施工阶段项目管理实施规划的编制

第一篇：施工阶段项目管理实施规划的编制

施工阶段项目管理实施规划的编制

一、编制要求：

1、项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定；

2、施工阶段的项目管理实施规划应当按照“项目管理委托合同”委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批；

3、施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容：

目录

 项目概况

 编制依据

 项目管理的总体指导思想

 项目实施的合同管理

 项目管理过程的采购管理

 项目管理过程的质量管理

 项目管理过程的进度管理

 项目管理过程的投资管理

 项目实施的职业健康安全管理

 项目实施的现场环境管理

 项目实施的信息管理

 项目管理过程对监理机构的工作的管理

 项目管理过程的风险管理

二、编制内容提要项目概况

1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性研究报告、规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图设计文件、工程建设预算书等）；

1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）；

1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功能

系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安装等系统）；

1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条件、环境分析；

1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。编制依据

2.1 项目建设相关的国家法律、法规、规范、标准等文件目录，地

方省市管理文件目录；

2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）；

2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求；

2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。项目管理的总体指导思想：

建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度；实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚力强的项目运作团队。

在项目管理中全面推行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2008）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T 28001-2001）、《环境管理体系标准》（GB/T 24001-2004）；项目管理的每一个环节按照“策划——实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理”，采用风险管理、价值工程、痕迹管理等先进的国际项目管理理念，执行项目实施过程的现代化科学管理。项目实施的合同管理：

4.1 建立的合同实施保证体系（管理组织架构、岗位责任制及合同

管理程序）；

4.2 根据项目实施内容拟定具体的招标项目名录、招标内容及招标

总策划书（或计划书）、规定的招标工作程序；

4.3 制定的合同评审及合同签订制度；

4.4 合同执行过程的监督检查制度；

4.5 合同变更、合同纠纷、合同索赔的管理程序。项目管理过程的采购管理：

5.1 建立的采购保证体系（管理组织架构、岗位责任制及采购管理

工作程序）；

5.2 根据项目实施内容拟定具体的采购材料、设备名称、数量、产

品标准要求、进货时间要求及采购控制价格；

5.3 采购产品的检验（含中间质量巡检、产品规定的出厂检验、产

品进入现场的验收环节）、运输、移交、保管工作程序、职责。6 项目管理过程的质量管理：

6.1 建立项目的质量管理保证体系（质量管理组织架构、岗位责任

制、质量控制目标、质量控制程序等）；

6.2 提出对材料、设备进场、各分部分项工程质量验收、施工过程的质量控制点抽检频次的质量管理工作程序（或制度）；

6.3 质量管理的预控措施（含施工图设计文件的核查及图纸会审、节能施工工序及材料的质量监督）；

6.4 提出对各分部工程质量验收标准（或规范名录）；

6.5 制定对工程质量事故发生的处理工作程序。项目管理过程的进度管理：

7.1 建立工程进度管理保证体系（进度管理组织架构、总进度控制

目标、进度控制工作程序）；

7.2 编制总体进度控制网络计划图（可规定实施过程中的动态调整

周期）；

7.3 提出对工程进度控制的各项措施策划。项目管理过程的投资管理：

8.1 建立投资管理的保证体系（投资管理组织架构、明确投资控制

目标、提出投资控制管理工作程序）；

8.2 提出实施过程工程变更引起造价增加的投资控制工作程序。9 项目管理过程的职业健康安全管理及环境管理：

9.1 建立安全及环境管理的保证体系（安全及环境管理组织架构、明确安全及环境管理控制目标、提出安全及环境管理的工作程序）；

9.2 编制安全及环境管理实施方案（含项目管理部机构人员活动及

施工现场安全生产及环境的监督管理内容）；

9.3 施工过程可能存在的“危险性较大分部分项工程”名录，提出

安全监督管理措施；

9.4 制定施工现场可能出现的安全及环境突发事故应急救援预案。10 项目管理过程的信息管理：

10.1 确定信息管理的目标，制定信息管理的工作程序；

10.2 确定信息传递与沟通的方式（含授权、会议制度、项目管理

月报、现场巡视检查制度、书面工作联系单及回复传递、网络信息传递等）；

10.3 建立信息管理的安全保密措施及档案保存管理制度。11 项目管理过程对现场监理机构工作的管理

11.1 参加监理例会并提出指导意见；

11.2 审批监理机构提交的“项目监理规划”、“监理月报”、“各分

部工程的质量评估报告”、“监理工作总结”、“监理费用支付申报”等资料；

11.3 建立对现场监理机构工作情况、监理资料的抽检、巡视工作

制度。项目管理过程的风险管理：

12.1 制定风险管理制度；

12.2 编制项目实施过程的风险管理计划（含风险管理工作程序、确定风险管理目标）。

编者：陈长平

2012年5月

第二篇：绿色施工实施规划

建筑业绿色施工示范工程

绿色施工实施规划方案

首钢二型材·金融产业园工程

二〇一五年十一月

目 录

一、绿色施工、绿色施工示范工程简介...............................................................................1

二、绿色施工示范工程申报与评审程序...............................................................................1

三、绿色施工示范工程评价标准...........................................................................................2

四、绿色施工总体目标...........................................................................................................2

五、组织机构及职责...............................................................................................................3

六、绿色施工各阶段主要工作...............................................................................................4

