项目管理公司克难攻艰先进事迹材料

第一篇：项目管理公司克难攻艰先进事迹材料

有这样一个集体，他们在****等地挥汗洒泪, 他们那敢于挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品……

有这样一群人,他们因有着共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一个的施工奇迹……

面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的那一世小说网 http://www.xiexiebang.com信念--为业主为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是--**建工股份有限公司第一项目管理公司（以下简称第一项目公司）。

第一项目公司成立于2003年，原来也只是一个并不长年固定的项目部，随着他们工程业绩的增长和项目管理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的时间，就让这个年轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦--**政府大楼、**晨鸣纸厂、**琴台大剧院、**工业学院等重点工程，2006年的施工产值预计可超过1亿元，与此同时第一项目公司成为**建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至**市建筑业的 “明星”人物，2006年被授予全国五一劳动模范奖章。

第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶段，一是从2003年5月**红谷大厦开工开始的**阶段；二是从2004年10月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段分别铸就了**建工在**市场的品牌和延续了**建工在**市场的辉煌。

是什么造就了第一项目公司的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力?……应该是他们的共同作用才对。

行军打仗 思想是根本

思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在54名职工中有党员15人,申请入党积极分子4名，分布在**、**11个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人员中长敲 “手不长”、“耳不偏”、“ 嘴不歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。

项目公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中，无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作，被项目上的年青人称为“我们知心的大哥”，不论是党的工作，还是项目管理工作都是一把好手，在**晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工，项目公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。

成就项目 队伍是核心

一个项目要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目公司员工平均年龄仅35岁,专业技术人员占95%以上,可以说是一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。

人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。最近几年**建工招收了大量的大学毕业生，分到第一项目管理公司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他们推到项目经理、技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目管理的大框框，给他们的以宏观上予以指导；二是明确责、权、利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一项目公司，输送到**建工的其他项目上。

2003年5月，**红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又是刚到

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**异地施工，当地施工队伍技术水平较差，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路。为此项目公司提出了“一丝不苟抓质量，万无一失保安全，争分夺秒抢进度”的口号，果断从**抽调优秀的施工队伍来到**，并以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍，工程一举扭转了被动局面，顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下，以平均五天一层那一世小说网 http://www.xiexiebang.com楼的速度推进，提前15天结构封顶，被**晚报誉为“**速度”，在**这座英雄城市首次树立起“**建工”的品牌。

劳务队伍是施工生产的主力军，第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心、体贴农民工，拉近与他们之间的距离。在琴台大剧院工程上，为农民工修建了正规的食堂和宿舍，食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅，保持清洁卫生，并配有食用饮水机，配备了生活用柜、淋浴室、晒衣场等生活设施，使农民工在辛劳工作之余，有一份舒适和温馨。还组织了农民工的体查、孩子假期探亲、电影晚会、拨河比赛等活动，丰富了农民工的生活。项目公司的真诚打动了农民工的心，使他们干劲倍增，如在一次大体积砼浇筑中，原计划三天三夜才能完成的工程量，结果只用两天两夜。可别小看这一天一夜，就整个工程进度而言，工程进度就是靠这样一天一天积累而保证的，单从周转材料而言，一天将降低上万元费用。

实现目标 管理是重点

做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。第一项目公司在自身项目管理实践中，形成和总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素。精，即组织施工精心，建造工程精品。严，即执行标准严格，过程控制严密。细，即查找问题细心，节点做法细致。实，即措施落在实处，成本核算实在。快，即管理高效快捷，总结提高快速。与此同时，对管理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套《总包管理通用标准》。

