第一篇：新形势下的企业文化创新和变革
新形势下的企业文化创新和变革
企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、提升核心竞争能力等成为企业发展的新命题，而如何将价值思维、互联网思维、创新思维、客户导向、竞争合作、开发包容等价值观有机融入企业文化，成为企业文化创新和变革的重要任务。
为了更高效进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营管理的深度融合，促进企业更好发展。
第一步：分析环境，创造理想中的企业文化愿景
企业文化是建立在环境条件基础上的，企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视，并在环境分析和评估的基础上，创造出理想中的文化愿景，为企业文化创新变革提供方向指引。
分析企业发展环境时，企业不仅要分析宏观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等，同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等，以发现市场机遇，挖掘市场价值，明确企业未来发展方向和竞争方式，为明确文化愿景奠定基础。在环境分析的基础上，企业需要提炼文化愿景，这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定，企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性，以有效激励企业变革和进步，引领企业发展方向。
第二步：基于能力，审视当前企业文化的基本状况
愿景的实现需要企业具备相应的能力，企业要分析企业目前的能力条件，审视企业文化状况，明确文化创新和变革的方向，促进企业发展能力的成长。
随着市场竞争的加剧，市场已经逐渐抛弃价格竞争模式，基于价值的创新成为主流的竞争模式，创新能力是企业发展的重要力量来源，创新文化成为重点审视对象。在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
第三步：抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点
在进行企业文化分析时，既要全面审视，又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾，重点分析影响企业成败的关键能力，明确能力强弱及变化的原因，并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因，从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。
在分析企业能力过程中，企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足，这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。此时，企业需要明确重点，抓住关键，如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时，企业则有必要以创新文化为突破点，重点打造创新文化，提升企业创新能力，与此同时以创新文化为动力，逐步解决企业内部各种问题，最终建设卓越企业文化，提升企业市场竞争力与发展能力。
第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情
企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员，这需要企业管理者和员工要达成文化共识，明确文化创新方向和变革重点，对企业文化创新和变革做出承诺，并积极努力参加，促进变革的成功。
文化创新和变革会遇到一定阻力，企业需要化解变革阻力，同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化，而倡导新的文化，过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变，某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战，这需要企业制定变革的措施，以有效解决文化创新和变革中遇到的问题，并将阻力转化为动力。
第五步：找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革
为了提高企业文化创新和变革的效率，降低文化变革的失败风险，企业需要找到强有力的文化杠杆，以高效地进行文化创新和变革。