七、绿色施工目标及目标责任分解.......................................................................................5 7.1 绿色施工目标----环境保护.......................................................................................5 7.2 绿色施工目标----节材指标.......................................................................................6 7.3 绿色施工目标----节水指标.......................................................................................7 7.4 绿色施工目标----节电指标.......................................................................................9 7.5 绿色施工目标----节地指标.......................................................................................9 7.6 绿色施工目标责任分解...............................................................................................8

八、绿色施工控制措施.........................................................................................................11 8.1 绿色施工控制措施----环境保护措施.....................................................................11 8.2 绿色施工控制措施----节材措施与材料资源利用.................................................12 8.3 绿色施工控制措施----节水措施与水资源利用.....................................................13 8.4 绿色施工控制措施----节能措施与能源资源利用.................................................12 8.5 绿色施工控制措施----节地措施与施工用地保护.................................................13 8.5 绿色施工控制措施----信息化.................................................................................14

九、绿色施工四新技术应用策划.........................................................................................15

十、过程记录和自评管理.....................................................................................................16

十一、绿色施工示范工程申报评审工作.............................................................................18

十二、绿色施工奖惩.............................................................................................................19

我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标，特制订本规划方案。

一、绿色施工、绿色施工示范工程简介

1.绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

2.北京市建筑业绿色施工示范工程由北京市建筑业联合会组织，对申报北京市建筑业绿色施工示范工程的项目进行过程检查和验收评审，对评定为优良等级（80分以上）的颁发北京市建筑业绿色施工示范工程荣誉证书；合格等级（60～80分）的颁发北京市建筑业绿色施工达标工程证书。

3.全国建筑业绿色施工示范工程由中国建筑业协会组织，对地方推荐的单位工程评价为优且已获得地方建筑业绿色施工示范称号的 1 工程进行优中评优。评审通过后颁发“全国建筑业绿色施工示范工程”荣誉称号。

二、绿色施工示范工程申报和评审程序

控制要素、评价指标识别→确定绿色施工目标、指标→编制绿色施工方案→建立绿色施工组织机构→培训、提高意识和能力→运行控制→持续改进→批次、阶段评价→评审专家过程检查→绿色施工总结、经济效益与社会效益分析→竣工验评。

三、绿色施工示范工程评价标准

绿色施工示范工程验收评审主要包括施工管理评价、绿色施工技术与创新评价，绿色施工成效评价三个方面，其权重分别为： 施工管理评价：60% 绿色施工技术与创新评价：20% 绿色施工成效评价：20% 综合得分60分以下为不合格，60~80分为合格，80分以上为优良。

四、本工程绿色施工总目标

单位工程绿色施工综合评价打分：85分，评定为优； 创北京市建筑业绿色施工示范工程； 创全国建筑业绿色施工示范工程。

五、管理组织机构及职责

成立绿色施工领导小组和绿色施工工作组，绿色施工总负责人：，各种记录汇总负责人：。

（一）绿色施工领导小组

1、组织机构： 组长： 副组长： 组员：

2、职责

负责全面组织、协调、指导绿色施工过程管理。负责对工作小组的监督、检查、考核工作。并根据工程的进展情况，定期组织召开工作例会，及时沟通工作情况和解决施工过程中出现的问题，保证绿色施工各项指标得到落实。积极与业主、绿色建筑评审机构、行政主管部门、首钢总公司等单位进行沟通与联系。

（二）绿色施工工作小组

以二公司为责任主体，钢构公司、二冶建为协同配合单位，成立工作小组。

申报工作小组组织机构及职责

组长： 副组长：

组员：各项目部技术员、施工员、材料员、预算员、安全员、环保人员、保卫人员。

组长（副组长）：全面负责绿色施工工作的各项措施的落实、检查，组织各项指标的监测、记录、收集、整理，负责存在问题的纠偏，工程竣工后负责组织编制绿色施工总结材料和总结报告。对小组成员进行合理的职责分工，对本工作小组的工作进展情况进行督促、检查、整改。制定评审专家来现场复查迎检工作方案，在复查工作中作为工程汇报人。

组员：按照职责分工，分别完成各项措施的落实，各项指标的监测，各项数据的收集统计，配合评审专家现场检查工作。

绿色施工具体实施为：总包部组织协调，二分公司二型材改造工程土建项目部为牵头单位，具体组织实施，二分公司二型材改造工程市政、管道项目部，钢构分公司二型材改造工程项目部，二冶建分公司二型材改造工程项目部等项目部配合牵头单位开展绿色施工具体工作，配合单位得服从牵头单位组织安排，专业分包队伍、劳务分包队伍和相关方在各项目部的领导下组织开展绿色施工。

六、绿色施工各阶段主要工作

6.1 开工前，编制详细的绿色施工方案，方案对项目部绿色施工组织机构进行确定，对人员进行分工，责任到人，制定各项管理制度。

6.2 施工中，四节一环保控制，现场规划，道路硬化、扬尘控制，噪声监测，危险源控制，能源消耗监测，水电监测，物资消耗。

6.3施工中评价，组织批次评价，地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程阶段评价，单位工程评价。

