大学图书馆管理系统软件开发计划书

第一篇：大学图书馆管理系统软件开发计划书

软件开发计划书

项目名称:大学图书馆管理系统

小组编号: 5

版本号: V 3.0

评审日期:12.10

作 者: 辛张鹏

目录

软件开发计划书

概述

本项目是围绕图书馆管理方面所设计到的业务活动建立一个图书馆管理系统,以减轻在图书馆管理过程中非常繁琐的工作.目的陈为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围,各项工作的任务分解,项目团队组织结构,各团队成员的工作责任,团队内外沟通协作方式,开发进度,经费预算,项目内外环境条件,风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据..项目范围

项目开发计划描述了在项目开发过程中各种不用的开发人员的角色,以及对于项目进行中的各种资源和工作量的初步的估算.角色与人员分工

基本信息

小组联系方式:

公共邮箱 ruanjian0402@sina.com 组长电话:*** / 51680817

人员

角色

职责

辛张鹏

项目经理.项目计划 项目团队管理 检查进度 分析系统需求

徐茜如

系统分析员 编码人员

分析新功能 和 负责主要模块代码的编写

宁江彬

系统设计员 编码人员

软件框架扩展 数据库设计主要模块代码的编写

傅日旺

配置管理员

对于系统运行的环境配置和资源的整合王征

质量保证员

确保系统的质量,即时做出质量报告以便

张朵

对软件进行测试 软件测试文档

关键里程碑及其提交产品

里程碑名称

产品名称

提交日期

责任人

需求访谈结束

业务需求描述基线

11.17

徐茜如

面向对象系统定义分析结束

面向对象系统需求描述基线

12.8

徐茜如

面向对象系统设计结束

面向对象设计规格描述基线

12.8

宁江彬

系统原型构造结束

系统可运行文件

12.18

徐茜如

结构化系统分析定义结束

结构化系统需求描述基线

12.25

王征

结构化系统设计规格结束

结构化系统设计描述基线

12.25

宁江彬

项目结束

项目工作总结

12.29

辛张鹏

项目计划

项目开发过程选择

由于用户的需求的不断变化还有系统的不断改进,所以我们小组采用基于迭代式的系统开发模型.通过在分析和开发过程中不断对于系统的认识,加强对于系统完整性的认识.项目估算

工作量估算

Stage

Percentage of Effort

Effort(Person-Hours)

需求分析

设计

实现(含编程,测试)

