玉溪制造业民营企业发展状况调研报告-玉溪工商业联合会

第一篇：玉溪制造业民营企业发展状况调研报告-玉溪工商业联合会

玉溪市装备制造业民营企业发展状况调研报告

玉溪市工商联副主席 谢江

（2016年10月）

为深入了解和掌握我市装备制造业民营企业的发展现状和存在的主要问题，总结经验教训、完善政策措施，推进制造业民营企业转型发展，玉溪市工商联采取问卷调查、座谈交流和实地走访相结合的方式，对我市装备制造业民营企业的发展状况进行了深入调查，现将调研情况报告如下。

一、玉溪装备制造业发展现状

装备制造产业在整个工业经济发展中的地位举足轻重，是支撑地区工业经济转型升级加快发展的核心产业，是关系地区长远发展的基础性和战略性产业。玉溪作为全省的优质铸造基地，具有较好的装备制造业发展基础。玉溪市充分发挥土地、气候、矿产、生态环境等方面的比较优势，装备制造业得到持续快速增长。2011年5月，国务院下发《关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》，就提出要加快玉溪装备制造业发展，形成产业体系。近年来，面对经济下行压力，玉溪两大支柱产业——烟草制品业、矿冶业的发展空间受到进一步压缩，转型升级发展显得更为迫切，特别是市委第五次党代会提出的‚5577‛产业发展思路，进一步把装备制造业作为优势产业摆在突出位臵，果断提出加快发展装备制造业，促进玉溪转变工业经济发展方式，实现跨越发展。

（一）“十二五”期间装备制造业发展状况。‚十二五‛期间，玉溪市装备制造业累计完成工业投资36.5亿元我市装备制造业已经成为全省装备制造业的主要组成部分之一。全市形成了研和数控机床产业园、峨山铸造产业核心区、通海五金机电特色园区、华宁风电设备制造产业园、江川高端装备制造产业园5个特色明显的装备制造产业园区，机床、电力、铸造、五金等特色装备制造业不断成长壮大，全市装备制造业规模以上企业有80家，工业总产值达69.5亿元，实现工业增加值14.4亿元。目前，我市装备制造业拥有省、市企业技术中心10家，高新技术企业21家，有1个国家级新产品和9个省级新产品，6家企业的产品获省级名牌产品认证，2家企业获得省、市级科技进步奖5个奖项，20家企业获得发明专利授权27件、实用新型专利38件、外观专利64件。

（二）“十三五”开局装备制造业发展状况。2016年作为‚十三五‛开局之年，在全市工业经济因烟草业下滑呈现低开低走格局的严峻局面下，在机遇与挑战并存的新常态下，玉溪围绕建设六大产业聚集区，打造两大产业链条，实施四大工程，突破九大重点，装备制造产业呈现逆势走强态势。截至2016年6月，我市装备制造业实现工业总产值33.2亿，同比增长5.7%，完成工业增加值7.7亿元，同比增长32.3%。其中，铸造产业已形成70多万吨的产能规模，位居云南省之首，铸件产品品质得到较大提升，较好发挥了云南铸造产业核心区的支撑作用；电力设备制造业其技术创新和产品研发优势走在了全省的前列；五金及金属制品业已成为全省最大的五金加工基地和出口基地；以数控机床产业为龙头产生的辐射带动作用正快速在行业内显现，部分产品在国内同行业中处于领先水平；华宁风电设备制造产业园区基本成为全省最大的风电设备制造产业基地和全国配套最全的风电设备制造产业基地。可以说，面对经济调整转型的重压，玉溪正在举全市之力，将装备制造业打造成为又一支柱产业。

二、玉溪装备制造业发展的经验措施

在促进工业产业转型升级中，玉溪把装备制造业作为发展重点，通过高位推动，科学布局，充分发挥民营企业作用，注重精准招商，短短几年时间，全市装备制造业快速发展，在经济下行压力下，实现逆势增长，全市装备制造业正在驶入发展的快车道。

（一）目标明确，高位推动。玉溪市委、市政府将加快装备制造业发展作为‚争先创优跨越发展‛的主战场，在出台《玉溪市加快装备制造业发展指导意见》基础上，成立了有史以来最高规格的产业发展领导机构——玉溪市装备制造业领导小组，高位推动全市装备制造业发展。在发展思路上，围绕市委市政府确立的‚生态立市、产业强市、创新活市、开放兴市‛发展战略，牢固树立‚创新、协调、绿色、开放、共享‛发展理念，以《中国制造2025》为指南，强力推进招商引资和和项目建设，着力调优产业结构，推进先进制造和高端制造，做强铸造产业，做大数控机床产业，做精五金制品业，做专电力装备产业，做特农机和工程机械产业，引进汽车、航空产业项目，促进产业聚集和转型升级；以新能源汽车、航空、风电装备、节能环保装备、太阳能应用装备、电子信息产品等为重点，形成新的竞争优势和新的增长点；着力促进技术创新，加快关键技术攻关和新产品研发，形成自主技术、自主标准和自主品牌；着力促进两化融合，提升产业发展层次、水平和实力，大力发展智能装备制造业，把玉溪打造成云南省重要的优质铸造、先进智能装备制造业、航空产业、新能源汽车产业基地，全国知名的数控机床产业基地、全国配套最全的风电设备制造基地。在发展目标上，力争通过5～8年的努力，将装备制造业培育成为对我市工业发展贡献大的支柱产业，培育形成销售收入过亿元的企业60户以上，其中销售收入5亿元以上的企业达到20户；销售收入10亿元以上的企业10户，从中长期规划上看，2017年，计划完成工业总产值109亿元以上，与2015年相比年均增长25％；工业增加值25.1亿元，年均增长32％，占GDP比重1.6%以上，装备制造业累计新增投资达100亿元以上。2020年，实现总产值400亿元以上，年递增54%以上；实现工业增加值120亿元以上，年均增长68%以上，占GDP比重5.7%以上，装备制造业累计新增投资达200亿元以上。2025年，实现工业总产值1000亿元以上，年递增20%以上；实现工业增加值300亿元，年均增长35%以上，占GDP比重10%以上，装备制造业累计新增投资达400亿元以上。在政策支持上，设立大额财政专项扶持资金，扶持全市装备制造业的发展。2014年，市级装备制造业专项发展资金为2000万元，2015-2017年，每年增至3000万元。同时，市委、市政府明确根据发展需要，还可增加资金投入和出台更多政策扶持。在责任落实上，市装备领导小组与各县区、玉溪高新区签订装备制造业发展目标责任状，将年度发展目标、投资和招商引资等内容纳入考核，考核结果与相关领导的考核、任用挂钩。

（二）科学布局，提升水平。按照打造六个特色装备制造聚集区的思路，以加快推进产业聚集发展为突破口，依托工业园区建设包括数控机床、高端铸件、电力装备、特色五金、金属制品、农机和工程机械、节能环保、新能源汽车及零部件、通用航空零部件等专业产业园。在产业布局上，构建了以红塔区、峨山、江川和通海四区域为核心，依托研和数控机床产业园、峨山铸造产业核心区、通海五金机电特色园区、华宁风电设备制造产业园、大化工业园区、高新区龙泉工业园区为主的六大装备制造聚集区的支撑，辐射易门县、澄江县和新平县特色装备制造的产业格局。其中核心区包括红塔区、峨山、江川、通海、华宁五县（区）区域范围，覆盖数控机床、高端铸件、电力装备、特色五金、金属制品、农机、高端装备制造、节能环保装备、新能源汽车及零部件、通用航空零部件等领域，易门、新平、澄江作为辐射发展空间。既为避免重复建设、提升全市装备制造业发展水平指明了方向，也为各县区的装备制造业发展指明了方向。

