下一步工作思路中增加

第一篇：下一步工作思路中增加

下一步工作思路中增加：

（三）协调总部大厦项目公司落实董事会议事规则等基础管理制度制订工作。结合总部大厦项目运作实际，组织拟订董事会议事规则等基础管理制度，既强化对重大事项的监管，又做到适度授权，提高项目运作和决策效率。

第二篇：2012将官晋升汇总(增加中)

2012 将官晋升汇总（增加中）

中央军委 7月30日 上将

将官晋升汇总（增加中）“ name=image_operate_***929714 alt=rdn_501727d6bca10.jpg src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ real_src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ src_cetemp=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg"> 杜金才:总政治部副主任[1998年7月少将（新疆军区政治部副主任）；2008年7月中将（总政治部主任助理）] 刘亚洲:国防大学政委[1996年6月空军少将（北京军区空军政治部副主任）；2003年空军中将（空军副政委兼纪委书记）] 杜恒岩:济南军区政委[1999年7月少将（第28集团军副政委）；2007年7月中将（济南军区政治部主任、军区党委常委）] 田修思:成都军区政委[1999年7月少将（新疆军区政治部副主任）；2006年7月中将（新疆军区政委，自治区党委常委）] 王建平:武警部队司令员[1997年7月武警少将（西藏总队总队长），2007年7月武警中将（参谋长）] 许耀元:武警部队政委[2001年少将(沈阳军区某集团军政治部主任)；2009年7月中将（总政主任助理）；2010年7月改任武警中将（政委）] 沈阳军区 7月13日 中将

王晓军:沈阳军区副司令员（1999年少将广州军区第41集团军副军长）

侯贺华:沈阳军区副政委兼纪委书记 少将

张旭东:某集团军参谋长 王德波:辽宁省军区副政委 专业技术少将

王晓波:210医院院长兼主任药师 成都军区 7月15日 中将

柴绍良:成都军区政治部主任 少将 赵 波:成都军区联勤部副部长 史云政:成都军区联勤部副政委 余永洪:77200部队政治部主任 臧跃军:西藏军区副司令员兼参谋长 广州军区 7月26日 中将

邢书成:广州军区副司令员 少将

张利明:75200部队参谋长 刘晓达:湖北省军区参谋长 韩 鹏:驻香港部队参谋长 南京军区 7月27日 中将

秦卫江:南京军区副司令员（200年少将秦基伟长子）吴 刚:南京军区副政委 吴长海:南京军区政治部主任 少将（7）兰州军区 7月27日 中将 苗 华:兰州军区副政委 彭 勇:新疆军区司令员 少将

艾乃提·吾买尔:南疆军区副政委 田福平:兰州军区某集团军副军长 移友学:陕西省军区参谋长 冶建军:青海省军区副司令员 崔长英:青海省军区副政委 祁学军:甘肃省军区副司令员 北京军区 中将

程童一：北京军区副政委

王宁：北京军区参谋长（2005年7月少将）崔昌军：北京军区政治部主任 二炮 7月10日 中将

吴国华:二炮副司令员 陆福恩:二炮副司令员 少将

李永德:二炮后勤部副部长 干 敏:二炮装备部副部长 周建波:二炮52基地政治部主任 谈建明:二炮52基地参谋长 苏东昌:二炮指挥学院副政委 成 跃:二炮装备研究院院长 顾黎平:曾任二炮军务部部长 专业技术少将

王仕成:二炮工程学院科研部部长 空军 中将

郑群良：济南军区副司令员、军区空军司令员 乙晓光：南京军区副司令员、军区空军司令员 张建平：广州军区副司令员、军区空军司令员 少将

陈喜峰：空军参谋长助理 常丁求：空军参谋长助理 刘千里：空军装备部副部长 刘国云：沈阳军区空军副参谋长 严源昌：沈阳军区空军政治部副主任 堵远放：空军福州指挥所政委 张建敏：广州军区空军政治部副主任 王：声：广州军区空军后勤部长 钟卫国：空军南宁基地政委 潘国海：兰州军区空军副参谋长 吴晓华：兰空政治部副主任 江玉辉：兰州军区空军后勤部部长 李：峰：空军乌鲁木齐基地政委 张金玉：空军工程大学副政委 蔡立山：空降兵第15军副政委 郭普校：空降兵第15军政治部主任 海军 7月27日 中将

