项目部技术人员工作内容与任务[★]

第一篇：项目部技术人员工作内容与任务

华煤矿建第一事业部项目部技术人员工作内容与任务

矿建技术员：

1、编制施工作业规程或措施并贯彻，新工人入场技术培训 矿建工程师 ：

主管技术员：

技术负责人：

技术经理：

见习技术员：

机电技术员：

2、绘制技术交底图和模具、构件、预埋件加工图

3、施工用原材料的选材、各类试块制作、送检

4、现场各类工程材料的检测、检验和工程验收

5、现场施工质量的检查、控制，安设模具、构件、预埋件

6、填写施工日志、质量自检记录，每日生产信息统计与汇报

7、现场实测地质情况，绘制巷道地质素描图或地质柱状图

8、同甲方进行涌水量井下实测并作记录，每月不少于三次1~8项见矿建技术员

9、填写分项、分部工程质量检验评定表及报验申请表

10、编制开工、竣工、月度、中间验收等各类文件

11、原始资料的收集、整理、保存、绘制竣工图1~11项见矿建工程师

12、编制施工用原材料计划

13、编制月度工程施工计划

14、月度工程量验收、报审与签章

15、现场工程签证，做隐蔽工程记录 1~15项见主管技术员

16、编制单位工程施工组织设计

17、组织工程竣工后竣工资料整理、移交

18、单位工程施工工期排队1~18项见技术负责人

19、解决工程施工中的各项技术问题 20、与甲方商讨工程施工方案

21、组织施工工程的图纸会审、设计变更技术文件，技术措施的审批

22、配合计划经营部门做工程结算 在矿建技术员的指导下进行

1、熟悉施工作业规程或措施，并进行编制的练习

2、绘制技术交底图和模具、构件、预埋件加工图的练习

3、熟悉施工用各类工程材料、检测工具，做各类试块制作的练习

4、现场施工质量的检查，施工日志、质量自检记录的填写，每日生产信息统计的练习

5、井下涌水量实测、地质素描的练习

1、编制施工作业规程或措施并贯彻，新工人入场技术培训

2、绘制技术交底图和模具、构件、预埋件加工图

3、施工用原材料的选材、送检

4、现场各类工程材料的检测、检验和工程验收

5、现场施工质量的检查、控制，安设模具、构件、预埋件

6、填写施工日志、质量自检记录，每日生产信息统计与汇报

7、供、用电线路计算、设计与铺设

8、机电质量标准化建设、检查、验收

9、机电设备清查、造表，协调生产

工程管理部技术科

2013年2月27日

第二篇：项目部工作内容及管理办法

项目部各部门工作内容及要求（暂定）

一、工程部。

1，施工进度计划。其中包括各阶段人、材、机的配置和进场计划； 2，现场的日常生产安排，指挥。对劳务班组技术交底、指导，对现场的施工行为和安全行为督促、检查； 3，现场质量与进度控制； 4，现场成本控制，（商务部参与）；

5，现场签证、变更的发起，参与技术方案的制定；

6，列出本工程所有材料清单，并注明种类、型号、规格及质量要求。大宗材料或须送检材料提前5~7天申请，零星采购材料须提前1~2天申请；

7，施工日志由生产经理每周收集一次，按填写要求编排整理，并形成电子版存档。

二、技术部。

1，图纸会审及设计变更（商务部配合，提高项目经济效益）；

2，施工组织设计及各专项施工方案；

3，质量自检。关键部位工序的自检，特别关注预埋件安装及测量控制点的复核；

4，工序质检资料。与现场施工同步，与施工日志吻合；

5，监检测资料。列出本工程所有需要送检的原材料、成品或半成品构件清单，包括现场试验项目。按规范要求的频率及时送检，与施工日志相吻合；

6，收集所有会议、技术、设计、质量、商务及相关工作函件存档组册，相关部门只下发复印件。至少留存一套图纸原件； 7，所有外发函件登记签收，且留存一份原件。

三、商务部。

1，对外合同拟定、商谈； 2，月进度计量报价及竣工结算；

3，配合工程部现场与材料部的相关成本控制工作，并帮助收集与结算审计相关的资料和票据，重点关注安全文明施工的相关资料； 4，项目各分项工程的成本控制计划及总成本控制计划。

