公司治理与企业制度设计作业定稿

第一篇：公司治理与企业制度设计作业定稿

《公司治理与企业制度设计》作业：

选 题：

（1）如何理解企业制度。结合你所在单位或者你熟悉的单位，谈谈如何科学制定并有效执行好的企业制度。

（2）如何理解企业文化。结合你所在企业或者熟悉的企业，谈谈企业文化对企业绩效的作用，企业如形成良好的企业文化。

通过对《公司治理与企业制度设计》这一门课程的学习，我对企业制度设计也有了一些新的认识，本次的作业选题，建立在我对企业制度和企业文化的理解基础之上，从实际工作出发，一方面谈谈在可行的、规范有效的企业制度的过程中应该注意的问题；另一方面谈谈我对做好企业文化建设、企业制度建设的个人观点。

第一部分 企业制度

第一、我对企业制度的理解。1．概念

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

2．企业制度的演化

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第二篇：“现代企业制度与公司治理”的学习体会

浅谈现代企业制度与公司治理s0100

通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。

一、法人治理结构是现代企业制度的核心。

公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。

1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。

二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。

第三篇：现代企业制度和公司治理结构

[摘要] 现代公司的多层次相关利益主体治理结构，要求企业在制定财务管理目标时，要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益，同时还要考虑最佳的社会贡献率。以现金流量最大化作为企业财务管理的目标，能够较好地体现相关利益主体的经济价值，引导企业整体协调地可持续发展。

[关键词] 相关利益主体；财务管理目标；现金流量

企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化，特别是现代企业制度和公司治理结构的建立，直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现。本文拟从多层次财务管理主体的角度，探讨企业财务管理目标的问题。一

在现代公司治理结构中，股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次结构。股东作为资本所有者，将资本投入到公司并形成法人财产后，委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。在这样的一种公司治理框架中，存在着两种不同的理论模型。

（一）相关利益主体的治理模型。公司作为法人实体，是各种生产要素、各利益主体为了营利达到各自目的而组合的一种有效率的契约组织。[1]这里的相关利益指与企业存在利益关系的股东、债权人、职工、关联方等。基于这一原则，财务是实行分权管理的，财务决策权、监督权和执行权分属股东会、董事会以及以总经理为首的行政指挥系统。由于利益均沾，每一个利益关系人都要直接或间接或多或少地影响并操纵着公司的治理。公司作为由物质资本所有者组成的联合体，当然就应由利益相关者共同治理。目前此种模型应用较为广泛。

（二）以股东为主的单边治理模型。在公司的资产中，部分来自股东投资转换成为权益性资本，部分来自债权人资本。由于负债取得资金而形成的债权仅行使求偿本金与收益的权利，不直接参与企业利润的分配，因而就决定了债权人在很大程度上不能参与企业经营决策。而股东作为公司的主人，要求获得巨额利润在他们之间进行分配，所以股东最在乎企业的兴衰成败，当然地成为公司治理主体的核心。此种治理模型的关键问题在于运用何种机制迫使经营者将公司的利润真实地返还给股东，以及如何防范道德风险和逆向选择问题。其实质是所有权对经营权的约束和监督问题。

二

财务管理目标是评价企业理财活动效果的基本标准。经济学认为，任何理性人的行为都符合效用最大化原则。财务主体都会站在自己的立场上，追求自身利益最大化。[2]在现行的政治、经济和文化环境下，任何一家公司的经营发展都不可避免地受到各利益相关者不同程度的影响。因此，基于相关利益主体的治理模型，企业财务管理目标受到以下几个相关利益主体的影响。

（一）股东。在多层次财务管理主体中，股东以其投入资产的份额，依法享有对公司的所有权。换言之，股东即为公司主人，当然要求财务目标实现的愿望最为强烈。在制定财务目标的过程中，股东考虑的因素也最多，往往趋向于股东财富最大化。这也符合公司制企业生存发展的初衷。这一财务目标往往运用每股收益和每股净资产两个指标来体现。我们知道每股收益=净利润/普通股数，每股净资产=股东权益/普通股数。每股收益并不反映股票所含有的风险，其收益高低仅反映潜在的经营实绩和盈利预测，同时收益多不一定意味着多分红，还要考虑公司的股利分配政策。而每股净资产因其是用历史成本计量的，既不反映净资产的变现价值，也不反映净资产的产出能力，仅从理论上提供了股票的最低价值，其净资产价值高低仅为每股市价提供参照。所以对于普通股东来讲，为了多得眼前利益，就不考虑企业长远利益。往往在税后利润分配中很难做到留存收益和股利分配的合理兼顾，也不关注公司的资产质量，特别是对债权人等其他利益相关者顾及不够。