6.4阶段工程完工总结阶段，数据收集，统计，编写阶段总结报告，成果量化统计分析，经济效益分析，社会效益分析，绿色施工成效评价。

6.5结构完工后，组织北京市建筑业联合会现场检查，提前编制汇报总结材料，准备各种台帐、制度、图片、自评资料等检查资料。6.6工程竣工后，组织中国建筑业协会绿色施工验收评审，提前编制汇报验评总结材料，提供绿色施工管理评价资料，绿色施工技术与创新评价资料，绿色施工成效评价资料。

七、绿色施工控制目标及目标责任分解

绿色施工整体控制目标：

施工现场场界噪声：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB。

扬尘控制：现场目视无扬尘，现场主要运输道路硬化率达到100%，散状颗粒物100%覆盖，现场100%洒水降尘，现场设冲洗车槽。

污水排放：严格执行国家标准《污水综合排放标准》GB8978的规定。现场四周设排水沟，在现场大门处设沉淀池，生活区设化粪池，食堂设隔油池，生活污水排放时PH值控制在6-9之间。

无线电干扰：现场通讯使用经无线电管理部门备案的低频无线对讲机，在指定的频段内使用，避免对讲机对无线电通信造成干扰。

废弃物管理：加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%；有毒有害的废物分类率达到100%。

室内环境控制：从结构施工阶段开始到装饰装修工程，装饰装修原材料应选择经过法定检测单位检测合格的建筑材料并严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。其他：对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运；废旧电池要回收，在领取新电池时交回旧电池，最后由项目部统一移交公司处理，避免污染土壤和地下水。

施工现场夜间照明不产生光污染。制定节水、节电等措施，节约资源。

绿色施工四节一环保目标分解： 7.1 绿色施工目标----环境保护 7.1.1 资源保护：

对施工现场林木保护率达到100%。7.1.2 扬尘

工程在土方作业、结构施工、安装、装饰装修、建筑物机械施工时采取洒水、地面硬化、围挡、密网覆盖、封闭等方式防止扬尘的产生。

运送土方、垃圾、设备及建筑材料，不污损场外道路。土方作业目测扬尘高度小于1.5米，结构施工目测扬尘高度小于0.5米，安装装饰目测扬尘小于0.5米。7.1.3 废气排放

（1）所有进出现场车辆及机械尾气排放要符合国家年检要求。（2）电焊烟气排放符合《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）。7.1.4 建筑垃圾（1）建筑产生的建筑垃圾小于68000吨（小于400吨/万平方米，共17万平）。

（2）加强建筑垃圾的回收再利用，建筑垃圾的再利用和回收率达到50%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用基坑回填和企业内部周转的方式提高再利用率。

（3）施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工现场生活垃圾实行袋装化，并及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集至现场封闭式垃圾站，集中运输。7.1.5 水污染

施工现场污水排放符合国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。施工现场针对不同的污水，设置相应的沉淀池、隔油池、化粪池。

对于化学品等材料、油料的储存地，进行严格的隔水设计，并做渗漏处理。防止外泄，污染水源。7.1.6 光污染

（1）夜间电焊作业时，采取遮光措施，避免施工过程中的光污染。（2）工地设置大型照明灯具，防止强光线外泄措施 7.1.7 噪声污染

（1）现场噪声排放执行《建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011）的规定。在施工场界对噪声进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524）。使用低噪音、低振动的机具，采取隔声与隔振措施，避免或减少施工噪声和振动。（2）建筑施工场界环境噪声排放限制：

昼间70dB(A)、夜间55dB(A)。7.2 绿色施工目标----节材指标

7.2.1 图纸会审时，详细审核节材与材料资源利用的相关内容。根据施工进度、库存等情况合理安排材料的采购及材料进场的时间和批次。材料运势工具选用适当，装卸方法简单得当，防止损坏和散落。避免和减少二次搬运。

7.2.2 推广使用预拌混凝土和商品砂浆。推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。推广钢筋专业化加工和配送。优化钢筋配料和钢构件下料方案。

7.2.3 门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。

7.2.4 降低材料损耗率，达到各项主材损耗比定额损耗降低30%；如：混凝土损耗率≤ 1.0%； 钢筋损耗率≤ 1.5%等。

7.2.5 就地取材500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总量的70%以上；

7.2.6 工地临房、临时围挡材料的可重复利用率达到70%；建筑材料包装物回收率100%。

7.3 绿色施工目标----节水指标

生活区、办公区、施工区分别进行计量管理。

7.3.1 施工现场供水管网根据用水设计布置，管路简捷，减少管网和用水器具的漏损。施工现场喷洒路面、绿化浇灌方面采用经过沉淀的 雨水。现场设置循环用水装置，对机具、设备、车辆进行冲洗。7.3.2 生活区采用节水器具配置率达到100%； 7.3.3 签订劳务合同时将节水指标纳入合同条款；

7.3.4 初步测算，结构施工百平米用水量控制在58吨以下。装饰工程百平米用水量控制在25吨以下；

7.3.5 雨水和循环水（冲洗车辆用水、混凝土泵车清洗用水、标养室养护用水等）的再利用量大于30%。7.4 绿色施工目标----节电指标

7.4.1 现场照明设计符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

7.4.2 办公区、生活区采用节能照明灯具比率达100%； 7.4.3 施工人员淋浴热源采用太阳能源。7.5 绿色施工目标----节地指标

7.5.1 针对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保虎场地周边自然生态环境。7.5.2 施工现场范围内的绿色植被保护率达100%。7.5.3 临时设施占地面积有效利用率大于90%； 7.5.4 职工宿舍使用面积满足2.0㎡/人。7.6 绿色施工目标责任分解

