第一篇：最新河南电大会计学本科企业文化(教学一体化)答案
一 单选题
（凝聚功能）是指当一种价值观被企业员工共同认可 后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合 起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力
2.（企业产品文化）是企业行为文化和企业精神文化的 显现和外化结晶
3.在企业形象识别要素中，首先要考虑的是（企业标志）
4.物质文化从性质上看属于（显性）文化
5.（企业产品文化）是企业物质文化的首要内容
6.制度文化和心理文化从性质上看属于（隐性）文化
7.理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（螺旋 式上升）现象
8.企业制度文化的核心内容是（企业领导体制）
9.企业文化中的核心文化是（企业精神文化）
10.（企业品牌）是企业物质文化的表征，是体现企业个 性化的标志
11.（企业模范群体行为）是企业模范个体典型行为的提 升，具有全面性，因此在各方面都应当成为企业所有 员工的行为规范
12.（企业布局）是企业内外空间设计
13.（企业模范人物行为）对企业的整体精神风貌和文明 程度有着直接的决定作用
14.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（企 业价值观）
15.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（核心价值观）和（外围价值观）组成
16.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果 以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件 事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传 达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就 兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着 种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作 用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（蒙泰 精神、铁人精神）
17.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率 与创新发生矛盾时，这个企业会做出（选择创新，使 利润、效率让位）选择
18.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（示范效应）
19.企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神）
20.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（生产经营）和（目标追求）中价值关系的基本观点
21.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（我们深 信我们首先必须对医生、护士和病人负责）
22.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果 以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件 事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传 达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就 兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着 种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作 用。海尔的企业理念用了什么方式来表达（人格化 表达）
23.企业组织结构发展方向和趋势是（扁平化）
24.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚； 如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的 晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果 不合理，应该怎么做(不合理、避免单纯强调惩罚)25.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化
管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休 克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭 娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 使用这种 方法进行组织结构重新设计的 最终目标是（增加企业利润)26.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 组织结构调整的结果是(建立了五大区 域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个 业务部门，创建了一个产品技术中心)27.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 针对该系统(以上都是）功能进行了调整
28.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（柔 性化管理）理念 29.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名
外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四 个，即只保留家用电气部门、空调和能源解 决方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的 能力。LG 使用了（目标功能树系统分析模型)成 功对企业组织结构进行优化和调整
30.合理、科学地把握好或利用好时机的（创新）是保持 企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径
31.1993 年 LG 进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG 决定对企业原组织 结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北
五大区域进行集中化管理，在各个区域重 点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分 公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门 并且用韩国人替换全部五名 外籍高管，执行“休克疗 法”重组计划，具体方案为 LG 电子将撤销其业务解 决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决
方案部 门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助 LG 电子重新获得重要的手机业务的实力，LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关 的能力。LG 通过该方法主要针对(组织)系统进行调 整
32.（企业领导体制）指独立的或相对独立的组织系统进 行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系
33.企业家精神中最突出的组成部分为（创新精神）
34.A 企业 12 月份对企业家修炼的方法为（企业外研讨 会）
35.（企业模范人物）是从基层、从实践中涌现出来，成 为企业员工心目中的模范 36.乐队花车效应是指（从众效应）
37.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的 效应为（原发型示范效应）38.（员工群体行为）对企业的整体精神风貌和文明程度 有着直接的决定作用 39.企业的灵魂人物是（企业家）
40.A 企业每年都会在 6 月份聘请企业外的咨询专家、大 学教授、学者来企业传授企业家所需要的知识，同时 每年的 12 月份会组织参加企业外举行的各种战略研 讨、专题讨论会等（企业内研修）
41.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为 活动的总称为（企业行为文化）42..企业模范人物最基本的作用是（示范效应）
43.（企业环境）与企业生产相关的各种物质设施、厂房 建筑以及员工的生活娱乐设施等44.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市 场竞争、满足市场需要的过程中形成了一种独特的问 题，即（企业广告文化）45.产品文化设计的核心要素是（文化功能）
46.品牌文化由品牌物质文化和（品牌精神文化）两部分 构成
47.企业产品文化以企业生产的（产品）为载体，反映企 业物质及精神追求的各种文化要素的总和
48.经济型品牌以（追求经济利益）为根本宗旨
49.企业制服和企业工作配饰统称为（企业服装服饰）50.产品文化设计的切入点是（文化情调）
51.（文化精神）是产品文化的总纲，文化情调、文化功 能和文化心理最终都归结和取决于文化精神
