电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案1

第一篇：电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案1

中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）

现代管理原理试题

注意事项

一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。

二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上，写在试卷上的答案无效。

三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。

一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）

1．下列各选项中，()属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标B．组织中的人

C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动

2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，()最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A.理性——合法的权力B．超凡的权力

C．传统的权力D．理性的权力

3．制定作业计划的依据是()。

A.年度计划B．管理者的意愿

C．战略计划D．指导性计划

4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。．

A.简单易行B．满意

C．风险最小D．利润最大

5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。

A.长远性B．纲领性

C．客观性D．全局性

6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。

A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析

C SWOT分析D．行业寿命周期法分析

7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于()。

A．程序化决策B．日常管理决策

C．确定型决策D．风险型决策

8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是()。

A.25台B．100台

C．125台D．12.5台

9．决策的终点是()。

A．确定备选方案B．提高管理效率

C．确定最优方案D．实施决策方案

10.在管理学中，组织的静态方面含义就是()。

A．人事关系B．组织结构

C．组织目标D．责权利关系

11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。

A．分级管理B．分工与协作

C．责权利对等D．弹性结构

12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。

A．因人设职B．量才使用

C．任人唯贤D．因事择人

13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。

A.自我考评B．群众考评

C．专家考评D．上级考评

14．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是()。

A．两者的权力都源自职位

B．管理者的权力源自职位

C．领导者的权力源自职位

D．管理者的权力源自自身

15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，()领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A．1-1型B．1-9型

C．9-1型D．5-5型

16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。

A．焦虑B．紧张

C．防范D．挫折

17.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。

A．激励因素B．保健因素

C．成就因素D．效价因素

18．()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A．书面沟通B．非语言沟通

C．口头沟通D．电子媒介沟通

19.控制是一种动态的、适时的信息()过程。

A．通报B．下达

C．反馈D．上报

20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有()。

A．全局观念B．与计划协调一致

C．建立客观标准D．切合管理人员特点

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）

21．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如()。

A.管理具有二重性B．管理具有科学性

C．管理具有时效性D．管理具有艺术性

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括()。

A.产品设计B．产品质量

C-厂容厂貌D．员工服饰

23.为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是()。

A．宗旨B．目标

C．计划D．目的24.密集型发展战略的优点表现在()。

A.对环境变化的适应能力强B．管理简单方便

C．取得规模经济效益D．经营目标集中

25.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为()。

A.确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类()。

A.集权式组织B．有机式组织

C．机械式组织D．分权式组织

27.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是()。

’A.有职位的人B．有知识的人

C．有能力的人D．对组织忠诚的人

28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有()。

A.领导者B．作用对象

C．被领导者D．客观环境

29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法能够使工作丰富起来

()

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

C．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

30.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。

A．及时性B．可靠性

C．经济适用性D．全面性

三、判断正误（下列各题有对有错。在答题纸的相。应位置上，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）

31．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。

32．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。

33．公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。

34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

35．高层领导者更应该了解相关的专业知识。

36．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

38.根据戴维·麦克利兰的研究，对二般职员来说，成就需要比较强烈。

39．正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。

40.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。

四、案例分析（60分）

41．案例一

美华公司的职工管理制度

美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。

实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1990年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%;2005年提出建议达50万条，采用率为88%12008年提出建议高达85.9万条，采用率高达94%。资料表明，在1990-2008年间，美华公司收集建议有230万条之多。

建议制度取得了惊人的成效，仅2003-2005年，就为公司节省了1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。

员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况给予奖励。此外，公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。

问题：

(1)本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）

(2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）

42．案例二

让班组做主

前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐

于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对

大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。

一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。

该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？

老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！

问题：‘

(1)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）

(2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）

(3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）

试卷代号：1288

中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）

现代管理原理试题答案及评分标准

（供参考）

一、单项选择（每小题1分，共20分）

1．D2．A3．C4．B5．D

6．C7．A8．C9．D10.B

11.C12.B13.A14.B15.C

16.D17.B18.A19.C20.A

二、多项选择（每小题1分，共10分）

21.ABD22.ABCD23.BD24.BCD25.ACD

26.BC27.BCD28.ABCD29.ACD30.ABC

三、判断正误【每小恿1分，共10分）

31.×32.√33.×34.√35.×

36.×37.√38.×39.√40.×

四、案例分析【60分）

41．案例一美华公司的职工管理制度

答案提示：

(1)本案例突出体现了哪项管理职能？请至少筒述两种该理论。（15分）

体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。

(2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）

①职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。

②职工参与管理，会使多数人受到激励。既对译灭产生激励，又为组织目标的实现提

供了保证。

美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。

42．案例二让班组做主

答案提示：

(l)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）从以下两个角度中的任何一个来回答均可：

①个人决策与群体决策的关系。

②领导风格与民主管理。

(2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。

失败能够避免：

建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理的奖惩机制。等等。

(3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）

根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化a实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。“