刘 毅:海军副司令员 马发祥:海军政治部主任 蒋伟烈:南海舰队司令员 少将

黄迁民:海军参谋长助理 董 军:北海舰队副参谋长 张京乐:东海舰队装备部部长 胡守超:海军工程大学副校长 李道明:海军装备研究院政委 孙长久:海军某战场建设指挥部主任 专业技术少将

赵经成:海军航空工程学院原青岛分院院长 武警 7月25日 中将

戴肃军:武警部队副司令员

王长河:武警部队副政委兼纪委书记 少将

李宝林:北京总队副总队长 赵永平:湖南总队总队长 张锁明:新疆总队副总队长 李贵:水电指挥部副主任 张彦:水电指挥部政治部主任 张国华:交通指挥部政治部主任 韩世友:武警指挥学院副院长 王嘉龙:武警指挥学院副政委 朱宗立:武警工程大学副政委 赵四:武警特种警察学院院长 专业技术少将

周光奉:水电指挥部总工程师、高级工程师 公安现役部队 少将

牟玉昌:公安部人事训练局副军职调研员 陈定武:新疆公安边防总队总队长 陈怀树:广东省公安边防总队总队长 冷 俐:浙江省公安消防总队总队长 黄 江:海警学院副院长

陈本善:云南边防总队医院主任医师 高万海:西藏公安边防总队总队长 王育新:新疆公安消防总队政委 总参谋部 少将：

蔡平：中国驻印度国防武官 徐 斌：中国驻日本国防武官 总装备部

王继东：总装通用装备保障部副部长

第三篇：中埠镇幼儿园工作思路

中埠镇幼儿园工作思路

一、指导思想

认真落实市教育局工作指示精神，坚持以科学管理为保障、以师幼发展为根本、以优质保教为中心，深化规范与发展并举的管理思路。

二、具体目标及措施

(一)深化管理 规范幼儿园保教行为

坚持科学发展观，全面贯彻依法治园策略，加大幼儿园法治化管理力度，规范和强化教育行为，促进幼儿园和谐、持续、健康的发展。1．完善制度。树立“以人为本、以法治园、民主决策、科学发展”的管理思想，不断完善幼儿园各项管理制度，强化制度的执行、监督和考核。

2．凝心聚力。充分发挥党团、工会组织的作用，营造敬业奉献、积极进取的群体氛围，营造互相信任、相互合作的人际关系，让每位教职员工对幼儿园有强烈的归属感。认真组织开展好健康有益的教职工文体活动，丰富教职工文化生活，增长才干，展现自我。

3．强化责任。强化层级负责制，实行“谁的课堂谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制。进一步完善考核方案，加大管理力度，优绩优酬。

4．锤炼师德。利用“身边的感动”典型事例，广泛深入地开展向师德模范学习活动，大力弘扬新时期人民教师的高尚师德和无私奉献精神。深入开展“廉洁从教”主题活动，进一步加大师德考核力度，继续开展行风评议活动，广泛接受家长和社会的评议。5．重视宣传。留心收集教育教学活动中的点滴事例、典型事例、突出事例，积极撰写宣传报道，加大对外宣传报道的力度，充分展示和宣传我园的成果、特色与文化，努力提升幼儿园的外在形象，让社会各界了解我园，关心我园，支持我园。(二)重视研修 催化教师专业成长

切实为教师提供可持续发展的平台，引导鼓励教师自我完善、自主发展、岗位成才，造就一支具有现代教育理念、科研创新能力、师德高尚、业务精良的教师队伍。

1．加强课题研究。抓好目标管理、过程管理、评价管理，积极推动幼儿园教育科研的可持续发展。切实抓好“利用成语促进幼儿多元发展的研究”课题研究计划的落实。课题组每月举行一次交流研讨活动，由该组教师轮流主持，活动要定形式、定内容。每个教师要做好课题研究的资料积累、经验总结、数据统计等相关工作，促进自身科研水平的提高。幼儿园将组织专家报告、教育沙龙以及教师优课、案例分析、研究论文评比等活动，深化课题研究。

2．抓好园本培训。落实好教师“五个一”工程，每学期读一本教育专著、上一节优质课、写一篇成功教育教学经验文章、参加一个小课题研究、交一份典型案例分析。每位教师认真制订个人三年发展规划和工作目标，有计划地完善自己的专业素养。定期举办各种骨干教师公开课、示范课及青年教师汇报课等活动。

