碧水2014总结

第一篇：碧水2014总结

2014年度项目

工作总结

一、2014年工程经济完成指标

从进入项目至今，依据公司的统筹安排，工程得以顺利进行，虽有些困难，但我们也在困难中发现了自己的不足，知己所需，知己所能。总的来说，2014年是进步的一年，我们完成了建筑总产值为

二、2014年重点工程的完成情况

4、学习了公司管理办法、流程、岗位责任制、施工组织设计及各分项工艺做法等内容，健全了质量管理体系。

5、完成了对所有工人的安全教育与技术交底工作。

6、由于外网的施工，完成了工人的安置，保障生活。

三、2014年工作不足与解决方案

料归档不完善。有失必有得，在不足中我们找到了优化项目管理，提高职业技能水准等解决方案，对以上问题得到了深入的解决，同时也提高了我们的项目管理方式。

四、2015年工作计划

项目已接近尾声，但我们更应该本着严谨的工作态度，务实的工作精神，为工程的圆满竣工，资料的完整归档，业主的顺利入住做好工作。这就要求我们加强项目管理，制定完善的工作计划，严格要求，务实创新，积极推进项目的顺利进行。

1、主要工作思路：

在2015年的工作中项目部将以公司经营管理目标为指导，加强项目的管理工作，促进项目和谐发展。用以愉悦之心装点世界的心态去确保碧水豪庭项目的工程项目目标的实现。

2、项目管理指标：

1）完成项目工程指标，促进公司良好发展。

2）安全力量，建立技术质量管理体系。完善各项技术管理制

度，在工程实施中严格执行，保证工程质量合格率，严格

控制质量通病率。

4）工期目标，“时间是生命，工期是信誉”，使该工程按合同

工期建成，确保施工工期。

5）将文明施工达标及实现“文明工地”称号目标做为项目管

理的一项重要指标，同时把文明施工管理作为考核项目管

理人员的重要标准之一。

6）正确处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这

三者进行有效的控制，相互协调，共同指导工作。

7）认真收集建筑施工资料，完善资料管理制度

8）统筹资金安排，制定资金管理方案，控制施工成本。

3、确保项目管理指标的管理计划

A、以项目管理目标为中心，综合调控各项控制目标

（1）加强安全管理控制

严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管

理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作；做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业；做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作；及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守。

（2）加强质量管理控制

牢固树立“须抓质量的原则。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪好复检、抽检，确保材料质量。

（3）加强进度管理控制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

（4）文明施工管理控制

根据工程施工进度情况，实行分阶段、分区、分层指定专人负责，项目部按月、旬进行文明施工考核，将文明施工同职工的经济利益挂钩，实行奖罚制度，好的给与奖励，差的给予处罚，并责令限期整改，并检查落实。充分调动现场施工人员文明施工的积极性、自觉性。要以责任为核心，实行分级负责，做到竖向到底、横向到边，明

首先，优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次，完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。再次，实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单最后，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。

B、合理施工，促进进度，质量，安全，文明施工共同和谐发展

（3）、严格按照规范要求，本着严谨的工作态度做好工程资

料的收集，健全见证。发现问题要及时提醒施工单位及监

理单位采取措施，确保项目的稳定进行。

（5）、施工现场要做到文明管理，文明施工，做到物进其区，统筹现场布置安排。

（6）、做好工程竣工验收的准备。

C、发扬企业文化，以人为本

（1）、发扬企业文化，打造公司知名品牌，在通化地区完成更好的优质项目，开拓出我们东奥集团的建筑市场，为公司赢取建筑市场，为社会营造良好的生活环境，为公司创造更高的经济效益。

碧水豪庭项目部

2014年12月28日

第二篇：保护碧水蓝天总结

“保护碧水蓝天”主题演讲比赛活动总结

本次演讲比赛是以“保护碧水蓝天”为主题的演讲比赛活动。比赛活动是为了提高学生的文化素养和环保意识，教育他们向不文明行为宣战，从小就爱护环境、自觉保护家乡良好的自然风光，为建设家乡贡献一份力量。

这次演讲比赛由七年四班王梓森和八年一班李元昊同学共同主持，教体局的三位领导和老师担任评委，每校选派一名参赛选手参加。参加比赛的学生，都是经过各个学校老师们的精心选拔推荐上来的优秀选手。比赛中，各位参赛选手在场上的表现都很出色。他们个个口齿清晰，精神饱满，仪表端庄大方表情亲切自然，语言表达自然流畅，激情昂扬。选手们的精彩表现充分显示了他们的才能和热情，演讲的内容观点鲜明，立意深刻，紧扣本次活动的主题，富有号召力及教育意义。

