关于大项目落地情况的调查报告

第一篇：关于大项目落地情况的调查报告

关于大项目落地情况的调查报告

[ 录入者:admin | 时间:2007-10-10 11:15:48 | 作者: | 来源: | 浏览:1055次 ]

大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深入了解有关情况，推进该项工作的健康发展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

两年多来，全区上下本着抓发展就要抓项目，抓项目就是促发展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突出发展三产”，把相关大项目视为加快发展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推进招商引资战略提档升级，共批准过100万美元的项目23个，过千万人民币的项目65个，使经济结构得到调整和优化，拉动了李沧经济的发展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。

（一）多管齐下，加大大项目引进力度。实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标责任，层层分解指标，构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。采用了专业招商、网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式，广开引资渠道，各项指标名列全市前茅。

（二）多方协调，力促大项目的落地。成立了对外开放工作领导小组，加强全区对外开放工作的领导；实行了大项目领导责任制，所有大项目都安排区领导负责；落实了牵头部门，每个项目都有具体部门靠上工作；加大了督查力度，每月通报进展情况；采取了考核奖惩措施，增强了事业心和责任感。

（三）多措并举，为大项目铺路搭桥。一是出台了招商奖励政策，调整了招商结构，引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目；二是着力破解“瓶颈”制约，努力挖掘土地资源，全力推进拆迁安置，积极沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度，完善各类配套设施；四是与金融、税务等部门沟通，切实解决融资难等问题。

总的看，过去两年我区大项目落地情况总体良好，特别是十大二产、三产项目除少数调整及个别未在规定时间完成外，大都进展顺利。基本实现了当年推出，当年落地，有的还当年开花结果。

从上表看出，今年的二产项目进展情况良好，但三产项目进展情况不容乐观，没有达到预期目的。到年底还有7个月的时间，在时间紧，任务重的情况下，要完成年初确定的目标任务，给人民群众一个满意的结果，必须增强危机感和紧迫感，强化时间观念和效率意识，知难而上，破解难题，加快落实步伐。

二、存在的问题

一是规划调整困难。因规划在前而招商在后，致使有的大项目与规划不符；有的要调整用地性质；有的侵占绿地；有的容积率过高；有的建筑密度过大。而我区没有规划的审批权，需要与市业务主管部门反复沟通协调。今年的十大三产项目都要对用地性质等进行调整，人为增加了工作量，也影响项目的落地。

二是土地手续办理时间过长。有的土地证办不下来；有的要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地进行挂牌；有的要申请用地指标。在土地闸门日趋收紧的情况下，直接制约了大项目的落地。另外，在地价问题上有关双方难以达成一致意见，地块腾空难。资源分散无序，难以满足用地需求量较大的大项目。全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上，就单个地块或厂房来看，平均规模不足2亩。这些地块、厂房星星点点，混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中，整合难度大，成片开发成本高，或由于居民楼、厂区的阻隔，短期内几乎不可能成片开发。即使从精细化工园、都市工业园区来看，也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形，离九通一平等标准化园区的要求还有较大差距。土地问题已经成为制约大项目落地的最大“瓶颈”。

三是净空限制较大。沧口机场的净空限制在67米，而我们的大项目大多超出。几乎每个项目需要与部队进行沟通协调，耗费了大量精力，占用了大量时间。

四是拆迁进展缓慢。补偿标准不一，相互盲目攀比。补偿协议难以达成，直接影响了大项目的落地进度。

五是信息不畅，整体合力还没有充分发挥。一是大项目意识不够强。调研发现，项目所在地域的街道不了解，有关职能部门不清楚项目进展情况，整体关注度不高。二是积极性需要充分调动。每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策，事关全局，一经确定都要积极参与到工作之中，但个别认为不是主要责任单位，没有纳入考核范围，说在嘴上的多，落实在行动上的少；总结时列入成绩，工作时关注程度、重视程度、参与程度却大打折扣，甚至逃避困难。特别是少数具体工作人员缺乏攻坚克难的决心和信心，遇难就退，导致一方面领导急，一方面项目单位热，而具体办事的却不急不热。三是信息资源没有共享。就一个项目来说，跑招商的只管引进，谈地价的只谈土地价格，跑规划的只管规划的调整审批，施工的只管建设。信息不畅，沟通不够，相互不了解，投入了人力、物力和财力但工作推进的效率不高。

