衡水衡大科技有限公司发展计划书

第一篇：衡水衡大科技有限公司发展计划书

衡水衡大科技有限公司发展计划书

2018-4-28

衡水衡大科技有限公司

衡水衡大科技有限公司

目录

衡水衡大科技有限公司发展计划书.......................................................................................0 第一章...................................................................................................................................2 摘要.......................................................................................................................................2

一、宗旨及商业模式.......................................................................................................2

二、市场定位...................................................................................................................2

三、我们的服务...............................................................................................................3

四、团队优势...................................................................................................................3

五、投资与财务...............................................................................................................4 第二章...................................................................................................................................4 公司介绍...............................................................................................................................4

一、宗旨...........................................................................................................................4

二、公司架构...................................................................................................................5

三、公司管理...................................................................................................................5

四、企业文化...................................................................................................................6 第三章...................................................................................................................................7 产品服务...............................................................................................................................7 第四章...................................................................................................................................8 市场分析...............................................................................................................................8 第五章...................................................................................................................................9 附录.......................................................................................................................................9

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衡水衡大科技有限公司

第一章 摘要

一、宗旨及商业模式

衡水衡大科技有限公司是一个新型的科技公司，以互联网平台运营、WEB应用开发、软件开发、大数据分析、移动互联网通讯技术、云计算、营销推广、技术培训等技术为核心的科技公司。其宗旨是以网络为依托提供专业细致的系统开发，软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新科技，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。公司拥有在职人员20余人，其中研发人员占据30%。公司骨干人员均来源于各大互联网公司以及各大高校。我公司主要以技术研发创新为主导，把握移动互联网行业的需求，利用互联网核心技术为客户提供稳定、可靠、功能优异的软硬一体解决方案。

本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以衡水为据点，服务针对两个目标群体：信息查询服务主要针对高层商务人员消费群体：软件服务主要针对中小企业。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的软件服务，从而促进企业发展，带动衡水的经济发展。

二、市场定位

我们公司已推出十几个行业的解决方案，跟多家企事业单位合作，已经广泛应用于医院、商场、咖啡厅、KTV、商业地产、旅游景点、大型餐饮连锁、快捷酒店等行业。针对中小型企业这一市场定位，我们的服务主要包括为其提供企业软件服务，发布该企业特色产品等信息；网络广告宣传；推荐业务；在线软件服务等。通过调查显示，中小型企业的信息化非常低，使得办公经营成本无法降低，这就影响了该企业经营模式的扩展。公司针对中小型企业提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。

针对进行软件服务的消费群体，我们提供关于产品方面的各种信息查询，目标市场定位在热衷于消费，有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体上。已有数据显示，随着 2 / 10

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经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多。

三、我们的服务

通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。此处，我们主要先简单介绍我们公司的两个特色服务，其它具体服务方式详见第三章产品与服务。

为了使公司的特色服务发展空间更大，我们需要与更中小型企业建立信息系统对接，即使了解其动态信息，但介于中小型企业无法实现信息化问题，公司退出了又一个专门针对中小型企业而开设的亮点服务，公司初步预计，该项服务将是以后公司战略发展的一个重要组成部分，同时也是公司利润的一个重要来源。+亮点服务——在线软件服务：公司针对没有信息化的中小型企业开发的在线信息管理系统。商家通过互联网在线操作属于自己的信息系统，不仅免除了企业开发大型信息系统所带来的高额成本，也免除了企业平时系统维护等巨大的管理费用，从而帮助企业实现E化管理，提高了企业的竞争力和劳动生产率。同时，公司可以通过企业的在线信息系统，随时了解企业的营业情况，从而为信息查询服务打下了坚实的信息基础，实现了多赢。在线软件服务一个多家国外大型厂商都看好的领域，包括微软、Google和Salesfore.com等，而中国在该领域尚无很成熟的技术，竞争对手较少，很有发展前景。

四、团队优势

我们的团队是由各个学院中的一些优秀生组成，队员主要来自电子商务、财务投资、市场营销、人力资源管理、公共关系、计算机等专业，因此我们在公司管理架构的各个方面都有比较好的管理、技术理论基础。

