对公司发展的几点思考

第一篇：对公司发展的几点思考

对公司发展的几点思考

当今市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至会破产、消亡。作为以建筑施工为主的企业，我们公司发展到了一定的水平和高度，如何探讨适合自身的可持续发展之路，是我们必须面对的问题，为公司发展前景做一些谋划，很有必要。

一、公司经营决策者制定公司发展规划

我们要认真分析公司的发展环境和竞争力，总结经验教训；分析自身发展机遇和影响发展的因素有哪些，进行因势利导；分析公司的优势和劣势，以及发展潜能，注意扬长避短。对自身有个清晰的认识，在未来发展中，才能保持清醒的头脑和冷静的思维，防控风险，保持平稳发展。

合理制定公司中长期发展目标及近几年的发展规划，如经营发展、内控管理、人力资源建设、财务筹划、品牌建设、多元发展、企业文化建设等等。同时，要拟定切实可行的规划发展实施措施和相关计划。

二、以“桃源国际”项目开发为中心，紧抓营销，实现资金回笼

公司自2010年开始涉足房产开发，至今将跨入第7个年度，将度过“七年之痒”，回顾各经营项目，每个项目的赢利点和增长极都不一样，我们要进行相应的盘点和成本分析，在管理手段和经营策略上进行必要的调整。桃源国际项目将为公司发展开启崭新的篇章，有别于以往的任何一个项目，在开发定位、市场投放、营销策划等方面要进行一定调整，不能盲目乐观。在其他项目，如东江学苑、兴宁汇丰广场等要进一步做足市场调研，拟定经营策略和风险管理措施；如河西名居项目，按既定策略及时办理相关手续，缩短周期，管理、财务成本，进行物业分配或相应处置；如书香门第、胜业苑、桃源一期，推动促成尾盘处置；如桃源二期加大推售力度，在后期装修、配套项目上吸取一期教训，做到更加完备。其次，紫金、和平项目宜暂缓步伐。纵观几年的开发积累、土地及项目储备，2017、2018年宜以“桃源国际”项目为中心，辅以个别项目，达到建筑周转材的合理利用，结合资金量和开发产品的梯度层级设计来推动项目的面世和决定开发进度。以市场先行、先导，敏锐洞悉房产、金融相关政策，抓住先机，适当调整和提升商品房品质。销售是关键，在营销上宜走出去，学学深、广等地的一些做法，模式上、手段上要逐渐创新。

三、以品牌打造为愿景，实现建立集团公司、现代企业的“川力梦”

“川力”的成长之路始于房建承包，经过几年的发展，仍然是以施工承包为主线，这条主线也是我们公司突破原始积累的“生命线”，这条主线必须要牢牢抓住，不松懈，并且应到继续发展，拓宽渠道，选择项目，承揽业务。随着房开项目的利好、对教育领域的投资，公司实现了一定的产业转型和升级，在“几条腿”走路的情况下，也算得上是多元化经营了。无意识中，“川力”品牌已在悄悄形成。发展至今，我们应当树立品牌打造的长远目标，逐步建立集团公司，在建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成一定规模的民营企业集团。所谓“前人栽树，后人乘凉”，当实现集团化、企业化后，有了自己的品牌、产品和竞争力，企业就有了生命力，更能薪火相传。

诚然，这个过程是长远的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至两代人的付出。这个过程中，我们要推行工作标准到人到岗，在现有的制度、规定上进一步梳理岗位职责、工作流程，强化企业管理意识，不断提高企业管理水平，向管理要效益。

四、以教育发展为契机，逐步完善企业内部调整

按计划，“桃源幼儿园”（暂定名，我司独资）将在 2017年9月开园，正德中学调整招生结构，是我们公司投资的一个契机，短时间内教育投资是很难见成效与回报的，我们要好好运用办教育等实业性质的公益事业所带来的“无形资产”，以“无形”去优化、调整“有形”的投资。为了更好地发展和做好工作，我认为在企业内部管理上要逐步实行人员调整、机构调整、制度调整。

人员调整，一是对现有员工进行一定培训，调整岗位、职务；二是招聘新员工，吸收新鲜血液，新员工到岗前，要进行一定岗前培训。合理发挥员工动能，激发积极性，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥员工能力，树立员工的务实精神，在工作中及时肯定员工作出的贡献和好的表现。

