1说革新思想比革新技术更重要

第一篇：1说革新思想比革新技术更重要

1说革新思想比革新技术更重要，并不是否定革新技术的必要性，而是因为在两者的比较中，思想是本是根，思想的改革是其它领域革新的前提。

2、人要先有了思想才会有行为

才有可能去革新技术

人只有有了革新技术的思想

才能去革新技术

同时思想引导技术、统帅技术、是革新技术的引擎、是革新技术的灯塔

如果没有思想

技术不可能得到进步

更谈不上革新了

一个是本源

一个是延伸

即便从哲学的角度上

3管理是一门边缘学科，科学管理必须依靠科学的管理理论指导，缺乏理论的指导，必然会导致思路不清、行动盲目。通过实践总结形成的系统的、且具有普遍指导作用的知识体系就是理论。研究、学习理论，并不是要求囫囵吞枣、照搬照套，而是为探索、掌握事物运行的客观规律，培养系统、辩证的思维能力，形成独到的管理思想，以针对客观环境优化资源配置，采取有效的方法和手段，创造最大的经济和社会效益。也可以说：遵循客观规律，针对客观环境，运用有效资源创造实效的管理就是科学的管理。忽视理论的指导作用，过度强调案例，必然会使我国企业和专家学者失去管理方向、混淆管理概念，将科学管理锁定为方法论的狭隘思维定势，从而制约科学化管理的推行。

4已故的中国改革开放总设计师邓小平先生，曾经在1978年的中央工作会议闭幕会上发表过著名的题为“解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看”的讲话。众所周知，这个讲话吹响了中国改革开放的号角，深刻改变了中国的历史进程，亿万人因此而改变了命运。这个讲话的核心内容就是“解放思想，实事求是”

当时的中国百废待兴，处于历史的十字路口。为什么邓小平首先强调思想观念上的解放和革新，而不是先革新一样落后的技术？可见，他是深刻的洞察到万事万物都有本，人的思想、观念就是本。如果根本的思想不首先革新，其他问题的解决都将是事倍功半，吃力而不讨好。

在中国权威的《现代汉语词典》，是这样给技术下定义的：人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识。

大家都注意到技术定义的核心是“人的经验和知识”，革新技术，就是要革新“经验和知识”，那什么事物推动我们自觉的去革新“经验和知识”呢？或者说革新技术的前提是什么？就是人经过思考后做出的判断、决定，也就是人的思想，我们的思想。只有当深刻认识到做某件事的必要性时，我们才会“先谋而后动”，积极筹划、准备、实施。

没有思想的革新，就不会对客观世界有新的认识，就不会产生接触和改造新的客观世界的愿望，也就不会有革新技术的动力。

说革新思想比革新技术更重要，并不是否定革新技术的必要性，而是因为在两者的比较中，思想是本是根，思想的改革是其它领域革新的前提。“实践是检验标准的唯一真理”。中国改革开放的经验证明了，如果我们不是首先从思想上拨乱反正；那么，今天的中国仍会深陷于“阶级斗争为纲“中无法自拔，仍会蔑视知识，唾弃科学，一切技术的革新和进步根本无从谈起，也就更加不可能有中国这二十多年来所取得的举世瞩目的成就。