团队成员在学术方面获得的成就主要有：协助老师参与《电子商务经济学》、《电子商务案例分析》等教材的编写工作；协助老师完成学术论文并发表在《管理世界》上等。

关于团队的具体介绍，我们将在第二章公司介绍中详细介绍。

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五、投资与财务

公司在成立时预计需要资金100万元

通过使用NPV和IRR指标，显示公司创办这一投资收益很高，并且通过预计财务报表的分析得出第三年盈亏平衡，第四年收回全部投资。

公司得高速发展，使风险投资商能在公司未来投资收益的现值比企业的市场价值高时退出资本。风险投资公司可以获得很大的投资收益。

第二章 公司介绍

一、宗旨

衡水衡大科技有限公司是一个新型的科技公司，公司成立这几年来，一致飞速发展，离不开客户的信任与支持，离不开团队的坚持不懈的精神！我们秉承“为合作伙伴创造价值”的核心价值观，并以“诚实、宽容、创新、服务”为企业精神，通过自主创新和真诚合作为电子商务及信息服务行业创造价值。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。

二十一世纪，互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活，为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容易进行软件操作！随着经济发展，人们越发注重生活质量，中小型企业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众的生活提供极大的便利，在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机，这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。

我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化。

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1.服务的专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将衡水市所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。

2.服务的规范化：我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律（如《经济法》、《娱乐场所管理条例》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》、《河北省电子交易条例》）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。

3.服务的多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位；信息查询方面，从地理位置查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。4.服务的新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。

二、公司架构

初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行CEO负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力。

1.市场拓展部：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。

2.网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。3.人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。客户服务部：负责短信平台，客服电话等客服系统，尽一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。4.财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。

三、公司管理

1.管理思想

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优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。

2.管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

四、企业文化

更理性的思考，更高涨的热情

更规范的管理，更先进的文化

更宽广的心胸，更开阔的视野

1． 核心价值观

以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流

2.经营理念

用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系----共赢

企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度

企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。

3.追求卓越，大胆创新，敢于挑战

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提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。

用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

5.专注目标，形成规模

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现衡大这个品牌的业务。

6.人本思想，团结协作

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神。

第三章 产品服务

公司是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和中小型企业信息查询服务。服务所涉及的行业包罗广泛，在线软件服务、嵌入式硬件开发、系统集成、网络工程等。

随着公司品牌的逐渐推广，公司将会同多个商家结成战略合作关系，直接从商家获取第一手信息。

服务内容

目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者——中小型企业；二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务。

针对中小型企业的服务

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★黄页链接

这是本公司获得以及发布中小型企业信息的平台，也是公司最基本的盈利项目。该项服务是将中小型企业的具体信息，如地点、特色、客流量等具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

★广告服务

本公司为各个休闲娱乐会所提供广告宣传，为企业进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。

★推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台登陆首页、声讯电话欢迎词等访问量高的地带设置推荐信息，帮助企业做好宣传。

第四章 市场分析

所谓的在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务，是一套基于企业信息化战略的、B/S 结构的信息化管理软件系统。在系统构筑中融合了现代企业信息化管理理念，将信息化管理工作上升到战略高度，以提升组织管理能力、战略执行能力及降级组织管理成本为目标，有效地帮助企业快速创建由 CEO、部门经理、一线经理和员工共同组成的信息管理平台。

由于中小型企业受到人力、财力等多方面因素的限制，它们无法像大型娱乐会所那样实现信息化管理。根据刚刚完成的调查显示，衡水市桃城区、滨湖新区、高新区、冀州区四个区的中小型企业的信息化程度很差，除了几处大型的企业外，其他的中小型企业均还采用人工登记等方式进行管理，管理的效率比较差。因此，这些中小型企业极其需要现代化的管理信息系统对所有的资源进行统筹管理。我访谈了数十家中小型企业的老板，他们都觉得自己的企业管理效率很低，甚至有时候会因顾客较多而导致混乱，但是因为资金的原因，一直没有去开发自己的信息管理系统。而公司的这种针对性服务就恰好解决了这些企业的难题。