历时一个下午的比赛终于有了结果： 一等奖：康巴什新区第一中学

张洪力 二等奖：康巴什新区第二中学

李泽芃

三等奖：北京师范大学鄂尔多斯附属学校高中部

北京师范大学鄂尔多斯附属学校初中部 这次演讲比赛不仅锻炼了选手们的能力，展示了他们的才华，更重要的是使得我们广大的同学受到了“保护碧水蓝天”的思想上的熏陶。

最后新区教体局焦慧主任为本次活动进行总结。演讲比赛圆满结束。

康巴什新区第二中学

2013.10.10

第三篇：小学碧水蓝天活动总结

小学“我爱碧水、青

山、蓝天”活动总结

为切实开展好“我爱碧水、青山、蓝天”活动，学校成立了以龙军校长为组长的活动领导小组，积极发动全体师生参与。通过一年的努力，我校的“我爱碧水、青山、蓝天”工程活动开展得有声有色，已经初见成效。

通过加强活动宣传、校园卫生整治、清扫校园周边环境、清理母亲河白色垃圾以及大力开展植树活动，校园内外环境卫生得到了很大的改善，师生的环保意识得到了提高。

一、活动过程和成果

1、统一认识，建立和完善教育体系

学校领导以深刻长远的理念，充分认识到我县“碧水、青山、蓝天”工程的重要意义。坚持以面向可持续发展的环境教育的思想为指导，构筑起以学校为主导，学生为主体，课堂和社会为载体，学校和乡政府共同参与的“我爱碧水、青山、蓝天”工程体制。成立了由校长任组长，支部书记和副校长为组长，教导处和各班班主任为成员的创建“我爱碧水、青山、蓝天”活动领导小组，坚持以绿色观念教育学生，在全校范围内渗透可持续发展意识、环境价值观、环境道德观、环境参与意识与环境建设及创新意识。形成“我爱碧水、青山、蓝天”－-“素质教育”－-“可持续发展教育”的教育链条，把“我爱碧水、青山、蓝天”工程作为落实整体素质教育、推进可持续发展教育的切入点，把开展环境教育作为推进素质教育、培养高素质人才的重要工作常抓不懈。

2、重视课堂主渠道，将环境教育渗透到各项活动之中

把环境教育渗透到各科教学之中。环境教育是素质教育的重要组成部分。我们采取多种方式把环境教育渗透到教育教学的各个环节之中，在教学过程中挖掘渗透环境教育的观点。促进师生进一步认识到碧水、青山、蓝天工程的重要性与迫切性。

3、加大力度，狠抓管理，加快我校绿化美化净化的建设进程。我校利用教育局开展“我爱碧水、青山、蓝天”工程活动为契机，有计划购买花草树木通过植树节活动在校园内外种植。由于有科学规划，有每年持续植树和有效的管理，学校的绿化工作取得显著成效；为了培养学生爱卫生、讲卫生的好习惯，我校把校园划分成若干区域，由各班专门负责净化并进行检查评比。每周一小结，每月一总结，每学期一次总评比，把环境教育和爱护校园列入评选文明班级的重要条件。做到校舍净化，无卫生死角，厕所无异味，食堂符合卫生要求，餐具每餐高温消毒，保证师生的身心健康。

4、扎实推进活动，扩大影响。全校师生投身“我爱碧水、青山、蓝天”工程活动，加强学校周边环境卫生清理工作，为广大村民带好了头。通过组织学生参加社区开展的环境保护活动，参与植绿护绿、垃圾分类、爱鸟护鸟、绿色消费、对周边环境进行监督等一些力所能及的保护环境的行动，通过不同方式向群众宣传环保知识，进一步增强了环保意识，培养了热爱大自然，保护环境的高尚情操，同时也用自己的模范行为否定并批判了污染环境、破环生态的不文明行为，同时一名学生影响一个家庭，一个家庭辐射一个村落，净化了环境，提高了学生的文明素质，带动和影响家庭、村落的精神文明建设。为我县“碧水、青山、蓝天”工程的开展提供了有力的支持。

第四篇：碧水名苑施工总结.(精)

碧水名苑项目施工工作总结

一、该项目工程建设基本概况:

1、项目名称:中牟·碧水名苑住宅小区

2、地点:河南省中牟县绿博组团中央大道与文通路交叉口西北角。

3、建设单位:郑州华万置业有限公司

4、设计单位:河南省城乡建设设计院有限公司

5、地质勘查单位:

6、监理单位:

7、施工单位:河南省仁景建筑工程有限公司 河南省建总国际工程有限公司

碧水名苑项目,该项目分两个个标段施工、河南省仁景建筑工程有限公司为第一标段,承建1#、2#、5#、6#、8#、9#楼及商业-

1、商业-2#楼地下车库。河南建总国际工程有限公司承担3#、7#楼。其中仁景公司又将2#、6#及商业-

1、商业-2#楼部分地下车库分给张胜军公司承建。建设单位与两家签订施工合同,而且该工程造价优惠率为:3%的承包方式大包工程〔含税费〕。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼总建筑面积为:89023.12m2,车库建筑面司承建41542.22m2,车库9988.53m2〕。甲乙双方最终结算总价1090积为:18428.62m2。其中:〔仁景建筑公司承建47480.9m2、车库8441.09m2。张胜军公0万元:其中建总国际公司3#.7#楼造价: 18484320.07元,河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼及车库造价为:90515679.93元。〔张胜军承包的2#.6#楼、商业-

1、商业-2#楼及车库、包括建总公司

3#.7#楼在内总造价为;53030281.78元〕;河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#楼及车库总造价为:55969718.22元。

一、设计基本概况: 工程设计基本概况:6#、9#楼地下一层、地上十五层。1#、2#、3#楼地下一层、地上十八层,一、二层为商业房,5#、7#、8#楼地下一层、地上十八层,建筑结构为框剪结构。地下车库地下一层,商业-1#、商业-2#房地上两层。结构类型,剪力墙结构。建筑总高度54.1m,使用年限50年。建筑分类功能为单元式住宅,类别为二类高层建筑。层高商业一层为3.90m,二层为3.50m,住宅层高为2.90m。地下车库层高为5.00m。基础形式为筏板基础。地下室防水等级为二级〔局部为一级〕,屋面防水等级为一级。防雷三类防雷工程,建筑场地类别为三类,耐火等级地上为二级、地下为一级。抗震设防烈度为七度。

一、项目施工组织及施工措施办法: 该工程从2015年3月11日以朱刚组织的〔钱建华、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒等〕12人项目领导班子正式成立,由钱建华担任项目经理、成英豪任项目副经理。该项目从成立起至8月项目部组织测控和临建搭设,临建搭建9间,由于钱建华同志与生产队勾通存在问题导致无法修建临时道路与破土施工,直至2015年8月,无土方开挖施工现象。建设单位根据现场实际情况,建设单位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更换项目经理〔钱建华〕,仁景公司经过多次研究后决定在2015年8月25日下达通知,从南熙福邸项目部调动胡锦义同志去碧水名苑工地更换钱建华项目负责人,钱建华不再

承担该项目经理职务。胡锦义同志在2015年8月26日到碧水名苑项目报到后、重新组建了项目管理人员,其中组织了由胡锦义、谢仕军、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒刘国防、马孝虎组成的项目班子。领导班子以团结协调一致的方法,面对现实情况认真总结经验及教训,对存在的问题进行分析后,于2015年9月3日项目部通过私下走访,协调乡镇

政府,多次沟通,并组织了大队村长、生产队队长及相关社员代表人员,共同协调解决、有关项目建设的一切事务问题提出了解决方案:

一、材料供应,二、临时道路修建,三、机械设备供应,四、生活区临时板房搭建,五、土方开挖、六、降水、七、排污处理等一切问题。通过几天的协调,大队、生产队社员代表针对各项问题达成一致意见,并签订了合作协议书。生产队组建了开挖土方工程施工,在2015年9月17日正式起动开挖6#、9#楼土方,其它楼从9月22日至10月14日开挖土方工程。土方开挖协议与刘集乡政府企业办签订协议书,双方定出了紧张有序的施工方案。在开挖土方的同时搭设临建,修建临时道路,为春节前完成主体打下基础。

6#、9#楼土方开挖至地面自然标高下2.4m时,出现流砂层并且大量积水,通过设计单位、地勘单位、建设单位、在现场实施勘查后作出了两套方案:一是在建筑物基础外挖深沟排水沟抽水,二是井点降水方法。在甲方不想投资的情况下,釆取了第一套方案,一套方案实施中不能满足施工要求,通过建设单位多方考察核实后,决定实施二套方案,开始实施井点降水,在降水过程中无法解决排水问题,生产队要求赔偿树苗等其它费用,否则不能铺设降水管道。通过多方协