项目管理

其它

总计

进度估算

开发环境

硬件环境

软件环境

试验室机器

CASE工具: Rational Rose 和 Visio

CPU:Pentium(R)4 3.00GHz

编码环境: JBuilder2006 和 Dreamweaver

网卡:Realtek RTL8139/810x Family Fast Ethernet NIC

数据库: SqlServer2000

开发计划环境: MS Project

开发语言: JAVA

局域网

开发计划环境: MS Project

小组评审

小组自行定义的内部评审点

评审关键点

评审内容

评审安排

日期&时间

地点

项目计划V1.0评审

关于小组项目的整体计划的讨论

11月15日 13:00-14:00

九教北304

业务需求描述评审

对于在业务需求获取中对于业务的内容的讨论

11月20日 13:00-14:00

九教北304

项目计划V2.0评审

对于小组第一阶段的工作计划的讨论

11月25日 13:00-14:00

九教北304

面向对象系统需求描述评审

对于分析阶段关于面向对象分析的内容的讨论

12月10日 13:00-14:00

九教北304

面向对象系统设计规格评审

对于分析阶段关于面向对象设计的内容的讨论

12月10日 13:00-14:00

九教北304

项目计划V3.0评审

对于小组第二阶段的工作计划的内容讨论

12月10日 13:00-14:00

九教北304

结构化系统需求描述评审

对于分析阶段关于结构化分析的内容的讨论

12月27日 13:00-14:00

九教北304

结构化系统设计规格评审

对于分析阶段关于结构化设计的内容的讨论

12月27 13:00-14:00

九教北304

项目总结报告评审

对于整个项目过程中所做工作的总结

12.29 13:00-14:00

九教北304

培训计划

小组开展的内部培训活动的计划

培训内容

时间

参加者

Project 使用教程

2006-11-10

辛张鹏

Rose使用

2006-12-8

小组所有成员,由宁江彬负责培训

J2EE架构配置

2006-12-19

小组所有成员,由辛张鹏负责培训

JavaDoc培训

2006-12-20

小组所有成员,由戴俊华负责培训

项目跟踪

任务跟踪

本小组每周开两次例会,分别是:每周周二和周五的中午12:50到13:50 ,小组集体活动时间是每周四的下午2:00到4:00

《个人工作进展报告》每两周上报一次

问题跟踪

小组成员提出的问题可以通过发邮件的形式发到小组的公共邮箱 ruanjian0402@sina.com,并通过QQ群,手机短信等方式通知组长和相关的组员,由相关的人员组织会议,及时解决问题.小组开户期间,由专门的记录员记录问题的重要性和内容,需要更改的需求和设计的内容列表,形成项目的问题跟踪文档,为后来的开发提供经验.项目进展报告

小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排,关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点,需要评审时做小组工作汇报

汇报人

内容

文档负责人

徐茜如

对于业务需求说明内容的整体描述

徐茜如

徐茜如

对于面向对象系统需求说明内容的整体描述

徐茜如

宁江彬

对于面向对象系统设计规格的整体描述

宁江彬

宁江彬

系统实现原型的代码说明

宁江彬

王征

对于结构化系统需求说明内容的整体描述

王征

王征

对于结构化系统设计整体描述

王征

辛张鹏

项目总结报告内容的内容描述

辛张鹏

参考资料

书籍:书名:《系统分析与设计》

出版社:机械工业出版社 中信出版社

作者:JohnW.Satzinger Robert B.Jackson Stephen D.Burd网络:通过与系统分析与设计相关的网站查找的资料.软件开发计划书 V2.0

第五小组

第二篇：软件开发计划书

软件开发计划书模板

默认分类2009-06-30 14:21阅读258评论0

字号： 大中小

项目名称：图书管理系统

小组编号: 15

版本号: v1.0

评审日期：2006-11-19

目录

1.概述 3

1.1 目的 3

1.2 项目范围 3

1.3 术语定义 3

2.人员分工 3

2.1 基本信息 3

2.2 假设和约束 3

2.3 关键里程碑及其提交产品 3

3.项目计划 4

3.1 项目开发过程选择 4

3.2 项目估算 4

3.2.1 工作量估算 4

3.2.2 进度估算 4

3.3 开发环境 4

3.4 小组评审 4

4.项目跟踪 5

4.1 任务跟踪 5

4.2 问题跟踪 5

4.3 项目进展报告 5

5.参考资料 5

软件开发计划书

1.概述

图书管理系统是指应用电子计算机和网络通信设备，为图书馆管理人员能使日常办公实现自支化，同时也为本校师生提供方便的图书借阅环境,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用

软件系统。

1.1 目的通过书写开发计划文档，开发小组可以有条不紊地进行开发活动。这样，小组在开发的过程中有章

可循，否则会造成混乱而且低的工作效率。

1.2 项目范围

本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段。

2.角色与人员分工

2.1 基本信息

个人详细的任务分工在后面进度计划中描述，这里仅仅说明成员在本项目中担任的角色

人员 角色 职责

李晓虎 项目经理 管理负责整个项目，协同开发

林君宇 系统分析员 进行系统分析与设计

兰皓 程序员 编程实现原型

连九研 程序员 编程实现原型

蒋海倩 测试,配置 测试，配置管理

2.2 假设和约束

假设：（1）需求比较稳定；

（2）项目人员按时到位；

（3）项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决；

约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期

2.3 关键里程碑及其提交产品

里程碑名称 产品名称 提交日期 责任人

项目计划 《小组项目开发计划》 2006.11.20 李晓虎

业务需求描述 《 业务需求描述基线》 2006.11.21 李晓虎

对象系统需求规格基线 《系统需求规格说明书》 2006.11.29 李晓虎

对象系统设计规格基线 《系统设计规格说明书》 2006.12.5 李晓虎

结构化系统需求基线 《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 李晓虎

结构化系统设计基线 《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 李晓虎

小组项目总结 《小组项目总结报告》 2006.12.29 李晓虎

程序包及程序框架文档 程序包以及程序框架文档 2006.12.29 李晓虎

3.项目计划

3.1 项目开发过程选择

小组开发所用的开发过程

1）面向对象开发方法中的迭代开发。

2）结构化开发方法中的瀑布模型。

3.2 项目估算

3.1.1 工作量估算

Stage Percentage of Effort Effort(Person-Hours)

