第一篇：关于征集企业文化有关内容模版
关于征集院训等企业文化有关内容的通知
我企业是贵局批准成立的一所民营专科企业，以微创外科技术为特色，效益良好，原地址在石家庄经济技术开发区商业街1号，因省会“三年大变样工程”将原院址拆除，致使企业无法经营，经多方选址，最终确定的新院址位于新华区石获北路96号，该地域无企业，我企业的迁址恰恰填补该项空白，能够更好的为当地群众提供产品服务。
一、选址依据：
新院址位于石家庄市新华区境内,周围有许多居民小区和自然村，居民人口数量大,常住人口多, 该区域市场经济繁荣，客商云集,流动人口也较多。在党和政府的关怀和重视下，工、农业的高速发展，商贸兴旺，市场繁荣，社会发展，经济发达，人民群众的生活水平得到了很大的提高,同时人们对产品和健康需求越来越高。但我企业新选院址周围无具有一定规模的产品机构，产品资源匮乏，我企业的迁入恰恰填补该项目空白，并且我院收费较低,服务项目和服务内容多,始终坚持以“患者至上、技术至上、服务至上、信誉至上”为宗旨，致力于周边地区卫生事业发展，为人民群众健康提供保障。
二、选址所在地区的环境和公用设施情况：
新院址紧邻石获北路，为和平路西延路段，系石家庄市景观大道，北面有风景秀美的植物园，空气清新怡人，交通便利，方便患者就医和转诊。周边公共设施齐全，有公交76路、旅游1路直达，周围有超市，企业水、电、暖等公用设施一应俱全。企业环境舒适安静，适合患者就医和健康恢复。
企业内的环境设计布局始终贯穿着“以人为本”的中心理念，装饰设计既从医学需要的角度，充分考虑产品服务主体需求，也充分从医生和患者的心理学与社会学的各个层面考虑，充分落实到每一个实施细节。由于企业是社会的一个特殊的组成部分，医护人员和患者建立了良好的医患关系，创造和谐的氛围，帮助患者解除不良心理反应，促进其及早康复。
三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系：
新院址周围无托幼机构、中小学校和食品生产经营单位，执行严 格的管理制度和建设标准，对周围环境无影响。
四、选址占地和建筑面积：
新院址占地面积1.5亩，建筑面积2000平方米，能够完全适合产品要求。
一、征集内容：院训、宗旨、价值观、目标、愿景。
1.企业的院训——是指在企业的经营管理及持续发展过程中，应该时刻牢记的宗旨与信条。如：“厚德仁医
严谨求实
奉献创新
和谐发展”。
2.企业的宗旨——即企业使命，主要告诉人们是干什么的，这是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。
3.企业的核心价值观——即企业建设与发展过程中所推崇的基本信念，是企业及员工做人与做事的最高准则。
4.企业的目标——就是企业发展的定位，是企业开展经营活动的根据。5.企业的愿景——即企业希望创造的未来的景象，企业发展方向、未来要建成什么规模、层次和标准，是企业与员工共同的目标理想。
二、征集活动的要求
1.对企业院训、愿景、宗旨、核心价值观等精神文化的提炼必须从企业的自身特点和实际出发，突出本院的个性色彩、体现出企业服务人民大众、贴近民心的原则，并以此为原则逐条作出恰倒好处的文字概括与描述。
2.文字精炼、语言通俗、简洁明了、压韵、爽口宜人，每项内容要求用一句话或几句话概括，使整个企业的精神文化的文字描述符合企业的实际，振奋人心，企业的办院宗旨、理念符合广大人民群众的需要，听起来悦耳、读起来顺口、品味起来，耐人寻味，意义深远。
3.各科室要做好宣传发动工作，要求全员参与，通过征集活动的开展，促进广大职工对企业愿景、宗旨、理念、企业精神的思考，并对照企业和自身的现实情况进行反思，以实际行动打造企业的文化品牌。
三、开展征集活动时间与方式
1.从即日起至 12 月30
日。所征集的稿件于12月30日前送到院办。2.职工根据企业院训、宗旨、价值观、目标、愿景的征集要求，逐条全部进行描述概括，也可以为描述概括其中一项或几项。
3.投稿者须注明姓名、科室。
4.被征集的作品均须未涉及直接抄袭。
附：
海尔集团
海尔精神：敬业报国，追求卓越
海尔作风：迅速反应，马上行动
海尔管理模式：OEC管理法，即日事日毕、日清日高
海尔名牌战略：要么不干，要么就争第一
海尔质量观：高标准，精细化、零缺陷
海尔服务观：用户永远是对的
海尔目标：2l世纪初进入世界500强
微创外科
院办室2010-12-24
第二篇：企业文化理念征集内容阐释和示例参考
附件1：
企业文化理念征集内容阐释和示例参考
一、核心理念部分
第1条
企业使命
【理念阐释】
企业使命是邮政企业存在的意义和价值。企业使命阐述了企业为什么存在、具有怎样的生存价值，回答了“企业要做什么、为什么这样做”的现实问题。
企业使命的作用是让员工和其他利益相关者知道所从事工作的意义和价值，并为企业愿景的确立与战略的制定提供依据。
企业使命一般会考虑企业在社会和国家责任、行业责任、股东责任、客户责任、员工责任、供应商责任等方面应该做什么。
【示例参考】
国家电网：奉献清洁能源，建设和谐社会 中国移动：创无限通信世界，做信息社会栋梁 工商银行：提供卓越金融服务 ——服务客户，回报股东，成就员工，奉献社会
阿里巴巴：让天下没有难做的生意 迪士尼：使人们过得快乐
第2条 企业愿景 【理念阐释】
企业愿景是邮政企业全体员工共同追求、为之奋斗并最终希望实现的图景。企业愿景回答了“企业会成为什么”，界定了企业在未来是什么样子。
企业愿景是企业内心的梦想、希望与渴求，作用是指引企业努力的方向，推动企业勇敢面对挑战、超越现实，激励员工统一思想、形成合力。
企业愿景多是阶段性的，非终极的，在相当长时间内可以达到的，对员工有激励作用，是企业社会影响力、贡献力，在市场或行业中的排位以及与企业关联群体间的经济关系等的表述。
【示例参考】
国家电网：建设世界一流电网，建设国际一流企业 敦豪快运（DHL）：成为服务全球的物流公司，成为顾客的第一选择
工商银行：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业