第一项目公司所做的工程多是重点工程、大体量工程，但很多合同条件并不是很好，甚至有的相当苛刻，但仍然都顺利拿下来了，并实现一定的经济效益。靠的是什么？靠的就是严格的成本管理手段，用刘宣传的话来表示就是“蚂蚁的腿上也有肉”，这种精细成本管理意识已成为项目公司全体成员的共识。在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业主要求土建下浮20%，安装下浮21.8%，而且基础工程其他单位已做完，面对如此条件，项目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做还是不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”，做一次实验。经过仔细反复算帐，发现还是有潜力可挖：虽然按常般算帐是要亏210万，但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工技术方案可降低不少成本，施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的把握基础上，他们毅然干了起来，在施工中采取更严密的管理措施，在远离市区的工地上付出更多的汗水，项目部的管理人员甚至一个多月才离开工地到市区去理个发洗个澡，做到三个施工节点顺利实现，32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全部一次成功全部完成，事前准备挖潜的地方都一一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赢利。

创造精品 实干是秘诀

“万丈高楼平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和砖石砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中,要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。

琴台大剧院2004年10月1日开工，2004年12月31日地下室必须封顶，但由于该工程地下室结构复杂，升降舞台深达20米，地处汉江和月湖相夹之中，防地下水的连续墙深达44米，又时值冬季施工等因素，要如此紧张的工期内来完成施工，按常规看来是乎不太可能。然而第一项目公司立下了军令状，他们审时度势，制定了周密的抢工措施和技术方案，打破常规，提前组织施工力量进场，见缝插针，工期任务具体分解成月、周、日，员工自觉将提前上下班，炊事员24小时轮班，施工队三班倒，顶风冒雪、热火朝天、日夜奋战、开展竞赛，终于按时实现了地下室封顶，为琴台后绪建设赢得宝贵时间。

正是这个集体在琴台大剧院工程的施工中屡创佳绩：建设中的琴台大剧院工程已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组”、“2005年度**市五一劳动奖状”、“**市结构优质工程”、“**市文明施工样板工地”，并被列为“全国第五批建筑业新技术应用示范工程”。

稳立潮头 创新是灵魂

建筑业的技术和管理虽然有了成熟成套的东西，但每项工程都有独特技术要求，每个建筑企业项目管理有自己独特之处，建筑业的新技术、新知识、新工艺又层出不穷，可以说，凡是立于竞争之先的施工企业都是在技术和管理上不断创新的。那么，第一项目公司有什么创新呢？

几年前，他们就突破了传统的劳务分包管理模式，率先试行劳务分包“包工管料”的管理模式——劳务分包既包人工和辅料、地材，又要管其他主材，主材的损耗率已包干，节约归已。包工管料模式的运行，使劳务分包的收入有了一定幅度的提高，积极性明显增强；同时，工程项目的质量、进度、成本、安全、文明有了较大的提高；项目部的管理费用也有所降低，实现了双赢。

针对近些年建筑市场“僧多粥少”，工程建设造价越压越低，且工程实行工程量清单计价方式，他们探索出一套“以人为本降成本”的经营管理思路。工程开工之前，首先组织预算人员、技术人员对工程分部分项的费用、施工组织和措施的费用，一一进行反复分析、测算，做到心中有数；然后以目标管理责任制的形式，将各项指标量化，层层分解，落实到人，制定合理的奖罚措施，严格进行检查和考评，兑现奖罚；并根据工程特点和成本测算的结果，采取不同的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鸣造纸厂工程采取包工管料的模式，成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险，使工程成本下降了4.8%。这些管理模式的成功运用，其意义不仅在于把握了工程成本的底限，丰富了成本管理的方法和手段，更在于树立了**建工敢打硬仗、善打硬仗的市场形象，为公司招投标工作积累了一些有价值的经验。

