昆玉铁路项目部日常行政管理办法

第一篇：昆玉铁路项目部日常行政管理办法

项目部工作管理制度草稿

为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职

能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，特制定暂行办法。

第一章工作制度

第一条作息时间：日常工作时间为上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。

第二条项目部全体职员必须认真高效地履行岗位职责，完成当日所承担的一切实物工作量。

第二章请假制度

第三条项目部职员外出需要请假。探亲假、事假根据工作实际，申请人应提前1天以上向项目部领导提出休假申请，由项目部领导酌情确定。

第三章会议制度

第四条经理办公会。根据施工情况随时召开，由项目经理主持，-1-

项目部领导和有关部、室、队负责人参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。

第五条经理工作办公会。一般情况下每月召开一次，由项目经理

主持，项目部领导和各部、室领导参加，由主要内容是：

（1）传达贯彻高铁建设单位和上级有关要求及会议精神。

（2）听取各部、室的工作汇报，部署阶段性工作。

（3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。

（4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。

（5）听取财务年（季）度决算报告，审定管理费用计划。

（6）研究项目部管理、工资、福利待遇、奖惩等问题。

第六条工作例会。每周五8:30召开，由项目负责人主持。各业

务部门负责人参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况，研究解决施工中存在的有关问题。

第七条技术研讨会。由总工程师根据需要召开，研究解决技术

方面存在的主要问题和组织科技攻关。

第八条计划会议。每月末召开，由分管施工的副经理主持，项

目部所属各队分管领导、项目部有关部、室领导或有关业务人员参加。内容是：总结月计划完成情况，安排下月施工生产计划。会议由办公室负责组织。

第九条 项目部生产经营分析会。季末召开，会议由经理主持。各

部、室领导和作业队主管参加，内容是分析上季度施工生产计划完成情况，修正下季度施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。

第十条项目部工作总结会议。每年召开一次，主要进行年度工

作总结，部署下年度工作任务，表彰先进，兑现奖惩。会议由经理主持，项目部领导、各部、室领导及作业队领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。

第四章车辆管理

第十一条项目部机动车辆主要用于服务施工现场、后勤保障，由项目部领导根据情况随时调配。

第十二条司机人员要听从项目部领导的安排和调遣，按时返回，不得以不合理理由拖延时间而影响工作。

第十三条车辆加油实行加油卡制度，加油卡由办公室保管并跟车到指定加油站加油。

第十四条司机要爱护车辆，保持车辆清洁，加强对车辆维护检查，保持车况良好。自觉遵守交通规则，确保车俩安全行驶，严禁酒后驾车和非驾驶人员开车。

第五章食堂管理

第十五条炊事员保持操作间及餐厅卫生整洁，餐具、餐桌、桌凳摆放整齐，生熟食品分开摆放，公用餐具每餐要清洗擦净和按时消毒。

第十六条就餐的职员应自觉排队，文明用餐，就餐时不准乱吐、乱扔、乱倒残物剩饭。

第十七条招待费：在食堂招待的，由业务主办部门到办公室填写《外来人员招待审批单》，零星就餐填写《客饭单》由办公室签字认可后报财务审核，待月末列销。

第十八条项目部职工及家属来队探亲在食堂就餐每月300.00元，其他人员在食堂就餐每月400.00元。

第十九条项目部对外招待工作由厉经理负责安排，各部室有招待需求时要先与领导进行沟通并报计划，由负责人、经办人共同签字确认，并于每月月底公布本月招待费用收支明细。

第六章办公用品

第二十条项目部所有业务人员办公用品有需要时向办公室申请，经主管领导审批后统一购买。

陕西坤泰隧道工程有限责任公司

昆玉项目部

二O一一年三月十七日

第二篇：项目部行政后勤管理办法

项目行政后勤管理制度

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。

二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、分散使用”的原则，由项目统一管理，根据需要配备到各有关部门使用。

2．行政办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。

3．配备给各部门的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。未经批准不得使用外面的微机软盘，以防带入病毒。