第二篇：革新思想更重要二辩

(1)在70年代末期，邓小平提出的是“解放思想，事实求是”为什么不是“解放技术，事

实求是”? 当时的中国百废待兴，处于历史的十字路口。为什么邓小平首先强调思想观念上的解放和革新，而不是先革新一样落后的技术？

(2)诚然技术带给我们的是便利，但思想对于我们来说更是一种秩序，对方辩友请问秩序难

道不比便利更重要吗？

(3)德国总理赦得告诉过我们，对于美国，我们首先应该是他们先进的管理理念，先进的管

理理念才能更好的引导产生先进的技术，请问对方辩友革新思想比革新技术能产生更广泛更深远的影响，难道它还不是更重要吗？

(4)技术的革新的确能转化为社会生产力，那么请问对方辩友社会生产力不断前进的最终动

力到底是什么？

(5)请问对方辩友，技术的确很重要，但请问技术革新的动力靠的是什么？

(6)请问对方辩友，你方一直说革新技术更重要，但是请您举例说明，现在哪一种技术比

科学的思想深入人心起到更大的作用

(7)技术是把双刃剑，对方辩友有什么理由能让一个有两面性的东西凌驾于我们的科学思想

之上？我们通过何种途径来让双刃剑为人类在前行的道路上披荆斩棘？

(8)技术定义的核心是“人的经验和知识”，革新技术，就是要革新“经验和知识”，那什么事

物推动我们自觉的去革新“经验和知识”呢？或者说革新技术的前提是什么？

(9)日本仔第二次工业革命时技术可以和美国比肩，但是为什么到现代日本的技术已经落后

于美国，请对方辩友告诉我根本原因？

(10)截止至2012年3月15日，诺基亚的专利技术有9615项，而苹果只有4649项，可以说

在知道工艺技术方面诺基亚领先于苹果公司，请问为什么诺基亚公司在最近两年里市值缩水接近75%，而苹果将在不远的将来将成为首家市值超过万亿的公司，请对方辩友解释一下？

(11)据我所知，对方辩友用的是苹果iphone手机，而iphone单核处理器手机要比安卓双核的还要流畅，有更好的体验性能，请问对方辩友知道这是为什么呢？（安卓系统内核是根据键盘手机设计的，而苹果的是根据触屏手机特性编写，谷歌的内核思想已经略显过时）

第三篇：革新思想培训心得

培训心得

第一，在一个企业当中团队协作尤为重要，团队之间必须要互相紧密的联系在一

起，如果在一个团队当中成员之间缺少最基本的信任，每个人都为自己的利益考虑，这样的团队，其发展是令人担忧的，就像漫话中一样，虽然公司给到同一个研发项目，但由于每个团队之间都不互相信任，也没有领导能够很好去的协调和沟通，大家都只顾着自己产品研发成果，没有想到最终的结果，从而导致无法达到预期结果，影响公司的生产进度。所以我们要做到团队之间必须要互相信任，互相沟通，开诚布公，集思广议，多听听其他人的一些意见，能够发挥团队协作精神，俗话说“人心齐，泰山移”，只要团队之间互相协作，共同努力，提高团队凝聚力，一定能达到共同的目标。

第二，一个企业当中没有目标的团队就像是没有目的地的航船，在广阔无垠的海

面上漫无目的地漂着，到达不了任何地方。所以在我们日常的工作中随着环境的不同我们会设定不同的目标，随着企业的发展，我们为了企业能够在市场上提高自己的竞争能力，在改变企业现状的同时，必须要为你的团设定具有更高并更具有挑战性的目标，第一可以激发你的团队的每位成员的潜能，第二团队成员也会因完成更高并具有挑战性的目标而感到自豪，从而能够提高团队士气，也能够让团队高效率运作。

第三，改善企业现状，要能看到企业长期的发展方向，就像漫画中一样，“环境

变了有些过程就没有了意义，没必要把过去的习惯继续下去”，因为随着时间和环境的变化，在改善产品或企业现状同时，不能只考虑局部的发展和跟前的利益，要着眼未来，并且能让企业在具有竞争力的市场中能够长期立足。

第四，产品的质是企业的生命，顾客是产品的最好检验者，所以在我们的平常工

作中我们要做到质量策划、质量保证、质量控制、质量的改进，能在产品的检验过程中对可能影响产品质量的因素都要考虑周全，要做到从设计中防止犯错，严格检验原材料质量，在生产过程中控制产品质量可能发生的一切问题，一定不能让一个不合格品流入市场。

