先进管理材料--XX公司（五篇材料）

第一篇：先进管理材料--XX公司

以企业文化为引领，提升项目管理效益

很荣幸能够在中交股份组织的现场交流会上和大家一起交流学习。下面我就XX公司以“企业文化为引领，提升项目管理效益”方面所做的一些工作向各位领导、各位代表作介绍，不足之处敬请批评指导。

XX公司按照二公局“认同、内化、融合、提升”的企业文化建设方针认真践行，取得了较好成果。一直以来，总有一种精神和力量推动着公司不断地向前发展，引领着整个团队不懈地拼搏奋斗。这种精神就是企业文化的激励，这种力量就是有效执行的能力。在企业文化的引领下，使项目的管理水平不断提升，取得了较好的经济效益和社会效益。下面分五个方面向大家汇报。

一、以公司创业精神为感召，认真培育企业文化，为项目创造良好的软环境。公司1993年底在沪宁路项目成立，而当时沪宁路项目人员紧缺、设备紧缺、资金紧缺，比先行标段晚开工一年，而最后是全线第一家完工，并且取得了好评，获得了大奖，靠的就是一股顽强拼搏的取胜精神。领导的人格魅力感染着每一位员工，对员工的关爱所形成的团队凝聚力，也就是我们现在所说的团队精神。XX公司的企业文化，正是在那种创业精神的孕育下，萌芽并成长起来的。因此沪宁路项目不仅是XX公司的诞生地，更是公司企业文化的培育基地。沪宁路项目的成功不仅决定了XX公司事业的成功，而且让公司企业文化有了良好的开端，并一直保持着鲜活的影响力。通过逐步培养“勇于争先、善于管理、团结有为、进取创新”的和谐项目团队，增强了员工的归属感，激发了员工的自主意识和创新意识，使项目整体管理能力得以迅速提升。回顾公司的发展，深深地感到精心培育企业文化，对增强企业执行力，提升项目管理效益有着不可替代的作用。

二、不断扩大员工对企业经营理念、战略和规章制度的认同和内化，推动项目管理全面提升。

项目是公司的利润中心，但如果公司给项目标后预算切块包干后，只关注项目利润指标的完成，而对项目过程管理放松，提供条件不足，支持力度不够，则必然会对项目整体效益造成损失，对公司长远发展造成风险。XX公司以企业文化为引领增进员工认同，以公司整体优势带动项目管理效益的全面提升。公司以经营战略和制度规范作为企业文化建设的行为识别，公司称之为刚性管理。但要真正把刚性管理做好就需要把企业文化理念的内涵注入制度，培育公司的一种精神。XX公司作为一个年轻的团队，十多年来走过了创业、成长、跨越的发展历程。今天取得的成果，就是XX人不断扩大员工对经营理念的认同，以企业精神和团队力量为推动，对中交股份及二公局各项战略、管理策略、企业文化和规章制度，结合公司实际认真贯彻执行和创新实践的结果。

按照二公局统一部署，XX公司第一批顺利通过了质量管理体系认证和三个国际管理标准的整合认证。公司共出台4版制度体系,特别是第4版《公司管理标准体系》，融合了三大国际管理标准的原则、技术和方法，融入了企业文化理念，搭建起一个有效执行的平台,实现了管理升级。公司发布了《CI管理手册》，在项目驻地建设标准化、视觉应用要素统一化、企业品牌形象整体化方面收到了较好的效果。领导以身作则执行规章制度是带动公司整体作风的最好示范，即使是因为出现小错误导致投标失误，先受罚的是总经理和主管领导。对于重点项目开发和难点问题的解决，领导亲临前线、身先士卒，这种作风得到了员工的广泛认同，增强了项目统一执行的力度，坚定了项目团队的必胜信念。

公司将企业文化与制度体系相融合，使企业理念不断得到认同和内化，员工行为规范得到积极贯彻。即使是一个新组合的项目团队，公司的理念和管理策略也很快被传承。比如公司在各项目推行的“严实细（严：严谨、严于律己、严格要求；实：务实、落实、实事求是；细：细化、细心、细微）”、“五勤（脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）”、“五个一（一声您好、一声请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见）”、“三零（质量零缺陷、业主零投诉、员工零抱怨）”。各项目不断创新并丰富企业文化的内涵，实践证明，强化对企业经营理念、战略和规章制度的认同，从公司整体层面推动项目全面提升，确保了公司各项目管理效益的持续增长。

