异地直属项目管理补充规定(试行)（定稿）

第一篇：异地直属项目管理补充规定(试行)（定稿）

中建二局第三建筑工程有限公司

直属项目管理办法（试行）

关于异地直属项目管理的补充规定

为做好对异地项目的直接管理，现推出《直属项目管理办法关于异地管理项目的补充规定》。

一、直属项目管理的具体要求

对异地直管项目的管理的补充要求包含如下几大项：经济管理、物资采购管理、财务资金管理、工程管理。

补充规定的内容仅针对异地直管项目适用，其它要求见《直属项目管理办法》。

（一）经济管理

1、合同的签订

1.1与业主合同、与甲指分包合同的签订

1.1.1与业主签订合同（或补充协议）、与甲指分包合同之前，必须报公司各相关部门审核会签，对各部门提出的问题要及时与业主沟通修订，并且要把签订的合同或补充协议的正本报公司经济管理部备案。

1.2劳务、专业分包的招标及合同签订

1.2.1劳务、专业分包的招标的程序必须按照公司的程序文件执行，招标文件、评标的办法及评定、法人委托、中标通知书、分包合同摸板、合同的会签必须执行公司的范本；

1.2.2对于异地项目合同额度在50万元（含50万元）以下的劳务、专业分包招标等工作可以由项目按1.2.1条的原则自行组织，招标完成后招标文件、评标的办法及评定、中标通知书、分包合同、合同的会签单原件（正本）必须在签订合同一周内报公司经济管理部备案；

1.2.3对于异地项目合同额度在50万元以上的劳务、专业分包的招标工作仍由项目组织，但招标文件、评标的办法及评定、分包合同条款必须事前经公司审核通过并经公司领导签字后方能盖章生效，招标完成后招标文件、法人委托、评标的办法及评定、中标通知书、分包合同、合同的会签单原件（正本）必须在签订合同一周内报公司备案；

1.2.4为了便于管理和最后的结算，对于单系统工程内容不得拆分招标，为此项目在招标前必须针对我方的中标的工作内容进行详细分解，并作出标底，以便于公司审核。

2、项目经理部内的合同管理交底

2.1要交代合同的主要指标，要对施工的范围、价款包含的内容进行交底，要对合同中的有利条件和不利条件进行摘录并交底；

2.2注意不能超范围施工，要注意默认条款的应用，加强索赔的力度，要密切注意业主改制改组等情况发生时合同主体的延续性，黑白合同的法律效率，原备案合同与补充协议的法律效率等有关问题应解释清楚；

2.3对分包合同交底，要把合同中规定的相关人员的权限交代清楚，要把分包合同价款或综合单价中包含的工作内容交代清楚，避免重复签证；

（二）物资采购管理

1、采购权限划分

1.1公司物资部协助异地直管项目采购：钢材、木材、竹木夹板、水泥、保温材料、防水材料、电线电缆、桥架、配电箱、通风、水暖、阀门、设备等大宗材料。项目提前报送需用计划，经物资部审批后，视采购额度大小决定是否派采购员到所在地协助项目共同采购。

1.2 异地直管项目自行采购：砂、石、地砖、结构件、套筒、陶粒砖、五金电料、小型型材、低值易耗品等零星材料。

1.3物资部采购人员提前进行采购信息收集整理，编制采购方案，报主管领导审批后采购；协助异地直管项目采购的物资部采购人员到项目所在地与主办材料员及相关人员开展采购业务活动。

1.4异地项目商务经理组织有关人员对自采物资进行供方评定，编制合格供方名录并报公司物资部备案。对需要考察的供方要进行考察，填写考察报告。

1.5公司物资部和异地项目商务经理分别负责组织物资采购招标工作，招标前要对所招标物资进行询标，制定有效标底价。

1.6异地项目负责物资招标文件的编制与发标工作。

1.7最终采购价格报公司主管领导确认后生效，异地项目由项目发放中标通知书。

2、采购合同

2.1公司物资部负责办理“授权委托书”明确异地项目采购合同签订者。

2.2 合同会签：异地项目由项目主办材料员组织签订购货合同，并根据实际情况增加合同条款内容，并组织商务经理等相关人员签字确认进行合同会签。

2.3合同的审批：异地项目采购额在50万元以下的由公司授权异地项目经理审批报物资部备案后执行，50万元以上报公司物资部审批后执行。

（三）财务资金管理

1、项目成本核算

1．1外地直管项目会计实行公司委派制度。

1．2外地直管项目会计凭证由公司主管会计在NC网上进行审核，原始凭证的审

核由主管会计定期到项目进行审核并签字盖章。

2、资金计划的监控

2.1各项资金计划的审核：

2.1.1异地项目总资金回收计划，即“项目资金回收计划表”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司经济管理部→工程部→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理；

2.1.2现金流计划，即“资金流量表”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司经济管理部→工程部→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理；

2.1.3“月度现金流量滚动预算”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司财务部→公司经济管理部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理；

2.1.4异地项目“项目借用资金审批单”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理；

2.1.5异地项目“单位工程月度资金审批表”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理；

2.1.6异地项目“分包及项目费用付款明细表”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司经济主管经理→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理；

2.1.7异地项目“材料付款明细表”，其上报和审批程序依次为商务经理→项目经理→公司物资中心→公司财务部→公司生产主管经理→公司经济主管经理。

其中外地项目由商务经理编制该项计划，项目经理审批，通过网上传递给公司财务部，由公司财务部负责督促公司经济管理部→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师→公司总经理的审批手续。初步拟订在网上完成。

垫资工程的垫资计划实际就是垫资期内的“资金使用计划”。故凡是垫资工程，其“资金使用计划”中的付款比例必须严加控制。

外地项目在当地办理银行开户后，立即完成网银手续，开通2个账户。所有回收的工程款必须存入该网银的指定账户。公司总部根据批复的“资金使用计划“拨付资金”。

2.2资金计划表的审核

2.2.1资金计划表由财务负责把关的项目：实际付款比例和付款对象，应归还公司借款（含承兑），应上缴公司费用，项目工资及费用，各项资金计划的衔接关系，资金综合平衡缺口等。

2.2.2资金计划表由经济管理部负责把关的项目：有关合同条款的约定，如：合同额、应收款项、结算额、应付款项及成本未预结金额等；业主确认的工程量，应扣减保修款金额等

2.2.3资金计划表由物资中心负责把关的项目：“材料付款明细表”中有关合同条款的约定，如：合同额、应付款项等。

2.3资金拨付的审批程序及权限设置

2.3.1外地项目自身费用的报销单笔在5000元（包含5000元）以内的，其审批程序为：商务经理→项目经理；自身费用的报销单笔在5000元以上的，其审批程序为：商务经理→项目经理→公司经济主管经理；

2.3.2项目单笔付款在50万元以内（含30万元）的材料、劳务欠款审批程序为：商务经理→项目经理；

2.3.3项目单笔付款超出50万元（含50万元）的材料、劳务欠款审批程序为：商务经理→项目经理→公司生产主管经理→公司经济主管经理→公司总会计师。

2.2.4所有资金的实际支付，要由委派会计审核付款事项和付款额度，看其是否符合已批复的“资金使用计划”。超资金计划使用资金，坚决拒绝支付。否则追究项目经理、商务经理、财务会计的责任。

外地项目严格执行建二三通字[2006]21号关于《财务主管委派制管理暂行办法》的规定。

二、对直属项目的检查与监督

各检查组对京外的直属项目，原则上每月进行一次日常检查，此次检查与月度综合检查并行，检查的结果作为月度综合考评的依据。

第二篇：《江苏省农村饮水安全项目建设管理实施细则》(试行)补充规定的通知

关于印发《江苏省农村饮水安全项目建设管理实施细则》（试行）补充规定的通知

发布时间：2008-10-06 作者： 来源：

江苏省发展和改革委员会文件

江苏省水利厅

苏水农〔2008〕51号

关于印发《江苏省农村饮水安全项目建设管理实施细则》（试行）补充规定的通知

各市发展改革委、水利（务）局：

各地依据省制定的《江苏省农村饮水安全项目建设管理实施细则》（试行）对农村饮水安全项目进行建设管理，保障了工程规范实施，并对该细则的内容提出了很好的修改意见。经研究，现对细则的部分内容进行补充和修定，通知如下：

一、农村饮水安全项目设计文件应委托具备乙级（含乙级）以上水利工程设计或市政工程（给排水专业）设计资质的规划设计单位编制。

二、农村饮水安全项目可行性研究报告批准后，可由各县（区）水利（水务）局组建“××县农村饮水安全工程建设处”作为项目法人。项目法人由县（市、区）人民政府或市水利（务）局批准。

三、当实施的农村饮水安全工程以县（市、区）为单位，统一进行项目招投标、实施和工程监理。招标投标工作由各县（市、区）农村饮水安全工

程建设处负责，并在市、县（区）水利（务）局纪检部门监督下开展。

四、农村饮水安全项目开工由县（市、区）农村饮水安全工程建设处向县（市、区）人民政府或市水利局申请，经批准后方可开工实施。

五、农村饮水安全工程监理由有乙级（含乙级）以上资质的水利、市政（或给排水）等专业监理公司进行工程监理。

二○○八年九月十日

主题词：水利农村饮水安全△管理通知

第三篇：《中国银行公司业务贷后管理操作手册(试行)操作手册》补充规定

《中国银行公司业务贷后管理操作手册（试行）》补充规定

为更好地规范我行公司业务贷后管理工作，根据总行中银发[2005]69号文件要求，对《中国银行公司业务贷后管理操作手册（试行）》（下简称《操作手册》）中“岗位职责”、“资金监控方式”、“贷后管理方式”的具体内容和要求作如下补充规定：

一、岗位职责：

《操作手册》第二章第六节“岗位职责”规定了公司业务部门在贷后管理阶段应履行的19项工作职责。根据我行实际具体划分如下：

客户经理的职责：

1、负责借款人的关系维护；

2、负责借款人、担保人（指保证人、抵押人和质押人，下同）和关联单位的年审营业执照等基本信息资料的收集，整理；

3、负责借款人、保证人财务报表的收集、核实；

4、负责借款人、保证人贷后管理期间信用评级和风险限额的动态调整；

5、负责贷后管理的工作日志；借款人资金使用和回流的跟踪、监控管理；资金流向监控表等管理信息的创建、记录和维护；

6、负责监控贷款项目自筹资金到位、工程施工进度等情况；

7、负责对借款人、保证人经营、财务、行业等方面情况的贷后检查、分析和研究；对贷款跟踪管理，定期形成贷后检查报告；提出贷后管理策略并具体实施；

8、负责集团客户牵头行与参与行之间信息的定期收集和反馈；

9、负责及时提交重大突发事件报告；

10、负责借款人风险分类信息的初分、更新和维护；

11、负责贷款条件变更、贷款结清等工作；

12、负责移交前不良贷款管理；

13、负责各类担保有效性和完整性的监控、维护；

14、负责将贷后管理过程中形成的档案资料及时移交授信管理团队或贷后管理专岗。

授信管理团队或贷后管理专岗的职责：

1、负责借款人还本付息工作的管理，向客户经理提供贷款到期通知书、贷款催收通知书、履约担保责任通知书，由客户经理送达借款人或保证人；

2、负责贷款台账的创建、记录和维护；

3、负责将接收的贷后管理过程中形成的档案资料及时移交档案管理部门；

4、负责配合做好各类内查外审工作；

5、负责组织监控、检查、监督辖内行的贷后管理工作。

二、资金监控方式的选择：

根据不同借款人和贷款种类，对借款人资金使用的监控方式分为两种：事前监控和事后监控，事前监控须建立用款签字审批制度。

（一）对于固定资产贷款建设期资金使用管理，客户经理须要求客户建立专用资金账户，实施专户管理；贷款资金的使用须采取事前监控方式，并建立用款签字审批制度，逐笔审核资金使用；对因特殊情况不能开立专户进行事前监控的，应由公司业务部门分管总经理或公司业务分管行长审批同意，并对其日常结算账户采取事前监控方式。对于总行、省行级重点客户（见附件）的事前资金监控可采取一户一策的办法，但必须经公司业务部门分管总经理或公司业务分管行长审批同意。

事前监控方式审批签字权限本外币折合人民币为：

1、单笔金额在300万元以下，须经客户经理签字审核；

2、单笔金额在300万元（含）—500万元，须经客户经理、公司业务部门主管或主任二级审批；

3、单笔金额在500万元（含）以上，须经客户经理、公司业务部门主管或主任、公司业务部门分管总经理或公司业务分管行长三级审批；

（二）对不良类贷款、关注类贷款金额在5000万元（含）以上的流动资金贷

款(不包括外贸客户)使用事前监控方式，除上述标准以外的流动资金贷款使用事后监控方式。

1、不良类贷款的资金使用须逐笔经客户经理、公司业务部门主管或主任、公司业务部门分管总经理或公司业务分管行长三级审批。

2、关注类贷款金额在5000万元（含）以上的流动资金贷款事前监控方式须逐笔对借款人资金流向进行监控，监控的审核签字权限本外币折合人民币为：

单笔金额在200万元以下，须经客户经理签字审核；

单笔金额在200万元（含）以上，须经客户经理、公司业务部门主管或主任审批。

3、事后监控采用定期抽查和随时抽查两种形式：

定期抽查的事后监控适用对象：正常类贷款、关注类贷款金额在5000万元以下且信用评级为BB级以上客户的流动资金贷款。

定期抽查的监控频率和要求：每月抽查划付笔数较多或金额较大的1-3个工作日内借款人全部资金流向情况，同时，抽查每月前10笔最大划付金额的资金流向。

随时抽查的事后监控适用对象：除定期抽查标准以外的流动资金贷款。随时抽查的监控频率和要求：每月不少于两次分别抽查划付笔数较多或金额较大的3个工作日内借款人全部资金流向情况，对借款人资金流向进行较为连续的监控。

客户经理要将定期抽查或随时抽查的资金使用和回流信息在资金流向监控表中逐笔反映，并得出抽查结论；如存在资金挪用等严重问题，应按重大突发事件报告要求予以反映。

（三）外贸客户流动资金贷款具体实施的资金监控方式：

正常类贷款且信用评级为A级（含）以上的贷款使用采取定期抽查的事后监控方式。

关注类贷款且信用评级BBB级（含）以上的贷款使用采取随时抽查的事后监

控方式。

关注类贷款且信用评级在BB级（含）以下的借款人采取事前监控方式，监控的审核签字权限本外币折合人民币为：

单笔金额50万元（含）以上，须经客户经理签字审核；

单笔金额100万元（含）—500万元，须经客户经理、公司业务部门主管或主任二级审批；

单笔金额500万元（含）以上，须经客户经理、公司业务部门主管或主任、公司业务部门分管总经理或公司业务分管行长三级审批。

三、贷后管理方式的选择：

按照贷款风险和贷款余额的大小，贷后管理方式分为常规和重点两种方式。符合下列条件之一的应采用重点方式管理：

1、借款人经营管理及财务状况出现异常，发生可能影响贷款按时偿还的重大突发事件；

2、贷款担保能力严重下降，第二还款来源出现严重问题；

3、正常类贷款余额3亿元（含）以上的客户；

4、正常类贷款余额1亿元（含）以上且信用等级在BB级（含）以下客户；

5、关注类贷款余额5000万元（含）以上的客户；

6、关注类贷款余额3000万元（含）以上且信用等级在BB级（含）以下的客户；

7、长期借新还旧、存在较大风险隐患的存量关注类贷款；

8、降级可能性极大的关注类贷款；

9、次级及次级类以下的不良贷款；

未列入重点方式管理的贷款均作为常规方式进行贷后管理。

第四篇：招待费管理补充规定

招待费管理补充规定

为促进公司降本增效工作进一步开展，杜绝享乐主义和奢靡之风在公司内部产生，进一步规范招待费管理，制定本补充规定。

第一条 杜绝一切不必要的接待招待活动。

第二条 能在公司接待的坚决不到县里，能在县里接待的坚决不到市里，逐步扩大在公司接待的比例。

第三条 副总经理在公司内部进行的招待可自行决定；在公司外的招待必须先向总经理请示，说明情况，在征得同意后方可安排。

第四条 部门负责的在公司内部的接待需向分管副总经理请示同意后方可安排；部门在公司外的招待需经分管副总经理向总经理请示同意后方可安排。

第五条 严格控制消费金额，要本着“够吃不剩”的原则既能让客人吃饱吃好，又不能造成浪费。

第六条 禁止超标使用名烟名酒招待，每次招待费用不得超过1500元，每张发票金额不得超过1500元。

第七条 取消限额报销政策，凭发票据实报销。第八条 禁止在洗浴、歌厅等场所进行接待活动。第九条 正规发票需经经手人签字，注明招待事由、人数，并附加消费明细，先后由分管副总经理、常务副总经理、总经理签字后方可到财务报销。

第五篇：物资管理补充规定

物资管理补充规定

随着企业规模的扩大，公司对工厂和各分子公司工程项目管理制度的逐步细化，一些运行多年的物资管理办法已不能完全适应新的管理思路，为贯彻公司抓大放小、集中采购的原则，提高采购工作效率，现在在原来物资管理各项制度的基础上，对物资采购做进一步规范和要求，特制定本补充规定。（1）所有材料采购计划需提前十天到达物资部，以便采购有充分的市场询价和合同评审时间，特殊情况至少提前五天到达物资部，特殊情况须经公司总经理审批。物资部有权拒绝今天申报明天要货的情况；

（2）工厂用主材（钢板、型材、彩卷、带钢、油漆）由物资部采购，为降低采购成本，原则上每一个工程的主材须一次性申报完毕，后补材料须经总经理批准后方可交物资部采购；

（3）工厂辅材原则上每月只采购一次，如有遗漏，最多只再补采购一次，工厂用小型零配件、低耗品，采购金额在3000元以下的由工厂自行负责采购；

（4）各分子公司项目用的工程材料，能集中采购降低采购成本的由物资部牵头组织采购，付款由各分公司自行申报付款计划，自行付款。各项目工地负责人在收到材料后须在一个工作日内将签收的收货通知单反馈给物资部，以便物资部能及时在仓库办理入库手续；

（5）各分公司项目部所用工程物资能就近采购可以降低采购成本的，采购金额在20000元以下的，由各项目部自行组织采购。各项目部所用工器具、劳保用品，易耗品等由各项目部自行就近采购；

（6）各分公司接到新的项目后，一定要核算出准确的材料用量和材料进场时间，以便物资部制定具体的采购计划及到货时间。如果材料算错了或算漏了，会增加采购成本和采购工作量，这种情况下，后补材料必须预留足够的采购时间，对于特别紧急的后补材料可由各分公司自行采购；

（7）各分公司由于自身资金问题导致材料不能及时到货的，由各分公司自行承担相应责任。如因各分公司不能按期支付合同货款的，应承担相应的利息费用；

工厂和各项目零星用车的，由工厂和项目部自行安排叫车，物资部可协助提供物流信息。适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

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