四、材料部。

1，材料设备出入库台账；

2，所有材料、构件合格证及出厂质量证明，都移交资料员存档； 3，根据工程部提供的材料供应清单，对拟采购材料构件依据进场顺序提前市场调查比价。其中大宗或常用的材料构件做出书面调查报告，本项工作商务部积极配合。

五、质安部。

1，负责项目整体安全文明施工的相关工作，检查、督促安全防护措施的落实情况与现场施工人员的安全行为；

2，保持现场环境，检查、督促门禁制度的执行情况，负责项目的安全保卫与消防工作；

3，负责劳务班组人员进出场与住宿登记，定期检查宿舍的住宿情况与消防、用电安全。

六、对甲方监理的函件由各相关部门编写，内部确认后打印盖章由技术部统一发出，资料编号由资料员统一填写。执行文件签收程序。

七、招标采购。大宗材料、设备及劳务班组分包须采用询价比价的方式确定，至少三家供应商参与。基本原则是在供应商能按时保质保量完成合同任务的前提下，低价优先。

1，商务部制作简单报价单发给报价单位，项目特征描述清晰，并注明税金的处理方式及对资质的要求；

2，技术部提供技术参数和质量标准，工程部提供工期要求，复杂的分部分项工程需简单描叙工艺流程或施工方案；

3，报价单位应具备安全生产许可资质并承担相应安全责任。

八、作息时间。

原则上按公司作息时间表，具体以项目生产需要为准。休息日上班可以存休，利用项目间歇期或雨天补休。

九、会议制度。

除公司领导主持开会以外，项目部每周二中午由项目经理主持开周例会，总结上周工作计划，布置下周工作计划，解决存在问题。每天下午5点由项目副经理主持现场碰头会，及时沟通各岗位需配合的工作和相关事宜。

十、其他。所有管理人员建立照片文件夹，管理过程中，有价值的照片全部保存备用。

第三篇：项目部的工作内容和岗位职责

项目部的工作内容和岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、确定项目部人员分工和岗位职责，建立项目管理规章制度、员工（项目）考核制度。

3、在工程管理部领导下，对项目施工质量、现场安全文明施工、成本、进度进行全面管理和控制。

4、依据项目合同和管理实施办法，确定项目管理分目标，编制项目管理实施方案，保证项目管理目标的实现。

5、做好项目开工前的各项准备工作，确保项目如期开工。

6、按公司要求，负责项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案设计、实施工作。

7、负责协调项目供水、供电、供气、通讯、网络、排水、排污、市政等配套施工，办理验收、交接工作。

8、负责项目前期“五通一平”的施工，并与施工单位办好交接手续。

9、审查施工单位单位工程施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量安全保证措施及文明施工措施，并监督其实施。

10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系。

11、负责项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，负责竣工验收资料的收集、整理、上报。

12、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题。

13、组织图纸自审，参加工程管理部组织的图纸会审、工程技术部组织的设计交底。

14、负责设计变更的审查和变更的联系工作。

15、组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请，收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料。

16、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。

17、做好甲供材料的供应计划，组织材料的验收。

18、做好项目部日常的工作安排，完成公司交给的其它任务。

项目经理岗位职责

1、在公司授权范围内，代表公司行使项目工作的计划、组织、协调和指挥权力，对项目质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理负直接领导责任。

2、组织项目部对监理、施工单位 “人、材、机、设备” 的到位和落实情况进行检查，确保符合投标文件、施工或监理合同要求。

3、按施工、监理合同和项目管理实施办法，组织编制项目管理实施方案，报公司审批，并组织实施。

4、按公司要求，组织项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案的设计、实施工作；配合公司做好开工前的准备工作，组织现场 “五通一平”施工；及时协调和解决施工、监理单位在现场中遇到的工作困难。

5、、组织项目部人员熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，及时提交自审记录，参加公司组织的设计交底和图纸会审，并做好