该工段不具备这些条件。

（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

第二篇：电大本科会计学《现代管理原理1》(已添答案)

中央广播电视大学2010-2011学第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试题 注意

1．下列各选项中，(D)属于管理的对象。A．组织资源和组织目标B．组织中的人C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动

2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(A)最符合理性原则、效率最高的权力形式。A.理性——合法的权力B．超凡的权力

C．传统的权力D．理性的权力

3．制定作业计划的依据是(C)。A.计划B．管理者的意愿C．战略计划D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(B)的方案。．

A.简单易行B．满意

C．风险最小D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(D)特征。

A.长远性B．纲领性C．客观性D．全局性

6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(C)。

A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析

C SWOT分析D．行业寿命周期法分析

7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(A)。

A．程序化决策B．日常管理决策

C．确定型决策D．风险型决策

8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200

元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。A.25台B．100台C．125台D．12.5台9．决策的终点是(D)。

A．确定备选方案B．提高管理效率

C．确定最优方案D．实施决策方案

10.在管理学中，组织的静态方面含义就是(B)。

A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C)原则。

A．分级管理B．分工与协作C．责权利对等D．弹性结构12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(A)。

A.自我考评B．群众考评C．专家考评D．上级考评14．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(B)。

A．两者的权力都源自职位B．管理者的权力源自职位C．领导者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身

15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(C)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．5-5型

16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(D)。

A．焦虑B．紧张C．防范D．挫折

17.赫茨伯格提出的双因素理论认为(B)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。

A．激励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素18．(A)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A．书面沟通B．非语言沟通C．口头沟通D．电子媒介沟通

19.控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。

A．通报B．下达C．反馈D．上报

20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A)。A．全局观念B．与计划协调一致

C．建立客观标准D．切合管理人员特点

二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）

21．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABD)。A.管理具有二重性B．管理具有科学性

C．管理具有时效性D．管理具有艺术性

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。

A.产品设计B．产品质量C-厂容厂貌D．员工服饰23.为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(BD)。A．宗旨B．目标C．计划D．目的24.密集型发展战略的优点表现在(BCD)。

A.对环境变化的适应能力强 B．管理简单方便

C．取得规模经济效益D．经营目标集中

25.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(ACD)。

A.确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(BC)。

A.集权式组织B．有机式组织C．机械式组织D．分权式组织

27.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。

’A.有职位的人B．有知识的人

C．有能力的人D．对组织忠诚的人

28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法能够使工作丰富起来(ACD)

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

C．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

30.用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。A．及时性B．可靠性C．经济适用性D．全面性

三、判断正误（下列各题有对有错。在答题纸的相。应位置上，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）31．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。×32．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。√

33．公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。×

34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。√35．高层领导者更应该了解相关的专业知识。×36．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。×

37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。√38.根据戴维·麦克利兰的研究，对二般职员来说，成就需要比较强烈。×39．正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。√

40.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。×

四、案例分析（60分）41．案例一

美华公司的职工管理制度

美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1990年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%;2005年提出建议达50万条，采用率为88%12008年提出建议高达85.9万条，采用率高达94%。资料表明，在1990-2008年间，美华公司收集建议有230万条之多。

建议制度取得了惊人的成效，仅2003-2005年，就为公司节省了1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。

员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况给予奖励。此外，公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。问题：

(1)本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）(2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）答案提示：

(1)本案例突出体现了哪项管理职能？请至少筒述两种该理论。（15分）体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。(2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）①职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。

②职工参与管理，会使多数人受到激励。既对译灭产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。

42．案例二让班组做主

前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐

于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。

老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对 大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。

该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？

老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：‘

(1)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）

(2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）

(3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）

答案提示：

(l)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）

从以下两个角度中的任何一个来回答均可：

①个人决策与群体决策的关系。②领导风格与民主管理。

(2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）

公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。失败能够避免：„I’‘～

建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理的奖惩机制。等等。

(3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化a实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。“该工段不具备这些条件。

（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

试卷代号：1288

中央广播电视大学2010-2011学第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试题答案及评分标准（供参考）

