中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

第一篇：中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

摘要：分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。

关键词：水利水电施工企业，项目管理

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。

1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。

1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

2）水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。

3）水利水电工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

2、项目管理实践

长治市水利建筑工程处，成立于20世纪70年代末，是长治、晋城两市唯一的水利水电建筑工程专业施工队伍。组建初期，由于内部管理不善，一度出现亏损。进入20世纪80年代中期，企业实施了“单项工程经济承包”、“全员抵押承包”等改革措施，生产经营有了生机。在实行以队承包，单项核算的过程中，出现了某些片面追求进度和利润，忽视工程质量和社会效益的现象。20世纪90年代以来，建设部在全国推行项目法施工。1995员在单位规定的期限内回原单位竞争上岗，保障重新上岗者有与连续工作人员同等的福利和待遇。建立考核制度和人才评价制度，要量化考核标准，使考核工作逐步走向规范化、制度化、科学化。要把考核的结果作为专业技术人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及工资待遇的主要依据。与此同时，要改革和完善现行的人才评价制度，探索建立科学的社会化的人才评价办法。2003年，建设部和水利部分别颁布建筑施工企业项目经理资质管理办法和水利工程建设项目管理规定，明确指出项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。长治市水利建筑工程处及时抓住推广项目管理的大好时机，首先建立项目经理责任制，解决项目经理与企业法人之间，项目层次与企业层次之间的关系。其次搞好项目成本核算制，把企业经营管理和经济核算工作的重心落到工程项目上。通过大胆改革去除管理层与作业层的行政隶属关系，以核算分开保证建制分开、业务分开、经济分开。另外还建立和完善企业内部市场机制，建立技术、资金、材料、劳务、机械设备租赁内部市场，以内部市场的完善，保证项目生产要素的动态优化配置，防止项目部成为固定化的组织结构。为切实提高项目管理效益，长治市水利建筑工程处对施工项目实行了比较规范、操作性强的管理办法。

具体做法是：

1）施工项目确定后，处长择优选聘项目经理，并签订项目施工目标责任书。

2）由项目经理组建项目部，具体负责工程的生产经营、施工进度、质量安全及成本核算。

3）项目部必须严格执行国家建设工程质量管理条例、水利部水利工程质量管理规定和本处工程质量安全保证体系文件。

4）项目部施工成本必须控制在工程总造价的一定比例内（通常为合同价的80%），实行成本倒算，严禁成本超支。

5）项目部在同等质量、价格和费用条件下，要优先使用本单位提供的建筑材料和机械设备。

6）项目部首先保证固定职工的劳动岗位，工资参照处定标准发放。雇用外包工队伍采用包工不包料的形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，报处长批准。

7）项目部完成工程质量安全、工期和经济指标后，单位将成本节余部分的40%奖给项目经理及项目部管理人员；项目部如果没有完成工程质量安全指标，单位将按照工程处的工程质量安全责任制进行处罚。项目部如果没有完成工期指标，单位将扣发项目经理及管理人员工资1个月～3个月。长治市水利建筑工程处通过深化内部经营体制改革，贯彻执行制度化规范化的项目管理办法，充分发挥了施工项目管理的优越性，增强了企业的活力。从1997年以来，先后完成了长治市后湾水库灌区扩建工程，鲍家河水库、闫村水库、晋城市任庄水库枢纽除险加固等省市重点工程。2002年又中标承建长治市两项水库除险加固工程。企业通过实行规范化项目管理，不断开拓建筑市场，积累了丰富的施工经验，培养了一批有知识、善管理、精技术的项目经理和工程技术人员，形成了科技为先、管理高效的经营理念，走出了一条员工高素质、设备高科技、管理高水平的现代水利施工企业发展之路。

3、规范化

项目管理探索中型水利水电施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。中型水利水电施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。

3.1根据水利工程特点，确立科学合理的施工项目管理组织结构模式。

对于水库枢纽除险加固、水电站等工程，一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物，技术复杂，工种工序交叉，工期紧，必须采用矩阵式项目组织形式，以充分发挥水利水电专业施工队伍的技术优势。而对渠道工程、管道安装等采用直线职能式项目组织形式，组织精干的小团队，快捷灵活地进行项目管理。随着中型施工企业市场范围的不断扩展，特别是跨地区、跨行业及与大型企业联营承包工程，事业渴降南钅孔橹问浇晌籽？br> 3.2加强施工项目的过程控制，建立健全项目考核评价制度，促进项目管理规范化。

水利水电施工项目，工程量大，自然环境影响大，国家投资多，工期长，工程质量优劣直接关系到国家防洪保安和投资效益的正常发挥。施工项目的过程控制显得非常重要。企业要制订操作性强的项目管理目标责任书，以职能部门为依托，派质量安全和财务代表，深入工地监督检查，使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。坚决杜绝那种简单上交管理费，实行单纯经济承包方式。施工项目完成后，企业管理层要组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，特别要强调按年度或工程部位划分施工阶段，进行及时的项目管理考核评价。中型水利水电工程国家投资动辄数百上千万元，仅靠完工终结性评价，必将加大项目管理的风险。所以要建立科学合理的项目管理考核评价制度，把考核评价作为项目管理新的起点，树立持续改进的思想观念，促进项目管理的规范化。

3.2改革

现行职称制度，实行评聘分开全面推行评聘分开、自主聘任的职称政策。

即在国家宏观调控下，通过全面实行评聘分离，逐步推行适应社会主义市场经济运行机制的技术职务自主聘任制度，真正把职称申报权交给个人，评审权赋予社会，聘任权还给单位。

3.3抓好继续教育、全员培训工作，强化质量安全、成本、合同和进度节点意识。

施工企业要以人为本，狠抓从总经理到项目经理到劳务工人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点、有针对性地进行业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。