52.（品牌文化）是在一个产品类型之下由产品文化和企 业文化共同作用产生的 53.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（传播 者 受传者）54.文化融合过程中的最后一步是（融合）
55（文化融合）是外部文化和内部具有的不同特质的文 化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一 体的过程
56.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮 效应（中国乳制品行业的三聚氰胺事件爆发后）
57.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（组 织传播）
58.企业文化传播过程中认知阶段包括（注意）59.企业文化变革步骤中第一步的是（构建清晰的变革愿 景和战略）
60.企业文化变革的外因主要是（企业主动适应环境变 化）
61.以下属于企业文化变革所面临阻力的是（思维习惯守 旧）
62.企业文化发生变革的内因主要是（企业文化本身产生 的冲突）
63.企业文化的变革是企业所有变革中（最深层次）的变 革
64.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段 是（重视企业内刊创办）
65.一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该如 何解决？（建立一个有效的文化沟通的渠道）
66.合资一方以其强势文化注入合资企业，而他方则全盘 接受，使合资企业文化成为该强势文化的延伸，这种 文化融合的模式属于（注入式）
67.各方文化背景和企业文化风格截然不同，甚至相互排 斥或对立，这种文化融合的模式属于（分离式）
68.文化融合的前提是（接触）
69.（企业文化创新）为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的 企业文化，并不断创新和发展的活动过程
70.文化融合就是（外部文化）和（内部不同特质文化）融合的一种过程外部文化、内部不同特质文化
71.在统一组织内，（不同利益要求或者不同价值观认知）带来个体文化与企业文化之间的冲突。
72.合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避免 优质文化和劣质文化产生相互抵消的现象，既要改进 优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种文 化融合的模式属于（改造式）
73.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部
分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可
能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。这种文化的特点表现为（鼓 励内部竞争和创新、鼓励冒险，市场竞争性强、产品 更新快）
74.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从华为文化的特点来看，以 下哪些不属于华为文化的来源(借鉴并复制成功企业 的优秀文化)
75.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分
干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为 的企业文化精神具体表现为（团队精神和进攻精神）
76.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先77.78.79.80.81.82.生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。从这段文字可以看出，以下 哪项不属于华为的核心价值观（只重视员工的利益）华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以 继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板 上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的 起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代 华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业 之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部 分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人 “先 生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难 的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可 能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优 秀的奋斗和奉献文化。华为文化属于（硬汉型）文 化 以下管理中属于企业内部跨文化管理的是（与不同文 化背景的雇员进行管理）美国企业管理正在克服只注意“硬 S”现象，以下哪 项不属于硬“S”的是（技能）美国企业管理正在克服忽视“软 S”现象，以下哪项 不属于软“S”的是（战略）跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经 营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服（异质文化）的冲突，并据以创 造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过 程。以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（与不同 文化背景的雇员进行管理）
二 多选题
1.企业行为文化包括（）去掉“企业员工行为”
2.广义文化包括（）内容 B.制度文化 D.物质文化
3.优秀企业文化特征表现为（）全选
4.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为（）全选
5.企业精神文化主要内容包括（）全选
6.企业文化兴起的原因体现为（）去掉“企业现代管理模式的转变”
7.企业制度文化主要内容包括（）去掉“现代企业制度”
8.企业物质文化主要内容包括（）全选
9.企业文化构成要素有（）全选
10.企业创新的内涵包括（）全选
11.企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面 去掉 “企业需要讲伦理道德，但是以不
违背企业利益 为前”
12.企业家精神的内容包括（）全选
13.企业价值观的功能体现为（）全选
14.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式 的是（）B.身为古井员工 C.波导手机
15.企业伦理道德的主要范围包括以下()方面 全选
16.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观 分为（）、（）和（）去掉“股东财富最大化价值观”
17.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一 些本质特征，具体表现为（）A.创新 B.冒险
18.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些 方面（）去掉“企业家是企业文化的传播者”
19.企业精神文化的来源包括（）全选
20.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）去掉“广告宣传”
21.扁平化 企 业 组 织 结 构 所 具 有 的 特 征 包 括 哪 些（）全选
22.在 制 定 企 业 管 理 制 度 的 时 候，要 遵 循 哪 些 原 则（）去掉“经理人负责制”
23.企业领导体制的内容包括（）、（）、（）和（）全选
24.横向领导组织结构一般包括（）、（）、（）和（）全选
25.企业管理制度大体上可以分为（）和（）B.责任制度 C.规章制度
26.企业领导体制特征为（）全选
27.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管 理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的 24 个管理 层次压缩到现在的 6 个监管层次，管理人员从 2100 人减少到 1000 人，雇员人数由 41 万减少到 29.3 万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开 支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大 大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行 扁平化管理的成功经验有哪些 B.构建学习型组织进行企业 C.构建学习型组织
28.以下属于企业正式制度范畴的有哪些 全选
29.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）去掉“减少控制跨度”
30.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种 根本属性之外，还具备以下哪些基本特征（）全选
31.企业家行为对企业行为文化的影响表现为（）全选
