第一篇：安全先进集体推荐材料
备战铁矿项目2004年度
安全先进项目推荐材料
地调所备战铁矿普查项目在即将过去的一年里，基本完成了大队及地调所下达的各项生产任务，从经济建设到安全生产都取得了丰硕的成果，全年未发生一起安全事故，贯彻了预防为主、安全第一的方针，经地调所考核各项指标都达到了要求，为此推荐备战铁矿项目为大队安全生产先进项目。
一、以人为本，加强意识
地调所在接到项目后，立即组建了精干的项目组，由具有多年高山区工作经验的张建收同志担任项目负责兼技术负责，同时兼任大队兼职安全员。在出队前，地调所针对备战铁矿山高路险、气候变化无常、海拔高的实地情况，要求项目在工作上要以人为本，切实把职工生命财产安全放在首位，在安全和工作发生矛盾时，切实以安全第一的思想进行处理，坚决杜绝冒险蛮干的事情发生，并要求全体职工加强安全意识，加强自身安全防护。
二、制定措施，预防为主
项目组在出野外前，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全操作规程》以及道路交通安全条例、爆炸物品管理条例等国家有关法律法规，对各工种均制定了详细的安全操作规程，要求全体项目人员认真学习，把各项安全防范措施充分掌握，以应对突发事件。
项目以项目负责为主要安全责任人，各工种兼职安全员共同组成项目安全生产领导小组，对项目全部工作环节进行安全领导、安全检
1查、监督实施。
进入备战工区需骑马两天才能到达，物资均使用马匹驮运，为保证运输安全和人员安全，项目对所有人员要求，必须熟悉马匹习性后才能骑乘，必须要有同行牧工，随时检查马匹、马鞍情况，避免发生危险，全年项目进出工区达60余人次，无一发生意外。
备战铁矿工区的工作条件非常恶劣，海拔3300～4200米，地形险峻，多数地段地形坡度达到30度以上，对各项地质工作均有极大影响，安全形势严峻，为此，项目组制定了严格的安全预防措施和规章制度，以保证人身和物资设备的安全。
项目组严格按照大队安卫科下发的文件，在工区工作时，严禁单人外出作业，在进入工区初期，由于地质人员仅1人，无法正常开展工作，项目组临时从机台或其他工作不忙的人员中抽调人手，协助地质工作，保证至少2人以上出工，避免了单人作业带来的隐患。
地质工作和其它工种的工作时间不同，在进行填图工作时，槽探施工要进行爆破，而备战的地形条件又无法立即撤离工区，因此项目专门对不同工种的工作时间进行了安排，确保不会同时施工，避免了重大事故发生的可能。
对机台和槽探施工工作人员，项目要求每人都要掌握安全操作规程，对民工要求更为严格，必须经安全培训后才能上岗。
项目所有探槽均位于35°以上的斜坡上，残坡积覆盖厚，垮塌严重，存在严重的安全隐患，为此，项目要求槽探施工要严格按照规范、规程操作，严禁违章指挥、违章施工。在民工到达工区后，立即进行了现场培训，使其对本工区的情况了解后才进行施工。施工过程中，对设计爆破的工作，均由本队有相应资质的人员进行操作，要求严格按国家有关爆炸物品管理办法进行领用、使用、储存规定，制定了严
格的制度，以避免意外的发生。全年没有任何违章操作事情的发生。
三、认真执行，狠抓安全
有了严格的规定并不是就已经安全了，关键在于落实。项目安全生产领导小组定期与不定期进行各项工种的安全检查。
项目驻地只能选择在前人曾居住的平台上，场地非常小，各帐篷间和食堂间道路极不平整，项目全体人员利用工余时间，对住处进行了清理，平整了道路，对行走提供了较好的安全保障。
项目驻地到工区有1.6千米的路段，沿途均为斜坡，没有道路，项目组在驻地清理完成后，立即对进入工区的日常行走便道进行了修整，使各工种上下班行走提供了安全保障，尤其是夜班行走的安全保证。
此次野外施工，居住的是蒙古包，强度较低，项目组对所有帐篷进行了加固，对顶部、周边、门窗等均进行了处理，以确保大风、雨雪中人身及设备的安全。
项目组在刚到达工区时，没有电力，仅用蜡烛和手电筒照明，项目要求帐篷没有人时，蜡烛一定要熄灭，避免出现引发火灾的可能。在后期发电机上山后，项目安排专人对照明线路进行安装、检查，确保用电安全。
项目多数人员为初次在该类地区工作，经验不足，项目根据实地情况，多次组织大家学习安全知识，提高安全防范意识，强化劳动纪律。全年项目共组织全体人员安全学习10次，各类安全检查20次，提出整改意见28条起，均及时进行了处理，消除了多处安全隐患，保证了项目的正常实施。
四、相互协调，安全第一
备战铁矿普查项目是地质、物探、钻探、槽探多工种协同作战的一个整体，其中运输物资还有当地牧工参与，如何协调好各工种之间的矛盾，顺利完成工作任务是安全工作的关键，因此安全工作显得尤为重要。
