山西 中南铁路通道项目部工会工作总结

第一篇：山西 中南铁路通道项目部工会工作总结

山西中南铁路通道（山西段）项目部

工会工作总结

2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力

1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。

2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。

3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。

4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。

二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程

1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”

劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成年度计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成年度计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了年度工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。

3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010年度第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理

1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。

2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。

3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇年度干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了年度工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。

四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作

1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。

2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。

五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动

1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。

2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。

3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正

常开展，深受职工们的欢迎。

六、加大女职工工作力度

1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。

2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。

我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

二〇一〇年十二月二十日

第二篇：山西中南铁路通道(山西段)项目部工会工作总结

山西中南铁路通道（山西段）项目部

工会工作总结

2010年，山西中南铁路通道（山西段）项目部工会在公司党委和工会的领导下，以学习贯彻十七届五中全会精神为抓手，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的积极性，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目部民主管理、推进建家工程、推进企业文化建设，增强项目部的凝聚力和战斗力，做出了应有贡献。我项目工会以改革精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面。在公司党委的正确领导下，在公司各部门的关心支持下，经过项目全体工会干部和会员的共同努力，较好地完成了全年工作计划和上级工会交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力

1、组织保证，规范运作。随着施工生产逐步开展，我们积极完善工会项目，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。我们还加大了项目工会干部业务培训力度。采用以会代训的形式进行了三次轮训，使项目工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动项目工会工作上台阶奠定了基础。

2、制度保证，量化考核。为了使项目工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施、有落实、见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与项目部每月、每季的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。

3、考核从严，重心下移。工会人员积极深入到施工一线，同一线工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为项目部开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性；一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在施工第一线，把各项业务工作加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。

4、狠抓建设，提高水平。完善了工会组织各项工作制度和职责，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。

二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程

1、深入开展争先创优系列劳动竞赛活动。为打好施工生产攻坚战，项目工会和劳动竞赛委员会在全项目部开展了贯穿全年生产过程的“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”和争夺“安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯”为主要内容的“五比五杯”劳动竞赛活动、“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋” 建功立业劳动竞赛、“大干第三季度、全面完成计划”劳动竞赛、“重质量、保安全、抢进度、大干第四季度，全面完成计划” 劳动竞赛活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为项目部的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。截止12月20日，竞赛开展9个多月来，累计完成投资10353万元。5月2日我项目全标段率先开工，获得集团公司项目经理部奖励5万元；在中南公司组织的第三季度安全检查中，得到了业主的通报表扬，并获得集团公司项目经理部奖励2万元；10月10日集团公司担负施工的包西铁路新七愣山隧道发生塌方险情，我项目部调集施工机械设备及具有丰富隧道施工经验的技术人员赶赴现场增援，获得集团公司项目经理奖励1万元。我们取得了较好的成绩，确保了生产大提速，基本实现了工作目标，达到了项目部劳动竞赛预期目的。

3、大力实施技术协作、技术创新工程。9个多月来，定期发布创新成果，优化施工方案，着力“四新”技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制的《重载铁路湿陷性黄土地基处理及路基高路堤填筑施工技术》和《石楼特长单洞双线浅埋湿陷性黄土隧道综合施工技术》被集团公司确立为2010第二批科技研究开发计划项目，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠职工群众，全力推进项目民主管理

1、注重源头参与。项目领导对每一项出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求项目各部室的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。

2、狠抓督促落实。项目工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了项目企务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对落实情况进行抽查，并制定了企务公开的有关制度，建立了公开栏，坚持定期公开，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。

3、认真做好民主评议领导干部工作。按照公司《关于做好二〇一〇干部考评工作的通知》的有关规定，项目工会会同其它部门对全项目干部进行了工作考核测评，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。

四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作

1、加大帮困扶贫工作力度。项目工会在充分调查摸底的基础上，建立了特困职工档案和困难职工资料，开展了“爱心资助、圆梦大学”活动，对因家庭困难而上不起大学的1名学生进行了资助，资助金额3000元；开展“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元。

2、加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。项目工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。