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在线信息管理系统集成在公司内部信息数据库，形式上二者是母子关系，但在逻辑上，在线信息管理系统是独立于公司内部母系统的。商家可以通过互联网访问到自己的信息管理系统，在线进行数据录入，数据编辑，数据插入、删除，数据查询等数据库操作，也可以进行在线的文字编辑，表格编辑和图片管理。同时，商家可以通过公司提供的数据库编辑工具对自己的数据库进行设计，设计出符合企业特点的数据库。这样，商家只需花费很少的成本就能拥有属于自己的在线信息系统，而且我们公司还能在第一时间掌握各娱乐会所的当前营业状况，很好的为顾客提供查询服务。这是典型的多赢互利模式。

第五章 附录

本商业计划书属商业机密，所有权属于衡水衡大科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得衡水衡大科技有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、露或散布给他人；

3.应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。4.本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

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第二篇：齐齐哈尔市百讯科技有限公司商业发展计划书

齐齐哈尔市百讯科技有限公司商业发展计划书

公司简介:本公司从2006年10月即开始运作.待2007年5月取得网络经营许可证(证号

黑B2-20070778)后.于2007年5月正式成立.注册资金100万元.运营情况:现在在齐齐哈尔市主要运营鹤城生活网().网站主营业务是

为齐市商家做图文和视频(视频看房.看车..)类网络广告.公司运营一年以来共投入资金40余万元.但仍未实现盈利.总结未盈利的原因有以下几点:

1.互联网在北方商家业主中认可率不高及互联网市场不够成熟(但这正是机会)

2.本公司对网站的宣传力度还不够全面(现正举办网络k歌等一系列活动.)

3.本公司对业务人员培训的不够专业.不够系统.*团队介绍:目前公司共15人

1.管理人员3人1.运营总监负责公司总体事务

2.业务经理负责公司业务

3.技术主管负责网站核心技术

2.内勤6人技术员1人信息采集员1人外联推广1人 综合内勤2

人

3.外勤业务6人

公司十人以上为大专毕业生公司每个人都有朝气 /都有创业激情 每个

人都有一个良好的创业心态/都是可造之才.融资目的:1.为了公司及员工能够得到快速发展要座电梯上楼而不是走上楼

2.更希望引进贵公司的先进管理理念及成熟的运作经验

为了能够早日实现公司的发展梦想现特向贵公司申请风险投资1000万元并将本公司的下一步发展计划向贵公司做下汇报.*项目简单描述1.中国城市生活联盟城市通通城市

2.东北绿色食品网做成全国最大的东北绿色食品交易平台

3.企业管家网为全国中小型企业提供一站式服务

4.百讯网用以上所有网站搭建成百讯网

*市场目标概述

目标发展一: 中国城市生活联盟网站城市通通城市

两年内覆盖东北三省2008年7月前.在东北三省各市县均开通生活型网站(以鹤城生活网为例)力争在东北三省铺成一张大的行销传播网络将来公司发展成为一手网络一手实体(即网络广告+销售终端渠道)整合东北三省的信息资源做到除了电视和报纸之外的综合型传媒机构以便于为南方大客户的产品进入到东北三省做好一站式服务

两年后以此法将业务复制到全国

特点简介： 1.网站力争做到贴近百姓 关注百姓生活只要百姓关注和需要什么我们网站即

迎合百姓的喜好从而使百姓关注本站 依赖本站 总之百姓的需要既是我们.的服务宗旨.2.只有百姓关注本网站了我们才能为商家提供有效的网络广告服务.城市生活网的战略是一方面吸引百姓关注一方面吸引商家关注

利润来源简析:以下以一个城市为例:

*利润来源一.图文类的商家展示365元/年(既一天一元钱)此举是为了市场占有率.等商家信

赖本网后再为其提供增值服务即向视频广告升级

简析:

1.竞争对手: 本地的DM广告和报纸广告 价格高且只能为客户提供一次服务/

报纸的时效性短 /且商家看不到效果/且报纸上的可读性内容没有网络上的丰富/且报纸没有互动性

2.本站优势:本网站的图文广告可展示商家的环境/和几千件商品/特价产品/图

文并茂非常生动/网民和商家可互动.可给商家留言网络广告的优点是传统

媒体不可比拟的利润概算:齐市有服装.酒店.建材...潜在客户商家二万余户 我们最终客户达到百分之十既

可既365*2000户=73万营业额(每个城市)*200个城市(全国暂定200个城

市)=14600万元/年营业额

*利润来源二.商家视频广告

目标客户群:房产.酒店.健身美容.宾馆.....视频看房/视频看车/看商家…………….简析:

1.竞争对手:主要竞争对手是电视台 目前齐市电视台广告报价为1万/月(每天滚动播出8次

每次30秒--60秒)白天上班族没时间看电视/晚上回家后全国电视那么丰富百

姓不一定看本地台/且广告时间太短不能给商家展示全貌//且电视无互动性

2.我站优势:收费标准半小时以内的视频广告 3000元/3个月(不含制作费/三个月起始)

5000元/6个月8000元/12个月

能为商家展示全部产品及风貌 /且网民可随意点播/且有图文信息/且可留言互动

3.利润概算: 3000元*200家=60万(暂不多算/每个城市)*200个城市=12000万元/年营业额

目标发展二: 东北绿色食品网

发展目标:做成全国最大的东北绿色食品交易平台面向全国

目标客户: 东北三省的所有的绿色食品/土特产品企业

运作方式:二年内为东北三省的所有绿色食品厂家免费宣传市场占有率和客户信任度

实现后/再收费

利润概算:不可估量图文+视频广告收费价格待议

目标发展三:企业管家网

目标:全国中小型企业为全国中小型企业提供一站式服务

可行性分析: 1.中国中小型企业的苦恼: 没有最好的行政管理人才/没有优秀策划人才/没

有优秀的人力资源师/没优秀的销售人才/产品出来后如何进行宣传和推广/如何招各地加盟代理/滞销产品...诸多难题.因为

一个中小型企业不可能同时拥有以上人才

2.我们为其解决这些苦恼/一旦我们的生活网站遍地开花后.我们为其提供

一站式托管服务(包括产品的网络宣传推广+现实策划推广+为其寻找当地

代理商+为其培训代理商/为其滞销产品找买家..)我们可在全国招集一批人

才为中小型企业提供一站式服务.3.利润来源:收取企业会员年费/高级服务费/产品推广费........此为本公司未来发展收益的主要方向细节不便祥谈本公司已有一系

列的计划 此利润绝对可观/不可估量

特别是南方产品进入东北三省一站式托管费用(包括产品的网络宣传推广+现实

策划推广+为其寻找当地代理商+为其培训代理商..)

例如:某新产品想在最短时间内在东北三省打开市场.如果按传统方式该产品可能

花费几百万历时一年才能使其产品打开东北市场.而我们己在东北三省各市己建立了分公司(网络平台和终端销售渠道己搭建

好).这时该企业只需付给我公司100万元.我们就可使该新产品在一个月内

即可出现在东北三省各城市/区县的市场上...........目标发展四: 百讯网

百讯网的定位:面向全国做成全国的/连锁的/综合的/以每个城市为基础的/整合当地资

源的/为广告客户提供一站式服务的/百度式网站

百讯网的内容:城市生活联盟各市生活网/东北绿色食品网/企业管家网...为依托逐步向南

方扩展以后公司所有新生网站均为百讯网辖下网站

百讯网的战略: 先占领北方市场(在北方扎稳脚跟)向南方渗透先做城市以城市生

活网为基础在全国形成一张大的网络平台+终端助销渠道

百讯网服务对象: 1.各城市商家(图文广告+视频广告)

2.各城市中小型企业

利润概算:公司上市即是利润

融资方案

（资金筹措及投资方式）:望贵方能投资本公司用投资换取股权

希望融资1000万人民币本公司希望持股百分之五十以上

财务分析

（预算及投资报酬）:

预算1.黑龙江市场拓展费用此项预算120万元

2008年7月前公司将开通黑龙江的 哈尔滨.牡丹江.佳木斯.大庆.黑河.绥化.等市的生活网站预计每个市每年的宣传推广费用十万元即可先对商家免费开通二年/二年后开始收益.(先培养两年市场.待成熟后即可成立分公司)此项预算为60万元*2年=120万元