琴台大剧院工程质量目标定为“鲁班奖”，如果没有过硬技术和管理是无法满足这一精典之作的要求的。项目公司坚持高标准、高要求来严格控制施工质量，并采用一系列新技术、新工艺来施工，如t型嵌岩地下连续墙施工技术、深基坑多形式多标高的土方开挖及边坡支护技术、清水混凝土技术、大型钢结构制作、吊装施工技术、建筑节能和环保应用技术、建筑智能化系统调试技术及建筑企业管理信息化等。为了确保1800个座位镙栓线缆预埋件准确到位，项目部组织了qc小组攻关，对其技术难点进行研究，制定技术方案，实现了上万个预埋件的定点准确无误，这项qc成果在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4个琴键”造型采用钢结构，其最长的“第一键” 箱形梁长106米，重2540吨，由352块厚达11厘米的超厚钢板焊接而成组合。为确保钢结构的施工质量，项目部会同有关方面共同研讨，研制了超厚板焊接技术、大跨度钢飘蓬吊装及拼接技术、复杂异型节点的制作、焊接技术等，并再次组织qc小组对《变截面竖向箱体结构安装定位精度控制》进行攻关，使钢结构工程比原计划提前8天完成。此工程现已被列为“**省2005年度建筑业新技术应用示范工程”，多项施工技术成果论文在《施工技术》杂志上发表。

赢得市场 信誉是关键

“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开拓一方市场”是建筑业界一句常用提法，第一项目公司正是这样奉行实践的。他们对丰碑的理解不是狭义的，仅仅是指工程质量，而是包容着更宽阔的内容，包括着对业主从工程报建到交付后服务的全过程的承诺，包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲信誉、重服务、交朋友是他在市场竞争中的法宝。可以说第一项目公司没有设专职的经营人员，但所有员工又都在做经营工作。为什么这样说呢？因为他们认为，第个员工每天在现场管理工程，和业主、相关单位打交道就是在做经营工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的广告，业主就会找上门来，工程就会源源不断。

事实也是这样。他们这两年之所以能够在**市场承接到3.6亿的工程，而且还都是当地重点工程、大型工程，这与首个**工程红谷大厦的示范作用密不可分。晨鸣纸厂的老总就曾多个晚上到红谷大厦工地暗访，这才放心把工程交给了他们。在琴台大剧院工程上，他们用严格的管理、辛勤的服务赢得业主的信任，又承接了琴台音乐厅工程和亲水平台。

勇闯市场，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸当代辉煌。今日的第一项目公司在**建工这座旗舰的率领下，迎着波涛汹涌市场浪潮冲锋在前，永立潮头。

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第二篇：大学生村官脱贫攻艰经验交流材料

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料1

开发基层资源

引导学习激情

施甸县把大学生村官培训成为十九大精神宣传的“二传手”

在学习贯彻落实党的十九大精神过程中，施甸县主动培训大学生村官十九大精神宣讲知识，百名大学生村官通过培训成为学习十九大精神进基层、在现场的“二传手”。

在如何贯彻落实党的十九大精神过程中，施甸县主动把大学生村官作为宣传资源和十九大精神宣传在基层的载体，启动宣讲在现场、服务在基层的党委服务功能，借助培训大学生村官实现进一步深刻领会党的十九大精神实践和内涵，提高党性修养、强化党性锻炼，不断提高自身综合素质，坚定做好农村工作的信心和决心，成为脱贫攻坚一线的一支主力军。为把大学生村官这一在基层的知识资源作为党的十九大精神宣传骨干，施甸县在大学生村官中开办了积极实践，大胆履职工作本领的理论培训实践班，让学生在培训培训后做好基层组织建设中当好“指导员”，在服务群众中当好“公仆”以及争当党的十九大精神贯彻的“二传手”。

据介绍，为把大学生村官培训成为党的十九大精神学习贯彻落实的先锋队员，施甸还把大学生村官统一集中到杨善州干部学院进行了为期5天的培训，培训首次在培训班成立了学员临时党支部并召开了党支部会议，杨善洲干部学院相关负责人向学员临时党支部授旗，大学生村官培训内容为党的十九大精神解读、农村基础党支部标准化建设上等专题教学和相关内容的现场、视频及体验，教学还把脱贫攻坚、基层组织建设等方面的政策、知识融入现场教学并随机抽取提问。目前，施甸县百名大学生村官已正式上岗成为宣讲在现场、服务在基层的十九大精神学习贯彻的“二传手”。