企业家是企业文化的缔造者，也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变革的杠杆。企业文化的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景，引领企业走上正确的道路，还要以自身影响力促进文化的创新和变革，激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性，促进新企业文化的落地，与企业一起创造卓越的企业文化。
第六步：制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革 企业文化创新和变革工作具有全面性、系统性和复杂性，为了高效进行文化变革，企业需要制定详细的行动计划以统筹协调各项变革工作。
企业文化创新和变革的工作计划要有明确工作任务、工作时间、工作方式和责任部门，同时还要明确工作评价的标准和方式，强化计划承诺，提高计划执行力。在工作计划执行过程中，要注重发挥企业家的杠杆作用，强化企业文化职能管理部门的组织协调作用，同时还要发挥企业各单位部门的主体作用，以更好地促进企业文化变革工作计划，并实现企业文化与经营管理的有机融合。
企业文化是企业发展的重要基础，企业文化创新和变革是企业适应外部环境，实现可持续发展的重要条件。新形势下，企业要基于发展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新的领域，有步骤地推进企业文化变革，不断提高企业发展能力和市场竞争力。
第二篇：竞争、创新和企业文化
竞争、创新和企业文化 2004-08-16 10:57:39 中国人力资源网
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增加盈利潜力的情况下，竞争增加了参与者的数量。由于参与分享利润的公司增加了，每个竞争者所得到的利润就相应的少了。不过，积极的竞争，能够导致企业的创新，而被动的竞争则不但不能产生领先的地位，反而使得企业落后于他人。我们以企业对于机会的所作出的不同反应来区分创新者和竞争者的。创新者创造和开发机会，然而竞争者却使出现在面前的机会资本化。创新者将不断地占据最佳的位置来利用机会，因为从某种程度来讲，他们总在不停地创造机会。从好的方面来讲，竞争者为了争取时间、节省开支、尽可能地学习更多的知识，会非常强势地上市自己的新产品，以不断地为未来投资。但是，从坏的方面来讲，当市场出现领先者时，他们只能成为随从。无论从那种角度来讲，他们将处于危险的安全境地。危险是因为除非竞争者有一个长期的战略规划，最终成为创新者，不然他们将慢慢地控制不了自己的命运。从短期来讲，他们是安全的，因为他们并没有为将来投资。创新者和竞争者可以通过两个定义企业标准的元素来进行进一步的区分：企业文化和创造性。文化是一种在人力资本，以及人力资源之间相互作用上的有形投资。创造性是一种在人力资本发展上的智力投资。一个企业的文化始于招聘、并延伸至培训、留用员工，以及团队建设。它也包含其他的影响因素：公平的机会、内部分化、福利、工作环境、公司建筑、内部装潢、办公室政治、衣着规范、社会规范等。企业的创造性开始于彻底地检验现有的思维能力模型，并且延伸至如何实施这些模型。很多公司是被外界驱使去创新，而并不是出于他们发展初始阶段的需要。因此，这些公司通常并没有意识到创新的模式是需要不断发展和改进的，因为他们的初始阶段是非常无序的。在初始阶段，通常还没有弄明白事情是如何发生，事情为何发生，事情就已经发生了，所以，模型并没有被有意识地去使用。接下来，当企业文化建立起来后，并且企业在所有部门同步作用下正常地运作，任何试图引进创新的因素到企业文化的想法，就会被抑制住。这种抑制往往来源于害怕变化，害怕变化是负面的而不是正面的，从而影响整个公司的运作。不幸的是，以上提到的这种模式变成了很多企业抗拒创新的借口。一个建议箱解决不了问题，一种促进创新的企业文化才是真正的解决办法。要实施从竞争者到创新者的真正转变，企业必须培育一种创新性的企业文化，以使得他们具有使新涌现出的机会资本化的能力，并且开始创造和利用全球市场的机会。总而言之，新的想法是一种通用的语言。为了帮助这种目标的实施，有一系列增进绩效的措施，它们可以评估和表达特殊的需求以保持持续地改进：信息管理生产率/效率产品质量/寿命研发/新产品开发市场营销公众认知度要想建立一种能激发员工创新精神的创新的企业文化，最基本的突破是从文化各组成元素中分离出那些与创新直接相关的因素，这些因素一旦得到改进，会直接改进公司的财务业绩。第二步，就是得到管理层一致支持，在这些因素上进行更多的投资，而不仅仅停留在口头上。
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第三篇：新形势下机关党建工作的创新和思考
新形势下机关党建工作的创新和思考
徐伟民