海尔：致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商
宝洁：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司
第3条 核心价值观
【理念阐释】
核心价值观是邮政企业最持久和最根本的信仰，是企业 2 及其每一位员工共同的价值取向和价值评判标准，是企业是非取舍的标准。核心价值观是企业文化理念体系的基石，回答了“企业是非取舍的标准是什么”。
核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的原则，是企业用以判断运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。
【示例参考】
中国移动：正德厚生，臻于至善 工商银行：工于至诚，行以致远
——诚信，人本，稳健，创新，卓越 阿里巴巴：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业
沃尔玛：尊重个人，服务客户，追求卓越 泰康人寿：诚信，稳健，创新，分享
第4条 企业精神
【理念阐释】
企业精神是邮政企业在长期的经营实践中所形成的行为做事的精神写照，是全体员工认同信守的价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营思想、经营方针、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神是企业核心价值观的外化，是企业优良传统的凝练，回答了“企业做事要具有什么样的精神状态”，阐明了企业面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对。
【示例参考】
招商银行：挑战，自省，奉献 南方电网：辛苦我一人，点亮千万家
大庆油田：爱国主义精神，艰苦奋斗精神，求实精神，奉献精神
中国人寿：创新，拼搏，务实，奉献
深圳地铁：铁魂精神 ——铁的意志，铁人品格，铁的纪律，铁军行动
二、经营理念部分
第5条 经营理念
【理念阐释】
经营理念是邮政企业经营活动全过程的指导思想和方针，是指导企业经营工作的依据和原则。经营理念解决的是经营方向、战略、市场、效益等问题，回答了“企业做正确的事”，表明了企业在未来三至五年中的经营思路、经营战略、业务模式、业务组合等。
【示例参考】
招商银行：因势而变，因您而变
南方电网：社会效益优先，企业效益为重
深圳地铁：公益为先，效益为源，三位一体，科学发展
第6条 市场理念
【理念阐释】
市场理念是邮政企业进行经营决策、组织管理市场营销活动的基本指导思想。
【示例参考】
海尔：只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场
南京地铁：直面市场，创造价值 首创集团：赚钱狼，看家虎
第7条 品牌理念
【理念阐释】
品牌理念是邮政企业品牌固有的、不可或缺的个性特征，是为促进企业正常运作和长远发展而构建的反映企业经营意识的品牌文化。品牌理念通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，创造品牌信仰，形成品牌忠诚。
【示例参考】
国家电网：你用电，我用心 郑州轨道：道行简，心悦远
顺丰速运：积极，创新，务实，活力 海南航空：不期而遇，相伴相惜 东风标致：严谨，激情，致雅
第8条 服务理念
【理念阐释】
服务理念是邮政企业针对客户需求，明确企业在服务客户过程中所倡导或者追求的基本原则和基本态度，可以为企业及员工的服务工作提供标准和指导。
【示例参考】
中国电信：用户至上，用心服务 深圳地铁：用心服务，贴心一路 农业银行：客户至上，始终如一
三、管理理念部分
第9条 管理理念
【理念阐释】
管理理念是邮政企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念和原则，是对全体员工进行内部管理的依据，是指导各层级管理人员进行日常管理的基本原则。管理理念解决的是次序、纪律、积极性和效率（人、财、物）等，回答了“企业正确地做事”。
【示例参考】
农业银行：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业
深圳地铁：管理=（规范+严格+人性化）×执行 首创集团：简洁，高效，规范，精细
第10条 人力资源理念
【理念阐释】
人力资源理念是邮政企业对内外相关人力资源进行有效运用的指导思想和价值观念。人力资源理念旨在满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与员工发展的最大化。
【示例参考】
招商银行：尊重，关爱，分享 光大银行：以人为本，对人负责 吉利：尊重人，成就人，幸福人
第11条 廉洁理念
【理念阐释】
廉洁理念是邮政企业对领导干部德、能、勤、绩的全面要求，是对员工廉洁从业的思想道德要求，是规范和约束人们思想与行为，增强人们拒腐防变能力的指导性准则。
【示例参考】
国家电网：干事，干净
中国石化：诚信，崇廉，律己，敬业 深圳地铁：干干净净尽职，清清白白退休
第12条 安全理念
【理念阐释】
安全理念是邮政企业在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和指导思想。
【示例参考】
南方电网：一切事故都可以预防
深圳地铁：对安全尽一分责任，就是对生命的十分尊重 郑州轨道：敬畏生命，守护幸福
第三篇：企业文化内容
一、海尔的企业文化内容
1企业的价值观
企业的价值观 及其员工的价值取向，几对食物的判断标准