（三）扶持民企，发挥作用。玉溪各级党委、政府高度重视民营企业在装备制造业中扮演的重要角色，将民营企业健康发展作为助力装备制造业转型升级的一大助力，按照习总书记‚两个‘毫不动摇’和 三个没有变’‛的重要指示，大量吸收民营企业参与装备制造业总体发展进程。以江川区（原江川县）为例，共有14家企业从事装备制造业生产，均为民营企业。为鼓励和扶持这些民营企业发展，原县委、县政府出台了《关于加快民营企业发展的实施意见》，简化审批程序，缩短审批流程，努力破解民营企业用地难、融资难、办事难等问题。由县财政局、工信局与金融部门合作开展‚助保贷‛业务，县财政出资1000万元设立‚助保金池‛，为中小民营企业融资提供增信支持，放大担保倍数，降低企业融资成本。截至2015年9月，江川区14户装备制造企业实现产值2.07亿元，实现工业增加值4883万元，缴纳税金518万元，3项数值全部超过了2014年的全年水平。其中位于江川龙泉工业园区的云南腾达机械制造有限公司，总投资达1.9亿元，主要生产机床齿轮、数控机床机座、螺母座、轴承座、头箱等，产品远销国内外市场，已发展成为我省齿轮生产的龙头企业。

（四）精准招商，注重质量。玉溪市在发展装备制造业过程中，按照‚引得进、留得住、产销好、能做强‛的发展思路，进一步加大精准招商步伐，加快重点项目建设。在研和工业园区引进云南正成工精密机械有限公司龙头企业，带动形成铸造、零部件制造、光机生产、数控系统装配、数控机床整机生产、运输、市场营销和售后服务为一体的数控机床产业基地。利用风电资源开发利用的基础优势，先后引进了上海电气风力发电机、青岛天能重工风电塔筒、中复连众风电叶片、培生船艇风力发电机舱罩、中自庆安风机监测系统等一大批优质项目落户华宁工业园区，形成‚云南省风电产业创新联盟‛，共同打造云南省风电设备制造产业基地。先后与美中投资基金公司、席勒航空工业集团、昆钢集团等公司洽谈航空产业项目合作，并成功签订合作协议，7月底启动了直升机组装仪式。把‚第四届南业博览会暨第二十四届昆明进出口交易会‛作为我市装备制造企业走向国内外市场的重要平台，对我市装备制造业进行宣传推介；积极动员、精心组织太标集团、建福集团、玉昆科技有限公司、华宁风电产业园等16户具有代表性的装备制造企业的45个产品，在制造业馆玉溪展区综合形象馆内展示宣传和贸易洽谈。展会期间，峨山金峰金属制品有限责任公司签订了的出口镀锌铁丝贸易合同2010万元人民币，通海宏兴工贸有限公司签订了农机出口贸易合同685万元人民币。

三、当前制约装备制造业发展的突出问题

随着‚中国制造2025‛的实施，低端化、规模化制造受到来自高端化、个性化制造以及产业转型升级的挑战。在此背景下，玉溪装备制造产业规模总量小、产品层次低、创新能力差、品牌优势弱，产业发展集中度不高、产业链配套不足、龙头企业带动性不强、人才和项目支撑不足等短板进一步突显。

（一）集中度不高，同质化突出。当前，玉溪市装备制造产业布局分散、重复建设、产品趋同、资源分散和浪费的现象依然存在，装备制造产业生产集中度不高、企业规模小，龙头企业少，劳动密集、原材料消耗大加工型产品居多，没有建立起‚以大带小、以小保大‛的合理产业结构，产业发展协调性不够，产品同质化范围大，产业链配套差，缺少规模化集约经营、成长性、带动性强的龙头企业和专业化程度高的‚小巨人‛企业。

（二）产业规模偏小，产品档次不高。与先进地区相比，装备制造业在发展速度、发展规模、发展质量上都还有较大差距。2015年，全市装备制造业完成的工业增加值仅占全市规模以上工业增加值的比重仅为2.3%。自主创新品牌少，中小企业专业化生产不精，高技术含量产品少，多数装备制造企业产品仍处于‚三多三少‛：一般性产品多，名优产品少；初级产品多、精加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少。优势产业和项目不多，市场竞争力不强，产业链条单一，主打产品价格波动大。小企业在管理体制还是经营机制方面参差不齐，基本处于单打独斗的松散状态，生产销售各自为政，成本高。

（三）龙头带动不突出，人才支撑力弱。玉溪装备制造业规模不大，全行业高端专业人才缺乏，企业工程技术人才队伍严重不足，生产一线上的高级技师、高级技工十分紧缺。由于工程技术人才培养的机制尚不健全，无法为玉溪市机械装备制造业的发展提供充足的人才保障，影响了企业核心竞争力的发挥，制约了产业发展。我市近几年来虽然在扩大对外开放、引资合作取得了一些明显的成效，但受多种因素影响，装备制造业大的支撑项目尚未落地。据对49户装备制造企业调查，目前需要技术工人1255名，2016-2018年需要1885人，高端人才356人。

（四）招商引资难度大。由于近期市场依然不景气，加之全国各地争相招商引资，好的招商项目条件要求较高，加上建设土地指标较紧，建设资金困难，导致招商引资工作难度较大。

四、加快我市装备制造业发展步伐的意见建议

装备制造产业在整个工业经济发展中的地位举足轻重，是支撑地区工业经济转型升级加快发展的核心产业，是关系地区长远发展的基础性和战略性产业。在机遇与挑战并存的新时期，玉溪装备制造产业发展应以‚中国制造2025‛为指针，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与装备制造的深度融合为主线，以推动智能化制造为主攻方向，立足现有产业基础，着力调优结构，做大做精存量，紧跟发展新趋势，大力引进培育，壮大产业规模。

（一）加快职能转变，优化产业环境。一是深入推进行政审批制度改革，重点解决监管‚短板‛和服务滞后问题，着力解决好‚最后一公里‛问题，把产业发展的主体地位归还给企业和市场。二是适时出台新的政策措施，着力消除政策措施落实的‚顶门杠‛、‚中梗阻‛、‚末梢炎‛，切实从重管理轻服务向主动上门服务转变，坚决杜绝吃拿卡要等行为反弹，坚决杜绝不作为、慢作为，切实减轻企业负担。三是加大招商引资和建设装备制造聚集基地力度，引导企业加快产业联盟体建设，推进企业、行业、园区三大层面的‚两化融合‛，提升生产、经营、服务信息化水平。

（二）立足现有基础，打造产业链条。一是全力将装备制造打造为主导产业。发展数控、风电、汽车及其配件等高端装备制造业，抓好上海电气风电设备、奇瑞万达新能源汽车、通用航空等项目建设，打造产业集群。二是巩固提升传统支柱产业配套企业产品竞争力，以玉溪钢铁集团为载体发展精深加工，大力开发金属制品、钢管、汽车用钢等产品，延伸产业链，提高产品附加值。三是加快发展新能源新材料及节能环保制造业。围绕风能、太阳能、锂电池、LED等产品，发展新能源新材料节能环保制造业。四是重点打造以优质基础铸件制造——基础零部件制造——高端数控机床整机制造组成的数控机床产业链条，五金与金属制品加工——电子元器件及核心部件制造——成套电气设备制造及风电设备整机制造组成的电力装备产业链条。