机关党建工作是党的建设重要组成部分，中共中央总书记胡锦涛同志指出：机关党建工作必须适应新形势、新任务的要求，走在党的基层组织建设的前头。为此，几年来，建德市供销合作总社机关党支部始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市工作大局和市直机关工委的党建工作目标，按照“强班子、带队伍、创先进、促发展”的工作要求，注重发挥机关党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进机关党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，使党员的宗旨意识牢固树立，党员创先争优工作进一步深入，党员的服务发展意识得到进一步增强，党员的工作效率得到进一步提高，党员的模范作用得到进一步发挥，开创了机关党建工作与中心工作和业务工作的相互融入、相互促进和共同发展的新局面。
一、注重实效，在学习和教育活动内容上创新
一是狠抓思想政治教育，切实增强党员学习自觉性。以学习党的最新理论成果为重点，通过举办培训班、报告会、知识竞赛、经验交流等形式，组织全体党员重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论文献，以及党的十七大以来的会议精神和省委、市委的重要会议精神等内容，使广大党员干部更加坚定理想信念，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策的主动性，增强维护中央、省委和市委权威的自觉性，提高工作的积极性和敏锐性，有力促进了供销系统各项工作的顺利开展。二是深入学习实践科学发展观，扎实开展“创先争优”活动。围绕学习实践活动，在学习调研、分析检查、广泛征求各方意见和召开专题民主生活会的基础上，全面排查存在的问题，制定切实可行的整改措施，作出整改承诺，确定整改内容和整改时限，使学习实践活动取得了实效。围绕“创先争优”活动，机关党支部制
定了具体的实施方案、明确了活动重点、确定了活动步骤，全体党员自觉作出公开承诺和岗位承诺45项，并对承诺事项进行了满意度测评，参与率和测评满意率均达到100%；积极开展“五带五争”优秀共产党员和“五好四强”先进党支部创建活动，在供销系统内评选“创先争优”示范岗3人，“创先争优”示范单位2个。三是狠抓供销业务学习培训，不断提高干部工作能力和水平。以争创“学习型、创新型、服务型、廉政型”四型机关活动为契机，采取下基层调研、外出考察、党务干部业务培训和党校学习等多种形式对党员进行业务培训，着力提高机关党员干部队伍素质。2008年以来，选送党员参加各级党校和浙江经贸学院培训23人次、参加党务干部业务培训5人次、外出考察学习16余人次，进一步提高了机关党员的政治理论水平和实践操作能力。
二、增强活力，在组织建设和党员管理上创新
一是着力推进机关党建工作规范化建设。市供销合作总社机关党支部在总社党委和市直机关党工委的指导下，主动适应新形势发展要求，积极探索新时期基层组织建设和党员管理工作的新机制、新方法，狠抓固本强基工作，不断完善机关党建工作考核办法，对党支部工作实施目标管理，保证了工作目标任务的落实；严格执行《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》和党建工作有关规定，加强对党员干部的管理和监督，配合党委做好干部选拔任用工作，对机关干部的使用调动和奖惩提出了有益的意见和建议。二是着力推进组织生活制度化。坚持“三会一课”、机关党支部学习、党内报告等制度建设，有效提高了机关党支部的整体功能和党建管理水平。积极推行“一岗双责”工作机制，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，使党的组织生活进一步制度化。2010年，总社机关党支部被市直机关工委评为全市优秀基层党组织，2名党员被市直机关工委评
为“优秀共产党员”。三是着力推进队伍建设科学化。按照市委培养选拔干部的工作要求，配合党委做好干部的推荐和选拔工作，通过基层锻炼、岗位交流等形式积极培养干部，努力把那些想干事、能干事、干成事的干部用起来。2008年以来，向上级组织推荐市管领导干部1名、内部提拔中层党员干部2名、选派到基层挂职党员干部1名，干部队伍建设进一步加强，形成了凝心聚力干事创业的浓厚氛围。
三、树立形象，在创建和载体上创新
一是大力开展文明城市创建活动。认真落实文明城市和文明单位创建的工作要求，制定了《总社机关文明城市和文明单位建设规划》，坚持把创建城市文明单位和业务工作有机结合起来，推动了创建活动深入开展。通过健全领导组织、完善规章制度、突出工作重点、落实创建标准等措施，开展文明市民素质学习教育等活动，形成了人人关心、参与创建工作的良好氛围，树立了总社机关的良好形象。二是精心组织文化体育活动。组织全系统党员干部开展庆祝建党90周年歌咏比赛和党史知识竞赛活动；参加市组织的健身长跑和登山活动；参加杭州市供销系统干部职工趣味运动会、庆“七一”游园等活动；观看杭州市供销社“情系高墙、共建和谐”警示教育等专题文艺演出；坚持每季开展离退休老干部娱乐活动，使老干部老有所乐。通过各类健康有益的文体活动，陶冶了党员干部的情操。三是积极开展爱心帮扶活动。做好扶贫帮困工作，引导党员干部树立“以人为本、为民解困”的理念，切实为群众办好事办实事。2008年以来，机关党支部积极参加市组织的救灾救助、扶贫帮困活动，共向灾区捐赠价值5万多元的农用物资；向贫困家庭、贫困社区党员、供销系统退休的困难职工和困难党员送慰问金2.8万元；为帮扶结对村和联系企业解决困难和提供资金7.5万元；向社区捐书300余册等。