所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识，这个标准就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正确的，什么事情是不正确的，什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在海尔整个发展过程过中，张总裁就牢牢抓住这一条，他在不同的发展时期，总会及时的给所有员工建立一个统一的价值观标准 2企业的经营哲学
企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任
海尔的经营哲学：1要么不干，要干就要争第一，2明天的目标比今天的目标要跟高3人人是人才，赛马不相马，4先某事再谋利，这是海尔的品牌战略5不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变质变，6先卖信誉再卖产品。7内有文化，外有市场8国门之内无品牌 3企业精神
企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念
海尔：敬业报国，追求卓越 4企业的道德规范
5企业详细的规章制度
企业制度是企业行为的规则综合，是一种显性的企业文化。企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体象形了解企业文化，提的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，它的设计反映企业的品味。
企业的产品、企业的服务以及这个产品的外包装，展示对外的一种形象，仍然是企业文化的一部分
7海尔的生产环境
在海尔的日清体系有一个看板管理，看板管理把海尔所有的是何物都按照一定的模式分成非常细微的目标然后每一件事，每一个物品都分到人管理。同时在i也在生产环境里还有积极向上的环境布置。海尔建设一个非常优秀的企业环境，走进海尔处处可以感受到一中给企业的活力。一种奋发向上创新的企业文化。8海尔的传统文化
海尔是以中国的传统文化来指导企业的建设以及完善企业的文化，这一系列的文化理念，也就是海尔的企业文化，海尔文化就是从核心的观念层，最后到了严格的制度层，然后到可以看到、可以听到、可以感受到的表象层。企业文化（1）企业文化的魅力
当你走进海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化，你走进海尔的任何地方，他处处都透着海尔文化（2）吃休克鱼
海尔在1998年时候，有一个非常著名的说法叫做吃休克鱼，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大虾商学院的案例库。海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。（3）海尔文化的重要性
企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥，在企业经营活动中具有无法替代的核心内容
麦当劳的企业文化内容
麦当劳企业文化的组成
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。
麦当劳企业文化的三个层次
1、物质文化层
和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。
金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。
2、制度文化层
公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。情况要记入岗位观察检查表。
为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。
3、精神文化层
麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店，就在于有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、V。具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。
Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。
S（服务）：麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。
C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。
V（价值）：所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。
与众不同的用人制度
麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。
在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积６０多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的中国麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。
宝马的企业文化内容
生产紧随市场 的经营哲学
宝马公司的全球生产网络的构建遵从“紧随市场”的经营哲学公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时再生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理，在宝马公司面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作，同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活的调配，并以灵活的工作的时间和灵活的物流管理面见长。
一、注重人的可持续发展