7.6.1 项目经理：负责各专业单位和分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。7.6.2 项目总工：编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。

7.6.3 项目工程经理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。7.6.4 经营经理：编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。

7.6.5 材料主管：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。

7.6.6 质量主管：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。

7.6.7 安全主管：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。

7.6.8 绿色施工管理员：负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。

八、绿色施工控制措施

8.1 绿色施工控制措施----环境保护措施 8.1.1 资源保护：

对场区中的林木进行树种分类，清点树木数量。采取围挡保护措施，防止树木受到破坏。8.1.2 扬尘控制：（1）现场覆盖率达到100%，主要道路全部硬化，其余裸露面积全部绿化。结合规划设计，做到施工道路与规划道路相结合。

（2）地上结构施工时采取全封闭密目防尘网。

（3）现场车辆出入口设自循环水冲车设施，派专人冲洗轮胎。（4）现场建立洒水清扫制度，并派专人每天定时对场地洒水、清扫负责。

（5）对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施，对粉末状材料封闭存放。

8.1.3 建筑垃圾控制：

（1）垃圾按可分回收、不可回收分类分拣、存放，选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃圾处理场，及时清运。

（2）将剔除混凝土等固体垃圾破碎，用于场地路基、坑、沟等回填施工，减少建筑垃圾的产生。

（3）现场对剩余、撒落的混凝土、砂浆及时收集，制作过梁、混凝土木砖等材料。8.1.4 水污染控制：

对于不同的污水采取相应的处理措施，厕所污水排入化粪池，定期清运；排水沟中雨水流入沉淀池，处理后用于冲洗路面及混凝土养护。

8.1.5 光污染控制：

（1）夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，把施工灯光对周围的影响降到最低。同时尽量减少施工灯光的使用，避 免灯光外泄造成污染。

（2）焊接时背向工地外侧，并使用防火遮光板遮挡光源，焊接等作业避开夜间工作，避免弧光外泄。8.1.6 噪声控制：

（1）选用国家、行业中节能、高效、环保的设备和机具，派专人定期维护保养。

（2）木工圆锯、切割机等声音比较大的设备被使用时采取四面降噪的材料加工棚，按规定进行封堵以减少噪声的扩散，并禁止在夜间使用。以减少噪声的扩散。

（3）对于进出施工现场的车辆加强管理，出入做到低速，禁止鸣喇叭。

（4）拟在施工现场设立8个噪声监测点，一个流动噪声检测组，实施全方位噪声动态监测，及时对噪声源进行控制及调整。8.2 绿色施工控制措施----节材措施与材料资源利用 8.2.1 节材措施：

（1）结合项目前期节材及材料资源利用策划，结构主要材料现则就近原则，实行来料控制，限额领料，重复再利用。

（2）充分利用短、废料钢筋，增加钢筋的利用率。对现场使用过的短废料钢筋加工成马镫作为钢筋支架，较细的废钢筋加工成吊钩，用于吊挂灭火器，废钢管用于脚手架硬拉接。短木方采取机械拼接，材料再利用，节省资源。

（3）在混凝土浇筑振捣前安排质量人员会同木工 模板支撑系统 进行仔细检查，以避免或减少爆模造成的混凝土浪费，每次浇筑混凝土后的余料进行合理利用，利用混凝土搅拌车及泵管内的余料制作保护层垫块以及临时道路的修补。

（4）利用废旧模板用于结构预留孔洞的封堵或楼梯踏步保护、阳角保护条等。

（4）利用短钢筋头焊接预埋件、定位钢筋及雨水收集井篦子等。

（5）本工程拟采用及推广组拼式大模板，碗扣架、分段悬挑脚手架，现场采用可拆卸工具式防护栏杆等型钢材料，有效避免材料的损耗，可循环利用，周转次数多，节约成本。

（6）通过加强对顶板混凝土强度检测，及时掌握混凝土强度值，做到拆模及时，提高顶板模板周转率，减少材料用量，节约成本。8.3 绿色施工控制措施----节水措施与水资源利用 8.3.1 提高用水效率措施：

（1）节水器具使用率达到100%，并设节约用水标识。（2）办公生活区、施工区分路供水，分别进行计量管理。（3）根据定额用水量制定劳务合同中注明节水指标。（4）混凝土养护采用压力喷壶及覆膜保水，节约用水。8.3.2 雨水收集系统

结合设计雨水收集系统，建立现场雨水收集系统，充分收集自然降水，用于施工及生活部位。8.3.3 雨水利用措施

通过办公区、生活区排水沟对雨水进行收集，用于车辆冲洗、喷 洒路面、绿化浇灌、冲洗厕所等。

8.4 绿色施工控制措施----节能措施与能源资源利用 8.4.1 节能措施：

（1）办公区、生活区照明采用节能灯，施工现场节能灯具使用率达到80%，公共照明采用声光控制。

（2）内部文件电子化，项目内部用纸做到双面使用。（3）生活区采暖、制冷系统集中控制。

（4）办公区、生活区及施工现场分别安装电表，定期抄表，及时掌握用电情况，对不正常用电峰值做分析对比，查找原因，并做相应处理措施。

（5）大型施工机械选用功率匹配的设备，避免高功率低负荷运行。做到一机、一闸、一表，根据工作量调整使用频次。8.4.2 合理利用太阳能：

生活区热水供应拟采用太阳能热水器，合理利用太阳能源，节约用电。

8.5 绿色施工控制措施----节地措施与施工用地保护 8.5.1 临时用地措施：

（1）根据生产、办公、消防要求，决定道路的宽度和厚度，尽可能少的进行硬化，避免再次产生垃圾，生产区交通道路宽度为3.5m，双车道宽度为5.5m，转弯半径为12m。临时设施占地面积有效利用率大于90%。