四、强化责任，在落实和完善廉政机制上创新
一是全面落实供销合作总社廉政各项制度。认真贯彻落实中央、省、市党风廉政建设工作会议精神，对机关党建工作进行责任分工，切实加强对党支部党风廉政建设工作的监督检查和指导，及时掌握党支部落实党风廉政情况，并制定了切实可行的落实措施。二是坚持民主决策。凡涉及人事调动、干部晋升、添置设备等重大问题和重大决策事项，严格按照集体领导、民主集中的原则，在广泛征求党员和群众意见的基础上，提交总社主任办公会议和总社党委会集体讨论决定。坚持党员领导干部个人收入申报、礼品登记、重大事项报告制度，营造了团结协作、互相信任的良好氛围。三是建立长效机制。完善总社党风廉政建设制度，扎实开展党员领导干部述职述廉工作，实现了工作程序化、内容规范化。实施党风廉政“一把手”负责制，成立了由党委书记为组长、党委副书记、委员副主任为成员的党风廉政工作领导小组，每年对机关党风廉政工作情况、投诉举报情况、组织学习情况进行检查，并作为年底考核评优和晋升职务的重要依据之一。按照《廉政准则》规定的“8个禁止、52个不准”要求，围绕思想道德、工作职责、业务流程、制度执行和外部环境等五方面查找廉政防范风险点，构建惩治和预防腐败体系，并建立了党员廉洁自律档案，确保防微杜渐、警钟长鸣。
五、党建工作创新几点体会
几年来的创新和实践，使我们深刻体会到，推进基层机关党建工作创新，必须重点把握好以下关键环节：
一是必须坚持把创新机关党建体现在推动经济社会又好又快发展上。只有推动经济社会又好又快发展，才能增强机关党建工作的活力和效果，发挥好思想统领和保证作用。要在实践中研究推动改革发展的新方法，增强机关党组织的创造力、凝聚力、战斗力，用推动建德经济社会发展的实际效果来检验，用党组织自身发展的实际效果来
检验，用党员全面发展的实际效果来检验。二是必须坚持把创新机关党建体现在优化行政效能建设上。机关党组织要坚持在党委的统一领导下，积极主动开展工作，加强作风考核，确保机关行政效能建设取得新成效。党员领导干部要切实负起党建工作责任，亲自抓、带头做、严格管，从群众反映强烈的问题抓起，从直接影响具体问题抓起，从严肃机关工作纪律抓起，扎实有效地抓好机关行政效能建设，把机关党建工作不断推向新台阶。三是必须坚持把创新机关党建体现在增强党组织整体功能上。准确把握机关党建工作在全局工作中的定位，把建设学习型党组织作为拓展党建内涵的一项重要工作，作为深化创建党建工作先进单位活动、推动基层党组织建设的重要措施来抓，把各项发展目标、发展任务、发展措施落到实处，形成机关党的工作和机关建设、业务工作共同发展的良好局面。四是必须坚持把创新机关党建体现在加强党员干部队伍建设上。坚持把党员干部队伍建设作为机关党建工作的重中之重，分析研究机关党员干部的思想作风、整体素质、工作能力等状况，有针对性地加强教育管理，切实解决好干部存在的各种问题，引导党员干部切实增强做好本职工作的使命感和责任心，勤政廉洁、勇挑重担、奋发有为，努力建设一支高素质的机关党员干部队伍。五是必须坚持把创新机关党建体现在保持党员先进性的长效机制上。创新机关党建工作关键在于建立密切党员联系群众的长效机制，要坚持以深入贯彻落实科学发展观和“创先争优”为主题，激励基层党组织工作创新、创优，全面加强基层党组织建设，积极发挥党员先锋模范作用，把党的声音传到群众中，把党的形象树到群众中，把党的温暖送到群众中，努力形成推动经济社会又好又快发展的强大合力。（作者单位：浙江省建德市供销合作总社党委）
第四篇：企业文化的变革
企业文化的变革，必定触及到企业旧有文化和某些群体的利益，必定要重塑或更加明确企业的核心价值观，必定是一个漫长和坚苦的过程。
有人说：企业文化，是企业家文化。我也是很赞同的，在企业中，企业家的观念思想的转变、创新思想的提出很关键，他可以通过有意识的把公司的核心价值观和原则渗透到企业中去，并在日常中的言行举止之中起到以身示范的作用。在企业文化的变革过程中，有没有把企业文化与现代人力资源紧密的结合起来，通过人力资源的有效管理，让企业文化得以落地。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“你要让列车每小时再快10公里，你只需要加1马力；而若你想要列车速度增加一倍，你就得更换铁轨了。”资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。那么，要如何看待企业文化的变革，可以从以下几方面来理解与实施：
