试述施工企业员工素质与项目管理

第一篇：试述施工企业员工素质与项目管理

试述施工企业员工素质与项目管理

新运公司邹宏伟

在建筑市场竞争进入白热化和铁路第三次建设高潮实施跨越式发展的今天，继资金保障、技术创新之后，员工素质在铁路项目管理中的重要性日益凸现，那么，究竟员工素质与项目管理究竟有着什么样的关系？员工素质又如何培养呢？笔者结合近年来项目管理实际试述这些问题。

一、项目的管理根本在于人

为适应当前客运专线、高速铁路等高等级铁路建设的快速发展需要我们必须把人的因素摆在与资金、技术同等的位臵上，这是我们每一个领导者必须思考的问题。良好的员工素质能够促进项目的管理。项目管理的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的高素质员工队伍是项目管理的重要任务。加强员工队伍建设，提高职业道德水平，是促进项目管理的重要措施。

员工的素质代表着项目向业主兑现品牌、筑造精品承诺的能力。项目员工的言谈举止直接关系到项目的形象和员工在业主心中的位臵。向业主许下一个有吸引力的承诺，仅仅是成功的第一步，关键在于项目员工把良好的修养表现得当，项目能否真正重视这个承诺是项目生存之道，能否将其实现，为了能兑现承诺，项目必须自问，有多少员工真正了解项目到底希望他们完成什么样的工作，只有员工明确了项目目标，并对自己的项目很满意的情况下，才能为业主提供满意的服务，才能在信誉评价中立于不败之地并延续发展，否则就不会提高业主的满意度，直接影响项目管理的效果。

员工的素质决定着项目的生存和发展。员工的素质高，那么这个项目的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，项目管理的水平就高，企业品牌的知名度就高，企业发展的空间就大，反之项目信誉评价低就会束缚企业的发展。所以越来越多的优秀项目不再是把项目管理目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有业主的需求，是以提高产品质量，获得良好的信誉评价来提升竞争力和增长经济效益的。

事实证明，项目在现代铁路建设竞争中生存、发展，关键取决于员工队伍素质的高低。只有高素质的员工队伍，才会有强烈的责任感、进取心、严谨的科学态度和熟练的劳动技能；只有高素质的员工队伍，才会形成和谐的项目并将项目精神作用于生产、贯穿于管理等各方面；只有高素质的员工队伍，才能有项目发展的大手笔、大生存。不仅是普通员工，项目管理层素质的提高也是一项长期的任务。“一只狮子可以带好一群绵羊，而一只绵羊则可能带垮一群狮子。”这个道理说明：项目能否搞好，一个素质高、有作为、有成就的管理层起着至关重要的作用。项目领导团队整

体素质出现差“半拍”现象，就很难适应现代项目发展和市场竞争的需要。“人的资源是唯一能够扩大的资源。”项目要始终坚持人是现代项目发展的中心，以人为本才能使员工的创造性、能动性、驱动力更大地发挥出来，从而成为项目生存和发展的力量源泉。

由此可见，高素质的员工队伍就是项目的财富，是适应铁路高速发展的人力资本和无形资产，也是促进项目管理的动力及基础。

二、高水平的项目管理能够提高员工素质

高水平的项目管理反过来又能提高员工素质。项目管理需要人才，而人才需要锻炼成长的舞台。项目就是这个舞台。发展中的项目充满朝气，员工干劲十足，工作能力素质提高很快；项目管理上去了，才有足够资金来培训员工，提高员工的工作能力素质；项目效益提高了，员工才会有足够的收入来健全身心素质；项目发展了，才会让员工看到希望，对项目产生很高的忠诚度，思想道德素质也会有所提高。我们公司近年来始终大力倡导促进管理造就人才，人才促进管理的理念，充分利用第三次铁路建设高潮尤其是合宁、京津、广珠等项目利用建设客运专线、城际铁路的机会锻炼队伍培养人才都取得了较好的成绩。这些项目往往起点较高，面临的都是全新的课题，在建设之初大多需要聘请专家、成立课题组进行科技攻关，通过不断的实践锻炼，项目大胆启用自己的员工，培养造就了一大批工程管理人员、技术骨干等

等，促进了项目部的和谐发展，为提升新运公司的整体竞争力奠定了坚实的基础。

三、如何提高员工素质、促进项目管理

员工素质与项目管理是相辅相成的，那么，现代项目该如何提高员工素质、促进项目管理呢？

笔者认为，首先要创新思想观念，构建员工成才的良好环境。项目之间的竞争，归根到底还是人才的竞争、是员工素质的竞争，我们应坚持尊重实践，努力营造人人可以成才的良好氛围。