3.4搞活分配制度

科研机构实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，自主决定内部分配，把有限的资金集中用在技术创新人才身上，实现最优化配置。

对从事高新技术研究、开发、应用和实行科工贸一体化经营型事业单位，要积极探索按知识、技术等生产要素参与分配的途径和方法。科研机构、高等院校及其科技人员可以采取多种方式转化高新技术成果，创办高新技术企业。鼓励国内外单位或个人以科研成果、专利、专有技术等知识产权作投资股本，兴办科技型企业，获取合法收益。科研机构、高等院校转化职务科技成果，应当依法对研究开发该项科技成果的职务科技成果完成人和为成果转化作出重要贡献的其他人员给予奖励。对多人组成的课题组完成的职务成果，仅部分成果完成人实施转化的，单位在同其签订成果转化协议时，应通过奖励或适当的利益补偿方式保障其他完成人的利益。在股份制企业中设立“职工创新股”，包括创业股、技术创新股、技能创新股、管理创新股、市场创新股等，以创新成绩的大小和效益为唯一尺度，奖励在技术创新贡献方面有实实在在成绩的员工。

4结语

水利水电工程的施工特性决定了项目管理的特点。矩阵式项目组织是当前水库除险加固工程有效的施工项目管理模式。加强过程控制，强调持续改进，适时开展项目考核评价是中型水利水电施工企业进行规范化项目管理运作的重点。

第二篇：施工企业工程项目文化建设的实践与探索

施工企业工程项目文化建设的实践与探索

对建筑施工企业而言，工程项目的文化建设是个深刻而永恒的课题。说它深刻，是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面，有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。说它永恒，只有一点，只要工程项目还在，工程项目文化就存在，就需不断自我充实，自我创新，自我发展。良好的项目文化是促进国有施工企业项目改革和发展的精神支撑，项目文化作为一种特殊的组织文化，是现代项目管理理论和管理方法的新发展。

天津二建公司多年来始终把加强项目文化建设作为改进现代企业经营管理的长期战略和重要途径，大力培育和发展“敬业、创新、求效、守信”的企业文化理念和“树企业形象、展项目风采”为核心的项目文化。今年以来公司党委提出在项目管理过程中创建五种文化，做到无个体现，即：1管理文化：以苗起瑞“1634”项目创效工作法、“三合一”综合体系管理强化项目严细管理，每项工程施工部要做到安全、优质、环保，体现项目管理水平；

2、制度文化：按照集团从业人员职业道德规范、重点岗位规范管理标准、项目经理岗位纪律标准、公司有关项目管理制度，结合现场实际

严格遵守，在实践中不断充实和完善，并形成有效机制，体现项目的规范化建设；

3、精神文化：打造学习型项目的精神文化理念，全面提升人员素质。突出讲学习、讲政治、变观念，寓教于乐、开展形式多样、适合于项目部的文化体育活动。把作为项目精神文化主要表现形式的文体活动，不断丰富内涵，不断创新，在融入企业文化过程中，丰富项目业余文化生活，充分体现项目的整体素质。

4、现场文化：以现场安全质量标准化和文明工地创建活动为载体，在视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统“三个系统”进行建设和产品打造。视觉识别系统：现场宣传形式统一，各项标识规范，架体搭设规范安全，建筑产品质量稳定，办公区、生活区设施人性化。理念识别系统：将提炼出的理念上升为制度，形成项目所有人员的准则，进而形成机制；行为识别系统：文明礼貌，精神状态，工作态度工作作风，使人性关怀充分体现；5．和谐文化：与甲方、民工队、分包队、监理、设计、外协等单位以及政府执法部门形成文明共建，用项目整体素质和每位项目成员的素质，努力提高工作对象的素质，用展示企业内在文化底蕴实现联营共赢，体现相互间的理解与尊重。最大限度地增强项目的凝聚力和向心力，极大地提高项目的综合竞争力，保证和促进了项目的持续经营。

一、突出项目文化的宣传、教育，让参建员工充分理解

项目文化的内涵。

今年，天津二建公司决心在于家堡金融区建设中，“树企业形象、展项目风采”，确保于家堡金融区项目达到市级文明工地标准，争创“海河杯”。面对建筑市场的竞争压力，开拓出一片新天地是非常不容易的，要得到甲方的认可，就要做出百分之二百的努力，决不能掉以轻心，二建二分公司全体参建人员下定决心要打个漂亮仗，出色的完成该工程施工任务。如何将这巨大的压力转变为强大的工作动力，自项目进场以来，班子成员统一思想，毫不犹豫的做出了在全体参建员工中塑造一种良好的企业文化，处处体现“安全、质量、形象”建设文化，将企业文化转变为精神，以强大的精神动力助推施工生产的有序开展。

一是利用项目开工典礼、每月初的施工生产动员会、每月末的施工生产总结会等时机，大力宣传企业文化，将“永争一流”的理念贯穿其中，而要达到这一理念，在施工生产中，哪些方面做得好，哪些方面尚有欠缺，下一步如何推进，进行认真分析，总结经验、找准薄弱环节，大力表彰先进，鼓舞士气，打造出一支牢不可破、勇于克服困难的团队精神。