（2）办公区采用型材厂原有办公楼，工人生活用房适合于施工平面布置的二层轻钢活动板房，可多次重复利用，运输与拆卸简单方便。

（3）生活区每间宿舍面积为16-18㎡，平均入住人数8人，人均使用面积不少于2㎡/人。

8.5 绿色施工控制措施----信息化

（1）建立公司信息化平台，进行远程视频会议及监控系统，提供一个高效、快捷和协同工作的环境。

（2）利用BIM技术建模、碰撞检测和三维方案交底，提高管理水平和管理质量。

（3）施工现场采用PKPM、广联达、数字视频监控系统，梦龙进度计划等软件、提高了工作效率。

九、绿色施工“四新”技术应用策划

根据工程特点，本工程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：

1.混凝土技术：

1.1 高耐久性混凝土：地下混凝土工程全部采用高耐久性混凝土；

1.2 混凝土裂缝控制技术：基础底板大体积混凝土采用混凝土裂缝控制技术；

2.钢筋及预应力技术： 2.1 HRB400E级钢筋的应用；

2.2 大直径钢筋直螺纹连接技术：本工程直径≥18的钢筋采用直 螺纹连接技术；

3.模板及脚手架技术： 3.1 楼承板代替模板施工技术； 3.2 插接式钢管脚手架及支撑架技术； 4.钢结构技术： 4.1 深化设计技术；

4.2 钢与混凝土组合结构技术； 5.绿色施工技术：

5.1 施工过程水回收利用技术； 5.2 预拌砂浆技术；

5.3 外墙体自保温体系施工技术； 5.4 雨水收集技术； 6.防水技术：

6.1 防水卷材机械固定施工技术；

6.2 非固化型防水粘结料复合防水施工技术；

7.深基坑施工监测技术；

8.施工现场远程监控管理及工程远程验收技术；

9.虚拟仿真施工技术,三维建模和建筑信息模型（BIM）技术； 10.机电安装工程技术： 10.1 管线综合布置技术； 10.2 预分支电缆施工技术； 10.3 电缆穿刺线夹施工技术；

十、过程记录和自评管理

项目部在施工过程中，安排人员对绿色施工活动数据、图片进行记录、拍摄和收集，每月汇总给专职绿色施工管理员，专职绿色施工管理员对各种数据、图片进行统计、分析，对不符合要求的提出整改措施。

过程记录清单：

绿色施工交底记录、工地噪声测量记录、绿色施工培训计划、培训记录、卫生间清洁检查标准、施工现场及办公生活区环境保护检查标准、卫生间清洁检查记录、施工现场及办公生活区环境保护检查记录、施工层扬尘检查记录、现场道路扬尘检查记录、办公及生活区垃圾记录、生活垃圾清运记录、建筑垃圾清运记录、污水排放检查记录、沉淀池、隔油池、化粪池清理记录、限额领料单、机械保养记录、塔吊保养记录、施工电梯保养记录、危险品材料进出场记录、材料进出记录、砂浆管理记录、砖、砌体管理记录、塑料管理记录、包装材料管理记录、装修材料管理记录、钢材用料处理记录、方木模板回收利用记录、混凝土余料使用记录、废料出售记录、回填土记录、办公区用电记录、生活区用电记录、塔吊耗能记录、钢筋车间耗能记录、施工电梯耗能记录、单体耗能记录、用电记录汇总、临时用水消耗记录、雨水回收记录、雨水使用记录。

绿色施工阶段评价分为：要素评价、批次评价、阶段评价和单位工程评价，要素评价和批次评价每月至少组织一次，阶段评价分地基与基础、结构工程、装饰装修与机电安装三个阶段，单位工程评价在 阶段评价完成后进行。

十一、绿色示范工程申报评审工作

11.1、过程检查

过程检查的时间：一般为主体结构封顶后、二次结构基本完成前，由申报企业提前书面向北京市建筑业联合会申报过程检查。

申报企业在过程检查中，需提供的检查材料有： 11.1.1、书面汇报材料

以书面图文形式撰写绿色施工实施情况，主要内容包括：组织机构、工程概况、工程进展情况、工程实施要点和难点，按照“四节一环保”的顺序介绍绿色施工实施措施、工程主要技术措施、绿色施工数据统计以及方案目标值对比分析、绿色施工亮点和特点、企业自查报告、存在的问题及改进措施等。

11.1.2、影像资料

采用PPT或多媒体形式，介绍绿色施工实施情况。11.1.3、证明材料

证明材料主要有：绿色施工实施方案、图纸会审和深化设计文件、组织机构和各种管理制度、原始耗用台帐及统计分析资料、过程管理资料、鉴证资料、典型图片或影像资料、有关宣传培训教育奖惩记录、企业自评记录、施工中总结的技术规范、工艺、工法等成果。