宝马公司把员工的可持续发展是为企业成功的主要因素，同时也是为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益，宝马公司的人事政策的八条纲领这一方针具体化并落实在每天的工作中：
1、相互尊重，以积极态度对待分歧
2、超越国家和文化边界的思维方式
3、工作表现是报酬的基础
4、团队合作的成果高于个人工作之和
5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引的工作职位
6、尊重员工的人权不容置疑
7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则
8、优厚的员工利益和强大的社会责任感
二、宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护、社会影响等因素予以同等重视，宝马公司的可持续发展策略的核心要素 是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。宝马公司在业务活动中执行可持续发展策略。这体现在范围广阔的不同方面：
1个人交通的未来 为了确保可持续性交通发展，宝马公司不懈努力并作出许多开创性贡献。宝马公司注重是的是清洁能源。
2环境保护
环境保护时报那公司可持续发展战略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所努力中，在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。另外，还特别强调具有可持续性特点的产品发展，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。
3企业公民义务和对外的承诺
宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全，各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的自助等，此外，宝马还致力于在各个生产场所地区建立相互理解和彼此信任的社区关系。
4与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论
李宁公司企业文化内容
使命：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的制造，让运动改变生活，追求更高境界的突破
愿景：
全球领先的体育用品品牌公司 核心价值观：
我们的核心价值观源于对运动的崇拜和对事业的激情，运动的魅力不仅在于其本身，更在于 其内在蕴含的精神力量，我们崇尚运动，更崇尚运动的精神
诚信
员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度，符合的和职业操守，切实履行承诺，具有责任感，能够客观真实地反馈和评价
愿与体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍惜团队荣誉，以自信取胜 专业
严格执行公司各项专业标准规定，能够成为新业务新流程建立标准规范，不断努力提升和完善自身专业能力，执着追求更高的专业水平，通过精细化管理，力争达到完美表现
激情
积极乐观的人生态度，具有强烈的使命感，进取心和感染力，执着并快乐第追求我们的共同梦想，热爱着我们共同的事业，突破
拥有远大抱负，不满足现状敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈，在创新取胜
信任
信任是相互合作的前提，是团队合作的基础，容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人，坦诚沟通，换位思考，营造开放，多元化且彼此尊重的工作氛围，真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。
中国石化汽油企业文化内容
培育核心价值理念
价值理念入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1.统一形象标志
规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
雅芳公司企业文化内容
雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境:
1、力行我们的准则与价值观
2、积极推动我们的策略
3、成为能激励别人、有抱负的领导
4、致力于对卓越表现进行奖励
5、全心以顾客为尊
6、培养世界级的卓越人才
指导原则
· 为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐
· 凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品
· 以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务
· 充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表
· 与人们一道，分享公司的发展和成功
· 充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献
· 保持和发扬雅芳的友好精神
经营理念
· 生产品质一流的产品
· 提供热情专业的服务
· 保持科技领先优势
· 拓展多种购物渠道
· 传播国际化的企业形象
管理宗旨
有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立，则基于以下五个方面：
信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是雅芳企业文化的精神所在。
