取到神东保德煤矿就地缴纳企业所得税政策。这两项重大税收政策的争取，为忻州地方财力带来了每年6亿多元的税收增量。

（二）创新征管手段，实现科技兴税，闯出贫困地区税收精细化管理新路

忻州是全国18个集中连片贫困区之一，全市地税面临征管战线较长、管理难度较大的困境，如何通过强化征管手段促进发展，贫困地区能否实现科技兴税，都是摆在我们面前的问题。面对传统的征收管理模式，我们经过深入调研和科学论证，认为只有创新征管手段，以税收信息化为依托，提升科学化、精细化专业管理水平，才能实现征管的长足发展。2007年，我们在全市地税系统开展了银行网络缴税、电子核税、电子网络审批和征管档案“一户式”电子管理等征管手段“四项创新”，取得了显著成效。在拓宽纳税申报方式上，由传统的办税服务厅集中缴税转向互联网技术条件下的银行网络缴税；在改革个体户定额核定的方式上，由落后的人工核税转向先进的电子核税；在突破征管档案旧有管理模式上，由繁琐的人工管理转向便捷的“一户式”电子化管理；在革新行政审批模式上，由慢节奏的手工传递审批转向高效率的电子网络审批。征管手段“四项创新”把大量容易滋生不规范、不到位、不廉洁等问题的执法环节纳入了计算机网络管理和监督，最大限度地减少了执法人员与纳税人的直接接触，排除了人情税、关系税等人为因素对规范执法的干扰，有效地规范了税收执法，优化了纳税服务。国家税务总局《税务简报》专刊报道了忻州地税的经验做法，在全国范围予以推广。

（三）创新用人机制，实施“5+1”长效用人新机制，趟出条管单位深化干部人事制度改革的新路

人才是事业兴旺的基础和保障。2007年，我们在调研中发现，忻州地税组建十四年积淀的干部队伍特别是领导干部队伍更新缓慢、年龄结构偏老、工作活力不足的问题突出，如何破解这一难题，要不要改革现有的选人用人机制，我们经过认真思考、反复调研和征求意见，在符合上级要求、符合忻州地税实际、符合干部职工意愿的基础上，市局果断推出了“5+1”长效用人新机制，即：实行5个制度(竞争上岗制、职务任期制、领导干部交流制、考核评价制、末位淘汰制)和1个办法(关于推进干部年轻化的办法)。目前这一用人新机制已在全市地税系统顺利实施，形成了“老中青”三结合的干部使用格局，在全系统形成了凝心聚力、精神振奋、干劲十足、创先争位、活力迸发的喜人局面，此做法受到省委组织部领导的充分肯定并批示推广。实践证明，“5+1”长效用人机制符合市委书记董洪运在全市组织工作会议上提出的“十句话、二十个字”中关于“选贤”的标准和要求，符合省委书记袁纯清在全省领导干部大会上所讲的“让吃苦的人吃香，让有为的人有位”的用人导向和风气。2009年，我们又制定出台了《忻州市地税局科级领导干部行政不作为、行政乱作为淘汰处罚办法》，形成了灵活、合理、具备科学导向的行政不作为、行政乱作为淘汰处罚指标体系，省委常委、纪委书记金道铭对我局这一经验做法给予充分肯定，作出重要批示，指出“忻州市地税局的这一举措很有探索性，值得高度重视”。

忻州地税就是在解放思想、大胆创新中全面实施工作方法创新、征管手段创新、用人机制创新等“三个创新”，才产生了“转变作风、狠抓落实”的典型、弘扬“右玉精神”的典型等一系列重大成果，在全省地税系统工作目标责任制考核和领导班子综合考评中连续三年荣获“双优单位”，连续三年获全市行政执法单位政风行风评议第一名，多项创新经验受到上级领导的批示肯定和主流媒体的关注报道。2009年在全省地税系统率先被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号，《人民日报》以“最强的竞争力是创新”为题报道了我们创建文明的经验和做法。