11.2、竣工评审

竣工评审时间：一般在工程竣工前后，由申报企业提前向协会书面申报。验收评审需提供的资料：

11.2.1 工程立项资料与开竣工文件；

11.2.2 绿色施工示范工程成果量化统计表及绿色施工方案数据对比分析；

11.2.3 施工组织设计及绿色施工方案； 11.2.4 绿色施工综合总结报告；

11.2.5 工程质量情况，主要为基础与主体分部验收记录； 11.2.6 综合效益情况，主要为绿色施工产生的直接经济效益和社会效益；

11.2.7 工程项目概况，绿色施工实施过程采用的四新技术及四节一环保的创新点及相关内容；

11.2.8 有关绿色施工过程检查的证明材料。

十二、绿色施工奖惩

为推动绿色施工工作的顺利开展，确保绿色施工总体目标实现，特对绿色施工各阶段工作完成情况进行考核与奖励。考核与奖励细则如下：

12.1 对各单位日常负责的绿色施工工作没有认真落实，每月检查一次，考核一次，每次考核分公司2000元。考核主管领导200元，考核责任人500元。

12.2 对阶段评价、协会现场过程检查、协会最终验评等阶段工作没有认真落实，没按时限完成的，一次考核分公司1万元。考核主管领导500元，考核责任人1000元。12.3 对上报材料质量不高，敷衍了事的，除要求重新整理，并对上报材料单位考核5000元，考核主管领导200元，考核责任人500元。对重新整理资料仍达不到标准的进行重复考核，重复考核标准同上。

12.4 对每一阶段工作得到及时完成，且完成质量达到要求的，对各单位奖励1万元。奖励主管领导500元，奖励责任人1000元。

12.5 对整个绿色施工规定的工作得到顺利完成，工作组织出色的，对各单位进行一次性奖励1万元。奖励主管领导2000元，奖励责任人2000元。

12.6 工程最终验评通过，获得北京市建筑业绿色示范工程和全国建筑业绿色示范工程，另行奖励。

第三篇：机房工程项目管理的阶段、内容及实施规划

机房工程项目管理的阶段、内容及实施规划

摘要：根据工作内容和性质，将机房工程项目划分为五个阶段，并采取针对性措施对五个阶段实施管理。

一、机房工程项目管理的阶段

根据工作内容和性质，将机房工程项目划分为五个阶段，并采取针对性措施对五个阶段实施管理。

(1)机房工程项目投标、签约阶段。

(2)机房工程项目施工准备阶段。

(3)机房工程项目施工过程阶段。

(4)机房工程竣工验收交工阶段。

(5)机房工程保修阶段。

二、机房工程项目管理的内容(本节仅涉及施工准备、施工过程和竣工验收阶段)1.建立机房工程项目管理组织(1)施工企业任命工程项目经理。(2)工程项目经理组建工程项目经理部，明确各级管理人员的责任、权限和义务。(3)制订工程项目管理的规章制度。2.编制机房工程项目管理实施规划(1)工程项目经理组织工程项目部在工程开工前完成工程项目管理实施规划的编制 工作。(2)工程项目管理实施规划一般采用施工组织设计或施工方案的形式。3.进行机房工程项目的过程控制 根据机房工程项目管理实施规划，对工程项目施工过程和竣工验收交工阶段进行管理。

三、机房工程项目管理实施规划

机房工程项目管理实施规划是规划、指导机房工程施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，其主要内容如下。

1.工程概况

机房工程概况包括以下几个方面的内容:

(1)建设概况。工程名称、工程建设单位、工程地址、工程性质、工程用途、工程造价、设计单位、监理单位、总包单位、施工单位等。

注：其中工程，性质应注明拟建的机房工程项目为新建、改建成扩建项目。

(2)建筑概况。工程面积、层数与层高、工程内容、新工艺、新技术等。

(3)结构概况。结构类型、建筑荷载等。

(4)工程特点。作业场地特点、施工条件、水和电条件、交通运输条件等。

(5)工程管理目标。工程工期和进度的管理目标、工程的质量管理标准、工程的安全管理目标、工程的材料管理目标、承包合同中施工方义务的描述。

(6)编制依据。业主要求、国家标准及相关规范。

2.施工管理组织

(1)工程项目经理部的组织机构图。

(2)工程项目管理机构职能。

(3)工程项目管理人员职责。

(4)主要的规章制度。

(5)内部承包规划和合同管理规划。

3.施工部署(1)劳动力筹集使用计划，包括劳动力配备计划、劳动力管理措施、劳动力保证措施。(2)施工材料供应计划，包括主要施工材料明细表、施工材料进场计划、施工材料管理 措施。(3)机械设备供应计划，包括主要施工机械设备表、施工机械设备管理措施。(4)分包计划。(5)施工项目管理总体安排。4.施工方案 5.施工准备规划 6.质量管理与控制措施(1)质量管理体系。(2)质量管理责任。(3)质量控制措施。(4)施工准备阶段质量控制。(5)施工过程阶段质量控制。(6)施工竣工验收阶段质量控制。7.施工进度管理与控制措施(1)施工进度计划。(2)施工进度控制及保证措施。8.施工协调与配合 9.施工安全管理与控制措施(1)安全管理体系。(2)施工安全管理措施。10.成品保护措施 11.降低成本措施 12.文明施工管理措施 13.环境保护管理措施 14.施工平面图 15.测试项目及测试计划 16.工程竣工资料的收集与管理 17.工程竣工验收及交工 18.培训计划 19.工程保修计划