调后,达成协议解决了降水的头痛问题,造成停工约半个月之久。

在施工难度过程中,1#楼从2015年9月25日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月19日主体封顶;5#楼从2015年10月14日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月27日主体封顶;8#楼从2015年10月2日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月26日主体封顶;9#楼从2015年9月17日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月8日主体封顶。在主体施工阶段中,由于2015年12月14日18国家领导人的上合会在郑州召开、造成工程全面放假停工16天。总计起止时间各楼平均不到三个月全面封顶。

为实现春节前全面主体封顶的目标,项目部经研究采用的项目措施方法是:

1、统一增加一层模板、钢管、扣件的周转材料。

2、项目部管理人员以二十四小时工作态度,不停施工方法，给施工劳务创造施工有利条件。

3、每天召开项目管理会议,各班组会议、必须按照抢工期的 进度要求,每层模板制安、钢筋制安、混凝土浇筑不能超 过三天半。

4、每层在三天至三天半完成浇筑混凝土的班组的楼,现场发 放奖金。给予木工工人、钢筋工人奖金2元/m2。否则罚款 为平方米2元/m2。

5、由于冬季施工C30混凝土凝固时间长,达不到工期要求、项目部釆取措施,各楼从第八层对C30标号的混凝土提高 一级,用C35混凝土标号浇筑梁板柱,来达到满足施工进 度。

由于15年腊月18各楼主体全面封顶后,春节期间建设单位资金短缺造成工人腊月28突然无法解决劳务工资。造成工地所有农民工大量闹事。

后经过多方协调,建设单位在腊月30日基本解决部分农民工工资。这样一来严重影响了春节后,二次结构劳务队进场施工,我项目多次协调,建设单位在2016年5月5日才解决了主体劳务工资。二次结构最终在4月5日进入工地现场,作一切准备工作,2016年4月15日正式施工。在施工过程中加气块厂要款,不愿意继续供货,项目部以借高利息代款30万形式,解决加气块厂家货款。这样来保证材料不影响施工单位的正常施工。最终在6月11日全面完成二次结构任务。在2016年6月25日通过五大责任主体单位及质量监督单位验收,达到合格,五大责任单位并对主体结构合格报告验收签字盖章,同意进行下道工序施工。

由于建设单位资金问题,推迟合同约定拨款周期。二次结构完成后造成装饰工程无法进行,最后建设单于2016年8月23日才付粉刷工程款,造成停工时间3个月。装饰工程在2016年9月15日正式启动粉刷,至2016年11月28日全面完全各楼粉刷任务。

车库工程施工情况: 由于河南省及郑州市杨尘治理,造成地下车库无法施工,项目部通建设单位和自身力量,釆取各种方式沟通,项目部决定在不影响二次结的施工前提下。实施三段的施工方案,每段完成约为3000平方

米,在2016年4月20日由刘集政府开始开挖第一段的施工,为1#楼与5#楼之间、5#楼与8#楼,完成约3000平方米。从土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程,于2016年6月完全第一段车库主体任务。第二阶段在2016年11月10日由刘集政府开始开挖第二段、三段车库土方工程,2016年11月10日起、包括土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成第二、三段车库主体任务。2017年2月拆除板、满堂钢管脚手架工程及退还租赁,在2017年3月8日至2017年4月25日全面完成车库二次结构混凝土,加气块砌筑及粉刷任务。从我方完成任务之日到今日,建设单位各项分包工程〔电梯安装、门窗安装、电梯前试、公用部分批白、地板砖、公用部位墙地砖,外墙保温、外墙漆、三层以下石材、楼梯栏杆,消防、暖气等〕仍没有完成任务,造成我项目部项目一直处于停工状态,无法进行电缆电线、开关插座、灯具的安装。

2016年底南熙福邸项目部工程全面结束、由于公司没有新的项目,碧水名苑项目部全面推进减少人员制度,压缩资金开支的原则,将管理人员进行了全部清退工作。暂留苗厚福、马孝虎等三人作为今后复工及电气安装及交房维修管理人员。

二、该项目以小清包和包工包料的原则发生劳务合同关系

1、主体工程单价为155元/㎡含辅材,含外架搭拆、含塔吊司机工资。2二次结构及装饰〔内外〕工程、屋面工程、楼地面工程、散水工程、施工电梯人工费、文明施工费、含辅材等110元/㎡,由于建设单位取消外墙粉刷,该项费用扣除后,二次结构及装饰工程实际单价为

