关于现代中小企业管理制度创新的研究

第一篇：关于现代中小企业管理制度创新的研究

关于现代中小企业管理制度创新的研究

摘要：中小企业是社会发展中的重要组成部分，也是推动国民经济发展的重要力量。随着知识经济的到来，在市场竞争激烈的今天，中小企业要想长期生存下去，就必须进行企业管理制度的创新。本文分析了管理制度创新对中小企业发展的重要性，并针对目前管理制度存在的问题进行浅析，进而提出了几点创新策略。

关键词：中小企业；管理制度；创新

随着我国经济体制的不断深化改革，中小企业所占的比例越来越大。因此，它们的健康发展，关系到整个国民经济的总体良性发展。当前经济形势日趋复杂，中小企业若想在不断变化的经济环境中求生存，在全球化的市场经济中获得利益，则必须要解决管理中出现的一系列问题。

一、管理制度创新对现代中小企业发展的重要性

第一，知识经济的到来使现代中小企业管理制度必须创新。在跨世纪的年代，已进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力，对于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业，管理带来了全新的局面，为了适应知识经济时代的管理要求，这就要求中小企业必须调整产品结构，推进产业结构优化升级，提高经济效益，总而言之就是要进行企业管理制度的创新。

第二，为了在激烈的市场竞争中求得长期发展，现代中小企业管理制度必须创新。目前全球经济一体化，企业要面对国内外激烈的市场竞争，必须要改革创新，不断研发新产品、新技术，提高产品竞争力，才能在竞争中生存发展。这就要求中小企业及时完善组织机构、调整管理模式等，也就是进行企业管理制度创新。

第三，为了提高核心竞争力使现代中小企业管理制度必须创新。企业经营的最终目的就是追求经济利润的最大化，特别是中小企业受制于规模和成本的考量，片面追求利润最大化会使得企业在经营管理过程中削弱其他方面的发展，例如企业内部管理职责不清造成混乱、缺少优秀的企业管理人员、缺乏人员激励机制及决策机制等。中小企业只有进行管理制度创新，才能保证各方面的均衡发展，这样才能提高企业的核心竞争力。

第四，为了企业现代化的管理及与国际化接轨使现代中小企业管理制度必须创新。旧的集权式企业管理模式严重阻碍了企业的健康发展，当前中小企业要在激烈市场竞争中立足，必须严格根据市场需求，参照国际市场惯例，调整管理组织，要避免企业经营中造成的旧体制无法适应的问题，保证企业经营活动中的协调与控制，增强活力，实现各项经营指标。

二、现代中小企业管理制度中存在的问题

企业的正常运转要以管理制度作为保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分中小企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。

（一）管理制度存在认识错误

当前中小企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用传统管理方式，对于管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业管理者虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善

部分中小企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过分强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。

（三）管理制度的执行缺乏力度

部分中小企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。其主要的原因是，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在中小企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。

三、现代中小企业管理制度的创新措施

复杂的市场形势需要中小企业及时改变自身的经营策略，才能保证企业的稳定发展。对于企业而言，盲目地坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被淘汰。因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有自己的一席之地。

（一）管理思维的创新

研究调查显示，部分中小企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底陷入了经营的泥潭中。通过详细的市场调查，并针对企业自身制定完备的管理流程，对于企业生产、销售、员工培训等方面进行重新的规定，提高企业的整体经营水平。

（二）管理模式的创新

管理模式的创新是中小企业管理制度创新的关键，在企业的管理制度革新中，要把握住工作的重点，一方面是对于企业中人才的管理，对于企业内部的管理制度改革要采用优秀的人才执行，并给予其充分的支持；另一方面对于企业事务的管理，要根据事情的重要性，进行等级分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人员的创新能力

中小企业的管理者引导着企业向正确的方向发展，管理者的素质直接决定了企业管理制度的质量。因此，企业要任用优秀的管理人才，对于企业的管理制度改革进行权利信任，以确保企业在正常的轨迹上发展。

结论

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，再加上和国际企业的接轨，不可避免地对我国的中小企业造成了巨大的冲击，一些中小企业没能及时地调整其管理制度，其传统落后的管理方式，终究会被市场竞争所淘汰。因此，中小企业要完善管理制度，积极地进行制度创新，以保证企业在激烈的竞争中获取更高的经济效益。