五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动

1、加大职工文娱活动力度。项目工会将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。

2、加大先进典型事迹的宣传力度。项目工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，放到项目部显眼位置，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。并利用宣传栏、网络等多种宣传媒介，利用座谈会、联谊会、事迹演讲会等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。

3、加大文化阵地建设力度。项目工会按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。我们配备了小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入10多万元专项活动经费用于项目部篮球场地的改造，配备了篮球架和乒乓球桌等活动器材，保证了工会开展活动的连续性。同时还配发了图书300余册，电视机3台，卫星接收设备3套，保证了基层活动的正常开展，深受职工们的欢迎。

六、加大女职工工作力度

1、加强女工组织建设。项目部建立健全了女工组织，并配置了7名专职女工干部。为全面掌握项目部女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。通过调研，我们掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护。

2、评选表彰施工一线好夫妻和贤内助，促进女职工综合素质的提高。我们项目部有3对职工夫妻双双工作在施工生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业；还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作。为了弘扬热爱关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，项目部对一线好夫妻和多名贤内助进行了表彰奖励。这次表彰奖励在女职工和广大家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习她们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，构建模范和谐项目做出应有的贡献。

我们工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要是工会组织的文体活动还不够多，职工之家的硬件设施有待进一步完善，这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。

山西中南铁路通道（山西段）项目部

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：中南通道项目部青年倡议书

青年倡议书

项目部共青团员、青年朋友们：

现阶段，正是施工的黄金时期，中南部铁路通道建设资金充足，具备大干条件，中铁大桥局中南部铁路通道项目部正在开展“决战二季度完成2个亿”劳动竞赛活动。我部结合现场施工实际，提出了“大干100天，确保主体工程全部完成”的劳动竞赛活动目标。我们振奋精神，积极响应。为了动员广大团员、青年积极参与到竞赛中去，更好发挥青年生力军、突击队作用，安全优质高效完成我部各项生产任务，确保实现7月18日主体工程全部完成的工期目标。项目部团工委向全体团员青年发出倡议：

1、要深刻理解和坚决贯彻落实项目部提出的“大干100天、确保主体工程全部完成”劳动竞赛活动，严格执行项目部提出的各项举措和步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识，紧紧围绕项目部大干100天生产施工阶段性工期目标，拼毅力、抢时间、争效益。

2、要迎难而上，发挥突击作用。在这次竞赛活动中，青年团员要立足本职，发扬大桥人特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别讲奉献的“四特”精神，在创建“青年文明号”、节能减排、优化操作、技术比武、降本增效、提合理化建议等活动中练好内功，在急、难、险、重、新任务中，争当突击队，勇做生力军，展示新时期青年的新风貌。

3、要认真抓好青工安全质量工作。要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想意识，充分发挥好青年安全监督岗岗员的作用，确保实现青工安全年。

4、要与时俱进，追求卓越，切实发挥团员青年在施工生产中的主力军作用。要解放思想，奋发有为，在实现生产实践中大展宏图。发扬勇于奉献、敬业爱岗、争创一流、立志成才的时代精神。要敢于打破常规、勇于创新，大力弘扬“跨越天堑、超越自我”的企业精神，让青春的旋律在大干中更加激昂，让生命的色彩在奉献中更加璀璨。

团员青年朋友们，号角已经吹起，战鼓已经擂响，让我们在项目部党政的正确领导下，以高度的责任感和使命感，坚定信心，齐心协力，携起手来，迎接挑战，积极投身到“大干、冲刺”的热潮中来，用智慧和汗水在中南部铁路通道建设中当先锋、打头阵、立新功、创佳绩。

第四篇：铁路项目部工作总结

2010年年终工作总结 硕果累累的2017年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。作为一名技术主管，现主要对桥梁工作做一下总结及展望：

一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达860人次。同时，根据施

工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全篇三：项目经理年终工作总结

项目经理年终工作总结

本人于2011年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至2011年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总 平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于2011年5月13日上午9点58分正式破土动工。

二.施工进度方面进展情况： 1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。2.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三.施工安全、质量方面：

