企业文化学习---安徽网新科技解读

第一篇：企业文化学习---安徽网新科技解读

网新企业文化感受

君子之求学,入于目,藏于心,行之以身。走出校园,没有人再 全职的讲授知识,这时,我们的学习不单单靠的是听课,读书,还需 要通过观察身边的同事,朋友,观察他们的言行,学习他们的优点。但看到听到并不代表我们懂得,故应藏之于心,不断学习,不断摸索 而学习的目的并不只是为了学习,而是为了更好的行动。

安徽网新是我毕业工作的第一家企业,从一个菜鸟,到现在已具 有一定工作经验的企业员工, 网新帮助我了很多, 在我人生转型时期, 网新给我提供了平台,同时通过在网新的历练,网新的文化,也让我 学会了很多。

此次公司企业文化学习, 有一条我感触颇深, “学习——始终保持 学习心态,不断完善提升自我”。

今年是公司的十周年,也是我来到公司的第二个年头。在这近两 年的网新工作生涯中,给我感触最深的两个字是变化。规模在变化, 产品在变化,而我们的思想能力也在变化着。

作为一名百度顾问,需要我们随时跟随产品的变化而做出更新, 需要掌握产品的变化, 需要掌握公司政策的变化, 需要为客户带来效 果,也需要为公司带来效益。面临这些不断的变化,我们想要进步就 必须学习。学习产品,学习沟通,学习变得圆滑成熟,提升自己的能 力。

从我入职以来,公司组织了多次培训大会,从初始的新人入职培 训, 到后来多次专业技能培训, 让我学会了很多。苏格拉底曾说过 “我

一生最大的智慧就是发现自己是多么的无知” ,是的,学无止境,学 会以后才发现自己永远还有更多的东西需要学习。

我参加的第一场公司培训会议是在我入职公司的第一天,时间指 针指在了 2011年 4月 2日 下午 6点, 这场会议在我的记忆中留下了 深刻的印象。当天的培训会议是由 napoleon , colin , jack 还有百度客 服部总监共同主持的。这场会议的内容大

体不记得了, 但是会场上的 气氛, 让我印象很深, 当时的想法应该是, 这家公司的环境氛围很好, 员工的状态都很朝气,这是一个积极向上的团体,我想留下来,参与 进入这种氛围中,成为其中的一员。

网新的节奏永远是紧凑的,每个人都在忙碌,刚开始参加工作很 多事情都不会处理, 周围的同事领导给予了我很多帮助, 也许没有人 专门停留下来详细的给你讲解, 但是只要他们有空, 就会传授他们的 经验,每个部门, 每个小组也会组织多样的交流会议,把每个人自己 遇到的问题说出来,把好的方法总结出来,这样让每个人都在进步, 每个人都在学习。

学习的目的是什么?可能每个人都能给出一个不同的答案。在我 来讲, 学习的目的是为了更好的行动, 学习是为了用最有效的方法来 解决面临的问题。

在网新,在百度客服部,身为百度推广顾问我们所面临的问题 是多种多样的,需要考核的标准也是繁杂多样的,可能是产品,也可 能消费, 或者也可能是客户的体验效果。我们需要执行各种任务指标, 也必须完成各项任务指标。

公司企业文化中有一条讲的就是执行, “执行——敢于担当, 按规 定时间,高质量地完成预定结果”。

百度客服时常面临着不同的任务要求,也许这个月需要的就是人 群定向客户数,也许下一刻面临的就是客户会议,作为员工,我们需 要根据公司的标准变动, 需要将要求的各种目标都努力完成。如何有 效执行,高效完成任务标准成为了必须面对的难题。

通过公司企业文化培训,对于执行力,我有了进一步的理解。第一, 目标。确定每次工作内容的目标,为了完成这一目标, 寻找不同的解决方法,通过学习总结找到最为高效的处 理方法,在规定时间内高质量完成任务目标,不为任何 失败找借口,努力做好每一件事。

第二, 态度。有句话叫做态度决定一切,态度决定了你愿意付 出多少努力来完成领导层所下达的指令。用积极的心态, 寻找不同的方法来提高工作效率,强化执行力,不断完 善自我,不断进步。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的, 而企业文化的 学习并不仅仅是一篇文字的心得体会, 在以后的工作中我们需要做的 是继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,如此, 我们有理由相信网新的未来更加美好!