二是在广大参建员工、农民工中开展“五比一创”劳动竞赛活动，围绕活动，始终将企业文化理念贯穿其中，竞赛前在员工、民工中进行广泛宣传、动员，竞赛中注重发现和搜集活动中涌现出的好人好事，并利用宣传栏、对外报道等多种形式，进行大张旗鼓的宣传，竞赛后有总结、有表彰，大力倡导奉献精神，以强大的精神动力推动施工生产不断向前迈进。于家堡金融区交通枢纽项目的工程施工难度大，地势非常复杂，为了保证工期，项目部结合工程的实际情况，制定了工期进度计划方案，要求各作业队严格按照计划保质保量完成工程量，参赛的天津大元劳务队是长期和我们合作的队伍，褚文海带领的队员具有的雷厉风行和勇于吃苦、敢打硬仗的作风。在这个工程中，为了完成计划进度要求，他们从不耽误工作，能够做到随叫随到，尽心尽力地完成每一项工程任务。队员们一天天都在施工现场辛勤劳动，每天都是汗流侠背，衣服都被汗水浸泡着。队员在竞赛中无一人回家，大家咬紧牙关，拼搏大干，为工程按期竣工做出了贡献。为了加快工程进度，工地安排了两台旋挖钻进行昼夜24小时钻孔作业，高峰期一天成孔达8根桩，并且做到成孔一根，必须灌注一根桩，且灌注一根桩至少要3个小时，为了保证工程质量，项目技术人员必须坚持全过程监控，就这样连续不断的工作10余天，从未叫一声苦和累，默默地奉献在施工一线。项目管理人员没有节假日、没有昼夜之分，只为每一天将本职工作干得更好，哪怕是坚持到深夜，也无怨无悔。

三是在广大党员中，开展党建文化特色的活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，并以组织党员学习《党章》、重温入党誓词，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展的学习实践活动，丰富活动内涵，让每位党员真正明确自身

所处的历史地位，要成为新时期的合格党员，就必须在工作上、学习上、生活上、思想上比一般的普通群众更先进、更进步。以良好的先进文化和工作作风在急、难、险工作岗位上大显身手。以项目书记、经理、工程师为首的党员干部带头在施工难度最大、困难最多的施工现场解决施工难题，保持施工的有序推进，其余党员也紧紧围绕施工生产，都有一片阵地，并在各自的阵地上大显身手，带动了项目整体工作向前推进。

四是树立以“以人为本”的理念，充分显示企业的文明程度，关心、爱护全体参建员工、农民工，使全体参建员工、农民工在施工工地上感受到家的温暖，员工办公、生活驻地，农民工住房采用彩钢瓦活动板房，有良好的通风保暖作用，且厨房、厕所、澡堂等生活设施配套齐全。项目工会牵头坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，夏日来临，及时将电风扇、花露水、霍香正气液、人丹、白糖、绿豆等防暑降温物品发放到每位员工、甚至农民工手中，并将西瓜、矿泉水等降温食品送到工地现场施工人员手中，食堂每天熬制绿豆汤，让每位员工下班后能喝上一碗绿豆汤。冬天到来时，及时将烤火炉等供暖设施配发到办公室及职工宿舍，每逢端午节、中秋节，项目党、政、工、团将猪肉、月饼、盐蛋、啤酒等食品送到施工一线，慰问农民工，员工、农民工生病，由工会组织购买食品前去慰问，让项目每位参建员工、农民工时刻感到工地的温暖、企业的关怀。与此同时，在大型节

日，项目在不能安排员工正常休假的情况下，采取集中会餐，组织开展健康向上的文娱活动，让每位参建员工、农民工在劳动之余体验到生活的乐趣，并将组织的关怀转化为一种精神动力、一种积极向上的精神文化，全身心的投入到施工生产中，劳动积极性得到充分调动，实现了月月创佳绩、月月夺高产的目标。

二、突出项目安全文化，打造安全达标工地。

在工期紧、任务繁重、危险源突出的情况下，确保工地安全。于家堡金融区项目自开工建设以来，紧密结合施工生产，以突出安全文化、打造安全标准工地建设为出发点和落脚点，使安全工作有序推进，使全体参建员工、农民工真正树立“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的工作氛围。

一是深化员工、农民工的安全意识教育，通过学习上级关于安全生产的各种文件，对工地上存在的安全隐患，利用放幻灯片的形式，并结合血淋淋的事故案例进行直观教育，以活生生的事例让大家懂得只有安全工作做好了，无论为己为公都是最大福，从思想意识上树立起“安全第一”的理念。

二是建立了良好的安全培训制度，自项目开工建设以来，就制定和下发了《安全教育培训制度》，严格按照培训制度的要求，由项目安质部牵头，组织员工、农民工进行岗前、岗中的培训，将安全防护知识送进宿舍、送到工地，并辅之以安全知识考核相结合，以岗前安全培训考核不合格，不准上岗的约束机制，全面提高了员工、农民工的安全防护

知识和自我保护意识。

三是建立健全科学的、强有力的安全管理机制，为确保项目安全工作的有序开展，制定了《项目关于实施安全生产资金保障制度》、《关于项目施工安全管理工作措施》、《项目关于实施安全奖惩办法的通知》等一系列管理制度，并按照制度，项目安全生产领导小组定期检查，安质部日常巡视狠抓落实，对安全工作做得好、安全规章制度落实到位的，以每月评选一至二名安全文明工地和“优秀员工”、“优秀农民工”等形式进行表彰、奖励，对做得差的，能当场责令整改的，必须整改落实到位，不能当场整改的，限期整改，并按规章制度的相关条款，处以相应的罚款，如：在安全巡查中，若发现一人一次未配戴安全帽，处以50元罚款，高空作业未按规定系安全绳处以至少100元罚款。以强硬的手段，使每位员工和农民工增强安全责任感和自我保护意识。