32.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型（）A.企业模范群体的行为 C.企业模范个体的行为
33.企业家行为修炼的主要内容包括（）全选
34.企业家修炼的方法有（）全选
35.企业家的精神特质包括（）全选
36.如何有效塑造企业家行为（）全选
37.企业家行为的特点具体表现为（）全选
38.如何塑造企业员工的群体行为？（）全选
39.如何塑造企业模范人物？（）全选
40.常见的影响群体间行为的因素有（）去掉“奖罚制度规章”
41.质量文化由哪几部分构成？（）全选
42.企业环境包括（）A.生活环境 C.工作环境
43.品牌文化的意义表现为？（）全选
44.广告文化同时也是（）去掉“传播文化”
45.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方 面（）全选
46.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）全选
47.产品的整体形象包括（）去掉“包装形象”
48.广告文化的主要特点表现为（）全选
49企业产品文化是（）的统一 去掉“劳动价值”
50.品牌文化的培育途径有哪些？（）去掉“自然、清新、独特的内涵”
51.企业文化对外传播的通道包括（）全选
52.企业文化传播范围包括（）和（）两大 部分 A.外部传播 B.内部传播 53.企业文化的传播媒介包括（）全选 54.企业文化传播的技巧有（）全选
55.企业文化传播的内容包括（）去掉“产品层文化传播”
56.企业文化传播载体与手段包括（）全选
57.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）A.内部传播 C.外部传播 58.企业文化传播的有利时机包括（）全选 59.企业文化传播的效应具体体现为（）全选
60.企业文化传播是对企业文化（）和（）进行全方位的推广和扩散 B.全部内涵 C.组成要素
61.正式性文化网络功能有（）C.宣传和教育 D.上情下达 62.企业文化网络类型有四种，分别是（）全选 63.企业文化融合中的常见问题有（）全选
64.企业文化变革的外因在于（）A.企业高层管理者的更迭 C.企业主动适应环境变 65..企业文化网络的四种类型包括（）全选
66.企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下 方面（）去掉“企业主动适应外部环境变化”
67.企业文化变革内容有哪些方面（）去掉“企业核心价值观的调整”
68.文化融合的对策有（）全选
69.文化融合的模式有四种，分别是（）全选 70文化融合的过程包括（）去掉“剥离”
71.中国企业文化建设的认识误区表现为（）全选
72.企业文化的存在形态有（）A.自发 C.自觉
73.中国企业文化建设面临的主要问题有（）全选
74.中国传统文化对企业文化的影响具体表现为（）全选
75.中国企业文化建设的特点具体表现为（）全选
76.日本企业文化特征具体体现在哪些方面（）全选
77.跨文化管理的特征具体有哪些？（）B.人员结构多元化 C.经营环境的复杂性
78.法国的企业文化特点包括（）全选
79.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）全选
80.英国的企业文化特点包括（）全选
三 判断题
1.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业 文化。正确
2.企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作，联系着一个企业的内部力量统一。正确
3.华为文化属于羊文化。错误
4.企业领导体制是企业制度文化的核心内容。正确
5.企业物质文化是一种以物质为形态的深层企业文化。错误
6.企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性。错误
7.企业容貌是体现企业个性化的标志。正确
8.企业物质文化是企业文化的核心内容。错误
9.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是 传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。正确
10.企业文化永远是一个动态的概念。正确
11.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。错误
12.企业文化的变革是自下而上地进行的。错误
13.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。错误
14.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。错误
15.管理者是企业文化的中坚。错误
16.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。正确
17.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企 业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。正确
18.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。错误
19.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上 而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机 构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的 规定。正确
20.企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的 第一制造者。正确
21.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳 定和动态相统一。正确
22.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和 感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅 助手段。正确
23.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。错误
24.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构 建学习型组织的客观需要。正确 25.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基 层的目标管理和自主决策得到了强化。错误
26.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企 业组织机构上。正确
27.企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业 组织分成几个部分。错误
28.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。错误
29.制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确 定性。正确
30.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异 化。错误
31.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成 企业文化。错误
32.企业家应过度注重短期利润与得失。错误
33.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。正 确
34.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发 他们的能力。正确
35.从众效应也称随大流效应。正确
36.成功的企业可以完全被复制。错误
37.企业家是企业文化修炼的“教练”。正确
38.企业家是企业文化的开创者。正确
39.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。错误
40.办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳 定性和时效性。正确
41.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部 分。正确
42.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。正确
43.在视觉要素中，标志是核心要素。正确
44.企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标 志。正确
45.“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意新 颖、个性。错误
46.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动 性媒介和渠道。正确 47.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉 得耳目一新。错误
48.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能 产生一种魅力，是企业形象的重要组成因素。正确
49.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信 念、兴趣、关心、评价等。错误
50.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。错误
