在全市加快重点项目建设暨推广“四比四看”经验现场会上的讲话

第一篇：在全市加快重点项目建设暨推广“四比四看”经验现场会上的讲话

在全市加快重点项目建设暨推广“四比四看”经验现场会上的讲话

2011-05-2

3今天，市政府确定在沂水县召开这次会议，主要是对前五个月全市重点项目建设进展情况进行分析研究，肯定成绩，找准问题，制定措施；同时，总结推广沂水县开展“四比四看、四找四定”活动经验，健全完善科学有效的工作推进机制。上午，全市县域经济发展和考核工作领导小组召开了第一次全体成员会议，通报了今年以来县域经济跨越发展的进展情况，分析了存在的主要问题，进一步明确了成员单位的职责和重点工作，有针对性地研究了下步的推进措施。刚才，传达了上午领导小组会上各位组长讲的重要意见；实地参观了沂水县部分重点项目建设现场，听取了刘贤军同志介绍的“四比四看、四找四定”的做法；庄光海同志通报了全市重点项目建设推进情况；王长利、张佃余、高明、绪红山、宋成明同志先后作了很好的发言。看后听后，我们都很受启发和鼓舞。

大家知道，大项目是县域经济跨越发展的重要支撑、潜力所在。今年以来，特别是全市重点项目建设推进现场会以来，全市各级各部门认真贯彻落实转方式调结构、促进经济持续发展的一系列决策部署，把重点项目建设作为经济发展的首要动力，大上项目、上大项目，全力推动县域经济扩规模、上水平。全市呈现出新上项目越来越多，投资规模越来越大，建设速度越来越快的可喜局面。目前，220个市级重点建设项目开工建设199个，开工率达90.5%，同比提高9.5个百分点；县区重点项目个数和投资额大幅增长，5000万元以上项目达到848个，同比增长36%；投资总额2614亿元，增长45%；已开工建设696个，完成投资356亿元。省重点项目争取工作效果明显，市发改委筛选了24个项目上报省发改委，作为省重点备选项目；在省重点项目总数比去年减少近三分之一的情况下，我市项目数保持不变，7个项目被列入省重点，目前6个项目已开工。总的看，主要呈现出三个特点：一是，项目规模较大。220个市重点项目完成投资146亿元，投资完成率为31.5%；单体平均投资6亿元，比上年增加3600万元；年度计划投资4.3亿元，同比增加3100万元。1240个县区重点项目中，过亿元项目573个，10亿元以上项目72个，比去年增加19个。二是，县区占比较高。220个市重点项目中，县区项目205个，占总数的93.2%，比上年提高15.7个百分点；年度计划投资401.8亿元，占总数的86.6%。三是，产业导向比较好。各县区依托优势，新上一批特色产业项目、新兴产业项目和技术改造项目，兰山的商贸物流、苍山的生态农业、沂南的电动车辆、临沭的复合肥料等重点项目，不仅符合国家产业政策，而且带动能力强；还有沂水县的池窑拉丝、生物质发电等一批好项目，不仅投资规模大，而且科技含量高，生态效益也比较好。

充分肯定成绩是为了进一步坚定信心。我们必须清醒地看到，我市重点项目建设还面临一些困难和问题，集中表现在：（1）进展不尽平衡。县区之间项目进展不够平衡；（2）大项目支撑不够。虽然投资20亿元以上项目比去年有所增加，但多是商贸服务业项目，先进制造业类大项目少，支撑投资持续增长的后劲还不够有力。（3）制约瓶颈突出。土地、资金、用工等等，都是制约项目建设的重要因素；另外，节能减排的压力也比较大。有的地方、个别同志有畏难发愁情绪，土地集约节约利用文章做得不够好，筹措资金的路子不够宽，这些都严重影响着重点项目建设。

实现县域经济科学跨越发展，夯实富民强市基础，让广大人民群众更好更快地共享发展成果，归根到底要靠经济发展，靠项目特别是大项目的强力支撑。我们要认识到，大项目建设是增后劲、促发展的重要载体。只有新上一批大项目、好项目，才能做大经济总量、壮大财政实力，实现跨越发展，增强区域经济竞争力。我们要认识到，大项目建设是转方式、调结构的重要基础。只有新上一批大项目、好项目，才能加快实施新型工业强市战略，把传统

产业形成的压力，转化为经济结构调整的动力，盘活存量，扩大增量，做大产业规模，实现可持续发展。我们要认识到，大项目建设是保民生、促和谐的重要保障。我市社会事业欠账比较多，要改变社会事业和基础设施落后的现状，就要大上一批民生工程项目，以项目扩投资、增财力，用财政的钱做好保民生的工作，用市场的钱做好促发展的事情，切实把好事办好、办到老百姓的心坎上。希望全市各级各部门牢固树立抓项目就是抓发展、保民生、促和谐的观念，进一步强化责任意识和机遇意识，全力以赴抓项目，千方百计上项目，靠更多的大项目、好项目，为我市实现跨越发展打牢基础、增强后劲。

面对新一轮的区域竞争，不进则退，小进也是退。我们任务艰巨，责任重大。山东省蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区发展已经上升为国家战略，我市处在鲁南经济带上，如何发挥优势，抢抓机遇，把握主动，推动科学跨越发展，是当前面临的重大课题。如果经济上不去，财力规模小，新农保、新农合等惠民政策就难以落实到老百姓身上。要解决临沂的问题，让老百姓共享改革发展成果，说到底要靠发展保证、靠项目支撑。前期围绕县域经济跨越发展，市委、市政府作出了一系列重大部署，打出了一套“组合拳”。应该说，今天的举措就是“组合拳”中的一记重拳。大家要深刻理解市委、市政府的战略决策，一条心、一股劲、一盘棋，把该办的事情办好，把大项目建设好，把县域经济发展好。下面，我讲四点意见：

一、拓宽发展渠道，破解“三大瓶颈”，增创大项目建设新优势

近年来，我们在大项目建设中，总结积累了不少成功做法。全市各级各部门要继续深化经验，创新实践，破解难题，下更大的决心，花更大的力气，用更有力的措施，全力掀起新一轮大项目建设高潮。