2.吉林/辽宁两省市场拓展费用此项预算300万元

2008年7月30日前开通吉林/辽宁两省约为十五城市生活网站预计每个市每年的宣传推广费用十万元即可 先对商家免费开通二年/二年后开始收益.(先培养两年市场.待成熟后即可成立分公司)此项预算为150万元*2年=300万元

3.人才招募及培训费用此项预算100万元

现在即要着手招募和培训各方面人才.为将来占领各市市场做好准备只有自身培养的人才对公司才有忠诚度 只有培训的人才成功了公司的造血机能才强才会吸来更多的人才像网易新浪等大公司在全国各地的分站就开展的不好 它们只顾收加盟商的代理费/而不去教会加盟商的运营技巧和方法/也不注重培训所才很多城市的分站都做黄了所以我们要培养自已的人才用我们自己的人去开拓战场这样才能做一个城市活一个城市另外公司要单独成立一个培训机构 将来对各地分公司每月至少巡训一次这样才能提高整体水平/提高战斗力将来各公司之间竞争的不是市场而是人才所以此项预算暂定100万元仍至更多

4.其它费用还有一些预料不到的费用比如说资金越充足开拓市场的时间就

越快

投资报酬:如公司能在两年内在东北三省铺好网络行销平台的话预计两年后公司至少能

赢利5000万以上/每年随着向南拓展 利润会越来越大直至公司上市

百讯公司的全体事业伙伴有决心也有信心做好这份事业！

望贵公司能给予我们一个这样开拓事业的机会！

愿我们能携手走向美好的明天！

你助百讯成长百讯助你辉煌！

百讯公司全体人员祝贵公司工作人员万安！

公司创始人:李辉手机:***公司电话:0452-24164990452-2446499公司地址: 齐齐哈尔市科技大楼103室

第三篇：关于科技有限公司商业计划书

关于科技有限公司商业计划书

一、企业概况

济南***科技有限公司始建于1997年9月注册资金100万元人民币，是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业，企业所有制性质为有限责任公司，职工人数36人。其主导产品是：“绿功宝”牌生物有机肥、绿色多功能微肥、“绿又美”牌有机食品和“百草王”牌草坪系列专用肥料。

二、市场分析

70年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在一定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了90年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的一些深层次矛盾和问题也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进一步发展，从而制约着国民经济的全面增长和发展。尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。据统计，1996年增长9%，1997年增长4.6%，1998年增长4.3%, 1999年增长3.8%，2000年只比上一年增长0.2%，远低于城镇居民人均收入增长

6.8%的水平。农民收入增长减缓已经制约了我国经济和快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。如何提高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的一项十分迫切和艰巨的任务。因此，建立一个科学、规范、高效的农资流通体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接WTO的到来，具有重要的现实意义和历史意义。

三、竞争分析

理论创新、产品创新、市场创新、机制创新是保证企业利润中心的战略优势。

1、理论创新 WYT全息封闭式运行体系，为市场营销和产品流通搭建了新的桥梁和机制，从根本上解决了农资流通体系的松散性和竞争的无序化状态。

2、产品创新 “绿功宝”牌系列产品及各类高科技农资产品，为流通渠道注入了新的血液和物流资源。

3、营销创新 根据市场需要，开发和引进高科技产品，采取直供直销、划片管理、双向流通、特许经营的市场营销策略，保证企业在某一区域内的独占性。

4、机制创新 WYT全息封闭式网络结构，确保其流通内容的真实性、快捷性、低成本、高效益。

因此，尽快形成区域优势、扩大市场份额是当前首要任务。利用信息技术、技术扩散、延伸网络、提升服务质量、拓展产业空间成为目前公司发展的最佳选择。

四、项目投融资及运作计划

公司进一步提高资金利用效率，加快资金周转率，以取得最大效益。适当时机拓展投资、融

资渠道，引进风险资本，并通过金融部门借贷，取得金融信誉，引进经营资本，拓延市场运作空间。

五、财务预测

本项目有良好的经济效益，敏感性分析说明本项目有较强的抗风险能力。项目投产后，生产期内年平均销售收入37434万元，利税5788万元，投资回收期4。25年(含建设期2年)，各项财务分析指标均好于同行业水平，因此，项目在经济上是可行的。xegeubpvse