树立人人都可以成才的观念，打破人才二字神秘感，激励员工敢于成才。凡是能为项目发展解决问题，做出贡献的，都是项目需要的人才，要鼓励职工只要努力学习，低学历可以掌握高技能，低职称可以干出高水平，增强员工成才信心和愿望。

一是不仅要为受过高等教育的员工成才创造条件，而且对学历低，年龄大的员工也要保证人人有岗位，同时加大投入培养成才。哈大工程大队的技术员钟世全只有中专学历，但他认为一个人可以不进大学殿堂，但不能不学习，学习成就未来。二十多年来他勤于学习钻研，不仅成为了现场机械管理的行家里手、制梁场安摊建点负责规划的革新能手，而且在合宁线32m大跨度先张梁试制试验打破世界纪录中尤其是对液压系统的设计与思考立下了汗马功劳；再者，只有高中文化的助理工程师钟卫祥，凭着对试验工作多年的那份热诚，在合宁线多项科研课题中起着了举足轻重的作用，多次代表中铁二局并以专家的名义参加全路多项科

研课题研讨会。像钟世全、钟卫祥这样的普通工程技术员在我们公司不胜枚举，是他们，成为了新时期客运专线、高速铁路建设中“低学历”，“低职称”高素质员工的杰出代表。

二是树立岗位检验人才的观念，激发员工立足岗位成才。实践是检验真理唯一标准，只有在岗位上创出业绩才能称为人才，没有业绩学历再高也不能算人才。要引导员工树立小岗位可以成就大事业的观念，对于项目来讲，能填补生产管理技术空白也是发明创造，鼓励员工立足本职，岗位成才，才会有大批高素质的行业专家和拔尖人才涌现。

其次是创新机制，构建育人成才的大熔炉、大学校。项目不仅要出产品、而且要出人才，而且要首先出人才。要不断创新教育、分配、用人机制激发员工成才积极性，培养造就以德为重，信得过，靠得住的高素质员工队伍。

一是创新教育机制。使广大员工不仅想干而且会干，并能干好。众所周知，人的行为由思想意识决定的，作为一个项目来讲只有全体员工拥有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心协力去实现项目管理的目标。所以项目应努力营造良好的项目文化，培养员工热爱项目的激情，合理制订培训计划，大力提升思想道德素质和工作能力素质。

二是创新分配机制，高风险、高技能、高贡献、高激励、名利双收，激发员工干事创业的积极性、创造性。坚持物质激励与精神激励相结合，坚持利益与风险、技能与贡献相统一的分配原

则。坚持无论是物质文明还是精神文明，有成果就有奖励。分配机制应以正面激励为主反面激励为辅。如果项目有关管理制度、规定对扣款规定很细而对奖励措施一笔带过，员工即使为项目节省了大笔成本或挽回了巨大损失也可以不给予任何奖励，谁还有热情为项目省钱或是挽回损失？有句话说得好——“你看到的就是你奖励的”，如果你觉得你的员工没有努力工作的激情，那肯定是你的分配机制鼓励他们这么做的；同样，如果你抱怨员工素质普遍不高，那就得考虑考虑你的分配机制是否有问题了。

三是创新用人机制，以业绩为基准，以能力论英雄，谁能干谁干。就目前我们公司而言，完善人才“第二”通道机制迫在眉睫，不拘一格用人体制需要不断深化，强化岗位培训和实践考核具体工作需要进一步加强。实践证明人的学历、资历与水平，能力并不完全一致，所以在员工选拔使用上既要重视学历、职称，又要坚持重品质、重能力、重业绩。只有这样，才能做到人尽其才，使每个员工的素质得到最大限度的提升。

最后是提高项目的工作效率和工作质量。坚持职工的事再小也是大事，再难也要办好。这样才能增强员工对项目的认同感，才能培养员工爱岗敬业的职业道德，才能保证员工身心素质的健康。

综上所述，员工素质与项目管理是互为因果相辅相成的，要提高员工素质促进项目管理，就得从观念和机制方面入手，实实在在地为员工着想，切切实实地鼓励员工成长。

第二篇：加强施工企业项目管理研究

龙源期刊网 http://.cn

加强施工企业项目管理研究

作者：吕建丽

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。

[关键词]施工企业；项目管理；

[中图分类号]F272

[文献标识码]A

第三篇：员工素质管理



员工素质管理 

曾发现，有员工乘电梯上楼，明明是要上三楼的，他会把四、五、六、七楼的指示灯全都按亮，结果导致了去等电梯办急事的员工到最后还不如爬楼梯来得快。这种情况，其实是关于员工素质的问题。