第四篇：浅谈施工项目管理

浅谈建筑施工项目管理

刘义超张朔孟蓉蓉

【摘要】近年来建筑市场竞争程度日益加剧，企业要想生存，适应残酷的建筑市场竞争。各施工企业必须对内抓好项目管理，在保证质量、安全、工期的前提下；尽可能的缩减成本、扩大利润空间以赢得市场。

现就项目管理阐述以下观点：

【关键词】安全第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本

一、项目管理、安全第一

近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：① 严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是老职工、新学员都要进行安全考核，考核合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面

及防护措施，作为向职工安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工现场人员。

② 确保安全投入、充分落实安全生产责任制；完善责任考核机制以确保安全员的责任心，给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实。项目可设立日检、周检、旬检、月检；由项目部项目经理牵头组织旬检、月检，对施工现场的安全隐患进行全面排查，对安全小组的日检、周检的结果及落实情况予于考核并进行相应的奖惩；对发现的问题及隐患立即落实整改。

③ 严格作业人员的班前教育，作业指导书、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必须本人签字。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例对职工进行教育；使每个人从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念；使每个职工始终牢记安全、心系安全以确保安全文明施工的顺利进行。

二、质量管理、企业之本

百年大计，质量为本；施工质量是建筑企业的生命线，只有建设高质量的优质工程、精品工程，才能为企业应得生存空间。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，特别是施工项目管理，在施工质量上起着至关重要的作用。施工项目管理应做好以下几方面的工作。

① 项目开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，组织编制针对本工程的施工方案，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

② 组织好各专业的施工图纸，施工工艺图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③ 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。

三、加强管理，降低成本

建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业在抓市场的同时必须把紧自己的“口袋”；在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，增强企业效益。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心；项目管理必须降低成本，堵住成本流失漏洞。项目部成本管理应采取以下措施：

① 建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资

金的支付，避免越权签字；对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法；降低办公费、差旅费、业务招待费等。

② 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织预算部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支处罚；促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

③ 材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍要先核定施工图工作量，签订合同后再进行施工，避免在决算中多报工作量，弄虚作假现象。④ 组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，决策是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

① 加强自身素质培养，不断提升专业技术水平，加强管理理论学习。

② 项目部领导层要分工明确，责任到人；使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。

在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

一个企业的经营只有不断创新，不断赋予企业新的活力，才能推动企业向前发展。建筑施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合自身的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

第五篇：浅谈施工项目管理

浅谈施工项目管理

建筑行业已经步入了一个全新的时代，我们面临着市场环境以及行业趋势的快速转变，“高压”、“高标准”、“微利”等词汇已经成为了高速路面行业的微标签。多元化的市场形态与复杂激烈的竞争关系让企业“自然选择”的周期变得更短，我们要想在新时代保持长久不衰稳步发展的态势，就必须把对项目的管理理念从“战术”向“战略”转移，提前做出应对才能让交建路面工程分公司保持持久的竞争力。具体说来，我们需重视对所属项目的战略规划，从企业文化、人才储备等多方面入手，提高企业竞争力。

一、重视文化引领作用，打造精品项目文化

企业文化是企业在长时间的管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态，是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化所包含的企业价值观是企业长久发展的精神核心，其根本意义在于它拥有一系列其它规章制度和规范所不具有的特殊功能。对于分公司来说，则需把企业文化核心与所属项目相结合，打造以企业文化为核心的精品项目文化。首先，要塑造项目核心价值体系，项目在长久的施工生产中会自然的形成一种对于目标的共同期待，这种期待所造就的价值理念作为一个项目的文化核心，凝聚着管理者和员工的思想价值，其所具有的向导作用往往会引导着项目的生产运行，促使项目的整体行为向着同一个方向努力。其次，管理者则要借助“制度约束”、“奖励激励”、“舆论造势”等措施手段将项目的核心价值观持续深化，扩大文化的影响力；同时，项目应当注重从特定的外部环境和内部条件出发，把企业长时间传承下来的文化核心与项目自身拥有的优势充分结合，打造项目自身独特的文化标签。再次，项目要注重构建良好的工作氛围，工作氛围是体现项目文化建设成果的一个重要指标，处理好项目与员工之间、员工与员工之间的关系是建设优秀文化的基础；通过科学的人才培养体系和人性化的项目管理理念加强员工对企业、对项目的忠诚度，增加员工的获得感，从而建立项目员工群体团结一气、戮力同心的良好氛围，促使项目文化建设质量不断提高。

二、开拓创新积极求变，紧跟市场行业趋势

在建筑市场竞争日益激烈，各种新兴事物不断发展的今天，行业也在紧跟时代节奏不断变化。各种先进工法工艺、大型机械设备不断出现，打破了分公司对传统施工生产的认知。在目前形势下，分公司要保持持久的竞争力，就必须积极求变，善于接纳新兴事物，让分公司的“嗅觉”永远处在行业最前列。

