【高师新闻】“标杆企业—比亚迪公司”走访活动圆满成功

第一篇：【高师新闻】“标杆企业—比亚迪公司”走访活动圆满成功

【高师新闻】“标杆企业—比亚迪公司”走访活动圆满成功

2017年12月2日上午，由深圳市人力资源管理协会主办，深圳市高师教育投资有限公司承办的走访位于深圳坪山新区的我国新能源汽车领跑者－比亚迪公司的参观学习活动。

上午9时，近50人组成的走访团抵达比亚迪公司，比亚迪人力资源处培训学院工作人员热情的接待了学员一行，在工作人员的带领下，走访团先后参观了位于研发中心六角大楼A区的比亚迪IT产品展区，比亚迪汽车车型展区和比亚迪新能源产品展区，整洁明亮的展区，丰富的参观内容，详细的讲解让走访团成员称赞不已。

之后，走访团到达研发中心六角大楼前参观比亚迪云轨旅游示范线，比亚迪云轨是我国首条拥有完全自主知识产权的跨座式单轨。是为了解决交通拥堵而研发的，云轨跨骑在半空中的高架轨道上，外形颇像高铁子弹头，但体积小得多，启动后，可以缓缓爬坡，也可徐徐拐弯，显得轻盈矫健。走访团成员津津有味的听工作人员详细介绍云轨的研发、设计与制造过程。

10时许，比亚迪人力资源处培训学院高级经理陈旭明先生向走访团介绍比亚迪的发展历程和企业文化，观看比亚迪的企业宣传片，分享比亚迪“家文化”下的人力资源管理经验。系统介绍了比亚迪人力资源管理系统的组织构成、人力资源公共信息平台的主要功能，与走访团成员分享比亚迪规划与招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、员工关系等各个模块的管理经验。满满的“干货”分享，大家感受颇深，也收获颇丰。

比亚迪是中国汽车行业的一张新名片，制造着属于中国的绿色梦想，自2003年进军汽车产业以来，比亚迪一直以研究和开发新能源汽车作为企业产业发展的根本目标，立志以强大的电池技术、整车研发能力以及以色的产业整合能力，成为新能源汽车的领导者，一次难得的标杆企业的学习机会，参加本次活动的学员们表示协会通过组织参观走访标杆企业搭建了企业和企业、会员和会员交流学习的桥梁，希望此类活动能定期进行，同时也对协会工作人员和高师教育义工团对本次活动的组织表示感谢。

最后,走访团成员进行了聚餐，整场活动在欢乐的气氛中圆满结束。

高师教育17年人力资源管理师培训经验，2010年牵头成立了国家高级人力资源管理师（深圳）俱乐部，通过定期举行论坛、讲座、走访标杆企业，加强HR的交流，促进企业人力资源管理水平的提升。2012年组建超过30人的讲师团，定期为企业、社区提供专业的人力资源管理课题分享；2016年牵头成立深圳市人力资源管理协会，成为深圳市人力资源管理协会的创会理事单位。学院致力于为深圳市乃至中国企业人力资源管理水平的提升，健康型组织的建设贡献力量，被誉为培养人力资源专业人才的摇篮。

2018年开始，高师教育的人力资源管理师的培训课程进行了全面的升级，希望学生既掌握人力资源管理理论，获取资质凭证，同时，希望HR将六大模块有机连接起来，把HR工作做活、做实。能驾驭转型升级的新时代人力资源管理工作。

第二篇：关于深入企业开展调研走访活动的紧急通知

威环境办发„2011‟18号

关于深入企业开展调研走访活动的紧急通知

各乡镇、县直各相关单位：

为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据地区环境办„2011‟22 号文件要求，经县环境建设年领导小组同意，决定在全县开展企业调研座谈走访活动，现将相关事宜通知如下：

一、活动时间：2011年7月27日—7月31日。

二、活动方式：采取调研、座谈、走访等形式。

三、活动内容及小组划分：

活动内容：深入企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓；对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满意；有何建议、意见及要求。

小组划分：本次调研活动分八个小组，第一组：县环境办；第二组：县工能局;第三组：县投促局;第四组：县发改局；第五组：县国土局；第六组：县住建局；第七组：县环保局；第八组：县工商局（负责走访威宁县城区各大超市及实力较强的个体工商户）。

四、相关要求：

1、本次活动时间紧、任务重、要求高，各调研小组要集

中精力，抽派2-3名熟悉环境建设工作业务的人员参与调研

走访，要围绕企业对环境建设的知晓率和满意度认真收集意

见和建议。

2、严格工作纪律，各调研小组要做到轻车简从、廉洁务

实，对企业的建议、意见和要求要认真作好记录和收集，对

反映的困难要给予解释和关注，能帮助解决的要及时组织协

调帮助解决，并于8月1日前将调研报告及调研走访企业名

单报县环境建设年领导小组办公室。

3、各调研小组调研走访企业不得少于10家，县工商局

调研走访企业不少于20户。

4、各乡镇、县直各单位（除调研小组成员单位）要结合实际，自行组织调研走访活动，并按规定时间上报调研走访

报告。

威宁自治县环境建设年领导小组办公室

2011年7月27日

主题词：环境建设深入企业调研通知报：地区环境建设年领导小组办公室，县“三个建设年”联席会

议办公室，县委、政府、人大、政协领导班子成员。

威宁自治县环境建设年领导小组办公室2011年7月27日印发

第三篇：公司开展全员学标杆的活动心得体会

文章来 源

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w.5 Y K J.Com 1 公司开展全员学标杆的活动心得体会