员工素质是酒店服务产品的一个体现，是酒店企业文化的直接传播者。一个人的素质是一个综合性问题，它包含了人的文化知识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等，而酒店的生存又依赖于员工，管理好酒店的前提务必要管理好员工，而提高员工素质则为关键。酒店可通过与员工建立紧密有力的合作关系来维持酒店的正常经营，并充分利用员工的聪明才智大力提高酒店的产品生产力及保证良好的产品质量。

而人素质的提高，并非是件容易的事，需要通过企业文化的传播、管理人员的亲历培养以及员工自身的不断努力才能改善员工素质，因此，企业必须开发出令员工既有所激励又富满足感的管人之道，员工则会根据企业需要，帮助企业实现高效、出色的运作。

一、设定合适的员工发展计划：不断培训员工

学习本身既是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数人都对学习、发展和体验新事物的机会心驰神往，在职业生涯中尤其如此。她能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的市场价值，帮助他们去竞争获取更有价值、更具挑战性的工作。

酒店如何培养员工发展自身技能，将在很大程度上影响员工对工作环境的态度，因此酒店应时刻找员工谈心，向他们明示这一点。员工有权知道谁对她的前途负责，她在将来的工作中将得到哪些具体的支持，以及企业如何看待她的职业发展。

二、设计合理的职位：让员工体会到工作的意义

设计出高度参与及符合员工心理要求的岗位，将有利于吸引员工，并使他们愿意留下来。要使员工对工作有积极性，必须让员工有以下三种心理体验：体会到工作的意义；担负起工作责任；获得针对自身的绩效考核反馈。当员工脑海中有了三个概念，工作将变得既有激励性，又能获得令人身心的满足。

三、确立正确的目标：打造受员工支持的价值观

确立绩效目标，使酒店进一步提高组织绩效和员工满意度的有力措施，一方面，目标对于企业行为是一个有力的助推器；另一方面，实现目标的员工也能获得深层次的内心满足。这将鼓励他们极力提高自己的表现，为实现整个酒店的目标作出更大的贡献。

拥有崇高使命的企业很容易用目标来鼓动和留住其员工，更能使员工为符合其使命的价值观而努力进取。

第四篇：浅谈员工素质与企业的关系

员工素质与企业的关系

在全球市场化、知识化、信息化和一体化的时代，作为市场企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何有效调动人力资源的潜能，适应日新月异的社会环境、经济环境，为企业创造最佳经济效益，成为企业之间的核心竞争内容。随着我国经济体制改革的日益深化，企业必将作为市场的主体进入市场竞争，企业竞争说到底是人才的竞争。员工素质已经成为企业的核心竞争力。员工素质的高低直接影响企业参与市场竞争的成败，最终决定企业的竞争优势，员工整体素质提高了，企业综合效益才能提升。因此，提高员工素质，提升企业核心竞争力，是推动企业向前发展的强大动力

一、员工职业道德素质是企业发展源泉

职业道德是符合本职业特点要求的道德准则，道德情操与道德品质的总和，是从业人员在生产生活中应当遵循的道德，它既是对从业人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。国家大力提倡“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，职业道德对企业发展影响深远，可以促进企业发展，帮助企业进步，承载着企业文化和凝聚力，可以给每一位忠诚服务企业的员工带来利益和幸福，受益与企业的每一位员工会自觉高效地发挥其主观能动性，忠诚企业，奉献企业，为企业生产经营发挥出更加积极的作用。职业道德随着职业的出现而出现，其内涵逐步深化，其作用不断增强，企业发展越快，对于职业道德建设的要求就越迫切。任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并保持长足发展，只有依靠生产经营和优质服务，而员工道德素质是做好这两项工作的前提基础。因此，企业要通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以不断提高员职业道德水平；要对员工进行有针对性、全方位的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；要让员工清醒地意识到，只有树立良好的职业道德和“立足岗位，爱岗敬业”的意识，努力提高职业道德素质，不断增强工作能力，与企业同呼吸，共患难，同舟共济，生死相依，企业才能在激烈的市场竞争中得以生存与发展，始终立于不败之地。