51.蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了 受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知，进 而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。正确
52.华为企业文化是 “鹰” 文化，西安杨森企业文化是 “狼” 文化。错误
53.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观，以及 由此决定的有关意识、思想和精神领域的东西。正确
54.企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形 式，把企业的理念、价值观、行为规范等形成各种制 度，并在工作实践中指导员工的行为。错误
55.企业文化传播就是将企业的文化传播。错误
56.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。错误
57.每个企业都要根据各自文化特色，从自身活动中去提 炼概括企业文化精髓，不能盲目地、机械地效仿别人。正确
58.美国通用电气公司提出的 “为用户提供全套解决问题 的方案” 属于用明示法直接表述的方式来表明企业所 要传播的核心思想。正确
59.企业文化既可以通过正式性文化网络传播，又可以通 过非正式性文化网络传播。正确 60.重视企业内刊创办，是企业领导者和思想政治工作者 开展工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果。正确
61.我国企业文化组织中正式性文化网络多表现为党政 工团一套系统，其主要功能就是进行思想政治教育，其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成 的。正确
62.企业文化网络是企业文化信息传递的主要渠道和路 径，是企业价值观和英雄轶事的“载体”，是传播企 业文化的通道。正确
63.企业文化更多的是要解决特色性的企业文化认同。正 确
64.文化融合是文化调整的方式之一。正确
65.许多员工包括部分管理层领导都把自己定位为打工 者。错误
66.企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心 价值观和企业愿景塑造。正确
67.企业文化融合就是文化兼并和渗透。错误
68.企业文化融合是脱离管理实际的政治化设想。错误
69.中国传统文化是以道家文化为中心的。错误
70.企业家精神在企业发展的每个阶段都能发挥作用，贯 穿企业发展始终。正确
71.中国传统文化中蕴含着深厚的人本思想。正确 72.企业文化就是领导文化。错误
73.企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”、“口号”。错误
74.企业文化就是书本上的东西，领导、员工多读书，就 能搞好企业文化。错误
75.企业文化就是跳跳舞、唱唱歌，搞一些比赛。错误
76.企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企 业文化能够指明企业制度变革的
方向，能够保证制度 变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新 的制度，遵守新的章程。正确
77.企业文化一旦建立起来就能发挥应有的作用，不需要 与科学管理联系起来。正确
78.企业文化就是“吹出来”、“写出来”的。错误
79.跨国经营企业或者合资企业处于一个“文化边际域” 中，即处在不同文化交汇与撞击的区域内。正确
80.瑞典企业是欧盟现有 15 个成员国中具有最民主的企 业文化氛围。错误
81.美国企业文化又被人称为“创新文化”、“竞争型文 化”。正确
82.一个企业能否形成尊重知识、尊重人才的氛围，既表 明了这个企业的文化品位，也是其企业文化建设是否 成功的重要标志。正确
83.美国企业尊重个人价值，崇尚个人英雄主义。正确
84.跨国企业既面临组织风险，又面临沟通风险。正确
85.跨文化管理就是文化的同一化。错误
86.全新的跨文化的企业文化形成以后，这种企业文化内 部在一定程度上已经不再保留特征各异的各种民族 文化模式，也就是“兼收并蓄”、异质文化被趋同了。错误
87.跨文化管理是在保持本土文化的基础上兼收并蓄，不 断创新，建立既有自己特色充分吸纳人类先进文化成 果的管理模式。正确
88.作为一个管理者，如果遇到这种现象：同样的要求和 规定，不同文化的成员很可能按照不同的行为方式执 行，从而产生不同的结果。这名管理者应认为这是正 常的、并理性应对。正确
第二篇：河南电大-企业文化-教学考一体化-题库
一单选题
(凝聚功能)是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力
2.(企业产品文化)是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶
3.在企业形象识别要素中,首先要考虑的是(企业标志)4.物质文化从性质上看属于(显性)文化 5.(企业产品文化)是企业物质文化的首要内容 6.制度文化和心理文化从性质上看属于(隐性)文化
7.理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为(螺旋式上升)现象 8.企业制度文化的核心内容是(企业领导体制)9.企业文化中的核心文化是(企业精神文化)
10.(企业品牌)是企业物质文化的表征,是体现企业个性化的标志 11.(企业模范群体行为)是企业模范个体典型行为的提升,具有全面性,因此在各方面都应当成为企业所有员工的行为规范 12.(企业布局)是企业内外空间设计
13.(企业模范人物行为)对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用
14.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是(企业价值观)15.在一个具体的企业中,价值观是一个有层次的体系,由(核心价值观)和(外围价值观)组成 16.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息,这件事可以受到表扬,很快,工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事,这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是(蒙泰精神、铁人精神)
17.当一个企业把创新作为本位价值观时,当利润、效率与创新发生矛盾时,这个企业会做出(选择创新,使利润、效率让位)选择 18.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是(示范效应)19.企业家精神中最突出的组成部分是(创新精神)
20.企业价值观是企业在市场经营活动中,反映企业对其(生产经营)和(目标追求)中价值关系的基本观点
21.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是(我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责)
22.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息,这件事可以受到表扬,很快,工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事,这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达(人格化表达)
23.企业组织结构发展方向和趋势是(扁平化)24.有的企业规定完不成定额,就会有某种形式的惩罚;如果在考核评价中处于落后状态,就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否?如果不合理,应该怎么做(不合理、避免单纯强调惩罚)
25.1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化
管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休
克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭
娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是(增加企业利润)
26.1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 组织结构调整的结果是(建立了五大区域营业组织,建立了五大内销事业主体,精简了一个业务部门,创建了一个产品技术中心)27.1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 针对该系统(以上都是)功能进行了调整
28.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的(柔性化管理)理念 29.1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名
外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的 能力。LG 使用了(目标功能树系统分析模型)成功对企业组织结构进行优化和调整
30.合理、科学地把握好或利用好时机的(创新)是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径
31.1993 年LG 进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG 决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北