六是服务效率有待进一步提高。一是审批的行政效率不高。存在大项目审批手续繁杂、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象，对大项目的亲和力不足，方便大项目落地的绿色通道少，变通性、灵活性措施不多。二是落地的后续服务效率不高。注重引进，而引进后服务跟不上，与项目单位的要求相距甚远。

另外，制约大项目落地威胁因素还有，一是发展中国家吸引外资竞争加剧。外商，特别是跨国公司在全球范围内选址投资，往往多次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策。竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优惠政策比中国还要宽松。人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化，增加了外资大项目来华落户的不确定性。二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引FDI的三大核心区。尽管青岛2005-2006年实际利用外资连续两年列15个副省级城市第一位，但增幅几乎为零，这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高有关。三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区，逐步形成吸引外资大项目的增长极，居中的四方、李沧处于引资的凹面，吸引大项目的硬环境示弱。特别是出口导向型和效率寻求型外资大项目落户李沧的难度较大。出口导向型和效率寻求型外资更看重的是优惠政策和投资环境。目前，青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个，这些园区不仅配套齐全，投资环境好，而且在税收上比我们更优惠。仅从所得税看，我区为24%，开发区为15%。城乡结合部的特殊区位，使李沧成为效率寻求型外国投资者考察青岛土地价格的参照系，谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段，我们的地价为32万，而城阳的仅为16万，地价相差一半，直接对项目落地构成威胁。

三、意见和建议

（一）强化大项目意识。我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有12个月的时间。时间紧、任务重。一是要进一步统一思想认识。全区上下都要站在关乎李沧发展大局的高度充分认识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续发展的重大作用，始终把推进大项目落地当作工作的重心。二是要进一步增强机遇意识和忧患意识。抓住国际第三次产业转移、建设半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇，发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素，克服不思进取、盲目乐观等错误思想，集中精力参与大项目落地工作，不能让已签约的大项目与我们擦肩而过。三是要进一步增强紧迫感和责任感。政府部门和基层单位等相关方面要牢固树立大项目观念、时间观念、落实观念，做到意识到位、措施到位、行动到位。坚定实施“四个十”工程的信心不动摇，上下一条心，把“在谈项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓开工”的观念落实到在具体工作之中。

（二）加强组织领导，严格责任追究。一是实行一对一联系大项目制度。区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目。二是要分解目标，落实责任。不仅要有具体承办部门、责任人，更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。对重点项目建议成立公关小组，做到每一个项目、每一个环节，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，确保大项目不落空。三是要加强调度，跟踪督办。建立项目进展网络图，采取倒计时的办法，明确项目各阶段工作目标，分段抓落实。对于进展情况，尤其是进展缓慢、存在困难和问题比较多的项目，政府要及时召开工作调度会，分析原因，提出对策。要加强跟踪、督办，确保大项目按计划进展，真正做到殚精竭虑想项目、扑下身子抓项目，时刻把大项目落地想在心里、抓在手里、落实在行动上。四是要建立责任追究机制。对那些因工作不力，造成贻误时机，耽误项目进度的单位和个人，要追究责任，体现在年度绩效考核中，体现在干部的晋升提拔上。

（三）加强前期调研论证工作。一是要明确引进适合我区的项目。目前，到我区谈的项目很多，在引进时要注意由招商引资到招商选资的转变。把特别能增加财政收入的项目、特别能调整产业结构的项目、特别能提升李沧形象的项目、特别能减少污染、可持续发展的项目当作引进的重点。坚决把住关口，摒弃占地大、效益差的项目进入。同时，要站在“两区一心”发展战略的高度，进行合理布局，做到引进的项目既不相互冲突，又能相得益彰。要综合评价、全面考察项目投资人的情况，防止被人忽悠，减少盲目性，特别要杜绝“跑马圈地”问题的出现。二是要进行科学论证。三产大项目都设在人流密集区。我们要充分调研论证，提供合适的地段，发挥存量土地作用，量力而行，循序渐进，把确有把握、条件成熟的项目列入工作计划之中。要对成功落地的大项目进行分析，从中借鉴经验。对不符合规划和用地要求的项目，要慎重考虑，严格把关，避免用地性质变更或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅或者拖延时间。