三、以项目管理为中心，以人本文化构建项目和谐团队，全面落实“管理效益年”指导思想。

中交二公局XXX董事长在局精细管理研讨会上讲到：企业文化建设也是管理，是人本管理。公司正是将以人本管理理念为核心的企业文化贯穿到了项目管理过程中，使各项管理策略和制度真正融入到员工的头脑中，变被动执行为主动意识，让员工心情舒畅地工作，我们称之为柔性管理，使项目整体执行力得到“由内到外”的自觉提升。

（一）建立团队型企业文化，培育“只争第一”的精神，提升项目的执行力。

近年来，进入公司的新员工逐年增多。对新员工的培训，二公局进行第一级培训，到公司就是第二级培训，到了项目我们还会组织第三级培训。新员工到了公司，公司领导会和新员工座谈，接着是一系列的业务培训和专门的企业文化导入培训。公司特别重视培养员工“只争第一、不做第二”的企业荣誉感、责任感、使命感，和不叫苦、不怕累、顽强拼搏的奉献精神，让他们在活泼的气氛中感受到这种团队精神和人本文化的氛围，激发员工的自豪感和工作信心。新员工一到项目，即使深夜两三点钟到站，项目领导也亲自去接站。项目上一条红色的横幅“欢迎XX的新员工”温暖了多少年轻人的心。人本管理、柔性管理就是从这里开始的。

公司成立之初，项目经理层队伍不足10人，而现在则发展到100多人，这些项目经理层人才从哪里来？要靠自己培养。“项目就是培养人才的摇篮”，公司一直把培训的重点放在了项目上。每年安排高级管理人员、业务骨干人员等不同层面的内部培训，使总部和项目两层管理团队的管理能力、整体素质得到持续提高。部分项目还实行领导干部讲课制度，既锻炼了讲课者，又使经验得到了共享和提升，使一大批项目经理层人才脱颖而出，形成人才梯队。他们能积极主动地执行公司各项规章制度和要求，传承并丰富企业文化，带好项目团队，不断进行管理创新和技术创新，为实现并超额完成项目目标不懈努力，使项目整体执行力得到持续提高。

“只争第一”是全体XX人坚定的信念，已经成为公司每一个项目团队一致的追求。如果在关键的时刻有人有畏难情绪，就会有很多人对他说：你还是XX人吗……!在江苏沪宁扩建路基1标项目，比其它标段进场晚3个月，业主要求不能耽误整个工期，一定要把任务赶出来，我们的项目经理表态说“我能做到”，于是全项目过年不放假集体奋

战，硬是通过30天大干，超乎寻常的提前完成了任务。沪宁路扩指领导在大会上动情的说“我们欢迎XX这样的队伍”。

从浙江乍嘉苏2标项目开始，我们这位项目经理带领的团队6年期间一连拿下了5个项目的第一名，用他的话说“第一是我们永远的追求”，业主感慨“XX队伍真厉害”。“只争第一”是公司每个项目经理和员工心中的目标，没有人动摇这个信念，这是XX人多年来在施工中形成的信念，养成的作风。

河南信泌路面16标，是公司在河南施工的第一个项目，进场初期业主对XX公司比较陌生，认为XX营造“是盖房子的”。河南“高发公司”领导暗访施工现场，看到井然有序的施工，有条不紊的操作和工人们表现出信心十足的状态，并询问了操作工人，听到他们对技术工艺和质量指标了如指掌的回答，他们感慨万分，完全放心了。在随后的施工中，项目质量、进度全线遥遥领先，从而获得了业主从相邻标段划分的7000多万元的路面工程，实现了经济效益和社会效益的双赢。

（二）从细节上做好人性化管理，营造项目和谐团队。

公司的企业精神强调“团队为本、品质为魂”，把尊重人、关心人、理解人着力体现在工作细节中，力求营造和谐、友爱、以诚相待的企业大家庭氛围。公司积极帮助年轻员工解决购房问题。每隔一年都要举办员工集体婚礼，为新人精心布置新房，邀请新人的双方亲友参加，公司领导亲自把礼品送到每一对新人手中。在鲜花与掌声中，让他们感受到XX的温暖和关爱。

