2013年4月考试电力建设项目管理学第二次作业（写写帮推荐）

第一篇：2013年4月考试电力建设项目管理学第二次作业（写写帮推荐）

2013年4月考试电力建设项目管理学第二次作业

一、单项选择题（本大题共80分，共 20 小题，每小题 4 分）

1.项目与作业存在诸多不同点，下面属于项目特点的有()。

A.稳定的资源要求

B.以完成任务、指标为宗旨

C.组织具有柔性

D.单

一、重复执行

2.进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。

A.成本目标

B.合同目标

C.进度目标

D.效率目标

3.工作分析结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符。该标识符的名称是：

()

A.质量检查标识

B.会计科目表

C.项目活动编码

D.账目编码

4.特许权协议书又称()。

A.BOT合同

B.BCT合同

C.BMT合同

D.PDCA合同

5.工程建设项目管理的主体为（）

A.业主

B.政府

C.监理

D.承包商

6.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

A.工程项目具有唯一性

B.工程项目是指建设领域中的项目

C.工程项目不一定有确定的终点

D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设，并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目

7.下列哪项不是成本预算的主要依据（）

A.项目成本估算

B.项目的工作分解结构

C.项目需求建议书

D.项目进度计划

8.下述哪项能够最好的概括质量改进后的效果？（）

A.生产力增加，成本效益降低，成本风险降低；

B.生产力增加，成本效益增加，成本风险降低

C.生产力降低，成本效益降低，成本风险降低

D.生产力增加，成本效益降低，士气降低。

9.由几个项目共同使用、但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（）。

A.可变成本

B.直接成本

C.间接成本

D.双变量

10.与传统的发包方式相比，在设计施工总承包方式中，设计单位对（）负责

A.业主

B.监理

C.政府

D.总承包商

11.项目的（），是指任何项目的目标、完成过程与成果都不会与其他项目相同。

A.单件性

B.目标的明确性

C.组织的特殊性

D.投资的限定性

12.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？()

A.概念阶段

B.计划编制

C.实施

D.收尾

13.哪种项目组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出明显的优势？（）

A.职能式项目组织

B.项目式项目组织

C.矩阵式项目组织

D.其它形式

14.下述关于绩效报告的说法，哪一项是正确的？（）

A.在计划和执行阶段进行

B.在计划和控制阶段进行

C.在收尾阶段进行

D.在执行和控制阶段进行。

15.当进度偏差超出自由时差而未超出总时差，则（）。

A.对后续工作有影响而对总工期无影响

B.对后续工作无影响而对总工期有影响

C.对后续工作和总工期均无影响

D.对后续工作和总工期均有影响

16.对项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学分析和论证，是在项目建设程序的()阶段完成。

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.项目设计

D.建设实施

17.以下关于建设工程项目质量控制系统和企业的质量管理体系的对比正确的是()。

A.目的相同

B.范围相同

C.目标不同

D.方法相同

18.若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（）

A.活动A完工后B马上就要开始

B.活动A完成是活动B开始的充分条件

C.活动B在活动A完成后才有可能开始

D.活动A和B同为关键路径或非关键路径

19.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A.组织结构模式

B.任务分工表

C.工作分解结构图

D.工作流程图

20.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就项目相关人员的安排达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

二、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）

1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

2.项目总承包模式是指业主将工程的设计和施工任务一起委托一个承建单位进行实施的方式。

3.当客户表示接受产品或服务时，表示项目质量即已满足了。

4.任何项目都是从需求识别开始的。

5.施工合作体由多个承建单位为承建某项工程而采取的合作施工的模式。合作体成员单位各自均有包括人员、施工机械和资金的完整施工力量，各自完成施工项目中的一部分工程任务，各自独立核算、自负盈亏。

6.拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全地、负责地顾及自己的行为结果，因此，项目经理必须对项目财务决策拥有全权

7.独立的项目和单个中小型的工程项目一般采用职能式组织形式。

8.工期和进度是两个完全相同的概念。

9.监理工程师受业主的委托，在工程承包合同双方之间，主要维护业主的利益。

10.除了语言之外的任何身体上的沟通符号，如姿态、声调、语调或面部表情等也能作为沟通的一种方式。

答案：

一、单项选择题（80分，共 20 题，每小题 4 分）

1.C 2.C 3.C 4.A 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C 10.D 11.A 12.A 13.C