第五，5S管理当中告诉我们整理、整顿、清扫、清洁、素养，所以在日常的工

作当我们要做到区分需要与不需要的事物，再对不需要的事、物加以处理，在现场工作环境中，我们要将摆放和停置的物品进行分类，从而达到提高我们的工作效率。

第四篇：技术比意识更重要

先说明一点，如果辩题里的“业务技能”仅仅指工作水平，那告诉对方辩友——大家不用辩了~ “业务技能”应当包括工作技能，在“安全生产”的讨论前提下，更是包含了“安全生产”的技能。

首先，有一个常识：正常人没有愿意自己出安全事故的吧？大家都希望自己平平安安的，所以“安全意识”是一种本能，除了万念俱灰一心求死的人都是有的。但为什么说安全意识薄弱？说白了，只是某些人懈怠了，觉得偷个懒没什么，走个捷径也不错，结果出事情了……也有的时候是设施太差了，不安全因素很多……也就是说，根本不能怪罪于“安全意识”薄弱，这是借口，要更本质地从惰性、侥幸心理找原因，从生产条件找原因。

其次，他方如果说“在安全生产事故中,大部分都是由于安全意识薄弱而造成的”，这句话有点武断哦~即使说一个人缺了安全意识，后来出了安全事故，凭什么说它是因果关系，不是前后关系？这个出事故的人安全生产的业务技能难道就很高超吗？他的生产环境就很安全吗？把所有因素掩掉不看，只抓着安全意识，有没有以偏概全呢？尤其是吧咱们的技能因素给忽略了，不接受！

然后，人的惰性。侥幸心理他就是无法根除的嘛，所以我们才要工人有过硬的业务技能，有了过硬的业务技能，就是给他的“走捷径”上保险，就是让他有本事安全地走捷径嘛~安全意识是为了根除某些想法，不让做“某些事”，但人性天生嘛，这既压抑本性又收效甚微；而业务技能泽是给你安全地做“这些事”的本领，同时安全意识发挥辅助作用嘛，这既不压抑本性，又可以收到效果吖~~

最后，业务技能还有一大优势，就是可以提高产值嘛~~争取谋求更快发展，有更多的盈利，单位就可以提供更安全的工作环境和工作设施啦~~这是一个良性循环哦！

再说个扯远了的……安全生产，也不能只顾安全，不要生产吖~~否则大家辞职算了，要生产的话靠技能还是意识呢？如果也靠意识，他方的意识流水准真的老高超了……

如果对方指出很多事故由安全意识缺乏导致，我想您不需要正面否定，而是侧面指出还有另一句话叫做“艺高人胆大”。

一方面，业务技能强，才知道什么事情可以做、什么事情绝对不可以做。这有助于安全生产。

另一方面，应对紧急情况，光靠安全意识已经没有用了。例如，作为驾驶员，怎么应对雪地上车轮打滑的情况？怎么应对突然爆胎车向一侧护栏冲过去的情况？怎么应对下坡路面刹车突然失灵的情况？这些，如果靠安全意识来应对，那就只能不开车。但是，如果业务技能高的驾驶员，她/他就知道应该怎么挂档、怎么打方向盘、是否应该踩刹车等等，而这些才是确保紧急情况下安全的关键。

其次，关于您的三个问题。1.怎么样能辩论自己的观点？ 这是一个比较性的辩题，在理论过程中需要构建比较尺度，而不是单纯说某一方的长处。即使安全意识有一百个好处，也不能论证它比安全技能更重要，因为安全技能可能由一百零一个好处，或者有一个以一敌百的好处。通常我所采取的比较方法，就是将辩题切割成几个小战场，然后论证在每一个范围内一个比另一个更重要。针对这个辩题，一方面对于电力行业从业人员而言，有了安全意识，即使没有足够的安全技能，人们也会主动学习安全技能，反之，如果缺乏安全意识，即使有过硬的安全技能也想不起来用；另一方面，对广大服务对象而言，我们很难要求他们都具有过硬的电力安全技能，我们只能通过宣传教育让大家具有足够的安全意识，然后凭借我们的技能来帮他们解决问题。2.怎样反驳对方的提问？