（四）大项目推进要突出重点。调研发现，二产项目落地形势好于三产。当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中。一是要抓住三产重点项目。对发展前景光明、税收贡献突出、影响力大，各方面比较成熟的要侧重推进，攻坚破难，取得突破，树立起形象，让老百姓看到希望，让有关方面树立信心。二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素，针对土地、规划、拆迁等方面的问题，集中力量，各个击破。建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才充实到具体项目组之中，最大限度发挥他们的作用，以科学的态度，灵活的措施，高效的作风，集中领导，集中精力，集中财力，全面完成大项目的落地。三是要有所为，有所不为。对无望完成的项目，要坚决舍弃，将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大项目倾斜。

（五）将大项目落地情况关注到底。从调研的情况看，当年列入大项目没有完成的不再结转下年度。这些大项目由于关注度下降，推进更加缓慢，甚至不了了之。另外，受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的制约，适合的大项目引进更难，落地亦难。鉴于这些情况的存在，对那些需要两年甚至更长时间才能完成的项目，建议结转到下一年度，继续列入“四个十”工程，全力关注，抓好推进。

（六）加强沟通配合，全方位做好服务工作。一是要扩大项目公关小组参与面。大项目一经签约，发改、外经、规划、土地、城建、街道等应自始至终参与，从立项审批到选址建设全程一包到底。二是要确定各阶段主要负责部门。在签约前，以外经、发改为主；在办理手续阶段以土地、规划为主；在拆迁阶段以街道办事处为主；在建设阶段以建设、城管为主，其它部门全力配合，提供全程的零距离“星级服务”，而不能相互割断。三是要实现信息资源共享。要定期调度，互通有无，相互协助做工作，避免各自为战，信息闭塞的问题。

第二篇：关于对巨野大项目建设落地办公室学习考察的报告

关于对巨野县大项目建设落地办公室学习

考察的报告

根据区委、区政府领导指示，2011年1月20日，区纠风办、区行政服务中心的同志对巨野县大项目建设落地办公室进行了学习考察，学习他们大项目建设落地的经验做法。他们对大项目审批实行“一条龙”“一站式”服务，较好地解决了办理审批速度慢、效率低等梗阻问题，有效地促进了当地经济社会的发展。现将学习考察有关情况汇报如下：

一、基本情况

县大项目建设落地办公室由巨野县常务副县长兼任主

任，规划、工商、国税、地税、土管等单位一把手任成员。

二、工作程序

对拟落地项目，由常务副县长召集工商、国地税、规划、土管等相关局长召开联审会议，集体研究项目落地的可行性，对项目进行预审。预审通过后，各局局长承诺办理日期，交县行政服务中心。县行政服务中心设立了招商引资项目代办协调办公室，对县里确定的重大招商引资项目，实行全程协调办理。

三、主要做法

一是统一办理程序、统一收费标准。过去，该县一些大项目在办理审批手续时，企业为少缴审批费用，多次找部门

领导，甚至找县级领导，也确有一些企业在经领导协调后，节省了部分费用，但客观上造成了优惠标准不一，审批时限拉长的情况。针对这种情况，该县政府及时研究出台了《巨野县招商引资项目办理程序及优惠标准》，对各类招商引资项目的每个审批环节收费的优惠标准都作了明确的规定，同时要求，此标准由县行政服务中心审批窗口统一掌握，部门领导不准再开口子，只要符合条件的招商引资项目，中心窗口人员可直接按优惠标准办理。二是各项行政审批权集中到位。大项目建设涉及到的规划、土管、工商、国地税等单位全部进入了该县行政服务中心。该县为减少审批环节，杜绝体外循环、两头办理现象的发生，实行“两集中、两到位”办法，即具有行政审批职能的部门，将本部门的所有行政审批事项，集中整合到新成立的行政审批科，明确一名领导分管，整建制进入县行政服务中心，单位行政审批项目进入县服务中心到位，单位在服务中心窗口成为本单位实施行政审批的唯一窗口，审批权限给窗口授予到位，单位对在县行政服务中心的窗口首席代表充分授权，所有许可审批业务在服务中心可直接办理。单位领导只负责抽查监督，不需签字审批，从而大大提高了审批效率。真正实现了在大厅能办全大项目建设落地的所有手续，实现了“一站式办理、一条龙服务”。