14.D 15.A 16.B 17.C 18.C 19.D 20.C

二、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.× 9.× 10.√

第二篇：2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业

2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业

一、单项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）

1.结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（）A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图

2.当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）。A.向政府建设主管部门报告 B.收集索赔证据、计算经济损失和工期损失 C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知D.向工程师提出索赔报告

3.项目的国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和（）。A.行业折现率 B.社会折现率 C.行业基准收益率 D.企业自定收益率

4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。A.项目管理结构图 B.项目结构图 C.项目组织结构图 D.工作流程图

5.项目质量目标并不是越高越好，通常是以（）。A.客户的要求和行业的技术标准为准 B.所能达到的技术难度为准 C.绩效考核指标为准 D.设计深度和广度为准

6.建设工程项目成本偏差是指（）之差。A.已完工程实际成本与拟完工程计划成本 B.已完工程计划成本与拟完工程计划成本 C.已完工程计划成本与已完工程实际成本 D.已完工程计划成本与拟完工程实际成本

7.横道图进度计划的优点是（）。A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析

8.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

9.组织结构模式反映一个组织系统中的()。A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责 D.各工作部门的工作流程

10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立 B.统一C.对立统一 D.不相关

11.在投资控制活动中，最重要的是（）。A.工程合同价的控制 B.设计过程的投资控制 C.施工过程的投资控制 D.工程款支付的控制

12.适当的范围管理将有助于确保：()A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B.批准范围基准计划 C.制定和

批准项目章程 D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

13.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人

14.项目执行的首要依据（）。A.项目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告

15.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（）。A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B.活动B和C是活动A的后续活动 C.活动A是活动B和C的前导活动 D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系

16.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）。A.指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.允许越级指挥 D.只适用于大型工程项

17.由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月，则承包商向业主索赔的费用一般不包括()。A.利润 B.不可辞退工人人工窝工费 C.自有机械设备的台班折旧费 D.工程延期增加的总部管理费

18.项目实施期管理的主要任务是()。A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调

19.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核

20.虚工作的持续时间（）。A.可以为1 B.为0 C.可以为无穷大 D.不确定

二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.内部故障成本属于质量纠正成本。

2.单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作

3.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。

4.招标控制价定得过低会造成投标人没有利润可图，使投标人过少，降低竞争力，不能起到择优选择投标人的作用。

5.国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价。

6.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

7.在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。

8.关键活动的总时差和自由时差均为零。

9.项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。

10.施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。

11.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

12.招标控制价定得过高可能造成投标人普遍提高报价（）。

13.任何单位或个人不得干涉招标人编制标底和确定最高限价。

14.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。

15.项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。

16.招标控制价就是项目的标底。

17.项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。

18.开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

19.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。

20.有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。

答案：

一、单项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）

1.A 2.C 3.B 4.C 5.A 6.C 7.C 8.A 9.A 10.C 11.B 12.A 13.C

14.A 15.A 16.B 17.A 18.C 19.B 20.B

二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.× 11.×

12.√ 13.√ 14.× 15.√ 16.× 17.√ 18.√ 19.× 20.×

第三篇：管理学第二次作业

住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要;按需要层次论，人的行为动力来源取决于主导需求层次，需求层次丛底到高的顺序为： 生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

黄大佑的需求住房和提高工资为低级需求，即生理和安全的需求，评职称属于归属与尊重需要，入党属于尊重和自我实现的需要。

亚当斯公平理论认为： 一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看相对值。即每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作比较，如比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅努力工作；否则就会感到不公平不合理而影响工作情绪。这种比较过程还包括同本人的历史的贡献报酬比率作比较。人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相对报酬多少的影响。黄大佑觉得自已获得的报酬与自己对工作的投入的比值小于他人，而黄工的工资和仓管员的不相上下，黄工的贡献大，付出要比仓库管理人员大得多，致使黄工产生不公平感。因此根据公平理论，应该是不合理的。

要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与

实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按劳分配,黄工的能力与技术

级别为公司作出的成绩远高于一般的仓管,应得到合理的待遇.首先我会考虑黄工的根本需要是“夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房”,生理

与安全的基本需要未得到解决.人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需

要;

