项目经理工作职责（共5篇）

第一篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

一、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管部门及工程处的指示、处职工代表大会的决议。

二、负责依法对本项目人、物的全面管理，对本项目的生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。

三、有对本项目副职人选的提名报审权和对本项目各相关部门负责人、班组长的任免权。

四、加强生产经营管理，不断提高素质，确保本项目生产任务全面完成，不断提高本项目的经济效益。

五、实行全面质量管理，坚持“管理科学、过程规范、质量保证、顾客满意”的质量方针，确保产品质量符合规范要求，满足用户需求，树立精品意识，积极扩展市场。

六、领导项目部及班子成员，进行技术革新，搞好挖潜、革新、改造和新工艺开发，努力学习同行业先进技术，不断提高施工水平。

七、加强施工成本管理，确保工程处管理费的上缴。维护职工合法权益，保持项目班子及职工队伍稳定。

八、坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批项目部费用开支、负责本工程的一切责权，债务处理。项目部的任何债务不得移交工程处。

九、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件、保证安全和文明生产。

十、在规定的范围内，有权自主使用项目部的各种资金、人员和物资。有权拒绝任何组织和个人对项目部人、财、物的不合理摊派。

十一、保证国家财产和集体财产不受侵犯。

十二、负责搞好项目部与各协作单位关系。

十三、充分发挥副经理和组织各个部门以及施工人员积极作用。

十四、对违背国家方针、政策、法令、规定负责。对未能完成生产任务或出现重大质量、安全事故以及其它责任事故负责。

十五、自觉接受工程处对项目部的考核和监督。

十六、根据工程处管理规定以及本项目部的具体情况，有权修正项目部的规章制度，调整行政组织、制订具体政策。

十七、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。

第二篇：项目经理工作职责

1.在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。

2.参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。

3.P1项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制），在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。

4.按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。

5.在项目上代表公司面对客户。

6.向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。

7.对项目在项目范围内进行有效评估。

第三篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第四篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第五篇：项目经理工作职责

爆破员职责

1.必须掌握有关爆破的法律、法规和有关知识。

2.保管好领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作他用。3.按照爆破指令单和爆破设计的规定进行爆破作业 4.严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。

5.爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或处理。6.爆破结束后，将当日剩余的爆破器材如数退回爆破器材仓库。7.必须持证上岗。项目经理工作职责

1.项目经理由公司授权，全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关重要事务，决策本工程各项重大事宜。

2.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程按进度计划完成。

4.对项目工程的施工安全和质量全面负责，根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，经常组织对施工现场的安全、质量检查，并提出整改要求。

5.组织制订安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全、质量工作会议，确保措施和计划的有效实施。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。

技术负责人工作职责

1.认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度。

2.负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。

3.主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题。

4.经常深入施工现场检查、指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收。

5.适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协同解决工程中出现的重大问题。

6.适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改。

7.负责各项新技术、新工艺、新材料的推广和落实。

8.指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。办公室主任工作职责

1.负责项目部的日常事务工作。

2.接待有关来电、来访和信息的收集传递。

3.负责项目工程中的征地和树木砍伐手续的办理。

4.负责上层地方关系的协调工作。

5.指导施工队的青苗补偿工作，使之按政策统一、有序进行。

6.负责项目部的财务管理工作。

专职安全员工作职责

1.认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本项目工程的安全施工管理工作。

2.参加本项目工程有关的安全技术措施的编制，并组织实施。

3.负责监督、检查本工程施工现场的安全施工、文明施工的实施，及时发现安全隐患，力促施工队整改。

4.协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的班前“三交”，指导加强施工队的安全管理。

5.参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置、检查总结安全工作。

6.督促相关人员正确使用劳动防护用品，督促对重要的工机具进行定期的检验和安全鉴定。

7.按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。

专职材料员工作职责

1.材料站器材设备必须分类堆码存放标牌，建立收发退料帐单，场地整洁文明有序。

2.火工产品应选择远离居民区且安全可靠的库房存放，严格控制“收发退”手续，帐单清楚。

3.根据设计说明书、杆塔明细表和基础配置表，认真审核线路长度、基础和杆塔型号、架线金具型号，并统计杆塔基数和金具数量，编制器材统计表。

4.经常和物质公司专业人员保持沟通，预报器材设备的进场时间，以便和厂家取得联系，按时按量提供器材设备。

5.切实抓好器材管理工作，严格检查清理发放手续并督促施工队管好器材设备防止损坏、偷盗丢失和浪费，制定行之有效的措施。

6.对于各类产品的质量证明应及时向有关计量检测部门索取，提供监理检查，竣工时一并整理成册移交和归档。

专职质检员工作职责

1.执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程、规范和有关管理制度。

2.认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件。

3.参加施工组织设计、质量保证措施的编写并组织实施。

4.经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改。

5.随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题的尽快解决。

6.负责设计变更信息的传递和整理，负责施工资料的答疑。

7.协助监理组织分部工程和单位工程的验收。

驾驶员工作职责

1.认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环保的方针、政策、法规及电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定。