四是以开展具有浓郁文化特色的安全活动促进安全，为确保安全工作的顺利开展，项目在员工、农民工中开展了“安全质量万人行”活动和召开“安全文明标准工地”现场观摩会，进行宣传动员、现场签名，为安全文明工地颁发奖牌和奖金等形式，大力倡导安全文化，使安全这个词扎根于心，伴随于行。与此同时，为使全体参建员工、农民工随时掌握安全防护知识，还将施工中常用的安全防护知识、安全理念、警句编印成小册子，发放到每位员工和农民工手中，供随时翻阅、学习，以浓浓的安全文化促安全。

五是以在施工现场设置带有企业浓郁文化特色的安全警示标语、标牌、操作规程的形式警示安全，确保有施工的地方，就必须有安全警示标志、标语，温馨的语言提示每位参建员工、农民工及过往行人遵守安全操作规程、提高自我保护意识起到了十分重要作用，有力地杜绝了各种安全事故的发生。

三、突出项目文化建设，塑造企业形象。

自工程进场建点以来，项目领导班子认为，完成如此繁重的施工任务，就必须要在全体参建员工、农民工中创造一个良好的工作、生活氛围，突出项目文化建设，搞好工地有形化建设，充分展示企业形象，体现员工的精神风貌，激发参建员工的劳动热情，让每位参建员工在忙碌的工作中感受到工地的温馨，企业的温暖。

一是搞好驻地形象建设，项目驻地是一个企业的门户。项目严格按集团公司手册进行安排布置，企业理念、企业精神、项目精神合理布置在办公区域内，各办公室、生活区的标示牌、引导牌整齐有序的布置在项目经理部内，办公楼上方彩旗飘扬，让每位参建员工随时置身于一个浓浓的企业文化氛围中，也给来往项目办事人员感到大企业、大气派的风范；

二是将有形化建设溶入到施工生产中，项目根据施工管段的特点、地理位置、重难点控制工程所处的位置，有针对性地选择几处施工场地做为亮点，尽情展示企业文化，因该

工程是滨海新区重点工程之一，受到各级领导的广泛关注，也是充分展示企业形象的一个十分难得的宣传窗口。项目部将各种安全、质量的标示牌、操作牌、警示牌、导引牌整齐有序地分布于施工区域，预防安全、质量、鼓舞士气的宣传标语在已完成施工的墩柱、拌和站水泥罐上已随处可见，施工场地用废砖、石碴填筑，进场道路用混凝土浇注而成，随时保持场地、道路平直、整洁，让过往行人、来往领导感受到整洁、规范的施工场地，尽显大企业、大气派的风范；其次是将项目内施工人员住房、食堂、澡堂采用彩钢活动板房建设，并严格分开，钢筋加工房严格按高标准建设成推拉式活动房，达到通风、遮雨、避热的效果，彩旗、标语林立，错落有致的分布在施工场地内，国旗、集团、公司的三面旗帜在施工现场上空迎风飘扬，大门进口处还设有门卫、场地内栽有花草，让每位参建员工随时随地处在浓浓的企业文化和奋发向上的工作氛围之中。

四是从精细化管理入手，将有形化建设形成规范化、制度化、标准化。凡是进入项目施工的每位参建员工、民工，必须挂上由经理部统一制作的上岗证，头戴印有“天津二建”字样的安全帽，所有施工机械、设施上都标有“天津二建”的字样，将企业的名称充分展示出来；

五是制定和完善工地有形化建设管理办法，将其形成制度化，将各种标志牌、标示牌、标语、彩旗的管理落实到各片区、各现场管理人员头上，随时保持标牌、彩旗顺直、整

齐，对因责任心差、管理失控，导致彩旗、标牌东倒西歪、丢失的，将对相关人员进行处罚，让每位参建员工从思想上引起重视，将抓工地有形化建设成为每位员工的自觉行为。

六是强化对外宣传和信息上报工作。成立对外宣传领导小组，并由专人抓好这项工作的落实，及时、准确地将项目的管理经验、各级领导检查工作、施工动态上报宣传出去，提高企业的知名度。

工程项目的文化建设不仅是顺应建设先进文化的总方向，也是企业文化建设所必须遵循的基本方向。在工程项目走向市场的大潮中，现代的项目文化更是不可或缺。项目文化是企业的无形资产，也是我们建筑业一代一代秉承前辈的文化品格与创新精神的延续和发扬，只有随着时代的发展，不断继承和发扬优秀的项目文化理念，不断注入了新的血液和文化元素，项目的文明建设才能呈现出蓬勃向上的生机。

第三篇：施工企业船舶文化建设的探索与实践

施工企业船舶文化建设的探索与实践

□中交上航局中港疏浚有限公司 陆伟刚 汪 胜

摘要：船舶文化是船舶施工企业文化体系的重要组成部分，本文以中港疏浚有限公司航浚4008轮为例，通过介绍该轮在船舶文化建设中的一些实际做法，以“围绕中心、打好品牌，宣传先进、树立标杆，传承坚守、培植力量，加强管理、苦练内功”为举措，在船舶文化建设上进行有效的探索和有益的实践，抛砖引玉，力求在企业规模快速扩张和员工结构断层剧变中传承企业优秀文化，不断增强企业的文化力，为推进公司与员工共同发展提供持续的精神动力。

关键词：船舶文化 施工企业 建设 探索

中港疏浚有限公司是我国沿海港口及深水航道建设的骨干企业，隶属于中交上海航道局有限公司，以大型耙吸式挖泥船为主要机具，施工足迹遍布全国各大沿海港口和海外亚非拉和南美市场，近三年实现产值超过80亿元人民币。公司从2003年开始大力推进企业文化，经过九年努力，企业文化开始逐步融入员工的思想，成为其自觉行为，对企业发展的文化引领和支撑作用越来越明显，公司先后三次获得全国交通运输行业企业文化建设优秀单位等荣誉称号。

