职工提议会议纪要

第一篇：职工提议会议纪要

会议纪要

9月7日抽采一区在工区会议室召开职工安全补充会议，黄金根区长主持会议，参加会议的有工区管理人员、班组骨干力量，以及抽采二工区兄弟单位职工代表们。会议上大家就目前安全生产现状及区队管理制度各抒己见。

会议主要内容始终围绕目前安全生产所面临的问题，管理人员及各个班组提出的问题，主要集中在设备、配件、工作环境、劳动保护、质量罚款及制度罚款等。一，目前抽采一区所使用钻机，基本上都是老旧设备，工作过程中很容易出现各种故障，严重制约工作进度，加上抽采工区刚成立不久，多数员工操作设备上存在不规范，不合理现象，故此无论是设备维修维护上加大力度，还是员工技能培训上都有待提高。

二，PVC钻孔套管质量有待提高，黄红恩班长一再提及，目前使用的PVC钻孔套管质量不如从前，对封孔质量影响很大。工区生产过程中使用的手拉葫芦及回头轮供应不足，对于安装和撤除钻机进度造成很大影响。

三，巷道防尘工作不到位，S205工作面上煤尘直接影响到S204工作面。不仅对煤矿安全造成很大影响，同时对职工身体健康造成很大危害。职工反映要求工区治理煤尘同时，加强劳动保护，发放防尘口罩及过滤棉纸。

四，质量罚款及规章制度罚款方面，职工反映很强烈，感觉委屈憋屈，出了力干了活，最后还是被罚款。

五，有个别职工反映2014年所在原单位，扣除的养老保险没有缴存现象，该怎么办？

是我们管理不够细致，用心度不够，还是职工个体素质以及工作态度的问题，都是我们目前要认真反思的。

第二篇：职工会议纪要

公司职工代表大会

审议《关于在试用期内解除试用暨不再聘用的告知函》的决议

公司全体职工代表于2014年2月23日9时在招商部三楼会议室召开第一次职工代表大会，审议《关于在试用期内解除试用暨不再聘用的告知函》。会议由主持。应到职工代表9人，实到9人，人数和资格符合法律规定。

与会代表认真听取了代表公司宣读的《关于在试用期内解除试用暨不再聘用的告知函》。经过认真讨论与审议，会议认为，先生工作能力、知识结构与岗位要求不匹配，个人性格、文化不能融入公司集体和文化，不符合岗位要求，公司制定的《关于在试用期内解除试用暨不再聘用的告知函》，符合法律法规、符合公司利益的决定。经与会代表表决，同意9人，弃权0人，反对0人，审议内容获得通过。

特此决议。

出席会议的人员签字：

公司（盖章）

年月日

第三篇：职工安全素质教育会议纪要（推荐）

职工安全素质教育会议纪要

会议时间：2012年5月 日

会议地点：公司会议室

参加人员：

会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，排除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次会议。

会议内容：

一、形成全新的安全素质理念

如何形成全新的安全素质理念，是安全素质理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全素质是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，使企业保障员工人身安全与健康的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，真正做到维护员工的利益，形成社会效益、企业效益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。商砼只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全素质体制

有一个有效的安全素质体制，能够保证安全素质建设的顺利进行。主要要创建一下体制：一是创建安全学习体制。要使安全素质理念深入人心，必须有一个科学的学习体制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩。二是创建安全管理体制。认真完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提。三是创建安全培训体制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为重点，提高职工队伍的整体文化素质。

三、养成良好的职工行为

规范职工的安全行为，培养职工良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。企业文明是对职工最基本的要求，也是最高的行为规范。二是要

规范职工的操作行为。在施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时改正，使职工形成良好的操作行为。

第四篇：职工大会会议纪要2014.4.1

安电纪要 [2014] 号

会议纪要

时间：2014年4月1日

地点：工地会议室

主持人：谢荣光

记录人：李梦桦

与会人员：全体员工（详见签到表）

2014年4月1日上午8:30，公司总经理谢荣光主持召开了全体职工大会。会上，谢总经理就公司规程规范、项目结算、竣工资料及职工关心的生活问题进行了指示通报，谢主席重点就早餐方案调整、人事资料提交及漏水房间更换等事项进行了安排。会议具体内容纪要如下：