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料2

在脱贫攻坚工作中，昌宁县结合村情和村官个人性格、专长等特点，有针对性选派优秀大学生村官到建档立卡贫困村任职，有效发挥大学生村官年轻有活力、敢闯敢试等优势带领群众创业，走出了一套“村官+”创业模式，有效带动群众增收致富，闪亮脱贫路。

“村官+合作社+农户”引领创业。鸡飞镇大学生村官王蛟虎牵头筹资***万元，流转林地500亩，成立了昌宁县飞鸡家禽养殖专业合作社和昌宁县一根丝土鸡养殖场，在昆明、临沧等地设立临时存货仓库、生态放养体验区和专卖店，产值达***万余元，带动贫困户就业6人，贫困户自主创业***户，社员覆盖4个村(社区)7个村民小组***户，户均增加纯收入2**元。

“村官+公司”合作创业。漭水镇大学生村官周洁、李敏依托漭水镇沧江茶源农产品开发有限责任公司，开设“沧江茶源”淘宝店铺，积极帮助茶农宣传、推介、销售茶产品，通过线上线下销售，实现销售茶叶10余吨、销售额40余万元，有效带动附近群众增收。

“村官+村官”抱团创业。卡斯镇和湾甸乡大学生村官共同出资4万余元，通过流转土地建成多肉植物养殖大棚1个，依托龙潭公园，形成“基地+景点”实现“销售+旅游”，基地经营所得全部用于贫困户帮扶，困难党员慰问，爱心助学等。创业基地建成有效带动龙潭社区乡村旅游发展，带动村集体经济发展壮大。

“村官+能人”帮助创业。温泉镇松山村大学生村官李建勋充分发挥学农学优势，在云南省马铃薯专家杨艳丽教授帮助和种植技术指导下，自己掏钱流转3亩土地，采购800公斤种薯，试验种植无公害秋马铃薯，在松山村带领群众耕起致富“试验田”，着力破解村民产业单一、群众增收致富难和村民脱贫摘帽难难题。

大学生村官脱贫攻艰经验交流材料3

昌宁县大学生村官扎根基层服务群众，撑起群众工作半边天，在脱贫路上争先锋，才艺舞台放光彩，现场“献艺”展活力。

舞台现场“献艺”展才艺。在大学生村官才艺展示晚会，来自13乡镇的大学生村官齐聚一堂尽展才艺，用独特的方式述说“村官”故事。鸡飞镇村官热闹的《三句半》展示大学生村官在脱贫攻坚、矛盾纠纷排查等作用发挥。湾甸乡村官《月光下的凤尾竹》极具民族特色;田园镇舞蹈《舞蹈串烧》激情四射，充分展现村官活力等。***个节目均由村官自导自演，用才艺展示的方式展现着共创美好新生活的豪情。

脱贫一线“献艺”展实绩。扎根基层，激发干事创业的激情，强化脱贫攻坚的担当，做到服务基层“别有用心”，涌现出一批带头创业、发展农业产业、乡村旅游、电子商务等带动农民脱贫致富典范。脱贫路上争先锋。主动投身脱贫攻坚工作，坚持以“精准识别、精准帮扶”为抓手，主动深入群众、主动作为，充分发挥年纪轻、有知识、有活力、不怕苦、不怕累的精神，助力精准扶贫、精准脱贫工作，当好“政策宣传先锋”、“贫情分析先锋”、“实地调查先锋”、“信息复核先锋”、“数据录入先锋”。鸡飞镇澡塘社区大学生村官王蛟虎带头创办了“昌宁县飞鸡家禽养殖专业合作社”，带动农户***户发展林下生态养殖，户均增加农民纯收入2360多元，获昌宁县首届“兴昌人才奖”，评为保山市优秀共产党员。服务群众用真情。大田坝镇华严村大学生村官杨涛积极找项目为村民修沟铺路，落细落小服务村民，成为群众“贴心人”;耈街乡阿水村大学生村官茶潇琦积极申报国家体育总局彩票管理中心主办、云南省体育彩票管理中心承办的20**年“公益体彩