五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名
外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG 电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决 方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG 电子重新获得重要的手机业务的实力,LG 电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG 通过该方法主要针对(组织)系统进行调整
32.(企业领导体制)指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系
33.企业家精神中最突出的组成部分为(创新精神)
34.A 企业12 月份对企业家修炼的方法为(企业外研讨会)35.(企业模范人物)是从基层、从实践中涌现出来,成为企业员工心目中的模范
36.乐队花车效应是指(从众效应)
37.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为(原发型示范效应)
38.(员工群体行为)对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用
39.企业的灵魂人物是(企业家)
40.A 企业每年都会在6 月份聘请企业外的咨询专家、大学教授、学者来企业传授企业家所需要的知识,同时每年的12 月份会组织参加企业外举行的各种战略研讨、专题讨论会等(企业内研修)41.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为(企业行为文化)
42..企业模范人物最基本的作用是(示范效应)43.(企业环境)与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等
44.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足市场需要的过程中形成了一种独特的问题,即(企业广告文化)45.产品文化设计的核心要素是(文化功能)
46.品牌文化由品牌物质文化和(品牌精神文化)两部分构成
47.企业产品文化以企业生产的(产品)为载体,反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和
48.经济型品牌以(追求经济利益)为根本宗旨 49.企业制服和企业工作配饰统称为(企业服装服饰)50.产品文化设计的切入点是(文化情调)
51.(文化精神)是产品文化的总纲,文化情调、文化功能和文化心理最终都归结和取决于文化精神
52.(品牌文化)是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的
53.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是(传播者受传者)54.文化融合过程中的最后一步是(融合)
55(文化融合)是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透,融为一体的过程
56.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮效应(中国乳制品行业的三聚氰胺事件爆发后)
57.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是(组织传播)58.企业文化传播过程中认知阶段包括(注意)59.企业文化变革步骤中第一步的是(构建清晰的变革愿景和战略)
60.企业文化变革的外因主要是(企业主动适应环境变化)61.以下属于企业文化变革所面临阻力的是(思维习惯守旧)62.企业文化发生变革的内因主要是(企业文化本身产生的冲突)63.企业文化的变革是企业所有变革中(最深层次)的变革
64.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是(重视企业内刊创办)
65.一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦,应该如何解决?(建立一个有效的文化沟通的渠道)
66.合资一方以其强势文化注入合资企业,而他方则全盘接受,使合资企业文化成为该强势文化的延伸,这种文化融合的模式属于(注入式)67.各方文化背景和企业文化风格截然不同,甚至相互排斥或对立,这种文化融合的模式属于(分离式)68.文化融合的前提是(接触)
69.(企业文化创新)为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程
70.文化融合就是(外部文化)和(内部不同特质文化)融合的一种过程外部文化、内部不同特质文化
71.在统一组织内,(不同利益要求或者不同价值观认知)带来个体文化与企业文化之间的冲突。72.合资各方的企业文化优、缺点都相对突出,为了避免优质文化和劣质文化产生相互抵消的现象,既要改进优质文化,增加其强势,又要改造劣质文化,这种文化融合的模式属于(改造式)
73.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可
能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。这种文化的特点表现为(鼓励内部竞争和创新、鼓励冒险,市场竞争性强、产品更新快)
74.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从华为文化的特点来看,以下哪些不属于华为文化的来源(借鉴并复制成功企业的优秀文化)
75.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分
干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为(团队精神和进攻精神)76.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先77.78.79.80.81.82.生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字可以看出,以下哪项不属于华为的核心价值观(只重视员工的利益)华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。华为文化属于(硬汉型)文化以下管理中属于企业内部跨文化管理的是(与不同文化背景的雇员进行管理)美国企业管理正在克服只注意“硬S”现象,以下哪项不属于硬“S”的是(技能)美国企业管理正在克服忽视“软S”现象,以下哪项不属于软“S”的是(战略)跨文化管理又称为“交叉文化管理”,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服(异质文化)的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是(与不同文化背景的雇员进行管理)二多选题
1.企业行为文化包括()去掉“企业员工行为” 2.广义文化包括()内容B.制度文化D.物质文化 3.优秀企业文化特征表现为()全选
4.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为()全选 5.企业精神文化主要内容包括()全选
6.企业文化兴起的原因体现为()去掉“企业现代管理模式的转变” 7.企业制度文化主要内容包括()去掉“现代企业制度” 8.企业物质文化主要内容包括()全选 9.企业文化构成要素有()全选 10.企业创新的内涵包括()全选 11.企业伦理道德建设中的误区体现在()方面去掉“企业需要讲伦理道德,但是以不 违背企业利益为前”
12.企业家精神的内容包括()全选 13.企业价值观的功能体现为()全选
14.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是()B.身为古井员工C.波 导手机
15.企业伦理道德的主要范围包括以下()方面全选
16.按照企业价值观的发展历史来看,可以将企业价值观分为()、()和()去掉“股东财富最大化价值观”
17.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征,具体表现为()A.创新B.冒险
18.企业家是企业文化建设的“龙头”,具体表现为哪些方面()去掉“企业家是企业文化的传播者”
19.企业精神文化的来源包括()全选
20.以下方式均属于展现员工风貌的方式是()去掉“广告宣传” 21.扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些()全选
22.在制定企业管理制度的时候,要遵循哪些原则()去掉“经理人负责制”
23.企业领导体制的内容包括()、()、()和()全选 24.横向领导组织结构一般包括()、()、()和()全选 25.企业管理制度大体上可以分为()和()B.责任制度C.规章制度 26.企业领导体制特征为()全选
27.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24 个管理层次压缩到现在的 6 个监管层次,管理人员从2100 人减少到1000 人,雇员人数由41 万减少到29.3 万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些B.构建学习型组织进行企业C.构建学习型组织
28.以下属于企业正式制度范畴的有哪些全选
29.企业实行扁平化组织具有哪些意义?()去掉“减少控制跨度” 30.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外,还具备以下哪些基本特征()全选