3．搞好名师工程。以教坛新秀、教学能手的培养、考核、评选为抓手，积极推进名师效应。进一步规范学科带头人、骨干教师管理办法，加大考核、奖励力度，充分发挥骨干的示范指导和辐射带头作用。骨干教师每学年开展“三个一”：上一堂展示课、准备一次专题讲座、研究一个课题，以经验和行为的引领来提升全体教师的专业素养，加强优势辐射效应。

4．深化网络研讨。教师通过园内网“每月话题”就教育教学中比较典型问题、热点问题、迷茫的问题和有争议的问题在网上展开激烈的讨论。倡导撰写教育叙事系列，推进教师博客的参与广度，提高博客内容的深度。

（三）狠抓常规，提高教学实践水平

1．各班结合班级实际制定科学合理的班务计划，其中包括班级特色建设，做到“一班一品”。

2．通过每学期一次的教学评优和日常的有效教研，加强教学研究力度，继续实行推门听课制度，不断提升日常教育教学质量。3．深入开展早期阅读和古诗诵读活动，鼓励师幼读经典读好书，提高师幼文化素养，促进幼儿语言能力的提高。

4．组织各年级组开展“我运动我健康”的传统体育游戏，鼓励每位幼儿参加运动会，为其提供展示自我的机会，促进幼儿健康成长。5．继续探索0-3岁亲子教育的教学模式，开展广泛的宣传，提高家长科学育儿水平，逐步扩大亲子教育规模。

（四）深化课改，促进幼儿和谐发展

1．创设活动性课程，打造理想课堂。进一步组织教师研究教材、筛选教材、提倡预成和生成相结合，体现综合化、多样化、具体化。要科学合理制定各项教学、活动计划，注重教材的分析把握，教学活动的前期准备。通过开展公开教学看、听、议、评活动、优秀教学活动评选、公开课活动、送教下乡活动等，优化教学活动组织，更新观念，改善行为，促进有效教学。

2．重视区域游戏活动的开展。根据《纲要》精神科学合理地安排幼儿一日活动内容，充分发挥区域活动的多样化功能。每位教师要充分利用教室、寝室、走廊等幼儿园现有的场地，保证区域游戏活动的空间；科学安排幼儿的一日生活，保证区域游戏活动的时间；有计划、有目的、有层次地投放游戏材料，提高区域游戏活动的质量。本学期在加强游戏开展情况检查力度的基础上，举行全园游戏观摩展示评比活动。

(五)强化责任 提升后勤服务质量

1．强化责任意识。牢固树立后勤为教学第一线服务的思想，树立科学管理和超前服务意识，为教育教学工作服务。后勤部门实行“菜单式”责任管理模式，力求工作达到“精”、“细”、“全”、“实”。2．抓好安全、综治工作。继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，规范、健全、落实综治与安全工作的各项规章制度，责任到人，建立责任追究制，幼儿园继续与教职工签订“安全工作责任状”，以增强安全卫生防范意识，确保幼儿园平安，师生安全。加强门卫管理和幼儿接送安全，门卫人员严守岗位，按时关锁园门，做好外来人员的登记和询问工作，未经允许禁止入内。

3．加强财务管理。实行园务公开，加大对财务收支、基建维修、教育用品采购等方面的科学管理和监督。科学管理物品，发挥园内储存物品的最大使用率，配合幼儿园开展的各项活动，及时提供所需材料，做好财产的清理、登记、归放工作。

4．加强校园建设。进一步改善办园条件，完善幼儿园各项设备、设施配置，本我们的重点工作是：迎宾园区水电改造、辅助用房建设、大型玩具的添置等。绿化美化净化校园，对现有的花草树木进一步加强管理，整体规划，扩大绿化面积，提高品味，让校园四季常青，鲜花盛开。

（六）密切家园联系，发挥示范辐射作用

1.保持家园密切沟通。积极运用家访、家长会、家长园地、家园联系手册、家园同庆、半日活动开放等途径，及时反馈幼儿在园的学习、生活情况，让家长更加明确幼儿园的教育任务，争取家长的支持和帮助。完善幼儿园网站建设，加强各班特色栏目的创设，充分发挥网络的信息传递及互动功能，及时向家长介绍幼儿园的活动动态，丰富育儿常识，拉近家园距离，创设家园之间网络资源的交流平台。做好家长问卷调查工作，针对家长意见或建议不断改进工作方法，优化管理行为、提高办园水平。