进入工区需骑马时，必须要有同行牧工，随时检查马匹、马鞍情况，必须熟悉马匹习性后才能骑乘，避免发生危险。
在工区工作时，严禁单人外出作业，在进入工区初期，由于地质人员仅1人，无法正常开展工作，项目组临时从机台或其他工作不忙的人员中抽调人手，协助地质工作，保证至少2人以上出工，避免了单人作业带来的隐患。
在进行地质填图工作时，槽探施工的爆破工作对人员有较大威胁，而备战的地形条件又无法立即撤离工区，因此项目专门对不同工种的工作时间进行了安排，确保不同时施工，避免了重大事故发生的可能。
通过项目全体人员的共同努力，备战铁矿项目在极其艰苦、危机四伏的环境中顺利地完成了预定的生产任务，未发生任何安全事故，因此特推荐该项目为2004年度大队安全生产先进单位。
新疆地矿局第十一地质大队地调所
二○○四年十二月
第二篇：安全先进集体材料
安全先进集体材料
安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。原料分场在电力公司及电石厂的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益，安全与稳定的关系。原料分场从实际出发，结合自身实际情，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体，来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性，使每位员工心中都明白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必须把握好。在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作，并在各班组间建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生过一起设备及人身伤害事故，使安全工作不断迈上一个新的发展平台。先进事迹具体表现在以下几个方面：
一、结合分场生产实际情况，有针对性地展开安全培训和再教育工作。按照厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组互相学习互相培训制度，力争员工挖掘潜力，发挥掌握的技能优势，保证安全生产。分场在很抓安全教育工作，注重提高员工的应知应会、现场操作和应对突发事件的能力，增强员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。通过以上形式的培训和教育，员工的安全互保意识明显加强，人为责任事故几乎没有，分场安全生产形势明显好转。
二、严格落实安全生产管理制度，努力提高预防措施。为加强安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实，最终把安全工作做到实处。分场在很抓安全责任的同时，重更加注生产现场的安全管理，制度落实情况和管理人员的责任制度等三个环节，有效促使各节管理人员和员工转变工作做风，提高了责任心。
三、加强设备管理，提高设备系统的安全可靠性，实现分场长周期安全运行。设备建康是保证安全生产的基础。07年分场积极推行设备“点检定修”制度，按照技术标准定人、定点、定期、定方法对设备进行维护和检修。同时自我加压，不断完善了分场质量标准化管理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动，使各项工作向标准化，正规化发展，并顺利通过厂部、公司和集团公司的验收。
四、加大反“三违”力度，从源头上排除设备隐患。安全隐患存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产人员技术素质低，辨别安全隐患能力差。因此分场把反“三违”列为一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患。
五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄弱环节，特殊时期的工作重点和防范方案。对分场易燃易爆区从新刷新标志牌，加强监护措施和巡查力度，并制定了新的预防方案，具体落实到人，到岗位。
总之，原料分场通过坚持不懈的努力，很抓安全，大力发生产，一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务，为08年再创辉煌成绩打下坚实的基础。先进集体材料