31.企业家行为对企业行为文化的影响表现为()全选
32.根据模范人物的主体,模范行为分为两种类型()A.企业模范群体的行为C.企业模范个体的行为
33.企业家行为修炼的主要内容包括()全选 34.企业家修炼的方法有()全选 35.企业家的精神特质包括()全选 36.如何有效塑造企业家行为()全选 37.企业家行为的特点具体表现为()全选 38.如何塑造企业员工的群体行为?()全选 39.如何塑造企业模范人物?()全选
40.常见的影响群体间行为的因素有()去掉“奖罚制度规章” 41.质量文化由哪几部分构成?()全选 42.企业环境包括()A.生活环境C.工作环境 43.品牌文化的意义表现为?()全选 44.广告文化同时也是()去掉“传播文化”
45.优化工作环境涉及的范围很广,主要包括以下几个方面()全选 46.产品的文化设计包含哪些要素呢?()全选 47.产品的整体形象包括()去掉“包装形象” 48.广告文化的主要特点表现为()全选 49企业产品文化是()的统一去掉“劳动价值”
50.品牌文化的培育途径有哪些?()去掉“自然、清新、独特的内涵” 51.企业文化对外传播的通道包括()全选
52.企业文化传播范围包括()和()两大部分A.外部传播B.内部传播 53.企业文化的传播媒介包括()全选 54.企业文化传播的技巧有()全选
55.企业文化传播的内容包括()去掉“产品层文化传播” 56.企业文化传播载体与手段包括()全选
57.企业文化传播按照受众不同可以分类为()A.内部传播C.外部传播
58.企业文化传播的有利时机包括()全选 59.企业文化传播的效应具体体现为()全选 60.企业文化传播是对企业文化()和()进行全方位的推广和扩散B.全部内涵C.组成要素
61.正式性文化网络功能有()C.宣传和教育D.上情下达 62.企业文化网络类型有四种,分别是()全选 63.企业文化融合中的常见问题有()全选
64.企业文化变革的外因在于()A.企业高层管理者的更迭C.企业主动适应环境变
65..企业文化网络的四种类型包括()全选
66.企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下方面()去掉“企业主动适应外部环境变化”
67.企业文化变革内容有哪些方面()去掉“企业核心价值观的调整” 68.文化融合的对策有()全选
69.文化融合的模式有四种,分别是()全选 70文化融合的过程包括()去掉“剥离”
71.中国企业文化建设的认识误区表现为()全选 72.企业文化的存在形态有()A.自发C.自觉 73.中国企业文化建设面临的主要问题有()全选 74.中国传统文化对企业文化的影响具体表现为()全选 75.中国企业文化建设的特点具体表现为()全选 76.日本企业文化特征具体体现在哪些方面()全选
77.跨文化管理的特征具体有哪些?()B.人员结构多元化C.经营环境的复杂性 78.法国的企业文化特点包括()全选
79.美国企业文化特征具体体现在哪些方面()全选 80.英国的企业文化特点包括()全选 三判断题
1.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。正确 2.企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作,联系着一个企业的内部力量统一。正确 3.华为文化属于羊文化。错误
4.企业领导体制是企业制度文化的核心内容。正确 5.企业物质文化是一种以物质为形态的深层企业文化。错误 6.企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升,具有全面性。错误
7.企业容貌是体现企业个性化的标志。正确 8.企业物质文化是企业文化的核心内容。错误
9.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等,而往往忽略对企业文化方面的管理,这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。正确
10.企业文化永远是一个动态的概念。正确
11.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。错误 12.企业文化的变革是自下而上地进行的。错误
13.企业不是公益性慈善组织,无需讲究企业伦理道德。错误 14.企业家代表着一种职务,而非一种素质、能力。错误 15.管理者是企业文化的中坚。错误
16.优秀的企业文化是开放的,是兼收并蓄、创新提炼,而又自成一体的。正确
17.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素,是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。正确
18.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。错误
19.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制,对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。正确
20.企业创新的核心是企业家精神,企业家是企业创新的第一制造者。正确
21.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。正确
22.中小企业的重要特定就是提倡温情管理,通过任务和感情与员工建立长久关系,温情管理是制度管理的辅助手段。正确 23.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。错误
24.扁平化管理是以学习型组织为前提的,同时它也是构建学习型组织的客观需要。正确
25.实行扁平化管理,管理重心下移,管理权力下放,基层的目标管理和自主决策得到了强化。错误
26.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。正确 27.企业组织单位、部门和岗位的设置,就是把一个企业组织分成几个部分。错误
28.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。错误
29.制定决策是不可避免的,而任何决定的实质就是不确定性。正确 30.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异化。错误 31.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成企业文化。错误
32.企业家应过度注重短期利润与得失。错误
33.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。正确 34.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发他们的能力。正确
35.从众效应也称随大流效应。正确 36.成功的企业可以完全被复制。错误 37.企业家是企业文化修炼的“教练”。正确 38.企业家是企业文化的开创者。正确
39.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。错误
40.办公用品是企业视觉识别的有力手段,具有极强的稳定性和时效性。正确
41.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。正确 42.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。正确 43.在视觉要素中,标志是核心要素。正确 44.企业容貌是企业文化的表征,是体现企业个性化的标志。正确 45.“只有我甩别人,不能别人甩我”这种广告词创意新颖、个性。错误 46.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动性媒介和渠道。正确
47.在企业文化建设中,文化标语应复杂、个性,让人觉得耳目一新。错误
48.在诸多要素中,企业名称是首要重视的,好的名称能产生一种魅力,是企业形象的重要组成因素。正确
49.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信念、兴趣、关心、评价等。错误
50.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。错误
51.蒙牛公司选择与航天员合作,就是采用假借法借助了受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知,进而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。正确
52.华为企业文化是“鹰”文化,西安杨森企业文化是“狼”文化。错误 53.企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观,以及由此决定的有关意识、思想和精神领域的东西。正确
54.企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形式,把企业的理念、价值观、行为规范等形成各种制度,并在工作实践中指导员工的行为。错误
55.企业文化传播就是将企业的文化传播。错误 56.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。错误 57.每个企业都要根据各自文化特色,从自身活动中去提炼概括企业文化精髓,不能盲目地、机械地效仿别人。正确
58.美国通用电气公司提出的“为用户提供全套解决问题的方案”属于用明示法直接表述的方式来表明企业所要传播的核心思想。正确 59.企业文化既可以通过正式性文化网络传播,又可以通过非正式性文化网络传播。正确
