第一篇：三工”建设管理制度
三工建设管理制度“
中国中铁铁航空港太舟坞项目部在抓好施工生产的同时，统筹兼顾，高标准开展“三工”建设工作，在为员工创造优美舒适的生产、生活环境的同时，也树立了企业的良好形象。
太舟坞项目部地处于北京市北5环外，距离市区较远，职工文化娱乐生活匮乏，为此，抓好“三工”建设工作，构建和谐项目部便成了项目部领导班子的共识，结合实际，该项目部确立了“三个到位”工作思路。
加强领导，认识到位
“职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设工作是维护职工切身利益，实现人性化管理的具体体现。该项目部把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和员工观念得到了提高，从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫。开工伊始，项目部把“三工”建设作为驻地建设的重要内容进行了详细部署，确定了“三工”建设目标，并成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、各部门负责人为成员的“三工”建设领导小组，明确职责分工，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确。
完善制度，落实到位
太舟坞项目部所处的工作地，雨季较长，有效施工时间短，在工期紧、任务重的严峻形势下把握好职工和劳务队伍思想动态，助推项目施工生产大干快上是项目部重中之重的工作。项目部从企业生存发展和维护员工切身利益的角度出发，把“三工”建设作为稳定队伍、建设项目、促进施工生产的重要保障，使他们生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵。项目部以生产经营为中心，制定了一系列管理制度，如宣传报道考核奖励办法、食堂管理办法、后勤管理办法、经费管理办法等，确保“三工”建设有章可循，不走过场。各种规章制度的颁布实施，极大地促进了项目部“三工”建设工作的开展。在制度落实上，项目部明确奖罚措施，提出完成时间和要求。今年3月，项目部在抓工地文明施工、展示企业形象工作中，对表现突出、任务完成出色的技术员，给予每人600元-1000元不等的奖励，既表彰了先进，又有效地激发了广大员工参与“三工”建设的热情，促进了“三工”建设各项工作的顺利开展。
加大投入，资金到位
太舟坞项目部所在的北京市，为了深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，项目部在“三工”建设上，先后投入资金加强软硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，极大地调动了员工的工作积极性。
基础设施建设上，项目部在对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了职工食堂、浴室、洗漱池、开水房、洗衣房和卫生间等公共设施。
工地文化上，项目部为每位员工配发了两套迷彩服，订做了统一的胸牌，不仅方便了施工管理，也增强了员工的集体荣誉感。为丰富大家的业余文化生活，项目部投资6万余元购置了电视机、EVD、音响、乒乓球桌等娱乐设施。另外，项目部还为员工举办集体生日宴会、既活跃了大家的文体生活，又增强了团队的凝聚力。
工地形象上，项目部结合项目工期紧、任务重、有效施工时间短等特点，以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入10多万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的企业形象。项目部投资沿项目施工线路制作了指路标志和行车安全警示标志；以集团公司企业文化理念为内容制作了五牌一图、悬挂了条幅和标语、农民工维权公示牌；后勤保障上，项目部坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，先后投入资金近9多万元购买了成套厨具、冰柜、洗衣机、热水器、开水炉，空调，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。项目部职工食堂一日三餐不断变化饭菜花样，让职工吃饱吃好吃健康。针对施工地域多蛇的情况，项目部配备了应急药箱和常用消毒药品，定期对项目部食堂以及公共场所进行消毒，减少疾病发生。为了确保员工的用水健康，项目部进驻工地后投入资金2.65万元钻注了一眼28米深的水井，为大家提供了优质的水源。与此同时，项目部还为每一个职工配置了统一的衣柜、床铺和床上用品，既保证了整个项目部驻地美观、大方，又彰显了企业的实力和强企风采。
目前，一个环境优美，办公条件舒适的项目部已经呈现在众人面前，项目部广大干部员工正以昂扬的斗志，饱满的精神投入到太舟坞定向安置房建设中去。
第二篇：项目部三工建设材料
中南通道项目部“三工”建设汇报
中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。
一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度 “三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。
二、工地文化多样化，业余生活丰富
一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室（兼具餐厅），并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。
三、工地生活规范化。
项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。
四、严格管理，搞好工地生活和卫生
为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。
五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面
针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。
六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进
在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。
自进场以来，通过项目工会扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了项目部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。项目部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。
中铁七局中南通道十四标二分部 二零一二年七月
第三篇：三工小学安全管理制度(试行)
三工小学安全管理制度（试行）
1、学校成立安全工作领导小组，负责领导学校的安全保卫工作，并设立若干安全保卫工作小组，具体负责各项安全保卫工作。
2、学校安全实行安全第一责任人负责制。领导小组和各工作小组负责人为安全第一责任人，班主任为班级学生安全第一责任人，行政值日负责人为值日日安全第一责任人，值日教师为值日区安全第一责任人。
3、学校制定教室、专用教室、资料仪器室、图书室等专用室财产管理制度和校园设施管理制度，落实责任人，每学期期初登记，期末检查考核或签订有关责任状。
4、加强值日工作，明确值日职责，定人定岗定时，确保校内学生安全。校内发生学生安全事故及时处理，并及时向分管领导汇报。
5、加强学生活动安全、学习安全和交通安全教育，提高学生的安全防范意识。
6、学生安全、财产安全纳入教职工岗位责任制进行考核。
7、严格学校财物购进、借用、维修、损耗等管理制度，建立有关台帐。严格执行财务现金管理制度。
8、学生在校时间严格控制外来人员和车辆进入校园，严禁学生
出校门。
9、加强校舍、设施、设备、器材、药品等安全检查，做到制度化、规范化，检查有记录，发现问题及时处理解决。
10、加强节假日值班工作，确保学校财产安全。加强与公安、城管等有关部门的联系，确保校园安宁和师生人身安全。
第四篇：5 三基建设管理制度
房产物业公司三基建设管理制度
为加强房产物业公司的安全管理工作，全面贯彻落实矿相关文件精神，确保生产安全，特制定本制度。1.组织机构