一、正确认识企业文化的建设
现在很多企业在建设企业文化时，对企业文化的认识、建设与变革上，存在着模糊、肤浅、庸俗等诸多不正常现象，存在着形式主义、两张皮的现象，主要表现在：
1、“口号文化”，在企业、办公室里贴一些宣传标语；也在开会时强调，我们做人要诚信，做事要创新；打着各式各样响亮的口号来提醒人，公司的文化是这个、是那个，但是却没有通过日常的行为事件去证实它、落实它、巩固它。
2、“空洞文化”，企业在提出企业的核心价值观和其它文化元素时，提出一些脱离公司实际方向的理念，造成企业文化无法体现出企业的特点与发展的需要，光看企业文化，反映不出企业的愿景与目标，是干什么都可以。
3、“文本文化”，现在很多企业在做企业文化时，追求漂亮、华丽的文字表演，在同行业中，互相攀比，看谁做出的东西漂亮，为此，请一些外来的和尚，弄一些漂亮的文案、文化手册，做好之后，又为档案管理增加一个专栏，而忽视如何把其应用、实现。
4、“仪式文化”，有些企业很主重推行升旗、唱司歌等形式主义的东西，但去不管员工的真实想法是什么，强行要求员工遵守，造成员工无法领会，很是反感。以上这些现象，反映了企业在推行企业文化建设时的一些方面的信息。当然，也不是说这些方式一无用处，很好的利用这些方式，让这些方式很好的落地、实施，还是会起到一定的作用。比喻说，口号文化的应用，自古至今，很多口号发挥了它强大的功效。例如，“王侯将相，宁有种乎？”、“农业学大寨，工业学大庆！”、“一切反动派都是纸老虎！”、“不管白猫黑猫，捉得住老鼠就是好猫！”、“弘扬中华文明，建设和谐社会”，还有类似“严打制售假烟行为”、“举报假烟生产，重奖XXX元”的标语是一些造假制假烟地区的独特“风景线”。这些口号，在社会的各阶段和相关方面，都发挥了其一定的功力，但要深入地发挥其作用，光靠这些口号也还远远不够的，必须配以一些措施，但能使其贯彻落实。所
以，企业文化的建设是需要系统的规划与有效的推动，不应只是宣传口号文化，更应追求的是文化的落地。
二、发挥企业家文化的作用
企业家尤于一艘大船的船长，企业怎么走？走得好不好？取决于企业家的指挥。企业家的思想、工作作风和言行无不作用于企业的发展。以前常听到一些业界的朋友谈到有些企业里的老板常常做事的风格与方法：比喻说公司规定，上班要8点准时，自已却在9、10点才慢悠悠的晃到公司；说好几点开会，却把其它人员或属下放在会议室苦等不到；规定公司要统一穿公司制服、穿戴整齐，自已却背着T恤，穿着拖鞋，踢踢踏踏的来到车间巡视检查；口口声声讲做人要诚信，但自已却说话从不算数。这样子的企业家行为，只会更让员工工作不积极、心更冷，如何能起到企业家的作用？
我们也可以看看优秀公司的企业家管理。
海尔集团发展到现在，从一开始，张瑞敏就确立了“名牌战略”，在管理实践中，他把中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创立了多种适合海尔发展的管理模式，他说过：“管理者要是坐下，部下就会趟下”，企业因此有了厚厚的张瑞敏烙印。GE在杰克·韦尔奇领导的20年里，其它企业在全球经济中多米诺骨牌的纷纷倒塌中，他却带领GE创下一个又一个的纪录，他把GE严重的官僚主义和冗员现象进行了创新性的改革，让GE这只大象像小松鼠似的舞动，直到2001年他选择隐退，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在GE中产生更深远、更悠久的作用。
三、讲究做事的效率
企业在做事的层面，应该在公司里营造一种“做真正该做的事”、“做有效率和效益的事”的工作习惯和工作氛围。现在很多企业在做一件事的时候，光知道这件事要完成，但却不讲究如何完成、何时完成及完成付出了多少成本。现在也有很人太喜欢“形式”、赞美“勤奋”而漠视“效率”；追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多部门的工资都只是简单地依据所谓的“工作量”。勤奋对于成功固然必不可少，但只有在“用正确的方法”、“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。我们不妨在“勤奋”之前先问问自已：这件事必须做吗？是不是必须我自已来做？
如何审视你做的事是有效率还是没有效率的呢？可以写下10件每周让你需要忙碌20小时的工作，仔细审视后，你会发现其中有10%的工作是没有意义的或者是可以让他人代劳的，这样你就可以对你的工作进行有效地改进，从而使你的工作有效率而产生效益。
四、要有不断超越自我的决心
“观念一变天地宽”，企业要有不断超越自我的决心，这样才能接受新的思想，才能顶住旧文化所带的阻碍，才能使企业文化变革有可能真正的带来实效。企业文化的变革要使企业走向成功，需要使企业成为“更精简、更迅捷、更自信”。“更精简”是通过流程重组、优化机构、权责明确使流程更明晰、更迅捷，机构更灵活，从而使企业产生效率。企业要通过放权与尊重来培养员工的自信心，使员工工作“更自信”，让员工觉得自已是企业的主人。