第四篇：139网络科技有限公司运营发展计划书

139网络科技有限公司运营发展计划书

概述：

通过对本计划的正确实施，让公司通过自身的内部管理，建立过硬的团队，优秀的公司文化；在服务方面，建立专业的营销策划团队；在市场方面，发展长期合作伙伴，打造优秀的开发推广销售团队。通过内部管理，建立团队核心文化，加强团队凝聚力，达到公司的最终目的——盈利！目录：

一、139网络科技的核心竞争力

二、竞争对手

三、公司现状分析

四、公司发展及定位

五、团队的组建及管理

六、网络运营管理

一、139网络科技的核心竞争力

关于对139网络科技核心竞争力的理解，我们不能以在某一方面暂时的优势来替代核心竞争力，可以在核心业务的基础上发展核心的技术，进而形成自己的核心竞争力。

核心竞争力与我们的战略是不可分割的。核心竞争力的形成是首先利用现有正和兴平台优势的条件下，形成一种我们独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等，由此形成一种具有不可复制性、/ 5

能够不断围绕战略方向整合各种技术、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。

在初始阶段，我们的核心竞争力应该是围绕正和兴平台发展相关业务，在我们迈向市场时，我们的核心竞争力应开始转移到我们整个团队。在一年内，应形成自己独立的盈利能力、独有的核心竞争力、独到的市场营销队伍。

二、竞争对手

139网络科技发展业务定位于：网站设计、软件开发、广告设计、弱电智能化工程、小型网络架设、网络运营服务。由于涉及到不同行业的业务，在某一行业内不构成足够竞争力，同时也不存在单一的竞争性对手。

三、公司现状分析

139网络科技现有员工4人，围绕正和兴房屋服务平台进行日常工作开展，暂未有独立的业务，也正因为这个原因，可以在规划市场定位时可以灵活多变。

四、公司发展及定位

139网络科技是什么？139网络科技的未来怎么样？我们应该如何做？139网络科技未来应成为怎样的公司？如何在竞争中发展生存？这是领导层和每一位员工都关心的问题。

139网络科技采取多元化经营，经过近一年的发展，已经对肇庆正和兴的市场网络有了明晰的概念，139网络科技无论何时与正和兴的发展都是密不可分的，在保持原有为正和兴服务的工作前提下，初/ 5

步阶段可通过肇庆正和兴的市场网络关系切入楼盘开发市场，推广弱电智能化工程、小区架设等工程项目；并负责正和兴的线上平台策划推广，如：创建商业计划，吸引风投合作开发与房产有关的新项目；规划互联网金融平台，将房产服务平台客户的资产证券化；以上计划建议亦纳入139网络科技的业务范围内。目标一年后发展成为有独立盈利能力、独有市场竞争力、独到市场营销队伍的公司。如何加强139网络科技的市场化，让市场来决定我们发展方向，使公司的发展不仅变成规模的扩展、也变成高科技产业的扩展。

五、团队的组建及管理

未来139网络科技团队的架构（不含高层）

1、技术部:负责开发设计、工程实施、客户售后跟进。

2、人力行政部：负责公司内部行政工作和招聘事宜。3.市场部：负责营销计划的具体执行和市场拓展。

4.运营中心：负责制定市场策略、大客户跟进、开发新项目。

创建高绩效团队方式： A.营造支持性人力资源环境

随着时间推移，90后的员工会越来越多，对90后所追求的表现自我和存在感，需要管理层营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼/ 5

此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。B、团队的使命与自豪感

公司有公司的使命，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的荣誉，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

C、与成员一起制定目标与计划

每个公司对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与公司总的经营目标相一致。在制定团队成员具体的目标时，结合市场环境、与成员共同制定，并形成具体的计划。制定目标时引导团队成员一起制定必须所有人全力以赴才能完成的目标，整个团队就会为兑现承诺并努力去实现它。这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。D、正确的绩效评估

一个具有激励性的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的评估。公司之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能。

六、网络运营管理 / 5

现在网络的发展已呈现移动化、智能化、全民化的趋势。利用网络平台的运营管理，来进行商业活动，从拓展市场、网上销售、宣传、发布广告等。如今网络已成为公司进行竞争的战略手段。1.139网络科技的网络运营定位