（二）债权人。债权人虽不直接参与企业经营决策，但由于企业的兴衰成败直接关系到该债

权本金和收益能否如数归还的问题。所以在企业举债之初，债权人一般要提出一些限制性条款，比如投资方向、投资规模、资金用途等，不得发行新债或限制发行新债的数量，以保证该债权能够得到求偿。这在一定程度上迫使企业保守性经营，只能投资于一些低风险、稳健型的项目或行业，同时要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。这必然影响到财务目标的制定。

（三）职工。生产管理一线的企业经营者和职工群众虽然没有公司的所有权，但一切最基本生产经营活动需要他们来完成。他们是企业财富的创造者，有权分享收益。他们工作的积极性很大程度上需要物质报酬来激励。这就需要巨额利润予以保障。制定财务目标时，利润最大化成为首选的一种。它在一定程度上，能够促进企业以经济效益为中心，具有较强的货币性和可控性，较直接地反映出企业生产经营成果。但利润最大化指标未能反映所获利润与投入资本额的关系，获得收益与承担风险的大小，目前利益与长远利益的矛盾，而且没有考虑货币时间价值，是静态指标，不利于动态评估企业经营状况。故存在较大缺陷。

（四）政府。在很多上市公司背后，大部分是通过原来国有企业改制转换过来的。近年来随着所有制结构的调整，实施国有股配售及股权置换后，部分产权换取了资金为企业发展注入了新的活力，同时也有力地推动了上市公司法人治理结构的完善。尽管这一步伐走得很大，但底线是国有股必须处于相对控股地位。这就使得企业生存发展必须考虑员工就业、国家税收、资源配置及环境保护等社会因素，带有很浓的政治色彩。基于此，在制定财务目标时，考虑社会效益比较多一点，更注重企业目标与社会责任的一致性。目前社会资源配置最大化的观点较为流行。该财务目标，既要做到投资者资本有效增值最大化，员工期望薪金收入最大化，还要满足政府期望的社会贡献最大化和公众期望的社会责任与绩效最大化。在对经济资源进行配置、开发利用和分配时，应遵循社会规则、经济规则、资源规则和环境规则，做到公平与效率的统一

三

本文赞同现金流量最大化。用现金净流量来替代利润指标，其合理性有三：

1、我们知道利润的形成，在会计核算中是按照权责发生制和配比原则而得来的结果，有一定的科学性。但随着诚实信用、现金至上观念的逐步确立，同时存在着大量的往来账项，利润中部分未变现，对于企业经营者来讲，账面数字远没有现金带来的直观效应好。所以目前对企业经营状况有用现金流量取代利润指标的趋向。

2、会计核算中的一个前提是会计分期。如果从企业整个经营来看，各利润或盈或亏相抵消，利润总计与现金净流量总计是相等的。这从会计核算上看也是符合实际的。

3、我们强调会计准则与国际接轨，而我国利润核算模式受折旧方法、税目税率等人为因素的影响和约束较大，核算的口径在企业间、地区间和行业间不大一致。相反在投资分析中现金流动状况比利润盈亏状况更重要，用现金流量指标能更好地客观评价企业实际的赢利能力、偿债能力和营运能力。它是一种通用的概念，极少受到各国政策的影响，能进一步增强企业间的横向与纵向的可比性。

以上是从会计核算的微观专业角度探讨用现金流量指标作为企业财务管理目标的合理性。我们还可以从企业的经济体制、组织形式和理财观念及财务管理主体对财务目标的影响等层面来探讨这种合理性。