二、员工劳动技能素质是企业发展的基础

党的十七大报告明确指出，要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，统筹抓好高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。要创新人才工作体制，激发各类人才创造活动和创业热情，开创出人才辈出、人尽其才的新局面。员工是企业的人力之本，企业要发展，既需要运筹帷幄、驾驭市场的领导班子和高效通达的管理层，更需要一支能征善战、高素质的一线员工队伍。近年来，很多企业员工存在一个共性的问题，那就是，在对本职岗位上劳动技能素质的掌握上，缺乏应有的积极主动性，岗位技能不活跃，岗位员工不愿动脑筋，操作环节一旦出现问题，首先想到的是找领导，请示领导如何解决问题，而不是自觉去动脑筋、想办法，积极寻求解决问题的突破口。这是目前员工劳动技能低下的一个突出表现。要想改变这一弊病，唯一的办法就是要提高员工劳动技能素质，特别是一线员工劳动技能素质的提高。企业一线员工劳动技能素质的提高，直接影响着企业的产品质量，关乎着客户对产品的满意度，关系着企业的市场占有率和信誉度。某种意义上讲，员工劳动技能素质是决定企业能否持续快速发展的关键因素之一。因此，在企业步入发展快车道和战略机遇之际，我们更应该积极贯彻落实党的十七大精神，加强高技能人才队伍建设，提高员工劳动技能水平，增强企业核心竞争力。一个企业要想实现跨越式发展，高技能人才是其发展不可缺少的重要组成部分，资金可以引进，管理可以引进，技术可以引进，但具有高技能、高素质的员工却难以大批快速引进，唯有靠我们自己来培养。要想在深化改革过程中，建立现代新型企业，就必须要把工作重心真正放到提高员工劳动技能上来，必须引导员工立足本职，尽快掌握尽可能多的劳动技能，在实现一专多能上下功夫。随着企业的发展、高新技术必将源源而至，加强对企业员工技能的培训势在必行。提高员工劳动技能素质，应从以下四方面入手：

1、就员工自身而言，要进一步增强忧患和竞争意识，竞争可以增加员工的压力，压力可以转化为动力，动力可以鞭策员工积极向上，增强学技术的自觉性，企业就拥有了长足发展的巨大潜能。

2、就企业来说，要高度重视员工技能教育培训。企业要为不同岗位的员工积极搭建平台，通过行之有效的各种手段，激励和调动员工立足岗位、钻研劳动技能的积极性，实实在在地帮助员工提高实际操作技能，要切实通过企业和员工的共同努力，不断提高员工劳动技能素质，为企业发展提供坚实的人力资源基础。

3、要加强对员工实际操作技能的培训。员工上岗工作以后，要积极创造条件，通过技术观摩、技术交流、技术选拔比赛等各种活动，提高员工实际操作技能，促进劳动生产率的提高。

4、企业深化改革后，为寻求经济上的快速发展，就会注重于科技含量比重的投入，大批引进高新技术和先进机械设备、仪器，实现企业劳动密集型向科学技术型的转变，随着高科技含量投入的加大，企业员工劳动技能素质也就发生了质的飞跃，取而代之的是对员工劳动技能素质更复杂的高要求。因此，企业要把有培养前途的技术工人集中进行技术再教育，形成各专业尖子骨干队伍，使他们掌握更高层次的操作技能，胜任更复杂位劳动技能。

三、员工文化知识素质是企业发展的保障

员工文化知识素质很大程度上影响并制约着企业的发展。员工文化知识素质的高低，在很大程度上决定了其对事物的理解、接受能力的强弱。员工文化素质较低，理解、接受能力相应地就差些，在工作中处理问题、解决问题的能力也就薄弱些。相反，员工的文化知识素质比较高，知识面自然会宽广些，理解问题、解决问题的能力就会相应增强，在工作实践中便能举一反三，触类旁通，生产效率和产品质量自然而然就会提高。企业之间的竞争，不仅是质量的竞争，更是人才的竞争。随着社会的不断进步，知识的日新月异，随着企业的发展，员工在工作中更要加强文化知识的学习，更新知识结构，拓宽知识视野，努力提高业务素质与工作水平。只有这样才能服务于企业，顺应企业发展的要求。企业要想永久保持活力和凝聚力，员工就须锲而不舍地提高文化素质。

1、要注重吸收有文化、有素质的人才，改变员工的知识结构，使企业整体素质有所提升。

2、要对在职员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更要进行深层次的教育、培训。

3、要鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，对学习优良者给予表彰，并支付一定的学习费用，营造一种引导成才、激励成才、不拘一格降人才的良好氛围。

