第一篇：高级项目经理申请条件
高级项目经理申请条件
一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。
二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行。
三、取得项目经理资质证书和高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质：
（一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书；
（二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上；
（三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；
（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；
（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。
四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：
（一）未发生过责任事故；
（二）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；
其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：
1、项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；
2、项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。
（三）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。
五、各高级项目经理培训机构应招收基本符合相关条件的人员参加培训，不符合申报条件的人员可以自愿参加培训，但在满足条件前不能申报高级项目经理资质。
请各地方资质办接此通知后，积极组织有关单位，做好高级项目经理资质申报和初审工作，并将申报材料、初审意见、数据库、汇总表（请在下载）及时报部资质办。
第二篇：申请高级项目经理资质条件
计算机信息系统集成高级项目经理资质申报条件
根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报及审批有关事项的通知》（信资［2004］018号）和《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报有关问题的补充通知》（信计资［2006］012号）以及《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（工信计资［2009］10号）的要求，现就北京市计算机信息系统集成高级项目经理资质申报有关具体事项说明如下：
一、高级项目经理的申报由所属单位统一组织，不接收个人申报。
二、组织申报高级项目经理资质的人员填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》和《省市主管申报高级项目经理资质汇总表（模板）V4.0》，并准备有关材料的原件和复印件（下载地址：www.xiexiebang.com）]
2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；
3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
（1）、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；
（2）、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质：
（一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书；
（二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上；
（三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；
（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；
（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。
四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：
（一）未发生过责任事故；
（二）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上； 其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：
1、项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；
2、项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。
（三）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。
北京市经济和信息化委员会资质认证工作办公室
二〇一一年七月二十日
第三篇：高级项目经理资质申请条件(最新版本)
附件：高级项目经理所需条件
一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。
二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行：
1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）/或在有效期内的高级项目经理考试（培训）合格证
[根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）文件精神，部资质办组织的高级项目经理培训已经停办，如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书，须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师），考试报名：北京人事考试网（http://），考试查询：信产部电子教育与考试中心（http://www.xiexiebang.com）]
2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；
3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
（1）、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；
（2）、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质：
（一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书；
（二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上；
（三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；
（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；
（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。
四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：
（一）未发生过责任事故；
（二）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；
其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：
1、项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；
2、项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。
（三）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。
北京市经济和信息化委员会 资质认证工作办公室二〇一一年七月二十日
第四篇：高级项目经理职责
高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。
十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。
十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情及时向公司领导汇报。
第五篇：高级项目经理职责
高级项目经理
岗位职责:
1、负责项目前期的客户技术交流，挖掘客户潜在需求，提供详细定制化的解决案；
2、负责编写项目的投标方案和讲标资料，参加招投标会，负责讲标和答疑工作；
3、全面负责项目工程实施的组织工作；
4、对所负责项目的实施工作制定详细可行的计划，定期完成工作汇报，并组织执行；
5、对整个工程项目进行组织管理，做好目标、进度、质量、安全、风险等管理的把控工作；
6、组织完成工程各阶段的测试及验收；
7、与甲方、监理及相关管理部门等进行良好的沟通与配合，确保为客户提供满意的服务。
任职资格:
1、大学本科及以上学历，工程管理、土木工程、电气工程、自动化专业、机械电子、建筑环境与设备专业； 2、5年以上项目管理经验，具有大型工程管理经验者、具有一级建造师执业资格；
3、热爱项目管理工作，具有良好沟通协调能力和人际理解力，责任心强，有凝聚力；
4、具有独立从事项目管理的能力，能够适应项目出差；
要求有大型数据中心机房建设经验，一级建造师执业资格证。
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