（三）实施创新驱动，培育重点企业。一是实施智能化制造，应用‚互联网+装备制造‛，推动产业向智能设计、智能制造、智能服务一体化转型，向系统集成、售后服务、个性化定制领域延伸。二是实施重点企业培育，加快推动以企业为主体，产学研相结合的创新研发体系建设，扶持培育核心竞争力强、行业影响力大、示范带动作用明显的领军企业和‚专、精、特、新‛中小企业。三是以建设创新型科技人才、急需紧缺专业人才和高技能人才队伍为先导，统筹装备制造经济管理人才、专业技术人才、技能人才队伍建设。加大海外高层次人才和国外智力引进工作力度，加速装备制造业人才国际化进程。充分发挥企业、科研院所、高校、职业院校和其他培训机构的平台作用，创新人才培养模式，提高人才培养质量。完善人才评价体系，健全激励与分配机制，营造良好的人才发展环境。四是实施科技服务平台创建，完善产业发展协调机制，破解发展瓶颈制约，以科技资源集成开放和共建共享为目标，建设技术公共服务平台，为产业创新提供支撑。加强科技创新，激发企业家和全社会创新潜能和活力，把科技创新的重点放在装备制造领域，引进消化一批、研发创新一批、引入高端人才带动一批。五是加快供给侧结构性改革，优化土地、资金、技术、劳动力等要素配臵，帮助发展潜力好、产品有市场、技术含量高的企业降本增效，让产品附加值低、资源消耗高、产能过剩的企业有序退出。六是推动产业发展从过度依靠自然资源向更多依靠人力资源和技术创新转变，产业从中低端向中高端迈进，发展方式从规模速度型粗放增长向质量效益型集约增长转变，制造业从增量扩能为主向调整存量与做优增量并重转变，促进制造业提质增效。

（四）强化服务意识，促进跨越发展。一是继续实施‚两个10万元‛微型企业培育工程，推动创业创新热潮，在全社会形成大众创业、万众创新的良好氛围；二是注重成长型民营企业培育，对具有发展前景好的企业，加强银企沟通，为成长型企业拓展融资渠道，在新型工业化、技术改造、节能、中小微企业、循环经济发展等方面争取更多资金扶持；三是抓好民营企业自主创新，鼓励企业加大技改投入，争创国家、省级著名品牌、驰名商标、技术中心，不断增强企业发展活力；四是积极推进中小企业信用体系建设步伐，加强对地方中小企业生产经营情况和融资情况调研，动态掌握企业经营状况，针对部分企业生产转型、原材料和产成品库存增减等情况，积极帮助企业解决资金周转难等问题；五是建立健全领导联系企业制度，帮助企业解决生产经营过程中出现的困难和问题。六是根据民营经济生产经营特点，积极做好对民营经济运行的监测分析服务，不断提高监测分析水平，建立民营经济发展数据预警机制，发现问题及时给予协调解决，保障民营经济制造业健康稳步发展。

2016年7月12日，中共玉溪市委召开第150次常委会议，审议通过了《中国制造2025玉溪行动计划》。这对于提升全市制造业的智能化水平，不断提升产品质量，大幅提升产品核心竞争力，促进全市制造业转型升级有着十分重大的意义。在‚十三五‛乃至今后更长时期，玉溪装备制造业发展要以现有产业基础为支撑，牢牢抓住‚做强铸造、做优数控、提升电力、做精金属制品、做特农林工程机械，同时紧跟产业发展趋势，引进节能环保设备、新能源装备、新型高端制造以及推进服务型制造发展‛这九大发展重点，找准结合点，抓住重点环节，下大力气在关键地区、关键产业领域取得突破，培育新的增长点，为顺利实施《行动计划》创造条件，不断夯实‚工业强市‛的产业基础，推动装备制造业再上新台阶。

第二篇：玉溪自主创新情况调研报告

玉溪市自主创新情况调研报告 玉溪市工商联党组成员、副调研员 吴文平（2016 年 10 月）

为准确掌握玉溪市在自主创新方面的基本情况，玉溪市工商 联调研组在走访科技、教育、人力资源和社会保障、工业和信息化委员会等部门收集情况，做好前期准备的基础上，深入红塔、江川、通海、华宁、新平、易门等县区和玉溪国家高新技术产业开发区、研和工业园区的 37 户民营企业，采取调查问卷、实地观摩、座谈交流等方式，对全市自主创新情况进行了全面调研。

一、玉溪市自主创新的基本情况 近年来，在国内宏观经济增速持续放缓，经济下行压力持续加大，市内传统产业景气度持续下降的大背景下，玉溪市主动适应把握引领经济发展新常态，大力实施“建设创新型玉溪行动计划”，强化创新驱动发展，着力培育发展新动能，有力推动全市自主创新能力显著增强，创新创业环境明显改善，创新型玉溪建设迈上新台阶，科技进步对经济增长的贡献率达到 57%，为加快推动玉溪经济转型和产业升级提供了强有力的科技支撑。

（一）自主创新环境日益优化。在抓好国家和云南省相关政策措施贯彻落实的同时，立足玉溪实际，先后制定出台《关于加快实施创新驱动发展战略建设创新型玉溪的决定》、《实施建设创新型玉溪行动计划的决定》、《关于大力加强自主创新促进玉溪经济社会全面发展的实施意见》、《关于大力实施人才强市战略的意见》、《关于创新体制机制加强人才工作的实施意见》等 18 个政策性文件，对加强科技创新、促进高新产业发展、加速科技成果转化、鼓励科研人

员创业等作出政策性安排，为科技创新提供全方位支持，科技投入保持逐年增长，全社会尊重科技、尊重人才的氛围日益浓厚，形成了有利于科技创新的政策体系和社会环境。

（二）自主创新体系基本形成。在全省率先开展市级重点实验室和工程技术研究中心认定工作，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系初步建立，较好地支撑了企业技术创新。目前，全市建成 5 个院士工作站（其中民营企业 4 个），建有 1 个国家级企业技术中心，8 个省级工程技术研究中心，26 个省级企业技术中心，34 个市级重点实验室和工程技术研究中心，50 个市级企业技术中心，研发机构数量位居全省第二；建成省级科普教育基地 9 个，全国科普教育基地 4 个，全国科普教育基地拥有量居全省首位；建立科技人才、科技文献、科技项目、专利、科普、创新机构等六个服务平台和 12 个资源数据库，实现科技信息资源集成共享，为政府决策、企业创新和科技管理提供了有力的资源保障。云南国家级新材料孵化器在玉溪高新区设立的玉溪新材料企业孵化器，已经成为玉溪高新技术企业孵化基地，在推动玉溪高新区科技创新服务平台建设中发挥了重要作用。

（三）自主创新能力稳步提高。在全省率先出台实施“科技项目 知识产权管理办法”，把知识产权工作纳入科技项目管理全过程； 率先成立玉溪市知识产权援助中心、玉溪市知识产权服务中心，为发明创造者提供从专利申请到专利权保护的服务援助。大力开展知识产权试点示范企业培育工作，企业知识产权意识普遍增强，知识产权综合能力明显提升，知识产权逐渐成为企业参与市场竞争的有力武器。“十二亓”期间，玉溪市专利申请 4656 件，专利授权3414 件，均稳居全省第二位，分别是“十一亓”期间的 2.6 和 3.5 倍，是同期曲靖市的 1.65 和 1.72 倍。2015 年底，玉溪发明专利拥有量633 件，是曲靖市的 2.3 倍，万人发明专利拥有量达 2.7 件，远高于全省 1.6 件的平均水平；争取国家、省级科技计划项目 546 项，实施市级科技计划项目 455 项，取得国家科技进步成果 2 项，省级科技进步成果 56 项，评选市级科技进步奖 250 项，先后两次荣获“全国科技进步先进市”称号。

（四）自主创新产业不断形成。大力深入实施创新驱动发展战略，依靠科技创新转换发展动力，通过原始创新、自主集成创新和引进技术消化吸收再创新，改造了一批传统产业，引进了一批高科技企业，开发了一批具有自主知识产权、产品附加值高和市场竞争力强的新产品，打造了一批知名品牌，带动玉溪经济由传统劳动密集型向自主创新型转变，由价值链低端制造环节向高端制造环节拓展，由烟草、矿冶两大传统产业向生物医药、装备制造、信息技 术、新能源新材料、信息技术和农产品深加工等多个新兴产业延伸，企业自主创新能力和核心竞争力得到全面提升。2014 年全市高新技术企业工业总产值达 157.9 亿元,占全市 GDP 的 13.32%，高新 技术产业已经成为玉溪市经济发展新的增长点。目前，全市共培育省级科技型中小企业 180 家，省级创新型企业 12 户，创新型试点企业 20 户，省级科技小巨人企业 4 户；全市有 75 户高新技术企业，居全省第二位，其中民营企业有 70 户，占 93.3%；拥有云南省著名商标 205 个、云南省名牌产品 42 个。