记录。

6、组织项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，组织竣工验收资料的收集、整理、上报。

7、确定项目部人员分工和岗位职责，报公司备案；建立和完善项目管理规章制度、工作程序文件和员工（项目）考核制度，报公司审批。

8、组织审查监理编制的监理规划、监理实施细则，并报工程管理部审批。

9、参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出审查意见，报工程管理部审批。

10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系；组织项目周例（协调）会，并形成会议纪要，委托监理单位发放、落实，并报工程管理部。

11、及时掌握项目实施进展情况，每月月底前，向工程管理部报送项目下月进度计划、甲供材料需求计划和当月工程质量、进度等施工统计报表，反馈项目进度、材料设备到位情况、质量状况和设计变更、经济签证等情况。

12、签署月度完成工程量、现场签证、付款申请，报公司部门审查，协助公司做好工程款支付与结算工作。

13、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。

14、完成公司交待的其它工作任务，项目完工后，组织对项目进行全面工作总结。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理做好项目质量、安全文明施工、进度和成本控制工作，对项目施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担间接领导责任。

2、组织实施项目管理实施方案、项目管理规章制度、工作程序文件和工序报验制度、样板引入制度；检查施工单位防治质量通病和成品保护措施的制订、落实情况。

3、审查施工和监理单位的管理（特种作业）人员安排、上岗资质和人证相符情况；对分包工程施工队伍的资质、能力等进行审查确认；组织编制甲供材料供应计划和材料验收工作。

4、熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，参加图纸会审和设计交底，汇总项目部自审记录。

5、审查监理单位的监理规划、监理实施细则，并监督其实施；参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案、项目质量计划、施工技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施的审查，并提出意见、监督其实施。

6、在授权范围内负责项目的协调，解决项目中出现的问题，不能解决的及时向项目经理汇报。

7、组织项目部参加由监理组织的对施工单位工作业绩的月度考核和过程检查，对分部分项工程质量的检查、验收和评定工作。

8、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题；负责设计变更的审查和变更的联系工作。组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请。

9、完成公司和项目经理交待的其它任务，项目完工后，协助项目经理对项目工作进行全面总结。

土建（水暖电）专业工程师岗位职责

1、在项目部经理（或副经理）领导下，做好专业范围内的工程质量、进度、安全文明施工和成本控制工作，对专业工程施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担直接责任。

2、参与项目管理实施方案、项目部管理规章制度、工作程序文件的制订与完善，并负责具体执行。

3、熟悉专业设计图纸和施工及验收规范，进行图纸审查，并提出专业意见。

4、参加监理组织对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出专业意见。

5、对专业工程技术变更执行情况进行监督和检查，对变更费用或经济签证进行现场确认和签名。

6、及时掌握专业工程项目进展情况，认真做好月度已完工程量、工程形象进度和质量安全等各类报表。

7、做好专业工程的施工日记，确保记录完整、及时、真实，对可能影响工期及造价的因素详细记录。

8、按合同、项目管理实施办法、公司项目管理制度和国家有关施工及验收规范等，确保项目严格按照设计图纸、规范要求进行施工，做好现场施工组织和协调管理工作。

9、严把施工单位进场材料验收关，督促监理、施工方对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施，不合格材料不允许用在工程上。

10、参加监理组织的隐蔽工程、分项工程质量检查、工程验收、质量评定工作。对要求整改的内容进行落实和监督检查。

11、收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料；经常检查监理单位、施工单位质量技术资料，发现问题，要求及时整改。

12、完成公司和项目经理交待的其它任务；阶段性工程完工后，对专业工程进行详细总结。

档案管理员（兼）岗位职责

1、负责收集、整理、保管项目部的资料和文件，主要包括质量验收、技术、经济签证资料和各类报表、工作联系单、技术变更单及项目部收到的公司、外单位文件等。

2、建立资料登记和借用、查阅登记，做好项目部组织召开的各种会议签到、记录工作，整理会议纪要。

4、负责各类办公用品、各种技术文件资料和检测仪器、计量器具采购计划、购买、领用、保管和发放工作。

5、做好文件的收发、传阅和项目部人员考勤、上报工作。

6、工程竣工验收交付后，配合公司部门负责向档案室移交工程资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