4、要给已经有相当学历和相当职称的员工提供继续教育的机会，以更新知识，提高运用现代知识的技能。

四、加大专业技术培训投入力度，实现企业职工双获利

我们一方面不断提高职工的思想政治觉悟、文化和技术水平；一方面从员工中培养一部分具有专业技术知识和管理人才。用潺潺之水，润有根之草。我们把加大专业技术培训投入力度作为自己的一项任务来抓，它一方面连接着企业发展的根本任务，在服务大局上举足轻重；一方面源于工会组织的基本职责，在维护权益中提纲挈领。它是企业发展与维护职工权益的有益结合，是实现“双赢”的有效渠道。通过 提高员工素质，焕发职工的积极性，激发活力，提高创造力，推动企业技术进步，促进企业发展；通过企业的发展，从中造就一大批既精通专业技术知识，又懂得现代经济、现代科学管理和经济建设的复合型人才，为企业的发展储备充实的人力资源。

总之，推进企业文化发展，其着力点就是提高员工整体素质。引导广大职工主动适应社会主义市场经济深入发展和科技进步日新月异的新形势，坚持用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识、新技能，不断加快职工队伍知识化进程

第五篇：职业道德与施工项目管理（推荐）

职业道德与施工项目管理

随着我国经济的发展，施工项目管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡。在市场竞争越来越激烈的大背景下，虽然建筑施工企业高度重视自身发展，但也不同程度地存在片面强调抢工期、保安全、抓效益，忽视职业道德建设的现象。

良好的管理行为，除了有完善的制度约束之外，道德约束也是很重要的内容。在管理活动中，每个人承担了不同的责任和义务，职业道德是从业角色所必须遵守的道德底线，是最基本的职业操守。例如，在项目管理中，监理人员熟悉整个施工过程，在工程结算中起着关键作用，假若监理人员没有尽心尽职，那么结算审价工作就难以深入开展。因此要教育每位工作人员都要加强职业道德修养，对工作勇于负责，坚持原则，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责。道德是调整人们之间以及人与社会之间行为规范的总和。认得社会性决定了人既有维护自身发展需要的个人利益，又有维护社会共同存在和发展需要的共同利益。所以，个人利益和共同利益是道德的基础，如何调节和控制这两者之间的关系，道德是其中一项主要手段。根据我国建设部制定的建设系统职业道德规范，在建设系统个行业中药提倡和树立三个第一，即“质量第一、服务第一、信誉第一”。而工程管理人员的品德与职业道德，在各项目中的重要性是不言而喻的 当前建筑施工企业职工职业道德缺失的主要表现：思想观念错位。价值取向移位，道德评判偏位，主人翁意识失位。而导致职业道德缺失的主要原因：职工在职业道德方面的缺失，使企业的市场诚信度大大下降，直接影响了企业投标揽活。不能正确看待利益关系的调整，导致职工思想道德观念混乱。权力异化滋生的各种腐败现象，严重侵蚀了职工的职业道德思想。舆论上的负面导向，干扰了职工的道德价值判断。思想道德教育滞后，淡化了职工的职业道德意识。现在我们防止职业道德缺失应采取的对策：要建立适合建筑行业特点的守法纪、讲信誉、讲公道的新的职业道德规范，提高职工的职业道德素质，形成健康向上的企业文化，增强企业的竞争实力，坚持强化理想信念教育。

事实证明，一个行业、一家企业风气的好坏，除了受到社会环境的影响外，在很大程度上还取决于职工思想道德水平的高低和对不良行为的批判打击力度。

踏实进步，行为规范，企业就安宁；放任自流，是非不分，企业就难以稳定。所以，建筑施工企业在加强职业道德建设的过程中，必须正本清源，敢于谴责和批判一切不道德行为。对见利忘义、损公肥私、权钱交易、不讲诚信等一些非法的和不良的行为，除了在法律上给予严厉制裁外，在道德上也要给予严厉谴责，让那些违背职业道德的人遭到大家的痛斥。同时，要大力宣传徐虎、李素丽等传统模范典型和郭明义、杨善洲等新时代全国道德模范的先进事迹，要向建筑行业的窦铁成、巨晓林等劳动模范学习，让符合时代潮流、代表社会主流的新的职业道德观念深入人心，使不合法和不道德的行为遭到谴责。