管理风格
我们相信，在雅芳的每个员工，不论其个人背景如何，都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。
“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”
全友家私企业文化内容
1、全友愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商
2、全友使命：创造美好家居生活
3、全友核心价值观
客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。
员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。
社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。
4、全友经营理念
真诚美好 追求无限 携手并进 共创辉煌
5、全友管理目标
树一流品牌 ——顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场
建一流机制 ——人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营
创一流效益 ——一流的经济效益，一流的社会效益 ；一流的物质效益，一流的文化效益
6、全友精神
A、面对挑战，永不畏惧 B、面对责任，永不推卸 C、面对问题，永不隐瞒 D、面对困难，永不屈服 E、面对挫折，永不放弃 F、面对成功，永不骄傲 G、面对自我，永不自满 H、面对顾客，永付真诚 I、面对合作，永求共赢 J、面对同事，永讲互助 K、面对团队，永遵和谐
L、面对企业，永守忠诚 M、面对社会，永怀感恩 N、面对国家，永记报效 O、面对学习，永求真知 P、面对工作，永葆激情 Q、面对产品，永保品质 R、面对服务，永保满意 S、面对任务，永求速度 T、面对目标，永求效益 U、面对生活，永葆俭朴 V、面对情操，永葆高尚 W、面对荣誉，永葆谦虚 X、面对竞争，永争第一 Y、面向世界，永葆开放 Z、面向未来，永不止步 全友信条
诚为做人之本 信为立业之根
——全友笃信诚信为本 人品决定产品，人本决定资本。
——全友笃信人的力量
没有完美的个人，只有完美的团队。
——全友笃信团队无敌
只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。
——全友笃信管理的理性
执行速度不讲形容词，目标完成不讲形容词。
——全友笃信量化管理 不怕问题，就怕“没有问题”。
——全友笃信管理就是发现与解决问题 没有激情的企业不可能成功。
——全友笃信激情的可贵
选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。
——全友笃信忠诚无价 职业均平等，敬业分高低。
——全友笃信敬业至高
我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。
——全友笃信价值至尊
成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。
——全友笃信成功一定有方法 创新是企业发展不竭的动力
——全友笃信创新是企业的天职
爱、尊重、感恩是生命的内涵、责任与意义。全友的“鱼水文化”，就是“爱”、“尊重”、“感恩的文化。这是全友企业文化的精髓。
——全友笃信人文是企业发展的灵魂 全友人行为准则
人和、求真、向善、臻美、创造、致远
全友人工作作风
快速反应 立即行动 跟踪到底 确保到位 全友人主张的四种行为、追求的四种状态
四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。
四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。全友人八荣八耻
以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻；以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻； 以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻；以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻； 以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻；以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻； 以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻；以顾全大局为荣，以自私狭隘为 全友人九大成功理念：
成功是因为态度！我是我认为的我！
我是一切的根源！
不是不可能，只是暂时没有找到方法！
山不过来，我就过去！
每天进步一点点！
决心决定成功！天助自助者！
太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！
鑫达钢铁公司企业文化
使命
永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值 愿景
建成一流的钢铁企业
核心价值观
规范自律、热诚关爱，快速实效、创新共赢 核心价值观指导下的管理理念
管理理念
规范化，人性化，半军事化 营销理念
体现客户价值 成本理念
降低成本无止境
质量理念
源头把关，三全控制、持续提高 安全理念
时时防范、处处遵章 人才理念
文化认同、荐贤选能 学习理念
终身学习，学借结合渤海轮渡企业文化简介
企业文化的结构内容
企业文化建设基础——公司运行机制及特点