作为船舶施工企业，船舶文化建设已经成为中港疏浚企业文化建设不可或缺的重要组成部分。近年来，随着改革开放和社会经济的不断发展，社会思想文化越来越多元、多样、多变，企业面临的社会环境越来越复杂，各种价值观念交流、交融、交锋日益加深，尤其是员工来源多样化、文化背景多元化、招聘方式多种化、薪酬结构多重化，给船舶的原有文化体系带来了很大的冲击，船舶文化如何在传承中坚守，在包容中创新，继而为企业可持续发展提供强劲的文化提升力、精神驱动力和道德价值凝聚力，这给船舶文化建设和文化管理提出了新的课题和要求。

公司所属的航浚4008轮是在周恩来总理提出“三年改变港口面貌”的大背景下，于1979年从日本引进，总舱容量为4500立方米，现有船员45人，属于一艘老龄船舶。该轮党支部在多年的船舶文化建设的进程中，围绕施工生产和船员生活的实际，通过“围绕中心、打好品牌，宣传先进、树立标杆，传承坚守、培植力量，加强管理、苦练内功”等举措，在船舶文化建设上进行了有效探索和有益实践，取得了较为明显的成效，成为公司船舶文化建设的一艘标杆船舶，为国家重大工程建设、为祖国沿海港口的发展作出了应有的贡献，该轮先后获得中交集团上海航道局先进党支部、上海市重大工程立功竞赛先进集体以及市劳动模范先进集体等光荣称号。

该轮在船舶文化建设和文化管理工作中的主要做法有：

一、围绕中心，打好品牌。

品牌承载着企业的文化，承载着企业的生命——质量和服务。在企业发展顺境时不忘乎所以，在逆境中更懂得珍惜。航浚4008轮结合企业经营形势，结合施工生产和船员思想实际，经常教育员工明确任务、振奋精神、努力增效、做好工程，为突破瓶颈、塑造品牌、促进企业发展服务。无论是长江口深水航道和外高桥支航道的施工与扫浅；还是神华集团的黄骅港航道拓宽施工，特别是在航道内“孤岛”的铲除和扫浅作业，为了企业生存、发展与品牌，发扬“舍我其谁、迎着困难上，勇啃硬骨头”的08风格。

位于黄骅港航道26#浮筒下游附近有个名曰“孤岛”的沉船，是拓宽工程的“拦路虎”，也是业主单位的一块心病。挖泥船挖沉船，风险可想而知，在拓宽工程中，船舶党支部经常教育员工要以施工质量确保工程质量，坚持以“现场保市场”为己

任，制定应对之策，做好施工管理。经过整整三个月的努力，终于实现了清障目标，安全地完成了“孤岛清除”这一艰巨任务，拔掉了拓宽工程施工中的钉子，得到了业主的好评和嘉奖，在攻坚中为品牌添彩，在服务中赢得了口碑。

二、宣传先进，树立标杆。

标杆是引领，标杆是示范，标杆在企业文化建设中的作用必不可少，不可替代。青年是企业的未来，也是公司持续发展的重要资源。船舶党政工团高度重视青年工作，激励青工努力学习，脚踏实地，了解历史，肩负使命。结合企业形势和现状，要求青年为企业“二次腾飞”增长才干、展现才智、实现价值，实现与企业共同发展。航浚4008轮船刊《风采》开辟了新进操作工（新进操作员工）专栏，宣传青工在本职岗位上建功立业的点滴事迹，鼓励先进，树立标杆，营造氛围，推动发展。

电工小余，平时能刻苦钻研提高技能，牢记师傅的教诲，坚持每天看图一小时，在处理耙头刹车失控的紧迫状况时，沉稳应对，及时抢修，终于转危为安，“小电工化解大问题”的事迹上了中交集团《交通建设报》。水手小郑，刚来公司两年，凭着一股钻劲，一份执着，勤学苦练，在公司青工技术比武中获得第四名，“黑马是这样炼成的”一篇报道在中交上航局《航道报》上发表。为发扬4008轮优良传统和作风，激励先进，打造团队，提升素质，2011年2月，航浚4008轮还首次表彰2010“风采员工”，6位同志受到表彰。2011全年，4008轮《风采》船刊积极宣传员工中的闪光点，报道好人好事多达90余件。

三、传承坚守，培植力量。

“有传承，文化就活着，就是一种坚守。”随着老员工的大量退休，员工队伍与企业规模快速扩张的矛盾越来越突出，青年员工的比例迅速上升，“接好班”这一严峻的问题摆在了基层船舶的面前。以党建带团建，加大党员对青工培养的重视程度，是基层面对发展的重要课题。为此，党支部组织党员观看了公司制作的反映青年员工茁壮成长的宣传片《他们在成长》，在青年员工中进行思想动态调研，并把调研结果向全体党员和船舶骨干通报，航浚4008轮35岁以下青工占70%，青年员工的想法和诉求已经和前一代完全不同。青工队伍快速增长及实操技能严重脱节的现象，引起了大家的重视。

船舶党政号召党员、骨干着眼于公司持续发展，人人关心培训，做好榜样带好人，增强培养人的自觉性。党支部坚持对实习员工每季度进行考察，对实习员工转正前进行谈话；船舶党政工为青工脱颖而出搭建平台，营造氛围；在带教和青工比武中，一些技术骨干发挥了的积极作用。

