对公司发展的提议

第一篇：对公司发展的提议

1.一切以事实说话，有事实依据不能虚假；

2.明确部门每项工作完成时间及完成效果，提高工作效率； 3.部门间有相互学习机会（增加规划部与销售部之间配合默契度）

a)能更好的了解客户需求；

b)抓住产品侧重点，更好丰富产品内容； 4.定期开展员工互动活动（生日会、节日福利会）

a)培养公司企业文化；

b)多方面了解员工，发现其他方面有点发掘内部人才；

5.人才培养计划，针对稳定人才进行定向培养，为公司下一步发展储备人才； 6.明确每项工作责任人及工作内容； 7.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐；

8.统一工作流程，明确公司战略规划，员工齐心协力完成工作任务； 9.公司文化建设，能够有新员工入职培训，整体了解公司文化；

10.制定工作计划，月计划、半年计划、年计划，对应月总结、半年总结及年总结，以实际数据及产品项目为主；

第二篇：3月7日圆桌会议对公司的几点提议

2012年3月7日圆桌会议对公司制度改革

提案

一、提成比例

1、为更大程度上激励公司所有员工出大单，信心百倍开发重大客户群，根据版面大小上浮提成比例，如：封面减成本3-4万，按20%提成，封底、封二6万以下直接按12%提、6万以上（含6万）不扣成本，按15%提。内页减2000、按20%提、每版低于5000元不减成本按10%提。

2、工资每月初5—10号发放，新同志参加工作第一个月1200，不满10个工作日，当月暂发工资不合理，目前新同志这样待遇，很难引进高尖人才。（如：1600标准，上几天班应发几天工资）

3、根据目前经济现状，社会发展趋势，主管工资待遇过低(2500+社保)，老业务员（1800+社保），外加工龄工资（满一年每月加20元，以此递增），人才是企业发展的灵魂，上社保意义重大，责无旁贷，能让老员工深感保障，视公司发展共命运，同时也是巩固人员的良好根基。

二、奖励机制（重赏之下，必有勇夫）

年终奖例如：100万 奖 6万

80万奖4万

50万奖2.5万

30万奖1万

20万奖5000

10万奖2000

月奖：各部门当月到款以20万回款为奖励底线标准偏高，相对而言有难度。

为了刺激各部门友好合作与协作力，建议以10万回款为奖励底线，奖金额度逐步递增，如：当月回款10万奖1000元更合理的奖励机制，反映各部门团队凝聚力，促进员工工作积极向上与主动性。

三、相关费用

1、每月给客户寄杂志、发票及外出采访的过路费，应由公司承担。

2、建议每月给部分院士寄杂志及重要客户以扩大《科技中国》杂志的品牌与影响力。

3、维护重大客户（如：中秋节、春节以相关方式），建立长久合作关系。

四、制度改革

1、病假、事假合理化。事假应扣除当天工资才合理。

2、全勤奖应每月考核（月满勤奖50元）。

第三篇：公司年会个人提议

2009年***********有限公司年中会议

个 人 提 议

作为到公司不到一年的新人，提及提议，难免肤浅。遂暂从新人角度，观察搜集到的管理表面信息，表示些许看法，浅见而已，作用存否待定，免贻笑大方。1：员工信息汇总问题。主要是入职离职手续及信息汇总统计。各个办事处不同步，经常会出现重复及差漏，比较混乱。出现过若干次员工入职、离职了，总部这边不知道情况，因无人知会，信息无法及时更新。目前需要经常性打电话询问，但是信息传递不及时的情况时有发生。统一管理，对员工信息管理可能更有益。2：工龄工资问题：笔者深知本意见不该由我提出，从我的立场提议并不合适。2月份开会时已有个别员工反应此问题，套用句俗套的话“无功劳也有苦劳”，不在于工龄工资多少，在于这份在意。表达了对于公司长久忠诚的员工的重视，有助于提高员工的心里感激。事半功倍。且也是公司财务制度完善的表现。

3：考勤、邮件、报表错别字问题：在工作中发现的问题，问题并不大，不过做汇总统计的时候会无形中加大工作量，而且邮件中此类问题很容易误会，不利于工作开展及时稳定系统。只是提议，笔者并不清楚该如何解决问题，本身这可能也不能算作是问题吧。希望自己尽量可以不要写错别字。

4：总办希望可以申请些许备用金：总办的日常消费并不高，主要涉及办公用品、日用品采购、邮费等等，合计算也以百计，因需要提前垫钱，为减轻财务工作量所以经常月底或次月一并报销，金额较大时，对于个人而言还是感到吃力。

感谢您的阅读，新人浅显稚嫩，提了不少偏激且自以为是的意见。如有不妥，请您多多见谅指点。

第四篇：对公司发展建议

对公司发展的建议

不知不觉来晶格已经差不多半年，在这半年的时间里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。在开展工作中能做好个人工作计划，有主次的及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我很荣幸自己能加入晶格这个大家庭中来。

为了晶格更好的发展，在此提出一些建议。

一 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

①对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对 客户反映较快。

②对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。

二 针对公司目前而言，存在有几点问题： 1.人才严重缺乏，缺少系统完整的操作体系和意识。2.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.“以人为本”没有真正体现在实际当中，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化有些薄弱。

三 从晶格的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激励。

2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ① 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

② 建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。③ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。

以上是我个人的所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。衷心希望晶格未来能越走越好。

第五篇：对生活部的创新以及提议

2014学年生活部学期工作计划

一．部门建设建议

生活部开展工作，除了立足也于自身的基本工作，还应该不断求发展，促创新，不断增强部门内部的凝聚力，才能发挥出更高的水平。

（1）增强部门内部成员的交流沟通，彼此间要相互的了解,部门内部可以经常性的聚

聚，增进了解，此外还可以交流提出一些对部门改善的建议。可以安排周六周日举行一些活动，不仅丰富生活，而且可以加强沟通。

（2）对学生关心的生活方面，生活部应该参与并提出一些改善。比如校食堂情况的伙食情况，可以做一些调查，与食堂沟通，方便学生生活也改善伙食质量。尽量从一些小的，贴近生活的方面着手。

（3）寝室文化生活绝对是大学生活的绝对主题，学生在宿舍的时间占了大学生活的绝大部分，因此，宿舍文化建设是很有必要的。每学期定期开张宿舍优秀文化评比，主张个性，主张大学生活特色，可以联合多个部门共同举办，把它变成学院特色，融入大学生活。

（4）在浓郁的以宿舍为单位的大学生活中，举办活动要选一些以宿舍为整体参赛的活动。这样不仅体现了大学生活的特色，更使宿舍团结，更方便宿舍卫生，文化，文明的建设。可以以运动形式，比如接力赛，六人齐步走比赛，等等；游戏可以是电子竞技等。

（5）生活部作为一个职能部门，对新生的指导将影响他们大学四年的生活方向和理

念，因此开创一个对新生大学生活指导的平台至关重要。在新生入学时部门人员就可以深入班级，相当于生活辅导员，高年级辅导员负责的是学习监督，而我们负责的就是生活方面。比如，怎样安排课余时间，可以根据具体情况，告诉他们什么时候可以去体育馆进行运动，什么时候适合去图书馆，电子阅览室。学校附近有什么特色，解答新生的各种疑问。成员最好是当个班级的学生，可以吸收班级班长或者生活委员，进行培训。