第二篇：企业文化学习---安徽网新科技

网新企业文化感受

君子之求学，入于目，藏于心，行之以身。走出校园，没有人再全职的讲授知识，这时，我们的学习不单单靠的是听课，读书，还需要通过观察身边的同事，朋友，观察他们的言行，学习他们的优点。但看到听到并不代表我们懂得，故应藏之于心，不断学习，不断摸索而学习的目的并不只是为了学习，而是为了更好的行动。

安徽网新是我毕业工作的第一家企业，从一个菜鸟，到现在已具有一定工作经验的企业员工，网新帮助我了很多，在我人生转型时期，网新给我提供了平台，同时通过在网新的历练，网新的文化，也让我学会了很多。

此次公司企业文化学习，有一条我感触颇深，“学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我”。

今年是公司的十周年，也是我来到公司的第二个年头。在这近两年的网新工作生涯中，给我感触最深的两个字是变化。规模在变化，产品在变化，而我们的思想能力也在变化着。

作为一名百度顾问，需要我们随时跟随产品的变化而做出更新，需要掌握产品的变化，需要掌握公司政策的变化，需要为客户带来效果，也需要为公司带来效益。面临这些不断的变化，我们想要进步就必须学习。学习产品，学习沟通，学习变得圆滑成熟，提升自己的能力。

从我入职以来，公司组织了多次培训大会，从初始的新人入职培训，到后来多次专业技能培训，让我学会了很多。苏格拉底曾说过“我一生最大的智慧就是发现自己是多么的无知”，是的，学无止境，学会以后才发现自己永远还有更多的东西需要学习。

我参加的第一场公司培训会议是在我入职公司的第一天，时间指针指在了2011年4月2日 下午6点，这场会议在我的记忆中留下了深刻的印象。当天的培训会议是由napoleon，colin，jack 还有百度客服部总监共同主持的。这场会议的内容大体不记得了，但是会场上的气氛，让我印象很深，当时的想法应该是，这家公司的环境氛围很好，员工的状态都很朝气，这是一个积极向上的团体，我想留下来，参与进入这种氛围中，成为其中的一员。

网新的节奏永远是紧凑的，每个人都在忙碌，刚开始参加工作很多事情都不会处理，周围的同事领导给予了我很多帮助，也许没有人专门停留下来详细的给你讲解，但是只要他们有空，就会传授他们的经验，每个部门，每个小组也会组织多样的交流会议，把每个人自己遇到的问题说出来，把好的方法总结出来，这样让每个人都在进步，每个人都在学习。

学习的目的是什么？可能每个人都能给出一个不同的答案。在我来讲，学习的目的是为了更好的行动，学习是为了用最有效的方法来解决面临的问题。

在网新，在百度客服部，身为百度推广顾问我们所面临的问题是多种多样的，需要考核的标准也是繁杂多样的，可能是产品，也可能消费，或者也可能是客户的体验效果。我们需要执行各种任务指标，也必须完成各项任务指标。

公司企业文化中有一条讲的就是执行，“执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果”。

百度客服时常面临着不同的任务要求，也许这个月需要的就是人群定向客户数，也许下一刻面临的就是客户会议，作为员工，我们需要根据公司的标准变动，需要将要求的各种目标都努力完成。如何有效执行，高效完成任务标准成为了必须面对的难题。

通过公司企业文化培训，对于执行力，我有了进一步的理解。第一，目标。确定每次工作内容的目标，为了完成这一目标，寻找不同的解决方法，通过学习总结找到最为高效的处

理方法，在规定时间内高质量完成任务目标，不为任何

失败找借口，努力做好每一件事。

第二，态度。有句话叫做态度决定一切，态度决定了你愿意付

出多少努力来完成领导层所下达的指令。用积极的心态，寻找不同的方法来提高工作效率，强化执行力，不断完

善自我，不断进步。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，而企业文化的学习并不仅仅是一篇文字的心得体会，在以后的工作中我们需要做的是继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，如此，我们有理由相信网新的未来更加美好！

第三篇：安徽网新科技羽毛球俱乐部章程

安徽网新科技羽毛球俱乐部章程

第一章 总则

一、名称：安徽网新科技羽毛球俱乐部

二、宗旨：充实公司员工的业余生活，丰富员工羽毛球知识，让我们的俱乐部为你的业余生活添上快乐的一笔，使员工在运动中体会到汗流浃背的快乐。

三、任务：提高个人综合素质，增加个人修养，力争做一个热爱祖国，热爱集体，忠于党组织和团组织，谨慎认真，对工作一丝不苟的优秀俱乐部成员。积极参加活动，努力治学，遵纪守法，做“有理想，有文化，有道德，有纪律”的合格员工。