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入

工作议事日程。1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全 员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。9.对于项目的质量管理工作;1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○

现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○

施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全○

员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、专检”制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。

4做好目标管理和质量预控工作。按照“分项保证分部，分部确○

保单位工程”的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则，从而达到质量预控的目的。

5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉○

作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品保护工作： ○

细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为（500x500）预埋篇四：工程项目2015工作总结(4篇)工程项目2015总结（四篇）

星河国际项目部年终总结报告

光阴似箭，转眼2015年过去了，星河国际项目部于2015年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2015年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。

2015星河国际项目工作成果 1.管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。2.施工任务

根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 2015年8月1日项目部顺利开工，2015年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），2015年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），2015年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。3.实测实量

根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。

4、质量控制

针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。

5、安全文明控制

1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安

全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。

3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

6、管理行为

管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。2016星河国际项目工作展开 2015年已经结束，2016年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

常州武进莱蒙5-a组团项目部2015总结

时光如梭，2015年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要求，现将本的工作内容总结如下：

一、2015年莱蒙5-a组团部门完成工作：

我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2015年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工篇五：xxxx项目部工作总结

总结过去 吸取教训

早谋划早安排 确保目标实现-----2013年工作总结及2014年工作思路

根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分 2013年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标

为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极

办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都

必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结

算合理。

（三）提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（六）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开

展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（七）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（八）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（十）、抗洪抢险救援

我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。

（十一）、加强自身建设情况

本是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人

员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划 13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

第五篇：项目部工会工作总结

2015年上半年工会工作总结

2015年新疆路项目部紧密围绕党的十八大精神，在集团公

司党委及工会的关怀下，在市政分分司党委及工会的支持帮助下，在项目部主管领导的协助配合下，结合公司2015年工会工作要点，我们组织开展了一系列的群众活动，发挥了基层工会应有的作用，取得了一定的成绩，得到了广大职工的拥护和好评。

工会作为企业群众基础组织，其根本任务就是紧紧围绕生产经营的中心工作，充分发挥工会组织特色和优势。为把全体职工的生产工作积极性调动起来，加强大家的团结性，凝聚力。由于新疆路项目部场地受限，项目部没有条件设置建身设施，根对这一情况，项目部工会因地制宜，在项目部附近找到一家健身会所，并办理会员卡，方便大家加强体育运动，增强体质，丰富业余生活。利用每周周末时间组织职工打羽毛球、乒乓球等健身活动，并进行了阶段性比赛。活跃了气氛，增强了友谊，为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。

三月八号妇女节当天，项目部领导对女职工进行了慰问，并每人下发一个保温水杯，让女职工感受到了领导的关爱和集体的温暖。五月初，正值崂山樱桃采摘之季，项目部工会组织大家登崂山，摘樱桃。劳碌了半年的职工在这次活动中感受大自然的美好，也调整了身心状态，为更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。项目部每一名员工在生日当天，将会收到工会为其购买的生日蛋糕卡，让员工感受到家庭般的项目部氛围。除此之外，项目部工会经常组织职工坐谈会，深入了解职工的工作生活中的实际困难，并一一落实解决。

5月初，项目部委派人员参加了集团公司宣传报道培训班的学习，并积极宣传报道项目部先进人物，先进事迹。2015年上半年，新疆路上报稿件10余篇。

半年来，我项目部工会在公司党委和工会的正确领导下，在项目部全体人员的积极参与配合下，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之外，有些工作还需要进一步改进和提高。对于下半年的工作，我们做出了以下计划和部署。

1、牢固树立学习意识，加强组织学习，更深入了解党中央、集团公司、市政分公司下发的各文件精神指示，并深入贯彻落实。

2、积极开展丰富多彩的各种活动，开展教育职工，慰问职工，关爱职工，服务职工。

3、坚持以人为本的思想宗旨，努力为职工做实事做好事。总结经验，找出不足，接下来的工作中，我们将会把工会工作开展的更加活跃，更具特色，最大限度的发挥基层工会的作用，使工会组织成为温暖的职工之家。

新疆路项目部工会

2015年6月