中铁渤海铁路轮渡公司作为“政府投资、市场运作”的烟大铁路轮渡“建设与运营一体化”的市场主体，采用“铁路业务委托、港航业务自营”的运营管理模式，运行机制呈现“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”的特点。
企业文化理念体系
企业价值观：以人为本，尊重科学。
企业精神：敬业、和谐、诚信、创新、精品。
企业发展目标：塑造和谐海上铁军，打造一流轮渡企业，建设员工成长家园。企业经营目标：安全稳定、效益显著、管理科学、服务上乘、世界知名。企业人才理念：品德为先、人尽其才、严管善待。
企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。企业工作作风：注重细节，马上就办。人际关系准则：敬领导、和同事、爱下属。
铁军精神内涵：铁的纪律、铁的意志、钢铁般的团结。
企业文化建设载体——领导班子建设、员工广泛参与、搭建文化载体、员工教育培训、员工素质培养、选树先进典型、建立激励机制、构建和谐环境、关心员工生活、树立社会形象。
企业文化的运行情况
（1）领导立标，几上几下，通过确立文化理念体系引导企业文化建设的起步。
（2）坚持管理创新，一是由传统的重视规章制度管理向流程化、程序化管理转变。
（3）活化教育，强化激励，使企业文化人格化通过开展日常的“建功记星”活动、每年的“评先创优”活动和“三年立志”规划活动，采取全覆盖、强激励的有力措施，强化短、中、长期的正面激励功能，并通过树立16大典型标杆，使企业文化人格化。
（4）建设员工快乐家园，使企业文化深入人心
（5）积极承担社会责任，树立良好的企业外部形象
娃哈哈企业文化内容
娃哈哈提倡的企业精神:
（1）励精图治 振奋神，治理企业；理想崇高，信念坚定；积极进取，勇往直前
（2）自强不息、自我加压，自觉努力；不甘落后，永不言败；
（3）勇于开拓 不安现状，敢占先机；身处逆境，（4）卧薪尝胆；积极进取，勇于创新。
（5）励精图治 振奋精神，治理企业；理想崇高，信念坚定；
（6）艰苦奋斗埋头苦干，勤勤恳恳；居安思危，富贵不淫；忘我奉献，不懈追求。
娃哈哈“家”文化的主要内容
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家
4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效
6、娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情
7、娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬
8、娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才
9、娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
第四篇：企业文化故事征集启事
企业文化故事征集启事
自1954年建处以来，七十一处在改革发展过程中，创造了巨大的物质财富，同时创造了巨大的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，演绎了许许多多感人的故事。一个个鲜活的故事，不仅给人以心灵的触动与精神震撼，也蕴含着企业提倡的价值理念，是承载企业文化的深厚内涵，对企业文化精神的最好诠释，对传承推广企业文化有着重要作用。为充分展示我处企业文化建设的优秀成果，进一步弘扬新时期优秀企业文化精神理念，促进全处员工进一步加深对企业文化的理解、认同，自觉践行企业文化，提高企业知名度和美誉度，为我处发展作出新的、更大贡献。经研究决定，在全处开展企业文化故事征集活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以年初、年中工作会议精神为指导，树立“人人是窗口、个个是形象”的思想理念，全面贯彻落实科学发展观，通过发生在身边的小故事、小案例，来诠释和解读我处文化理念的丰富内涵，挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，以此推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，形成重视加强企业文化建设的浓厚氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力，促进企业健康和谐科学发展。
二、征集内容
1954年建处以来，反映时代特征、展示企业文化内涵、突出个人精神风貌的作品均可。
1、企业在创业、生产经营过程中发扬无私奉献精神，艰苦奋斗、顽强拼搏的典型事例；
2、企业领导自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的典型事例；
3、企业坚持以人为本，尊重人、关心人、爱护人、培育人的典型事例；
4、企业员工在学习、工作、生活中积极参与企业文化实践，互相关心、互相帮助，自觉维护企业利益和形象的典型事例；
5、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自主品牌等方面的典型事例；
6、企业在安全生产、节能降耗、保证质量等方面体现企业精神和生产管理理念的典型事例；
7、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例。
三、写作要求
1、坚持实事求是。企业文化故事必须是真人真事纪实性文体，文字简洁，通俗易懂，字数不限，每个故事要有鲜明的题目，有真切感人的情节和细节，可配照片或漫画。
2、主题明确突出。一篇文章集中讲述一个故事，所讲述的故事要紧扣企业核心价值观，诠释企业文化理念，彰显企业精神。
3、细节生动鲜明。文章要采用记叙文的形式，有人物，有情节，有趣味，有意义，能够体现出本企业的特点和文化特色，能够吸引人、感动人、启迪人，避免空洞议论，泛泛而谈。