员工的事无小事。在项目上，从办公环境到居住环境，从宿舍、餐厅、浴室的建设，到一份采取民意调查得来的菜谱、一个室内晾衣架、一个简易衣柜、一张生日卡。包括有线电视、宽带进宿舍等，都很周到、很体贴，全心为员工创造一个舒心的生活环境。公司领导、项目领导、部门负责人会主动和员工谈心沟通，及时了解员工的需求，为员工排忧解难。通过培养员工，关心员工的成才和发展，体现员工的价值；全心依靠员工，充分听取员工的建议，增强员工的主人翁责任感；激发员工的创新意识和主动意识，提升员工的团队凝聚力。

公司就是一个家、一个温暖的家。越是在艰苦的施工环境，理解和关爱越显得弥足珍贵。公司真心实意的从细节上关注每一位员工。领导关心下属，员工相互关心。员工生病或有困难时，如果他所在的部门负责人、主管领导和项目经理不知道或没有问候到，会受到批评。这样，每位员工总是被他周围的人所关心，同时也会主动关心别人。每个项目结束时，员工都会依依不舍。有一位项目领导曾发出感慨：“一路走来，大家都很喜欢项目，感觉有一种朝气、有一种热情、有一种感召力、有一种家的感觉”。这就是公司大家庭的温暖，也是员工自觉自愿为企业奉献的动力。

（三）通过交流沟通，发挥企业文化的聚变辐射效应。

在每年天气最热的7、8月份，公司总经理和党委书记亲自带队深入一线慰问检查，检查职工的生活和施工安全，按照标准体系检查每一个流程和管理的每一个细节。在检查的同时到一线慰问员工，公司领导将精心制作的帽子、毛巾、汗衫送到每位一线员工手里，将公司的一片真诚送到员工心中。通过综合检查，召集现场会议，及时沟通、交流、学习、总结，项目上好的做法很快被别的项目引进，教训也会使其它项目及时避免。

公司有针对性的定期组织“项目管理研讨会”、“桥梁技术研讨会”和“拓宽技术研讨会”等专题会议，项目也经常性的举行研讨和培训。通过高密度的研讨、分析、总结、交流、提炼、提升，发挥了管理文化的聚变辐射效应，激发了项目的创新能力。

项目“零缺陷、五单制”、“全面成本管理”，“三零理念”、“流程再造”、“模块化、流程式网络管理体系” 等管理创新手段，持续提升了公司及项目的管理水平和效益。

四、贯彻落实中交二公局精细管理理念、“零缺陷、低成本”战略和诚信文化，增强项目综合管理效益。

为了增强对资源渠道和价值链的掌控，公司通过组织项目集中公开招标的方式，选择优秀的协作单位、物资供应商和设备租赁商，建立了诚信合作的战略联盟关系。2007年上半年，公司对浙江3个项目260万吨石料实行集中招标采购，在沥青市场价格最低时及时存储沥青，对75台套设备进行招标租赁，降低成本460万元。在资金管理方面，公司通过实施资金集中动态管理，努力拓宽融资渠道，积极拓展银行中间产品，保证了公司资金周转的需求。2007年通过承兑汇票方式办理材料采购支付款，节约资金成本180多万元，化解了材料涨价造成的风险。

公司注重用企业诚信文化增强对市场的辐射作用。江苏市场从沪宁路开始到苏北、苏南，承接了33个项目；浙江市场从沪杭路开始到乍嘉苏等，承接了21个项目。业主特别愿意把任务交给公司，因为我们真正能急业主所急，想业主所想，用诚信和品牌取得业主认同。江苏淮盐和镇溧项目，推行“业主零投诉”的理念，江苏锡太路面倡导第一时间理念，曾经有业主这样评价：因为你们是XX公司，就是最难最艰巨的任务，你们也一定能够在第一时间完成它。陕西交通厅领导视察公司施工现场时讲到：XX公司不论是在陕北的高原沙漠，还是在陕南的崇山峻岭，每个项目做得都非常规范、非常到位。