参考文献：

[1]平新华.浅析现代企业管理制度的创新[J].经营管理，2013

[2]张丽敏.论现代企业管理制度的创新[J].投资理财，2013

第二篇：浅谈中小企业管理制度创新

浅谈中小企业管理制度创新

摘要：小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，随着市场经济环境的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。中小企业是我国经济发展的重要力量，不断创新管理制度对企业的生存发展具有积极的意义。本文分析了中小企业管理制度存在的缺陷，并进一步提出了中小企业管理制度创新的路径。

关键词：中小企业 管理制度创新

面对全球化、信息化的现实世界，管理制度的创新与改革为中小企业的发展，为企业降低生产成本，提高工作绩效，规范管理秩序，实现员工激励等奠定了坚实的基础。但中小企业在管理制度改革创新方面仍有不足，影响了企业内部自动扩张的成长机制。

一、企业管理制度的内涵

一般而言，企业管理的内容包括企业管理思想，管理组织、管理方法、管理模式等，并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，其本身是一种规范。企业管理制度是与社会生产过程同步发展的，其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分，职能分工、工作说明，专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。企业因为生存和发展，需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则，而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统—工作，如果没有规范性的企业管理制度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。

中小企业管理制度创新是以企业为主体，为更好地实现企业管理制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业管理制度的过程。首先，中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

二、我国中小企业发展的现状及增强创新能力的必要性

中小企业是我国经济发展的主体，截止2011年底，中小企业提供了80％的城镇就业岗位，其中小型微型企业占55％以上；创造了60％的国内生产总值、59％的税收和60％的进出口；完成了65％的发明专利以及75％以上的新产品开发。从工业来看，截止2011年底，全国规模以上中小企业(销售收入2000万以上)占全部工业企业总数的98．8％，从业人员占75.2％，工业总产值占69.2％，主营业务收入占67.4％，利润占67.3％，上缴税金占55.2％。显然，中小企业的发展，对我国国民经济增长、提高就业率、增强我国经济实力有着重要的作用。

管理制度在客观上是一种严肃的、严格的管理要求，是约束各部门员工的行为准则，是奖惩分明的依据。但管理制度本身并不是僵化的，对于中小企业来说，不断创新管理制度对企业的生存发展至关重要。一方面，中小企业自身规模有限，如注册资金相对较少，内部团队规模小。中小企业在激烈的市场竞争中面临多方面的风险，生存和发展是企业的根本，而管理制度创新则是企业参与竞争、适应市场的需求所在。管理制度覆盖企业生产经营的方方面面，健全而又科学的管理制度才能杜绝管理漏洞，降低企业经营风险，同时激励内部人力资源，增强企业核心竞争力。另一方面，中小企业现有的管理制度也存在不完善的环节，需要持续的制度创新进行改善。由于经营规模有限，不少企业的高层管理者对制度创新重视不足，认为企业实现盈利才是最重要的任务，管理制度只要能够满足日常的管理需求即可，所以企业在运营过程中也常常出现管理问题。例如，中小企业人力资源激励制度的欠缺，财务管理制度的落后等，都必须通过制度创新得以改善。

三、中小企业管理制度的缺陷

企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位，在当前经济背景下，国内外企业都争取实现企业的现代化发展。然而，就在现代化的过程当中，企业管理制度存在不少的漏洞，主要表现在：

第一，企业管理缺乏创新精神

传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。

第二，企业的非科学化管理

企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化，然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设，在管理上严重非科学化，管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清、缺乏人员激励机制及决策机制、缺少优秀的企业管理人员等。现代企业只有变革以往非科学化的管理，才能保持企业的核心竞争力。

第三，企业管理制度缺失

中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，中小企业很缺人才，但又留不住人才。

四、中小企业管理制度创新的途径

（一）继续深化中小企业制度改革，以制度创新促进管理创新

应该看到存在问题及无法实现可持续成长的中小企业往往没有规范的企业制度，更是缺乏制度创新。因此，要强化管理理念，进行方法创新和组织结构变革，并将规范制度、人本管理和企业文化有机结合，为企业获取持久竞争优势提供制度保障。企业管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的，能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。因此，企业管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度。