一是，按照“上争可批、外引可谈”的要求，抓紧策划筹备一批大项目。要正确把握国家产业政策和资金投向，立足我市实际，重点策划一批后劲充足、关乎长远，具有全局带动作用的重大项目，积极争取列入国家和省计划“盘子”，挤进政策“笼子”；同时，要吸引中直和省直企业来临沂投资，有针对性地确定一批后备项目；要坚定不移地推进招商选资“一号工程”，坚持一二三产并重，内外资并举，开拓思路、创新办法、加大力度，重点承接一批长三角、珠三角产业转移项目，引进一批蓝色经济区先进制造业项目，吸引一批国外独资合资项目，力争利用3至5年的时间，多数县区都有世界500强项目。

二是，立足产业基础优势，着力抓好一批重大工业项目。现在，我们抓工业项目，不是简单地增量扩能，而是要以优化、调整、提升为方向，加大对传统产业的技术改造和新兴产业及高科技产业的引进培育，加快推动产业转型升级。要提升改造一批食品、冶金、建材、纺织、化工、机械等传统产业项目；突出抓好一批新能源及节能环保、新医药及生物、新材料、新信息、高端装备制造五大战略性新兴产业项目；面向临沂商贸城，加快发展一批地产品加工型项目，提高市场地产品占有率；彰显“文商旅”一体化特点，新上一批文化旅游和创意产业项目，加快文化软实力向现实生产力转化。

三是，全力破解“三大瓶颈”，为大项目建设创造条件。项目落地过程中，土地紧控、资金紧张、人才紧缺是最大制约，也是必须突破的难题。要在破解用地瓶颈上下功夫。积极向上多争取用地指标和省新兴产业项目“点供”指标，用好增减挂和土地整理政策，节约利用好现有土地，最大限度地提高土地利用率。沂水的增减挂做得很好，工作主动，推进很快，新上项目全部解决了用地问题。国土部正在临沂例行检查，对我市的工作给予肯定。我们既要积极争取上级支持，又要用足用活政策，科学集约用地。要在破解资金瓶颈上下功夫。拓宽渠道、多管齐下，积极向上“争”一块，向金融机构“贷”一块，带动民间“投”一块，企业上市“融”一块，面向市外“引”一块。要在破解人才瓶颈上下功夫。推进大项目建设，既需要引项目的人才，更需要建设和实施项目的人才。企业家队伍在这方面是主力军，要引导他们积极引大项目、上大项目，做大做强企业；要牢固树立“人才是第一资源”的观念，实施重才、育

才、聚才、用才“四大工程”，着力造就一批引领项目建设的高素质人才群体，充分发挥人才资源在县域经济发展中的基础性、战略性和决定性作用。

四是，抢时间、赶进度，推动大项目尽快投产达标。从今年重点项目建设的工作安排来看，完成年度投资目标的压力大、困难多、时间紧。各级各部门一定要以时不我待、争分夺秒的干劲，以求真务实、奋力拼搏的作风，抢时间赶进度，加快推进重点项目建设。对还没有定下来的项目，要尽快做好项目论证；对已经进入审批程序的项目，要进一步加大跟踪力度，提高审批效率，力求做到快审、快批、快通过；对已经确定的项目，要按照分解细化的目标任务，明确时间节点和完成时限，快速推进项目建设。各重点项目建设单位，要加强工程建设调度，确保按时保质完成建设任务。

二、加快推进“联审联批”，全力提高服务效能，构建大项目建设新机制

联审联批是指对新上投资项目，在行政审批和政务服务过程中，实行集中受理、多部门同步审查、并联审批。其根本目的就是通过规范性的制度建设，把各部门单位“口袋里的生产力全都掏出来”，形成各级各部门配合联动的工作机制，推动项目早开工、早建设，进一步增强投资对经济增长的拉动作用。目前，《关于建立全市重点项目联审联批协调推进工作机制的意见》及《实施细则》均已出台实施。各级各有关部门要统筹调度工作力量，健全完善相应的制度机制，不折不扣地抓好落实。

1.统一平台，集中资源。市委、市政府已经成立了联审联批工作领导小组，办公室设在政务大厅。政务大厅要充分发挥好在审批事项协调促进、并联审批、代办服务、技术支撑等方面的优势，牵头整合各方面资源力量，按照“项目单位申请、办公室调度汇总、联席会议研究确定、有关部门限期办理、监察督促推进”的模式，更好地提升行政审批服务水平，保证协调推进的效果。

2.统一调度，集中办理。要建立联审联批联席会议和专题协调会议制度。领导小组要定期调度联审联批项目推进情况，听取相关部门项目审批办理情况汇报，及时研究、协调解决项目推进和审批中的重大问题；同时，在法律许可范围内，统一政务服务工作时限和进度，确定项目推进中相关工作落实的责任主体和工作要求，安排部署下一步需要加快推进和审批的事项。其中，对许可类审批事项，可按内容分类提请市政府召开联审联批会议协调解决；对重大事项前期协调和重点项目实施中需要解决的问题，可按领导分工或包扶项目分工，提请市级领导召集协调推进专题会议协调解决；对重大问题的协调或对联审联批整体工作的部署安排，提请市政府主要领导召开领导小组会议研究。另外，要建立联审联批协调推进事项限期办理制度，各行政审批职能部门及服务窗口接到联审联批任务后，要安排项目审批责任人主动与项目单位建立联系，指导帮助项目单位备齐审批材料和要件，及时予以办理。

3.统一监管，集中考评。市直各行政审批职能部门和项目主管单位作为责任主体，要按照提高效率、优质服务的要求，建立完善相应的管理运行机制；市委市政府考核办公室、市政府督查室和市监察局是督查监察主体，要明确专人专项跟踪问效，严格进行考核。县区也要参照建立项目快审快批组织领导和工作机制，并主动与市级联审联批工作互动沟通，推动审批服务提速增效。