07年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工齐心协力、团结一致、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场发展战略，坚持“以安全为基础，以效益为中心”的发展方针，认真贯彻五条线管理方针，并积极响应厂部号召，以开展安规考试、安全生产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体，切实加强企业管理，全面完成厂部下达的各项指标，并独自完成2＃、4＃检修技改任务。1＃、3＃正在检修技改。先进事迹如下：
一、安全管理水平稳步提高。原料分场根据电石厂安全工作会议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一，综合治理”的方针，内挖潜力，加大源头治理隐患，重点放在教育为根本，安全预防是前题，安全制度建立是关键，安全考核是保证，全面提高了安全管理水平，一年来，分场未发生过一起重大设备及人身伤害事故。
二、生产管理上推行精细化管理，为厂部实现利润最大化而不懈努力。原料分场本质从严、从紧、从细的原则，努力降低生产消耗，挖潜提效。其一进步完善分场内部考核办法，层层分解各项指标，责任到人。其次努力降低成本消耗，加强生产成本分析，质量产量分析，对严重起标的班组给予处罚。
三、现场管理成绩显著，各级管理人员尽心尽职，严防事故发生。分场一是坚持现场管理为核心，杜绝“四漏”现象。二是生产管理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪服务的管理办法。三是加生产人员的现场管理办法，运行人员要严格执持操作规程，执行统一调度。维修人员加强设备巡回检查，随时掌握设备运行状况。四是坚日常检查与季节检查相结合，开展安全专项整治。五是加强重点部位重点预防，做到有备无患。六是进一步强化劳动保护用品强制执行，彻底杜绝人身意外伤害事故的发生。
四、狠抓员工队五建设。员工的安全意识、服务意识、责任意识和忧患意识与分场安全管理紧密结合，也是分场能否创建质量标准化的关键。分场很抓班组建设的同时，把重点工作放在员工的思想建设上，通过多种形式加强了员工的思想建设，明确了安全生产责任，树立了忧患意识，拓展了工作新思路。在生产现场处处显标着一种团队精神，务实的作风，一年来焦炉安全稳定运行，月月连创佳绩。
五、今年分场配合厂部和中南窑炉公司，对1＃、2＃、3＃、4＃焦炉进行大规模的技改工作。在具体实施中，分场又广泛征集员工意见，经多方讨论通过后付诸实施，使技工作更加合理，为分场安全、高产、稳产再创辉煌打下扎实的基础。
总之，07年分场是不平凡的一年，安全管理稳上台阶，焦油焦炭产量质量稳中有升，员工培训有序进行。特别是焦炉成功技改，不仅大提高产量，还加强了安全操作系数，为分场的安全发展铺平了道路。在今年的多次焖炉启炉安全运行中，以充分说原料分有一支管理严、技术过硬的队伍，他将在电石厂的安全生产及发经济中必起着越来越重要的作用。
安全先进个人材料
杜振彦同志现年★★岁，党员，大学文化，现任神东电力公司电石厂原料分场主任。
杜振彦同志于2000年调入原焦化厂，为运×值值长。在他的带领下，全值人员立足岗位，励志努力，踏实工作，发奋图强，连创佳绩，曾多次受到厂部及分场的表扬，并多次荣获厂部、电力公司先进集体、先进个人、青年岗位能手等光荣称号。由于杜振彦同志思想先进，组织能力强，安全管经验丰富，所在班值成绩突出，200×年调入分场，由专责干士到副主任、主任，真可谓一步一个踏实的发展脚印。起初他负责净化回收焦油和余热锅炉与焚烧炉。几年来不管是酷热的夏季还是严寒的冬季，回收工段总能见到他的身影，在他的检查指导下，焦油能及时回收，并且油品高，水份低，赢来四方成信客商，为厂部的焦油顺利销售与帐款回收奠定了基础。07年10月份，电石厂根据工作需要，将杜振彦同志调为原料分场主任，全面负责分场安全生产、人事管理和有关劳动制度的执行。在他的管理下，安全形势明显好转，设备运转率显著提高，现场环境卫生得到根改善，员工斗志昂扬，群情振奋，一定要把原料分场安全生产搞上去。关于杜振彦同志先进事迹具体如下：
一、身先士卒，处处为员工为分场做好表率作用。杜振彦同志身为分场领导，却从不以领导的身份出现在生产现场，他每次来巡察工作时，只要发现问题，总是帮助员工一起解决问题，浑身污垢，直到故障彻底解决，才悄悄离去。员工都看到眼上，感动心里，个个能奋勇当先，力争把工作做好，确保各运转设备不出问题。