（二）更新观念，把管理创新作为企业经营战略

创新包括技术创新、产品创新、服务创新、经营创新、管理创新，不断推陈出新，才能同国内外市场发展的趋势相契合。思想观念的陈旧和落后是目前我国企业管理创新的最大障碍。我国中小企业的许多管理者还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。因此，企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性。树立“科学管理—兴国之道”的思想，在此认识的基础上，更新我国企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

（三）用人制度的创新

企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障。

（四）注重人本管理

以人为本的思想在我国由来已久，悠久的传统文化为企业实行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐渐成为新型的管理模式，国内外众多企业都在学习人本管理思想。我国企业管理中的人本思想，融合了许多传统文化的内涵，形成了独特的人本管理模式，但由于处在企业人本管理发展的初期，各个企业的收效不一，无法显著提高企业的整体经济效益，不能形成统一的有效性。因此，在推行人本管理时，仍需要进一步突破陈旧的以资本为主的思想，优化人本管理

模式，坚持一切以人为中心，注重培养员工对企业的归属感，通过一系列的激励措施，调动企业员工的积极性和创造性。

（五）重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合企业文化越来越成为一个企业的核心生命力与竞争力，它是确保企业充满凝聚力与创造力的根本保障，能够提高企业的整体素质，树立企业良好的外部形象。一方面，企业文化与企业的各项制度都是为了规范员工的行为，它是一种对制度的约束，引导着企业发展的方向，会增强企业的感召力，激励员工发挥主动能动性；另一方面，一个企业的文化决定了企业在管理创新方面的路径，加强企业的文化建设，重视企业文化与企业管理制度的有机融合，才能确保制度规范的执行力。同时，企业文化与企业管理制度的创新，要分析整个组织环境，探讨文化内涵。

五、结语

中小企业在就业和实现社会稳定方面起着重要作用，必须重视中小企业在发展过程中出现的弊端，采取有效措施建立完善的管理创新体系，制定符合中小企业发展的管理策略，增强中小企业的核心竞争力，实现企业长期稳定有序的发展，从而有利于整个国民经济的发展和社会的稳定

参考文献：

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第三篇：中小企业管理制度的创新

浅谈中小企业管理制度的创新

[摘 要]中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。[关键词]企业发展 技术创新 分配制度创新

目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。

一、制度创新的主要方面

当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面： 1.企业家创新

对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来

源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。2.产权制度创新

有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的，那就是中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。3.管理制度创新

中小企业也必须培养管理创新能力。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境；也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增

强企业市场竞争力。4.治理结构创新

企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。5.分配制度创新

我国中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。

二、分配制度创新具体做法 1.岗位效益工资构成改革

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。

薪酬分配模式采取的是岗位效益工资制。员工的岗位收入以市场薪酬水平为导向，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，充分体现了岗位的差异，同时也使企业效益和员工个人的工作效率在薪酬分配中得到了充分体现。该岗位效益工资制由岗位工资、绩效工资、工龄工资及非通用性津贴、补贴等几个部分组成，比较客观地反映了不同岗

位员工的收入水平差距。岗位效益工资的测算。岗位工资是在岗员工付出正常劳动后，体现岗位劳动差别并且相对稳定的岗位收入部分。岗位工资实行“一岗一薪”与“一岗多薪”兼用的原则。“一岗一薪”适用于操作技术要求相对单一的普通工岗位；“一岗多薪”适用于技术要求相对较高的岗位。新型的分配制(转载于:中小企业管理制度的创新)度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。

2.建立岗位、效益、分配价值等方面的突破

岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。3.岗位效益工资制度的实践及完善

根据公司实际情况，建立以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积

极性和主动性。

参考文献：

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[2]王风华.基于利益相关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[a].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[c].2011年

[3]王忠禹.抓住转型机遇促进管理创新[a].后危机时期的企业管理：转型·队伍·创新——2011年全国企业管理创新大会资料汇编[c].2011年

[4]彭英,曹星.基于环境适应性的组织变革路径分析[a].江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[c].2009年篇二：中小企业管理制度的创新 浅析中小企业管理制度的创新

摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。

关键词：中小企业,管理制度,创新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产篇三：浅析中小企业管理制度的创新

浅析中小企业管理制度的创新

摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。关键词：中小企业,管理制度,创新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。一．中小企业管理制度的缺陷