一、单项选择（每小题1分，共20分）1．D2．A3．C4．B5．D6．C7．A8．C9．D10.B11.C12.B13.A14.B15.C

16.D17.B18.A19.C20.A

二、多项选择（每小题1分，共10分）21.ABD22.ABCD23.BD24.BCD25.ACD

26.BC27.BCD28.ABCD29.ACD30.ABC

三、判断正误【每小恿1分，共10分）31.×32.√33.×34.√35.×

36.×37.√38.×39.√40.×

第三篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案

试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题

一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）

1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。

A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。A.资源优势 B．政策优势C．管理优势 D．资本优势

3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理

4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部

5．集团战略管理最大特点就是强调()。A.利润管理 B．风险管理

C．整合管理 D．人力资源管理

6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。

A．现金流人量 B．现金流出量

C．净现金流量 D．增量现金流量

7．下列行为属于间接融资方式的是()。A．发行股票 B．从银行借款

C．发行债券 D．发行短期融资券

8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。A．全程性 B．全员性

C．全面性 D．机制性

9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。A．财务状况 B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况

10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。A．总公司 B．分公司

C．子公司 D．集团整体

二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。A．规模经济理论 B．交易成本理论

C．范围经济理论 D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论 12．企业集团H型组织结构，有()等优点。

A．总部管理费用较低 B．可弥补亏损子公司损失

C．总部风险分散 D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理

13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有()等基本模．式。A．战略规划型 B．战略控制型

C战略决策型 D．财务控制型E．财务评价型

14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于()。A．战略风险 B．信用风险

C．政治风险 D．市场风险E．操作风险

15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。A．多层级性 B．复杂性

C．-致性 D．简单性E．战略导向性

三、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分）16.以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。()17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。

()19.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。()21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。()22.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。()23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。()24.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。()25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。()

四、计算题：（共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）

26．假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。

对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。

五、案例分析题：（共30分）

27．未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答：

(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程？(2)什么是审慎性调查？其作用是什么？(3)吉利集团的案例，对你有什么启示？ 试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）

企业集团财务管理 试题答案及评分标准

一、单项选择题：（每小题2分，共20分）

1．B 2．D 3．B 4．A 5．C6．D 7．B 8．A 9．C 10．D

二、多项选择题：（多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）

11.BE 12.ABCDE 13.ABD 14.ABDE 15.ABE

三、判断题：（每小题1分，共10分）

16.√ 17.× 18.√ 19.√ 20.×21.× 22.√ 23.× 24.√ 25.√

四、计算题：（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共25分）26．解： 由上表的计算结果可以看出：

由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。

这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。

（7分）

五、案例分析题：（共30分）27.要点提示：

(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；③评估目标企业的价值；④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。（8分）

(2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其

他潜在的风险进行调查分析。

审慎性调查的作用主要有：①提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。(10分)(3)启示：

①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。

②并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。

③企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。（12分）

注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。

第四篇：电大本科会计学《资产评估》试题及答案整理后

中央广播电视大学2010-2011学第二学期“开放本科”期末考试

资产评估试题

一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字

母填入括号内。每题1分，共15分）

1．资产评估的价值类型决定于()。A．评估特定目的2．资产评估是通过对某项资产在某一()价值的估算，从而确定其价值的经济活动。

B．时点

3．采用收益法评估资产时，各指标之间存在的关系是()。

A．本金化率越高，收益现值越低

4．选择重置成本时，在同时可获得复原重置成本和更新重置成本的情况下，应选用

()。B．更新重置成本

5．政府实施新的经济政策或发布新的法规限制了某些资产的使用，造成资产价值降低，这是一种()。B．经济性贬值

6．下列属于功能性贬值的是()。

B．由于设备生产厂家采用新技术，使某厂使用的车床相对物耗上升了20%

7．机器设备按其工程技术特点分类，包括()。

C．生产性设备

8．在机器设备作为评估对象时，必须考虑的因素是()。

A．工程技术性强

9．建筑物的梁柱、房面板、楼板均以钢筋混凝土制作，墙体用砖或其他材料制作，这种建筑物属于()。C．钢筋混凝土结构

10．建筑物残余估价法属于下列哪种方法的一种具体方法()。

A．收益法

11．建筑物单位造价调整法在方法上属于()。

C．比较法

12．应收账款评估以后，账面上的“坏账准备”科目的评估值应为()。A．零

13．下列各项中，按应收账款拖欠的时间的长短，分析判断可收回的金额和坏账损失的是()B．账龄分析法

14．货币资金的评估依据是()。D．账面价值

15.待评估企业预计未来五年的预期收益为100万元、120万元、150万元、160万元、200万元，从未来第六年起，企业的年预期收益将维持在200万元的水平上，假定本金化率为10%，采用分段法估测企业的价值最有可能是()。C．1778万元