2.严格遵守交通管理条例和各项规章制度，确保安全行车。

3.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆不带故障运行。

4.完成项目部交办的其他工作。

5.服从组织安排，坚持凭派车单出车。

6.认真学习交通规则和有关安全规程，保证行车安全。

7.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆的完好率和出勤率。

8.以高度的责任感、热情周到的服务态度，安全、高效地完成出车任务。

9.不私自动用车辆或以权谋私，不得将车交他人驾驶。

10.负责完成公司生产、生活所需的运输任务，并服从领导的临时调遣。

工地器材管理员岗位职责

1.负责对工地大宗地材（红砖、砂、石等）进行调查，编写材料调查报告，并严格按程序文件要求组织相关人员对其进行合格供方评价，建立和保存合格供方的质量记录（包括合格供方企业名录及其档案、评定记录等）

2.全面负责各工程施工现场的材料和工机具设备的管理工作，严格执行器材管理制度，建立器材管理台帐，确保采购产品符合技术要求。

3.指导和监督仓库保管员的工作，确保材料（散装水泥）运输、堆放、入库使用过程中的材料及人身安全，最大限度地减少环境污染。

4.熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

5.实行定额储备，计划用料，杜绝资源浪费。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

6.掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向工地主任汇报材料的储备情况。

7.调查材料余缺，处理积压器材，做好废旧器材的回收和修理工作。

8.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

9.负责工程材料管理和收集、整理，工程结束时移交工地资料员（办理移交手续）。

10.负责工程所租赁的工机具设备的归还工作。

工地资料员岗位职责

1.认真执行国家及上级有关基本建设工程资料收集整理规定，确保工程资料的收集、整理、符合规范要求。

2.开工前负责对工程资料的收集内容、要求，向有关人员进行书面交底。资料分工管理，责任到人。

3.负责建立工地资料目录总台账（报工程部）。

4.工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损。

5.督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改。搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检索用表。每周对工程资料进行一次大检查。对存在的问题督促责任人整改后验证确认，并将检查、整改的情况书面汇报分公司工程部。

6.负责工地资料的收集、整理与移交。

7.负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续。

8.在工程资料打印输出前对其进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。

现场保管兼出纳岗位职责

1.负责施工现场各类材料的接收、保管和发放工作，及时填写收、领料单，做到账、物相符。

2.负责工地开设的银行帐户和工地发生的有关账务，做到账、款相符。

3.在财务部门的指导下，办理工地账务的代领代报工作。

4.做好工地各类人员的津贴、资金等有关费用的发放工作。

5.管理工地的有关印鉴、印章。

专职质检员岗位职责

1.在工地主任领导下，全面负责工程施工质量管理，贯彻执行国家质量法及企业颁发的各项质量管理制度，确保施工质量符合施工验收规范要求。

2.参与施工组织设计中质量管理策划，建立质量控制体系，制定质量目标，对工程质量进行监督检查并进行有效控制。

3.重要分部工程如场平、主体、装饰、构架吊装等在施工时，应向顾客收集对工程的满意度信息，并报分公司和质量管理部、对顾客提出的合理意见和建议应及时处理。

4.对分公司安质部出具的《专检返工返修通知单》由工地消缺整改后，专职质检员负责验证确认。

5.负责施工过程中控制的验证和确认。

6.针对工序施工中的各个环节质量进行检查验证，对出现的问题及时纠正，必要时可责令停工。

7.编制单件产品检验计划，并对首件产品施工质量进行验证确认（工地主任批准后方可全面施工）。

8.负责对施工用水泥、钢筋和仝试件进行质量跟踪并填写相关记录（施工员、材料员施工班组配合）。

9.编制工程质量验评范围划分表（报监理审批），制定过程检验试验计划（技术负责人审核，主任工程师审批）。

10.工序作业完成后，施工员组织工序验收，质检员验证确认。

11.检查、监督按验收规范、施工图纸及验收试验计划做好施工试验的检验，负责试验报告单的验证确认。

12.组织核定分项工程和分部工程的质量等级。

13.严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

14.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

15.参加每周一次的安全、质量大检查，并监督整改落实。

16.定期向安质部汇报工地工程质量管理状况，做好工程质量统计，按时上报工程质量报表。