五、充分发挥人力资源管理职能作用
企业文化的变革主要也是做人的工作，需要企业人的言、行符合企业的核心价值观，但人是有惰性的，也是有思维贯性的。所以如果要让企业文化落地，光靠简单的思想教育工作是不够的，是需要结合现代人力资源管理的理念和职能让其落地，让人力资源管理成为企业文化落地的工具。可以从以下几个层面的结合，来看出人力资源管理对企业文化的作用。
首先，企业应建立符合企业发展的员工胜任素质模型，提炼符合企业实际情况的核心素质、通用素质及专业素质，并把胜任素质模型应用在人力资源管理的各个方面，通过定期对员工素质模型的测试，找出符合相关岗位要求的员工及现有任职员工的不足和需改进的地方，有针对性的进行员工胜任能力的开发与改进。其次，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合公司的企业核心价值观作为新员工招聘的标准之一。
再次，在公司对员工的培训上，在新员工入职培训课程中增加企业核心价值观和公司规范要求的培训，重要分享公司文化所体现出的标杆事件，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心价值观认同。
最后，公司应真正建立符合企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。对内应强调以业绩为导向的核心价值观，在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现、不同业绩能力员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对公司贡献大、业绩优良的员工受到明确的奖励和晋升，并必须通过薪酬体系的调整予以持续体现。
总之，企业文化的变革需要在否定中创新，在创新中超越。组织管理者必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。同时，管理者也要认识到在变革中求稳定也是必须要考虑的事，但是，绝不惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了企业与员工的共同发展，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以使企业持续焕发活力。
第五篇：民营企业创新和党的建设
民营企业党的建设
——管理创新和企业文化塑造
创新的时代需要创新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
江泽民同志提出：“与时俱进、开拓创新”。这说明了创新的重要性。创新是企业在激烈的竞争环境中得以生存的保证。民营企业管理创新和文化塑造，要同党建工作紧密联系在一起。通过企业内党的建设来促进企业的管理创新和文化塑造。我们从企业管理的一个重要组成部分这个高度来认识党建工作的重要性。现代管理是以人为本的管理，思想是支配人的行动的，人的思想又是随着环境、人与人的关系、工作的难度不断出现变化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生观与价值观，是现代管理中非常重要的一部分。毛主席曾经说过，思想政治工作是一切经济工作的生命线。我想这句话不会过时，也不会影响经济发展，相反只会推动经济的发展，起到统帅与灵魂的作用，凝聚人心，团结同志，激励员工，鼓舞斗志，消除消极。
党建，要在理论和实抓党建，抓思想政治工作是团结人、凝聚人、激励人的一个重要的现代管理手段，如果不去分析新情况，研究新问题，就不可能提出新思路。从而影响企业的可持续发展。我们结合公司实际，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了两个方面的结合。
一、党建必须与企业的命运教育相结合。党建与思想政治工作与企业的命运息息相关，只要做得好，就能充分发挥其统帅、激励、动员的作用。
二是党建与企业文化相结合。一个企业的发展，如果没有自己独特的企业文化，必然缺乏长远的目标，缺乏凝聚力和向心力，就会在不断变化的环境中失去适应能力，甚至可以被淘汰。企业的思想政治工作，是铸造企业文化精神的精髓，是精神文明建设的基础，它能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。
我认为不论是现在还是将来，我们企业在党建方面的操作中，需要做好以下几个方面的工作。
一、发展党的组织：我们企业的党组织还比较薄弱，企业还要有大发展、大跃进，不继续加强党的组织建设不行，企业培养中高层管理人员离不开党的思想政治教育，企业凝人心、聚合力、促发展都离不开党的思想政治工作的开展。