2011年外派考证的员工3名，提升职务的员工4名。在公司科技论坛征文中，航浚4008轮每年技术论文报送篇数排第一，获奖文章排第一，一等奖获奖文章排第一，年年如此，作为一条三十多年的老龄船舶，实在难能可贵。为回顾历程，总结经验，传承精神，也为船舶未来发展积累一些资料，一本历时8年结晶的航浚4008轮文化建设成果《寸草集》汇编成册，是2011年该船文化建设的一项重要工作。种种努力，传达了一种理念、态度和情怀，传递了精神和文化的推力，促进了船舶文化建设的薪火相传。

四、加强管理，苦练内功。

“管理制度是招，文化理念是功。招可学，功要练”，否则，就会陷入“只学招，不练功”的误区。2011年，航浚4008轮从事的工程项目3个，船舶党支部在实际工作中提出了易懂易记的“做好事，不出事”的六字要求。在安全管理工作中，该轮突出人本理念，运用多种形式，开展了相关安全活动，开展安全建议及“鹰

眼”行动；加大对新员工进行安全、船纪船规教育；结合安全生产月活动，开展“责任在我，我要安全„安全生产金点子‟合理化建议”征集活动，48人提出72项建议；该轮还把业主单位提出的“把隐患当作事故对待”的理念融入到船舶安全管理之中，坚持不放过安全隐患苗子，采取提醒、分析、批评等方式，对相关岗位人员就责任、管理、安全、效益进行教育，及时纠正操作偏差，防范违规行为，增强自警自觉意识。学招式练内功，化规范为习惯，将安全文化潜移默化融入其中。“文化是流淌在人们心中的血液，是渗透骨髓的细胞”，企业文化管理说到底是为员工发展服务的，“社会因科技而进步，因经济而发展，因文化而文明”。因此，坚持以人为本，注意倾听员工的呼声，关注员工所思、所需、所虑、所盼，客观地反映员工的真实意见和合理诉求，力所能及地在帮助、反馈、解惑、引导中凝聚力量，努力在企业规模快速扩张和员工结构断层剧变中传承企业优秀文化，不断增强企业的文化力，才能为推进公司与员工共同发展提供持续的精神动力。

第四篇：施工企业船舶文化建设的探索与实践

施工企业船舶文化建设的探索与实践

□中交上航局中港疏浚有限公司 陆伟刚 汪 胜

摘要：船舶文化是船舶施工企业文化体系的重要组成部分，本文以中港疏浚有限公司航浚4008轮为例，通过介绍该轮在船舶文化建设中的一些实际做法，以“围绕中心、打好品牌，宣传先进、树立标杆，传承坚守、培植力量，加强管理、苦练内功”为举措，在船舶文化建设上进行有效的探索和有益的实践，抛砖引玉，力求在企业规模快速扩张和员工结构断层剧变中传承企业优秀文化，不断增强企业的文化力，为推进公司与员工共同发展提供持续的精神动力。关键词：船舶文化 施工企业 建设 探索

中港疏浚有限公司是我国沿海港口及深水航道建设的骨干企业，隶属于中交上海航道局有限公司，以大型耙吸式挖泥船为主要机具，施工足迹遍布全国各大沿海港口和海外亚非拉和南美市场，近三年实现产值超过80亿元人民币。公司从2003年开始大力推进企业文化，经过九年努力，企业文化开始逐步融入员工的思想，成为其自觉行为，对企业发展的文化引领和支撑作用越来越明显，公司先后三次获得全国交通运输行业企业文化建设优秀单位等荣誉称号。作为船舶施工企业，船舶文化建设已经成为中港疏浚企业文化建设不可或缺的重要组成部分。近年来，随着改革开放和社会经济的不断发展，社会思想文化越来越多元、多样、多变，企业面临的社会环境越来越复杂，各种价值观念交流、交融、交锋日益加深，尤其是员工来源多样化、文化背景多元化、招聘方式多种化、薪酬结构多重化，给船舶的原有文化体系带来了很大的冲击，船舶文化如何在传承中坚守，在包容中创新，继而为企业可持续发展提供强劲的文化提升力、精神驱动力和道德价值凝聚力，这给船舶文化建设和文化管理提出了新的课题和要求。

公司所属的航浚4008轮是在周恩来总理提出“三年改变港口面貌”的大背景下，于1979年从日本引进，总舱容量为4500立方米，现有船员45人，属于一艘老龄船舶。该轮党支部在多年的船舶文化建设的进程中，围绕施工生产和船员生活的实际，通过“围绕中心、打好品牌，宣传先进、树立标杆，传承坚守、培植力量，加强管理、苦练内功”等举措，在船舶文化建设上进行了有效探索和有益实践，取得了较为明显的成效，成为公司船舶文化建设的一艘标杆船舶，为国家重大工程建设、为祖国沿海港口的发展作出了应有的贡献，该轮先后获得中交集团上海航道局先进党支部、上海市重大工程立功竞赛先进集体以及市劳动模范先进集体等光荣称号。

该轮在船舶文化建设和文化管理工作中的主要做法有：

一、围绕中心，打好品牌。

品牌承载着企业的文化，承载着企业的生命——质量和服务。在企业发展顺境时不忘乎所以，在逆境中更懂得珍惜。航浚4008轮结合企业经营形势，结合施工生产和船员思想实际，经常教育员工明确任务、振奋精神、努力增效、做好工程，为突破瓶颈、塑造品牌、促进企业发展服务。无论是长江口深水航道和外高桥支航道的施工与扫浅；还是神华集团的黄骅港航道拓宽施工，特别是在航道内“孤岛”的铲除和扫浅作业，为了企业生存、发展与品牌，发扬“舍我其谁、迎着困难上，勇啃硬骨头”的08风格。