这个，只有先推测对方可能问什么，才能考虑怎样反驳。在不知道对方问什么的情况下，有一招“无赖”的招数可以以不变应万变：从对方的提问入手开始扯，然后扯到自己熟悉并且对己方有利的领域，再进行展开陈述。这一招，看似回答对方问题，但实际上没有回答，并且帮助己方立论。但我要强调，这不是上策，因为这一招很“无赖”，不老道的辩手用不好(老道的辩手不需要用)，并且高明的评委是能听得出来的。所以，在有可能的情况下，我还是鼓励正面回答并反驳对方的问题；而这一招，只是迫不得已的招数。3.怎么样提问对方？

提问是基于己方的立论框架来设计的，是有目的性的，并且是与攻辩/盘问小结或是最后的总结陈词相配合的。我在本版发表过《浅谈求助中的几个问题》一帖，里面讨论过提问这个话题。您如果有兴趣可以参考。

最后，关于这个辩题的求助，楼主您好像发了两个帖。本版暂时不太接受重复发帖。所幸的是，另一篇帖子目前还没有人回复，我就先删除了。如果您对此有异议，可以提出您保留另一篇帖子的理由，或者直接向本版上一级——求助于服务专区提出抗议。谢谢您的理解与支持。

我这样说:生产中安全意识每个人都会有，但是如果没有过硬的技能，遇到突发状况，又该怎么去应对呢?我方不反对生产中意识的重要性，但是在居安思危的心态下，过硬的技能是面对突发事件时有力的手段，有意识，没技能，那只是嘴上谈兵，有意识，有技能，那才是合格的生产者。所以，我方坚决人为:安全技能比安全意识更重要。

第五篇：革新思想培训心得

培训心得

第一，在一个企业当中团队协作尤为重要，团队之间必须要互相紧密的联系在一起，如果在一个团队当中成员之间缺少最基本的信任，每个人都为自己的利益考虑，这样的团队，其发展是令人担忧的，就像漫话中一样，虽然公司给到同一个研发项目，但由于每个团队之间都不互相信任，也没有领导能够很好去的协调和沟通，大家都只顾着自己产品研发成果，没有想到最终的结果，从而导致无法达到预期结果，影响公司的生产进度。所以我们要做到团队之间必须要互相信任，互相沟通，开诚布公，集思广议，多听听其他人的一些意见，能够发挥团队协作精神，俗话说“人心齐，泰山移”，只要团队之间互相协作，共同努力，提高团队凝聚力，一定能达到共同的目标。

第二，一个企业当中没有目标的团队就像是没有目的地的航船，在广阔无垠的海面上漫无目的地漂着，到达不了任何地方。所以在我们日常的工作中随着环境的不同我们会设定不同的目标，随着企业的发展，我们为了企业能够在市场上提高自己的竞争能力，在改变企业现状的同时，必须要为你的团设定具有更高并更具有挑战性的目标，第一可以激发你的团队的每位成员的潜能，第二团队成员也会因完成更高并具有挑战性的目标而感到自豪，从而能够提高团队士气，也能够让团队高效率运作。

第三，改善企业现状，要能看到企业长期的发展方向，就像漫画中一样，“环境变了有些过程就没有了意义，没必要把过去的习惯继续下去”，因为随着时间和环境的变化，在改善产品或企业现状同时，不能只考虑局部的发展和跟前的利益，要着眼未来，并且能让企业在具有竞争力的市场中能够长期立足。

第四，产品的质是企业的生命，顾客是产品的最好检验者，所以在我们的平常工作中我们要做到质量策划、质量保证、质量控制、质量的改进，能在产品的检验过程中对可能影响产品质量的因素都要考虑周全，要做到从设计中防止犯错，严格检验原材料质量，在生产过程中控制产品质量可能发生的一切问题，一定不能让一个不合格品流入市场。第五，5S管理当中告诉我们整理、整顿、清扫、清洁、素养，所以在日常的工作当我们要做到区分需要与不需要的事物，再对不需要的事、物加以处理，在现场工作环境中，我们要将摆放和停置的物品进行分类，从而达到提高我们的工作效率。