1.1成立三基建设管理组 组 长：赵义靖 常务副组长：邬建斌
副 组 长：陈永安 孔凡红 刘 阳
成 员：乔美丽 冯 军 段军节 黄显莲 王伸义 张拥军 白 莉
管理组下设办公室，办公室设在房产综合办，办公室主任由邬建斌兼任。
1.2管理组职责
1.2.1负责房产物业公司“三基”建设标准的制定与修改，负责公司“三基”建设达标规划、实施方案的制定，负责公司“三基”建设工作的组织、协调和工作安排。
1.2.2对公司各队组“三基”建设工作进行检查、考核、讲评、奖罚。1.2.3督促落实公司安全生产事故隐患的排查与整改。
1.3公司各队组需成立“三基”建设管理组，制定各自达标规划和实施方案，及时排查治理各类事故隐患。2检查办法
2.1每周由办公室组织领导组成员，对公司所管辖范围内的所有工作场所进行不定期检查，并在周一、四的安全生产调度会上和每周的安全例会上，对所发现的问题和隐患进行分析、讨论，制度处理措施。2.2每月由公司安全三基建设管理组组织有关人员对各队的三基建设管理工作进行检查考核，月底进行一次统计排名，并将检查考核结果在安全讲评会上向有关部门和责任人进行讲评和通报。3.考核办法
公司对各队三基建设情况进行考核，考核标准按《马兰矿后勤系统“三基”建设检查标准及评分办法》执行，并按照以下项目和内容进行逐项打分。
3.1精神文明（100分）
各队组按照《马兰矿后勤系统“三基”建设检查标准及评分办法》相关要求制定相关规则制度，并严格执行；认真学习矿有关文件、会议精神，落实矿及公司安全教育培训，持证上岗；积极开展形式多样的安全宣传教育活动，加强领导干部及职工个人的基本功建设，记录要详细。
3.2工作任务（200分）
各队组高标准严要求，主动开展矿及公司安排的各项工作任务，做到不等不靠、不拖不误，保质保量完成工作任务。3.3现场管理（200分）
工作现场按规程作业，把设备安全、作业环境、劳动安全卫生、职工的特殊保护等纳入现场管理，出现违反安全操作规程，发生习惯性违纪、违章行为等，酌情扣分。3.4安全管理（200分）
积极组织并参加矿“安全生产月”、“决战四季度实现全年安全无事故”等各项活动，开展日常安全隐患问题的检查和整治工作，对隐患问题进行分级管理并“三定”处理，做好各类事故的应急救援准备。3.5综合治理（200分）
在各自辖区开展经常性的消防、民爆、综治、交通等情况的安全检查；定期开展职工思想动态分析会，把握职工动态，与职工家属进行良性互动和沟通，避免发生纠纷、上访事件。3.6劳动组织（100分）
班组长能够起到兵头将尾的作用，班组精神面貌和工作状态良好，劳动纪律好，班组有凝聚力和活力，工作完成好。4.考核奖罚
每月考核组对考核结果进行综合打分排名后，对第一名给予奖励，最后一名给予处罚，与效益工资挂钩，在工资分配时进行奖惩。
第五篇：XX项目部三工建设材料
XX项目部“三工”建设主要事迹
XX项目部自开工以来，我场党委一直把把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。
一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度
“三工”建设的好坏关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我场成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。我场在建场时投入二十余万元对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在办公楼周围建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、足球场、排球场等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。
二、工地文化多样化，业余生活丰富
一是工地形象规范，XX项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了600面彩旗，树立了大型的固定宣传标语牌；在场区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在厂区的醒目位置设置了安全生产天数警示牌；在办公楼前设立了光荣榜、场务公开栏、公司两会精神宣传栏、场文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于我场位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、羽毛球拍、篮球架、足球、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室，并发展广大团员青年利用业余时间建立排球场、足球场。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、羽毛球赛、棋牌赛、足球赛、排球赛等活动30余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我板场为局首次施工的CRTS-Ⅱ板，工期紧、任务重、技术含量高、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用建场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从轨道板认识到轨道板的每一道工序以及轨道板场存放及外运都做了详细讲解，将轨道板的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保总队施工生产顺利推进打下了良好的基础，从而使XX项目部从建场到制板仅用75天创造了国内CRTSⅡ型轨道板建场用时最短记录，并且较业主要求工期一举提前了75天，创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。
三、工地生活规范化。
项目部在选址的时候经过多方比选选择了未开工生产的棉纺厂作为驻地，利用棉纺厂新建设办公楼作为办公、住宿，厂房与办公区生活区都在一个场区，方便了现场的施工管理、员工上下班。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施，针对当地冬天较冷的情况，澡堂配备了取暖器。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。
四、严格管理，搞好工地生活和卫生
为搞好工地生活和卫生，我场工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。
五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面 针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。建场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中，为协作队伍安排了宿舍，为他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。为确保劳务工工资的按期支付，项目部每次都是将现金亲自送到每位劳务工的手中，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，总队还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。
六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进
在“三工建设”活动中，经理部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。经理部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。
自进场以来，通过项目部部扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了经理部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。经理部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。
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