1、从财务本质来看，投资者、债权人从事投资与信贷的主要目的是增加未来的现金资源。他们在做出投资决策时，必须要考虑利息的收取及本金的偿还、股利获得的保障程度。而股东的财富、公司的利润、职工的薪酬以及社会资源都要通过最一般的等价物—货币来衡量与体现，这些均取决于企业未来现金流量的金额、时间和风险。企业只有牢固树立现金至上的观念，并以此为目标采取各种积极的措施努力收现，加快资金流通，才有能力维持企业的生存、发展和获利。

2、从财务经营的角度看，现金流量多寡为企业利用各资本要素展开有效的财务经营提供了

最直接的市场导向。[4]经营活动的净现金流入本质上代表了企业自我创造现金的能力，尽管企业取得现金流入还可以通过对外筹资的途径，但筹融资的成败、债务本金的偿还最终取决经营活动的净现金流入。因此利用现金流量指标可以帮助投资者、债权人评估企业偿还债务能力、支付股利能力以及对外筹资的能力。这是其他财务目标无法统摄的。

3、现金流量指标具有更广泛的经济意义。股东财富的多寡，仅能反映企业潜在的经营状况和资产质量，但含有较大的不确定性和投机性。企业利润信息，虽然也具有很大的综合性，但它只表明企业会计期间最终生产经营成果的优劣。[5]而现金净流量的多少，能清楚表明企业经营周转是否顺畅、资金余缺状况、偿债能力的大小、对外投资是否恰当等，更为直接客观。同时通过分析本期净利与经营活动现金流量之差异及其原因，便于投资者、债权人更合理预测未来的现金流量。

4、从财务管理主体来看，无论是股东、债权人，还是经营者和广大职工群众，经营成果的多寡是用能以货币计量的现金流量来衡量的。股东宁愿获得直接的现金股利，而不愿配给多余的股票股利。债权人希望尽早收回本金和利息，投入到更高回报的项目中去，而不愿付出过多的机会成本和收账费用来获得所谓的高额回报。经营者宁愿尽早收回现金，加快物流、信息流，而不愿付出更多的管理成本和存储费用。广大职工群众宁愿获得具有较强变现能力的现金及等价物，将其投入到消费领域中，也不愿怀抱变现较差的有价证券及其他形式的报酬。根据相关利益主体治理模型，不同主体所制定的财务目标势必会影响其他利益者的经济利益。而使用现金流量最大化指标，能使经济利益变为硬资源，客观上兼顾了公平与效率原则，顾及到了各方的经济利益。

以上分析表明，将现金流量最大化作为企业财务管理的目标，有利于建立企业内部的利益均衡机制，能够将所有者、经营者和利益相关者的经济利益统一起来，其货币性、可控性和统一性较好，可以为企业整体协调和可持续发展提供强有力的指导作用。

[参考文献]

[1]刘艳玲.公司财务管理目标--利益相关者财富最大化[J].财会月刊,2002,(11):9-10.[2]方立亚.多层次财务管理主体下的财务管理目标体系[J].财会月刊,2002,(11):57.[3]李冬生,刘凤艳.知识经济与财务管理的创新[J].辽宁财专学报,2002,(3):26-28.[4]娄尔行.中级财务会计[M].上海：上海财经大学出版社,1994,592.[5]陆正飞.财务管理学[M].南京：南京大学出版社,2001,11-16.

第四篇：公司治理作业

公司治理作业

工商管理学院

09人力一班

801131327

秀美

试析内蒙古国有商业银行如何应对人世挑战

论文关键词：国有商业银行 入借挑战 公司治理

论文摘要：本文从工商银行、中国银行、内蒙古自治区分行的经营状况入手，以小见大，分析了入世后我区国有商业银行面临的竞争形势，阐述了应对策略。

国有商业银行是中国金融业的主体，是中国金融体系的支柱。随着中国逐步履行人世承诺，外资银行将全面进人中国市场。银行业引人国外竞争，有利于我们学习和借鉴外资银行先进的经营理念、创新手段、运行方式等，从而推动我区各银行的技术进步和金融创新进程，促进我区金融体制改革的不断深化。另一方面，我们也要看到，在同外资银行同台竞争的同时，国有商业银行在经营实力、经营管理机制、人才培养等方面将遇到严峻挑战，我区国有商业银行必须认清形势，加快改革步伐，全面提高竞争力。