快乐操场”项目，为阿水村完小争取价值28**元体育器材，为完小送去崭新篮球、足球、排球。自主创业勇尝试。大学生村官三班，集思广议，集体创业，创建“多肉养殖基地”，整合资源，打造乡村旅游。温泉镇松山村大学生村官李建勋，发挥学习农学优势，流转土地，种植秋季马铃薯，破解村民产业单一，增收致富难问题。

第三篇：产业带头人周应杰脱贫攻艰先进事迹_1

产业带头人周应杰脱贫攻艰先进事迹

产业带头人周应杰脱贫攻艰先进事迹

从地质大学生变为产业带头人

1984年出生的周应杰，正处于人生干事创业最黄金的时期，读大学的时候，他曾经想过自己会成为一名地质人，但从来没有想到，有一天，自己会回到家乡腾冲市五合乡整顶社区，成为一名地道的林下土鸡养殖致富带头人。

20**年从中国地质大学毕业后，周应杰回到云南，开始了在云南地质工程第二勘察院漫漫十年的工作生涯，他一直从事矿山地质勘查，常年奔走在野外，露宿山峦寂林，尝尽风霜苦楚，日复一日，与朝阳为伴，与星辰为友，虽累但可以学以致用，人生也算圆满。

可是，对家人的思念之情，对家乡的拳拳之心，总是让周应杰闲暇时候心底空落落的。古人言，每逢佳节倍思亲，孤身在外，聚少离多，他深有体会。每年春节回家一次，离开的时候对家人和熟悉的村落格外眷恋不舍。

难道这辈子只有外出打工这条路可走吗?难道真的没有留在家乡的法子吗?

周应杰一遍又一遍地扪心自问。每问一次，回乡创业的念头就越来越强烈，只是面对贫困落后、缺乏产业的家乡，心有余力不足，束手无策。

一起长大的堂哥周应益看出了周应杰的煎熬，没有用惯性思维要求他重点大学毕业就要留在大城市，而是数次鼓励他做第一个吃螃蟹的人。

“应杰，如果你回乡创业成功了，也许就能鼓励更多像你一样，想留在家乡却苦无出路的年轻人了。”

家人的支持便是最大的动力。周应杰听了双眸发亮，是啊，如果我做成功了，是不是可以吸引更多年轻人回乡创业、就业呢?

从那天起，为像自己一样的年轻人找个留乡路子，为贫困的群众出一份力，让深爱的家乡变得更好，成为周应杰不变的初心和坚持。

说干就干!2016年的春节，周应杰回家与周应益谋划发展产业的事，两人从技术、市场、资金、群众参与度以及整顶社区的自然资源条件等方面考虑，最终拍板决定，搞林下土鸡养殖。

多年后，问起周应杰选择林下土鸡养殖产业的原因，他说：“林下土鸡养殖，是一个大众的产业，整顶坐落于高黎贡山脚下，林木茂盛，依这里的条件，基本上谁都能参与。以前家乡人思想比较传统，虽然家家户户养鸡，但是没人敢尝试带头养殖，所以我们想自己先做出示范，带动群众参与养殖的积极性和主动性，努力实现从‘1人富’到‘全村富’的转变。”

从菜鸟新人变为行家能手

创业的路并不是一帆风顺的。2017年*月，周应杰和周应益合伙筹备土鸡养殖，先找地点，与村里协商租用4.2亩集体未利用地，每年租金2**元。随后，两人前往瑞丽的村官鸡养殖场参观学习，自以为农村家家户户都会养鸡，不需要什么养殖技术，只管放在林子里就能长大，当下就买入2000只已脱温好的小鸡返乡。结果没想到，2000只脆弱的小鸡让他们焦头烂额，一番折腾后，最后存活下来的小鸡只有近600只，损失惨重!