按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符,理论上为其涨工资

是必需的,先物质后精神，不能喝高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位,黄工需要解决生活问题.可以把他的工资加为绩效,把这种绩效工资变成对黄工的激励因素.这样对提起

黄工的工作积极性是很有效的.鲁姆的期望理论认为：当人们有需要，又有达到这个需要的可能，其积极性才高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。也就是说如果个人主观认为通过自己的努力能够达到预期的目标，就会有信心，就能够激发很强的工作力量：如果他认为取得绩效后能够获得合理的奖励，而且希望所获得的奖励能满足自己某方面的需要，就能够产生积极的工作热情。黄厂长没有满足黄工程师提高工资、提职称、和住房等方面的期望

按照马斯洛的需要层次理论，人的需要是分层次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后，就会产生高一级的需要，只有当前面的需要充分满足后，后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说，当前最迫切的需要是低级需要，满足生理和安全需要，即居住、待遇条件的改善，然后才是社交、尊重和自我实现的需要。而厂长到目前还仅仅是精神激励。

根据公平理论分析亚当斯的公平理论认为：人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相对报酬多少的影响。黄大佑觉得自已获得的报酬与自己对工作的投入的比值小于他人，所以对黄厂长的激励措施感到不公平，但又不好开口，只好离职获得心理上的平衡。所以黄厂长没有留住黄工；

根据激励—保健因素理论来分析，当保健因素没有得到满足，就会引起人们的不满，如工资、居住条件等，而对人起激励作用的是激励因素，如晋升等。因为保健因素是非由不可的，否则职工会产生严重的不满，这样因黄工的保健因素没有得到满足，自然要离开了；

根据期望理论，因黄厂长没有满足黄工程师提高工资、提职称、和住房等方面的期望，所以他选择离开

按照马斯洛的需要层次理论，对黄大佑来说，当前最迫切的需要是满足生理需要，即居住、待遇条件的改善，然后才是社交、尊重和自我实现的需要。而厂长到目前还仅仅是精神激励。

综上所述，黄厂长的激励措施是不恰当

对策：鉴于黄工与仓管员工资不相上下，在实际管理过程中，领导应该了解下属需要，首先采取行为激励，在短期内可以解决该问题。但从物质与精神角度来分析，短期的精神鼓励比物质鼓励更具有刺激性。伴随时间的延长，应该弱化精神鼓励，激励过头，会造成反向激励的效果。因此在实际管理过程中，以先发现，打预防，再从根本上解决。

运用期望理论对员工进行激励时，组织需要：

1.设计合理的、有一定难度，被员工认同的目标； 2.设计有效的、公正的绩效评估系统； 3.设计薪酬支付制度以奖励期望的绩效； 4.设计任务和工作以便员工通过工作满足自己的需要； 5.将组织个性化，反映不同个体的不同需要； 6.建立员工对组织奖赏的正确预期。

第四篇：2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业及答案

2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业

一、名词解释题（本大题共60分，共 5 小题，每小题 12 分）

1.工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。

2.工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

3.总时差：指在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间与最早开始时间之差表示。

4.项目范围管理：是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

5.进度绩效指数：是赢得值ＢＣＷＰ 和计划成本ＢＣＷＳ之间的比率 SPI =ＢＣＷＰ/ ＢＣＷＳ。

二、简答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）

1.项目成本控制涉及哪三个方面的控制？

答：项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

2.职能式项目组织的适用范围是什么？

答：适宜于规模较小的项目、以技术为重点的项目。

三、论述题（本大题共20分，共 1 小题，每小题 20 分）

2．简述我国电力工程建设程序。

答：我国电力工程建设程序:①项目建议书阶段； ②可行性研究报告阶段； ③初步设计阶段；④施工准备阶段； ⑤建设实施阶段； ⑥生产准备阶段；⑦竣工验收； ⑧项目后评价。

第五篇：2014年9月份考试管理学第二次作业

2014年9月份考试管理学第二次作业

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则 B.预测原则 C.客观原则 D.系统原则

2.管理的作用对象是()。A.管理者 B.被管理者 C.管理目标 D.管理计划

3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要（）A.宽一些 B.窄一些 C.没有区别 D.不好说

4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的()A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的 B.组织结构 C.组织文化 D.组织人员

5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制

6.()是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A.诊断技能 B.人际技能 C.技术技能 D.概念技能