企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位，在当前经济背景下，国内外企业都争取实现企业的现代化发展。然而，就在现代化的过程当中，企业管理制度存在不少的漏洞，主要表现在：

第一，企业管理缺乏创新精神。传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性[2]，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。

第二，企业的非科学化管理。企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化，然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设，在管理上严重非科学化，管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清、缺乏人员激励机制及决策机制、缺少优秀的企业管理人员等。现代企业只有变革以往非科学化的管理，才能保持企业的核心竞争力。

第四篇：中小企业建立现代企业管理制度

关于中小企业建立现代企业制度的思考

一、影响中小企业建立现代企业制度的误区

1、认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，更名换牌，就等于建立起了现代企业制度，这无形中阻碍了人们对现代企业制度建立的理解，增大了改革的难度。

2、实践上的误区。在建立现代企业制度的实践过程中，最突出的误区公司制和股份合作制的改革，其误区主要有：

一是将企业改头换面，挂上公司的牌子。本来公司制企业是应有明确的产权制度，责任界定，组织形式，会计制度，管理制度和监管制度，可一些企业在没有具备上述条件的情况下就挂牌，于是“改革改革 改个名就得”就成了部分中小企业的时尚

二是化公为私。一些企业在进行改制时，将公有资产低价拆股，低价出售甚至无偿分给个人，有的则提高奖金分红利率，变相发钱，加重了管理不善和资产流失

三是买股有份。在股份公司的组建和股份合作制试点过程中，都有不少人认为搞股份制就是“买股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演变成单位的集资行为。

四是要效没益。建立现代企业制度，让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立商品生产者和经营者。可在公司制中却有不少人理解企业效益与职工权益关系，只顾经营者和出资者的权而忽视劳动者的益。

公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。

民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。

民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

一、民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。

1、民营企业管理制度本身就是一种规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、制度主要包括三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度。现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立的产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:产权制度是前提,组织制度是保证,管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.、适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立制度。这是有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。民营企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。

四、围绕自身优势制定整体发展战略。民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。

建立以市场为导向的科学的组织形式。企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。

建立独特的企业文化。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地。首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫。再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化建设。民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题:一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力。二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系。主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。民营企业的发展关键是要有好项目。两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风。在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权。任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大。在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营业务也可以从事一些非相关的业务。必要时,主营也可以调整,但要有把握。三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系。关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人的关系,人员要能进能出。要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理。

第五篇：中小企业财务管理创新研究(终稿)+

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题 目： 中小企业财务管理创新研究

学

院： 旅游与经济管理学院

专

业： 会计学

班 级： 10级会计4班

学

号： 10270187

姓

名： 胡燕

指导教师：

罗洁（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

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中小企业财务管理创新研究

胡燕

旅游与经济管理学院 会计4班 10270187

[摘要]不断发展壮大的中小企业，已经成为新兴市场经济中不可或缺的一部分，更是服务于广大人民群众生活的方方面面。然而在知识经济时代，中小企业的财务管理弊端却日益突显，迫切需要创新中小企业的财务管理。本文简述了中小企业财务管理问题，探讨了财务管理创新性的几点意见。

[关键词]中小企业 财务管理 弊端 创新性 中小企业的财务管理弊端

1.1 融资渠道困难

由于我国的中小企业资产少、底子薄、资产负债率高、抗风险能力弱等诸多原因，融资一直以来都是中小企业面临的最大难题。通过债券、股票的手段融资非常困难。多年来，我国政府的各项优惠政策体系倾向于公有制企业，中小企业难以享受国家在土地分配、贷款融资、税收减免等多方面的优惠。在国际金融危机爆发以后，银行对于在企业信贷方面的要求日益增高，实力微弱、信用等级低的中小企业难以得到银行贷款。由于融资的困难引发了一系列的投资、成本、收入、负债等财务问题。