二、多项选择题（从每题的五个备选答案中，选择两个或两个以上正

确答案的字母填入括号内。每题3分，共15分）

1．进口设备的重置成本包括()。

A．设备购置价格B．设备运杂费 C．关税D．银行手续费E．安装调试费

2．对设备进行鉴定，具体包括()。

A．磨损鉴定C．技术鉴定D．使用情况鉴定E．质量鉴定

3．机器设备的经济寿命受下列因素影响()。

A．物理性能B．技术进步速度 C．设备生产产品的技术水平

4．建筑物评估的原则有()。

A．替代原则B．最有效使用原则 C．供需原则D．房地合一原则

5．企业整体资产评估时，资产剥离的主要对象有()。

B．局部功能与企业功能不协调的资产D．闲置资产

三、判断题（判断正误，正确的填“√”，错误的填“×”。每题2分．共

12分）

1．评估货币资金时，按清算价格进行评估。(×)

2．用物价指数法评估机器设备的重置成本仅仅考虑了时间因素。(√)

3．专营权是不可确指的无形资产。(×)

4．从本质上来讲，企业评估的真正对象是企业的全部资产。(×)

5．资产评估的客观性体现在同一项资产的评估结果是唯一的。(×)

6．商誉是不可确指资产。(√)

四、名词解释（每题8分，共16分）

1．商誉1．商誉是指企业在一定条件下，能获取高于正常投资报酬率所形成的价值。

2．功能性贬值

2．功能性贬值指由于科学技术的发展，导致被评估的机器设备与新机器相比，功能的相对落后引起的贬值；或者是新技术、新材料、新工艺的运用导致被评估机器设备的贬值。设备的功能性贬值主要体现在超额投资成本和超额运营成本两方面。

五、简答题（每题12分，共12分）

流动资产有哪些特点？流动资产评估的特点主要表现在哪些方面？

六、计算题（每题15分，共30分）

1．待估建筑物账面原值100万元，竣工于2000年底，假定2000年的价格指数为ioo%，从2001年到2005年的价格指数每年比上年增长的幅度分别是11.7%、17%、30.5%、6.9% 和4.8%。

要求：试求2005年底待估建筑物的重置成本。

2．在对某企业进行整体资产评估时，已知其资产总额为13300万元，长期负债3000万元。已知社会收益率为20%，国库券利率15%，该企业适用的p系数为1.4，长期负债利率17%，已知所得税税率为30%。

要求：试计算总投资适用的折现率。

答：特点：

(1)周转速度快

(2)变现能力强

(3)形态多样化

评估的特点表现在这些方面：

(1)流动资产评估是单项评估，以单项资产为对象进行的资产评估。

(2)必须选准流动资产评估的基准时间。

(3)既要认真进行资产清查，同时又要分清主次、掌握重点。

(4)流动资产周转速度快，变现能力强，在价格变化不大的情况下，资产的账面价值基本上可以反映出流动资产的现值。

六、计算题（每题15分，共30分）

1．解： 根据题意：

第五篇：电大本科会计学《企业信息管理》试题及答案2

中央广播电视大学2010-2011学第一学期“开放专科”期末考试

企业信息管理试题

一、选择题（下列各题，有一个或一个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号分别填入括号内。本类题共30分，每小题3分。少选、错选、多选，本小题不得分）

1．信息技术对企业的吸引力在于它能够被用来获取竞争优势。主要体现在速度优势方面的信息技术类型包括()。

A．无线通信B．开放式系统C．人工智能D．电子商务

2．计算机网络通常被分为局域网、城域网、广域网。以下描述中正确的是()