公司积极贯彻“与君双赢”理念，把诚信文化和执行文化向合作方和操作层渗透。沪宁扩建项目在施工高峰期，有的单位用现金高价去买材料都买不到时，供应商却主动平价为XX公司的项目供货。江苏镇溧路项目提出对操作层推行“五统一、一渗透”，即：统一组织机构、统一制度体系、统一驻地布局和视觉形象、统一考核体系、统一培训学习、企业文化渗透，使操作层的文化理念和管理目标逐步和项目趋于一致。公司推广了“五统一、一渗透” 的做法，增强了公司整体管理效益。

五、充分发挥内刊对企业文化传播的窗口作用，通过感召和激励，增强员工凝聚力。《XX人》是为推动公司各项工作而创办的内刊。如果认为内刊仅仅是为了通报情况，捎带娱乐消遣，那就轻看了内刊的作用。《XX人》有着其它形式不可替代的作用，她可以振奋员工，可以感召和激励员工，可以交流感情。编辑部不断挖掘项目的好做法、新做法进行提炼，用整版文字、整版图片在《XX人》内刊上真实记录和表现项目的具体做法，把项目的闪光点升华为对企业理念的实践来宣传，不断扩大全体员工的认同感，使优秀的企业文化很快的传播开来。

修路架桥行业，使公司和项目之间，项目和项目之间，夫妻之间，父子之间，都是聚少离多，相见不容易，怎么办呢？哀叹自己入错了行？抱怨自己不幸吗？不能，让内刊来帮助他们消除不利于工作的情绪吧。公司在每年的3月，《XX人》内刊会收集公司组织女职工和职工家属活动的照片，每年的6月，《XX人》内刊会收集员工新生小孩的照片，每年的5月，《XX人》内刊会收集各个项目上那些勤勤恳恳、兢兢业业工作的一线员工的照片，这些都刊登在彩页上。他们可能不是劳模，也不是专家，但他们依然是公司的骨干，公司爱他们。很多员工会把登有自己照片形象的刊物寄回家，让家人也看到他们工作很愉快。虽然只是一张小小的照片，但用这种方式却增进了多方面的了解，增强了感情交流，内心总有一股热流涌动，因为他们的存在得到了公司认可，看到了自己存在的价值。

如此等等，《XX人》用不同于红头文件的方式，将上级的政策渗透到项目，渗透到每个员工。内刊高屋建瓴，代表着公司的声音，把公司管理和公司的关爱传递下去，把员工的声音反映上来。弘扬公司正气，鼓舞员工精神，点燃员工心中的亮点，帮助员工找到自己的价值，这就是创办《XX人》的宗旨，直接推动着公司的发展。通过宣传，对内增强了公司的向心力和凝聚力，对外传播了公司的企业文化和品牌。如果说项目是文化建设的载体，内刊就是企业文化传播的窗口。

经过十多年的发展，XX公司坚持以企业文化为引领，营造项目和谐团队，有力推动了项目管理创新，不断提升了项目管理效益，实现了公司效益持续增长。公司年经营总收入从1.08亿元增长到15.69亿元，年平均增率25％，近三年年均增长率达35.8％。公司全员劳动生产率从人均75万元增长到535万元/人，年利润总额从270万元增长到5072万元，近三年年均利润增长率达40％以上，人均利润从1.8万元增长到17万元。特别是近几年，实现了跨越式发展。2006年，公司19个项目中有15个项目综合评比全线第一，所有项目均处于同线前列，90％以上项目受到表彰。公司两度获得鲁班奖，获得首届詹天佑大奖，获得4次江苏省十佳项目经理部和6次十佳项目经理奖励，获得国家、省、部级荣誉30多项，获得地市级荣誉和业主奖励100余项。

2007年上半年，公司在建项目18个，都不同程度存在材料价格上涨、开工审批滞后、工期紧缩等压力和风险。在企业文化引领和带动下，公司各项目全力贯彻中交股份及二公局“管理效益年”部署，积极克服各种困难，保持了较好的发展势头，在各市场区域均获得了嘉奖，整体效益得以提升，比去年同期利润有所增长，截至6月底公司可望实现利润总额3000万元。