二、存在的主要问题及原因分析 总的来说，玉溪市自主创新的势头是好的，呈现出人才队伍逐年壮大、创新能力逐年提升、品牌建设逐年提高的稳定发展态势，涌现出了一批科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少 的科技型企业。但是，与经济发达地区相比，与新常态下经济社会发展需求相比，玉溪市在自主创新上还有明显差距。从调研的情况看，大多数企业处于自主创新起步阶段，由于受到传统观念、经营环境、企业规模等因素的影响，个别企业对自主创新的重要性认识不足，存在小富即安不愿创新、怕担风险不敢创新、能力有限不会创新等问题。造成这些问题，既有企业自身创新观念落后、创新动力不足、创新基础薄弱的原因，也有外部宣传引导不到位、支持政策不配套、服务体系不健全的原因。

（一）创新主体动力不足。就玉溪民营企业自主创新本身而言，创新不仅成本高、回收周期长，而且还存在很大的不确定性，对技术创新投入的预期也很难把握，大多数民营企业在经营理念上存在重生产销售、轻技术研发的思想，没有专门的技术研发机构，在技术创新上以模仿为主，产品单一，科技含量及附加值低。在能够获得现实利益的情况下，受短期利益的驱使，更多的是追求“短平快”，不愿在科技研发方面进行更多投资。在调研的 37 户民营企业中，年销售收入过亿元的有 3 户，大多数民营企业规模较小，有的年销售收入仅有几百万元，市场竞争力较低，抵御市场风险能力较弱。仅有 8 户民营企业有研发活动，6 户民营企业拥有自己的核心技术和专利产品，具备创新能力、掌握核心技术、拥有知识产权、能够开发产品的民营企业不多。

（二）创新经费投入不足。从反映自主创新能力的重要指标 R&D 经费及 R&D 经费占 GDP 的比重看，玉溪市 R&D 经费增速缓慢，个别年份甚至有倒退的现象，与全省、全国平均水平还有较大差距。以 2014 年为例，全市 R&D 经费为 4.04 亿元，R&D 经费仅占 GDP 比重的 0.34%，居全省第 4 位。R&D 经费仅占全省

85.93 亿元的 4.7%，仅为昆明市 57.32 亿元的 7.0%，R&D 经费占GDP 的比重低于全省 0.67%、全国 2.05%的平均水平，直接影响到全市创新的活力和动力，延缓了产业转型升级的进度。从调研的情况看，在 37 户民营企业中，2014 年仅有 10 户研发投入与当年销售收入的比重超过全国 6.7%的平均水平，有 2 户的研发投入与当年销售收入的比重甚至低于 0.5%，远低于全国的平均水平，可以看出玉溪大部分民营企业在自主研发上积极性不高、经费投入不足。

（三）创新人才供给不足。据全国第六次人口普查数据显示，玉 溪全市 16 岁以上 137277 名常住人口就业人员中，大专学历 5995 人，占 4.37%；本科学历 4372 人，占 3.19%；研究生学历 198 人，占 0.14%，就业人口素质不高，人才供给总量不足，与自主创新需求有较大差距。加之，玉溪距昆明较近，在区位环境上对高层次人才不具吸引力，不仅高层次人才难以招引，企业内部技能性人才也难以留住。本地技能型人才供给不足，外地高层次人才难以招引，高层次、复合型科技型人才和技能型人才资源匮乏，严重影响到玉溪民营企业自主创新能力提升，进而影响到全市经济转型和产业升级的步伐，成为制约经济社会发展的短板。在调研中，有 21 户企业反映自主创新力量薄弱，消化吸收新技术、新工艺较为困难，人才尤其是研发人才、管理人才、营销人才缺乏是制约企业技术创新、产品升级、市场拓展的关键因素。

（四）创新政策利用不足。为切实掌握民营企业对相关政策的 了解和利用情况，在调查问卷设计上，调研组列举了国家和省市近年出台的、与自主创新关联度高的 11 个政策性文件，并从财税政策、研发政策、技术转移政策三个方面提出了 20 个问题。从调研 的情况看，在 37 户民营企业中，已了解相关政策文件的有 18 户，知晓率为 48.7%，半数以上的民营企业对政策不了解；已利用相关政策的有 4 户，利用率仅为 10.8%。同时，相关职能部门主动服务意识不强，重监管轻服务、重检查轻支持的问题也不同程度存在，导致一些优惠政策可达性不高，没有直接让民营企业取得比较好的政策获得感，有 18 户反映政策办理手续繁琐、周期长，有 13 户反映政策获取渠道不通畅，不能及时了解最新政策，有 10 户反映政策门槛高、申请难度大、优惠幅度小，有 8 户反映缺少配套实施政策、可操作性差，仅有 1 户反映没有遇到问题。

（亓）创新资源整合不足。市内大部分县区在资源要素的富集 度上存在相似性，导致县域经济发展在战略定位、发展规划、产业布局等方面都具有较大的相似性，县域经济错位发展、互补发展、竞合发展的态势尚未形成。一是造成不必要的资源浪费，导致资源配置效率低下；二是造成引进项目类型差别不大，县域产业同构、企业产品同质问题突出，严重影响相互之间的分工协作；三是造成同一类型企业分散布局在不同县区，不利于实现地理空间的相对集中，难以发挥规模集聚效应；四是造成不同县区在同一产业互为竞争，在产业分工协作中难以形成技术创新链，影响到全市经济转型和产业升级。亓是造成不同县区在同一产业的科技研发上重复和撞车，导致科技资源分散，既不利于全市科技资源整合，也不利于相关县区技术创新能力的协同提升。

三、对提高自主创新能力的对策建议 经过多年的探索与实践，自主创新已经成为提升玉溪科技水平和经济竞争力的关键因素，成为引领玉溪经济转型和产业升级的根本动力。在经济发展新常态下，加快推进自主创新更是玉溪经

济适应发展新常态，在应对严峻挑战中打造发展新引擎，占据发展新高地，实现发展新跨越的应时之举、明智之举、有力之举。当前，在推进自主创新上，要着重做好以下亓个方面的工作：

（一）着力提升创新源头驱动力，在打造竞争新优势上求突破。围绕“建设创新型玉溪行动计划”目标仸务，打造全市区域先发优势和综合竞争力，前瞻性部署有利于催生新兴产业的基础研究，在重大科技专项、重大科技项目以及重大科技计划中，聚焦应用基础和前沿技术研究，力争在更多领域实现率先突破。围绕事关长远发展、综合竞争实力的重点领域，实施科学研究、技术开发、工程化与成果转化等全创新链战略部署，布局建设行业重点实验室和工程研究中心，提升科技创新源头驱动力。

（二）着力构建产业技术新体系，在增强核心竞争力上求突破。

制定实施玉溪市技术创新工程“十三亓”专项规划，加强技术创新工程的顶层设计与统筹谋划，系统设计技术创新工程。加快建设具有核心竞争力的产业技术新体系，针对可持续和包容性发展的瓶颈制约，制定系统化的技术解决方案，推进关键技术创新，为拓展发展空间提供支撑。依托市内科技型骨干企业，实施创新型领军企业培育行动，加大对高新技术企业的支持和引导，鼓励企业加大研发投入，支持有条件的企业开展基础研究和前沿技术攻关，培育一批具有行业影响力的领军企业。

（三）着力推动“双创”活动，在厚植“双创”文化上求突破。加快 建设专业化众创空间和星创天地，推动创新孵化载体向专业化纵深发展，搭建服务科技型中小企业和创新创业者的众创、众包、众扶、众筹平台，向创业者开放创新资源、降低创业创新成本。大力探索科技服务业促进产业创新发展的新模式和新机制，形成一批