一、谢总解答职工疑问并安排部署下一步工作

1、全体员工必须高度重视并积极主动配合办公室提交人事、计生等资料备案，严格贯彻落实集团及公司相关规章制度，外地妇检人员须及时将妇检资料邮寄公司，相关邮费可由工会统一报账。

2、有职称及资质证书的，要及时报回去？？？

3、2014年集团给公司定的发电目标是4.5亿度，为保证员工的效益奖，公司今年最基本的发电目标为4.8亿度，希望全体员工团结协作，确保电厂安全稳定运行，努力多发电、发好电。

4、各部室要根据工作实际，落实做好电厂及坝库区的安全监管工作。

5、项目结算及竣工资料整理方面，库区的金结结算等必须在4月上询完成；项目的竣工资料要在修山支援人员的指导及协助下尽快整理到位，因安江电站工程资料较齐全，故要力争将竣工资料做的更好、更优，争创国家级优秀。

6、防洪度汛方面，2014年汛期马上来临，相关分部要定期做好坝库区的巡视工作；大坝安全监测资料的整理需尽快做好，需抽调生产部个别人员支持配合完成。

7、针对漏雨严重房间，办公室将尽快在8栋重新整理、布置出几间房，将相关人员尽快转移过来。

8、住房方面，公司会将漏雨等众多住房困难问题形成文字材料上报局里，若4月10日前仍未获局里回复，公司将组织全体领导班子前往局里汇报申请，争取尽早促成开工，同时也希望大家多谅解。

9、规章制度方面，公司绩效考核制度将于4月份正式下发，5月1日起正式实施。

10、随着精细化管理的推进，公司将进一步完善招投标、劳动竞赛、纪检、安全等各方面的领导机构。其中夏灿同志为纪检专员，开展相关会议时必须参加，另外，生产部要惊恐物色一名专/兼职安全员，进一步完善安全生产及监管机构。

11、严格执行集团【2014】21号文，切实做好小车使用及管理工作。

12、备品备件购置方面，陈懿葵同志为备品备件采购专员，负责电厂备品备件的询价及采购工作，原则上需在3天内完成生产部上报计划物资的询价，遇特殊情况时要加以说明，另外，生产部在上报计划前，须与仓库进行核对，避免相关物品的重复购置。

13、全体干部职工要廉洁从业，严禁收受任何单位各种形式的贿赂，若经查属实，公司将一律严格处置。

14、劳动纪律方面，发电以来，公司逐步由粗放向精细化管理过渡，在精细化管理制度逐步推行的过程中，希望全体员工严于律己，希望领导干部以身作则，做好带头、示范工作。

15、在工作中，各部门、各员工间要多沟通，多商量，希望大家珍惜在一起共事的缘分，形成一种想干事、干成事的氛围。

16、有车在家的情况下，公司会在每周周六、周日下午14:30安排车辆外出购物、办事，相关联系、组织及衔接工作请分别安排专人负责。

二、谢主席进一步明确了早餐方案、证件提交及宿舍管理等工作。

1、会上，早餐方案二以74%的支持率获选，并定于下周一正式执行，食堂负责做好具体开展工作，办公室负责将方案二早餐表发放至分部。

2、各部室员工要积极配合公司人事等所需提交各类证件资料，以免影响职称评定等。

3、为便于办公室对员工宿舍进行统一管理及维护，希望自行维修或更换过宿舍门锁的员工及时向办公室提交备用钥匙。

二〇一四年四月一日

第五篇：工作提议

工作建议

总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：

一、未雨绸缪，准备工作先行

工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。

二、完善签字制度

任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。

三、加强各部门间沟通协作

任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。

四、推行任务点制度

公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。

五、加强公司外围的协调与沟通

作为地产行业，各种关系都需要协调。阎王好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。

六、推行部门领导责任制

公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领会公司精神。

七、加强团队建设，增强员工归属感

从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛围，让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感，胜于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。