A．城域网覆盖范围最广

B．局域网具有较高的传输速率C．广域网的传输速率较低

D．城域网的覆盖范围介于广域网和局域网之间

3．DSS的特点表现在()。

A．代替高层决策者制定决策

B．易于使用

C．面向高层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不够充分的问题

D．分析数据的能力不高

4．IT外包的收益主要有（A．增强企业的学习能力和创新能力B．使企业将力量集中在核心能力上

C．增强企业的控制能力D．简化企业的内部管理工作

5．在关系数据库中，关系必须满足()。

A．关系中每个元组的分量必须是原子的B．表中的每一列的值可以取自不同的域

C．表中列的次序可以任意交换

D．表中不允许出现完全相同的两行

6．IT项目建设模式主要有()。

A.自主开发方式B．委托开发方式C．联合开发方式D．购买软件包

7．衡量模块独立性的准则是()。

A．模块间耦合程度越小越好B．模块间耦合程度越大越好

C．一个模块的内聚程度越小越好D．-个模块的内聚程度越大越好

8．下述人员中，()是信息系统项目的关键。

A.系统设计员B．系统维护员C．程序员D．系统分析员

9．ERP的核心管理思想主要体现在()。

A．对整个供应链资源管理的思想

B．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想C．体现事后控制的思想

D．考虑能力约束

10．客户关系的退化期是客户关系的逆转阶段，关系退化()。

A．可能发生在考察期B．可能发生在形成期

C．可能发生在稳定期D．只发生在稳定期之后

二、判断题（每小题1分，共10分）

1．因特网主要由通信线路、路由器、服务器和信息资源组成。()

2．最高管理者的参与是信息系统成功的头等重要因素。()

3．信息系统对组织的作用是直接的。()

4．MRPⅡ的管理范围可以满足企业规模扩大化，多集团，多工厂协同作战的要求。

()5．信息不随载体的性质而改变，而数据的具体形式却取决于载体的性质。()

6．关系中的主码可以取空值。()

7．进程的一致性和数据的集成是所有供应链功能的一致要求。()8．客户数据的分析是CRM最关键的内容。()

9．企业战略和企业信息化战略要根据企业内外环境情况不断调整，因此二者不必保持一致性。()

10．委托开发的一个关键问题是要解决技术人员与企业的业务人员之间的沟通问题。

()

三、简答题（本类题共40分，每小题10分）

1．简述企业通过什么途径将信息技术转变为核心竞争力。

2．简述企业信息化战略规划的任务。

3．简述DSS的特点。

4．简述ERP系统的管理思想。

四、论述题（20分）

试述企业运用电子商务如何获得竞争优势。

试卷代号：2194

中央广播电视大学2010-2011学第一学期“开放专科”期末考试

企业信息管理试题答案及评分标准

（供参考）

2011年1月

一、选择题（本类题共30分，每小题3分。不选、错选或多选，本小题不得分）

1.AD2.BCD3.BC4.BD5.ACD6.ABCD7.AD8.D9.AB10.ABC

二、判断题（每小题1分，共10分）

1．×2．√3．×4．×5．√6．×7．√8．×9．×10.√

三、简答题（本类题共40分，每小题10分）

1．作为一种广泛利用的标准资源，信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力：(1)寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用。(2)关注那些能够使能力增值的信息技术应用。(3)识别那些难于模仿的信息技术应用。(4)追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。利用信息技术，可以创造新的优势以增加顾客的满意度并拉开与竞争对手的距离；通过延伸固有的优势来增加顾客的满意度并拉开与竞争对手的距离；削弱或消除竞争对手的优势。

·2．(1)根据组织的发展目标与战略制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略；(2)制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案；

(3)根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划方案；(4)安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案。

3．DSS的特征可归纳如下：

·面向高层管理人员经常面临的结构化程度不高，说明不够充分的问题。

·把模型或分析技术与传统的数据存取技术及检索技术结合起来，所以DSS-般具有较高的分析数据的能力。

·易于使用，特别适合于非计算机专业人员以交互方式使用。·强调对环境及用户决策方法改变的灵活性及适应性。

·支持但不是代替高层决策者制定决策。

4．企业资源规划系统(Enterprise Resource Planning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：(1)体现对整个供应链资源管理的思想；

(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；(3)体现事先计划与事中控制的思想。

四、论述题（20分）

电子商务大大加强企业的合理化动作，为企业创造更强的竞争力，从而增加企业的经济效益。电子商务的优势具体体现在以下四个方面：

1．使企业具有成本优势。

通过B2B电子商务企业与企业的商务活动，改变了传统的买卖双方面对面的交流方式，也打破了旧有工作经营模式，使企业经营成本大大降低。

(1)可以降低生产成本。(2)可以降低管理成本。(3)可以降低交易成本。2．促进企业具有差异化优势。

通过B2B电子商务，可以为企业提供灵活的交易时间、广延的交易空间和多样性的交易手段，从而增加企业的差异化优势。

3．促进企业具有目标集聚优势。

可以为企业增加商业机会。可以为企业创造未来发展机遇。4．使企业具有无边界扩展优势。

实施B2B电子商务，企业不但可以实现企业内部的扩张，而且还可以实现企业外部的扩张，虚拟企业将成为一种重要的企业组织形式。虚拟企业通过柔性化的网络将具有动作能力的资源联系起来，使企业的有限资源得到最优化的配置。