科技服务龙头企业和知名品牌。构建普惠性创新支持政策体系，加大研发费用加计扣除、高新技术企业认定、固定资产加速折旧、股权奖励等重点政策落实力度。深化推进科技创新和金融支持相结合，建立玉溪市科技成果转化引导基金，畅通科技企业贷款融资的“绿色通道”。构建“宽容失败”的机制和文化，为创新创业者减压减负，营造鼓励创新的文化环境。

（四）着力打造创新基础平台，在培育创新人才队伍上求突破。围绕培育战略性创新力量，加强科研基础设施建设，建设以行业重点实验室和工程研究中心为引领的创新基础平台，培育造就创新型人才队伍，壮大企业家队伍。强化创新型人才的激励、评价与服务，制定科技人才分类评价标准和办法，加快建立以创新能力和实际贡献为导向的科技人才评价制度，完善评议指标，加大对发展潜力和实际贡献的考量。突出对重点领域高精尖和急需紧缺人才的引进，强化对青年科技创新人才的支持。在重点研发计划中开辟专门渠道，支持 35 岁以下的优秀青年科技人才，并落实股权和分红激励政策，建立完善人才分配激励机制。

（亓）着力加大资源整合力度，在推动县域一体发展上求突破。

紧紧立足本地区实际，强化规划引领，加强统筹协调，突破区划限 制，引导市内各县区从区域经济分工协作的视角，科学制定规划、合理布局产业、理性引进项目，在产业分工协作中形成技术创新链，推动错位竞争、差别发展、接轨协作，增强县域经济的融合力度，提高自然资源、科技资源、人才资源配置效率，避免同质竞争、低价竞争、恶性竞争，推动县域经济发展由空间布局向区域空间布局转化、县域竞争格局向区域竞争合作格局转化、单一产业形态向优化组合产业形态转化，形成增长联动、利益融合、合作共赢的县域

经济一体化发展新格局。

第三篇：市民营文化企业发展状况的调研报告

市民营文化企业发展状况的调研报告

企业调研报告

xxxx市民营文化企业发展状况的调研报告

（xxxx市文化局）

根据省文化厅（xx文计函[2006]66号）文件要求，我局就我市民营文化企业的发展状况组织开展了专题调研工作，现报告如下：

近年来，随着文化市场的日益发展,xxxx市的文化市场体系初步建立,产业规模不断壮大,形成了以文化娱乐业、音像业、演出业、印刷业、文化旅游业和艺术教育业为主体的文化产业群体。特别是上世纪90年代中期以来，随着全市国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，文化市场趋向持续高速发展态势，已经成为xxxx市市场经济体系的一个重要组成部分。与此同时，xxxx市民营文化企业以灵活的经营机制和强大的市场扩张能力异军突起，赢得了广大消费者的青睐，也获得了丰厚的市场回报。随着民营文化企业的不断扩大，所占的市场份额也日益增多，表现出极大的发展潜力，正逐步成为一支“生力军”。这些民营文化企业不仅丰富、活跃了全市广大群众的精神文化生活，而且在促进xxxx经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源等方面也作出了积极贡献，成为xxxx市新的经济增长点。

一、基本情况

（一）市场构成。我市民营文化企业由上世纪八、九十年代以电影和演出为主，经过十余年的快速发展，已形成了一个以娱乐、演出、音像、电影、书报刊、艺术摄影、培训、网络、印刷等项目为主的综合市场体系。截至目前，共有各类民营文化产业单位700余家，其中歌舞厅67家，占总数的9.6；网吧163家，占总数的23.3；电子游戏厅116家，占总数的16.6；图书发行零售142家，占总数的20；图书vcd出租88家，占总数的12；打字复印社120家，占总数的17；婚纱摄影14家，占总数的2，从业人员近万人，年营业收入约1.5亿元。另外，民营艺术培训业近年来发展迅猛，初步摸底约有30家以上，大多是家庭式培训，少有规模性。对这一领域，目前我市工商、文化等部门尚未管理起来。全市还有上百个民间艺术表演团体和40余家流动电影放映队，主要活跃于农村乡镇，大多数是业余性质、家庭作坊式，基本没有工商注册。

（二）企业构成。此次调查全市共发放调查问卷表120张，回收116张。民营文化企业注册时间在3年以下的有45家，占总数的38.8，注册时间在3—5年的有36家，占总数的31.1，注册时间在6—10年的有34家，占总数的29.3，另有1家注册时间在10年以上的，占总数的0.86。本次调查的民营文化企业大多数为个体性质，有85家，占总数的73.3，私营独资有25家，占总数的21.6，股份有限公司有6家，占总数的5.2。

（三）地域分布。我市民营文化企业大多集中在市区、城区及靠矿区的集镇。这些地区的文化企业起步早，发展也较快，偏远乡镇的文化企业相对就很少，发展也较慢。但是也涌现出了如临涣镇、百善镇、刘桥镇、南坪镇等民营文化企业发展较快的亮点，主要是依靠自身特长，发展民间演出业。调查显示，文化产业发展与地区经济发展成正比，文化产业发展的差距，充分说明和反映了地区经济发展的不平衡。

总体分析，我市民营文化企业在近5年左右的时间内发展迅速，新注册的企业占总数的70以上，主要集中于市区和城区，在偏远地区和农村相对较少，分布也不均衡。民营文化企业大多注册资本、营业收入在50万元以下，基本都是家庭式个体经营，尚无法律意义上的治理机构，企业自主创新情况还有待发展。但是，近年来新注册的民营文化企业也有部分投入大、起点高的新型文化企业，大多集中在ktv量贩等歌舞娱乐场所，如阿里巴巴飚歌城、翡翠明珠娱乐会所、聚富圣会自助卡拉ok等，投入规模在400万以上，单个文化企业吸纳就业人员近百人，年营业收入在500万-800万元左右。

在调查中，大多数的民营文化企业业主对企业的未来发展前景持悲观的态度，民营企业业主对未来企业发展持“一般”、“不佳”、“不好说”的态度分别占29.3、27.6和15.5，对未来发展前景看好的仅占18.1。

二、企业融资和资本运营

我市民营文化企业的融资方式目前主要集中在自身积累（86.4）和民间借贷（74.6）上，银行借贷的比率仅为18.2。民营文化企业存在较大的融资困难，有部分民营文化企业认为是企业资本金不足，找不到担保人，但大多数认为是管理不规范。所有接受调查的民营企业业主都认为各级政府都应该为民营文化企业发展提供更多的帮助，包括资金支持和政策扶持。由于民营文化企业自身规模小，大多未介入国有文化企业改制，全市仅有原市电影公司由于企业改制为私营企业，由原公司人员买断经营。

三、企业发展环境

有近八成的民营企业业主对企业发展环境总体评价尚可（很好类占12，较好类占18，一般类占66，较差和差类为0）。但是民营文化企业与国有文化企业相比，在土地使用、专业技术职评、社会保障及劳动用工方面还是有一定的差距。在税费方面还存在有关税收减免、奖励不能兑现，地方配套资金不能到位和多头收费负担较重等问题，税费压力较大，导致企业运营成本增加，加之市场准入、融资难和人才匮乏等问题制约了民营文化企业的发

展。当民营企业遇到麻烦时，首选的解决途径也是找当地政府及主管部门或工商联，仅有2.91的业主选择打官司来解决问题，法制观念淡薄。社会化服务方面主要集中在人才培训（占总数的62）、信息咨询服务（占总数的42）、技术服务（占总数的42）和创业辅导（占总数的42）。最希望政府部门在政策扶持（占总数的8）、减少审批（占总数的42）、人才培养（占总数的34）、禁止“三乱”（占总数的24）和提供信息咨询（占总数的20）等方面提供服务。

就目前调查的状况看，民营企业对当前的社会化服务满意度尚可，较满意率达85以上。此外，民营企业普遍存在对政府扶持民营企业发展的政策法规了解少、信息闭塞等问题。有85以上的企业认为2005年4月13日公布的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》对企业发展影响不大或没有影响。