位于黄骅港航道26#浮筒下游附近有个名曰“孤岛”的沉船，是拓宽工程的“拦路虎”，也是业主单位的一块心病。挖泥船挖沉船，风险可想而知，在拓宽工程中，船舶党支部经常教育员工要以施工质量确保工程质量，坚持以“现场保市场”为己任，制定应对之策，做好施工管理。经过整整三个月的努力，终于实现了清障目标，安全地完成了“孤岛清除”这一艰巨任务，拔掉了拓宽工程施工中的钉子，得到了业主的好评和嘉奖，在攻坚中为品牌添彩，在服务中赢得了口碑。

二、宣传先进，树立标杆。

标杆是引领，标杆是示范，标杆在企业文化建设中的作用必不可少，不可替代。青年是企业的未来，也是公司持续发展的重要资源。船舶党政工团高度重视青年工作，激励青工努力学习，脚踏实地，了解历史，肩负使命。结合企业形势和现状，要求青年为企业“二次腾飞”增长才干、展现才智、实现价值，实现与企业共同发展。航浚4008轮船刊《风采》开辟了新进操作工（新进操作员工）专栏，宣传青工在本职岗位上建功立业的点滴事迹，鼓励先进，树立标杆，营造氛围，推动发展。

电工小余，平时能刻苦钻研提高技能，牢记师傅的教诲，坚持每天看图一小时，在处理耙头刹车失控的紧迫状况时，沉稳应对，及时抢修，终于转危为安，“小电工化解大问题”的事迹上了中交集团《交通建设报》。水手小郑，刚来公司两年，凭着一股钻劲，一份执着，勤学苦练，在公司青工技术比武中获得第四名，“黑马是这样炼成的”一篇报道在中交上航局《航道报》上发表。为发扬4008轮优良传统和作风，激励先进，打造团队，提升素质，2011年2月，航浚4008轮还首次表彰2010“风采员工”，6位同志受到表彰。2011全年，4008轮《风采》船刊积极宣传员工中的闪光点，报道好人好事多达90余件。

三、传承坚守，培植力量。

“有传承，文化就活着，就是一种坚守。”随着老员工的大量退休，员工队伍与企业规模快速扩张的矛盾越来越突出，青年员工的比例迅速上升，“接好班”这一严峻的问题摆在了基层船舶的面前。以党建带团建，加大党员对青工培养的重视程度，是基层面对发展的重要课题。为此，党支部组织党员观看了公司制作的反映青年员工茁壮成长的宣传片《他们在成长》，在青年员工中进行思想动态调研，并把调研结果向全体党员和船舶骨干通报，航浚4008轮35岁以下青工占70%，青年员工的想法和诉求已经和前一代完全不同。青工队伍快速增长及实操技能严重脱节的现象，引起了大家的重视。船舶党政号召党员、骨干着眼于公司持续发展，人人关心培训，做好榜样带好人，增强培养人的自觉性。党支部坚持对实习员工每季度进行考察，对实习员工转正前进行谈话；船舶党政工为青工脱颖而出搭建平台，营造氛围；在带教和青工比武中，一些技术骨干发挥了的积极作用。

2011年外派考证的员工3名，提升职务的员工4名。在公司科技论坛征文中，航浚4008轮每年技术论文报送篇数排第一，获奖文章排第一，一等奖获奖文章排第一，年年如此，作为一条三十多年的老龄船舶，实在难能可贵。为回顾历程，总结经验，传承精神，也为船舶未来发展积累一些资料，一本历时8年结晶的航浚4008轮文化建设成果《寸草集》汇编成册，是2011年该船文化建设的一项重要工作。种种努力，传达了一种理念、态度和情怀，传递了精神和文化的推力，促进了船舶文化建设的薪火相传。

四、加强管理，苦练内功。

“管理制度是招，文化理念是功。招可学，功要练”，否则，就会陷入“只学招，不练功”的误区。2011年，航浚4008轮从事的工程项目3个，船舶党支部在实际工作中提出了易懂易记的“做好事，不出事”的六字要求。在安全管理工作中，该轮突出人本理念，运用多种形式，开展了相关安全活动，开展安全建议及“鹰眼”行动；加大对新员工进行安全、船纪船规教育；结合安全生产月活动，开展“责任在我，我要安全„安全生产金点子‟合理化建议”征集活动，48人提出72项建议；该轮还把业主单位提出的“把隐患当作事故对待”的理念融入到船舶安全管理之中，坚持不放过安全隐患苗子，采取提醒、分析、批评等方式，对相关岗位人员就责任、管理、安全、效益进行教育，及时纠正操作偏差，防范违规行为，增强自警自觉意识。学招式练内功，化规范为习惯，将安全文化潜移默化融入其中。“文化是流淌在人们心中的血液，是渗透骨髓的细胞”，企业文化管理说到底是为员工发展服务的，“社会因科技而进步，因经济而发展，因文化而文明”。因此，坚持以人为本，注意倾听员工的呼声，关注员工所思、所需、所虑、所盼，客观地反映员工的真实意见和合理诉求，力所能及地在帮助、反馈、解惑、引导中凝聚力量，努力在企业规模快速扩张和员工结构断层剧变中传承企业优秀文化，不断增强企业的文化力，才能为推进公司与员工共同发展提供持续的精神动力。