网络运营是139网络科技整体经营体系中的一个重要的部分，也是为潜在客户提供服务的主要业务项目，是对公司资源在网络营销的角度做出的全新配置。

2.139网络科技的网络运营服务

根据139网络科技公司文化，面临的是全国性中低端市场，可以为潜在客户提供一条龙的网络推广运营服务，从市场调查、策划、包装，到网站建设、APP开发，到后期的后台维护、市场统计分析等。/ 5

第五篇：张发衡 XX绿色食品集团股份有限公司商业计划书

一、公司成立背景

XX省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。XX省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。“十一五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

然而，近年来由于XX省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致XX省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。

针对XX省农业发展现状，XX省委、省政府及时地提出了要将XX建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决XX省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快XX省农业产业化进程，实现XX省绿色食品产业在中部地区的崛起。

为实施这一战略，由XX省委主要领导主抓，XX省发改委牵头，XX省发改委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——XX绿色食品集团股份有限公司，公司将以XX省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助XX省政府以及各级政府的支持，整合XX省现有的农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造XX省优质农副产品名牌，带动XX省优质农副产品与绿色食品走向市场。

目前，由XX省发改委主要领导负责成立了XX绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。

具体人员组成如下：

领导小组组长：XX省发改委主任XX

领导小组副组长：XX省发改委副主任XX

常务副组长：XX省投资公司总经理XX

领导小组成员：XX省发改委财贸处处长李接福、XX省发改委农村经济发展处副处长赖斯兴、XXXX股份有限公司副总经理张惠良

公司的股本规模拟定为人民币2亿元。公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系，在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高XX省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场，成为XX省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。公司最终将发展成为XX省和全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。

二、公司发展战略

公司确定了以下三方面的发展战略。

1、产品资源战略：公司将以XX省的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色、无公害食品，确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。

目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存，而安全、高品质农副产品却供不应求。XX省良好的生态环境和丰富的农业资源，构成了公司发展优质特色农副产品和绿色、无公害食品的优势。同时，在我国已加入WTO的新形势之下，XX省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。

此外，公司还将在XX省省委、省政府的大力支持下，利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。

2、经营模式战略：公司的经营模式是以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，把农民、基地、加工企业和国内外大市场紧密地联系起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。

公司将首先投入主要人财物资源，争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络，树立XX省优质农副产品的品牌形象，打开市场。同时，公司将在XX省财政近4000万元农业产业化专项资金的配套支持下，加大对优质农副产品和绿色食品生产基地和加工企业的投入。通过引进和开发农业高科技，提高农副产品育种、育苗、种植、养殖、采收、加工、物流等各个环节的产品质量和科技附加值，提升XX省农副产品的市场竞争力。

公司还将逐步投资进入生产加工的各项环节，例如：种苗培育、饲料加工、农副产品粗加工、深加工、精加工、物流运输等。在农业生产和加工技术方面，公司将投入资金建立自己的技术力量，同时充分借助外部科研院所、大专院校以及XX省和各地的农业科技推广力量，支持和服务与农业产业化的整体运作。

3、相关多元化发展战略：公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。选择性相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化、市场多元化和资本运作多元化。

农副产品的多样性和季节性要求公司实行产品多元化的发展战略，它既可以达到统一的销售平台上销售不同的产品，提高规模效应，也可以消除农副产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司将以水产品、大米、猪肉、水果、蔬菜、家禽为主导产品，并以XX的其他优质特色产品为补充，形成多层次的产品结构。

市场多元化是指国内国际市场并进，国内市场从沿海到内地逐步扩张。市场多元化一方面可以分散单一市场带来的风险，保证产品销售，另一方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。

资本运作多元化是指利用当前全国性资产重组的有利时机，运用参股、控股、转股、换股、交叉持股等资本运营的手段，购并有发展潜力的企业，适量投资建立高效优质农副产品生产基地，同时利用自身先进的管理体系盘活国有资产，实现低成本的快速扩张，扩大企业发展空间。另外，公司也将积极寻求引进外资和进入资本市场，在提升企业技术、经营、管理的同时增加企业的融资渠道。