第二章 组织机构

四、俱乐部受安徽网新科技有限公司管理。

五、俱乐部设社长xxx，副社长xxx。另设财务员xxx、组织宣传员xxx。

1、具体职责：财务部职责主要是管理俱乐部内部经费的收入和支出，并负责每年公布一次俱乐部会费的开支情况；组织宣传部职责主要是负责俱乐部活动的开展、活动的宣传、策划以及其他方面工作。

2、具体工作：组织安排活动时间，地点，确定活动人数；活动前后清理活动现场；采购俱乐部活动所需的物品；组织宣传部职责主要是负责俱乐部的宣传工作，通知俱乐部的活动和其他信息。

第三章 俱乐部成员的权利与义务

六、权利

1、有向俱乐部负责人提出合理的要求和建议的权利，同时组织也可以对不合理的要求进行拒绝和批评。

2、具有选举权和被选举权。

3、有对负责人监督和指正的权利。

七、义务

1、俱乐部成员与成员之间的生活和工作上遇到问题，立即给予帮助。

2、服从俱乐部各项活动和安排。

3、俱乐部成员应按时缴纳会费，保证俱乐部活动正常进行。

4、组织应尊重俱乐部成员提出的各种合理要求。

5、俱乐部成员应维持社团形象。

6、组织有对违纪的俱乐部成员进行教育的义务。

第四章 社团任务及活动内容

八、活动

1、定期开展羽毛球活动。

2、每年初积极配合公司作好迎新工作，设立临时迎新部对俱乐部进行宣传。

第五章 社团管理制度

九、负责人的选举与录用

1、部门负责人由全体俱乐部成员选举产生。俱乐部成员委员会由部门负责人组成。

2、负责人选举后，在安徽网新科技的监督下使用两至三个月。特殊情况可由公司直接任命。

3、部门负责人如果人数不够，可向组织要求增加人数，经同意后可进行选举。

十、财务管理

1、对会费和额外来费进行记录，账本管理者妥善管理账本，收支情况用途应写明写细。

2、现金及账本应及时向俱乐部成员公布，对不合理的地方进行指正。如有私扣，挪用现金者，直接开除社籍。

3、管理者应定期检查社内物品是否完好，如有损坏应向损坏者索要赔偿。

4、我俱乐部资金受安徽网新科技有限公司监督管理。

第六章 变更和终止

十一、变更

1、俱乐部更名：如有更名的需要，应向安徽网新科技有限公司提出书面申请，待审批后放可改名。

2、俱乐部人员不足5人应向安徽网新科技有限公司提出注销本俱乐部。

第七章 附则

十二、活动考勤

1、活动时记录每个俱乐部成员参加活动的情况。如无故不参加俱乐部活动五次者进行严重警告。

2、如果俱乐部成员有特殊原因不能参加活动，应向组织部人员说明，经批准后方可。

3、考勤表应交社长定期审查。

十三、会员资格：

1、对羽毛球感兴趣的

2、会不会均可（符合以上任意条件者均可入社）

十四、资金来源：

1、会员费：每月0元/人

2、其他：公司补助

十五、资金使用细则：

1、俱乐部会费用于购买羽毛球；

2、场地租赁费用由公司财务统一结算

十六、意外情况：在俱乐部活动中社员所造成的人身伤害由自行负责。

安徽网新科技有限公司

2011年8月20日

第四篇：任务与执行—安徽网新科技企业文化感受

企业文化感受

每一个管理者都应该知道《基业长青》这本书，MBA课程也会去学习，我曾经有幸陪同Jack/Colin听过王芙蓉老师讲授的几节企业文化课，当时即深感公司、部门都强烈的需要企业文化。随着公司的发展壮大，在十周年之际，公司发起了企业文化的思想讨论，其实我是带着一些期盼的心情来迎接她的。

12月24日公司召开中高层会议，明确发布了企业文化。管理、计划、执行„„我变的忐忑起来，坦白的说，我发现技术部包括我个人在内目前很多做事的方法是不符合企业文化精神的。

企业文化有十条，但我最关注的是计划和执行。如我在讨论时所说，做事就是做人，以德为道、以信行事、以诚待人，所谓道德什么都不需要说太多，人品不行直接Pass。但是在计划、执行等方面，因为过去确实做的不够好，所以个人也有多做一些思考。

我就说说这个执行——敢于担当，按规定时间，高质量的完成结果。简单的说就是百度前任副总裁史有才先生提出的双规加一规。这即是对执行人员的严格要求，更是对安排任务的大小领导们的严格要求。

对执行人员来说，在规定的时间必须给出规定的结果，否则就是不及格。但这只是工作的底线，所以我们企业文化中执行这段话的关键字是高质量，我们不但要做完，还要做好。仅仅只是做完，只是刚刚及格，我们的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任务自然就做好了；把每一天的任务都做好，一月的任务自然也就做好了；把每个月的任务都做好，一年的任务就又都做好了；多么简单自然。反之，就乱了套了，所有的任务没有执行好、甚至没有被执行，所有的计划任务没有被完成，任务肯定泡汤。