二、注重党员的学习教育：我们为加强党员的学习教育，设置了党员活动室，公司的宣传栏中有一版是党员学习栏，订阅党员学习材料给对党员们学习，还有党员的培训教育，对党员进行不间断的党的学习教育。统一员工们的思想，形成团队精神。此外，对党员进行新形势下国家经济的政策和经济趋势分析的教育，也是对党员和干部的培训。
三、加强党的组织活动：组织的活力在于活动，每月一次的组织生活，一季一次的党员培训，一年一次的大型党员活动，使党员的组织活动不间断。同时，党建又与职工的文化活动结合起来，使组织活动更丰富多彩。在节假日开展乒乓赛、中国象棋赛、拔河比赛等等。
四、创造企业特色：在发展党的建设中，我们始终保持企业的特色，并随着形势的发展变化而赋予不同的文化内涵。
企业文化创新是企业创新的重要组成部分。知识经济时代就是创新经济的时代。文化创新是企业可持续发展的不竭动力。在未来知识经济时代企业参与市场角逐，增强竞争力，求得生存与发展，就必须从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设企业创新文化。“创新是一个国家、民族发展的不竭动力。”一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营灵活等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中国传统文化的影响，创新意识、创新观念仍旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必须具备创新的思维。况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去认识世界。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为真正意义的企业，永远充满活力的企业。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。
我们公司的企业精神是“忠诚、精准、超越、分享”，在企业文化建设的过程中我们始终以此为中心，积极发挥党员的先锋模范作用，积极把企业精神融入到日常工作中。我们主要是先通过党组织活动和党员培训，将公司的企业精神传达给每一位党员、预备党员，并且努力使他们能够真正意识到企业精神在企业文化建设中的重要性及向下宣传的必要作用，使每一位党员、预备党员能够从自己做起，在日常工作中让员工感受到公司的企业精神。使公司的每一位党员、预备党员能够从岗前培训到工作过程中的激励式培训，从重大活动到日常工作生活，从工作到生活，始终努力做到将企业精神融入其中，从而慢慢影响公司的其他管理人员。当然企业文化建设，尤其是民营企业的企业文化更是一个复杂的系统工程，要真正将它建设好更要花费很大的气力。当我们知道了党员的模范作用之后，我们就可以以此为切入点努力做好党建工作，引导党员发挥自身的优势，带动公司的企业文化建设。
改革开放以来，随着民营经济法定地位的确立，民营经济获得了迅猛发展。目前，民营经济已成为国民经济的重要支柱，经济发展的新的增长点，地方财政收入的重要来源以及劳动力就业的重要渠道。
加强民营企业党的建设，充分发挥党员的先进模范作用，我们民营企业家们必须按照“三个代表”重要思想的要求，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，高度重视党的建设问题的对民营企业发展的深刻影响，尽快在理论与实践的结合上取得实质性的突破。不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，保障企业持续、健康发展。
加强民营企业党建工作是民营企业自身健康发展的需要，因此，必须认真思考与探索，高度重视，着实运作，使民营企业党建工作，尽快走向正常化，制度化和规范化。民营企业党组织和党员作用的发挥，必须坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的指导思想，把加强党建工作与发展民营企业有机结合起来，通过扎实有效的工作，发挥好党的建设对民营企业发展的服务作用、保障作用和推动作用。
我们要用“三个代表”思想指导民营企业的党建工作，进一步提高贯彻“三个代表”的自觉性、坚定性和有效性。“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基和力量之源，是党和国家各项工作的根本指针，包括非公有制经济工作在内的党和国家的各项工作，都要贯彻“三个代表”的要求。在非公有制经济领域内努力实践“三个代表”重要思想，对于确保非公有制经济沿着正确的方向持续快速健康发展，提高我国生产力的发展水平，更好地满足人民群众的物质和文化生活需要，有着十分重要的意义。
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