四、建议

1、成立大项目建设落地办公室。组成人员：常务副区长任主任，国地税、工商等单位一把手为成员。在区委、区政府领导下，对大项目如何落地进行决策、指导、督促；研究提出推进大项目落地的政策措施；协调各成员单位解决项目落地过程中的重大问题。

2、制定出台承诺限时办结制、代办协办机制、任务执行督查机制等工作机制。由于牡丹区行政审批职能较少，大项目建设审批涉及到的气象、人防、消防牡丹区没有机构，规划、技术监督、土管、地震牡丹区没有审批权，审批业务全部在市级审批。建议制定出台承诺限时办结制、代办协办机制等工作机制。召开大项目建设落地办公会议时，各单位一把手根据项目情况, 属区直相关部门审批权限内的项目，须在办公会议上承诺几日内办结。超出区直相关部门审批权限的，承办单位的一把手要积极转报市直对口部门，并承诺几日内办结。会后，由大项目建设落地办公室的同志抓好审批手续的落实。

3、制定《牡丹区招商引资项目办理程序及收费优惠标准》，召集工商、国地税、土管等单位，将招商引资项目办理程序详细化、固定化，每一步办什么，哪个单位承办，多少天办完，需报送哪些材料等详细列出来，什么样的情况按照多少标准收费也要统一下来，以后招商引资项目严格按照

这个标准执行，避免投资人到处找人协调，行政审批工作人员直接按照标准办理，不用逐级汇报，提高了行政效能。

4、推行行政审批“两集中、两到位”改革工作。两集中：具有行政审批职能的部门，将本部门的所有行政审批事项，集中整合到新成立的行政审批科，明确一名领导分管，整建制集中进入区行政服务中心。两到位：行政审批项目进入区服务中心到位，单位在服务中心窗口是本单位实施行政审批的唯一窗口，单位对在区行政服务中心的窗口首席代表授权到位，所有许可审批业务在服务中心可直接办理。减少审批环节，节约审批时间，提高审批效率。

第三篇：大项目汇报材料

实施“1311”工程，加快仵楼发展

尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。

今年年初，我们根据县委、县政府的总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：

储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金2000万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。

扩建三个重点项目：一是投资3000万元的仁和药业中药洗液项目，目前厂房装修已经完毕，设备正在安装；二是投资6000万元的昊阳纺织扩建项目，新上精纺设备3万纱锭，目前厂房已经建设竣工，设备购置完毕，近期进行安装调试；三是投资4000万元的龙成纺织扩建项目，新上100台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。

启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积20000平方米的主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积20000平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。

开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。

汇报完毕，谢谢大家!

第四篇：大项目推进建议

推进重大项目建设政策措施建议

重点办

（2011年9月13日）

为加快重大项目建设进度，提高服务质量，强化推进力度，我办经过多方调查研究，提出如下措施及建议：

一、进一步强化政策引导，大力支持项目建设。继续大力实施“项目带动战略”，认真贯彻落实市委、市政府出台的《项目带动战略实施意见》、《鼓励支持重点项目实施办法》、《关于建立安阳市重大项目建设联审联批联办联席会议制度的通知》、《安阳市联审联批联办工作运行机制》、《安阳市联审联批联办工作督查暂行办法》等一系列政策措施，将环境、土地、资金等建设要素优先支持重点项目，强化县（市、区）和市直部门的责任意识，提高全市上下对重点项目工作的重视程度，在全市范围内形成共同推进项目建设的氛围与合力。坚持实施项目集中开工和观摩点评制度。

二、健全组织机构，完善推进机制。要始终把重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，严格执行《关于建立重点项目协调推进机制的通知》，坚持完善市级领导重点项目巡回观摩点评制度、项目带动战略联席会议制度、市级领导联系重点项目责任 1

制和市委常委分包县（市、区）责任制。充分发挥铁路建设指挥部、南水北调工程指挥部、电网建设领导小组、高速公路建设领导小组等28个重大项目指挥部（领导小组）的协调推进作用，全力推进重点项目建设。