第四篇：项目部行政的工作内容

项目部工作内容

一、内部管理

（一）文件

1、收文

收到的文件首先在收文簿里登记文件的顺序号、收文日期、来文号、文件标题、份数、性质、签收等。

2、传阅、签字

将登记好的文件复印二份，一份是交项目经理阅览，另一份是管理人员传阅签字。

3、分类、存档

传阅签字后的文件分门别类保存在文件档案盒里，将文件装入档案盒时，需要在“文件目录表”上登记序号（序号用铅笔在文件左上角标示）、文件号、文件名称、发文单位。

4、发文

发出文件需要在文件发文簿上登记发文日期、发文单位、事由（文件名称）附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。

（二）合同

1、登记、上报

收到新合同时，首先，查看合同资质证件：营业执照、组织机构代码、税务登记证、法定代表人或委托代理人身份证复印件盖鲜章。落款的乙方名称、法人代表、联系电话、盖章情况完善。然后附上内部合同评审表。在合同评审表上填写合同名称、报审单位、报审时间，1

承报单位意见由项目经理签字。将合同评审表、合同、资质证件夹在一起。最后在“合同登记表”上填写收到日期、合同名称、乙方名称（包括联系人、联系电话）资质证件、上报日期。

2、收到已签定的合同

（1）登记

在合同收文簿上登记顺序号、收文日期、文件标题、份数、性质、签收等。合同原件返乙方，复印件保存。装入合同档案盒时，在“合同目录表”上登记序号（序号用铅笔在合同左上角标示）、合同名称、乙方名称、性质、份数。

（2）返合同

将合同原件返乙方，在合同发文簿上登记合同的发文日期、合同名称、性质、份数、签字（由乙方签字）

（3）发出

将合同复印，发给资料、预算、材料，需要在合同发文簿上登记发文日期、发文编号、事由、附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。

（三）考勤、考评、入职、辞职

1、检查管理人员每天的考勤，事假者在考勤本上注明。每天及时将所有管理人员的考勤时间填写在考勤表格上。

2、每到月底进行考评，将考评表发给管理人员，每月的1号交经理打考评。

3、新到人员填写职员聘用审批表，然后交行政办，经行政办核实资

格证件后返项目部，由项目经理签字，再交行政办。

4、辞职人员填写辞职报告后由项目经理签字，然后交行政办。

（四）办公用品

1、请购

指挥部、项目部需要请购的办公物品进行统计，填写请购单，由项目经理审批。

2、清点、登 记、保管

对请购回的办公用品进行清点、登记。将指挥部、项目部的办公用品清单上的名称、数量、单价、总价分别输入电脑中保存，清单需要保存留底。办公用品分类整齐地保存在文件柜中。

3、领取

领取人在领取办公用品时，需要在办公用品领取记录簿上签字。项目部各工段领取办公用品分别在办公用品登记簿上登记，指挥部的办公用品记录在指挥部办公用品登记簿上。

4、分类、保存

填写完的办公用品领取记录簿按项目部、指挥部分类保存在“办公用品档案盒”里。

（五）车辆行驶记录

车辆行驶记录表，每天检查车辆的行驶记录，月底时进行整理、收集、分类、保存。

（六）日常事务

1、在送水记录簿上登记当天的送水数量、换水的办公室。

2、准备会议用水，做好会议室使用登记表。

3、项目上的一些事务的费用报销和管理人员费用的报销，在费用报销单登记表上做好登记。

4、每天写工作日志（建工路桥发的）。

5、由于人员的流动，及时整理通讯录。

6、每天早上开指挥部各个办公室，并检查办公室内的茶叶、纸杯、抽纸、卫生等情况。

7、月底查询光纤、座机费用，申请缴费。

8、完成业主交待的事情及领导安排的其他任务。

二、会务工作

1、项目部会议

会议前，电话或短信通知每位管理人员开会时间、地点。准备会议签到表、录音笔、纸杯、茶水等。

会议中，做好会议录音，会议纪要。

会议后，收齐会议签到表，将会议录音拷进电脑里保存。及时整理会议纪要，认真修改后，交项目经理审核。审核之后，将会议签到表复印件附在会议纪要后面，由所有管理人员传阅签字，落实会议内容。最后将会议签到表原件保存在“会议签到表档案盒”传阅签字后的会议纪要保存在“会议纪要档案盒”里，同样做好会议纪要目录的登记。