一、加入WTO后我区国有商业银行面临的机遇

首先，外资银行的进入，可以推进我区各商业银行的改革进程，提高各行的整体素质和竞争能力，促进各行进一步深化金融体制改革，不断提高经营效益和服务水平。同时外资银行带来的先进的经营管理模式和经验有利于我们学习和借鉴。我国银行业的商业化起步较晚，而外资银行一般都有近百年甚至更长的历史，其现代化的管理以及优良的服务手段和高效的经营方式都有利于各商业银行的借鉴。

其次，根据的互惠原则，中国银行业除了国内市场外，将面临着广阔的国际市场，这将有利于国内银行业拓展海夕哑务，增设海外分支机构，占据竞争的有利地势，使得我国银行较少受到市场准入方面的限制，这就便于国内经营状况良好的银行在国际金融市场上争取更广阔的发展空间，并且在国际竞争中促进业务发展，人才成长和技术进步。

再次，人世给各行创造了额外的业务机会和较大的灵活经营空间。我区各商业银行可以在同业拆借、商业汇票转贴现掇团贷款业务、备用信用证担保项下人民币贷款业务等方面增强与外资银行业务合作的机会，实现优势互补、风险分摊和利益共享，扩大了各行与外资银行的业务往来与合作领域。

二、我区各国有商业银行目前存在的主要问题与挑战

（一）产权不明晰且结构单一

我国各国有独资商业银行与现代商业银行的根本区别在于产权结构的一元化。多年来，我国国有商业银行的改革成效不大，很大程度上是因为仅仅在浅层次的经营管理上做文章，而没有涉及深层次的产权制度。国有商业银行国家所有者缺位，产权关系不明晰且结构单一，进而无法形成良好的公司治理结构，并引发了经营管理上的很多困难和问题，宜接制约了其向现代化商业银行的转变。而国际上先进商业银行在产权制度安排上，均是通过股份制形式筹集银行资本，并按股份公司的经营机制进行经营管理，产权明晰且呈现多元化特点，这也是现代商业银行的重要特征。

（二）没有建立真正的现代企业制度，各商业银行的公司治理结构远未完替

从国外商业银行的实践来看，良好的公司治理结构，不仅可以激励萤事会和经理层在追求自身目标的同时得到有效监督，而且可以保证银行的安全与高效运作，从而有利于实现股东权益的最大化。在我国，四大国有商业银行的所有权属于国家，产权主体缺位、所有者虚位，作为经营者的国有商业银行行长同时又是政府官员，风险和收益的不性使丈只能听从于.级行政部门的安排，而不能按照商业银行“三性原则”展开业务经营。各行至今还未设董事会，国务院虽向一些商行派驻了监事会，但其作用强度十分有限，因此各行的治理结构存在诸多问题，远未完善。这种不完善的公司治理结构大大降低了各商行的经营效益。

（三）风险管理水平有待提商

目前，我区各国有商业银行贷款投向多集中于大项目、断行业，上市公司不符合风险分散原则。在不良资产处置、准备金制度建设及资本金和所有权结构的调整等方面仍存在诸多问题。在抵押资产评估及管理上，信贷人员风险管理意毛只差影响对抵押物的评沽作价，造成抵押物帐实不符，不利于银行债权的实现。不少支行的仓库内存放着大量待处理抵俊资产。常年无人问津，产生“冰棍效应”，造成国有资产流失。据悉，四大国有商业银行中除农业银行外都未将待处理抵债资产纳人不良资产范围核算，造成正常资产的虚增，不符合审慎原则和加强风险管理的需要治理。

（四）内邵控制巫待加强

第一、由于良好公司治理结构的缺乏，银行发展战略不明确。“政随人意”现象时有发生，经营短期化现象严重。第二、在内部控制上重建设轻执行，分行依据总行要求制定的防范风险和规范工作的众多业务规章在执行中许多未落到实处。第三、业务考核重数、轻质量，部分支行贪大求快，导致存在风险隐患。第四、在实施审贷分离原则后，管理部门和业务部门的职能未能协调运作，加大了协调成本。