2.做好示范辐射工作。继续充分发挥我园的示范辐射作用，做好结对帮扶工作，邀请姐妹园教师观摩示范活动，开展送教下乡活动，促进全市幼教质量的均衡提高。

中埠镇幼儿园工作思路

张店区中埠镇幼儿园

2011年9月

第四篇：增加工程量

增加工程量，工期顺延

一、案件基本事实

上诉人（原审被告、反诉原告）：龙祥大酒店公司。

上诉人（原审原告、反诉被告）：萧二建公司。

1994年6月17日，龙祥大酒店公司与萧二建公司签订《中外合资龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》约定，将中外合资龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包给萧二建公事。承包范围包括：L群楼的所有土建及预埋管线预埋件工程，商住楼地面19层，局部22层，地下1层，宾馆地面9层，地下1层，商场3层，地下局部1层以及室外储水池。承包方式采用总价一次包干方式承包，所有取费标准一次确定，其依据为龙祥大酒店公司提供标单内的工程。工程造价一次包死，全部造价为2000万元人民币，任何文件均不作调整依据。因设计变更引起工程量增减，经双方核准后按2000万元（标底报价单）的组价计算办法进行增减工程量的补充调整。因龙祥大酒店公司要求设计变更引起工程量较大变化，人力不可抗拒的自然灾害，以及龙祥大酒店公司同意顺延的其他情况，工期可相应延长。1994年7月9日开工，工程总工期为550（日历天）。如总工期延期，每天按合同总造价2000万元的千分之一点五即30 000元罚款。双方还对其他有关事项作了约定。

1995年11月28日，龙祥大酒店公司与萧二建公司安装分公司（无独立法人资格）签订电气安装工程承包合同约定，承包施工整个建筑结构群中除商场已完成部分外的电气照明、动力控制；其中灯具龙祥大酒店公司提供，不包括设备配套控制箱以及弱电安装。本工程承包方式为包工包料，工程造价为128万元，该工程造价一次包死，任何文件不作调整依据，如施工中龙祥大酒店公司需变更设计，引起的工程量增减，则按实调整，其增减工程量单价需经双方协商后确定价格作为调整依据。该工程于1995年11月28日开工，1996年8月25日竣工。双方还约定，除本合同特别要求外，其余均以萧二建公司与龙祥大酒店公司1994年6月17日签订的主合同为准。

上述合同签订后，萧二建公司于1994年7月9日开始施工，1995年9月11日将商场交付使用，1996年9月25日将宾馆交付使用，1997年5月29日将全部工程交付使用，比《中外合资龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》约定交付期间逾期494天。施工期间，龙祥大酒店公司于1995年5月29日出具工程变更联系单，将商场1～3层的管线和通风安装工程交给萧二建水电安装公司施工，工程量按实结算，经双方共同协商，报有关部门审核认可后结算。经一审庭审质证双方对该项变更认定增加工程量847 157元无异议。一审比照双方签订的电气安装工程承包合同中约定的每天完成工程量为4740元，需要工期179天。双方签订的建筑安装工程承包合同，全部工程竣工日期1996年1月20日，而双方签订的电气安装工程承包合同约定竣工日期为1996年8月25日，两个合同竣工日期相差工期215天。施工期间，萧二建公司于1994年9月8日出具施工联系单，双方原定1994年8月19日前调换变压器，但直到同年9月12日才开始调换，影响工期23天。1994年10月15日，龙祥大酒店公司对三层商场半地下室内部分设备未选型，要求萧二建公司对土建在半地下室内砖砌体暂缓施工，影响工期15天。1995年8月26日，龙祥大酒店公司另行发包的隔墙未联系好生产厂家，影响工期7天。1996年10月28日，龙祥大酒店公司另行发包的轻钢龙骨TK板吊顶改用铝合金T型兴塔板安装龙骨质量不合格，1996年11月29日龙祥大酒店公司才通知马桥轻型建材厂12月1日前来返工，影响工期33天。1997年5月20日，龙祥大酒店公司出具工程变更联系单，变更主楼四—五层部分使用性质，涉及标单内土建工程停止施工，需要工期9天。该工程全部交付使用后，双方为工程款结算产生异议。一审法院根据萧二建公司申请于1999年3月19日委托中国建设银行浙江省分行，对讼争的工程总造价进行鉴定，结论为，工程总造价为人民币21 979 430元（其中建设工程造价为18 684 741元，安装工程造价为3 294 716元）。一审庭审中，除萧二建公司对工程造价有多扣、漏算361 888元外，双方对其他事项无异议。1998年12月16日，萧二建公司以请求判令龙祥大酒店公司偿付工程欠款8 594 692元、利息及违约金2 975 005元以及承担本案诉讼费用为由，向浙江省高级人民法院提起诉讼。1999年1月29日，龙祥大酒店公司以要求萧二建公司承担工期延期494天的14 820 000元违约金为由，提出反诉。