工地例会还需要填写在（建工路桥发的）工程会议记录簿上。行政会议也需要填写在（建工路桥发的）会议记录簿上。

2、指挥部会议、重大办会议

会议前，准备好会议用水，安排保洁人员将会议室打扫干净。烟灰缸、抽纸、话筒、会议坐签牌等摆放整齐。会议室茶柜抽屉中多准备几支中性笔。音响设备提前打开，调试好。开重大办会议时，提前将杯子洗干净。

会议中，每隔三分钟掺一次水。重大办会议需要做好会议录音，会议结束后及时将录音笔收好，会议录音拷进电脑中保存。

三、后勤管理

（一）保洁

1、周一到周五需要安排保洁人员将指挥部会议室、项目部会议室、指挥部各办公室、监理办公室、过控办公室、操场、大门、厕所打扫干净。

2、每次会议结束后及时安排保洁人员打扫会议室卫生。

3、保洁人员每天填写清洁记录表，月底将时清洁记录表格收集、保存。

4、每周末进行一次大扫除。

(二)保安

1、每周检查保安的车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表填写情况。

2、月底时将车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表收集、分类、保存。

（三）厨房

1、每天统计项目部人员就餐人数。

2、每月底时，计算就项目部就餐费用。

3、月底时，将就餐统计表、就餐费用表分类、保存。

4、定期检查厨房菜品。

5、安排厨房人员每周末对餐厅进行大扫除。

（四）维修联系

项目部的打印机、电脑等办公设备的维修联系。

第五篇：技术人员工作内容

技术部技术人员主要工作内容及相关工作

新产品开发 新产品开发的接收

1.1业务部门转交新产品时必须同时提供以下资料:

A:产品图纸的有效版本。

B:相关的技术标准、文件资料等。

C:最终的报价表。

D:《新产品合同评审表》。

1.2业务部门应尽可能提供样品，但不是必须项目。-产品图纸的转化

2.1设计人员不允许将用户的原图直接下发，必须转化为本公司用图，设计人员须严格保证公司用图在材料性能、热处理、表面处理、尺寸、形位公差、粗糙度等方面“用户原图完全一致，在公司用图上必须同时注明用户的图号和公司的图号。在汽车产品PPAP提交的图纸中，一般按用户来图提交。

2.2设计人员在转化产品图时如遇到图纸表示不明确、尺寸遗漏、材料性能要求不明确等导致产品图纸不完整的问题应及时与用户联系确认。

2.3设计人员在转化图纸时发现无法达到图纸要求或者要达到图纸要求必须采用与报价不一致的工艺时必须及时向本部门主管提出。

2.4设计人员在转化图纸时同时转化重要特性和特殊特性，首先保证客户提出的重要特性和特殊特性，如果客户图纸没有规定重要特性和特殊特性的，设计人员按照工艺过程要求定义重要特性和特殊特性，同时需多功能小组组长批准。产品工艺的确定