三、实行联审联批联办，积极为项目建设搭建平台。积极为重大项目搞好服务，及时帮助解决项目前期手续和建设中遇到的问题，要通过联审联批联办这个平台，把过去传统行政管理中分散在各有关部门的、与公众联系紧密的审核、审批等许可事项集中起来，公开服务内容、办事程序、承诺时限和收费标准，使前来办事的客商、企业和项目单位只进一扇门，只找一个人，以最便捷的方式办结所办之事。

一是坚持完善联审联批联办联席会议制度。联席会议由市委常委、常务副市长马林青同志任总召集人，其他副市长任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例会制度。每周一下午，分包项目的市级领导定期轮流到市长接待室接待客商（企业）或集中研究解决项目建设和企业发展中的问题。

2、建立项目代办员制度。按照前期咨询、全程代办、监督评估的要求，建立项目代办员制度，实行一个项目一个代办员的全程代办服务。

3、建立督导制度。对所有进入联审联批联办的项目进行跟踪督导，督察组负责客商和企业所有投诉问题的查处，并定期将督导和查处情况在媒体公布。三是扩大联审联批联办服务范围。将符合国家产业政策、促进经济结构调整、提高我市产业竞争力的中央、省、市投资项目、重大工业、农业、社会事业、基础设施、重大招商引资及其它重大项目纳入服务范围，实现从项目立项（签约）、建设到竣工投运的全程服务。四是叫响“三联办”品牌。按照“客商有困难，请找„三联办‟”的要求，把“三联办”叫响、叫亮。

1、设立服务电话和投诉电话。服务电话和投诉电话向社会公开，方便客商咨询和投诉，同时有专人受理，能迅速解决项目审批和建设中遇到的问题。

2、打造四个中心。着力把“三联办”打造成客商投资的帮办中心、公共资源的服务中心、企业发展的解难中心、优化环境的督导中心。

四、改进服务质量，切实为项目提供优质服务。要严格执行市发改委、监察局联合下发的《关于实行重点建设项目外部环境监督登记制度的通知》，每个重点项目单位发放一个监督登记卡，从源头上防止乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款现象。完善《安阳市重大项目快速反应机制》，对项目建设中遇到的困难和问题，在规定时间内，赶到现场，协调解决，切实帮助项目单位解决拆迁难、进地难、施工难的问题，千方百计为项目单位营造良好的施工环境，努力打造“项目建设绿色通道”。市财政、建设、规划等部门，要围绕项目建设大局，密切配合，主动服务，积极为项目建设提供便利条件。大力开展“企业服务年”活动，重点加强银企合作，千方百计解决项目融资难的问题。各职能部门要不断加强自身建设，转变服务观念，改变坐等项目单位上门求助思想，主动走出去，深入项目单位调查研究，发现问题及时解决。

五、加强督促检查，强化项目考核奖惩。市委常委会、市政府常务会、市四大班子联席会均将重点项目列入议事日程，定期听取汇报。坚持市四大班子领导观摩点评重点项目制度，四大班子领导要亲临工作一线视察指导、听取汇报、现场解决问题。年初，各县（市、区）政府向市政府递交目标责任书，进一步明确目标责任。根据《安阳市重点项目建设奖惩考核办法》，每年对重点项目制定详细的考核方案，年底对项目单位、建设单位及个人进行考核奖惩。

（六）加大项目管理力度，加快推动重大项目建设。要始终把重大项目建设作为保增长、调结构的重要抓手，不断加大项目管理，全力推进重大项目建设。一是精心组织项目。要盯紧国家产业政策和资金投向，精心组织筛选一些个性项目、特色项目和高技术项目，加强与国家、省有关部门的汇报衔接，最大限度地争取上级资金的支持。二是精心实施项目。要倒排工期，严密组织，确保项目按计划开竣工。三是精心引进项目。

七、加强机构建设，提高服务能力。随着市重点办服务范围的扩大、工作内容的增多和工作要求的提高，建议提高规格，增加编制，事业编制改为行政编制；成立副县级规格的联审联批机构。