4．上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等。

5．各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告行政办公室。

6．办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。

7．办公设备使用完毕后应及时关闭电源。

三、会议接待

1．项目专业性会议由相关部门牵头接待工作，行政部门配合，日常办公会议和接受上级领导检查由行政部门组织接待。

2．会议需要安排餐饮的，应由承办部门提前1天通知行政部门并明确餐饮标准。

3．行政部门在会议召开前应按照要求将会议所需要的茶水、会标等提供到位并布置好会场。

第三篇：项目部日常管理制度

青岛地铁3号线机电安装04标项目经理部

目录

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、职工考勤、出差、请休假制度............................................................................2

四、会议制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服务............................................................................................4

（二）搞好卫生管理............................................................................................4

（三）伙食账目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、车辆管理制度........................................................................................................5

七、项目部职工仪表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、卫生管理制度....................................................................................................8

十二、奖惩制度............................................................................................................8

（一）对违反下列规定的，对责任人予以罚款................................................8

（二）奖励措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

青岛地铁3号线机电安装04标项目经理部

项目部日常管理制度

项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，为在青岛市轨道交通线上展现中铁十一局集团电务人的企业文化，依据公司《职工日常管理暂行规定》及项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。

一、工作制度

1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。

2、全体员工要充分认识到修建青岛轨道交通工程建设的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。

3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。

4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。

5、职工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以及兄弟单位的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。

6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。

7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。

8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。不进入营业性娱乐场所。

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9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。

二、日常生活制度

1、自觉遵守作息时间。项目部原则上执行8小时工作制，上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。8小时以外因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。

2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑;保持办公场所和房间的清洁与整齐。

3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。超过2000元以上的办公用品，必须先打报告，经项目经理审批后，方能办理。

4、项目部人员的考勤由综合办公室负责。综合办公室每月初将上月考勤表送交计财部，作为计发工资、奖金及津贴等待遇的依据。

5、休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。

6、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。

7、搞好团结友爱、互帮互助。严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均按待岗3-12个月处理。

8、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。禁止参与赌博等“六害”行为。

9、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品等，做好防火防盗工作，确保安全。

三、职工考勤、出差、请休假制度

1、项目部必须执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；一线员工考勤表要有项目分管领导签字，项目部考勤由综合办负责，分管领导签字，上报项目部劳资员汇总，经主管领导签字后，每月公布一次，作为发放

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工资和计发奖金的依据。

2、项目部人员因公出差，应先在综合办公室领取出差申请表，经部门领导、分管领导同意，主管领导签字批准后，方可出差。

2、出差人员必须按批准的路线出差，按批准的时间返回，返回后由综合办公室核实出差路线和出差天数，由计财部按规定列销差旅费。

3、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序审批；各部（室）工作人员，需经部（室）和分管领导同意并报项目经理审批；项目部部室副职以上领导休假，须经项目经理审批。

4、工作时间内，因事外出时，部（室）人员要向部（室）领导说明情况，部（室）领导外出应向分管领导或项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。

5、在不影响工作的情况下，视工作情况，职工每年可以享受一次探亲假。部（室）负责人要根据工作情况，合理安排本部（室）人员休假并报项目主管审批，每次请假天数以领导批准时间为准，确有特殊情况，需及时向项目主管领导申请延长休假时间，未经批准超假的按旷工处理。

6、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。

7、项目部人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。

8、项目部职工的年休假、病假、事假、探亲假、婚假和产假等期间的待遇，按公司《职工日常管理暂行规定》执行。

9、因工作需要没有休假的职工，按公司《职工日常管理规定》执行，当年不再安排调休。

四、会议制度

1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理（副经理）主持，项目部领导、部室领导、施工队队长参加，主要研究部署施工生产、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。

2、每周召开一次安全质量分析会，由分管项目副经理主持，项目各部室负责人以上人员参加（必要时邀请施工队负责人参加）。主要内容为总结工程前期安全质量情况、分析研究施工生产中存在的安全质量问题，安排部署项目安全生