三、积极推广“四比四看、四找四定”经验，激发干事创业热情，鼓足跨越发展干劲2008年以来，沂水县围绕“翻两番、创强县”发展目标，创造性地开展了以“乡镇比发展，看谁争先进位步伐快；部门比服务，看谁优质服务评价高；企业比贡献，看谁做大做强纳税多；干部比作为，看谁干事创业本领强”为主要内容的“四比四看”活动，探索出了一套推动县域经济跨越发展的有效机制。今年以来，又从深化“四比四看”的实际出发，创造性地提出了“四找四定”，即：找标杆，定追赶目标；找潜力，定主攻方向；找差距，定缩小措施；找难点，定破解之策。“四比四看、四找四定”充分调动了乡镇、部门、企业和干部四个层面的工作积极性、主动性和创造性。“千斤重担大家挑”。沂水县的经验，很值得推广。沂水县的实践证明，“四比四看、四找四定”是提高服务效能的有效手段。一个项目，尤其是一个大项目的落地，投资商看重的，主要是一个地方发展的软环境。通过开展“四比四看”活动，有效医治了“机关病”，根除了“中梗阻”，打破了“潜规则”，提升了服务水平和工作效率。沂水县的实践证明，“四比四看、四找四定”是激发干事创业热情的重要举措。有比较才能有压力，有压力才能有动力。沂水县开展“四比四看、四找四定”活动之所以取得明显成效，关键在于这项活动具有很强的激励机制，能够引导干部“想干事、会干事、能干事、干成事”，调动工作积极性，激发干事创业激情。沂水县的实践证明，“四比四看、四找四定”是推进大项目建设的强力抓手。沂水县以开展“四比四看、四找四定”活动为动力，积极实施“大项目带动”战略，为经济发展增添了活力、积蓄了后劲。2008年以来，共引进过千万元项目864个，其中，过10亿元项目9个，成为县域经济持续发展的重要支撑。“一花独放不是春”。我们召开这次会议的目的之一，就是推广沂水县“四比四看、四找四定”经验，掀起一个学沂水、赶先进的热潮。

学习沂水经验，必须明确发展思路。思路决定出路。通过看沂水县的大项目，我相信大家都有深切的感受与体会。在区域竞争日趋激烈，特别是面对山东蓝色、黄色经济区发展的战略新格局，各级各部门一定要学习沂水加快发展不甘落后、大胆调高目标、勇于树立标杆、敢于比学赶超的气魄和胆识，切实增强紧迫感、责任感，变压力为动力，变挑战为机遇，把握主动权，抢占制高点，下决心在县域经济发展上实现大突破。

学习沂水经验，必须完善推进机制。体制活，一活百活；机制顺，一顺百顺。沂水县从体制机制破题，创造性地开展“四比四看、四找四定”活动，通过健全完善组织协调、决策执行、督导监察、考核奖惩机制，形成了融目标、责任、监督、考核、奖惩“五位一体”的工作推进模式，为县域经济跨越发展提供了强有力的机制保障。全市各级各有关部门要认真研究工作推进机制，以机制的创新推动县域经济跨越赶超发展。要严格落实责任，加强目标管理，层层分解目标任务，建立健全责任体系和机制；要创新督查方式，坚持全面督查与专门督查、阶段性督查与经常性督查、常规督查与突击督查相结合，确保督查取得实效；要严格奖惩措施，加大奖惩力度，激励先进，鞭策后进，形成“以发展论英雄、凭实绩用干部”的良好用人导向，切实增强各级求发展、谋发展、促发展的危机感和紧迫感，从而“逼上梁山”，把广大党员干部的智慧和力量、积极性和创造性凝聚到发展主题和目标任务上来。

学习沂水经验，必须真落实重实效。“一分决策，九分落实”。再好的思路、再好的政策，不落实都是零。沂水县之所以在短短几年时间内，县域经济上了一个大台阶，主要得益于求真务实抓落实。当前，各县区思路、目标和框架已经确立，关键问题就是抓落实。要好好地领会沂水县“四比四看、四找四定”的经验，结合各自实际，做好结合文章，让沂水的经验落地生根、开花结果。

四、落实责任，凝心聚力，营造大项目建设的良好环境

大项目建设是一项涉及面广、关联度高的综合性工作。各级各部门必须下定决心，鼓足干劲，夯实责任，合力攻坚，确保大项目建设顺利推进。

1.目标责任要细化。按照“属地管理、分级负责、责任到人、一包到底”的原则，继续实行市级领导包扶重点项目制度，包扶领导作为项目建设第一责任人，要用心履责，深入一线，全程包扶，帮助协调解决项目推进中的困难和问题；县区主要负责同志要亲自抓协调、抓推进，分管负责同志要抓具体、抓关键，全力靠上落实；各级各有关部门要严格落实全市重点建设项目管理办法，逐一落实推进计划，实行分类管理，明确时限进度，促进项目工作一抓到底，切实抓出成效。

2.工作力量要加强。进一步健全联席会议制度，重点项目建设各成员单位要各司其职，各尽其责，协调互动，通力配合；各重点项目指挥部要认真履行职责，全面负责项目的资金筹集、政策落实、建设质量和工程进度，积极与市直有关部门沟通联系，搞好衔接；发改、经信、国土、规划等部门要加强管理、指导、服务，提高办事效率；公安、纪检、政法等部门要坚决打击违法行为，为重点工程建设创造良好的社会环境；有关县区、乡镇要落实属地责任，把重点项目作为份内的事来抓，按照“零距离、面对面、敢碰硬”的要求，加强沟通协调，有效化解矛盾，全力为重点项目建设扫清障碍、铺平道路；各新闻媒体要加强舆论宣传，着力营造有利于项目推进的大气候、大环境。需要特别强调的是，项目建设涉及到哪里，就是哪里的重点工作，任何地方和部门都必须全力配合，决不允许相互推诿、延误项目建设。

3.督查考核要严格。切实加强项目跟踪调度管理，定期检查、汇报、通报，跟踪督办，特别是对重点项目建设进展情况进行专项督查，对进度滞后和管理薄弱的环节要重点跟踪、重点督查，对在项目督查中了解或项目单位反映的问题，由市发改委细化分解到有关单位，督促限期解决。要进一步完善项目工作考核奖惩办法，健全综合考核与专项考核相结合的考核体系，突出重大项目带动、产业聚集作用，将谋划、审批、建设和竣工等主要工作全部纳入考核范围；同时，把项目工作成效作为评优评绩的重要依据，对推进顺利、实施效果好的重点项目，给予包扶领导和部门奖励、记功，有重大突出贡献的给予重奖；对工作不到位、不作为，项目建设无明显进展和成效的，要通报批评、坚决问责，努力营造奋勇争先、大干快上的项目建设氛围。

第二篇：师德师风建设四比四看自查

师德师风建设“四比四看”自查

自全镇教育系统开展“创先争优争做育人先锋”活动以来，我校多次召开专题会议，部署学习、交流，使我校教师的“争先创优”意识不断增强，现把自己在自己在“四比四看”中自查情况，向领导、老师们汇报如下：