二、引进竟争激励机制，激发员工工作热情。“它山之石，可以攻玉”杜振彦同坚持学习先进科学的管理经验，并结合分场实际情况，在分场开展细化量化管理，将安全生产与每一个员工挂钩，一对连续违反劳动纪律，屡教不改不的员工实行转岗或解除劳动合同的办法促使其自觉遵守劳动纪律；二是推行岗位技术考试，实行能者上，平者让，庸者下的用工原则，大大激发的工员的工作热情，也为分场的安全运行增加了技术力量的保证。
三、狠抓分场员工的思想教育，重点加强员工队伍建设。杜振彦同志认为在安全生产中最大的隐患不在于设备的本身，而是在于人的思想隐患，因设备是人操做下进行工作，所以治设备的隐患首先要治理人的思想，只有端正的工作态度才能发现并排除机器械的坠隐患。在员工思想教育上，杜振彦坚持“以人为本，教育为主”的原则，给分场培养起一批又批具有良好素质的员工队伍，在分场的安全生产中发挥重要作用。
四、把分场安全文明生产作为厂部创建文明单位的重要窗口来抓。杜振彦同志始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的制厂方针，来提高员工按全责任感，增强预防能力。他经常深生产现场，为员工讲解安全知识，和员工讨论安全事故，并充分利用班前班后会、倒班等业余时组织学习，开展“反三违”活动等。通过学习，员工的安全意识普遍提高。再是建立健全安全管理网络，落实安全管理责任，出台了安全管理考核办法，制定了重大操作分场领导以及技师和班值长以上人员跟班制，有力地保障了操作安全。特别是焦化行业，防火防冻，防煤气泄漏以要防煤气管道吸入空气，是分场预防甚于一切的重点工作，他要求全员投入，不得有半点马虎，力保分场安全运行。
总之，原料分场在杜振彦同志领导下，安全生产和精神文明建设取得了很大的成绩，但他戒娇戒操，努力总结经验，发扬成绩，寻找差距，为神东电力公司电石厂的再发展再腾飞作不懈的努力。
先进个人材料
杜振彦同志现年 岁、党员、大学文化、现任神东电力公司电石厂原料分场主任。
杜振彦同志于2000年调入原神东电力公司焦化厂工作，在原焦化厂不同的生产时期担任过不同生产管理工作，成绩十分显著，多次被评先进个人和先进工作者。2004年电力公司根发展要求，将焦化厂与电石合并后，更名为原料分场，杜振彦同坚决服从组织安排，担任了原料分场副主任职务，主要负责分场净化回收焦油和焚烧炉、余热锅炉等安全运转。他尽职尽责，把一切心思都放在工作上，力求焦油回收及时合格，便于厂部销售工作顺利进行。在两座焚烧炉和两台余热炉上，他更是忘我地工作，生怕操作人员误而引起炸炉等安全事故。为保证焚烧炉的安全运行，他常带领操作人员深入学习，细心检查，要求发现隐患及时报告，及时处理，争取把隐患消灭在荫芽状态。几年来在他的安全管理下，净化工段和焚烧炉余热锅炉，未发生过一起安全事故，为分场的安全发展奠定了坚实的基础。今年10月份，电石厂根据工作需要，任命杜振彦同志为原料分场主任，主管分场安全生产全盘工作。有关先进事迹如下：
一、积极配合分场作，努力开创安全工作的新局面。杜振彦同志在担任副主任期间，全力配合分场作工，生产中哪里有问题，那里就他的影子。在分场历次焖炉抢修中，他总是一肩挑双担，既管安全监督又管技术指导，一天下满面污黑，但焦炉不正常运行，他不离开现场。在他的带领和鼓舞下，员工个个士气高涨，群情振奋，这不仅加快了检修速度，还提高了检修质量，保障了安全措施。杜振彦同在分场安全生产上，更甚一筹。他常与分场人员讨安全生产保障措施，提出许多观点新颖，见解独到的管理办法，使分场安全理节节上升，安全工作顺利开展。
二、精心组织生产，实现优质低耗。杜振彦被厂部任命在旦夕为分场主任后，工作不克没有懈怠。他按照厂部计划，精心组织促生产，高产优质降单耗。每一次重大的生产活动都能做到有准备、有措施、有防预、使生产设备在大部时间内都能在建康稳定的状态下运行，基本达到了高产、优质、低耗的目的。
三、狠抓落实，营造安全的工作环境。安全生产，预防为主，重在管理，根在落实。杜振彦同志依托厂部、安全教育机构和专职安全人员共同形成一至上而下、密切配合的监督体系与管理网络，通过组织大检查与日常检查办相结合的办法，对生产现场隐患进行全面排查，并通知检修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三违”现象蔓延的势头，扭转了现场“粗、松、散、漫”的不良风气，促进了现场生产秩序的规范化，形成了一种人人关心安全，事事确保安全的良好氛围。