失败是成功之母，第一次失败虽然打击士气，但经验弥足珍贵，周应杰看清了现实：发展一项产业并不是那么容易的事。他通过互联网、书籍等方式查阅了许多关于养殖的知识，找到了失败的原因，原来整顶和瑞丽的气温、气候条件存在很大差距，在瑞丽脱温的小鸡到整顶出现了水土不服、难以成活。一切从实际出发，坚持因地制宜、实事求是才能筑牢干事创业的思想基础，这是现实教会周应杰的第一课。此后，周应杰开始自己脱温小鸡，本土的小鸡适应性强，成活率基本保持在**%以上。

迈出艰难的第一步，周应杰知道还有更多困难等着他，他深知，自己对土鸡养殖技术还远远达不到实际要求。古人曾道：“非学无以广才，非志无以成学”。要做成任何一件事都无捷径可走，只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。周应杰拿出钻研地质学的劲头开始钻进土鸡养殖的世界里，一边探索一边学习，通过学习提高养殖技术，通过实践积累经验，短短两年时光，曾经的菜鸟新人，彻底蜕变为养殖达人、行家能手。

鸡养好了，又卖给谁呢?这是个大问题!土鸡还没有出栏，周应杰就跑遍了整个腾冲城的每个菜市场、各大酒店、农家乐等场所主动对接了解情况，通过努力，联系到的订单，供求基本平衡。市场是千变万化的，对于周应杰来说，这样的结果还远远不够。

从自由散养变为订单养殖

2017年*月，为了带动全村建档立卡贫困户发展产业、增加收入，为了壮大产业发展规模，在整顶社区党总支部的支持和帮助下，成立了腾冲市隆腾瑞合土鸡养殖专业合作社，加入的社员在家中散养土鸡，由合作社统一收购社员养殖的土鸡。由于缺乏管理经验和周转资金，社员不能按合同要求完成任务等诚信问题，合作社运行举步维艰，经济收入大打折扣。

面对接二连三出现的挫折，周应杰深知，要追逐到前方的彩虹和曙光，不能畏惧不能退缩，必须对症下药采取措施，不让自己抱憾倒在距离成功的那“一米距离”上。

众人拾柴火焰高，单靠自己可能无法改变什么，但是所有人都参与进来，积土而为山，积水而为海。2018年，周应杰始终坚持“生态、健康、天然”绿色养殖理念，不断扩大养殖规模，充分发动身边所有人的力量，扩展“线上线下”销售渠道，通过网络平台、微信朋友圈等媒介，全力打造“高黎贡山林下土鸡”品牌，让五合生态土鸡走出县、市、省，让更多的人能吃到健康、生态的土鸡，目前合作社养殖基地共有7000余只，社员订单养殖约6000只，2018年实现营业额***万元，纯利润15余万元。同时，坚决跟党走，响应国家脱贫攻坚号召，担起致富“领头羊”带动贫困户脱贫户的责任和使命，将***户建档立卡户纳入合作社，为他们提供优越的条件和股份分成，激发贫困户内生动力，让他们通过勤劳和汗水，实实在在获得更高的经济收入，改善贫困现状。

为了减小市场风险，增强贫困户信心，周应杰积极探索符合实际的产业发展新动能，逐步推广“支部引领、企社联合、订单饲养、家变农场”的订单养殖脱贫模式，由合作社对接市场拿下合同订单，然后下放任务给每一名社员。计划每个月由合作社免费提供2000只脱温小鸡，三分之二由社员负责养殖，养殖5个月后，合作社回收土鸡时再从出售款中扣除鸡仔赊账，减少贫困户前期资金周转压力，实现贫困户一分钱不用掏，就成了农场主。