一、我一贯贯彻教育方针情况，从没有违背教育方针和政策，重教书轻育人，把不健康的思想和错误言论带进课堂的行为；坚持不懈地抓好师德学习与继续教育。认识到学习的重要性，不断增加学习的紧迫感、使命感，认真学习《中小学教师职业道德规范》等文件和会议精神。认真学习新课程改革的有关专家的理论，掌握新课程教育改革与发展的动态信息，不断用道德规范和新的教育理念武装我校教师的头脑。切实做到切实将“养师德、炼师能、铸师魂、育新人”教育活动贯穿于教育教学实践之中。

二、热爱学生、尊重学生人格情况，从不否有讽刺、挖苦、歧视、侮辱学生，体罚或变相体罚学生、工作方法坚决杜绝简单粗暴的行为。深入到自己所教班级的学生之中，与学生座谈，广泛征求学生对自己教学工作的意见和建议，就自我的工作态度、育人水平、服务意识进行深刻剖析，认真反思。关爱学生、注重学生全面发展的情况，关心学习困难生的问题。学生各异，爱一部分学生容易，爱全体学生，尤其是爱后进生，就不太容易了。他们可能会给老师带来很多不愉快的事情……但我们如果只对一部分学生施以爱心，而对另一部分学生毫无感情，不仅会造成师生之间的感情对立，而且会影响学生心理的正常发展。这能不说是教师的失职吗？我们既要爱“金凤凰”，也要爱“丑小鸭”，把爱的阳光撒向每一个学生。“数子十过，不如奖子一长”，孩子具有较强的好胜心和自尊心，我们抓住适当时机，对学生的优点予以表扬鼓励，便会在他们胸中燃起一团团希望之“火”，激起他们一股股奋发向上的力量，变成他们前进的动力。

三、严谨教学，勤奋钻研业务，认真组织教学、批改作业。我时刻告诫自己：一定要忠于党的特殊教育事业、一定要将自己全部的热情和力量献给学生，授业解惑、教好学生，因而几年来，我始终坚持不断地学习，尽最大的努力去接触、了解、认识，掌握新事物，积极投身到新一轮课改教学实践中去，与学生朝夕相处，构建和谐、平等、民主的师生关系我有正确先进的教育思想和观念。在实际教学中，注重教书育人。让学生学会做人，学会求知，学会实践，学会与人合作，学会发展自我

四、查团结协作，否尊重同志，互相学习。尊重家长，通过家访主动联系家长，听取意见、建议。

五、为人师表、廉洁从教，从不向学生推销或变相推销教辅材料和商品、也没向学生或家长索要财物、乱收费、等以教谋私问题，模范遵守社会公德、职业道德，用心育人。坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，绝不利用职责之便谋取私利，这——是为人的根本。教师作为肩负社会育人大任的工作者也当以廉洁立世，为真为善为美。廉洁是师道之前提，师道是立教之根本，廉洁也是教师职业的本质要求，是教师形象的魅力所在。教师作为培养人的专门工作者，其品德操行有着巨大的社会影响性和对学生的熏染性，教师的品德除了仁爱、真诚，还包括公正廉洁。

通过查找，在教育教学中我觉得自身还存在以下问题：

一、思想解放不够。摆脱不了传统习惯的局限、条条框框的束缚，不敢想、不敢闯、不敢试；工作中缺乏工作激情和创新精神，年复一年老样子；责任心和上进心不足，工作状态有待提高，仍存在不求有功、但求无过的思想。

二、教学经验不足，还有待于进一步提高。教育教学理论水平不高，学习热情不够。在教学方面尽管在教学中注意以新的教育理念指导自己的教学行为，力求让学生成为学习的主人，但有时怕完不成教学任务，难免出现急躁情绪，难免出现大声训斥学生的现象。有时存在着急躁的情绪，导致教学行为与新课改所倡导的理念有所偏差。

三、与家长的联系有待进一步加强。与家长的联系沟通不够，有时犯了急躁的毛病，没跟家长及时沟通，不了解学生家里的情况，就无辜指责学生，引起了不必要的误会，给学生加重了思想和心理负担。

四、、在热爱学生方面做得还很不够，有时对优生关爱有加，对差生则关心不够；主要表现在没能从生活、身体、家庭、学习各个方面关爱他们，没能给他们母亲般的温暖。与身边的优秀教师相比，相差甚远。

正因为自己还存在着不足，所以要更进一步加强学习，以“四比四看”的要求时刻严格要求自己，及时掌握党的工作重点方针，从思想上行动上按师德中的要求来规范自己的言行，不断提高自己的工作责任心，树立一切为学生服务的思想，早日成为让家长放心、学生安心一名合格教师，为建设“腾飞上秦”作出自己的贡献。

二〇一二年四月十日

第三篇：在全镇开展服务企业“四比四看”活动动员会上的讲话

XXXX 同志

在全镇服务企业“四比四看”活动

动员大会上的讲话

（2011年8月XX日）

同志们：

这次会议，主要任务是贯彻落实全县服务企业“四比四看”活动动员大会精神，在我镇部署开展服务企业“四比四看”活动。镇党委政府对开展这项活动十分重视，下面，我就深入开展服务企业“四比四看”活动，讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，切实增强开展“四比四看”活动的责任感和紧迫感

开展服务企业“四比四看”活动，既是优化发展环境大讨论的延续，也是全镇阳光政务年活动下半年要着力抓好的一项重点工作。近年来，镇党委政府高度重视优化企业发展环境工作，采取了一系列措施，取得了良好的成效。特别是今年以来，先后开展了阳光政务年、优化发展环境大讨论、亲商安商大走访等活动。

但也存在部分不足，特别是在服务企业方面，我们无论是在思想观念，还是在服务意识、服务作风和服务水平上都还存在较大的差距。突出表现在以下三个方面。一是服务意识不强。少数领导干部和机关工作人员思想上缺少服务企业的意识，看不到企业是促进经济发展的基本力量，重管理轻服务，习惯于居高临下、发号施令，不愿意放下架子服务企业；有的对企业的事漠不关心，对上门办事的企业爱搭不理，推三阻四，绕来绕去；有的门难进、脸难看、话难听、事难办，态度生硬，甚至动辄耍脾气。二是服务作风不好。有的办事拖沓，推诿扯皮，效率低下，本来一次能办成的事，让企业跑好几次还办不成；有的以检查和治理为名，对企业乱设门槛、“吃、拿、卡、要”，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事；有的“中梗阻”、“下搁浅”现象严重，领导表态的事情下边不落实，甚至上边领导越要求办好，有的下级人员越不去办。三是服务水平-1-

不高。有的习惯于敷衍应付，得过且过，不负责任，贻误工作；有的业务素质不高，服务本领不强，服务办法不多，工作按部就班，墨守成规，死抠条规，怕担责任，怕担风险，贻误发展。这些问题，虽然表现在少数部门、单位和个别人身上，但损害了机关形象，影响了企业发展，必须高度重视，认真加以解决。

企业是经济发展的载体，一个地方经济发展如何，很大程度上取决于企业的发展。服务企业就是服务发展。当前，随着经济形势的变化和国家宏观调控政策的实施，经济发展中的许多困难和问题正在向企业集中。银根持续收紧，造成部分企业尤其是中小企业资金短缺；原材料价格上涨、企业用工成本上升，导致企业盈利空间缩小；社会需求增幅下降，许多企业产品营销困难加大；汇率快速上升，出口企业面临越来越大的亏损风险。以上各种因素叠加在一起，进一步加重了企业生产经营的困难。面对宏观经济形势给企业发展带来的压力，要保持全镇经济平稳较快发展的良好势头，必须把支持和帮助企业克服困难作为当前工作的重中之重。镇党委政府决定组织开展服务企业“四比四看”活动，就是为了动员各个村居和镇直各单位的力量，千方百计支持企业发展，尽心竭力帮助企业解难，为推动企业又好又快发展营造更加优良的环境，提供更加高效优质的服务。各部门要充分认识开展这次活动的重要意义，增强紧迫感和责任感，按照镇党委政府的要求，以坚决的态度、自觉的行动、有力的措施，扎扎实实推动“四比四看”活动深入开展，努力做到：第一，服务企业要热心。进一步树立“企业第一”的思想，增强为企业服务的自觉意识，变被动服务为主动服务，变“坐等服务”为“上门服务”，变滞后服务为超前服务，让企业真正感受到部门、单位在为他们转。第二，服务企业要用心。多站在企业的角度考虑问题，想企业所想，急企业所急，办企业所盼，解企业所难，不断增强为企业服务的本领，做到想服务、会服务、服好务，勤勤恳恳当好企业的服务员。第三，服务企业要真心。大力倡树“立说立行、马上就办”的工作作风，对企业提出的问题“立即办、主动办、上门办、跟踪办”，最大限度的支持帮助企业，扶企业爬坡迈

坎，帮企业渡难过关。

二、突出重点，强化措施，确保“四比四看”活动各项任务落到实处

这次服务企业“四比四看”活动总的要求是：以加强与企业联系、搭建服务企业平台为手段，以支持企业发展、帮助企业解困为目标，以强化监督、建立服务企业发展的常态化工作机制为保障，在镇直各部门之间深入开展比服务意识看服务态度，比服务作风看工作效率，比服务水平看办事质量，比服务效果看企业评价活动，切实增强部门、单位为企业服务的自觉性和主动性，满腔热情地帮助企业解决发展中遇到的困难和问题，努力提升助推企业发展的能力和水平。重点是做好以下四个方面的工作：

（一）摸清企业困难，制定服务措施。要深入开展走访企业活动。镇直各部门要立足各自工作职能，从日常工作中接触、联系、服务的企业中，选取不少于3家企业作为走访的对象，1家企业作为“四比四看”活动的联系点，逐一分解落实到每一名班子成员和负责人。走访中，要采取实地调研、座谈等形式，与企业进行面对面交流，真正摸清企业的发展状况、实际遇到的困难、现阶段制约企业发展的主要问题和企业的需求，区别企业的不同情况，本着“一业一策、一企一策、个案解决”的原则，确定每个企业的帮扶思路。走访时，还要向企业详细介绍部门工作职责、服务企业发展的具体举措，加深企业对部门的了解。多个部门走访同一家企业的，要尽量安排在同一时间走访，尽可能地减少对企业的干扰。要继续实施领导干部包扶企业责任制。今年，镇党委政府继续实施班子成员包扶联系重点建设项目。镇直各部门包扶企业，由镇服务企业“四比四看”活动领导小组办公室，商量后确定。参加包扶的镇直部门负责人，要保持与包扶项目、企业的经常性联系，定期走访、定期联络、定期服务，及时解决企业遇到的问题。要制定出台服务企业的具体措施。参加活动的镇直各部门和单位，特别是窗口服务单位，要对照县委、县政府《关于进一步加快镇域经济发展的决定》和镇委工作会议的要求，尽快研究制定本部门本单位服务企业发展的优

惠政策和具体举措。已制定出台相关措施的，要抓好贯彻落实，尚未制定的，要抓紧研究制定。同时，要在9月底前报镇“四比四看”活动办公室。

（二）搭建服务平台，破解发展难题。镇直各有关部门、单位要积极搭建服务企业发展的政策咨询平台，对本部门本单位现阶段支持企业发展的相关政策进行梳理汇总，通过门户网站、印发明白纸、入企宣传等多种形式，定期发布公告，及时解答企业咨询，及时提供相关政策信息。要强化金融服务。充分发挥银行的融资主渠道功能，积极争取并加快推进“区域集优融资”试点，多渠道组织银企对接，大力推进上市融资、股权融资、“三押一推”，尽快形成多元化融资格局。要强化用地服务。在积极向上争取用地指标的同时，重点用好土地增减挂政策，推广旧村改造“腾地”、退二进三“换地”、地下空间“拓地”、发展多层厂房向空中“要地”等做法，千方百计保障重点项目、重点企业用地需求。要强化用工服务。深入企业开展用工情况调查，广泛发布用工信息，多形式组织用工招聘活动，规范完善劳务市场，建立劳资双方的经常性联系，尽力满足企业的用工需求。完善就业服务体系，加强职业技能培训，大力培养适合企业发展的各类技工人才。要强化营销服务。积极引导企业找准市场方向，生产适销对路的产品。帮助引导企业创新营销方式，寻求更多的贸易机会。对企业遇到的其他困难和问题，各部门要认真进行梳理，及时靠上解决，凡是能够立即解决的,要现场办公、抓紧解决;对需要多个部门共同研究解决的问题,要联合办公、尽快解决;对行业共性的问题,要集中研究、一次解决。真正为企业想一些管用的办法,拿一些具体的招数,指导帮助企业克服困难，健康发展。

（三）打造阳光政务，优化外部环境。要认真落实县委县政府《关于建立全县重点项目联审联批协调推进工作机制的意见》，严格执行涉企检查备案登记制度，规范执法、检查行为。进一步清理规范庆典、研讨会、论坛以及面向企业的评比达标活动。加强对镇便民服务中心大厅工作运行情况的监督，不定期抽查各驻厅服务窗

口的收件、办件情况，定期通报各窗口单位服务情况。深化企业周边环境整治。对企业周边存在的治安隐患、不安定因素、黑恶势力进行一次拉网式排查。扎实开展社会治安基础建设年活动，多渠道强化社会治安综合治理，严厉打击敲诈勒索、强买强卖、强装强卸、强揽工程、寻衅滋事等破坏企业生产经营秩序的违法行为和扰乱经济发展环境的痞霸势力。加强与企业、企业所在地的联系，建立警、企、村居共建治安环境长效机制，为企业提供更加安定和谐的发展环境。

（四）畅通诉求渠道，建立长效机制。进一步完善党委书记、镇长公开电话和2130303“石门镇马上就办”服务电话企业投诉举报受理、登记、督办、转办、回访、反馈等工作机制，抓紧开通网络问政监督平台，更好地维护企业权益、服务企业发展。建立企业反映问题挂销号管理制度。对企业反映的问题和涉及企业的投诉举报，要建立专门工作台账，实行挂销号管理。对规定时间内解决的问题，及时予以销号；规定时间内未能解决的问题，实行挂账督办；对确因特殊情况，一时难以解决的问题，相关部门要作出客观的解释说明。挂销账管理情况要每周一梳理、每月一通报。建立与企业经常性联系制度。各部门要通过入企走访调研、搭建服务平台、解决企业问题等渠道，找准自身工作的不足和服务的薄弱环节，自觉改进服务，制定联系企业、服务企业的相关制度，建立为企业服务的长效工作机制，推动服务企业工作的常态化。

三、加强领导，强化监督，推进“四比四看”活动深入开展 开展服务企业“四比四看”活动，党委政府高度重视，广大企业殷切期盼，镇直各部门要把开展服务企业“四比四看”活动作为下半年工作的重中之重，采取有力措施，切实抓紧抓好抓出成效。

要精心组织、落实责任。镇里成立“四比四看”活动领导小组和工作机构，负责活动的组织协调和监督检查。各部门要切实把开展服务企业“四比四看”活动摆上重要位臵，成立相应的工作机构，制定具体工作方案，落实相关工作措施。各级领导干部要进一步强化大局意识和责任意识，目光向企业关注，精力向企业集中，政策

向企业倾斜，真正在为企业服务中带好头、作表率。主要负责同志要履行好牵头抓总的职责，亲自调度、过问活动进展情况，并明确一名班子成员和一名联络员，具体靠上抓，确保领导到位、措施到位、责任到位。

要广泛宣传、营造氛围。通过开辟专栏、刊发系列报道、进行系列访谈等多种形式，全方位开展“四比四看”活动的宣传报道，大力宣传党委政府关于服务企业发展的一系列部署举措，大力宣传“四比四看”活动中涌现出来的好经验、好做法，努力营造人人关心企业发展、人人服务企业发展的浓厚氛围。要加强舆论监督，对工作作风粗暴、态度蛮横、效率低下、乱收乱罚、吃拿卡要等行为，要公开曝光。

要加强督查、搞好评议。镇“四比四看”活动领导小组办公室要加强对活动开展情况的督导检查，镇纠风办要继续加大明查暗访力度，及时查处各种影响企业发展的行为。镇直各部门要坚持“帮企不扰企、帮忙不添乱”，既要加强与企业的联系，为企业搞好服务，又要注意不给企业添麻烦，增加企业的接待负担。到企业调研走访要不能影响和干扰企业的正常生产经营。要认真搞好企业评议部门工作，年终活动结束时，将从全镇各企业中选取一定数量的评议代表，对镇直部门开展服务企业“四比四看”活动情况进行民主评议。评议结果前3名的镇直部门、单位，由党委政府授予表彰。

同志们，开展服务企业“四比四看”活动意义重大。各部门一定要按照党委政府的部署要求，振奋精神，转变作风，强化服务，主动作为，注重实效，不断提升服务企业的水平，为推动企业又好又快发展作出积极的贡献！

第四篇：在公司加快重点项目建设动员会上的讲话

振奋精神 再接再厉 打好三大项目建设攻坚战

同志们：

今天公司在这里召开加快重点项目建设动员会，目的是动员全公司干部职工，振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战，确保硝酸、无纺布项目建设按期中交，顺利开车，聚酯项目建设按公司计划稳步进行。下面，我讲三个内容：一是通报三大项目建设情况；二是部署下阶段工作目标；三是提几点要求。一、三大项目建设情况及分析

集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目，是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏”，不仅对公司～年实现扭亏脱困意义重大，而且对公司实现二次创业目标举足轻重。年初以来，公司多次召开专题会议，安排部署硝酸、无纺布项目施工建设工作，建立硝酸、无纺布项目现场工程例会制度，跟踪通报施工进度，协调解决出现的问题；6月末开始每周召开无纺布、硝酸项目开车准备会，明确有关单位和部门责任，落实人员培训、技术准备、原料供应工作。同时，技术规划处组织聚酯项目技术论证，分析三釜流程与五釜流程工艺的优劣，确定技术路线，加快20万吨聚酯项目前期工作。

截至8月31日，硝酸项目实际完成形象进度为40%，比计划总进度拖期1个月。目前设计图纸全部到位，设备进场量占总量的90%，土建施工完成总量的85%，设备安装完成总量的70%，浓硝稀释设备已安装完毕。主要控制结点中，吸收塔8月5日安装完毕，比计划晚30天；“四合一”压缩机组主机8月24日到货，比计划晚40天；预计装置另一台关键设备氧化炉要在9月30日才能进场。无纺布项目实际完成形象进度为40%，比计划拖期一个半月。目前项目设计图纸全部到位；国外设备到货率95%；国内设备进场量占总量的80%，土建施工完成总量的80%，主体厂房已具备设备安装条件。今天日方专家已正式进驻，明日起全面开展设备安装。与此同时，硝酸、无纺布项目各项生产准备工作已基本就绪。聚酯项目技术路线基本确定，目前正在进行技术交流和商务谈判，场平工作于4月16日提前完成。

分析公司三大项目建设情况，与年初公司确定的施工进度相比，硝酸、无纺布项目工程施工建设进度明显滞后。剖析存在的问题及原因有多方面，从客观因素看，受建筑公司部分职工及杏花村民上访影响，无纺布项目施工进度拖期1个月；因两个项目启动时间较晚，公司采取边设计、边施工的超常规方式建设，使设计变更数量有所增加，影响了工期；在工程项目设计、物资采购、招投标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节，一定程度上影响了项目施工进度。从主观因素看，工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通衔接问题等等，反映出公司有关单位和部门干部职工责任心不强，工作标准不高，要求不严，工作效率差。较为突出的问题是现场施工管理标准不高，施工组织、安排及监督工作没有全面落实，如：设计人员工作不细，责任心不强，出现穿管位置不对，设备进室内需凿墙等现象，造成许多道工序延误工期；个别施工单位内部分工不合理，监理人员工作不认真，造成预埋铁件多处遗漏；个别人员不能做到令行禁止，打乱了公司部署，使公司确定的重点工作一再拖延，影响了工期。公司有关单位和部门要正视现实，重视存在的问题，认真研究整改和加强管理的具体措施，对搞好下阶段工程施工工作十分重要。

二、下阶段工作目标

公司党政班子在认真听取工程项目建设情况汇报后，经过仔细研究，认真讨论，确定了三大项目建设下一阶段的工作目标：

硝酸项目建设目标：10月15日中交，11月5日开车。

关键点如下：

1.物供公司要确保氧化炉9月30日运抵现场。

2.工程公司、检修公司要保证冷凝器9月21日、“四合一”压缩机组9月30日安装完毕；保证所有工艺管道焊接9月30日完成，其中9月20日必须完成总工作量的三分之一，并形成系统；要确保电气系统9月20日送电至操作柱，具备单机试运行条件。

3.工程公司、检修公司、仪表厂要确保系统试压10月10日完成；保证单机试运行10月10日完成。

4.工程公司、化工厂要密切配合，确保设备管道吹扫、气 密试验10月15日完成。5.仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成，其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。

无纺布项目建设目标：11月10日中交，11月25日开车。

关键点如下：

1.建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束，地下管线及道路施工10月10日完成。

2.工程公司要保证国外设备安装10月25日结束；要确保国内配套设备9月30日安装结束，配管10月15日完成。

3.工程公司、检修公司、仪表厂要保证单机试运行11月5日完成。

4.工程公司、检修公司要确保配电室9月30日具备送电条件，10月25日具备试运行条件。

5.仪表厂、工程公司要确保仪表安装10月31日安装结束，11月7日调试完成。

6.无纺布厂、工程公司、检修分公司、建筑公司、仪表厂要确保“三查四定”工作11月9日结束。

聚酯项目建设目标：10月20日完成施工道路铺设、详勘工作。

关键点如下：

1.技术规划处要尽快委托中纺院、CpE辽阳分公司开展初步设计，确保9月30日完成。

2.技术规划处要督促设计单位10月20日拿出土建部分基础施工图，10月30日拿出设备清单。

三大项目建设目标是在充分调研论证、分析各方面因素的基础上确定的，是不可更改、不容动摇的。无论遇到什么困难、什么问题，都要确保实现这一目标。

三、具体要求

目标已经明确，下一步需要举全公司

之力做好落实工作，确保按期完成。为此，我代表公司提出以下四点具体要求：

1.高度重视，全力以赴，确保硝酸、无纺布项目按期中交，聚酯项目建设稳步推进。三大项目能否按期建成投产，对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要，同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验。三大项目建设目标是公司下达的死命令，各有关单位必须高度重视，严格按照公司部署，统筹安排好具体措施，没有任何借口，无条件地保证上述目标顺利实现。各单位、部门要成立专门工作领导小组，按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划，制定并落实保证措施；要将公司会议的精神传达到工区、班组，加大宣传力度，充分发动职工，教育和引导职工振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战。公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度，确保项目高标准中交；对组织不利、措施不实，影响项目按期完工的，公司将严肃处理有关责任人，决不姑息；对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人，给予通报表扬、立功嘉奖。

2.制定措施，缜密实施，确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大，这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺，职工队伍确实很疲劳，但为了完成公司确定的目标，我们需要重新振奋精神，努力克服困难，在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计，仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道，焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保证主体装置焊接工作按期完成，加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工，顺利开车，公司将加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关单位通力配合，搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将，保证人力供应。检修公司要立足公司大局，选派得力的领导干部，抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线，与工程公司共同会战30天，保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的领导干部深入现场，靠前指挥；特别是工程公司、建筑公司，要派副经理常驻两个项目施工现场，协调各工种交叉作业中出现的问题，赶抢工期。各参建单位要延长工作时间（从早7点至晚7点），局部施工时间紧的要确保工作时间（从早7点至晚10点）。要按照公司确定的控制点倒排工期，把工程量分解到每一天，细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线，以日进度保月进度。要科学安排施工，设备全部到货的局部系统，要尽快组对；具备试压条件的，要提前完成试压、吹扫、气密工作。要深度预制与氧化炉连接的管线，确保设备到场后一周内全部安装完毕。物供公司要按照公司部署，制定并落实设备进场时间进度表；要提高工作主动性，积极催交项目需用设备、物资，确保设备、物资供应及时到位；要求领导带队，进驻氧化炉制造厂，掌握每天的制造进度；发现拖期时要及时采取措施解决，确保出厂时间、进场时间。联贸公司要做好外事接待工作，安排好日方人员食宿，做好翻译、联络服务。运输公司要在车辆调度上开绿灯，保证项目设备运输、安装用车及时到位。保卫服务分公司要加强保卫巡逻，防止已进场设备丢失。各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度，随时解决施工中出现的突发问题。各部门要坚持“一切为一线服务的思想”，切实转变作风，努力提高工作效率，千方百计满足一线要求。工程项目管理处要充分发挥管理职能，明确项目管理责任到人；要强化督办职能，确保公司各项决定落实到位。

3.明确责任，加强控制，确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时，各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤，指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业，坚决杜绝野蛮操作、违规施工，进一步提高施工质量；物供公司、CpE辽阳分公司要派专人常驻现场，负责协调设备进场时间，随时解决设备和材料质量问题、设计问题；质监站要进一步加大现场质量监管工作力度，坚决做到问题处理不过夜，切实保障施工质量经得起历史检验；监理公司要充实现场力量，监理人员要时刻坚守一线，切实担负起“四控、两管、一协调”的责任，发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时，要及时通知有关单位返工。这里，公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目，以免影响监管质量。在安全管理方面，各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识，明确事故责任到人，落实安全保障及防范措施；安全质量环保处要提高巡视频率，安全监察人员要深入现场，监督各参建单位落实安全保障措施，帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患，确保三大项目建设过程无事故。