一是要技术创新。技术创新是分公司在激烈的外部市场里能够保持竞争力的一个重要因素，同时也是分公司开源节流保持良好经济效益的重要原因。因此，在运行生产的过程中，所属项目要加大对科研创新和技术创新的投入力度，项目管理人员要及时发现各种工艺工法的不足，根据实际生产的需要对其进行改良优化，保证项目施工生产在技术操作上“不拖后腿”。

二是观念创新。现在是科技、经济等飞速发展的新时期，分公司要积极尝试接触各种新兴事物，保持行业嗅觉的敏锐性。一方面对“员工岗前培育”、“信息化建设”、“智能化施工”等新式生产理念进行实施，先一步发现新兴事物与项目生产实际较难契合的方面，在项目运行的长时间运行过程中不断探索、优化，使之更好地与实际生产融合；另一方面，在企业信用评价体系日益日趋成熟的今天，分公司管理要改变传统观念上的误区，对于路面行业的新制度、新规定要第一时间接纳并全面推行，争取早日进入新的施工领域。

三是制度创新。项目管理制度是分公司管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，才能给分公司带来预期的效益。所以在项目生产运行的过程中，分公司管理者应当以实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合为核心，以强化以责任成本、加强现场管理创新、全面优化施工组织设计为目的，不断调整优化现有各种管理制度，并且根据行业新兴事物的发展趋势推行新的制度办法，使项目管理在不断变化的时代潮流和行业趋势中稳步推进。

三、强化人才储备战略，夯实人才培养布局

人才培养是企业长远发展的战略堡垒和中坚力量，人才力量的储备一定程度上决定了企业未来发展的趋势。因此，分公司发展应当把人才培养作为长远发展的基础，建立科学的人力管理体系，不断增强人员素质，减少人才的流失，夯实企业发展的基础。对于分公司来说，对人才的运用不能仅仅停留在现阶段的表层价值，只有制定完善的人才培养和储备体系，发挥人才的战略价值，才能更好地为公司创效增收。

在目前竞争激烈的市场大环境下，人才培养需要适应企业的发展。一是确定人才培养目标，人才培养工作做得好与不好的前提条件在于确定明确的标准与目标；分公司在人才引进时需根据人才的专长进行分类，结合人才自身的意愿明确人才培养的方向与目标，为人才打造符合自身特色的职业规划路线；二是落实培训效果，业务技能的培训和综合能力的提升是在人才培养过程中必不可少的环节，而在对人才进行培养时，首先需要改变观念，明确人才培养是企业长远发展的一种战略投资，而不应当是对员工的福利支出。所以，分公司所属项目应当建立完善的考核体系，同时借助“导师带徒”、“实践操作”、“轮岗学习”等多种措施办法夯实对员工的培训效果。

随着外部市场的不断多元化发展，施工的人才流失率也在随之走高，所以分公司在做好人才培养的同时也应当做好人才储备，减少人才的流失，节约人才培养成本，巩固分公司发展基础。一是做好感情留人，打造优秀和谐的企业文化，建立良好的工作氛围是留住人才的一个重要因素，增加员工的获得感和归属感；二是做好事业留人，针对员工自身的学习能力、技能专长等打造符合自身的发展路线，同时完善岗位竞聘制度，建立新型用人机制，促进人才合理流动，增强企业内部的竞争意识，激发项目创效潜力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬体系，根据时代的发展加入不同的福利元素，员工薪资则要根据员工个人能力的提升而相应的提高；四是做好职工关怀，职工关怀是否落实到位也是影响人才流失率的一个重要因素，分公司尤其是对工作环境较为艰苦的边远项目，管理人员及群团组织要及时发现职工的思想波动，了解职工在各个阶段的基本诉求，提高职工关怀力度，减少人才流失率。

四、全面推进精细管理，提高项目运行效率

项目作为分公司的一个生产单元，包含了分公司生产的各种条件。项目的成功需要精细化的管理、完善的制度以及明确的奖惩去让施工运行的每一道流程变得更加简单有效，让公司的战略规划能有效的贯彻到项目施工的每个环节并发挥作用。

一是细化责权归属。细分分公司组织架构中的职能和部门，使项目管理体系健全，责任权利明确到位，避免因各个职能部门在长时间的工作中出现责任归属模糊而导致的工作拖延，保证了项目生产运行的效率。

二是细化奖惩制度。在制定奖惩措施时，分公司需要把奖惩的项目条款明确，把奖惩机制做成不同岗位阶层针对性的鼓励办法，具体说来就是要把奖励的种类分得更多，把奖励的层次分得更为细致，使分公司的内部形成一个良性的竞争。处罚措施的制定亦是如此，力求细化每一项内容，并且制定相关制度去监督实施，让项目的管理处于一种鼓励与监督相互作用的平衡状态，提高员工工作的积极性，从而提高项目生产运行效率。

三是细化修正改革。分公司应细心地去发现生产成本管控、工作流程简化等每一个可以去优化改进的切入点。生产流程的持续改进和工艺工法的不断优化进一步提升了项目生产效率。

管理的本质意义就是一种对目标细化分解和落实的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径；而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实的时间，提高项目决策执行效率，降低项目管理成本。

总之，面对复杂的行业趋势和市场形态，我们所属施工项目需要时刻关注行业市场的发展动态，分析行业发展走向，发挥分公司项目所拥有的资源优势，长远规划，战略布局，让分公司在新时代浪潮中抓住机遇，稳步发展。