第五篇：企业人文管理的实践与探索

企业人文管理的实践与探索

文化创新，是企业发展进步的重要内容和精神动力；文化创新，也是文化传承与落地的生命力所在。

笔者所在的鸡西热电公司在企业文化建设中，坚持探索，注重创新，以“人文管理”模式，开展了一场无声无息的企业文化变革，它以一种无形而强大的力量在潜移默化中激励员工拼搏进取，凝聚才智，同创未来。

所谓人文管理就是运用精神的、文化的、心理的无形资源和现代管理智慧，使得我们拥有的物质资源发挥效能最大化，从而取得事半功倍的管理业绩。人文管理对于鸡西热电公司这样一个人员多、历史悠久的老企业来说显得尤为重要，效果也尤为显著。

一、“人文管理”是提升企业人气的关键所在实施人文管理贵在体现对个体的人的发现、尊重、理解、宽容、创造；对人是一种主动性的管理、疏导、调理；这比以往任何一个管理都来的更直接、更有效、更开放、更有人情味。

人文管理注重不同人的不同需求，能够把这些不同的需求进行有序和谐地整合，进而凝聚人心、提升人气、激发潜能、创造价值。

鸡西热电公司在和谐企业建设中，最大限度地为职工创造政通人和的暖环境，充分体现出对职工的尊重与关怀。企业在网站上开辟的“网络问政”专栏就凸显了人文管理“汇集民智、凝聚民心”的优势。

1“网络问政”是企业经营者集团与各职能部门倾听群众呼声的平台。企业职工有问题可直接登录“网络问政”专栏，选中问题所针对的部室名称，发帖建言，在线提意见或建议，各部门本着有则改之、无则加勉的态度，及时答复并解决职工提出的问题。总经理工作部负责对责任部门的答复意见进行催办和督办，已经解决的问题定期在网上公布，形成职工建言献策的闭环管理机制。职工有实际问题且经过职能部门回答后仍不满意的，可以进入“我有问题问总经理”栏目，直接与总经理取得联系，由总经理在网上亲自解答职工提出的问题。

企业“网络问政”改版前是“总经理工作论坛”。自2000年就开始实施。十年间，“网络问政”点击率很高，人气一直很旺，搭建了干群共为企业谋发展的“同心桥”，形成了“小窗口、大和谐”的人文氛围。

二、“人文管理”是提升企业凝聚力的重要途径

人文管理就是人性化管理，体现人文精神与人文关怀，它区别于军事化管理的强制性，更着重于激励人的自觉性，以追求人的最佳工作学习状态为出发点，以发挥人的能力最大化为管理目的。

鸡西热电公司在机组大修等攻坚克难的关键时刻，充分发挥“人文管理”的1+1>2的优化效应，凝聚职工心气，鼓舞职工士气，让共克时艰、同心拼博的精神凝聚成企业发展的强大内在动力。

在今年的#1机组大修中，企业开展了“心系大未来，携手创金牌”活动。通过“领导干部体验大修进班组”活动，让领导班子亲力亲为与职工一起参加大修，以“零距离”了解职工所想、所为、所需，激发职工干劲；在大修现场举行“党员重温入党誓词”活动，激励党员全心全意为大修作贡献的信念与决心；开展“运行职工至检修员工一封信”活动，为大修员工送去“理解、问候、鼓励”的心声。

大修中，职工真真切切地感受到了企业的温暖与关爱，员工与企业心相通、情相融、力相聚，尽职尽能，为企业发展贡献最大的力量。整个#1机组大修创造了“工期最短、解决难题最多、热耗下降最多”等“八个最”，实现了鸡西热电公司大修历史上的新突破。这就是企业通过人文管理最大限度激发职工积极性和创造性的成功案例。

三、“人文管理”是提升企业执行力的有效方法

人文管理是软管理。软管理则更加注重对人的管理，注重灵活的领导方式，倡导“鼓励文化、激励文化、欣赏文化、分享文化”的崭新理念。

鸡西热电公司针对有些管理人员服务意识和责任意识淡薄的现象，没有采取生硬的奖惩考核，而是适时推出中层干部、管理人员去运行锻炼活动，使他们在主动的疏导、协调中转变思维、更新观念。

让没有运行工作经历的中层干部、管理人员走到最艰苦的生产一线锻炼一个月，在工作中体验运行一线员工是如何克服倒班工作的辛苦，如何克服作息时间的颠倒给家庭和生活带来的不便；如何在“盈利攻坚”战中调节参数目不转睛、点滴必争。让一线员工的奉献精神和大局意识来感染管理人员，让每位中层干部和管理人员都反思“我是谁，我在哪里，我到哪里去”，应该具备怎样的能力，才能对自己负责，对企业负责。从而提高管理人员的服务意识和责任意识，提升

中层干部、管理人员的综合素质和履职能力，从而达到了“软管理”提升员工执行力，提升企业执行力的良好效果。

四、“人文管理”是实现“一保一降”的有效途径

人文管理有助于激发员工的工作热情和潜在的工作能力，它属于精神激励的范畴。具体来说，人文管理能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，企业文化的激励功能就具有持久性、整体性和全员性的特点和优势。这样才能上下同心，从集团公司的整体利益和长远利益出发，找出制约企业生产经营目标完成的关键环节和项目，抓住主要矛盾，制定有针对性、可操作性的应对措施。全面提高集团公司的整体管控能力，真正把思想统一到集团公司的决策和部署上来，确保国有资产的保值增值，降低集团公司资产负债率。

人文管理既是一门科学，也是一门艺术。它以润物无声的独特作用，实现了企业发展与文化落地的和谐统一，企业发展与员工进步的和谐统一，文化发展优势与企业竞争优势的和谐统一。

作者：大唐鸡西热电公司党委书记姜月刚