2014年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做动员，详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参与，认真落实。我开始对学标杆工作有了初步认识。之后根据公司的要求，认真对照说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与不足，结合本的部门重点工作事项，完成了《学标杆个人发展计划》。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、学标杆工作的开展

学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了详细阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了一定的认识，同时经常与张经理、公司精益联络员交流学习、不断充实自己。

边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担任部门精益联络员，具体负责部门承担的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报ppT。

合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，按照精益管理项目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员的心得交流、灵感碰撞中逐步成长；参加大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事交流学习，开拓了思路、获得显著提升。

二、个人心得

注视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化师要求，项目成员必须是与项目开展直接相关的人员，不能单纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开展精益项目就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理项目的开展更多的是靠具体操作人员的共同努力，以此给予一线员工明确的职责，既让员工感到了主人翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力量。

循序渐进，否定经验论。在开展项目相关阶段中时常会从主观经验出发，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施让相关部门实行就完了。但是在按照步骤一项项的开展时才发现，利用各种工具得出来的结论跟主观经验竟然有不小的偏差。真实的认识到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。

一气呵成，贵在坚持。精益项目从定义阶段到控制阶段大约需要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨、集思广益。项目组表现出来的积极参与、认真落实的态度着实让我感动和敬佩。精益项目是一个系统的、持久的复杂工程，需要各个环节的有效衔接与密切配合，同时还需要有坚持到底与一以贯之的精神境界。

三、个人收获

在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深入，组织协调能力得到了锻炼，为未来的发展奠定了良好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善9件，其中1件获公司优秀提案；提报精益稿件6篇，其中3次入选大区优秀稿件，1次入选集团半月刊，同时获评公司第二季度快速改善达人。文章来 源

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第四篇：电信公司基层走访活动实施方案[模版]

为扎实开展“三大”主题教育，根据主题教育的安排和要求，公司决定利用一周左右的时间下基层、走员工、访客户，广泛征求、虚心听取基层员工和客户的意见建议，为确保此次下基层走访活动有效开展，切实将“三大”主题教育精神贯彻到基层员工，特制定了本方案：

一、活动走访对象：分支机构、县城营业厅、合作营业厅、机线外勤人员、后端支撑人员、营业场所内办理业务的有关客户、企业的大客户人员。

二、走访方式：与基层员工随机访谈的方式、登门拜访客户征询意见方式。

三、人员安排：xxx

四、时间安排：x月3日—x月10日

五、活动要求：

1、参加此次基层走访的同志务必高度重视本次活动，认真倾听基层员工的心声，了解他们的困难和想法，要虚心听取客户的意见和建议，做好记录和归纳汇总。

2、对走访中收集的意见和建议要在归纳汇总基础上，提交对口部门负责解决并限时整改。

第五篇：公司开展全员学标杆的活动心得体会

公司开展全员学标杆的活动心得体会

20xx年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做动员，详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参与，认真落实。我开始对学标杆工作有了初步认识。之后根据公司的要求，认真对照说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与不足，结合本的部门重点工作事项，完成了《学标杆个人发展计划》。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、学标杆工作的开展

学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了详细阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了一定的认识，同时经常与张经理、公司精益联络员交流学习、不断充实自己。

边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担任部门精益联络员，具体负责部门承担的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报PPT。

合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，按照精益管理项目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员的心得交流、灵感碰撞中逐步成长；参加大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事交流学习，开拓了思路、获得显著提升。

二、个人心得

注视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化师要求，项目成员必须是与项目开展直接相关的人员，不能单纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开展精益项目就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理项目的开展更多的.是靠具体操作人员的共同努力，以此给予一线员工明确的职责，既让员工感到了主人翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力量。

循序渐进，否定经验论。在开展项目相关阶段中时常会从主观经验出发，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施让相关部门实行就完了。但是在按照步骤一项项的开展时才发现，利用各种工具得出来的结论跟主观经验竟然有不小的偏差。真实的认识到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。

一气呵成，贵在坚持。精益项目从定义阶段到控制阶段大约需要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨、集思广益。项目组表现出来的积极参与、认真落实的态度着实让我感动和敬佩。精益项目是一个系统的、持久的复杂工程，需要各个环节的有效衔接与密切配合，同时还需要有坚持到底与一以贯之的精神境界。

三、个人收获

在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深入，组织协调能力得到了锻炼，为未来的发展奠定了良好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善9件，其中1件获公司优秀提案；提报精益稿件6篇，其中3次入选大区优秀稿件，1次入选集团半月刊，同时获评公司第二季度快速改善达人。