三个转变，唯有初心不变

惟其艰难方知勇毅，惟其磨砺始得玉成。2019年，在乡村两级的支持和帮助下，向上级成功申报腾冲市五合乡整顶社区林下土鸡养殖扶贫项目，预计年内*月可以开工建设，项目完成后，将建成规模养殖27000只土鸡的林下土鸡舍及冻库。以此为契机，周应杰积极与昆明一家土特产品公司对接洽谈，合作后可将土鸡直接销售至深圳等地，“高黎贡山土鸡”品牌越来越被更多的人知道。

“读书的时候，‘宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’这句话让我印象特别深刻，至今一直激励着我。虽然现在我们的力量还很渺小，但是我相信，有一天会有更多的人加入我们的事业，会有更好的成果回报我们的艰辛和努力。让我的家乡变得更好，依然是我这辈子最想干的事。”创业三年，跌宕起伏，但周应杰依然心态乐观、初心不改。在看不到的地方，他扇动的这微小的“蝴蝶效应”也带动着更多的产业在他美丽的家乡落地开花。

第四篇：开拓进取 团结拼搏 攻艰克1

开拓进取 团结拼搏 攻艰克难 确保“二甲医院复评工作”圆满达标

----彭永新同志在迎二甲医院复评工作动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院迎接二甲复评工作正式启动，此次会议的目的是要动员大家坚定信心，鼓足干劲，全员参与，积级投入到迎接“二甲复评”准备工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院“复评”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解“二甲复评”的目的和意义，进一步增强迎复评准备工作的责任感和使命感

我院始建于1958年，1986年定为正科级全民差额事业单位，1996年元月被确定为怀化市首批二级甲等医院。在市委、市政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境下，一步一个脚印走过来，达到了今天的规模和现状。这几年来，先后添置了CT、DR,彩超、500MAX光机，全自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年轻力强的骨干到省、市医院进修学习，以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统也将全面启动。基础设施的不断增加，硬件设施的不断完善，人才技术力量的不断增多，从硬件上具备了二级甲等医院的条件。

二是今年7月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省卫生厅明文规定，县级中医医院必须争取达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。我们是二级甲等中医医院，能否再次达到二甲复评要求，这也是检验我们这几年工作的一把尺子。

三是做好二甲医院复评工作是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需要。上一周，我参加了省中医药管理局组织的中医医院院长“二甲复评工作会议”，与多位县级中医医院院长进行了学习交流，切身体会到“分级管理”的优势。通过创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话，我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去，请进来的方法，向各兄弟医院学习，并聘请上级医院专家来院指导、带教。从而进一步认识到搞好二甲复评的重要意义，增加工作的责任感和使命感。

四是搞好复评关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的切身利益，关系到我市卫生事业的战略部署。这几年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级中医医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有很大的差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到迎接“二甲复评”上来，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是达到二甲标准的重要措施

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到复评不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”复评达标的重要保障

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。患者在就医的时候，不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是得不到人民群众认可的，是不可能通过二甲评审的。

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的就医感受，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”复评达标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲复评”顺利达标

能否保证我院的“二甲”复评准备工作按计划达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了“迎二甲复评”领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，要把此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督查小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事，工作不力的，无论职务或年资高低，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金相挂钩，连同科主任、护士长一起处罚，并对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们：做好迎复评准备工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，虽然时间紧，任务重，难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位，组织机构到位，措施办法到位，督促检查到位，奖罚措施到位，责任追究到位。

同时，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，只要我们大家齐心协力，拧成一股绳，力往一处使，一鼓作气，攻艰克难，我们的目的就一定能够达到。谢谢大家！