60.重视企业内刊创办,是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段,是企业文化建设进步的结果。正确
61.我国企业文化组织中正式性文化网络多表现为党政工团一套系统,其主要功能就是进行思想政治教育,其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成的。正确
62.企业文化网络是企业文化信息传递的主要渠道和路径,是企业价值观和英雄轶事的“载体”,是传播企业文化的通道。正确 63.企业文化更多的是要解决特色性的企业文化认同。正确 64.文化融合是文化调整的方式之一。正确
65.许多员工包括部分管理层领导都把自己定位为打工者。错误 66.企业文化的建设过程中,最急需解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑造。正确
67.企业文化融合就是文化兼并和渗透。错误 68.企业文化融合是脱离管理实际的政治化设想。错误 69.中国传统文化是以道家文化为中心的。错误 70.企业家精神在企业发展的每个阶段都能发挥作用,贯穿企业发展始终。正确
71.中国传统文化中蕴含着深厚的人本思想。正确 72.企业文化就是领导文化。错误
73.企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”、“口号”。错误 74.企业文化就是书本上的东西,领导、员工多读书,就能搞好企业文化。错误
75.企业文化就是跳跳舞、唱唱歌,搞一些比赛。错误
76.企业文化和企业制度的改革是密切相关的,先进的企业文化能够指明企业制度变革的
方向,能够保证制度变革的科学性,并且能够保证员工能够自觉地执行新的制度,遵守新的章程。正确
77.企业文化一旦建立起来就能发挥应有的作用,不需要与科学管理联系起来。正确
78.企业文化就是“吹出来”、“写出来”的。错误
79.跨国经营企业或者合资企业处于一个“文化边际域”中,即处在不同文化交汇与撞击的区域内。正确
80.瑞典企业是欧盟现有15 个成员国中具有最民主的企业文化氛围。错误
81.美国企业文化又被人称为“创新文化”、“竞争型文化”。正确 82.一个企业能否形成尊重知识、尊重人才的氛围,既表明了这个企业的文化品位,也是其企业文化建设是否成功的重要标志。正确 83.美国企业尊重个人价值,崇尚个人英雄主义。正确 84.跨国企业既面临组织风险,又面临沟通风险。正确 85.跨文化管理就是文化的同一化。错误
86.全新的跨文化的企业文化形成以后,这种企业文化内部在一定程度上已经不再保留特征各异的各种民族文化模式,也就是“兼收并蓄”、异质文化被趋同了。错误
87.跨文化管理是在保持本土文化的基础上兼收并蓄,不断创新,建立既有自己特色充分吸纳人类先进文化成果的管理模式。正确 88.作为一个管理者,如果遇到这种现象:同样的要求和规定,不同文化的成员很可能按照不同的行为方式执行,从而产生不同的结果。这名管理者应认为这是正常的、并理性应对。正确
第三篇：电大会计学本科毕业论文
浅谈农村信用社内部控制制度建设
孙斌
摘要：通过分析目前我国农村信用社内部控制制度，分析信用社内外部环境、目标设定等方面存在的问题及其原因。通过现状分析，提出我国农村信用社建立健全内部控制、加强风险管理的方法和措施。
关键词： 农村信用社；内部控制；对策
引言:
2010年4月15日，财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会发布了联合制定的《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，鼓励非上市大中型企业提前执行。随着现代金融企业制度、金融创新的不断发展，农村信用社内控制度的建设明显滞后于业务的发展，且存在着严重的缺陷，无法有效地控制风险。本文拟对我国农村信用社内部控制存在的问题进行研究，探求改善农村信用社内部控制制度建设的有效途径。
一、我国农村信用社内部控制存在的问题
（一）内部控制环境
控制环境是内部控制的核心，决定着其他控制要素的发挥与作用。农村信用社内控环境存在的问题：一是法人治理结构不够完善，股东过于分散、“三会”（社员代表大会、理事会、监事会）流于形式，理事长、主任虽然实行分设，但二者之间大多是兼任，换句话说，主任仍然拥有很多控制权；二是经营理念落后，仍然习惯于传统经济条件下的经营管理模式，机构设置及权责分配不尽合理，重经营、轻管理；重业务、轻监控，忽视了内部控制监督的重要性；三是尚未形成内控文化，有章不循、违章操作的现象屡禁不止。
（二）风险识别与评估
银行的存在就是为了承担风险，农村信用社也是如此。识别与评估，采取应对措施将其控制在可接受范围内的过程，主要包括风险识别、风险评估以及风险应对三个阶段。目前，农村信用社缺乏风险意识，尚未建立一套完整的、科学的风险管理机制。风险的识别与评估完全依靠经验，职工业务素质低下，普遍缺乏内控意识和风险识别及评估的能力，手段落后、人才匮乏，难以对风险进行有效的识别与评估。
（三）控制活动
控制活动就是风险应对，就是在风险识别与评估的基础上，针对风险采取的应对措施。具体包括两个内容：一是建立各项规章制度，包括各项业务操作程序，但是一些人往往将内部控制制度简单理解为各种规章制度的制定、汇总，片面地认为做了建章立制方面的工作，就等于建立了内部控制；在部分信用社的管理者当中还存在着“内部控制”束缚日常工作思想，因而将内部控制置于可有可无的境地，导致内部管理跟不上业务的发展需要，自我约束机制尚未完全建立，贷款评估流于形式，常常是业务先于内部控制而建立，而不是内控现行；二是检查这些内控政策与程序的贯彻和落实。但对于农村信用社一些政策，大多比照农业银行制定，与农村信用社情况不符；其次是出现不少的制度空白，业务早已经开展而相应制度却跟不上。最后是制度的贯彻执行情况，普遍存在有章不循、违章不纠现象。
（四）信息交流与反馈
一是会计信息失真，不能准确地反映出其经营状况。表现为不遵守会计核算真实性原则，任意调账、调表，会计资料及报表难以反映实际经营情况，甚至成为应付检查、考核、掩盖
各种违规行为的调节手段。二是信息传递渠道不畅，从上到下层次太多、链条冗长，容易出现人为拖延、理解偏差，职能部门之间的沟通也不够，达不到及时、可靠的要求。目前，很多农村信用社的计算机应用还主要停留在操作层面的会计信息系统，面向管理层面的管理信息系统建设落后，因而不能很好地辅助管理人员对信息做出准确的细节分析与综合把握，从而未能及时发现风险、化解风险。
（五）监督评价与纠正
目前，农村信用社内部监督体系不完善，内部控制缺乏足够的约束力，控制手段相对落后，一些必要的监测机制尚未建立健全，事前、事中的预警、预报机制不完善，资产质量、资金交易、业务经营效果缺乏定期分析，对重大问题报告不及时。
一是业务部门的监督流于形式，以授信为例，制度明确规定授信审查人、审批人之间的权限和工作程序，严格按照权限和程序审查、审批业务，不得故意绕开审查、审批人。但实际操作却扭曲这一程序，许多贷款不是先向信贷部门提出申请，而是客户先找主管领导，再自上而下层层指派，最终由具体经办人员办理。这种逆向操作不仅人为掩盖了借款人的信用风险，而且使农村信用社的正常业务秩序和内部控制程序遭到干扰和破坏。
二是稽核监督软弱无力。农村信用社的稽核制度虽然早已确立，但是一直隶属于管理层，其人事任免、工作经费、人员配备等都要受制于日常管理，致使稽核工作软弱无力。有些信用社虽然有自己的内部稽核部门，但是缺乏必须的独立性与权威性，比如，监事长常常是从内部审计部门的人员任职；还有很多信用社稽核人数少，内部稽核力量明显不足，如从审计部门中抽调人员充实到财务部门、信贷部门等，稽核人员流动性大，适应不了日益扩大与更新的内部监管工作的需要，且稽核人员素质偏低，与其所从事的工作不相适应。
二、强化农村信用社内部控制建设的对策
（一）明晰产权关系
目前，很多信用社股本金相对较少，产权关系复杂，所以在股权设置上，应积极改善股权结构，实现股权结构的多元化。具体措施包括：（1）拓宽入股范围。以农村信用社原有社员为基础，广泛吸收辖区内农户、个体工商户、企业法人与其他经济组织入股，但事先必须声明限制关联交易的有关规定。（2）为切实解决因股权结构分散化所造的问题，应增大单个社员最高持股比例，吸收内部社员股，增加自有资本金比例。这样，不仅增强了信用社的盈利性，而且调动了管理层的积极性。在农信社的内部形成“社员代表大会（股东大会）--理事会（董事会）--主任（经营层）”的法人治理机构，将信用社办成真正的自主经营、自负盈亏、自求发展与自我约束的现代金融企业。
（二）重整监督稽核体系
保证内部稽核部门的独立性与权威性，合理配置稽核人员，完善对稽核人员的监督考核。努力建设一支思想觉悟高、业务能力强、熟悉政策法规、有高度责任感的监管队伍。同时，加强对稽核人员的监督和管理，实行持证上岗制度、轮换与回避制度，并定期进行考核，对不称职的要及时做出调整，对违反信用社各项规章制度的要加倍予以处罚。抓好对各级信用社主要负责人的审计与离任审计，对发现的问题要严肃查处，不断增强内部控制机制的有效性。
（三）建立合理的授权负责制度
信用社要明确各职能部门、分支机构及各级管理操作人员的岗位职责。对越权行为予以严厉处罚, 对相互推诿扯皮造成的损失应追究相应的责任。在授权过程中, 根据被授权人的实际情况实行区别授权, 根据情况变化及时调整授权。各职能部门、分支机构及各级管理操作人员, 要在各自岗位上按所授予的权限开展工作, 并对职责范围的工作负责。凡开办的每一笔业务都要按业务授权进行审核批准, 对特别授权的业务要经特别批准, 以免因操作上自我约束能力差、原则性不强造成权限不明、职责不清、互相监督制约不力。
（四）建立合理的内部控制组织机构
根据不相容职务相分离原则，信用社的具体活动必须由相对独立的人员来完成，不允许单人不受监控与制约而独立完成某项业务。一是应该完善授信、资金业务、存款及柜台业务、中间业务、会计、计算机信息系统等流程的内部控制。二是应严格岗位分工，坚持互相牵制原则。切实根据业务运作的实际要求，因事设岗，因岗定人，尽量做到分工合理，并实行定期轮岗、适时交流，使每位员工与每项业务都处于被监督、被检查范围之内。
（五）建设高素质的员工队伍