公司内部机构要成为功能要素齐全，分工合理的统一体。当前的部门设置和分工上还存在一定瑕疵，要根据公司设想和具体情况，逐步调增机构设置和工作分工。幼儿园管理，宜设置独立法人公司，独立运营。可以考虑成立一个教育投资管理部门，但负责人员是关键。

俗话说“不以规矩不成方圆”，国家的规矩是法律法规，企业的规矩就是相关的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的时限性和局限性。管理制度当出现阻碍公司发展，落后于发展的，我们就应进行修正和调整。当然制度的设计、修正应在董事会的领导下，正确、科学地完成。举个例子，每个项目都有例会制度，公司也有中层（项目、部门负责人）管理会议，但我们以往的会议开了后，收到的效果并不那么明显，且会风也不尽然。我们是否可以在会议时间（例会，宜固定时间）、会议主持（议题）上进行一些改变，增加一项例会工作布置检查制度。改变“一言堂”现象，每次例会除阶段性工作小结及时段工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的负责人主持，在讨论会中形成决议。前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门、负责人应汇报执行情况，检查完成情况，分析未完成的主客观原因，对未完成的采取相应的处罚措施，以利总结经验、改进方法、完善提高。每次会议形成纪要，进行印发。

现代企业的一个特征就是制度完善、齐全，发展到一定程度，企业是靠制度管人，而不是老板管人，我认为要发展，就必须全员认识、意识到这一点，制度不完善的不科学的可以调整，但制度推行出来，全体员工就应该遵守。要强化企业管理，就应该全面推行公司各项制度，执行中不应有“死角”，同时在管理过程中不断完善有瑕疵的地方，让执行有据，行之有效。

五、不断充实公司基本功，推动企业稳速发展

未来一段时间，我们要在充实公司基础工作、充实各类人才、充实综合素质、充实企业文化上下功夫，在这四个“充实”上扎扎实实开展工作，练好基本功。首先要充实基础工作，基础工作得到充实、完善，才能够内强素质，改善经营环境。公司各部门、各项目、各岗位的工作要做到位，对待工作不要“等、靠、要”，有些工作要尽量想到前面，“事后诸葛亮”是大忌，工作要做得细微，做得符合工作标准，小事做细，细事做透，务实不求虚，务真不浮夸。其次，企业的竞争可以说是人才的竞争，目前公司员工岗位适合率较低，今后，根据需求，制定相关人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的的吸纳愿意服务于公司的各类人才。第三，要充实综合素质，首要的是员工的素质，员工能否胜任工作，来源于其个人的综合素质、业务技能。员工的素质与技能提高，是提升公司软实力的一个表现，当然员工对企业的忠诚度、个人的职业道德是考察员工的一个重要指标，公司要进行这方面有意识的培养，潜移默化。最后是充实企业文化，改善人文精神。企业文化的厚实，同样是竞争力的表现，那么我们的企业文化是什么？我们靠什么在凝聚人、财、物，特别是人？这不是简单的一句话可以说清楚的。我们日常工作中，所体现的经营理念、价值观念、办事行为、道德规范、公司制度都算企业文化的范畴，企业文化是我们在生产经营和管理活动中体现的精神财富和物质形态，可以概括为物质文化（如我们办公室容貌、工地项目的文明形象等）、制度文化（体制、人际关系、规章制度等）、精神文化（行为规范、群体意识、员工素养等）。一个公司一但形成好的企业文化，员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感都会大大的加强。

“空谈误国，实干兴邦”，我们要有老黄牛的精神，能够埋头苦干，但我们也要厘清为何干、怎么干、谁来干，方能事半功倍。公司的发展，任重而道远，需要群策群力，综合多方因素，才能推动历史的车轮前进。

第二篇：对公司发展的调查与思考

对裕德科技公司发展的调查与思考

娄底市裕德科技有限公司是湖南省高新技术企业，多年来一直从事水处理系统工程和项目运营管理、工业清洗，是一家集水处理药剂研发、生产,技术咨询,水处理系统运营、服务,工程总包及工业清洗为一体的综合性高科技环保企业，随着公司的不断发展壮大，公司拥有良好的相关配套设施及硬件，目前公司正在进行污泥无害化处理项目的投资。