洪江市第一中医院院长

彭永新

2012年7月16日

第五篇：云县扶贫扶智先行脱贫攻艰工作总结

云县扶贫扶智先行脱贫攻艰工作总结

聚焦重点

瞄准对象

精准发力

云县扶贫扶智先行

云县聚焦重点，瞄准对象，精准发力，“四下功夫”促进贫困家庭从根本上脱贫致富。

着力在改善办学条件上下功夫。全面实施第二期学前教育发展3年行动计划，加大贫困乡(镇)、贫困村幼儿园建设力度。20**年，投资750多万元完成3个贫困乡(镇)中心幼儿园建设。着力提升学前教育普及水平，全县幼儿入园率达**.*%。精心组织实施“全面改薄”工程，加快项目建设进度，确保按期完成任务。全县校舍建设累计开工**.*万平方米，占下达任务的**.*%;竣工**.*万平方米，占下达任务的**.*%;完成设备采购**.*亿元，占下达任务的**%。运动场开工建设**.*万平方米，占下达任务的**%。巩固提升标准化学校建设成果，继续升级改造信息化设施设备，加快信息化建设步伐，让优质数字教育资源在农村特别是贫困乡村“全覆盖”。

着力在落实好教育资助政策上下功夫。为解决部分群众对教育惠民政策认识不清、把握不准等问题，在进村入户宣传、大会小会宣讲的基础上，云县教育局印发5万份教育惠民政策宣传卡，对教育惠民政策进行系统的宣传。宣传卡收录当前国家、省、市实施的共5大项15小项教育惠民政策，含学前教育、义务教育、高中教育、高等教育4个阶段的所有资助项目。通过发放宣传卡，让群众对教育惠民政策做到“四个明白”，即明白项目、明白标准、明白对象、明白程序。精准聚焦每一所学校、每一名教师、每一个孩子，实现贫困生资助、生源地大学生贷款等领域的教育扶贫精准实施。20**年，全县拨付学前教育家庭经济困难幼儿补助经费**.*万元，以每生每年**元的标准补助幼儿***名。拨付农村义务教育阶段寄宿学生生活补助资金3***万元。拨付营养餐改善计划资金4**.*万元。拨付普通高中国家助学金***万元;拨付普通高中建档立卡家庭经济困难免杂费资金**.*万元;拨付中等职业学校国家助学金和免学费补助资金**.*万元。办理大学生生源地信用助学贷款2***人，资金1**.*万元。确保每一个符合条件的学生享受到国家奖补资金，每一个家庭经济困难的在校学生都能得到资助。

着力在师资培养上下功夫。全面统筹，认真落实好乡村教师支持计划。统筹考虑县域内教师岗位需求情况，分制定教师招聘计划，并严格按公开、公平、公正、竞争择优原则，组织教师招聘。近3年来，通过事业单位招考、特岗教师招聘、人才引进等方式新补充教师***名到农村学校任教，有效缓解农村教师结构性短缺、教师配备不足的问题。切实提高教师待遇。全面实施中小学教师职称改革试点，放开乡(镇)基层中学副高级职称评聘;积极推进教师绩效工资制度，落实农村学校教师补贴、乡(镇)岗位补贴和连片特困地区教师岗位生活补贴，教师待遇大幅提升，有力调动教师工作积极性。建立健全教师交流制度。建立城乡中小学校长和教师的定期交流制度，选派城区学校优秀教师到乡(镇)支教，在全县范围内实行中小学校长轮岗制，逐步缩小校际差距。建立教师激励机制。落实乡村教师荣誉制度，坚持优秀教师评选表彰制度，激发广大教育工作者投身教育、干事创业的积极性。将教师培训经费纳入县财政预算，多渠道、全领域开展教师培训工作。实现教师培训覆盖**%。目前，全县有特级教师3名，省级骨干教师9名，市级骨干教师***名，县级骨干教师***名。

着力在贫困乡村农民技能培训上下功夫。完善以县高级职业中学为主体、以培训机构为补充的职业技能培训体系。根据地域特点和产业需求，按照区域经济产业化发展水平设置专业，引导往届初高中毕业生、退役士兵、农村青年、农民工、下岗失业人员等群体接受职业教育培训。充分发挥职业教育扶贫功能，做好返乡在乡农民工、企业在职职工、农村妇女的学历技能双提升工程及成人继续教育工作，开展各类技能培训和农村劳动力转移培训。20**年，围绕“上学一人、就业一个、脱贫一家”的目标，云县教育局组织乡土人才培训***人(次)。