四、稿件录用
1、征集到的故事经党工部审核后，全文在处网站刊发，优秀稿件向各大报纸媒体推荐，适当时候结集出版。
2、稿件实行稿酬制度，对录用的稿件一律给予100元稿费奖励。对文字能力有限、但提供线索并被采用的个人或单位给予50元奖励，同时奖励采写人50元。
五、相关要求
1、各单位要高度重视此项工作，总支（支部）书记为第一责任人，要亲自抓、带头写，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到人；
2、各单位报送稿件不少于2篇，对工作不力、活动未开展、活动开展不扎实，没有取得成果的单位，将在全处予以通报批评；
3、各单位要采取各种有效措施，如召开座谈会、开通新闻热线等形式，获得更多的故事线索，为采写故事打下基础，并组织专人对故事线索进行深入采访撰写、加工润色。对本单位无法完成的，可与党委工作部联系，由负责宣传工作人员协助完成；
4、各单位要将企业文化故事征集活动作为我处企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行企业文化核心理念。
第五篇：企业文化故事征集--先进班组
企业文化故事征集
————王楼煤矿运搬工区安全和谐班组
运搬工区有着一支安全和谐的班组----机电修班组。多年来，该班组一直坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：
一、抓学习，在‚灌输‛上做文章。
该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周二安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《矿山安全法》等安全宣传资料，学习‚安全规程‛及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。
记得有一次，机电修中有一位职工因为一颗螺丝未上好，而被班组长好好的教育了一番。班长说：‚别看不起一个小小的螺丝，它关系着我们井下安全。有时候，一颗螺丝可能会要了一个人的命，也可能毁了整个矿区，在做工作时一定要认真，不能出现这样的‚情况‛。
同时机电修班组时常认真分析习惯性违章的‚三个‛危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班组职工强化了安全
生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了‚安全是法‛、‚安全是效益‛、‚安全是‘人技物’三防并重‛、‚安全为自己，安全在自己‛等具有能源特色的企业安全文化理念，逐步实现了从‚要我安全‛到‚我要安全‛的转变。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个‚实‛字。
他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。
在日常系统检修等工作中，他们认真执行规程，当一位职工不认真工作时，出现大意时，班组其他成员总会挺身而出。有这样一位维修工，他干活时总是会粗心大意，什么安全意识他总是抛于脑后。在一次换风管时，不小心被爆裂的风管给伤着了，他这时才回醒过来，可事情已经发生，后悔也来不及了。
坚持‚三不动‛‚三不离‛：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。
在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持‚四不放过‛的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。在检修作业及处理故障时牢记：严禁甩开联
锁条件，借用电源动作设备；严禁封连各种信号设备电气接点；严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备。
三、抓各项活动的开展，在‚结合‛上下功夫。今年，机电修班组被运搬工区评为学习型班组，该班组又结合自身实际，认真开展好各种活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了相应的防范措施。从实践效果看，机电修班组对检修类的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想：联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当；工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；工作后要预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的‚三预想‛工作落到了实处。
他们还通过‚安全生产月‛活动，‚安康杯‛等其他活动，经常开展‚查隐患、促整改‛、‚自查自纠‛等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的‚三不伤害‛。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的‚三无‛活动，充分发挥了党员、生产骨干的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。
今年以来，该班组又根据矿的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活
动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了‚个人保班组、班组保区队、区队保全局‛的良好局面。
姓名：王 贝 单位：王楼煤矿 地址：山东东山王楼煤矿运搬工区手机：邮箱：
*** 254948820@qq.com
点击咨询 