四、存在问题

我市文化产业的发展壮大，解放和发展了文化生产力，促进了文艺繁荣。但是，从我市民营文化产业发展的现状来看，总体上处于起步阶段和较低水平，与我市经济和社会发展的现状还不协调，与广大人民群众日益增长的精神文化需求还不适应，与“率先崛起”的发展战略还不适应。

首先是观念陈旧，对文化在经济社会发展中的重要性以及文化产业的地位、作用和认识还不够到位，没有从文化与经济社会的相互联系上来把握文化产业。

二是民营文化企业经营散、规模小。全市文化经营单位虽有700余家，但投资大多在50万元以下，投资100万元以上的经营单位为数甚少，缺少大规模，连锁化的民营文化企业龙头。经营项目与内容单一，文化企业处于经营散、投向乱、规模小、水平低的状态。

三是从结构上看，传统文化产业占较大比重，现代新兴文化产业发展较慢，文化产品和文化服务科技含量低，竞争力差，经营项目与内容竞相模仿，大多停留在价格、硬件设施等低层次竞争上，缺乏服务内容的创新。

四是从区域上看，民营文化企业发展区域不均衡，城市中扎堆，偏远乡镇断档，除部分发展较快的乡镇外，其他偏远乡镇的文化产业发展还未起步，农民群众的精神文化生活还比较匮乏。

五是融资难。文化产业在很大程度上是“创意产业”，文化艺术行业人士常常有很多好的创意和想法，但总是缺少资金去实行或包装。大的企业可以继续发展得很好，但更多小企业处在艰难生存的状态，银行的大门几乎不向他们敞开，故民营文化企业只能靠“滚雪球”的办法来壮大自己的企业，这一定程度上也制约了文化企业的发展。

六是文化产业人才缺乏。目前，民营文化企业经营者大多是初中或高中文化程度，大专以上的学历占比例很少，学文化经营和经济管理专业的几乎没有，加之员工流动性大，影响了民营文化企业的快速发展。

七是信息闭塞。由于宣传力度不够，政府缺乏对民营文化企业的指导和引导，使得民营文化企业对政府出台的扶持政策法规了解甚少。加之文化产业是新兴的产业类型，对新技术和新科技的依存性较大，信息闭塞导致家庭作坊式的文化企业比比皆是。

五、意见和建议

第一，进一步解放思想、更新观念。发展和壮大民营文化企业必须打破传统的束缚，要树立文化经济化理念，把文化产业的发展紧密地同经济社会的进步结合起来，与xxxx在安徽率先崛起结合起来，充分认识“开发文化力，发展生产力”的巨大作用，全面发展我市各项文化产业。

第二、进一步优化民营文化产业发展环境。首先，要建设良好的文化产业发展环境，采取多种形式，加大对发展民营文化产业的宣传力度，营造全社会共同关注文化产业、共同发展文化产业的良好氛围。其次，要按照国家和省有关鼓励发展文化产业的文件精神，结合贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，尽快制定出台新的关于鼓励支持和引导民营资本投资文化产业和推动民营文化企业健康发展的政策措施，从政策上保证民营资本投资文化产业和民营文化企业的“国民待遇”，推动民营文化产业的健康发展。三是在市场环境方面，健全文化市场体系，完善文化市场管理长效机制，坚决打击盗版、造假等侵权行为，有效保护知识产权，整顿和规范文化产业市场秩序。

第三，进一步加大扶持力度，设立专项资金。可将民营文化企业所得税地方分得部分，设立专项资金，创立“民营文化产业发展基金”。主要用于扶持重点民办文化设施和文化产业项目。运用政策性贷款扶持民营文化企业的发展，每年由政府安排的政策性贷款（低息贷款、贴息贷款），将一定比例用于扶持民营文化产业的发展。除了由政府的固定投入外，还可吸引那些支持文化产业发展的个人、企业，甚至国外的资本投资入股。

第四、制定可持续发展战略。在研究制定xxxx市发展文化产业的规划中将民营文化企业的发展纳入其中。整合文化资源，使文化资源优势转变为产业优势和竞争优势。积极推动文化产业与高新技术的结合，运用现代市场信息传播营销技术，特别是网络技术促进文化产品的流通。着力用高新技术手段改造传统文化产业，开发新型文化产业。加强技术引进和自主开发，推动文化产品和文化服务数字化、网络化建设。

第五、构建文化产业的发展平台。坚持改革与创新并举，培育良性互动的文化市场环境。要加快文化产业要素市场建设，促进文化领域资本、人力、信息、生产资料等集聚，为民营文化产业发展提供有利条件。在文化要素市场中，发展文化中介市场尤为重要，要积极培育立足市场、面向社会、以市场需求为导向和与文化管理部门无直接行政隶属关系的独立经济实体，在政策上积极支持集体、个人及非文化性质的企业参与文化中介机构的组建。

第六、建设高素质的民营文化产业队伍。

加快文化人才资源配置市场化步伐，促进人才合理流动，优化人才结构，逐步实行社会化、市场化管理。针对目前民营文化企业人才层次低的现状，进一步加强基础教育，以提高国民整体文化素质为目的，举办多种形式的短期培训班，同时鼓励高素质人才进入文化产业，提高民营文化产业经营者的素质。

第四篇：民营企业发展状况调查

中小民营企业发展状况调查

--安徽省安庆华佳玩具有限公司为例

华佳玩具有限公司建厂于1994年，公司主要进行毛绒玩具的来料加工，另外也进行出口贸易，公司位于安徽省安庆市郊区，公司建厂之初拥有工人10名左右，工人主要来源于当地的妇女，固定资产主要是10台脚蹬缝纫机，算是一个比较大的小作坊，称不上公司。接下来的将近十年的时间，工厂有一定的发展，有开始的一个本地某外贸公司的外协点到2000年的拥有自己的客户能够独立承担一定数量的产品的来样加工，工厂的规模也有所扩大，2003年，毛绒玩具市场进入低谷区，市场很低迷，诸城市很多类似的玩具加工厂都纷纷破产，此时该工厂又在生意上被合作伙伴欺骗，经济上蒙受了很大的损失，工厂正常工作很难进行下去，此时，工厂厂长主动去其他地方，走了很多地方，寻找出口，最后取得不不错的成果，不但是工厂平安度过危机，而且取得了更好的发展机遇，接下来的四年工厂发展迅速，规模也迅速扩大，2006年在江苏扬州五亭龙国际玩具礼品城开设了自己的销售点，2007年正式申请为公司，此后才正式改名为华佳玩具有限公司，现公司已拥有员工将近50人，外携点两家，固定资产30多万，发展运营情况良好，现正计划在郊区修建新厂房，一减少公司的运营成本。

1、在诸城市的发展背景

近年来，诸城市全面落实科学发展观，把促进民营经济发展作为狠抓第一要务的重要抓手，坚定不移地发展民营经济，促进了全市民营经济又好又快发展，全市涌现出了一大批勤奋创业、善于管理、精于创新、诚信守法的民营企业。在发展的初级阶段，所碰到的困难是难以想象的。当时的民营企业发展十分困难，想发展没有资金，没有现在这么多的渠道，但是，都以小作坊的形式运作着。在经历了一段时间的运作后，迎来了发展的黄金阶段，国家为民营企业的发展大力支持，也提供了很多的帮助，在这样的背景下，华佳玩家有限公司就发展壮大起来了。

2、民营企业的贡献

虽然民营企业的规模不是太大，但是它所带来的贡献是不可忽视的。华佳玩具有限公司的员工大多数是女员工，在家里闲着的她们可以有第二职业，由于她们需要照顾家庭和子女，所以在附近的公司比较合适，因此该公司就成了比较合适的选择，公司的建立和扩大给她们提供了更多的就业机会，促进了当地经济的发展。近几年，国家也正在大力倡导建设新农村，在这种形式下，公司的存在也为本地新农村建设做出了重大的贡献，反过来，也为自身发展提供了千载难逢的机遇。