切实抓好新形势下的职业道德教育。目前，必须抓好以下几个方面的工作。第一，树立在市场竞争中依法经营的观念。要通过组织学习市场经济知识和进行法律法规教育，让职工清楚一切坑蒙拐骗都是违法的，只顾眼前利益、个人利益是不道德的，是对企业、对职工不负责任的，是为社会和企业所不容的。让职工正确理解市场竞争的内涵，明确公平、公正竞争的原则，懂得运用法规、合同、协议等规范市场，规范自己的行为。第二，增强领导干部的人格魅力。必须把加强领导干部的廉洁自律、职业操守教育作为一件大事，不遗余力地抓好抓实。坚持德才兼备的用人标准，重用作风硬、素质高、业务优的干部和人才，形成干部用人格魅力带动行业风气、企业风气好转的良好局面。第三，制定可行的职业道德守则。应紧密结合建筑行业的特点，制定简便可操作的职业道德守则和行为规范，用职业道德武装职工头脑，把职业道德教育落到实处，防止违背职业道德操守、有损国家和企业利益的事情发生。第四，开展健康有益的文化教育活动。充分运用信息平台、工地夜校、网上课堂等教育阵地，组织开展生动活泼、丰富多彩的文娱活动，潜移默化，寓教于乐，以丰富职工的精神文化生活，陶冶职工的道德情操，养成良好的职业道德习惯，进一步推进企业职工的职业道德建设，塑造企业良好的市场形象。

影响建筑工程质量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社会主义市场经济呼唤职业道德。面对市场经济大潮，建筑企业逐渐从传统的计划经济体制中走了出来。面对市场竞争，人们要追求经济效益，要讲竞争手段。我国的建筑市场激烈，特别是我国的各省市发展不平衡，工程管理方面的法律法规不够健全，因此在竞争中引发了职业道德病。每当我国大规模建设高潮到来时，总伴随着工

程质量问题的大量增加。一些建筑企业为了拿到工程项目，使用各种手段，其中手段之一就是盲目压价，用根本无法完成工程的价格去投标，中标后就在设计、施工、材料等方面做文章，启用非法设计人员搞黑设计，施工中偷工减料，材料上买低价伪劣产品，最终，使工程项目质量大打折扣。搞社会主义市场经济，不仅要重视经济效益，也要重视社会效益，而且这两种效益密不可分。一个建筑企业如果只重视经济效益而不重视社会效益，则必将垮台。实践证明，许多企业并不是垮在技术方面，而是垮在思想道德方面。我国建筑业要振兴，必须大量加强职业道德建设，否则，有可能给中华大地上留下一堆堆建筑垃圾。作为工程管理人员，更应该看到职业道德的主要性，道德通过人们内心的信念和社会公认的舆论起作用，不具备法律那种强制性，对于道德规范，人们不难理解，也不难掌握，难得是化为自觉的行动。因此，作为工程管理人员，应当认清情况，不为眼前的微小利益而动摇，严于自律。

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“积极倡导在社会主义市场经济体制条件下坚持正确的人生观和文明健康的生活方式，加强社会公德和职业道德的建设，反对拜金主义、极端个人主义和腐朽的生活方式。”按照党中央的决定，必须大力加强职业道德建设。社会主义市场经济从整体上带动了职业道德的进步，而在工程管理方面，也期待着每一个工程管理人员职业道德的进步。

工程管理若想在本领域树立高威信，职业道德起到了至关重要的作用，工程管理职业道德是规范工程管理行为的基础。是对工程管理法律制度的补充，是实现工程管理目标的重要保证，也是提高工程管理人员素质的重要措施。职业道德是社会道德体系的重要组成部分，它一方面具有社会道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、调节职业交往中从业人员内部以及从业人员与服务对象间的关系。

2、有助于维护和提高本行业以及自身的信誉。

3、促进本行业与自身的发展。

4、有助于提高全社会的道德水平。

总而言之，工程管理人员提升自己职业道德无论对社会还是对自身都有重要作用，既能为社会、为公众提供更加理想的服务，也能更好地实现自己的人生价值。而有的人为了眼前的小利而打破了自己的职业道德底线，这种做法明显是不

理智的。作为工程管理人员，也许一项决策不仅会影响到自己未来的发展，也会影响到企业的发展，甚至会影响很多人的生命。因此，工程管理人员的职业道德的重要性不言而喻，为了眼前小利放弃职业道德只能是害人害己，遵守职业道德，才能有更好的明天。