90.08元/m2。

3、车库主体工程合同单价为256元/m2含辅材、含塔吊司机工资。

4、SBS防水工程〔包工包料含损耗〕:2层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层76元/㎡,3层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层90元/㎡,一层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层47元/㎡,二层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层82元/㎡,搭接面积及附加层不计算面积。

5、伸缩缝包工包料包安装、立面伸缩缝每米48元、楼面伸缩缝每米90元。

6、烟道包工包料包安装、含吊洞:55元/㎡,止逆阀每套68元,风帽及砼座每套280元。

7、套丝套筒包工包料φ16-φ25的每个4.5元。

8、水电安装工程:包工包料,单价为按预算优惠25%:(含建设单位优惠的3%

9、降水工程包材料、机械、安装每组机械按24小时计算为240元/天,不含电费。

10、卫生间防水单价为31元/m2,按实际工程量计算。

11、碧水名苑项目资料承包费为2/m2。

三、施工管理、安全管理制度

在施工过程中,项目釆取的措施是每天组织小例会、七天一大例会制度、劳务队分项工程代班班组长必须参加,总结任务完成情况、分折工程中存在的工期及质

量问题,对本周工程进度,质量进行总结和评比,对未按工期、质量进度完成的采取以下处理办法:

一、批评

总结,釆取补救措施、加班加点抢救;

二、对项目分管人员、劳务班组进行罚款处理,并落实到人、专项负责制的原则。项目部与管理人员签订了质量、安全生产责任书,与每个工种的劳务班组签订了安全生产责任书。

从2015年9月开工到2017年该项目的安全事故共发生两起:第一起胡应彬主体劳务队5#楼木工在加固梁模时由于不小心从三米高的内架跌落;第二起1#楼二次结构施工的胡汝华同志在移动搅拌机时在粗心大意的情况下小指头被搅拌机钢丝绳压断。该项目至今日除了这两次事故外在其它施工阶段没有出现任何安全事故。

四:成本控制及管理总结

项目全体员工,认真学习公司各项规定,继续贯彻执行和落实公司规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发挥无私奉献精神,较好的完成了生产计划,按照公司的工作目标,以抓安全生产,提高工程质量为重点,强化管理、转变观念,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量,包安全,抢进度,创效益,抓成本控制为主导思想,把各项开支控制在成本核算内。在施工过程中严格控制质量、控制工期、控制成本,管理中做到有组织,有计划,合理科学安排施工人员,认真发挥和提高施工效益。在施工中严格控制了成本开支,严格控制项目部各种费用开支,做到了工程变更签证工作的实际性。

安全、质量工作是我们企业的头等大事,我们一定会始终贯彻“安全为本,质量第一”管理理念,时时牢记“安全重于泰山,质量是企

业的生命线”。把安全生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程,作为安全和质量管理的工作重点,我们必须确保项目的安全和质量万无一失。在今后施工中,一定要抓好质量控制,进度控制、成本控制、安全管理,信息化管理,做好项目协调工作。我们要理清工作思路,强化安全管理,完善质量体系,提高竞争实力,在建设工程中的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

后附:

1、所有施工劳务班组合同

〔水电安装、主体、车库、二次结构及装饰、防水、卫生间防水、商品混凝土、钢筋供货、套丝套筒、降水、土方

挖运、工程质量检验、车库顶防水保护层、伸缩缝安装、材 料供应协议、甲分包单位安全协议书,建设单位合同〕

2、各劳务班组结算表

3、各劳务班级组及外材料应收款台账表

4、项目收支平衡表

5、单方建筑面积造价表

6、材料每平方米消耗量对比表

7、项目材料用量表

8、工程结算定案表

河南省仁景建筑工程有限公司 碧水名苑项目部 2017年11月30日

碧水名苑一标段项目部〔河南省仁景建筑工程有限公司〕 工 地 工

作 总 结

编制人:胡锦义

时间:2017 年11 月30日

第五篇：蓝天碧水观后感

观《赢在中国蓝天碧水间》有感

《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。

1、有应有的商业敏感和到位的反思。每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。

2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。

3、团队合作是最为关键的一环。要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！

无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。这些行业大佬无疑都有着丰富的阅历和相当的实践经历，所以他们在分析问题时都十分到位，往往一语中的。这种分析和看待问题的能力也应当是我们要学习的。当前公司正处于发展的重要阶段，这种能力非常有助于提高我们的思维能力，有助于我们解决发展当中遇到的问题。