四、分场统一思想，上下联动，充分认识安全的的五大观点，努营造一个安全祥和的原料分场。为进一步推动质量标准公，安全创水平的管理措施，杜振彦同志提出安全管理五大新认识，要求分场员工心须理解掌握，应用于生产实践中。五大观点是：一安全是生产力；二安全是效益；三安全是生活质量；四安全是超前的思维；五安全是科学化的观点。通过学习，员工升华了对安全生产的认识，并时刻做到居安思危，稳中思险，稳中思患，能始终把安全生产放在突出的位置。
总之，分场在杜振彦同志的领导下，生产形势明显好转，产量质量稳步增长，为电厂经济快速发展增添一份不可缺少的力量。
第三篇：农机安全先进集体材料
创新理念 拓宽思路
建立健全农用车安全管理工作长效机制
中共偏城乡委员会 偏城乡人民政府（2012年2月）
尊敬的各位领导：
按照会议安排，我就偏城乡农用车安全管理工作作一表态发言，不妥之处，敬请批评指正。
偏城乡农用车安全管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以农用车安全管理为中心，以建设“平安偏城”为目标，以确保农用车安全管理和促进全乡经济社会发展为己任，建立健全农用车安全管理长效机制，形成了完整的农用车安全管理服务网络，构建了稳定和谐的社会环境，促进了全乡农业生产和农村经济的全面发展。
一、加强领导，统一认识，农用车安全管理保障有力
全乡总面积204.59平方公里，耕地面积153100亩，总户数7024户,总人口30481人，辖17个行政村，114个村民小组。全乡有农用三轮车1790辆，手持拖拉机261辆，四轮拖拉机36辆。
一是加强领导。成立了政府乡长任组长的农用车安全生产工作领导小组，专门负责农用车安全管理工作。遵循“横向到边、纵向到底”的安全生产工作原则，年初召开了全乡安全生产工作会议，对农用车安全管理责任目标进行量化分解。大力推行乡、村、组“三方一责”的农用车安全管理责任制，并明确由分管副乡长专门负责督促开展农用车管理工作，坚持做到“五同”，即将农用车管理与其他工作同部署，同检查，同落实，同考评，同奖惩，着力构建综合治理长效管理机制。
二是健全制度。建立了农用车管理联席会议制度，乡党委政府每季度召开一次农用车安全管理联席会议，通报全乡农用车安全管理工作开展情况，专题分析研究存在的重点问题和安全隐患，针对问题提出解决对策、意见和建议。
三是明确责任。针对农用车辆比较分散难以管理现状，建立农用车安全管理工作责任制，乡政府与村、村与农用车主及驾驶人逐级逐个签订了农用车安全管理责任书，将农用车安全生产责任落分解实到村，落实到农户。实行主要领导包线、分管领导包段、村干部包村的“三包”责任制。包线领导每月必须深入所包线段进行一次安全检查，包段领导每半月必须深入所包路段进行一次安全检查，包村领导每周必须在全村范围内巡查一次，并做好检查记录。对发现的农用车违法及时通知派出所查处，对发现的险路险段及时报告相关部门落实抢修。对因自然灾害严重毁坏路段，组织村民随时修复。
二、强化管理，预防为主，构筑农用车安全防火墙 一是加大宣传力度。积极开展农用车安全宣传进村入户活动。利用“逢集日”、穆斯林群众“主麻日”聚礼等有利时机，大力宣传有关农用车安全管理的法律、法规和典型事故案例。举办全乡农用车驾驶员培训班。在街道显眼处设立了农用车安全宣传点，通过悬挂横幅、发放资料、制作展板、现场知识问答等形式，大力宣传《道路交通安全法》、《农 2
业机械安全监督管理条例》等法律法规，营造良好的农用车安全管理氛围。
二是强化管理措施。每半年要对全乡农用车及驾驶人进行一次全面摸底，逐一登记造册。对未办理驾驶证的驾驶人和未办理车辆入户手续的车主，及时敦促其办理驾驶证和车辆入户手续。对证照齐全的，要提醒其按期到县机动车检测站参加车辆检测；与全乡农用车驾驶人（车主）签订一份安全管理责任书，明确要求禁止农用车违法载人，同时必须保持车况良好，严禁超载行驶，杜绝客货混装；不定期对乡村道路危险点段进行排查，并及时督促落实整改，为农用车创造安全的行车环境；对发现的农用车违法特别是农用车载人违法现象，从重从严处罚。重要节点采取在各重点路段和路口设卡等方式集中开展农用车整治，实现标本兼治目标。
三是履行属地管理职责。严禁任何组织或个人组织集体乘坐农用车参加婚丧嫁娶活动。设立了偏城乡农用车违法举报电话。聘请公路沿线治安联防队员担任农用车管理信息员，发现农用车违法载人、无牌无证农用车上路行驶及报废农用车上路营运等现象，及时向乡政府或派出所报告，使各类农用车违法得到及时查处。从而将农用车管理触角最大限度地延伸到乡村道路的角角落落，在全乡范围内编织起一张控制农用车违法、预防农用车事故的群防监督网。