以上是中交二公局XX公司的一些点滴做法和尝试。对照中交股份“管理效益年”目标及二公局提出的实施要求，我们还存在一定差距。我们要紧紧围绕“管理、效益、发展”的主题，以管理求效益、以效益求发展，在今年公路市场萎缩的情况下，要进一步发挥品牌效应，以企业文化为引领，认真抓好项目精细管理，提升项目管理效益，使XX公司又好又快发展，力争利润突破6000万元，为中交股份及二公局的跨越发展做出贡献。

第二篇：公司先进材料

追赶跨越当先锋党员带头 促进企业健康快速发展

牡丹江高信石油添加剂有限公司党建工作汇报材料

牡丹江高信石油添加剂有限责任公司是由国企改制，以职工入股形式组建的民有民营企业。公司的前身是牡市石化集团所属的牡丹江油漆化工厂，由于该企业连续多年亏损，二〇〇〇年被市经贸委批准关停，二〇〇三年依法破产。为保证职工生活和社会稳定，尽可能多的解决下岗职工的生活困难，油漆化工厂关停后，工厂职工利用油漆化工厂的闲置设备，由职工集资开展生产自救。与此同时利用市委市政府的国企改制政策，以职工入股的形式于二〇〇〇年成立了“高信石油添加剂有限责任公司”。经过多年的艰苦拼搏，企业逐步走出了困境，并实现了一年上一新台阶，年年都有新发展。公司工业总产值由2000年532万元增长至2,100万元；利税由2000年31万元增长至700多万元；人均工资由2000年450元增长至1,400元；2009年公司员工平均工资1,860元，实现了企业增收、个人多得、上缴翻番。

一、公司的基本情况

公司地处牡丹江市郊，属阳明区铁岭河镇，公司占地九万多平方米，主要生产T602石油添加剂产品，现有员工81人。今年1—9月份公司完成产品产量744吨，实现销售收入1,550万元，实现利税183万元，其中税金108万元，超去年同期80多万元，各项经济技术指标创出公司建厂以来历史最好水平。在生产发展的同时，公司又为全公司员工加薪，公司董事会做出：为员工加薪的决定，其调资方案交职工代表大会讨论审议后，在今年三月份起执行新工资，人均增加10%。目前，全公司呈现出人心齐，干劲足良好的发展态势。

二、党员队伍建设情况

我们高信石油添加剂有限公司党支部是与公司同步组建 的，现支部共有党员26名，占公司职工总数的三分之一，其中绝大多数党员都在公司重要工作和生产岗位上。全公司中层以上管理干部、公司董事会、监事会成员全部都是党员。公司党支部下设四个党小组，公司主要负责人都分到四个小组中，参加组织活动，这样即深入一线了解民情民意，掌握第一手资料，为决策提供依据，也进一步加强密切了干群、党群关系。近几年在区工委的直接领导下，通过《保持共产党员先进性教育活动》和创先争优活动、“五个好、五带头”活动的开展，全公司党员的先锋模范作用进一步加强，群众测评满意率达90%以上，特别是对班子成员的满意率达到100%，现公司党员队伍建设也是历史上最好的时期之一。

三、公司的变革和发展与党员的先锋模范作用

二〇〇〇年以前，企业已连续八年亏损，职工工资欠发近一年，二〇〇〇年被市经贸委关停，二〇〇三年进入法律破产程序。

面对如此艰难的局面，工厂党政一班人没有悲观失望，畏缩不前，而是敢于面对困难，求得企业的生存和发展。在企业最困难的时期，工厂的决策者统一了思想，决心以改革改制破解企业生存和发展的难题，公司班子成员在认真分析企业的状况后，果断采取了以下四方面的带领职工攻难解困的措施：

1、领导带头背水一战破关解难

公司在改制组建初期，工厂已连续八年亏损，欠发职工近一年的工资，市场逐年萎缩，流动资金滞死，生产时少停产时多，60%多的职工放假下岗，一些职工结队去市政府上访，全厂人心浮动。面对如此困难的形势，公司一班人经认真分析形势，决心破釜沉舟，背水一战，以改革改制为突破口，充分利用市委市政府的有关国企的改制政策，进行全员入股的公司制改革。党支部首先在全体党员干部中，组织学习市政府“五十五”条改制文件，学习“公司法”带头募集股份，当时全厂很多职工对入股改制政策不明了，对公司的 发展前景缺乏信心，对公司组建不托底，担心入股的钱打“水漂”，支部成员分头下去讲政策，做工作，讲公司发展前景，消除员工疑虑。公司党支部书记、董事长赵云柱同志带头把准备买房子的十二万元购120股份，对全厂募集股份起到了极大带头作用，公司全体党员除二人由于生活困难没购买股份外，全部购买了公司股份，党员所购股占全部股份的70%多，按时完成了公司筹建中最主要的股份募集工作。