作为国家重点培育发展的七大战略性新兴产业之一，环保产业受到国家政策的重点扶持，“十二五”期间将是环保产业的黄金期，环保产业的市场潜力相当巨大。随着政策扶持力度的逐步加大，均有利于环保企业的发展。作为环保企业，在同行业中，裕德科技公司发展非常迅速。

然而，作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，以下是我关于公司的一些想法，文章如有不妥之处望能海涵。

一、强化公司管理,做到责任到位

管理本身就是一个巨大的经济资源，它的好坏直接影响效益，它既有客观规划，又有微观操作，只有充分发挥人才资源，挖掘员工潜在的能力，就可以进一步提高工作效益。任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才智，如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能，平等对待，礼仪忧人，而一味以我为中心，独断专行，野蛮粗劣，即使目标良好，组织再合理，管理再科学也难以激发员工的工作热情，难以单有成效地完成公司下达的目标任务。

二、完善奖惩制度,激发员工的热情

奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不多贯彻下奖励措施，与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益。

三、培养新员工,更快进入新角色

让新人快速适应企业：①对企业产品的熟悉；②对工作环境以及所作工作的熟悉；③人员的熟悉：出现问题能找到相应的人去解决；④不定期询问新进员工

所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个企业效劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的；⑤实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生产；⑥企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，要把这思想也贯彻到新员工脑海里去。大企业做人，小企业做事。

四、竖立员工的价值观，培育企业文化

竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以裕德自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

五、扩大出产销售途径,为企业的做大做强提供强有力的经济基础

市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键，如何在风云多变的市场中，得心应手游刃有余，必须广开渠道，遍地散花，重点突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地，巩固已有市场的同时，争取各种机会开拓市场，建立新型伙伴，在销售不景气的情况下，以市场为切点，可采取短、严、快特点灵活运用，调整营销模式，顺价销售，可以减少库存量，为产品的重复循环提供强有力的保证金，同时必须充分顾及产品与价格的反差，才能收到应用的经济效益和提高增长点，保证有新品种替代率，填补市场的空白点，参照国际环保行业的发展趋势，在永恒的市场里，寻求产品的周期性预测市场需求，调整自己的经营方向，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我新，抢占市场份额，领导行业的发展，以较小的投入获得最大限额的利润，一方面巩固质量加强设备维护，保持原有的生产能力，生产常规品种未支撑企业的收益和正常的发展，另一方便随着环境要求的提高和人们意识的加强，必须开发新品种抢占主动权，让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证，为企业规模生产提供保证。

六、搞好员工福利,做到物尽其用

抓住员工的心，让他们用心去工作，去为企业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。福利亦一样，据我了解，我们企业工龄5年以上的员工并未超过20%。虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才，但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心，防止人才流失。

七、总结经验 雷厉风行

在总结生产经验上花大功夫：铸造怎样不出废品（使产品达到国家要求）、怎样让一个人干两个人的活，能者多劳（不仅仅是生产效益的提高，也是企业内

部自发挖掘潜力）。关于企业的执行力，企业要做到雷厉风行，说一不二。马云说过，一个一流的创意配合三流的执行，他宁可要一个三流的创意配合一流的执行。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

作为一名新员工，对公司的了解也只是停留在短短两月的主观认识上，提出的建议并不都是客观准确的，仅供大家参考而已。

第三篇：对**种业公司未来发展的思考

对**种业公司未来发展的思考

**种业公司从一个仅有5万元启动资金的校办企业发展到拥有总资产过亿元、净资产伍仟余万元并在**乃至全国具有一定影响力的企业，公司领导和员工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之际，召开发展战略研讨会具有极其重要的意义，必将给公司的下一步发展指明方向，使全公司上下同心协力，为完成既定目标而

努力奋斗。随着国家关于农作物种子的一系列政策、法规的出台，种子企业获得了前所未有的发展机遇，**种业公司必须与时俱进，积极迎接机遇和挑战，尽快确立未来的发展战略，为建设成为全国一流的种业龙头企业的目标而踏踏实实地工作。下面我就此谈一点粗浅的看法，以达到抛砖引玉的作用。