对安排任务的上级管理人员来说，你安排任务就必须要明确任务的时间、任务的结果和标准。如果安排任务的时候没沟通清楚，甚至没有规定时间结果的概念，那么任务的执行就可想而知了，等到想要的结果没有得到的时候再反过来埋怨甚至怪罪员工，这正是没有担当的表现——员工没有执行好，很大程度上其实是领导的责任。

举个简单的例子技术部安排了很多开发工作，但一直做的不是很好，究其原因还是这个执行上。这么多年，讲究一个拖字。领导安排的任务的时候，只说一个大的方向：“啊诶，我们要搞一个什么什么什么”，甚至没有正式的邮件安排完成时间，也没有讨论明确预期的结果，更无论过程的关键点。执行人不知道如何去执行，反正领导有可能也没给时间节点。就算明确了时间节点也是一拖再拖，项目任务那么重，开发任务都有当无的做着。等领导催促时，仓惶赶工赶出一个结果来，至于这个结果是不是高质量的就很难保证了。

作为一个正规化管理的企业，无论任何人，在规定的时间必须给出规定的结果，完成自己承诺的任务，这是及格。

作为一个网新人，在规定的时间，必须给出高质量的结果。在网新九十分才及格。

我有早睡早起的习惯，在凌晨夜深人静的时候，一个人对自己的工作进行反省。2012来了，个人必须进步，工作必须改进。企业文化不是张贴在墙上的口号，也不是强制大家去背，而是要深入人心，自觉的体现为个人行事的标准。需要上至最高领导，下至每一位员工，认真的去体会和执行。不是说出来的，而是要做出来的。

技术部 Bothwell2012-01-04

第五篇：安徽网新科技企业文化感悟企业--企业文化心得体会2012年元月

我是网新销售二部汪志军，2009年11月入职，是销售部扎扎实实的老员工，经历的是网新最大改变最大突破的阶段，而自己也随着安徽网新发展的浪潮在前进。

2011年12月31日的下午我很荣幸地参加了Napoleon为我们全体销售部员工主讲的安徽网新企业文化培训课程，体现了公司对企业文化建设的高度重视及对所有员工的关怀。通过这次的培训使我们提高了对安徽网新企业文化的了解，对安徽网新企业文化的重要性有了更深一层的认识，深刻理解了安徽网新以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新世纪的一流徽商品牌”的使命。让我们从中领悟了企业从创业、守业、发展等每个阶段所形成的经营宗旨、理念、精神、价值观等诸多企业精神文化内涵，进一步提高了员工们的职业素质和科学的企业管理理念

记得去年公司开展二次创业的时候，自己还没有意识到这一点，那时的梦想是做好自己的业务，立志成为网新的TOPsales。真正的改变我的想法我记得那是：

能尽量多的把目前是不我们的客户转化为我的客户。心中看到的是自己。但是随着网新从400人到500人再到今天的600人的规模，我们的思想也在改变，渐渐的把客户的事情当着我们的事情，把客户企业存在的问题当成我自己的问题，把客户企业销售模式销售方式存在的疏漏也都当成自己的，但是不是所有人都做到了，但是在一步步朝着上市公司的目标前进中，需要我们每一个员工做出改变。

首先，从我个人而言，第一我会继续用心的服务每一个客户。将客户的效果做到最好。但是这些并不是我们的初衷，我们还要教会去也怎样去运用网络。怎讲管理网络营销。把企业的网络营销做到实处。帮助他们树立现代科技经营意识。第二，在部门里，我会将我所学到的知识奉献给部门的每一个员工，主动的关心部门同事。帮助他们解决每天遇到的客户问题。帮助他们成长为部门里的中坚力量。帮助经理完成新人成长计划。使的部门里的每一个同事都能真正的成长为网络营销专家。总而切实的帮助我们的客户做好网络营销。

其实，在这次企业文化的学习中，还让我感受最深的是公司创新，许总说的对，企业需要不断的创新才能真正的成长。确实，许总也在公司的哥哥方面做了很多的改变。那我想在以后的工作中，虽然我们都做了。及时做对了。但是也要思考在工作中是不是创新了。所以在我以后的工作中还要注意变通。提高工作效率。

最后也希望通过这次的学习，能够极大的影响我们每一位网新人。在公司二次创业过程中都做出自己的贡献。为网新辉煌的明天奉献汗水。