需求获取 4 8

需求分析 20 20

设计 40 30

实现（含编程，测试）20 20

项目管理 8 10

其它 4 8

总计 100 96

3.1.2 进度估算

Microsoft Project Gantt Chart：

3.2 开发环境

硬件环境 软件环境

PC 等 JBuilder2006, Oracle, Weblogic 等

3.3 小组评审

小组自行定义的内部评审点

评审关键点 评审内容 评审安排

开发计划 项目开发计划 2006.11.20 上午 九教北304

业务需求描述 《 业务需求描述基线》 2006.11.21 上午 九教北304

对象系统需求规格基线 《系统需求规格说明书》 2006.11.29 上午 九教北304

对象系统设计规格基线 《系统设计规格说明书》 2006.12.5 上午 九教北304

结构化系统需求基线 《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 上午 九教北304

结构化系统设计基线 《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 上午 九教北304

小组项目总结 《小组项目总结报告》 2006.12.28 上午 九教北304

4.项目跟踪

4.1 任务跟踪

小组每周开一次例会来总结工作，时间是每周六上午；

每个成员每周要交一个《个人工作进展报告》。

4.2 问题跟踪

小组成员将问题申报给组长，组长汇总并组织开会来讨论解决，同时形成会议记录。组长跟踪问题

使其最终得到解决。

.4.3 项目进展报告

小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排，关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点，需

要评审时做小组工作汇报

汇报人 内容 文档负责人

兰皓 业务需求描述 林君宇

兰皓 系统需求说明 李晓虎

兰皓 系统设计说明 李晓虎

兰皓 结构化需求规格说明 李晓虎

兰皓 结构化设计规格说明 李晓虎

5.参考资料

1.《系统分析与设计》.John W.Satzinger 等著.机械工业出版社

第三篇：软件开发项目商业计划书

软件开发项目商业计划书

目前，中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一。工信部部长李毅中表示，IT行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献，软件在 IT行业发展中举足轻重，成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂。因此发展和扶持软件产业，是一个国家提高国家竞争力的重要途径，也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。

从2000年到2010年这十年间，中国软件产业发展较快，产业规模增速迅猛。2009年软件服务业销售收入同比增长20%，是所有行业里面唯一增长20%以上的产业。2007年软件收入5834.3亿。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度与五年前相比增加了五倍多。企业数14373家，平均增速是25%，07年较02年增长了3倍。从业人员达到152.9万。到了2009年，我国软件产业完成软件业务收入9513亿元，同比增长25.6%，增速比上年低4.2个百分点，是2000年的16倍；软件出口196亿美元，是2000年的49倍。面对金融危机，虽然软件产业的增长速度有所放缓，但总体增长水平依然强劲。

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分软件开发行业市场分析

一、软件开发行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

第四篇：大学图书馆捐书活动计划书

2009年倡议捐书活动计划书

 活动目的：鉴于目前图书馆书籍缺乏，希望通过倡议捐书为图书馆筹集书籍，达到图书馆书籍量；可以更广泛的阅读，拓宽知识面，从而更好的提高知识文化水平。

 活动意义：书籍是人类进步的阶梯，是开启人类智慧的金钥匙；好的书籍，往往能够影响一个人的一生；书籍在图书馆能使图书承载的知识得以传播，同时为母校留下一抹青绿。 活动目标：筹集10000册以上书籍