提高员工素质是内部控制机制有效运转的重要条件与基础。农村信用社要实行多层次、多渠道培训，提高信用社员工的文化、道德、业务和理论素质等。并可针对信用社工作特点，进行普法教育，举办法律法规专题讲座，开展警示与“现身说法”活动，增强员工的法制法规意识。此外，还要加强干部职工的工作责任心，建立考核、评价制度，并实行动态管理，以增强自控、互控能力，确保内部控制制度的全面贯彻落实。
参考文献
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作者信息：
孙斌（1986—），男，汉族，四川资阳人，新疆财经大学会计学院在读硕士研究生，研究方向：管理控制与内部控制
第四篇：电大本科会计学自我鉴定
光阴似箭，转眼间三年的大学生活即将结束，如今站在临毕业的门槛上，回首三年以来在宁波广播电视大学（鄞州分校）校园学习和社会实践的点点滴滴，感触颇多。在三年的学习和生活中，我一直在思想上、学习上和生活中严格要求自己。回望过去的日子，不禁让我感慨万千：这一段时光不但让充实了自我，而且也让我结交了许多良师益友；这段岁月不仅仅只是难忘，而是让我刻苦铭心。年华虽逝坚，带不走的记忆却历历在目。
本人最大的特点是：诚实守信，热心待人，勇于挑战自我。为人处世上，我坚持严于律已，宽以待人.在校期间，在学校的指导、老师的教诲、同学的帮助下，通过不断地学习理论知识和参与社会实践，自觉自己的综合素质在很大程度上得到了提升，将自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、具有团体协作精神的青年。下面，我就对大学三年我的表现作一个总结和自我鉴定：
首先在学习方面，我努力认真地学好每一门功课，基本掌握了从事会计帐务的整个过程，特别是会计方面的理论知识及与此相关工作的能力，在校期间，我非常注重会计帐务的处理，通过三年的努力学习，我的学习成绩整体上了一个台阶，是三年来通过不断改变学习态度、方法，经过一步一个脚印的不断努力而来的结果。三年的大学学习生活虽然即将结束，但这并不意味着我的学习从此终止，在今后的工作中我将更加重视学习，将学习到的理论知识与实际工作相结合，从而达到理论与实践融为一体。
在思想方面，我学会用正确先进的理论武装自己的头脑，树立了正确的世界观、人生观、价值观。我持明礼诚信、爱国守法、坚持实事求是的思想
和作风，勇于追求真理，具有强烈的爱国主义情感和高度的社会责任感。我不但遵守学校的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，而且各方面表现优秀。我怀着强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则,注重个人道德修养，且乐于助人，关心国家大事。
在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风。此外,我平易近人，待人友好,所以一直以来与人相处甚是融洽。而且在阶段，我踏踏实实的工作，充分运用自己所学的专业理论知识与实践相结合，受到了领导和同事的一致好评。
当然，本人还存在很多不足之处，诸如：
一是学习成绩还不是十分优秀，三年来，虽然我的成绩一直在进步，但却始终达不到最理想的状态，主要原因是基础比较薄弱，加上刚进大学时，学习的环境变宽松了，学习更多需要的是自主性，于是，长期在老师、家长督导下学习的我，一度迷失了方向和动力，幸亏后来在老师、辅导员和同学的帮助下，我从迷失中找回了方向，从而迎头赶上。
二是与同学的联系还不够紧密，和同学交流较少，主要原因是自己作息的时间安排上不够合理，未能十分有效地工作与学习，导致时间使用的紧张，无意中减少了与同学交流的时间。其次，由于自己性格比较内向，不善言谈，又担心找同学交流会打扰他们的休息，造成没能积极主动的和同学进行交流、了解同学们的所感所想。
三是在工作中有时处理问题还不够成熟，这主要表现为工作中魄力不够，做事情不够果断，比较优柔寡断。主要原因是在处理工作方面缺乏经验，在过去的学习生活中，没有注意学习其他同学在处理班级事务时所运用的好的方式、方法，同时，自己的办事方式、方法又存在不足之处。
在今后的日子里，我会从自身找原因，改进缺点不足，改善学习方法，提高理论水平，在提高自己科学文化素质的同时，也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为德、智、体诸方面全面发展适应21世纪发展要求的复合型人才，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。
电大本科毕业生自我鉴定：大学三年是我一生的重要阶段，是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段。从跨入大学的校门的那一刻起，我就把这一信念作为人生的又一座右铭。以下是电大毕业生自我鉴定
大学三年里，在提高自己科学文化素质的同时，也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为德、智、体诸方面全面发展适应21世纪发展要求的复合型人才，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人.德，即思想道德。大学三年系统全面地学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。用先进的理论武装自己的头脑，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则；遵纪守法，维护社会稳定，自觉遵守《学生行为准则》和学校规则制度，尊敬师长，团结同学，关系集体；坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信等错误倾向；树立集体主义为核心的人生价值观，正确处理国家、集体、个人三者之
间的利益关系，当个人与集体、国家利益发生冲突的时候，坚持把国家、集体的利益放在第一位；认真参加学校及系上组织的各项政治活动，在思想上和行动上与党中央保持一致，我曾参加党校系统学习并取得结业证书，积极主动地向党组织靠拢。
智，即科学文化知识。端正个人学习目的、学习态度，大学三年，我系统全面地学习了本专业的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时，还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力；积极参加学生科协及科学研究活动中的各项活动。
体，包括身体和心理两个方面。大学三年里，我掌握了科学锻炼身体的基本技能，养成了良好的卫生习惯，积极参加学校、系和班级组织的各项体育活动，身体健康，体育合格标准达标。在心理方面，锻炼自己坚强的意志品质，塑造健康人格，克服心理障碍，以适应社会发展要求。
大学三年，塑造了一个健康、充满自信的我，自信来自实力，但同时也要认识到，眼下社会变革迅速，对人才的要求也越来越高，社会是在不断变化、发展的，要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，要适应社会的发展，得不断提高思想认识，完善自己，改正缺点。作为一名it人士，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会学习，学会创新，学会适应社会的发展要求。
第五篇：电大本科会计学_自我鉴定
电大会计学本科：（学号*****************）****自我鉴定
自我鉴定
三年的电大本科学习生活转眼疾失，此时的我怀着既兴奋又不舍的心情写着这份毕业鉴定。中专学习会计专业的我，毕业后就开始从事财务工作。随着工作时间的推移和工作岗位的变化，我渐渐觉得曾经学习的专业知识已经远远跟不上实际工作的要求。在林林种种的成人教育中我选择了电视大学，经过2年的专科和3年的本科学习，现在我可以很自信的说——我的选择是正确的！上海电大14字的教学宗旨——“一切为了学习者，为了一切学习者”无处不在的伴随我这5年的学习生活。
我于2010年9月参加电大会计学本科学习，在三年的学习中，我严格遵守学校各项规章制度，按时参加面授，保质保量完成了各科作业，期末考试严肃认真，独立完成答卷，论文准备充分，答辩自如，以优异的成绩顺利地完成了三年来的学业。
一、严格遵守校规校纪，坚持参加面授，按时完成各科作业
没有严明的纪律，就没有成功的保证。在三年的电大学习中，我坚持参加学校组织的集中面授学习，做到不迟到、不早退、不缺席，上课时认真听讲，积极参与课堂讨论，细心地做好学习笔记，及时写出心得体会。在课下，我能及时复习巩固所学的专业知识，认真完成课任老师布置的作业，作业做到认真、工整、正确。另外我还充分利用中央电大全面完善的远程教育网络，参与在线学习，解决学业中遇到的疑难问题。
二、坚持专业学习与工作实践相结合，做到学以致用
作为一名会计师，我坚持将学到的专业理论知识运用到工作实践中，我除了完善本身的财务管理任务还能指导下属各级的财务工作。例如在学习了《财务报表分析》之后，我了解到财务报表的真正价值是通过对其分析来预测未来的盈利、股利、现金流量及其风险，以帮助公司管理当局规划未来，帮助投资者进行决策。会计报表分析的目的，是联系企业的某些决策作出预报。
三、珍惜机会，受益匪浅。
诚然，在校学习其间，有过成功的喜悦，也有留下探索的苦恼与挫折。在这里，授课老师丰富的专业知识，生动讲课的场景，使我终身难忘；同学之间的真诚帮助仿佛让我一下子回到了纯正的学生时代。电大生活使我深深懂得了学习的重要性，在社会高速发展的今天，如何坚持学习已成为我们每个人都应慎重思考的问题，而电大灵活的在职学习方式、学业考查方式给我们的专业学习提供了极大的自由选择空间，让我们做到工作、学习两不误，在教学工作取得优异成绩的同时，也提升了自身的专业文化素质。
电大，我要感谢你！我们继续成长的专业知识的加油站，是你给了我们源源不断的前进动力！是你让我们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩！
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