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产大检查等。

3、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理（副经理）主持，项目领导、项目各部室负责人以上领导、各工程队主管参加。主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。

4、每月召开一次经济活动分析会，由项目总工主持，部室负责人以上人员参加。主要内容：分析研究经济活动情况、资金运作情况、盈亏情况、物资设备采购、计量计价、合同执行情况等。

5、项目部召开的各种会议必须按要求填写《管理活动签到记录表》。《管理活动签到记录表》和会议记录由主办部门安排专人组织进行，涉及安全、质量、技术和进度管理等专业的会议内容，会议主办部门必须安排专业人员做好会议记录，然后根据领导的安排做好会议纪要的起草工作。《管理活动签到记录表》、《会议记录》和《会议纪要》由会议主办部门做好登记并留存，以备查验。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服务

1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。

2、精打细算，降低成本，提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。

3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂内部的接待工作。

5、坚持节约原则，避免浪费。

（二）搞好卫生管理

1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。

2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准穿着工作服去厕所，不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害、保洁，严防污染，避免食物中毒。

4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。

5、食堂用水要定期送检，必须符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。

（三）伙食账目管理

1、建立物品入出库点验制度。对采购物品的票据，要由办公室验收签字。招待物资（烟、酒）要有专人保管，做好出入库登记，每次出库要由招待部门在出库单上签认，防止物品流失。

2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。每月由计财部核算后，公布伙食账目情况。

3、购买食堂物品时，除食堂正常消耗品外，其他物品的购置应先报计财部，经批准后方可购买。

（四）食堂接待管理

1、食堂对平时一般来客就餐，每日据实登记并由接待的部门负责人签字，每月汇总到办公室统一报项目部领导审批后作招待费报帐处理。标准为每人每天15元。

2、招待费开支标准。小餐厅来人就餐，接待标准按每人每餐30元办理，不含烟酒。特殊情况需提高招待标准的，应事先向项目主管领导请示，经批准后方可办理。

六、车辆管理制度

1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。凡因违规而造成的罚款由驾驶员自行处理；出现交通安全事故的，视事故情况按责任处理。

2、项目部小车由综合办公室统一调度和管理，综合办公室安排专人调度（小车的维修、保养由综合办公室负责）。临时租用车辆必须填写《临时租用车辆登记表》，做到先登记再租车。

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3、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。

4、项目部各部室需用车时，提前向办公室提出用车计划，办公室做好统一协调、安排。不提前申请，不保证派车。特殊情况需长途出车时，必须经项目部主管领导批准。

5、驾驶员出车时应按指定目的地出车，不得私自出车。用车人员无特殊情况，指令驾驶员改变行车路线办私事时，驾驶员不予执行。确因工作需要改变行车路线或目的地，驾驶员返回后须报告办公室。

6、驾驶员要严守机密，不该讲的话一律不讲。

7、驾驶员要不断提高驾驶技术和服务质量，保证随叫随到，安全、按时完成出车任务。

8、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。

9、严禁驾驶员酒后驾车。对酒后驾车造成的行车事故，按项目有关规定追究驾驶员的经济责任。

10、车辆专人驾驶，驾驶员不得私自把车辆交（借）给他人驾驶，否则追究驾驶员责任。

11、搞好车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。保证车辆出勤率达到90%以上。

12、严格控制油料费用的开支。项目部车辆实行定点加油，由物资部统一购买加油卡，司机每次加油时领取，物资部专人做好登记，并定期对每辆车用油及费用开支情况进行公布。项目部所有车辆每月核定一次一百公里耗油量，年终对超过额定耗油3-5%的司机进行罚款，对于油料控制较好的司机给予奖励。

13、严格控制配件和维修费用的开支。车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理，所需费用由综合工作部、计财部联合结算。

14、项目部安排车辆随领导长途外出时，可根据实际情况在外地加油，加油发票由用车领导签字确认后方可报销。

七、项目部职工仪表

1、职工要保持衣冠整洁得体、发型端庄大方。室内工作的职工不得穿背心、短裤，女职工不得穿超短裙。施工一线的女职工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、参加大型集会或集体活动，要按规定穿着工作服，整齐入场。

3、职工相互称呼，通常可以称职务，或姓加职务，也可以姓名加同志。职工听到上级呼唤自己时，应礼貌应答。

4、职工进入领导办公室或其他同志室内，应先敲门，经允许后方可进入。

5、职工接待地方政府机关工作人员及人民群众时，要态度热情，以诚相待，礼貌待人。

6、职工要举止文明，精神振奋，风貌良好，自觉遵章守纪，维护公共秩序，体现项目部的企业文化建设，塑造团队精神，树立良好形象。

7、职工参加各类会议或学习，要按规定的时间到场。严守会场秩序，遵守会场纪律；关闭手机，不得迟到、早退和随意出入。

8、职工互相之间要讲究礼貌礼节。员工遇见领导、上级时，应当先向领导或上级行问候礼，领导或上级应当还礼。在特定的工作环境或不适宜行礼的场合，职工之间不必行礼。

9、在室内，不经常接触的领导或同志来到时，应自行起立问好。

八、印章管理制度

1、本项目部的行政印章管理由综合办公室负责保管，财务专用章由计划财务部负责保管，保管人员必须原则性强，忠于企业，对工作认真负责，能严把印鉴关。

2、印章严禁外借使用，凡外施队需要加盖项目部公章的，必须由外施队认真填写《印章使用审批表》，保管人员根据内容填写《印章使用登记表》，报主管或分管领导同意后才能使用，严格按程序审批。

3、凡手续不齐全者，严禁受理。

4、对手续不完善未按程序审批，擅自对外违规用印章的个人，将给予严肃处理，给单位造成损失的，将予以追究相应责任。

九、文件管理制度

1、文件接收，综合办公室收到公司、业主、设计、监理、地方政府的文件后，应按贯标要求及时进行收文登记，按收文登记薄逐项填写。

2、文件发放，办公室负责项目部规章制度、管理办法等规范性文件的发放

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工作。项目其他业务部门负责本部门内部的报检资料、内部非红头报告的发放工作。文件发放前应进行发文登记，及时填写发文登记薄，并及时将文件转送主管领导和相关领导传阅，落实文件精神。

3、项目主要文件的归档及管理由办公室负责。各部门对本部门内部的日常收文进行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重当地民俗民风，注意与当地政府和群众和睦相处，避免与他们发生冲突。

2、加强保密观念，建立健全保密制度，树立保密观念，无论对内、对外做到不该说的不说，不该做的事不做。

3、项目部建立夜间和节假日值班制度，由项目领导带班，项目部各部室负责人和所属单位负责人参加，实行轮流夜间巡查制度，主要处理节假日和夜间的日常事务或工地上的应急事务。值班人员对巡查过程中发现的重要情况和有关问题要及时向项目主管领导汇报，并根据项目主管领导的安排及时妥善处理。

十一、卫生管理制度

1、项目部实行卫生区责任制，按照每日一清扫，每周一大扫除的要求，责任到人。在日常生活过程中，项目部将组织相关人员，定期或不定期地对各责任区的卫生情况进行检查评比，对卫生较差的提出批评或通报公布。

2、室内外各类物品要堆放整齐、有序，保持清洁卫生，做到无“四害”，无痰迹。

3、及时清理垃圾和积水，定期消毒灭菌，防止细菌滋生，预防各类流行性疾病的发生。

4、保护居住环境，爱护驻地花草和树木。

十二、奖惩制度

（一）对违反下列规定的责任人予以罚款

1、职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款 50元。

2、卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款20元。

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3、不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育，暂停工作，另行处理。

4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参与人员每人罚款300-1000元，对参与人员所在的工程队罚款500-5000元，情节严重的，由派出所按治安管理处罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。

5、值班人员擅离工作岗位的，每脱岗一次罚款100元，造成严重后果的，视情节与后果的严重程度按照有关文件进行处罚，直至党纪政纪处分。

6、晚上无故夜不归宿的每次罚款100元。

（二）奖励措施

1、对工作踏实，工作突出的，在项目部评优评先活动中予以优先考虑；对表现特别突出的，项目部除给予每次1000元奖励外，还推荐为公司表彰对象。

2、对完成生产任务有突出贡献的，或提出合理化建议，经采纳并给单位带来显著效益的，可一次性给与2000元的奖励。

十三、其他

1、本规定未尽事宜，按公司有关规定执行。

2、本规定由项目办公室解释，自公布之日起执行。

第四篇：项目部日常管理制度

项目部日常管理制度

为强化项目部日常管理，使之有章可循，内强素质，外树形象，强基固本不断增强决策力和执行力，现结合项目部的实际情况，特重申下列管理制度。

一、请销假制度

〈一〉严格遵守项目部规定的作息时间，做到按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须按规定请销假。

〈二〉工作中服从分配，听从安排，积极完成领导交给的各项工作任务，不玩忽职守，消极怠工。遵守劳动纪律，严格操作规程，坚守工作岗位，工作中要密切配合，团结协作，牢固树立为施工生产一线服务的思想，做到管理到位，服务周到，杜绝相互扯皮，拉帮结派的现象。

〈三〉工作时间，严禁任何人看电视、打扑克、玩电脑游戏等与工作无关的事情，禁止一切娱乐活动；业余时间不得大声喧哗，放音响等影响他人休息和学习；杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动；严禁播放、观看黄色书刊、淫秽录像等；严禁夜间擅自外出，夜不归宿；严禁私自串门和当地群众乱拉关系。〈四〉严格考勤和请销假制度。项目部由办公室负责统一考勤，月底汇总公布，报财务作为发放工资的依据。项目部全体员工出差、探亲、休假等都必须到办公室填写《请假条》，按规定程序请假，经项目部主管领导审批后方可出行。不按规定程序请假，未填写《请假条》者，办公室不予考勤。出差、休假期满回单位后，要及时到办公室销假，以便按时考勤。

〈五〉空调管理制度：

1）早上（中午）根据天气情况开启空调。

2）晚上（除加班时间）12点关闭空调：

二、招待费审批制度

〈一〉坚持招待费审批制度，本着“勤俭节约，开源节流”、“少花钱、多办事”的原则，确因工作需要，招待上级领导、外来人员等，事先必须报项目主管领导审批，填写《招待费申请单》后，方可办理招待，否则，财务不予报销。〈二〉坚持“内方外圆，内外有别”的原则，严格招待费审批权限，严格控制招待费标准，坚持扼制非生产性开支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、车辆管理制度

〈一〉实行派车单制度。司机凭派车单出车，办公室全面负责车辆的管理和调度，其他个人不得随意调用，用车单位及个人必须在每晚九点钟之前，向办公室提出次日用车计划，填写好派车单，由办公室统筹安排。原则上优先保证工程出车，先急后缓，条件允许的情况下，保留一台备用车，以备急用。

〈二〉服从管理，令行禁止。司机要服从办公室的统一管理及调度，司机要随派随出，必须按规定的任务、线路出车，严禁无派车单，私自出车。或私自将车辆交于他人驾驶，违者视情节轻重，给予相应处罚。

〈三〉文明行车，确保安全。在执行出车任务中，做到文明行车、礼让三先，宁停一分，不抢一秒，严禁开快车、“英雄车”、“赌气车”；严禁酒后开车、非驾驶员开车。及时交纳各项规费，做到手续完备，不带故障出车，如因司机不按时交纳各项规费所造成的罚款，由司机个人负责。严禁搭载外部人员，发生责任事故后果自负。

〈四〉实行定点维修保养制度。车辆的维修保养，由司机本人向办公室提出书面报告，经设备管理人员鉴定，情况属实，确需维修保养的，报主管领导审批后，方可送指定的修理厂维修，维修费用由财务部统一结算。杜绝各行其事，否则，不予报销维修费用。

第五篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17