二、一审法院认定与判决

一审法院经审理认为：龙祥大酒店公司与萧二建公司签订的《建筑安装工程承包合同》、《电气安装工程承包合同》，符合法律规定，应认定有效。龙祥大酒店公司与第二建公司海宁工区龙祥工地负责人平锦林签订的《补充协议》，平锦林的签字系代理萧二建公司的，属表见代理，协议应确认有效。双方当事人讼争的工程总造价，应以中国建设银行浙江省分行鉴定的工程总价款21 979 430元为准。萧二建公司认为该报告多扣或漏算361 888元，但未能提供有效证据，故该理由不能成立。萧二建公司称，龙祥大酒店公司未按上报工程量拨付工程款应支付未付款的违约金的请求，经质证龙祥大酒店按核准的工程量按时支付进度款，故萧二建公司的该项诉讼请求，没有事实依据，不予支持。龙祥大酒店公司请求判令反诉被告萧二建公司支付延期总工期494天共计14 820 000元的违约金的诉讼请求，经庭审质证，萧二建公司提供了工程联系单、工程变更联系单、施工联系单、电气安装承包工程合同等证据证明，延期总工期中有481天应为顺延工期，实际延期总工期为13天。反诉被告萧二建公司应支付给反诉原告龙祥大酒店公司的违约金390 000元，反诉请求部分成立。对于龙祥大酒店公司未付部分工程款，从工程（房屋）全部交付使用的1997年5月29日起按每日万分之四计算利息（保修金2000年5月29日开始计算）。据此判决：

（一）龙祥大酒店公司于本判决生效之日起15日内支付给萧二建公司工程款2 837 173．62元，自1997年5月29日起按每日万分之四计算利息至履行完毕（其中保修金140 000元从2000年5月29日起开始计算利息）；

（二）萧二建公司于本判决生效之日起15日内付给龙祥大酒店公司延期交付工程违约金390 000元；

（三）驳回萧二建公司的其他诉讼请求。案件受理费67 858元，由萧二建公司负担50 000元，龙祥大酒店公司负担17 858元。工程鉴定费80 000元由萧二建公司负担20 000元，龙祥大酒店公司负担60 000元。工程质量鉴定费64 461元，由龙祥大酒店公司负担50 000元，萧二建公司负担14 461元。诉讼保全费25 420元，由萧二建公司负担12 710元，龙祥大酒店公司负担12 710元。反诉案件受理费84 110元，由龙祥大酒店公司负担80 000元，萧二建公司负担4110元。

三、上诉及答辩情况

龙祥大酒店公司和萧二建公司均不服一审法院判决，向最高人民法院提起上诉。

龙祥大酒店公司上诉称：请求依法改判一审法院判决第二项判决事项。主要理由是：

（一）萧二建公司确有延期交付工程的事实存在。龙祥大酒店公司与萧二建公司于1994年6月17日签订的《龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》中，约定的一期工程自1994年7月9日开工，工程总工期为550（日历天），萧二建公司依约应于1996年1月9日交付工程，而萧二建公司实际交付工程时间为1997年5月29日，所以萧二建公司延期交付工程时间应为494天。按照双方约定，萧二建公司总工期延期的每天罚款为合同总造价2000万元的千分之一点五，即每天30 000元，按此计算方式萧二建公司应承担延期交付的违约金。

（二）龙祥大酒店公司无延期支付工程款的事实存在。根据龙祥大酒店公司与萧二建公事所签订的合同第21条约定，萧二建公司在每月25日上报当月完成的工程量，经龙祥大酒店公司核准后在次月5号前拨付该月完成的工程量的80%工程款。龙祥大酒店公司在每月核准工程量后，按月足额支付工程款，并提前支付工程款达200多万元。一审已查明确认龙祥大酒店公司按核准的工程量按时支付了工程进度款。