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图片来源：百度图库.图片网

图1-1 中小企业融资渠道分析图（%）

1.1.1 企业自身原因

融资困难是由中小企业特点所决定的，中小企业自身的经营规模偏小，小盘的股票发行不能全面解决中小企业融资难的难题，目前中小企业很多通过吸引直接投资和留存收益，其余就是向金融机构贷款进行融资。中小企业能够在银行等金融机构方面所获得的资金数额比较有限而且种类单一。由于中小企业的市场份额少，资金有限，财务管理制度不够完善，信用低，很多银行机构不愿意对其贷款。据有关人士统计：超过一般的中小企业财务管理制度缺失或基础薄弱，公司内部的财务控制力度小，不少中小企业没有完善会计相关制度，使企业融资更加困难。1.1.2 外部环境原因

特别在金融危机过后，中小企业贷款难一直是困扰世界各个政府的一个问题。部分经济活动发达的国家逐步建立了一整套包括信用、担保机构在内的扶持体系。这些都提供了良好的融资服务给中小企业，有效地促进了中小企业的良好发展。在20年代早期国家政府才认识到中小企业的发展对经济活动的重要影响，逐步借鉴国外发达国家的融资经验。在21世纪初期逐步推行信用担保体系、投资体系、中小企业上市板快等融资平台。

中小企业融资难的原因有很多，造成中小企业从金融机构贷款融资难的根本原因在于金融贷款信用问题。履行还款的意愿即为诚实守信，在实际中的大多数企业大都具有诚信的品质。然而，实际的还款行动还是与还款意愿差距甚远。我国中小企业中低端加工及其服务行业占绝大多数，竞争力薄弱，大多数的中小企业基础弱，位于产业链的底层。受到国家相关产业结构调整的影响大，后果严重。此外，由于中小企业对与外部环境和其他企业的依赖性强，几乎每次经济不景气时，受到冲击最明显的就是中小企业。在几次的世界性经济危机中，许多大企业也受到不同程度的影响，但是中小企业受到的冲击依然是毁灭性的，约有7至8成的中小企业遇到困境无法摆脱甚至破产。

我国的中小企业的破产率也较高，北京大学在2003年对国内某地区的中小企业状况进行统计分析表明：其中连续经营3年以上的企业不超过企业总数的两成。现在，我国经济已不再是改革开放初期的短缺空白状态，创业的成本、人力，市场竞争力度都大为增长，中小企业失败率逐年提高。因此，受到以上种种原因影响，乐山师范学院毕业论文（设计）

中小企业还款能力还是欠缺。

此外，我国还没有建立完整的中小企业发展扶持体系。目前的各项经济政策，主要还是根据所有制类型、公司大小和特征而制定。所以，绝大大多数的社会资源都给予了国有大型企业。最近几年来，针对中小企业贷款难和担保难的困境，国家颁布了一些扶持的政策，向中小企业倾斜信贷，但是效果依然不尽人意。1.2 财务管理能力偏弱

我国目前中小企业的财务管理存在的问题，有的企业还没有足够重视财务管理的核心价值，没能够实现企业财务管理的巨大效应。还有，受到宏观调控和外部环境变化的影响，财务管理工作也受到了一定程度的影响。比如国家对环境保护，资源节约，房价调控等等方面的政策。1.2.1 财管意识落后，思想陈腐

据统计，我国大部分年均营业额在500万元上下的中小企业，大约只有两成的中小企业长期聘用会计专业人员。兼职会计比列高，简单粗放的记账管理方式不利于企业的发展。这种情况与财管意识落后，思想陈腐息息相关。

在中小企业中，大多数管理模式还是经营和管理同属一人。大多数的企业财务管理人员大多是经营者的家族人员，并且许多欠缺财会方面专业知识和学历技能，不能较好胜任财务管理工作。专业知识的缺乏带来管理思想的落后，监控财务的力度不强等等问题。

1.2.2 财务管理的制度不完整

简单，粗放式的管理制度是目前许多企业的现状，这种无规律和无约束力的财务管理，势必导致各种管理上的漏洞和混乱。将不利于企业财务管理水平的提高以及企业的长远发展。

很多中小企业在财务管理上忽视财经法规的威严，管理疏忽大意，偷税漏税问题时有发生。岗位管理制度的不健全，考核制度的不规范，监督机制的不明朗都是制度不完整的体现。1.3 缺乏必要的财务管理人才

很多企业只设置了单纯的会计机构，没有专业财务机构。大部分会计人员缺乏系统化、专业化的专业知识教育。工作技能优异的财务管理人才能够带来企业井井有条的财务管理，财务人员与有些中小企业烦乱的财务管理工作直接相关。中小企业财务管理岗位普遍工作压力较大，工资待遇普遍较低，导致工作的积极程度不够。