3、该民营企业的特殊文化基础

华佳玩具有限公司有限公司在安庆市郊区经营了十四年之久，工人与公司领导之间不仅仅是雇佣者与被雇佣者的关系，更是很好的朋友，彼此能够更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，这种特殊的文化基础，使该企业拥有了更多的竞争力。

然而事物都是两面性的，这种有很多情感组分的公司往往忽视了公司的规范和原则，这是此公司所应该注意的。

4、调查结论和讨论

1）、科学经营 在我国的现阶段，民营企业发展迅速，民营企业在国民经济中占有非常重要的地位。2001年底，被调查企业的实收资本总额中位数为250万元，比1999年底增长了66.7％；实收资本在1000万元以上的企业比重是18.8％，比1999年底的11％增长了7.8个百分点。由此可见，近两年来私营企业不仅在数量上快速增长，其规模的扩大更是迅速。

由于企业规模的迅速扩大，其销售额和纳税均呈快速增长态势。值得注意的是，与1999年底相比，2001年的销售额增长了45％，而缴税额却增长了57％。这是由于近两年国家对私营企业的税收征管力度进一步加大，私营企业主的纳税意识逐步增强的缘故。由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率逐年下降，1996年为7.9％，1999年为5％，2001年下降到3.6％。这是一个值得重视的信号。

所以民营企业必须要注意采取更加经济的管理方式和经营方法，增加和扩大自己的利润，避免由于税收所带来的利润的较少。

2）、从业人员增加 被调查企业2001年全年雇佣员工人数的中位数是60人，雇佣半年以上不足一年的员工人数为20人，雇佣半年以下的员工人数为2人。在全年雇佣员工中，有90.6％的企业雇佣了国有企业下岗职工，下岗职工占员工总数的20％（此处采用中位数。由于私营企业之间存在较大差距，不同企业的同一指标很多呈偏态分布，少数畸大畸小的极端数据往往使平均数值受到过大影响而失去代表性，因此在本报告中，我们除使用平均数外，也使用了中位数，即用所有数据中大小居中的数值来表示一般水平，在一些指标中同时列出平均数和中位数，两个数值的差距可以在一定程度上提示数据分布的偏斜程度。）

西部地区的被调查企业在吸纳国有企业下岗职工方面低于一般水平，只有17％，而西部地区是国有企业下岗职工最多的地方，反差很大。从企业的规模看，实收资本在100万以下的被调查企业吸纳下岗职工的能力较强；从部分行业来看，从事商业、餐饮业、房地产和交通运输业的企业吸纳下岗职工的能力远远高于其他行业，而从事制造业和建筑业的被调查企业吸纳下岗职工比一般水平低很多，只有13％－15％，这两个行业在地区分布上并没有畸形分布。这说明，下岗职工中具有一定技术技能的愿转岗的人相对较少，建筑业用工多为农民工。

3）、向高科技产业发展 本次抽样调查显示，被调查私营企业中高科技企业占企业总数的3.84％。与前几次调查相比，高科技企业所占比重明显加大。此外，2001年有43.6％的被调查企业对新产品、新技术、新项目的研发投入了资金，其投资金额的中位数为30万元，占2001年销售额的4.5％；有12.7％的被调查企业拥有自己的专利技术。

2001年高科技企业销售额的中位数是700万元，比整体水平高20.7％，纳税23万元，比整体水平高4.5％，税后利润41万元，比整体水平高95.2％。其资本增值率和利润增值率均高于整体水平，分别为19％和22％。

4）、提高经营者的素质 根据中国企业家调查系统的调查和我们对重庆市6

2家中小型企业的访谈,了解到目前我国中小企业经营者的素质具有如下特点: 中小型企业经营者文化程度偏低 中小型企业经营者文化程度以大专为主,理工专业居多,并且文化程度高低与企业规模成正比。资料显示,我国中型企业经营管理者5L0%为大专;28.5%为本科;2.7%为硕士;0.1%为博士;合计大专以上文化程度占82.3%。小型企业39.5%为大专;23.0%为本科;3.7%为硕士;无博士;合计大专以上文化程度占66.2%。与大型企业比较,文化程度偏低。总体而言,企业经营管理者所学专业理者的接班人培养问题。

华佳玩具有限公司的领导者身上也同样存在这样的缺憾，虽然她们身上拥有领导者的气质和经商者的魄力，但是文化素质作为一种非常重要的品质是一个成功企业家所必须具备的基本。

5）、中小民营企业的发展需与政府支持因素 占我国企业总数99％的中小企业在吸纳就业，增加产值和税收，扩大出口等方面都起着重要作用，然而，短缺经济条件下诞生的中小企业难以适应当过剩的经济形势，它的生存与发展需要政府在政策，服务等方面的大力扶持。政府在服务重点企业工作方面要做到领导力度再加强、政策扶持再加大、服务水平再提高，同时积极树立政府服务出效益、服务出生产力的观念。他们还建议市政府及相关部门对市人大常委会财经工委调查报告中反映的企业要求逐一研究、逐一解决。特别是对企业反映较多的土地、资金、电力供应等问题，要主动协调，努力为企业提供保姆式的服务。

5、结论和建议 企业要想有很好和不断的发展必要拥有活力，该企业发展了有十四年，发展并不是很快速，这很大程度上由于企业没有很好的规范和管理模式，企业应该从提高高层管理人员的素质出发，没有科学的管理模式，缺少高素质的专业人才是限制该企业的主要的因素，在补充自己“内力”的基础上才能有所发展和创新。

第五篇：民营企业发展状况调查

民营企业发展状况调查

060521135黄杰

民营企业发展状况调查

一、前言

1.基本概念：

民营企业：在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体，按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

固定资产：属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。

中小企业：中小企业的概念划分，与经济发展水平有关，在不同时期，有不同的划分标准。在现阶段，我国中小企业划分范围是三个主要指标：1）人员：2000人以下；2）销售额3亿元以下；3）资产总额4亿元以下。2.调查背景和目的利用暑假深入家乡的民营企业，进行民营企业的现状调查，了解某民营企业的发展状况，了解民营企业迅速发展的原因，了解民营企业发展中所经历的过程。搜集资料，体会社会主义现阶段的经济发展状况。

3.调查方法

调查采用了调查问卷和座谈的方式

地点：诸城市亿鑫玩具有限公司

时间：2008年8月10日~26日

调查对象：亿鑫玩具有限公司法人黄海荣，亿鑫玩具有限公司工人若干名

调查方法：定性分析与定量分析相结合二、调查过程

亿鑫玩具有限公司是山东省诸城市舜网社区一个个体私营企业，八月九日晚我将调查问卷打印完毕，十日来到公司，对其进行调查，前后利用了七天时间完成了对其的调查和思考结论，最后完成调查报告。

1、公司发展历程：

亿鑫玩具有限公司建厂于1994年，公司主要进行毛绒玩具的来料加工，另外也进行出口贸易，公司位于山东诸城舜王街道，公司建厂之初拥有工人10名左右，工人主要来源于当地的妇女，固定资产主要是10台脚蹬缝纫机，算是一个比较大的小作坊，称不上公司。接下来的将近十年的时间，工厂有一定的发展，有开始的一个本地某外贸公司的外协点到2000年的拥有自己的客户能够独立承担一定数量的产品的来样加工，工厂的规模也有所扩大，2003年，毛绒玩具市场进入低谷区，市场很低迷，诸城市很多类似的玩具加工厂都纷纷破产，此时该工厂又在生意上被合作伙伴欺骗，经济上蒙受了很大的损失，工厂正常工作很难进行下去，此时，工厂厂长主动去其他地方，走了很多地方，寻找出口，最后取得不不错的成果，不但是工厂平安度过危机，而且取得了更好的发展机遇，接下来的四年工厂发展迅速，规模也迅速扩大，2006年在江苏扬州五亭龙国际玩具礼品城开设了自己的销售点，2007年正式申请为公司，此后才正式改名为亿鑫玩具有限公司，现公司已拥有员工将近100人，外携点两家，固定资产30多万，发展运营情况良好，现正计划在郊区修建新厂房，一减少公司的运营成本。