一、确立以科技为先导的发展战略

现在的时代是科技飞速发展的时代，谁先拥有新的科学技术谁就比其他人先行一步，在竞争中处于主动地位。作为种子行业，随着《植物新品种保护条例》的颁布和实施，种子企业拥有独立自主知识产权的新品种就显得尤为重要，谁拥有了受保护的新品种谁就赢得了发展的先机。

近两年的种子企业正处于调整、转型的新旧交替时期，**种业公司凭借品种的优势应对这种变化，已经处于较其他企业更为优势的地位，但是要想在种子行业竞争白热化的条件下更上一层楼，必须要依靠科学技术创造的直接生产力。目前，公司应主要进行以下科研工作：（1）、加大科研投入，尽快较其他企业拥有更多、更好的具有自主知识产权的新品种，这是**种业公司下一步发展的最重要也是最关键的因素；（2）、积极探索种子生产新技术，以提高种子的产量和质量，同时，降低生产成本，以提高在市场经济中企业的竞争力；（3）、利用基因图谱等先进技术进行品种保护工作，从而可以更好地鉴别、保护我们的专有品种，维护企业的既得利益；（4）、加大种子仓储技术的研究，延长种子使用寿命，缓冲经营风险和压力。（5）、积极探索新的科研模式，加大与科研单位的合作，根据市场需要和企业需要进行科研活动。

**种业公司已经和正在享受科技领先带来的成果，更应该充分发挥科研优势，利用学校和自身雄厚的科研实力，探索新思路、掌握新技术、运用新材料、育成新品种，高瞻远瞩确立以科技为先导的发展战略，使公司屹立于种子行业科技发展的前沿。

二、重视规模适度的发展战略

任何一个行业，在一个稳定的发展时期，单位资源所创造的价值相对而言其变化幅度较小，其利润空间也有限，并且因为固定成本的存在，一个规模较小的企业在拥有有限的单位资源空间内即使创造出最大的效益也会因规模小而使整体利益小于规模庞大、单位资源创造效益较小的企业。由此可见，对企业来说，规模效应是显而易见的。但与此同时，也必须坚持规模适中的原则，即企业不同的发展时期要求企业有与之相适应的生产、经营及资金规模，避免出现“小马拉大车”的情况。因此，我们需要考虑在公司现状的基础上确立相应的生产规模、销售规模、仓储规模和资金规模，形成一个互相协调、能创造出最大效益的产品资金链。为此，可以从以下几方面着手：

（一）建立稳定的具有一定规模的生产基地

种子是一类关乎国计民生的特殊商品，种子的生产也是一种特殊的生产，在生产过程中受很多不确定的自然、社会因素影响，不可能像生产普通工业产品的企业一样，可以根据市场需要随时调整生产规模，因此种子企业必须提前建立一定规模的稳定的生产基地。

现阶段，种子企业之间的竞争在一定程度上就是生产基地的竞争，因此，我们目前必须注重培育和建设一定规模的生产基地。但在选择和培育生产基地时必须遵循以下原则：

1、选择自然环境最适合农作物种子生产的地方建立大规模的生产基地，具有获得高产的潜力，降低生产风险；

2、积极争取当地政府的支持配合以及制种农户的积极参与，使种子生产能顺利地进行；

3、要考虑地域之间劳动力等生产要素的价格差异，以尽可能低的投入获得较高的产出，降低生产成本。

（二）积极拓展市场，扩大销售规模

由于农田生产面积是基本固定的，种子作为商品的消费者也是比较稳定的，因此市场总需求量基本上是恒定的，种子企业只能各显神通，分割和占领有限的市场，种子市场在各个企业之间只能是此消彼涨的关系。因此，**种业公司必须通过各种渠道，采取各种手段，提高竞争力，改革和完善现有的销售体制，建设自有的销售网络，一方面强化已有的市场，另一方面拓展潜在的市场，扩大销售规模。就目前而言，我们可以采取继续巩固国内市场，积极建设国际市场的策略，双管齐下、齐头并进，并且可以尝试以科技合作、订单农业、扶贫等方式进一步拓展销售市场。

（三）建设适应发展需要的种子精选、加工、储藏设施

因为种子作为特殊商品，具有生产周期较长、生命力有限、销售时间短等特点，一般情况

下，存在生产和销售不同步的现象，因此，必须重视仓储加工设施的建设。应该根据生产规模、销售规模建设与之相适应的适度规模的仓储、加工设施，延长种子寿命，缓冲销售压力，降低企业经营风险。