 活动主题：倡议捐书活动

 活动对象：全校学生

 活动时间：2009年3月23日 —4月25日

 活动地点：固定点（图书馆前台）、流动点（A.B宿舍） 活动准备工作及人员、时间安排

（1）活动宣传：对各班分发 “捐书倡议书”（3月16日准备好资

料，18日前分发各班）。海报（直接使用捐书倡议书，两份，到图书馆借两个展板，23号~25号三天用）

人员安排：读书团队负责

（2）书籍登统工作：准备工具：纸、笔（大头笔）表格等，负责

收书、记录（3月17日准备好）

人员安排：义工团队负责

（3）书籍整理：收集捐书后存放采编部室（位置待定），每次活

动结束后，将捐收书籍存放，活动圆满结束后统一整理分类（待定）

人员安排：读书团队、义工团队负责

图书馆负责人：负责前期校方申请及更新补充计划，主持活动各项工作顺利完成 活动工作细节

（1）活动宣传：捐书倡议书务必在18号之前发到各班，各主要

负责人务必做好人员分配工作。捐书、收书：（分配人员到学生宿舍楼接收捐书），接收捐书时，记录捐书人的姓名及班级（捐书人要写留言时，工作人员就把书签给捐书人写）

（2）工作人员注意事项：宣传及上门收书人员态度必须要好，必

须礼貌待人，做好书籍保管工作，以免书籍丢失和损毁

活动经费（待定）

图书馆

励志团体读书团队、义工团队

二00九年三月十五日

第五篇：软件开发管理流程

软件开发管理流程

根据我公司目前工作现状，开发管理流程涉及到三个方向的工作管理；一是全新项目开发整体流程；二是二期项目开发管理流程（项目已部分上线，二期进行其它公司或模块上线）；三是维护工作管理流程；

一、升级项目流程

针对我公司现有的BSP项目，存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况，提出以下工作流程。

总体流程

计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线—》验收完成（一）计划阶段

制定整体开发计划，计划体现整个开发周期，包括需求、编码、测试周期以及资源要求；

（二）需求分析阶段

修订需求版本，提供需求说明书，并提出需求评审申请。

评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关

人员发放资料并通知评审安排--》记录评审结果（需整改时整改之后可再次评审）--》确定需求版本。

（三）软件开发阶段

编码开发前：开发环境搭建，其中包括迁出代码最新版本，从线上复制出数据库（或者导出基础数据库表数据）；其目的为开发环境与正式环境保持一致，为上线前的部署做好准备。

编码开发中：开发组长对整个开发过程做好监控，保证质量的同时保证进度；并且要求开发人员做好工作记录；加强团队的协作与沟通。

编码开发完：提交相关资料（操作手册、部署文档：sql脚本、代码文件路径记录、流程文件路径记录），组长整理部署文档并且提交测试申请；部署文档要求写明部署步骤及部署内容及相应注释；

（四）测试阶段

测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试。测试环境模拟线上测试环境，根据部署文档进行部署，并且记录所有补丁包。测试过程中开发人员在修改bug的同时需要维护部署文档。

（五）部署

部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。完成之后实施人员安排验收。

二、全新项目开发管理流程

总体流程

计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线—》验收完成(一)计划阶段

项目计划草案和风险管理计划作为第一步，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。

 项目计划草案

项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。

 风险管理计划

就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。

 软件开发计划

软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理

根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队

成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

项目管理培训

可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里

程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要

制订的测试用例）。

 人员组织结构定义及配备

常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案

中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。

混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人

员实际技能情况进行选择。

 过程控制计划

过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来

指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。

(二)需求分析阶段

需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。

（1）软件需求规约

详细说明系统将要实现的所有功能。

（2）用户界面原型

可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。

（三）软件开发阶段

本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。

（1）软件架构

说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。

（2）功能设计

定义功能点之间的关联。

（3）数据库设计

定义数据库表之间的关联和各个表的字段。

（4）编码和单元测试

按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。

（5）集成系统

按软件组织结构的要求将各个子模块组合起来。

（四）测试阶段

测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。

（1）测试计划

收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。

（2）测试数据

尽量使用真实数据。

（3）测试报告

记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。

（4）用户操作手册

（五）管理软件开发过程

有以下几方面地工作：

（1）组织会议

讨论会议、总结会议等。

（2）评审程序

对各个阶段的工作结果进行审核等。

（3）协调人员

（4）监控进度

软件项目开发流程

第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。

第二个步骤是需求分析，需求人员出需求分析说明书。发起需求评审申请，项目管理部组织开发团队进行评审；

评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关人员发放资料并通知评审安排--》记录评审结果（需整改时整改之后可再次评审）--》确定需求版本。

第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。按照公司现状，使用快速原型设计方法完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤

第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低。

第五个步骤是编码，开发人员需严格按照编码规范及需求文档编码，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在以前的开发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的。项目组长需提高对开发过程中问题的管控能力。尽量避免重大问题，提高工作效率。

第六个步骤是测试，测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤。

第七个步骤是部署，搭建部署环境，按照部署方案进行部署，完成后验收测试；