8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31，根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位 A.低层领导 B.中层领导 C.高层领导 D.以上皆有可能

9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。A.实现标准化 B.定制科学报酬制度 C.提高工人的素质 D.提高效率

10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。A.面临多种可能的自然状态 B.可选方案在不同自然状态下的结果不同 C.事前可以预测未来自然状态出现的概率 D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多

11.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程

12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是（）A.任务型 B.贫乏型 C.团队型 D.俱乐部型

13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为()。A.组织目标

B.组织结构 C.组织人事 D.组织规则

14.激励理论的双因素理论中，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是

()。A.能影响和促进职工工作满意感的因素 B.能保证职工心理健康的因素

C.能影响和预防职工工作满意感发生的因素 D.能预防职工心理疾病的因素

15.某大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了（）划分

部门的方式? A.职能部门化 B.顾客部门化 C.职能部门化和顾客部门化以及业务部门化 D.职能部门化和业务部门化

16.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是()。A.事后控制比事前控制更重要 B.现场控制比事后控制更重要 C.反馈控制比事后控制更为重要 D.现场控制比事前控制更重要

17.下列有关计划和控制之间关系的表述正确的是()。A.计划与控制密不可分 B.控制是计划的必要前提 C.控制为计划提供了标准，使计划的实施有据可依 D.控制为计划的实施提供依据

18.下列有关价值目标和决策目标之间关系表述正确的是()。A.决策目标包含有价值目标 B.决策目标等同于价值目标 C.价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价 D.两项决策在决策目标上的一致性说明他们在价值目标上也一致

19.在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是()A.直线职权关系 B.参谋职权关系 C.职能职权关系 D.都不是

20.计划目标得以实现的基本条件是()。A.计划的稳定性 B.计划的灵活性

C.计划的创新性 D.计划的丰富性

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.按决策的范围和涉及的时限划分，决策可分为（）A.程序化决策 B.战略决策 C.非程序化决策 D.战术决策

2.以下说法正确的有（）A.只有高层管理者需要承担控制的责任。B.现场控制 是对正在进行的管理活动给予指导与监督，以保证管理活动按预定的程序和方法进行。C.反馈控制把注意力集中在实际的结果上，并通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正。D.计划与控制是既互相区别，又紧密相连。E.前馈控制的中心问题是预防组织使用不合格的资源，保证组织的投入在数量和质量上达到预定的标准

3.下列因素中属于激励因素的有：()A.领导的赏识 B.个人的发展前途 C.工作上的责任感 D.工作条件

4.通过霍桑实验得出的结论有（）A.企业中存在非正式组织 B.职工是“经济人” C.存在着“霍桑效应” D.新型的领导能力在于提高职工的效率 E.职工是社会人

5.费德勒认为，影响领导有效性的因素有:()A.上下级关系 B.任务结构

C.职位权 D.民主

6.以下哪些属于职位权？()A.奖赏权 B.法定权 C.感召权 D.专家权 E.惩罚权

7.按照媒介分，沟通可以分为()A.书面沟通 B.口头沟通 C.非语言沟通

D.正式沟通

8.按领域分，管理者分为()A.综合管理者 B.高层管理者 C.基层管理者

D.专业管理者

9.沟通网络方式包括：（）A.电子沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

10.在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有:()A.上下级关系 B.授权 C.任务结构 D.职位权力

三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）

1.Y理论是基于“经济人”假设提出的。()

2.管理工作的任务就是负责促成组织有效地将投入的资源转化为向外产出的成果。管理工作的有效性要以效率为主，其次才看效果（）

3.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）

4.领导的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）

5.低不确定性的环境是指简单和静态的环境()

6.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备概念技能()

7.决策者在选择方案时遵循最优标准()

8.矩阵型组织结构是一种只有很小的中心机构，以合同为基础，依靠其他组织进行制造、分销、营销或其他重要业务经营活动的组织结构形式。()

9.定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化

().10.规模一定时，管理幅度与管理层次成正比的关系。即层次越多，幅度越大；层次越少，幅度越小。（）

答案：

一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B

14.C 15.D 16.B 17.A 18.A 19.A 20.A

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.BD 2.BCDE 3.ABC 4.ADE 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.AD 9.BCD 10.ACD

三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）

1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.×