（四）适时、适度筹集资金，扩大资金规模

随着公司的快速发展，业务量不断上升，规模不断扩大，使资金需求量也大幅增加，特别是每年的种子

收购资金需求量从2001年的2000万元左右增加到2004年的8000万元左右，从而使公司的银行贷款从0增加到今年预计的5000万元，以后的资金需求量随着业务量的增加必将大幅度增加。而对任何一个企业来说，资金犹如人的血液，必须引起我们的高度重视，这就要求我们对公司未来的资金需求、筹资方式进行规划和预测，以适应公司的发展。

在筹措资金时，应采取合理的方法确定资金规模，遵循规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济等原则进行资金筹措。根据公司目前的客观情况，应加大利用商业信用筹资的力度，合理利用留存收益，积极作好银行信用贷款工作来解决流动资金的不足，除此之外，积极争取国家项目资金也是一条切实可行的筹资途径；随着公司的进一步发展，依据公司未来的发展规划，以积极稳妥的方式吸收直接投资和发行股票来筹集资金，并在公司生产规模扩大到一定程度和拥有很好的投资项目时，可以考虑以公司股票上市的方式进行筹资，以加强公司的实力。

三、加强内部管理建设

管理和资金、原材料等资源一样能给企业创造效益，而且具有投入少、见效快等特点，因此，在现代社会中管理效应越来越凸现出来。**种业公司需要从以下几方面加强内部管理建设：

（一）管理系统化

企业的生产、销售、储藏、资金、后勤管理各部门之间是一个相互联系，相互制约的有机整体，我们要重视它们之间的关联性，从企业整体利益上进行系统化管理、协调和控制，以完成整个企业的既定目标。因此，我认为在管理上各部门之间既要进行分工，但更重要的是加强合作，可以通过建立定时和不定时的例会相互沟通，协调各部门关系，从而使企业在整体上协调运行，避免重复和浪费，以最少的人力、物力、财力消耗实现企业的最大利益。

（二）管理制度化

“人治”和“法治”历来是争议较大的话题，“人治”具有主观随意性，较难把握，而“法治”虽然看似冷酷，但可以规范人们的行为，比较公平、公正，也较易把握，因此随着现代文明的发展，大至国家，小至企业，越来越推崇“以法治人”。在此大环境下，我们在管理上也必须走制度化的道路。作为企业，首先必须针对可能面临的一切问题制定一系列的规章制度，使企业员工的行为“有章可依、违章必究”，然后建设监督管理机构，监督规章制度的执行情况，使整个企业的行为、员工的行为均在制度的规范下，避免出现“有章不依，违章不究”的情况。

（三）管理人性化

人、财、物、信息、组织、决策、效益等是企业运行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最积极的因素。因此，在企业运行的过程中，管理既要重视制度建设，也要注重发挥人的主观能动性，充分发挥员工的积极性和创造性，激励员工为企业创造更大的效益。因此企业除了鼓励员工努力工作外，还要积极为员工的发展创造有利条件，可以定期或不定期地对员工进行各种形式的培训，为企业培养高素质的专门和复合型人才，使员工个人的发展与企业的发展协调一致。

四、注重企业文化建设

企业尤其是大型企业特别注重企业文化建设，企业文化说到底是经过企业全体员工不断努力培育的一种企业精神，包括对企业的认识和情感依赖，对企业未来发展的理想追求，同时还包含在企业行为中的各种价值观念、行为模式。

企业文化可以通过全体员工的共同努力而形成，因此，所有员工均可以享受这种文化，但同时其个人行为也必须接受其限制，而且还会随着时代的前进、社会的发展而发展，以适应变化了的社会环境。

**种业公司值此企业发展的重要时期，企业文化的建设应当提到当前的工作日程上，因为，首先企业文化作为一种团结、凝聚员工的精神和观念，对内可以提高员工的凝聚力和创造力，对外可以提升企业形象，扩大企业的影响力。其次，企业文化作为一种观念文化可以约束和规范员工的个人行为。第三，企业文化作为一种无形的生产力，可以间接为企业创造效益。