二〇〇四年油漆化工厂破产资产拍卖，公司要发展壮大必须收购整个油漆化工厂的破产资产，公司又向全体党员干部发出集资的号召，由于近几年公司运转正常，班子工作受到全体员工的信赖，职工对企业的发展前景由悲观变为充满信心，仅三天时间就筹措了收购油漆化工厂的150万元资金，通过公开竞拍成功收购，为公司发展奠定了坚实的基础。

公司有员工的支持，生产得以逐年恢复和增长，企业也一步步摆脱了困境，得以正常运转。

2、坚持党的政治核心地位，模范执行党的各项方针政策 在公司运作过程中，公司领导班子严格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，规范的公司章程，完善股东大会，公司董事会、监事会各项公司运行机制，使国企时期遗留的弊端逐一得以解决和克服。同时，公司董事长、总经理身先士卒，几年来坚持靠前指挥，常年深入车间，做到了只要车间生产，他们必到车间，几乎没休过一个完整的星期天，连续八年大年三十，董事长都是在公司和坚持生产一线的工人渡过的，对全体员工是个极大的激励和鼓舞。

公司党支部书记、董事长赵云柱同志多次在股东大会上表示，企业发展离不开党和政府的政策扶持，要做到国家多收，企业发展，个人多得，三者利益必须兼顾，要多回报社会，多纳税多为国家做贡献，多年来，公司上缴税金不拖不欠，该缴的税一分不少，近几年公司每年都上缴税金200多万元，为全市全区追赶跨越发展做出了贡献。通过几年的拼搏，企业积累也不断增加，现资产总额以达到800多万元，体现了国家增收，企业发展，个人多得。

企业改制涉及每个职工的切身利益，如何在改制过程中，保持企业的稳定，保证员工的合法权益不受侵占，公司每一战略决策的实施都坚持“三步走”,一是学好文件，党员带动，党员干部先学一步；二是深入基层做好调查；三是紧紧依靠全体员工。二〇〇三年油漆化工厂进入法律破产程序，公司领导带领党员干部认真学习“破产法”并结合市委市政府针对国企改制的“五十五”条政策，制定工厂的破产预案和职工安置方案，各项工作都及时向职代会报告，并得到职工代表大会通过并顺利实施，二〇〇五年法律破产终结，较稳定的完成了企业破产工作，二〇〇四年，开始的国企“并轨”工作，173名国企职工身份转换，我们始终严格按党和政府的方针政策办，依法施行，稳步推进，没有引起大的波动，保证公司的正常稳定的生产环境。

3、发挥基层党小组的战斗堡垒作用

我们公司党支部在抓队伍建设，强化对党员的管理的重点放在基层，主要是党小组的建设。首先把基层党小组组织健全完善，班子成员分别参加到一个小组的活动，各党小组长基本上都是党政双职，两个担子一肩挑，两个文明一起抓比较顺势，公司董事长也是公司支部书记，二各主要车间主任都兼党小组长。我们公司的党员队伍是比较有战斗力的，特别是车间的一线党员，在民主测评时，职工满意率都比较高。办公室党员管理干部，在董事长和总经理常年在一线的感召下，针对车间一线工人较紧张的情况下，主动包下了大宗原材料和大批量发货的任务，也受到车间工人的好评。目前，公司的党群关系、干群关系比较和谐融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡车间出现脏、险任务时，冲在一线的肯定是共产党员，这个车间在党员模范作用和全体员工的努力下，全车间在人员减少一半的情况下，今年创出月产和全年产量两个历史新高，而且产品合格率达100%，消耗指标也创出历史最好水平。