（五）缺乏有效地激励和约柬机制

我区国有商业银行在激励与约束机制上存在着不对称性，表现在约束强化而激励不足，难以真正调动员工的积极性。如中国银行内蒙古分行目前实行的“贷款第一贵任人治度”和“贷款终身责任人制度”，使信贷人员普遇感到压力很大，加之国有商业银行工资水平普遍低于外资银行，在收入水平相差无几的情况下，信贷人员干的越多，责任越大，经营风险和道德风险由此而生。又如工商银行内蒙分行机关的低工资制度也在一定程度上挫伤员工积极性。

（六）面临外资银行混业经曹的挑战

受分业经营法规限制，我国商业银行面临外资银行混业经营的挑战。田年代以来，迅速发展的金融创新和金融自由化浪潮使混业经营成为国际银行业发展的一大趋势。我国在哪年实施的《商业银行法》年的《证券法》都的金融市场环境，分业经营使各行不能适应客户资产管理的需要，难以提供具有竞争力的金融产品和服务，限制了银行业的金融创新，从而失去大量的市场份额。

（七）资产经营水平亚待提离

1、资产质量差。截至为咙年底，我区多数分行不良资产率在乃7%以上。情况稍好的中国银行内蒙古分行不良贷款余额为19亿元，占各项放款总额的14.01%，比去年同期下降5.76%，这是该行一年来加大存量不良资产清收力度的成效。但从增量来看，不良贷款仍然占较大比重。而我们今后的竞争对手，那些外资银行情况却好的多，如花旗银行么1年底不良资产率仅3.1。国有商业银行的大量不良资产已经成为制约其发展的一大障碍。除了大量存量不良资产外，很多旗县支行不断出现的新增不良贷款也是一个突出问题。

2、资产结构不合理。如工商银行内蒙古分行年一么年长短期贷款比分别为42%、59%、18%。中长期资产应用过度，影响其安全性和流动性；另外，存放央行款项占流动资产比重分别为12.5%、9%、13.3%，在很大程度上影响其盈利性。这种情况在我区其他银行甚至更严重。各行还普遍存在资产结构单一的问题。

3、盈利能力差

我区各国有商业银行普遍盈利能力低下，盈利能力下降使银行提取准备金数量减少，防范风险能力下降，在面后外资银行竞争时势必处于不利地位。从成因上看，贷款利息是银行利润的主要来源，为降低不良比率，国有商业银行普遍加强了授信管理，将贷款审批权集中在总行和分行的同时，对流动资金贷款特别是部分低风险业务转售不够，影响了盈利能力；其次，面对银行存贷利差不断缩小的状况，国有商业银行在中间业务和其他业务上开拓能力有限。如工行内蒙分行么刀1年中间业务收人占总收入的比重为0.3%。据英国《银行家》杂志公布的入习1“世界心家银行”的统计资料，非利差性中间业务收人占总收人的比重平均为20.30%，其中汇丰银行为41.1%，花旗银行为58%.2001年工商银行总行及内蒙古分行与外资银行的盈利性比率表如下：

（八）信息科技管理落后，业务处理系统分散

当今世界，金融业的电子化特征越来越明显。但就内篆古各国有商业银行的现状，一方面，网络一体化及信息共享的起步缓慢，业务应用整合度低；另一方面，随着客户需求的日益复杂化，银行的开发能力不足和业务部门不断增长的开发需求之间的矛盾日益突显。目前，中国银行相继推出了电子银行包括网上银行、电话银行、手机银行和家居银行以及日益完备的信用卡服务，但仍然受到地域限制，酬氰用卡外其他业务在我区仍然处于网络建设的低级阶段，而且业务品种不够丰富。可以预见，外资银行进人我区市场后，会凭借其在信息科技领域的优势，对国有商业银行造成冲击。

（九）优质客户及人才流失加剧

有关分析表明，银行业80%的业务的利润来自于20%的优质客户。外资银行进人我区后，将凭借其雄厚的资金实力，灵活的经营机制，良好的国际信誉，专业化，个性化的服务以及完善的结算工具大量争夺优质客户，而我区各银行的经营手段落后，创新不足，在提供优质服务上与外资银行差距较大。南京爱立信事件已经给我们敲响了警钟。另外，入世后我区国有商业银行的人才流失很可能加剧，这一方面源于国有商业银行落后的人力资源管理体制、浓重的分配平均化倾向;另一方面，外资银行、国内股份制商业银行对金融人才的分流也是一个重要因素。