**种业公司的企业文化建设应以“服务”作为**种业公司的企业精神和企业文化的灵魂，对外用“为农民服务”的精神教育员工自觉自愿真诚地把农民作为自己的衣食父母，设身处地地想农民所想，急农民所急，并且用“服务”的精神做好供应商、经销商的各项工作，真诚感谢他们对**种业公司的支持。对内用“服务”的精神培育员工的团队精神和合作观念，企业是一个有机的整体，任何一个员工在企业中仅仅是一个环节、一个岗位，因此，每个人一方面必须各尽其能，各司其职，另一方面，必须打破“本位主义”，树立“人人为我，我为人人”的服务观念，通过团结合作共同为企业的发展而努力。

我相信，在公司董事会的正确带领下，在公司全体员工的共同努力下，**种业公司必将拥有一个光明的未来。

2004年6月11日

第四篇：对解放思想影响公司发展的几点思考

对解放思想影响公司发展的几点思考

一、解放思想的哲学思考

解放思想在人类历史上具有巨大的进步作用，它往往发生在历史的转折期，是这种转折的要求，也是这种转折的重要标志。从国家的视角看，改革开放30年来，正是拿起和掌握了解放思想这个法宝，中国共产党才能实现路线方针的重大转变，成功地走出一条中国特色社会主义道路。同样道理，解放思想在XXXX发展道路中的重大作用和意义，不仅在于它植根于公司经营实践，是经营实践的要求，还在于它是辩证的思维方式，是辩证法本性的体现。对于这种唯物辩证法，马克思如是说：“…辩证法在对现存事物的肯定理解中同时包含对现存事物的否定的理解，即对现存事物的必然灭亡的理解；辩证法对每一种既成的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性方面去理解；辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的。”这就是说，唯物辩证法是在运动和静止、量变和质变、肯定和否定的对立统一中去把握事物的发展的；这就是解放思想的正确方法论，换言之，是解放思想的辩证本性。

这种辩证本性首先体现在：解放思想要求一种怀疑的精神。在人类思想史上，怀疑从来就是新思想启蒙的起点，是科学精神的重要内涵。从哲学上讲，怀疑是对以往认识和实

践成果的一种“相对主义”态度，它反对绝对化和盲目崇拜。科学的怀疑或者辩证的“相对主义”不是对真理的嘲弄和否定，而是在相对与绝对的统一中把握真理，是一种辩证的统一，在肯定的基础上怀疑，在怀疑的过程中再肯定。怀疑所表现出来的是一种不唯上、不唯书、只唯实的精神态度。

解放思想的辩证本性还体现在它是一种批判的精神，是对怀疑中的“为什么”进行深刻的批判性反思。批判式否定，辩证的否定是事物自身发展的必然形式，作为辩证否定的批判精神是对这种过程本质的自觉意识。具体到公司发展的角度，当面临新形势、新的发展阶段的时候，所要解决的一个重要问题是如何诠释公司的政策性定位，它与“如何有效应对市场竞争”的问题是紧密联系在一起的，离开了对前一个问题的清楚认识，就不可能对后一个问题有清醒的认识。那么在某种意义上，我们对于市场有一个再认识的过程，要保持公司发展的旺盛活力，充分发挥自身的优势，就必须尽可能地吸收借鉴成熟市场的经验，解放自己，加快发展。谁更具有自我批判意识、善于学习，谁就能不断超越自己，更快地发展自己。

辩证的否定是新事物取代旧事物的必然环节。事物的发展是从量变到质变的，没有量变就没有质变，而没有质变，就没有旧事物的灭亡和新事物的产生。作为对这种过程本质的自觉意识，辩证否定的批判精神促成新思想的产生。

二、解放思想要注意的几个问题

（一）解放思想以实事求是为基础

解放思想不是信马由缰的胡思乱想，它是立足公司发展实际，结合新形势的要求，以探求公司发展的新方法、新属性。要想求得新发展，就必须破除前进道路上错误思想和陈腐观念的障碍，也就是前文所讲的再认识的过程。只是要强调的是，这种破除是建立在对过往经验的客观总结，实事求是地取其精华去其糟粕的基础之上的。