（三）一审法院在工期顺延的事实认定上确有错误。一审法院认为整个工程交付时间应以后一个合同竣工日期为竣工日期，从而判定顺延工期215天，与事实不符，因该电气安装合同是独立于双方签订的《龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》，该合同承包范围仅指整个建筑群中除商场已完成部分外的电气照明、动力控制，是土建及预埋管线预埋件工程合同承包范围外的工程合同。因而不能认定为是双方所签土建合同的继续，不能以该合同所约定的竣工日期即1996年8月25日为土建预埋合同的竣工日期。要根据龙祥大酒店公司与萧二建公司签订的土建及预埋管线预埋件工程承包合同的工期进度，才可确认电气合同的施工时间。在土建合同履行过程中，萧二建公司延误工期也造成了电气安装合同延期竣工。而一审法院据此认定萧二建公司应顺延工期215天与事实不符。1995年5月9日龙祥大酒店公司出具工程联系单所列工程施工范围，应属土建及预埋管线预埋件合同的工程范围，按照该合同所确认的每天工程量即20 000 000元÷550天＝36 364元，联系单所列的增加工程为847 157元，应当顺延的时间为847 157元÷36 364元＝23天，而不是179天。

萧二建公司向最高人民法院提起上诉称：请求撤销一审法院判决有关部分，依法改判，并由海宁龙样大酒店公司承担诉讼费用。主要理由是：一审判决认定事实有较大出入。海宁龙样大酒店工程总造价为2 660．0635万元，一审判决认定为2 197．9430万元，所依据的中国建设银行浙江省分行的审计鉴定结论失实，未按新老计价依据规定结算，多项工程款少算、漏算，而且没有将龙样大酒店公司投标时提供标单外实际完成的工程量审计进去，请求由二审法院主持对工程造价重新鉴定；龙样大酒店公司未按时支付工程款，追加和变更工程量，造成工期延误，责任在龙样大酒店公司一方，请求免除一审判令由萧二建公司承担的39万元违约金；工地的水电系双方共同使用，应该分立合理负担费用，不应全由萧二建公司负担。

四、最高人民法院认定与判决

最高人民法院认为：龙样大酒店公司与萧二建公司于1994年6月17日签订《中外合资龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》约定工程总工期为550天，应在1996年1月20日前完成全部土建及预埋管线预埋件工程；双方于1995年11月28日签订的《电气安装工程承包合同》约定的竣工日期为1996年8月25日，上述两份合同中约定的工程虽是两个工程，但都属于龙祥大酒店建筑安装项目，都是双方的真实意思表示，并且《电气安装工程承包合同》约定的工程不竣工，《龙祥大酒店土建及预埋管线预埋件工程承包合同》的目的就无法实现，影响到该工程的施工进度，因此一审判决将《电气安装工程承包合同》约定的竣工日期认定为该工程的竣工日期，在计算工期时顺延215天，符合双方当事人的意思表示，并无不当，应予维持。龙样大酒店公司于1995年5月29日出具工程变更联系单所涉及的商场1～3层管线安装工程，经鉴定增加工程量为847 157元，这部分工程施工虽先于双方1995年11月28日签订的《电气安装工程承包合同》，但从工程性质看，属于通风和电气管线安装范围，双方约定该部分工程按实结算，但没有单独约定管线安装的日工程量单价；龙样大酒店公司认为应按《土建及预埋管线预埋件工程承包合同》的总造价除以总工期550天得出的每天36 300多元计算，顺延23天；萧二建公司提出应按该份合同中的电气安装部分的日工程量2400多元计算，顺延352天，二者相差甚远。因此，采用其中任何一种计算方法，都与本案的实际情况不符，而且显失公平。一审法院根据这部分工程的性质，参照双方随后签订的《电气安装工程承包合同》中约定的工程量单价4740元计算，折算出相应顺延179天工期，符合工程的实际状况，也不违反《民法通则》规定的公平原则，可予维持。龙样大酒店公司对一审判决认定的其他87天顺延工期没有提起上诉，应予确认。萧二建公司主张工期延误是龙样大酒店公司追加和变更工程量以及不按时支付工程款所造成，但其对龙样大酒店公司按核准的工程量进度支付的工程款项总额不持异议，并且其提出的除一审判决已认定部分外的其他工程变更单等，尚不能证明必然需要顺延相应工期，故请求免除一审判决其因延误13天工期应支付给龙样大酒店公司39万元违约金，证据不足，理由不充分，本院不予支持。关于鉴定结论问题，一审中双方当事人已经对鉴定结论质证，萧二建公司提出漏算、少算36万多元工程款，以及未将龙样大酒店公司提供标单外实际完成的工程量予以审计，因萧二建公司提供的证据不能证明属于鉴定结论中漏算、少算部分，不能推翻一审法院委托中国建设银行浙江省分行作出的工程总造价鉴定结论，因此申请重新鉴定的理由不充分，本院不予支持；至于一些标单以外的工程，双方约定取费标准一次确定，依据为标单内的工程，因此对于萧二建公司要求将鉴定结论中没有体现的部分也计入工程总造价的请求，本院不予支持。因双方所签合同未涉及水电费用问题，萧二建公司在一审诉讼请求中没有提出水电费用的负担，该项请求不属于本案法律关系的内容，一审判决也未判令双方承担该工程所用水电费，故萧二建公司请求二审法院判令由双方共同负担水电费用，缺乏事实依据，本院不予支持。综上，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（一）项之规定，最高人民法院于2000年12月29日，以（2000）民终字第123号民事判决判决如下：

驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费151 968元，由龙样大酒店公司负担75 984元，萧二建公司负担75 984元。本判决为终审判决。

第五篇：岗位职责(增加)

店长岗位职责（增加部分）

完成销售任务并协助好销售过程中涉及的相关工作。1、2、3、4、5、6、7、8、9、在产品的销售中协助导购员及时向相关供应商进行查货，并视销售情况做好留货工作。售中应清晰地向客户说明张贴壁纸时将会涉及消耗的光油/基膜、胶水和施工费用。（如该产品的销售类型定位为我司包施工，则无需向客户特作说明。）售中应明确告知客户产品到货期，咨询好客户的墙面情况并及时做出是否短期内合适贴墙纸的判断，再与客户协调好安装时间，预约好安装师傅。严格按照与客户的约定时间如期实行，如遇非人为因素的延误，应及时向客户解释清楚并请求原谅，再约定其他时间进行施工。在确定墙纸订单后，当天内安排该单销售导购员上门给客户进行尺寸的度量以尽快确定下单数量以及应当收取的定金额。收取定金后，及时上报采购员，督促其及时下单给供应商以保证产品能够及时到达。及时向供应商索取发货运单，以便跟踪产品的物流信息，在确定供应商已经发货的前提下，再次与客户确定安装时间并提前通知客户做好铺贴前的注意事项及准备工作。完成墙纸的铺贴后，应将墙纸的日常保养和维护的信息给客户说明，并在后续时间的定期内给客户做电话回访。做好售后服务，在售后遇到质量问题投诉时应以积极且负责任的态度来处理，调查清楚缘由

分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。

导购员的岗位职责（增加部分）

销售中应注意的相关工作

1、在产品的销售中如客户已选中款式，应及时向相关供应商进行查货，并视销售情况做好留货工

作，以避免客户确认订货却出现供应商无货从而导致不利于销售成功的尴尬现象。

2、售中应清晰地向客户说明张贴壁纸时将会涉及消耗的光油/基膜、胶水和施工费用。（如该产品的销售类型定位为我司包施工，则无需向客户特作说明。）

3、售中应明确告知客户产品到货期，咨询好客户的墙面情况并及时做出是否短期内合适贴墙纸的判断，再与客户协调好安装时间，预约好安装师傅。如遇困难或问题及时与店长做好沟通。

4、严格按照与客户的约定时间如期实行，如遇非人为因素的延误，应及时向客户解释清楚并请求

原谅，再约定其他时间进行施工。

5、在确定墙纸订单后，销售导购员应尽可能当天上门给客户进行尺寸的度量以尽快确定下单数量

和应当收取的定金额。尺寸量度应尽量准确计算好损耗，以避免给客户带来不必要的浪费以及为公司增加了库存的压力。

6、确认公司财务人员已收取定金后，及时上报采购员，督促其及时下单给供应商以保证产品能够

及时到达。

7、及时向供应商索取发货运单，以便跟踪产品的物流信息，在确定供应商已经发货的前提下，再

次与客户确定安装时间并提前通知客户做好铺贴前的注意事项及准备工作。

8、完成墙纸的铺贴后，应将墙纸的日常保养和维护的信息给客户说明，并在后续时间的定期内给

客户做电话回访。

9、做好售后服务，在售后遇到质量问题投诉时应以积极且负责任的态度来处理，如处理不了应及

时上报店长，配合店长调查清楚缘由分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。