四是完善应急预案。制定出台了《偏城乡重特大农用车事故应急处理预案》，在全乡范围内构建了一套较为完整的 3
重特大农用车事故应急救援机制。严格执行重要节点及农忙期间的值班、事故专报（快报）制度，保证24小时有专人值班和领导带班，遇有紧急情况或突发事件发生，立即采取有效措施，妥善处置。
三、查找问题，明确思路，深化农用车安全隐患专项排查和整治
农忙季节和冬季，道路交通隐患增多，农用车违法载人、超限超载等情况较为突出。2012年，我们将按照全县农用车安全管理工作的统一部署，扎实做好以下工作：一是在重要节点组织开展农用车安全大检查,坚决杜绝农用车违法载人等现象发生；二是加强重点路段和路口的排查工作，为全乡农业生产工作提供有力保障；三是巩固农用车安全管理工作成果，认真总结经验，全面构建乡、村、户三级联动、协调统一的农用车安全管理网络。
第四篇：安全先进集体申报材料
安全先进集体申报材料
——客运高客车队
一年来，高客车队在集团公司和党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，车队全体员工深入学习党的十七大精神和认真落实创先争优活动目标承诺，紧紧围绕企业发展目标，全面推进党的建设，团结带领广大干部职工团结一心，共同奋斗，积极应对各种困难和挑战，加快实现公司2010年“751”奋斗目标，为顺利完成全年的工作任务提供了有力保障。
车队基本概况
高客车队现有豪华客车车辆71辆，线路24条，其中跨省线路17条，跨区线路7条。平均日发班次40个，日平均运营18672公里，日平均输送旅客1200余人次。现有职工11人，其中党员3名，车队设有党支部、安全领导组、财务组、营收组、服务质量检查组。今年以来我车队在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。
二、强化安全意识，夯实安全工作。
思想是行动的指南，高客车队领导班子在对安全生产重
要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在高客车队建立起了安全生产稳定发展的良好局面。
1、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作
车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日
常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。今年，我们以安全，稳定，和谐为大局。根据集团公司出台的《企业文化手册》中要求的《驾驶员行为规范》、《员工誓词》、《员工守则》等，我们对驾乘人员进行了广泛的宣传教育和学习培训，使企业文化的思想和理念在广大职工的心目中根深蒂固，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时车队还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使驾乘人员的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了驾乘人员的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“十五日一见面”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，车队领导高度重视，检查前有安排，工作中有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了车辆的不安全因素。
2、根据季节特点，提前安排布置安全工作
我车队在“春运”、“十一黄金周”、“安全生产月”等每一次活动开始前，都召开安全领导组工作会议，成立安全工
作领导组，并制定详细的工作计划。同时对所属车辆进行全面的安全隐患大排查，、有效地杜绝了事故隐患的发生。对超长线路的车辆，每月不定时的上路或到火车站进行安全检查和嘱咐，对在火车站上位待客的车辆（如：北京、天津、石家庄等）我们派专人在火车站进行安检并作好检查记录，在检查中要求广大司乘人员着装整齐、文明行车、礼貌待客、车未停稳不准上下旅客、夜间行车关好车门窗，着重对每位上车旅客的携带物品进行详细检查，尤其是对类似肥皂等块状、膏状等可疑物品进行重点检查，彻底杜绝了“三品”上