2、在诸城市的发展背景

近年来，诸城市全面落实科学发展观，把促进民营经济发展作为狠抓第一要务的重要抓手，坚定不移地发展民营经济，促进了全市民营经济又好又快发展，全市涌现出了一大批勤奋创业、善于管理、精于创新、诚信守法的民营企业。在发展的初级阶段，所碰到的困难是难以想象的。当时的民营企业发展十分困难，想发展没有资金，没有现在这么多的渠道，但是，都以小作坊的形式运作着。在经历了一段时间的运作后，迎来了发展的黄金阶段，国家为民营企业的发展大力支持，也提供了很多的帮助，在这样的背景下，亿鑫玩家有限公司就发展壮大起来了。

3、民营企业的贡献

虽然民营企业的规模不是太大，但是它所带来的贡献是不可忽视的。亿鑫玩具有限公司的员工大多数是女员工，在家里闲着的她们可以有第二职业，由于她们需要照顾家庭和子女，所以在附近的公司比较合适，因此该公司就成了比较合适的选择，公司的建立和扩大给她们提供了更多的就业机会，促进了当地经济的发展。近几年，国家也正在大力倡导建设新农村，在这种形式下，公司的存在也为本地新农村建设做出了重大的贡献，反过来，也为自身发展提供了千载难逢的机遇。

4、该民营企业的特殊文化基础

亿鑫玩具有限公司有限公司在舜王街道经营了十四年之久，工人与公司领导之间不仅仅是雇佣者与被雇佣者的关系，更是很好的朋友，彼此能够更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，这种特殊的文化基础，使该企业拥有了更多的竞争力。

然而事物都是两面性的，这种有很多情感组分的公司往往忽视了公司的规范和原则，这是此公司所应该注意的。

5、调查结论和讨论 1）、科学经营

在我国的现阶段，民营企业发展迅速，民营企业在国民经济中占有非常重要的地位。2001年底，被调查企业的实收资本总额中位数为250万元，比1999年底增长了66.7％；实收资本在1000万元以上的企业比重是18.8％，比1999年底的11％增长了7.8个百分点。由此可见，近两年来私营企业不仅在数量上快速增长，其规模的扩大更是迅速。

由于企业规模的迅速扩大，其销售额和纳税均呈快速增长态势。值得注意的是，与1999年底相比，2001年的销售额增长了45％，而缴税额却增长了57％。这是由于近两年国家对私营企业的税收征管力度进一步加大，私营企业主的纳税意识逐步增强的缘故。由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率逐年下降，1996年为7.9％，1999年为5％，2001年下降到3.6％。这是一个值得重视的信号。

所以民营企业必须要注意采取更加经济的管理方式和经营方法，增加和扩大自己的利润，避免由于税收所带来的利润的较少。

2）、从业人员增加

被调查企业2001年全年雇佣员工人数的中位数是60人，雇佣半年以上不足一年的员工人数为20人，雇佣半年以下的员工人数为2人。在全年雇佣员工中，有90.6

％的企业雇佣了国有企业下岗职工，下岗职工占员工总数的20％（此处采用中位数。由于私营企业

之间存在较大差距，不同企业的同一指标很多呈偏态分布，少数畸大畸小的极端数据往往使平均数值受到过大影响而失去代表性，因此在本报告中，我们除使用平均数外，也使用了中位数，即用所有数据中大小居中的数值来表示一般水平，在一些指标中同时列出平均数和中位数，两个数值的差距可以在一定程度上提示数据分布的偏斜程度。）

西部地区的被调查企业在吸纳国有企业下岗职工方面低于一般水平，只有17％，而西部地区是国有企业下岗职工最多的地方，反差很大。从企业的规模看，实收资本在100万以下的被调查企业吸纳下岗职工的能力较强；从部分行业来看，从事商业、餐饮业、房地产和交通运输业的企业吸纳下岗职工的能力远远高于其他行业，而从事制造业和建筑业的被调查企业吸纳下岗职工比一般水平低很多，只有13％－15％，这两个行业在地区分布上并没有畸形分布。这说明，下岗职工中具有一定技术技能的愿转岗的人相对较少，建筑业用工多为农民工。

3）、向高科技产业发展

本次抽样调查显示，被调查私营企业中高科技企业占企业总数的3.84％。与前几次调查相比，高科技企业所占比重明显加大。此外，2001年有43.6％的被调查企业对新产品、新技术、新项目的研发投入了资金，其投资金额的中位数为30万元，占2001年销售额的4.5％；有12.7％的被调查企业拥有自己的专利技术。

2001年高科技企业销售额的中位数是700万元，比整体水平高20.7％，纳税23万元，比整体水平高4.5％，税后利润41万元，比整体水平高95.2％。其资本增值率和利润增值率均高于整体水平，分别为19％和22％。

4）、提高经营者的素质

根据中国企业家调查系统的调查和我们对重庆市62家中小型企业的访谈,了解到目前我国中小企业经营者的素质具有如下特点: 中小型企业经营者文化程度偏低 中小型企业经营者文化程度以大专为主,理工专业居多,并且文化程度高低与企业规模成正比。资料显示,我国中型企业经营管理者5L0%为大专;28.5%为本科;2.7%为硕士;0.1%为博士;合计大专以上文化程度占82.3%。小型企业39.5%为大专;23.0%为本科;3.7%为硕士;无博士;合计大专以上文化程度占66.2%。与大型企业比较,文化程度偏低。总体而言,企业经营管理者所学专业理者的接班人培养问题。

亿鑫玩具有限公司的领导者身上也同样存在这样的缺憾，虽然她们身上拥有领导者的气质和经商者的魄力，但是文化素质作为一种非常重要的品质是一个成功企业家所必须具备的基本。

5）、中小民营企业的发展需与政府支持因素

占我国企业总数99％的中小企业在吸纳就业，增加产值和税收，扩大出口等方面都起着重要作用，然而，短缺经济条件下诞生的中小企业难以适应当过剩的经济形势，它的生存与发展需要政府在政策，服务等方面的大力扶持。政府在服务重点企业工作方面要做到领导力度再加强、政策扶持再加大、服务水平再提高，同时积极树立政府服务出效益、服务出生产力的观念。他们还建议市政府及相关部门对市人大常委会财经工委调查报告中反映的企业要

求逐一研究、逐一解决。特别是对企业反映较多的土地、资金、电力供应等问题，要主动协调，努力为企业提供保姆式的服务。

6、结论和建议

企业要想有很好和不断的发展必要拥有活力，该企业发展了有十四年，发展并不是很快速，这很大程度上由于企业没有很好的规范和管理模式，企业应该从提高高层管理人员的素质出发，没有科学的管理模式，缺少高素质的专业人才是限制该企业的主要的因素，在补充自己“内力”的基础上才能有所发展和创新。

毛绒玩具是一种劳动力密集型产业，要想做到最好，必须有所创新，不能循规蹈矩，有了创新才有新鲜血液，才能成长，企业应该招聘具有高级专业人员，弥补自己在此方面的不足。提高市场竞争力，认真落实胡锦涛总书记关于“以改善企业经营管理来提高劳动生产率、降低生产成本，努力保持企业生产经营的好势头”的重要指示。引导企业练好内功，围绕贯彻《山东省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见》（鲁政发〔2008〕71号），在安全生产、节能、技术创新和质量等方面强化管理，提高现代化管理水平，努力克服能源、原材料及劳动力、土地等生产要素价格上涨对生产经营带来的影响，挖潜降本增效。加强对企业贯彻实施《劳动合同法》的分类指导，促进企业依法建立适合自身特点的人力资源管理制度和劳动标准管理办法。对符合条件的行业和岗位、工种，经劳动和社会保障部门批准，可实行综合计算工时工作制和不定时工作制。引导企业依法规范劳动用工，不得随意裁员，保持企业的凝聚力和竞争力。