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图片来源：全刊杂志赏析网 图1-2 中小企业会计人员专业水平分析

1.4 财务管理的信息化落后 1.4.1 信息化建设当前情况

大多数企业局限于传统核实计算体系，较少使用专业的财务管理软件和建立内部的局域网络体系。不能处理和分析各项事务信息，从而做出正确的预测和决定。1.4.2 信息化建设落后原因

第一，中小企业的资源少，管理经营人不能使用科学的决策分析工具。第二，信息化建设不受重视，很多经营者为节约成本和开支，不愿意出资建立信息化系统。第三，中小企业关心是生存问题，重视近期现金流动从而忽视中长期资金流动问题。第四，流动资金的分析和控制主要依赖于生产活动是其特点。流动资产管理混乱已成为中小企业普遍存在的问题。国家及地方在中小企业财务管理方面的创新

2.1 国家方面的政策创新

从国家的层面来看，必须要提出有利于中小企业的政策，瓦解传统制度，拓展中小企业融资新的途径。建议国家设立专门的政策性金融机构为中小企业服务，为中小企业开发更为广阔的融资来源渠道。与商业性的金融机构相比较，这一部分资金投向国家产业政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，资金的投放还会产生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融机构融资给中小企业。

为解决中小企业上市的融资困难，设立针对小企业的创业板块。这种措施能够帮助中小企业积极发展，综合考虑创业板的长处和短处，应该充分增强创业板的引导作用，积极开拓中小企业直接或者间接引资的渠道。国家和地方政府必须拟定长远的规划和目标，提供更多更完善的资金支持，引导中小企业全面健康发展。

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2.2 地方层面的政策创新

规模偏小，生产方式粗放单一的中小企业与公有制企业相差甚远。在发展过程中最大的弱势在于他们各自为营，较少的合作关系，容易导致资金链的断裂等问题。可以通过产业集群的方式，将各个独立的中小企业有机地联系起来，对外来看像一个整体性的大型企业。而且具有一定的组织能力、竞争能力和集体谈判的能力，这对于加强中小企业的凝聚力有着十分重要的意义。另外，集群化的产业能够通过集体的力量帮助各个成员企业解决资金、技术和市场等等问题。

地方政府应该为帮助中小企业的长远发展创造优异的市场环境。一是放宽和规范中小企业的市场准入条件，改善创业的外部环境，鼓励中小企业进入金融服务、公用事业、基础设施等相关领域，还可以鼓励部分资金投资进入一些国家重点产业。二是完善立法和知识产权保护，加大对技术创新，人才开发的支持，提升中小企业创新积极性。三是建立健全对企业的各项服务，设立企业经营监测系统，及时发布企业发展的各项政策、规划、投资和市场需求等方方面面的信息，引领企业持续健康和谐发展。企业内部财务管理方面的创新

3.1 财务管理观念创新

创新财务管理观念是解决财务管理问题的出发点。在当前新兴的财务环境情况下，企业必须要全方位地转变财务管理思想，创新财务管理的理论。中小企业应该树立以下创新的观念： 3.1.1 提出以人为本的观念

重视员工的个人发展和管理，是现代管理的一种趋势。企业的各项经营活动都是由人员来发起、操作和管理的，其效果如何主要取决于人的知识和能力。因此，企业要树立设身处地考虑员工的思想，要帮助员工，培养员工。建立责任和权利相结合的新运行机制，强化对员工的鼓舞和约束力，充分地调动员工科学理财管理的积极性、主动性和创新性。3.1.2 资本理财多样化

进入21世纪以来，资本市场的相继开放，市场准入门槛相应的降低，大批外资和外企纷纷进入中国市场。中小企业应紧紧抓住历史机遇，积极参与外资合作，提升管理服务水平，发展多样化的投资平台。

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3.1.3 强化理财风险

风险隐身于市场经济活动中，财务管理过程中要树立风险观意识，要善于预测环境中的不确定因素，提前采取各种防范措施，让风险降低到最低程度，从而提高抵御风险的能力。风险的防范主要有两个途径：一种是制定详细可行的财务计划，通过计划减少不确定因素，使企业能够应对各种变化，减少不确定风险带来的影响；第二种是建立风险预测系统，有预见地、系统地识别可能的风险类型，得到防患于未然的效果。