4、以人为本，努力创建和谐企业

公司的员工是企业的根。一个企业要发展，要有全体员工同心同德，奋发拼搏，抓不住职工的心，职工人心向背，企业很难维持和发展。公司在抓发展的同时，时刻把员工的情绪作为第一信号，把员工利益放在第一位置，把职工需要做第一选择，把职工满意做第一标准。

首先，要保证全体员工的合法权益，公司根据“公司法”、“工会法”的有关规定，由工会组织牵头，代表职工与公司签订“集体合同”,并上报市劳动部门备案，按照平等、自愿、协商一致的原则，在达成全面共识的基础上，明确双方的责任、权利和义务，以确保员工合法权益不受侵占。其次是健全和完善利益分配机制，让员工切实体会和感受到企业发展给自己带来的利益，充分体现出投资者、管理者、生产者共享企业的发展的成果。几年来，随着公司经济效益的提高，员工的工资福利也做到了年年有增长。第三是关心员工疾苦，从思想、工作、生活多方面给员工以关爱，公司制定了《两必访、三必到》工作法：员工家庭生活出现困难时必访；员工思想出现波动时必访；员工或家庭有婚嫁喜事祝福到；员工患病送温暖到；员工家庭有丧事慰问到，随时与员工互动，让员工切身感受到党组织的温暖和公司对员工的关心。T602车间员工李兴林突发脑水肿，急需脑手术，公司董事长亲自催办大额保险，及时办理拨付手续，由于李兴林家中生活较困难，无力支付由个人支付的费用，支部一班人带头捐款，在第一时间把员工捐款即公司补助款6000多元及时送到李兴林爱人手中，手术得以顺利进行，李兴林同志也转危为安，现已返回一线生产岗位。

公司各级领导不仅对在岗人员时时关心，对以退休的建国前参加革命工作的老同志及原国企时的工伤职工也都每年送去党的关怀及时解决他们生活中的困难。同时，公司也积极为社会奉献爱心，为灾区、助学等捐款三万多元。

总之，我们公司全体员工在公司董事会的领导下，在市、区领导的关怀下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用创新精神全面加强公司的建设与发展，班子成员身体力行，带领全公司员工始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，公司不仅取得了较好的经济效益，为社会做出了较大的贡献，为牡丹江的追赶跨越发展做出了贡献，而且员工的精神状态，公司的精神面貌也发生了根本的变化。公司正以崭新的状态，快速、健康发展。

牡丹江高信石油添加剂有限责任公司

第三篇：公司先进事迹材料

公司先进事迹材料

2012年“两会”于3月3日至3月14日在北京胜利召开，“两会”是我国政治生活中的一件大事，意义重大，举世关注，影响深远。Xx作为首都保安行业的重要一员，各级领导高度重视，从维护社会稳定的大局出发，认真贯彻执行党的方针政策和公安机关的部署要求，积极备战“两会”。“两会”期间，xx共参加各类大型活动安检530人次、安保600人次，为客户单位消除安全隐患43起，做到了人员不出任何问题，也做到了两会期间的出勤任务不出任何问题。现将特勤中队简要事迹总结如下：

一、积极动员、强化教育

两会召开前，根据公安机关“七防”、“六要”、“五不准”的相关要求，xx做了“两会”专题教育，辅导队员两会知识，分析当前首都安保形势。并对广大保安员进行积极动员，引导他们牢固树立政治意识、责任意识、首都意识、大局意识，认识到两会召开与自身工作的紧密联系。各安检和安保分队又分别针对自身工作实际做了再动员，教导广大保安员和安检员充分认识做好“两会”期间安保、安检工作的重要性、艰巨性。鼓励广大安保员发挥不怕疲劳、连续作战的优良作风，以饱满的工作热情和高昂的精神面貌做好“两会”期间安全保卫工作。立足本职岗位，从小事做起、从自身做起，为“两会”安保献策献力。

二、层层布置、狠抓落实

在“两会”这样的敏感时刻，xx以高度的政治责任感和使命感，在公司领导的关心指导下，进一步明确了各部门、各类人员的职责分工，责任落实到人，领导检查到岗。对所属队员进行