三、进一步巩固和深化“三个创新”的发展成果，促进地税事业又好又快跨越式发展

（一）要认真学习和贯彻袁纯清书记的重要讲话精神，大力开展思想解放讨论活动

思想是行动的先导，解放思想是跨越发展的保证。忻州市地税系统要进一步牢固树立“大税收”、“大服务”理念，全面落实全市地税“1423l”工作思路，一手抓巩固深化“三个创新”，一手抓夯实提升管理基础，以改革创新的精神继续推动地税事业快速发展。今后我们面临的形势依然复杂，组织收入的压力依然较大。同时，我们更要认清自身的潜力和优势，增强加快发展的决心和信心，坚持解放思想、求实创新，应对各种挑战，破解发展难题，确保圆满完成各项工作任务。

（二）进一步深化工作方法创新，需要重点把握制度建设与督查落实两个着力点，实现“治本”与“治标”统筹兼顾

加强督查落实可以创造“治本”的条件，制度建设可以巩固“治标”的成果，我们需要继续引申工作方法创新，一手抓好制度建设，一手抓好督查落实，标本兼治、综合治理。要建立和完善各项机关行政管理的规章制度，不断改革和创新工作方法，着力构建推进科学管理的长效机制。要加大对工作项目的督查跟踪力度，既要肯定成绩和亮点，又要敢于“挑刺揭短”，着力提升行政效能，不断推动工作落实。结合近期市委提出的“市民素质提升”行动，要在办税服务厅工作人员、税收管理员、税收稽查员、机关行政管理人员中选树一批落实市民素质提升行动的先进典型，带动全系统干部职工人人争做好公仆好市民，维护“全国文明单位”形象，进一步推动工作方法创新。

（三）进一步深化征管手段“四项创新”，需要重点把握提升税收科技含量和优化征纳关系两个着力点，实现征管效率与质量的同步提升和普遍性服务与个性化服务的有机统一

要运用科学的税收管理方法，以税收信息化为依托，切实提高税收管理的科学化、专业化、精细化。要充分利用税收信息化形成的硬件优势与技术优势，进一步巩固和深化银行网络缴税、电子核税、电子网络审批、征管档案“一户式”电子管理等征管手段“四项创新”成果，打造出科技含量高、管理效能好、纳税服务优的税收征管平台。要创新工作理念，优化服务载体，精心打造纳税服务优势平台，努力推进办税特色服务，以优化纳税服务促进科学管理。要牢固树立征纳双方法律地位平等的理念，以提高税法遵从度为目的，完善服务，既要面向所有纳税人提供优质高效的规范化服务，也要根据不同纳税人的特点提供有针对性的个性化服务，切实做到纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高，努力营造良好的税收环境。

（四）进一步深化用人机制创新，强化干部队伍建设，需要重点把握素质教育与作风建设两个着力点，实现知识能力与人格塑造的全面发展

建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的地税干部队伍，既是完成税收任务的迫切需要，更是促进地税事业科学管理的长远之策。只有始终坚持从严治队，开展大教育、大培训，加快文明创建的步伐，才能有效提高地税队伍的整体素质和地税部门的公信力、执行力、战斗力，从而为做好各项工作提供重要保障。要进一步深化“5+1”长效用人机制成果，继续加快《干部考核评价分析系统》软件的推广运用，提高选人用人的公信力，把广大干部职工的精力和智慧引导到谋事干事上来，激励干部职工积极进取、爱岗奉献、敬业创佳，让吃苦的人吃香，让有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。要引导广大地税干部进一步解放思想，登高望远，增强信心，谋求更好更快发展，进一步加强作风建设，广泛开展创先争优活动，建设一支精诚团结、干事创业的干部队伍。要加快干部队伍作风建设步伐，继续深入开展“人人讲党课、全员比学习”、“支部书记讲党课”的活动，通过讲课这一载体，塑造全面发展的人才，为地税事业的可持续发展提供不竭的动力和源泉。（作者系山西忻州市地方税务局局长）