4.协调各方力量，做好生产准备，确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。投料试车要坚持高标准、严要求，精心组织，在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件，做到条件不具备不开车，程序不清楚不开车，出现问题不解决不开车。经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划，保证原料供应及时；要在项目投料试车前做好产品预销售工作，编印好无纺布产品说明书，采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段，提高产品在市场的占有率；要及时将市场信息反馈给无纺布厂，方便无纺布厂明确新产品开发方向，努力开发高附加值新品种。化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场，配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作，及时发现问题，尽快组织整改。要制定好职工培训计划，各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核，竞聘上岗，择优录取。因项目投料试车已接近或进入冬季，化工厂、无纺布厂要慎重制订冬季试车方案，落实好防冻、防凝各项措施，确保项目开车一次成功。

同志们，好风凭借力，征鼓催人急。三大项目建设攻坚战的号角已经吹响，胜利的曙光就在前方。公司党政班子深信，只要我们团结一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困难，取得项目建设工期和工程质量的双丰收，为公司实现扭亏脱困目标奠定坚实基础，不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。

谢谢大家！

第五篇：服务企业四比四看活动动员讲话

同志们：

这次会议，主要任务是贯彻落实全县服务企业“四比四看”活动动员大会精神，在我镇部署开展服务企业“四比四看”活动。镇党委政府对开展这项活动十分重视，下面，我就深入开展服务企业“四比四看”活动，讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，切实增强开展“四比四看”活动的责任感和紧迫感

开

展服务企业“四比四看”活动，既是优化发展环境大讨论的延续，也是全镇阳光政务年活动下半年要着力抓好的一项重点工作。近年来，镇党委政府高度重视优化企业发展环境工作，采取了一系列措施，取得了良好的成效。特别是今年以来，先后开展了阳光政务年、优化发展环境大讨论、亲商安商大走访等活动。

但也存在部分不足，特别是在服务企业方面，我们无论是在思想观念，还是在服务意识、服务作风和服务水平上都还存在较大的差距。突出表现在以下三个方面。一是服务意识不强。少数领导干部和机关工作人员思想上缺少服务企业的意识，看不到企业是促进经济发展的基本力量，重管理轻服务，习惯于居高临下、发号施令，不愿意放下架子服务企业；有的对企业的事漠不关心，对上门办事的企业爱搭不理，推三阻四，绕来绕去；有的门难进、脸难看、话难听、事难办，态度生硬，甚至动辄耍脾气。二是服务作风不好。有的办事拖沓，推诿扯皮，效率低下，本来一次能办成的事，让企业跑好几次还办不成；有的以检查和治理为名，对企业乱设门槛、“吃、拿、卡、要”，甚至不给好处不办事，给了好处乱办事；有的“中梗阻”、“下搁浅”现象严重，领导表态的事情下边不落实，甚至上边领导越要求办好，有的下级人员越不去办。三是服务水平不高。有的习惯于敷衍应付，得过且过，不负责任，贻误工作；有的业务素质不高，服务本领不强，服务办法不多，工作按部就班，墨守成规，死抠条规，怕担责任，怕担风险，贻误发展。这些问题，虽然表现在少数部门、单位和个别人身上，但损害了机关形象，影响了企业发展，必须高度重视，认真加以解决。

企业是经济发展的载体，一个地方经济发展如何，很大程度上取决于企业的发展。服务企业就是服务发展。当前，随着经济形势的变化和国家宏观调控政策的实施，经济发展中的许多困难和问题正在向企业集中。银根持续收紧，造成部分企业尤其是中小企业资金短缺；原材料价格上涨、企业用工成本上升，导致企业盈利空间缩小；社会需求增幅下降，许多企业产品营销困难加大；汇率快速上升，出口企业面临越来越大的亏损风险。以上各种因素叠加在一起，进一步加重了企业生产经营的困难。面对宏观经济形势给企业发展带来的压力，要保持全镇经济平稳较快发展的良好势头，必须把支持和帮助企业克服困难作为当前工作的重中之重。镇党委政府决定组织开展服务企业“四比四看”活动，就是为了动员各个村居和镇直各单位的力量，千方百计支持企业发展，尽心竭力帮助企业解难，为推动企业又好又快发展营造更加优良的环境，提供更加高效优质的服务。各部门要充分认识开展这次活动的重要意义，增强紧迫感和责任感，按照镇党委政府的要求，以坚决的态度、自觉的行动、有力的措施，扎扎实实推动“四比四看”活动深入开展，努力做到：第一，服务企业要热心。进一步树立“企业第一”的思想，增强为企业服务的自觉意识，变被动服务为主动服务，变“坐等服务”为“上门服务”，变滞后服务为超前服务，让企业真正感受到部门、单位在为他们转。第二，服务企业要用心。多站在企业的角度考虑问题，想企业所想，急企业所急，办企业所盼，解企业所难，不断增强为企业服务的本领，做到想服务、会服务、服好务，勤勤恳恳当好企业的服务员。第三，服务企业要真心。大力倡树“立说立行、马上就办”的工作作风，对企业提出的问题“立即办、主动办、上门办、跟踪办”，最大限度的支持帮助企业，扶企业爬坡迈坎，帮企业渡难过关。

二、突出重点，强化措施，确保“四比四看”活动各项任务落到实处

这次服务企业“四比四看”活动总的要求是：以加强与企业联系、搭建服务企业平台为手段，以支持企业发展、帮助企业解困为目标，以强化监督、建立服务企业发展的常态化工作机制为保障，在镇直各部门之间深入开展比服务意识看服务态度，比服务作风看工作效率，比服务水平看办事质量，比服务效果看企业评价活动，切实增强部门、单位为企业服务的自觉性和主动性，满腔热情地帮助企业解决发展中遇到的困难和问题，努力提升助推企业发展的能力和水平。重点是做好以下四个方面的工作：

（一）摸清企业困难，制定服务措施。要深入开展走访企业活动。镇直各部门要立足各自工作职能，从日常工作中接触、联系、服务的企业中，选取不少于3家企业作为走访的对象，1家企业作为“四比四看”活动的联系点，逐一分解落实到每一名班子成员和负责人。走访中，要采取实地调研、座谈等形式，与企业进行面对面交流，真正摸清企业的发展状况、实际遇到的困难、现阶段制约