（二）解放思想要建立与市场经济相适应的文化

虽然从国家层面我国已经建立起了社会主义市场经济体系，但是具体到我国的XXXXXXX行业，或者说XXXXXXX公司，由于市场的特殊性以及公司自身的定位，对于市场经济的竞争关系，我们公司还是不够熟悉和适应。一个地区、一个公司的思想解放程度如何，适应市场经济的情况如何，很大程度上是受这个地区这个公司的文化影响。

要想真正在保持公司政策性定位的前提下，更好地面对市场竞争，就要在公司内建立起市场经济文化。在建立市场经济文化的过程中要避免以下几个误区：

一是文化建设的“崇洋”现象。虽然XXXX在我国经历了XX年的发展，对于今天的中国仍算是一个新生事物，还有很多敖待完善发展的方面，这就必然要求我们学习国外成熟市场的先进理念和方法。需要强调的是，每一个企业的文

化都是在企业自身发展过程中自发形成的企业精神、企业价值观的体现，是独一无二的，不是靠简单植入国外经验和文化来完成的。在企业文化建设上，XXXX应该自信地走出具有自身特色的道路，建立起自己的企业文化。

二是企业文化的“务虚”现象。XXXX作为XXXXXX机构，在企业文化建设中不同于一些市场化程度很高的企业，应避免提出一些浪漫的、不切实际的远大文化理想。要立足市场实际，结合公司自身，循序渐进地发展企业文化。

（三）解放思想要有相应的体制、机制和措施做保障

促进思想解放工作，既要防止激进冒进和凭空想象，也要能够认可新生事物的出现，并给与一定的支持和保护。具体就要制定鼓励思想活跃、敢冒风险者大胆工作的体制、机制和措施，在全公司形成支持探索创新的氛围，为敢为人先者保驾护航。要鼓励员工在国家法令、公司制度和职业规范的范围内大胆试、大胆闯，用事实引导人们转变观念。

三、思想解放如何促进发展

解放思想促进发展，从经济学的角度考虑，就是采用更先进的生产方式，提高生产效率。这种生产方式可以是生产设备的更新，也可以是生产方法、管理方法的改进。因为我公司是金融企业，金融企业的生产方式决定了生产力的提高更多的来源于生产方法、管理方法的创新。

解放思想促进公司快速发展，必须联系工作实际，对照

差距找问题，对照问题找根源，不回避矛盾，不粉饰太平。只有从思想上重视，结合工作实践，才能把解放思想落到实处，才能把思想统一到加快公司发展这个主题上来，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

解放思想促进公司快速发展，必须坚持艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。尽管公司已经稳定经营了XX年有余，但是复杂的市场环境依然存在，公司任务依然艰巨，艰苦创业的精神始终贯穿着信保的发展历程，是XXXX的宝贵财富。可以说，没有艰苦创业，就没有我们公司业务的快速发展，没有艰苦创业，也就没有我们企业美好的未来。越是重大变革期、越是加快发展，越需要这种精神力量的支撑。我们务必要保持谦虚谨慎，绝对不能丢弃求真务实的优良传统。

解放思想促进公司快速发展，必须自强不息、坚韧不拔。毕竟对于信用保险业而言，XXXX只是一名新加入者，与国外同业之间的差距是客观存在的，我们需要学习的东西也有很多，但是如果一看到差距就望洋兴叹、丧失信心，就会意志消沉、失去斗志。因此，我们一定要坚定信心、知难而进，克服“等靠要”的懒汉意识，树立必胜的信念，不靠天、不靠地，靠坚定的信心、靠自己的努力迎头赶超。既要正视我们的差距，又要看到我们的优势，努力化消极因素为积极因素，把我们的优势发挥好利用好，进一步促进企业更好更快发展。

解放思想促进公司快速发展，必须锐意进取、与时俱进。企业发展过程中，必须秉承不甘落后、勇于争先的劲头。针对阻碍企业发展的薄弱环节，我们需要进一步解放思想，树

立强烈的发展意识，下比别人更大的劲头，才能够百尺竿头，更进一步，才能顺利实现我们企业既定的发展目标。

解放思想，从语言形式上讲，是中国化的；就其基本内涵上讲，是科学发展观直接、通俗、准确的概括。反映在企业发展方面，就需要我们踏踏实实、实事求是地扑下身子去实践，就需要我们必须坚持科学发展观，敢于去拼搏，敢于去发展。在解放思想的指引下，我们XXXX必将能够实现快速稳定发展，为国家经济发展、出口创汇和社会事业进步再立新功。