了强化、细化训练，做到安检不漏一人，安保不出一事。并制定各项安全方案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，展开大规模的以防火、防盗、防事故为重点的演练。对任务单位的安全隐患进行大排查，加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人值班，期间未发生一件意外安全事故。各队长、分队长每天召开反馈会，通报情况提出要求。纠察队安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，针对特别区域实行重点监控，以确保工作万无一失。确保了“两会”期间的各项任务圆满完成。

三、提升质量、树立形象

“两会”期间的安全保卫工作，既是对xx完成任务质量的一次重要考验，也是我特勤中队树立良好社会形象的难得机会。在“两会”期间，特勤中队将学习雷锋活动与安保工作结合起来，广泛开展“学雷锋、树标兵”活动，加大了宣传力度，营造了良好的学习和工作氛围，以先进模范为榜样，以好人好事为典型，先后组织了“驻地卫生大清扫”、“困难员工大家帮”等活动，充分体现了广大队员能吃苦、肯奉献的作风，也以身作则的宣传了帮危扶困的和谐精神，受到客户单位和群众的广泛好评。

第四篇：公司计划生育先进材料（范文）

公司计划生育先进材料

一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的具体指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕计划生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使计划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了100，公司计划生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是：

一、加强领导，明确责任，常抓不懈

一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责，层层落实任务、明确责任，促进了公司计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把计划生育工作列入“文明单位”评比奖励的重要内容，坚持计生工作把总关和“一票否决”制。二是层层签订责任状。年初，公司领导和基层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会；领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开计生工作例会1次，认真分析和讨论当前工作存在问题，研究对策措施，并重点解决1—2个紧迫问题；此外，我们还对基层车间主任进行理论知识培训班，使他们正确认识当前的人口形势，认清计划生育工作的长期性、艰巨性，防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。

二、坚持抓好计划生育工作经常性和制度化建设，促进计划生育工作整体水平的提高

（一）不断健全和完善计划生育经常性工作机制

我们在工作中，制定了《XX公司计划生育目标管理办法》《XX目标考核及奖罚办法》《计生专干工作职责》等工作制度，这些制度职责包括了经常性工作的基本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧张的情况下，拿出2万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发现问题，及时处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了经常性工作的正常开展。

（二）把宣传服务融入经常性工作，促进职工婚育观念的转变。

实行计划生育是一场移风易俗的伟大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣传教育工作。一年来，我公司始终把宣传教育放在计生工作的首位，把宣传服务融入经常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，采取灵活多样的形式向广大育龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等知识，取得了一定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进行教育培训，不断提高女工的计生知识普及率。据统计，2004年，共举办培训班2期，参加培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率达到了95以上。二是加大社会环境宣传氛围。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规知识，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣传牌5块；张贴宣传标语6条；开展计划生育板报展4次，基层共48块板报参加了评比。三是利用典型案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育职工之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教育职工，提高职工自觉实行计生政策的积极性，也促进了职工婚育观念的转变。

（三）加大不打招呼抽查力度，促进经常性工作开展。

公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过经常性的检查和不打招呼抽查，督促各基层车间经常性工作的开展。在每次检查中发现问题的，将按照计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行处罚，并通报全公司。

三、以基层为重点，认真抓好经常性工作的开展

基层是计划生育工作的源头，如果基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层基础，使经常性工作得到有效开展。

首先，我们是建设好一支基层人口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有一定威望的职工担任小组管理员，并落实好他们的工作任务和报酬，真正做到“四有三落实”。另外，为使他们会抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参与，从而提高了他们的责任心和工作能力。好范文版权所有

其次是全面推行计生工作自治，促进经常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的90以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度

第五篇：公司劳模先进材料

精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。

前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难

关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。

公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。

在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。

要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。

几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，使公司呈现出勃勃生机，他注重提高产品质量，对各道工序及车间，都设置了质检关，配备了专职质检员，严格操作工艺，严格检测把关，杜绝不合格产品出厂。今年接收了公司化验室，用于工艺技术的科学研究和质量检验。这对公司的发展将有重要的助推作用。

在他的带领下，公司员工进入市场的意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了许多有益的尝试，技术引进，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把方便让给别人，他忠于事业，从不动摇，能率领全体员工团结战斗，勇往直前。

我们坚信在陈经理的带领下，精细化工的明天将会更加美好。

公司劳模先进材料