3.1从材料数据库选择材料，由确定能保证产品性能的材料，尽量使用已

有的粉种。

3.2设计人员根据压制曲线和零件表面积确定合适的成形、精整压机。

3.3设计人员制定能保证产品图纸要求的工艺流程，可包括(不限于)成形、烧结、精整、ST处理、机加工等。

在以上的工作中设计人员应更多的了解以前同类产品的设计方法。

3.4 设计人员完成各工序图纸的要求：

A: 成形、烧结、精整图纸可放在《零件工艺卡片》和《产品操作管理表》中，也可另行绘制。

B：机加工、热处理、表面处理、刻字等需要用图纸说明的工序都必须绘制相应的工序图纸。

C：去毛刺、滚光、喷沙、探伤等能用文字清楚表达的工序可按实际情况决定是否绘制相应的工序图纸或在工艺文件中用详尽的文字描述。模具设计

4.1 设计人员绘制成形、精整总装图记明细表。

4.2 设计人员通过以下方式了解所用铁粉的尺寸变化率

A:材料数据库

B:同种铁粉类似产品的测量

C: 按照图纸要求制作相对类似产品尺寸和密度的实验环 4.3 设计人员完成模具图纸。工装夹具、量具（检具）的设计

设计人员根据产品设计相应的工装夹具、量具检具，主要有但不包括于： 1.量棒;2.通止规； 3.棒针；

4.各种测量时需要的辅助检具； 5.所涉及的工装夹具。设计人员制作《产品最终检验表》 包装的设计

1、确定包装方式，如用户对包装方式有具体的要求必须按用户要求执行，如客户无要求可按产品的实际情况和本公司现有的包装条件设计，必须保证产品在使用时的完整性，必要时须通过实际运输验证。

2、如需要要制作《包装工艺科片》。必要时设计人员应负责托盘的包装设计。

3、如使用的包装箱、吸塑盘、珍珠棉等需要新设计，设计人员须绘制相应的图纸。

4、客户有要求时设计人员须设计标签。

5、如果包装方式难以确定且客户未提交包装规范的要求，产品试制后根据实际包装情况进行。新产品的试制计划

1、所有新产品试制必须开具《产品项目开发进度计划》，并由技术部门开出，生产管理部（批准）签字确认。

2、设计人员在模具图纸下发后将该产品列入《新产品试制计划》，同时也应把已经交样但不合格的产品重新列入《新产品试制计划》。

如每月一次的《新产品试制计划》无法及时反应该产品的进度，设计人员须另行填写《工作联络单》通知生产管理部门安排试制。工序操作指导书的制定

1、《工序操作指导书》的制定由制品制造部的工艺人员依据技术部的《零件工艺卡片》、《产品操作管理表》及工序图纸制定。

2、制品部工艺人员在制定《工序操作指导书》时如果对相关的工艺文件有疑问和异议时可向技术部提出。模具的制造

1、模具部按技术部的图纸制造模具。

2、模具部对模具图纸有疑问和异议时可向技术部提出。

3、模具与图纸不符合，必须写《模具让步审批单》，在《模具让步审批单》得到技术部的设计人员和主管领导认可后方可进仓。

4、模具进仓后模具库应及时填写《新产品模具进仓单》，送交技术部和制品制造部。样品试制

1、制品制造部负责按《工序操作指导书》生产符合各工序图纸要求的样品。

2、设计人员必须到各工序现场参与样品的试制工作，并对试制的各种数据进行记录。

3、每道工序试制时设计人员和操作人员需填写《新产品试制跟踪表》，改表一式两份，设计人员和操作人员各一份。样品检验

1、品保部负责按照《零件工艺卡片》及各工序图纸对各工序的产品进行检验。

2、品保部负责按照产品图纸和《产品最终检验表》对产品进行最终检验。

3、如客户对样品的检验有特别的要求，设计人员需通知品保部，并制作相关的文件。

4、各工序和最终检验如发现新产品与图纸或工艺文件不符合，要填写《不合格品评价记录》，在《不合格品评价记录》得到技术部、品保部及总经理认可后才可流入吓到工序。

5、品保部负责出具最终检验报告一式两份，分别提交技术部和业务部门。

6、技术人员和品保人员必须对重要特征和特殊特性在每到工序下的CPK进行验证。样品交付

1、业务部须及时将客户对样品的要求通知技术部。

2、所有试制状态产品必须开具包装入库单；整个试制过程视包装入库单为试制结束。工艺完善

1、设计人员在样品交样之后应对样品的整个制造过程中所发生的问题及采取的措施进行汇总，并对工艺进行必要的调整，完成相应的工艺文件的更改。

2、制品制造部依据技术部更改后的文件对《工序操作指导书》等相关文件进行相应的更改。

3、对于交样不合格和CPK不达标的产品，设计人员应及时组织对应策略调整加工工艺，工装夹具等，重新按排试制计划。

4、技术部定期对产品进行鉴定总结。