第五篇：对学校内涵发展思考

对学校内涵发展思考

3月29日下午，路局长一行4人，在xx中学校长办公室，对xx镇义务教育工作进行了近5个小时的调研。主要内容有3个：一是了解教师队伍建设情况；二是校园文化建设进展情况；三是学校的质量与发展。经过交流与研讨，“美育金中”的办学理念更加清晰，“诗意栖居、墨香校园”的金中校园文化建设主题进一步确立，为xx中学的质量提升和发展阔清了思路指明了方向。

美国教育家布来森曾说：“任何一所学校的环境都是在黙黙地对孩子们发表演说，孩子们会注意它，并在不知不觉中接受熏陶和影响。”为了给学生以美的熏陶和浸染，金中非常重视校园环境的建设，使其不仅有绿树成荫的自然美，还有丰富的人文内涵和强烈的感染力。漫步于金中一尘不染、如诗如画的校园，你能强烈地感受到生态美与文化美相溢得彰，相融相合的独特魅力。

金中校园种植的花草树木很有特色，秀美知性的古化石—银杏布满校园，大象广场桂树飘香，教学楼前伟岸的松树与婀娜的垂柳相映成趣，茶花、玉兰、月季、海棠、百日红、龙爪槐等点缀在绿草红花之中。实验楼前栩栩如生的大象正从东向西稳步健行，喻示教育是稳而慢的艺术，讲究足踏实地，不能急功近利一蹴而就；大象石上的纹理从左下到右上与其前行方向成约450夹角，喻示教育有着无限发展的时空，只要坚持下去，就能取到真经。大象无形、大爱无疆、大石为基、师生安康，是文化石的全真写照。走进金中，“诗意栖居、墨香校园”的文化主题充溢校园；教学楼大厅及楼梯处处是师生书画作品的展示之地。儒雅的孔子头像与现代文明象征的雷锋头像矗立在大门两侧墙壁的大型浮雕上，传达着传统文化的精髓和金中培养雷锋式青少年的培养目标和思路；实验楼东西两侧的大型彩钢浮雕，分别表现办学目标和办学思路，这些主题文化与校园自然美相映成趣，使师生时刻得到启发和熏陶。

更为突出的是，金中以“三大实践活动”（实施蛋奶工程、写规范字、读经典诗文）系列教育为载体，在师生中开展了“说普通话、写规范字、读圣贤书、做文明人”的校训教育，使文明礼貌、勤俭节约、感恩励志、健康教育和爱国教育等常规教育融入三大实践活动之中，使师生在学习和生活中得到潜移默化的教育已初见成效。伫立校园，我们会感觉到今天的金中胸怀坦荡，随处可见的师生书画艺术作品散发着浓浓地墨香，传统、现代、科学、文明在金中相得益彰，这就是我们心中的金中。

我国著名教育家蔡元培先生说：“学校所有的课程，没有与美育无关的”。金中以课堂教学改革为抓手，以课题研究为平台，倡导全员育人、学科育人、服务育人、环境育人、管理育人的“五育”理念，使审美教育成为金中培养优秀人才的最有效途径之一。懂美的教师才能带出知美的学生，美的课堂氛围才能打动学生的心灵。为此，我们提倡教师要不断地修炼自己的教学艺术，只要张嘴就讲普通话，只要动笔就写规范字，人人熟记中华传统经典文化，以有节奏感和情感美的语言，以大方规范流利的字体和端庄优雅的教态，引导学生、发展学生，创造出一个个审美愉悦的课堂，使课堂真正成为学生快乐学习的天堂，从而提高教学效率。这种将美育融入课堂教学的的思路，应该是金中今后学科教学追求的目标，每一位学科教师，要根据学科的不同特点，用审美的原则审视每一节教学内容，挖掘出教材内容中美的因素，对学生进行科学知识与审美相结合的教育，让学生真实感受到学科文化的美妙，使学生热爱这一学科，进而痴迷于这一学科，从而产生自觉学习的内驱力，实现学科育人的作用，这才是金中追求的课堂教学的高境界。使教学最终达到“教是为了不教”的育人境界。