三、我区国有商业银行的应对策略

（一）对国有商业银行实行股份制改革，加强现代企业制度建设，完善公司治理

2002年2月全国金融工作会议明确，从今年起要按照现代企业制度的要求对国有商业银行进行综合改革。国有商业银行的现代企业制度建设及相应的公司治理机制的完善成为改革的焦点。

1、对国有商业银行进行股份制改革，完善公司治理的产权基础。现代产权理论认为:只要产权是可交易的，那么不管产权的初始结构如何，都可以通过产权交易改善资源盘配置结构，提高社会福利水平。因此，对国有商业银行进行股份制改造，允许金融产权交易，是解决国有商业银行效率低下的最终途径。在这其中国有股权为商业银行体系提供了信用担保，是整个银行体系稳定的关键。因此.国有控股的股权结构是我国国有商业银行公司治理的产权基础。可以适当引人民间资本，包括企业、个人及适当比例的外资，实现股权结构的.多元化。外资持股比例总体上可达到注册资本的，但不得影响国家的控股权。总体上应沿着国家对四大国有商业银行的现行改革思路，即“三步走”战略，并在适当时候推进国有商业银行上市。宏又卿层面，上市有助于完善产权结构;微观层面，有助于形成规范的资本金补充机制，同时，上市公司严格的法规约束.有助于加强信息披露，增强透明度。

2、大力推进良好的公司治理。国有商业银行在经营中存在的诸多问题从根本上归结于缺乏良好的公司治理，国有商业银行应当借助股份制改革和上市机会大力推进公司治理。

（五）做好“延伸服务”，稳定和发展优良客户群体

所谓“延伸服务”，就是利用我区各商业银行，尤其是大中城市分支行的业务、技术、资金、科技等优势，对银行多年培养的重点行业和重点企业，提供延伸服务、(转第主要标志就是利用各行的全国计算机网络，通过与大型行业和企业算机网络的对接，为这些优良客户在结算、资金汇划、企业投资理财、代扣、代缴等方面，提供高性能、全方位、高质量的服务。

各行在未来的5年时间里，采取怎样的措施，稳定和发展优良客户群体泛寸各行在加入JWID后，能否健康生存和发展将是至关重要的。例如。王艾珍年霍林河煤矿进行了改造，成立了霍煤集团。由于工行的延伸服务，因而。由原来的霍林河煤习、一分设的几个分公司的基本账户，也都开在了工行。

（六）加强金触业的电子化建设，进行技术创新

以业务需求和金融创新为中心任务，坚持系统的开放性，网络化，规范化和一体化。适度采用外包策略，加强银行支付结算和投资理财服务的技术手段和功能;按照人民银行的要求做好银行卡联网工作，分行要制定金融电子化发展战略规划，完善金融服务方式。

（七）继续拓展传统业务的市场份额.加强以信息技术为载体的业务创新和服务创新

在机构上，建议仿照民生银行设立产品创新认定委员会，对金融仓归折产品进行评估和认定。业务上，第一，加强个人银行业务产品创新。重点推广和完善以网上银行。手机银行，个人电子汇款，个人外汇买卖为代表的电子网络金融产品，并积极开发储蓄理财新产品。第二，加强公司业务产品的创新。氮点推广人民币银团贷款。股票质押贷款，买方信贷，贸易融资，票据贴现等业务，重点研究信贷资产证券化，应收帐款保理等新产品。第三，加强房地产业务的创新，逐步推出以个人住房贷款为主体，住房装修，汽车消费，耐用消费等多种消费信贷品种结合的系列产品。积极探索住房储蓄业务，住房抵押贷款证券化等产品的创新。第四，加强与证券机构和保险公司的合作，加快发展证券市场上银行中间业务。

第五篇：“现代企业制度与公司治理”的学习体会

文章标题：“现代企业制度与公司治理”的学习体会

浅谈现代企业制度与公司治理

通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。

一、法人治理结构是现代企业制度的核心。

公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。

1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。

二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。

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