3.2 创新企业自身财务管理制度 3.2.1 增加资金的利用效率

现代企业应该加强资金的管理，必须详细准确地落实到企业的每一个职能部门。建立起严格的现金管理规章，特别注意加强对存款和应收帐款的管理。加强存货管理，减少存货量，减少资金停滞情况，以科学有效的办法来保证库存资金的最佳量。加强外欠资金的回收效率，减少坏账，确保有充实的流动资金保障。3.2.2 灵活管理应收账款和存货

及时处理存货，确保存货和资金的最优组合。应该经常评定调查赊销客户的信用情况，建立信用等级评定机制，定期地校核应收账款数额。对于信用度连续差评的客户要及时安排有关人员与企业管理层会谈交流。如有必要，应根据财务相关法规借助司法程序回收应收账款资金。3.3 主动努力提升自身融资条件

良好的信用关系是企业生存之道，是企业正常丛事正常经营活动的基本保证。规范信用行为、提升信用等级、建立和完善的中小企业的信用体系，可以减少中小企业信贷融资中的缺口，也可以降低金融机构的贷款风险，改善中小企业的生存环境。解决贷款困难的问题，除了政府政策外，中小企业应努力提高企业的信用等级，勇于创新，开发竞争力的新产品，不断提升企业形象和能力。中小企业要经常与金融机构加强联系，保持良好的合作关系，使其看到企业的长远发展，愿意为企业的发展提供资金支持。

3.4 提高财务人员的素质和业务水平3.4.1 加强业务培训

对财务管理人员和财会人员定期或不定期的进行专业知识培训，可以外聘经验丰富的资深会计人才来企业做培训，也可以加强与高校，会计事务所等科研机构的

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联系，派优秀人才进修提升。进修回来之后再对本企业的会计人员进行技能培训和综合素质的提升。3.4.2 提高财务法律意识

增强员工的会计财务法律意识，认识到不仅要根据《会计法》、国家会计制度和单位内部规章制度严把财会业务关，有效避免违背会计法的行为发生，而且应当通过建立会计账本，核算账本等等财务相关凭证切实做到账目的每一项清楚明晰。3.5 补充健全财务体系

在目前市场经济活动中，必须认识把财务管理做为管理体系的核心。企业经营环境变化莫测，经营风险逐渐加大，要提升企业的利润，就必须要增加销售成本、降低生产成本。要以财务管理为中心，企业管理者就必须转变思想观念，把思想落实到企业管理中的每个人、每个过程和每个环节。提升会计和统计信息相结合的会计电算化能力，把企业生产经营情况及时与财务情况进行深入的分析，发现经营管理中漏洞，提出改良办法，提高企业经济效益，提升财务管理的水平。

除了做好资金管理和财务管理，还应该做好其他方面的管理工作。目的在于防范风险、提高效率，改善财务管理环境，加强财务信息化建设。3.6 减少资金管理风险 3.6.1 找准市场定位

以充分挖掘自身潜力为主，努力给自己准确定位市场。在投资环境不明朗的情况下，切忌盲目投资，努力减少企业资产的风险。3.6.2 多元化投资

搞多元化的经营模式，是企业在资本积累到了一定程度时候的普遍做法。这样能够避免在一个行业不景气时导致公司陷入困境。多元化的投资能够分散投资风险，不同行业见相互接济，相互影响进步。企业在资金、技术、管理等方面具备一定的实力之后，可以设立类似于集团公司的新团体，既能够分散资金降低风险，又能够把各项事业有机统一起来，便于财务管理。总结

中小企业面临的诸多财务问题，已经成为制约企业长远发展的障碍。处于全面建设创新性的社会的时期，各项创新包括财务创新都与企业生死攸关直接联系。因此，及时转变财务观念、努力提高财务水平、建立高效独立的财务系统、培养高素 8

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质的财会人员，必将成为我国中小企业在新的国际形势，经济形势下的必然选择。如何创新中小企业的财务管理，如何解决财务管理中的诸多问题，需要一代代财务人员不断地努力。

【参考文献】

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation