2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会议纪要(已修改)

第一篇：2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会议纪要(已修改)

州交建设[2012]2号

2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会

会议纪要

2012年3月1日，州交通运输局组织召开2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会议，州交通运输局刘兆明副局长、陈俊副局长、州局各有关科室、州畅达公司、州交通质监站、州交勘所、各项目建管部等相关人员参加了会议。会上，各在建项目的建管部负责人针对项目完成情况、存在的困难和问题、下一步的工作计划等，作了汇报；规划科、建设科及安全科对各项目部的建设管理工作提出了相应要求；州交通质监站对质量监督工作进行了通报；州交勘所提出了加强业务水平学习、强化施工质量意识的要求。最后，参会的两位局领导分别作了工作要求。

会议认真分析了当前旅游公路建设存在的困难和问题，围绕“为进一步明确建设管理部的工作职责，加强对旅游公路建设管理，实现对建设项目的质量、进度、费用、安全、1

廉政等目标的有效控制，顺利完成州委、州政府下达的建设任务”展开了讨论和研究，并形成会议纪要如下：

一、提高工程质量，加强安全生产意识。

目前，工程质量总体较好，公路项目中线线型控制顺适，但路面材料及填方控制呈下滑趋势，工程质量是我们建设管理的主要成果，必须给予高度重视。为此，各项目建管部要深入工地一线，全面了解工地现场情况，并及时汇报、协调、处理出现的管理及工程质量问题；试验检测中心做好对路面结构层的塑性指数检测工作，现场超过规范许可的一律清除，各结构层的压实度必须及时满足设计和规范要求；监理工程师加大力度按照合同条件督促施工单位对工程进行管理，并作好监理日志，今后将对监理日志进行重点检查。抓工程质量及进度的同时，必须抓安全生产，各个项目建管部应定期组织各参建单位进行安全生产学习，定期到施工现场进行安全检查，对存在的安全隐患要及时整改，做到工程质量与安全生产同安排，同落实。

二、推进项目进度，加强合同及变更管理。

针对项目建设进度相对滞后，相当数量的项目不能及时进入决算审计和竣工验收的问题，各个项目建管部应认真总结过去工作中的不足和教训，在确保工程质量不降低的前提下，高效率地推进项目工期，加强施工图设计优化工作，尽最大努力解决征地拆迁问题，善于与地方政府协调，善于与地方老百姓沟通，督促施工单位加强施工组织管理，积极推进项目进度，创新工作，合理调整工艺及顺序，严格控制工程变更问题，如有变更，要有据可依。

三、做好绿化建设，促进地方经济又好又快发展。

由于公路建设，许多自然植被的边坡受到严重“创伤”，为了更好的打造旅游公路绿化、美化效果，使开挖创伤的路基范围尽快恢复植被，做好旅游公路的绿化工作，也是我们的主要工作职责。各个项目建管部应有序的组织绿化工作，在公路两旁栽种一些成活率高、见效快的树种，如白杨树等，同时与项目所在地的党委、政府和路政管理机构等相关部门对接，加强宣传教育和执法管理，共同保护绿化成果。

四、强化工程建设廉政及信用体系管理，确保工程优质、干部优秀。

各项目建管部及其参建单位要严格遵守党和国家有关的法律法规，严格执行合同文件，认真贯彻评价信用体系，自觉按合同办事，业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益。今后，将对所有完工项目进行信用评价体系的测评，各建管部要对参建企业及主要管理人员进行全面了解，项目完工时，将进行客观、公正评价。

二0一二年三月一日

附件：2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会议签到表。

第二篇：安全生产调度会议纪要【2011】第16期

永煤控股安全生产调度会议纪要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召开了安全生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及安全、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司、有色金属、装备制造班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：

一、分管领导安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集团召开安全专题会议，就如何落实9月5日安全视频会议陈祥恩董事长和薛志俊局长所提三个问题提出要求：

一是落实集团公司012345安全管理模式，要求各单位、各专业要围绕安全管理模式抓落实，各专业要提出具体落实办法，具体做哪些工作，需要有哪些规定，此项工作由安监局牵头，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修订完善安全管理制度，对目前安全相关制度进行完善修改，要严谨细致、重实际、易操作，要本着简便、有效的原则能简化则简化，尽量减少基层负担。永煤公司层面、子公司层面、矿井层面都需要进行梳理进行完善，自下而上进行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中马村8.22事件的教训，反思我们的业务管理、安全检查是否到位，永煤公司所属矿井是否存在类似问题，是否存在管理方面的深层次问题；安全管理要实事求是、严禁造假，安全

检查要重点查处此类问题，对安全造假行为要严厉打击。

2、进一步深化“双基”建设，一是要树立安全生产行为导向，而不是单纯的生产行为导向，有些单位“双基”考核在考核结果运用上对基层员工影响甚微，起不到安全激励作用，没有执行好公司30%安全结构工资的要求。二是安全工作要作为一把手工程，一把手要抓好各系统安全责任制落实问题，促使系统内部抓好落实，安全工作涉及各个系统要全方位去抓。从10月份开始永煤公司层面正职要副职进行“双基”考核，打破大锅饭，用好考核机制。煤化集团从10月份开始对查出的重大安全问题要实行责任倒推机制，即从上而下查找责任。同时“双基”考核结果要一考多用，不但跟月度奖罚挂钩，也要跟季度奖罚挂钩。

3、初步定于11月上旬，召开永煤层面安全管理创新经验交流会，安监局要做好组织和安排，发掘整理各单位安全管理方面的创新点和亮点进行交流和推广，永煤公司对安全管理创新工作搞的好的单位给予奖励，差的单位要进行惩处。

4、三级隐患排查工作存在应付现象，从检查资料看，质量不高，数量不够，多数是现场隐患，排查出的深层次的隐患较少。比如焦煤中马村矿下调瓦斯探头数据问题，如果风量没有增加，抽采的瓦斯量没有增加，产量没有降低，以前瓦斯超限次数频繁，突然瓦斯超限次数减少了，这本身就值得怀疑，如果业务管理部门认真排查，就能够查出是哪个环节存在问题。因此在隐患排查方面，要进行系统排查，把深层次隐患查出来。三级安全评估各单位自行制定评估办法，在执行方面要本着简单、实用、有效地原则进行。

5、关于树立标杆的问题，安全树标河南煤化集团要求所属煤业公司至少有一个标杆系统、三个标杆矿井、三十个标杆区队。永煤公司下发了双基示范要求，标杆系统定为机电系统和通防系统，标杆矿井定位本部四对矿井、两个洗煤厂、两个处级单位，标杆区队各个子公司都要有，关于安全树标各个单位要严格按照有关管理办法逐级抓好落实，特别是被列为永煤层面标杆系统、标杆矿井、标杆区队的更要落实好。

6、关于煤矿井下六大系统中的紧急避险系统，以往存在争议，8月份国家在山西召开了专题会议，会议统一了思想，一是不争议、不怀疑，坚决执行；二是方式上有变化，主要以建立紧急避险硐室为主，以井下移动救生舱为辅；三是整体时间节点没有改变，有所改变是今年6月底试行的试点矿井推迟到年底完成。

7、小煤矿的安全管理问题，是今后一段时期安全管理的重点，也是安全管理的难点，针对小煤矿的安全管理问题，要引起高度重视，特别是近期复工复产矿井，按照上级时间节点要求，小煤矿复工复产可能存在低标准验收通过的情况；就是通过了验收，作为管理人员必须要有清醒的认识，不能保证安全生产的，就坚决停下来，不能冒险蛮干，特别是大的系统不完善、存在问题的，必须先围绕隐患整改开展工作。小煤矿双基考核问题，从10月份开始永安、永龙、永锦等区域公司，要各选出一对矿井进行模拟双基考核，从11月份开始进行试运行，12月份运行，从明年起所有复工复产的矿井都要进行双基考核，对于这项工作安监局要强力推进。

8、加强国庆期间和第四季度安全管理工作，前三个季度安全形

势总体不错，实现了安全生产，但也发生了非伤亡等级事故，进入第四季度也是政治敏感时期，同时也是事故高发时期，要求各个单位一定认清当前形势，抓好抓实安全管理工作，特别要落实好领导跟值班；指标没完成的单位，可能存在因抢进尺、赶产量、提指标冒险生产的现象，要引起注意；要加强高瓦斯矿井、高突矿井监督检查，杜绝高突矿井超能力生产；要加强化工企业、地面单位安全监督检查，通过一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施确保安全生产持续稳定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、节前永锦、永登、永华三个子公司瓦斯治理规划和三年接替规划向河南煤化集团部分领导进行了汇报，根据煤化集团的要求要进一步提高瓦斯治理认识，要认清河南煤化集团对治理瓦斯的决心，各高突矿井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集团确定的规划逐步落实，不要再存在侥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。现有高瓦斯矿井在矿井历史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要实事求是做好明年上半年“戴帽”的准备，不要再迟疑，在这方面河南煤化集团和永煤公司决心很大，从枣园“戴帽”后，通风系统不可靠，没有达到高突矿井要求就要先停产进行技改，现有高突矿井按高瓦斯矿井进行管理的，先完善系统做好明年上半年“戴帽”的准备。

2、高瓦斯和瓦斯突出矿井采掘接替计划编制，在瓦斯区域治理方面要考虑的更细一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放钻孔进尺等方面要更加详细。3、9月底在永贵公司检查一通三防和防治水工作，永贵公司干部职工工作激情非常高，精神面貌较好。永贵公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜绝了瓦斯动力现象发生，各矿井瓦斯检测已联网到永贵公司；风门联锁方面：共检查了4对矿井，都已装上了风门联锁装置（推广永华公司的）；煤化集团下发的“瓦斯治理的十条红线” 永贵公司已进行宣传和学习。通过检查发现瓦斯超限次数比较多，要进一步加强管理，瓦斯抽放的负压和抽放浓度、牌板、管线的吊挂、瓦斯传感器、监控系统管理等很多方面达不到要求，希望永贵公司加强管理。在防治水方面：人员素质较低需要进一步提升，基础资料欠缺，图纸和采区、回采、掘进地质说明书要进一步完善。生产方面：检查7对矿井有两个矿井综采工作面搬家要停产一个多月，在综采设备调剂方面需要加强，力争做到搬家不停产。

（三）化工管理

1、化工企业从基建转入生产期间，尤其是中新化工、永银、永乐生物要抓好系统的消缺（消除缺陷），做好隐患排查。在消缺过程中要严格按照化工生产企业的要求，严格办理各种票证，要尽快从基建管理转入正常的生产管理，尤其是中新化工由基建转生产期间，要确保安全无事故；安监二处要对中新化工消缺工作重点督察。

2、永骏化工9月8日二氧化碳压缩机出现故障，检修22天，在尿素价格较高的情况下影响了产量，在此提出批评；希望各化工企业要吸取永骏化工的教训，对企业所有大型机组定期或不定期进行状态监测和诊断，抓好大型机组的隐患排查，确保安全运行。

3、化工产品的销售，9月份，煤业化工集团已经下发了关于收

取商业银行通兑汇票的有关规定，有些企业还不清楚，没有按照集团公司的要求执行，希望各个化工企业，认真学习集团公司关于收取商业银行通兑汇票的有关规定。今后永煤公司的价委会每个月在确定最低限价的同时，也要把汇票的产品销售价格，按照要求逐级请示上报；希望各化工企业严格执

行商业银行通兑汇票的有关规定，汇票的产品销售价格没有煤业集团的批准，就是违反规定，将严肃处理。

（四）其他

1、各子公司要关注员工队伍的稳定，如永华二矿生产一线员工流动率太高，也给安全埋下了隐患，要求各子公司要统计好人员流动率，一年招几次工，有多少人流动，有多少人流失，要统计出数据，采取切实可行的办法；人力资源部要关注，要搞好调研。

2、培训工作，要采取员工喜闻乐见的形式开展培训，通过对龙门、永华的了解，对文化程度较低的员工可以采取即问即答的形式，其中龙门开展了同岗位、同工种高级工对中级工进行培训，对于高级工是锻炼，也是提高，高级工对中级工讲课内容也很实用，很有针对性。

3、要加强基本项目建设的管理，特别是安全管理，业务部室要相互配合开展业务指导和安全监督管理工作，各子公司有基建矿井项目的要加强管理（如施工队伍素质、安全技术措施执行情况），项目招投标后，不能长期疏于管理，项目单位要尽到业主的责任。

4、加强兼并重组小煤矿的管理，大部分矿井通过了验收，六证齐全的矿井也已复工复产；但是这些矿井距生产矿井的标准还相差

很远，加强兼并重组小煤矿的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重点；永安、永锦、永龙要加强兼并重组小煤矿管理，要对干部、员工的素质加强培训，克服侥幸心理，包括来自对方股东和资金方面压力，虽然取得了六证，条件不成熟不能急于生产，一定要把安全放在首位。

5、科技创新方面，永煤公司完成的科技创新项目抓紧时间组织鉴定，没有完成的项目抓紧向前推进。

6、会上宣读了关于严格执行《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》的通知

二、永煤控股董事长、党委书记曹志安作了重要讲话 第一，新建单位机构设置、干部配备及需要增加员工的必须向永煤公司请示，经永煤公司批复后方可执行，不得私自增加。最近考核时发现，一些基层单位因人设岗、因人设机构、因人设部门。单位进来一个人没地方安排，就成立政工部、团委，设立政工部长、团委书记。在永煤公司层面，公司党委也仅仅设置了一个宣传部，里面包括机关党委、党委办公室、团委、新闻中心等。机构精简是管理的需要，是节约成本的需要。各个单位的一把手一定要对此加以关注。

一些单位亏损，总是归结于市场行情不好造成的，不从管理方面查找原因；我们只要仔细分析一下这些单位的机构设置，就可以找到一些不合理之处。机构设置多，管理人员多，管理人员的工资成本高，如果不设置那么多机构，能合则合，管理成本就能降低，减亏指标也将完成的更好。公司本部矿井的人员配置为什么不坚持多配，就是为了节约成本，矿井、科室、区队过多配备副职就会造成管理成本居高不下。公司一些化工企业、装备制造企业，要反思一下应该怎么配人。人力资源部要统计一下各个单位管理人员占员工的百分比，公司近期在这方面进行排队，干部的职数排名比较靠后的单位，从该单位董事长、总经理、矿长的工资里拨出一部分给多余的人员开资。

第二，项目管控，现在受金融危机影响，一定要加强项目管理。在建项目要从项目的工期排定、现场质量监管以及资金的融资投入等方面加以关注，对于一些计划上的项目要充分论证。最近公司规划发展部把各个基层单位上报的办公楼装修、车辆购置、办公用品采购等计划进行了梳理，减缓部分项目投资1.2亿之多，值得肯定。

资源的有效配置问题。比如原有食堂的使用，可能有的企业说，我的项目升级了，人员增加了，食堂满足不了要求了。我们能否把食堂的就餐时间排开来解决就餐问题；比如，机关人员安排在11点半就餐，某些区队（分厂）安排在12点就餐等等，这样分时段就餐能否解决？各个单位要认真梳理，分析这些基建项目是否都有必要。现在部分单位本身一些项目就亏损，却还在画饼充饥，由基建项目的投资掩盖经营亏损问题。有一个理念很好，“不要欺骗别人，因为被你欺骗的人都是信任你的人。”希望各个基层单位不要辜负公司的信任，把项目资金用对地方，起到应有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地关注全员学习、对标管理、三合一大检查等工作。全员学习，永煤报纸三版专门刊登了全员学习的一些好的经验做法。对标排序，要坚持能排则排，能对则对，凡是排在后面的，公司将加强关注。下一步，由强总牵头和煤炭行业的班子成员主抓煤炭行业的安全管理，确保煤炭板块的安全生产。我和尚总、贾书记及其他班子成员，将重点关注非煤行业的项目建设、成本控制、安全管理。

非煤行业的安全管理要摆上重要议程。前些天到一个非煤行业突击检查，发现领导不在岗，现场检查的问题很多，操作岗位没有操作岗位责任制、没有现场隐患检查牌板；安装作业线没有现场安装措施牌板和安装工艺流程图；项目管理没有项目管理领导小组牌板等等，新设备老标准，这种管理不能让人放心。永煤公司的所属企业不管是哪个单位出了事故都是永煤的事故，哪个单位出了事故，永煤的双基考核就要受到影响，企业形象就要受损。我们在关注未来产业规划、产业升级的同时，更要关注眼前、关注现实；要看各个单位制度执行的怎么样，劳动纪律怎么样，现场的安全设施使用的怎么样，工程质量、产品质量怎么样，现场员工操作熟练程度怎么样，考核结果的应用怎么样等，这才是各位董事长、总经理们应该关注的事情。

调度室整理

第三篇：第一次会议纪要

第一次工地例会会议纪要

会议时间：2018年9月8日下午4：00 会议主持：黄松云 余其福 参加单位：

参会人员：详见签到表

2018年9月8日，由建设单位组织，监理及施工单位相关项目负责人参加在项目部会议室召开了第一次监理例会，亦是本工程第一次工地会议。

各参建单位负责人分别介绍各单位机构﹑人员安排及分工；建设单位根据合同规定对监理单位进行授权，介绍了本工程基本情况；施工单位对本工程情况进行简略介绍，并简述了现场施工形象进度及后期施工计划，和现在所存在的问题；监理单位对施工单位进行监理交底，对现场存在的问题及整改时间和在整改时间内未完成整改要求施工单位在下次监理例会进行说明；会议决定（无特殊情况或监理单位未另行通知）每周星期4下午3：00召开一次监理例会，根据现场需要随时召开专题会议；具体内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

授权四川名扬建设管理公司为昌都市察雅县烟多20兆瓦并网光伏发电项目的建设监理机构。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

项目相关的手续已办理完成，项目现场文物影响问题已得到解决，项目现场已具备开工条件。

四、承包单位对本项目现场情况和现场问题进行介绍和汇报；

1、进展情况

a、项目部完成生活营地场地租赁及临时生产营地布置。b、现场安全文明施工标识牌及6牌1图正在制作中。c、细石混凝土原材料准备完成。

d、目前升压站场平已经开挖到±0位置。e、开关站门前道路正在施工中。

6、下周计划

（1）升压站综合楼钢筋进场70%；（2）接地扁钢进场50%。（3）灌注桩测量放点7200个。（4）灌注桩钻孔完成3000个。

（5）混凝土配合比试验工作已完成，下周将提供配合比。（6）固定式灌注桩混凝土浇筑准备工作。

（7）升压站综合楼基础开挖及垫层混凝土浇筑工作。（8）综合楼钢筋开始加工。

（9）新增2台钻机设备，并开始固固定式灌注桩钻孔施工工作。（10）计划提供最终升压站场平图，升压站综合楼结构及基础图。场内交通道路图。

7、存在的问题

1、请监理工程师提供需要提交资料及现场验收资料的格式。

2、EPC项目部计划在工地现场布置一个大门，请业主及监理工程师确定具体位置。现场6牌1图计划布置在升压站附近，由于光伏电站总平面布置图还在等待地形图调整中，暂时无法确定最终的总平布置图。3、8月30日，察雅县文物局告知项目部在征地红线范围内有部分文物，不允许项目部在升压站及有文物的阵列区位置进行施工作业，造成察雅烟多光伏电站升压站及阵列区域暂定施工。同时，察雅县文物局要求原来规划批复方案中的升压站、1#-5#阵列位置进行调整，C7布置位置调整，项目重新征地并重新规划布置，地形图重新测量，造成项目设计、设备及施工人员停止施工。

4、C7试验桩于9月7日静压试桩，因地质条件无法满足成桩要求，钢桩压进去0.8-1.0m，无法满足静压成桩的施工要求，C7支架部分将采取微

五、建设单位和总监理工程师对施工准确情况和现场存在的问题进行解答并对现场问题要求；

施工准备，到协调工作基本到位，现场所有问题已基本得到解决，现场已具备开工条件，要求现场收到施工单位两份文件，项目组织机构报审缺少附件，希望施工单位尽快补齐重新申报，进度计划报审没有网络图不能找出关键线路 现场问题

/材料机械设备，1材料报审资料和计划

2现场原始测量放线数据没有。

3现场施工没有相关的施工方案，特别是现场临设施工的施工方案。

4现场工人私自动火。设备采购

应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一路，施工现场大门设置企业标志。现场材料堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。

五、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

会议决定参加会议的主要人员有会议召开周期为每周（无特殊情况或监理单位未另行通知）每周星期4下午3：00召开一次监理例 会

第四篇：第一次会议纪要

会议纪要

工程名称B6-1-00

1会议主要内容:

本次会议由业主方某某主持。

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：

一、施工单位开工后补齐有关工程的资料

1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。

2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。

3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。

4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。

5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。

6、安全生产许可证。

二、工程质量控制

1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。

2、需复试材料必须现场取样、送检。

3、不合格的材料必须退场。

4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。

5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。

6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。

7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。

三、进度控制

1、报审总进度计划和周进度计划。

2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。

3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。

四、合同管理

1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。

五、安全与文明施工管理

项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。

六、协调工作

甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。

某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：

根据工程的具体内容来确定。

会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：

根据业主对工程的具体要求来确定。

第五篇：第一次会议纪要

市委宣传部党支部 市中院机关党委 麒麟社区党支部

“互助共建”联席会

第 一 次 会 议 纪 要

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2010年10月14日16:00，市委常委、宣传部部长袁仁庆，市中级人民法院党组书记、院长唐林在市委宣传部会议室，召集市委宣传部党支部、市中院机关党委、麒麟社区党支部组成人员以及钟山区委宣传部、钟山区人大办、钟山区环保局、钟山区交警大队相关负责人，召开了“互助共建”联席会第一次会议，会议听取了麒麟社区党支部关于社区建设的汇报和市委宣传部、市中院、钟山区人大办、钟山区环保局前期工作情况的汇报，专题研究了市直机关党组织如何为基层办实事、解难事。

会议要求，机关党组织要把“互助共建”活动与创先争优活动、人民满意的基层党组织创建活动、“践行宗旨教育”活动结合起来，在资源、优势上形成合力，牢固树立为人民服务的思想，以人为本，建设平安社区、康民社区、乐民社区；机关党组织与社区党组织要加强沟通，共同努力实现双向互动，推进互助共建工作取得实效。

会议决定，由钟山区创建办、交警大队帮助社区协调解决好搬迁一街、二街、麒麟公园门口的交通秩序；由钟山区环保局帮助化验水井水质，待结果出来后再确定用于何种用途。

出席人员：袁仁庆、唐林、焦玉明、朱彬、蔡永忠、王俄明、古丽、王光碧、姜亚、任正国、林 梅、赵 荷、李朝晖、张吉林、赵庆合、韩开林、何贤菊

主题词：互助共建 会议纪要 送：袁仁庆 唐 林 陶贵萍副主任 古丽组长

市委宣传部党支部 市中院机关党委 麒麟社区党支部 市委宣传部办公室 2010年10月15日印 共印10份