车。在“十一”期间，我们共检查车辆班次128次。
3、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造
安全文化氛围
为了提高驾乘人员的安全意识，在车队营造良好安全文
化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，全年我们对车辆和驾乘人员进行了安全嘱咐2076车次，重点安全嘱咐375车次，路查路检711车次，召开安全领导组会12次，召开驾乘人员安全例会24次，发手机安全群呼76次、接受达到7465人次，发放安全宣传材料43次计2600余份，发放安全监督举报台66份，全年组织驾驶员培训学习4次，另外对2009年3月至2010年11月期间，有违章行为的十二名驾驶员进行脱产培训，经考试合格后，继续聘用，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。
多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在驾乘这个指导思想，从驾乘人员的安全意识和安全技能抓起，从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我车队安全生产永远运行平稳。
二〇一三年三月二十八
日
第五篇：安全生产先进集体材料
泰山隆安煤业公司
安全生产先进集体材料
2011年泰山隆安煤业公司在集团公司、忻州公司的正确领导下，在县市两级政府部门的支持下，以生产建设为主线，着力提升企业软实力，生产经营、安全生产工作取得了优异成绩，完善了党风廉政建设组织机构和各项管理制度，顺利开展了各项党建工作。
一、全年生产经营计划完成情况
2011年，有限公司下达计划任务为：原煤产量110万吨，掘进进尺7800米。
截止11月底实际完成原煤产量112万吨（预计全年可完成产量125万吨），掘进进尺8060米（预计全年可完成进尺9000米）。
土建工程： 2011年完成了综合服务楼、综采设备库、机修车间、锅炉房、通风机房、压风机房、地面变电站、火药库等16项工程项目；洗煤厂土建工程已完成90%，目前正在进行设备安装；基本建设项目按计划完成。
截止11月底已完成基建投资5.1亿元。员工人均收入增长15%，通过集团公司一级安全质量标准化矿井和“示范矿井”建设验收。
二、安全事故情况 2011年公司明晰安全责任，强化责任追究，注重现场管理，树立大安全理念。
一是我公司紧紧围绕集团公司“安全生产建设年”、“安全主体责任落实年”的工作要求，通过细分岗位职责和签订个人安全责任状，进一步明确了各个分管领导的岗位职责，做到了安全生产职责无缝对接。
二是《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定，通过狠抓隐患排查销号制度，做到了关口前移，阵地前置，保障执行。
三是学习“白国周”班组，推广“岗位描述”和“手指口述”，强化了基层岗位、基层班组建设，提高了安全文化管理水平。
四是开展“一通三防”、“防治水”、顶板管理、机电运输、“雨季三防”等专项整治活动，提高了各主要生产环节的安全可靠。
五是通过，“矿井安全准入”建设、“示范矿井”建设、“质量标准化”动态达标建设和完善井下安全避险“六大系统”，大大促进了安全基础设施水平和技术装备水平的根本改善；
由于强化安全管理，完善了安全主体责任体系，层层落实了安全责任，截止2011年12月15日，全年负伤率控制 在千分之一以下；消灭了重大非伤亡事故和机电二级事故；实现了安全生产无死亡、无重伤的安全目标。
三、党风廉政建设情况
2011年公司注重了党风廉政建设，打造了一只风清气正的管理干部队伍；公司严格落实执行廉政建设相关政策和规定，凡遇重大事情和重大事项，严格履行“三重一大”规定程序。对非必须招标项目的立项、先经总经理办公会讨论决定，然后报董事会形成决议后上报分公司审批；竞标会由上级相关领导、纪检部门和公司各领导参加评标，整个过程阳光操作，力求公开、公平、公正。为实现企务、政务透明化、公开化，公司设立了“企务、政务公开栏”，定期对公司的各项企务、政务进行了公开。真正做到了办事程序化，杜绝了不和规范的行为和现象。
山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司
二〇一一年十二月十五日
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