八、省级部门的建议：

（一）建议省在安排每年的土地、环境容量指标时，请多考虑我市的实际情况，给与适当倾斜，以满足我市重点项目建设用

地和环境容量需求，力促项目早日签约落地，开工建设，加速推进。

（二）建议省出台金融部门对项目建设信贷支持规模的政策，继续采取银企对接等形式，拓宽融资渠道，积极为项目单位提供资金支持，促使项目加快建设，成为新的经济增长点。

（三）建议省尽快出台《河南省重大建设项目稽察办法》，并加强对市级稽查工作人员的培训，提高稽查工作水平。

第五篇：全市大项目观摩解说词

全市大项目观摩解说词

(2009年10月30日)《大地飞歌》

女：尊敬的*书记、*市长，尊敬的各位领导： 合：大家好！

男：金菊吐芳，辛勤汗水换来丰收喜悦。女：硕果飘香，春华秋实谱写大地飞歌。

男：在这美好的金秋十月，我们迎来了全*第三次大项目调度会。在您踏入**大地的时刻，我们代表全县**万人民，对各位领导莅临**检查指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

女：各位领导，今天共观摩16个项目，其中安排8个停车点，大约需要130分钟。

（音乐）

男：今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直部门和各兄弟县区的关心支持下，我们紧紧围绕“工业抓项目、城市出亮点、农业创特色、三产求突破、社会促和谐”的工作思路，抢抓宏观经济企稳向好的有利时机，动员全县上下以“慢不得”的紧迫感、“等不起”的危机感、“坐不住”的责任感，苦干实干，奋力拼搏，强力推进经济社会更好更快发展。1-9月份，全县实现地区生产总值57.9亿元，同比增长13.5%；农民人均现金收入4318元，同比增长9.5%；完成地方财政收入2.5亿元，增长16.6%。

计完成投资31亿元，尤其是第三季度在建项目实物工作量突飞猛进，有些过亿元项目从开工建设到主体工程基本建成不足百天，创造了我县项目建设的新速度。预计年底全县可建成投产过千万元项目**个，完成投资**亿元；其中过亿元项目**个，完成投资**亿元。

男：变化鼓舞人心，成绩催人奋进。我们深知，**每一点进步，无不得益于市领导的关怀和支持，无不得益于市直各部门和各兄弟县区的鼎力相助。在此，我们再次向各位领导表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

（音乐）

女：各位领导，我们现在绕行的是机械加工项目，该项目由**集团和**有限公司合资兴建，总投资**亿元，占地120亩，建筑面积5.1万平方米，建设高标准生产车间3.6万平方米，办公区、宿舍区1.5万平方米，购置全自动节能生产流水线12条，主要生产节能变压器散热片、干式变压器外壳、不锈钢接线槽等产品。项目达产后，年可实现销售收入5亿元，利税8000万元。

（音乐）

男：各位领导，今天您在**的第一个停车观摩点是**工业园，该项目由**公司投资建设，总投资**亿元，占地**亩，主要建设织布、五金类项目。

各位领导，请您待车停稳后，下车观摩指导。（音乐）

餐厅等，主要生**********************。项目达产后，可实现销售收入2.6亿元，利税3000万元。

（音乐）

女：各位领导，现在我们看到的是东方城项目，该项目位于城区和工业园区结合部，是正在建设的工业园区商务园，也是我县今年实施的重点城建项目之一，由****************************************************************目前，污水、雨水、供水管道全部铺设完成，各种管线全部入地，路基基本完成。该项目采用“以路带城”的开发模式，建成后将成为集住宅、商业、大型超市、酒店、休闲广场等于一体的城市建筑综合体和连接城区的中心大道、景观大道。

各位领导，请待车停稳后下车观摩指导。（音乐）

男：各位领导，现在向您简要汇报一下工业园区情况。工业园区拓展到现在的21.3平方公里。累计完成投资3.5亿元，修建道路65公里，形成了“六纵八横一环”的路网格局。截止目前，区内共铺设各种管线18公里，安装高标准路灯1300盏，绿化面积20万平方米，整合供电线路33公里，优化项目用地2500亩，使园区载体功能得以大幅度提升。**********************************目前，园区内已聚集规模以上工业企业26家。

（音乐）

80万米、保温板10万立方米，年可实现销售收入3亿元，利税2000万元。

（停顿）

男：各位领导，现在我们经过的是******项目，该项目总投资1.4亿元，占地130亩，总建筑面积3.5万平方米************************************************************************************************************年可实现销售收入3.5亿元，利税4000万元。

（音乐）

女：各位领导，现在我们绕行的是******项目。呈祥公司是省级高新技术企业，现有绝缘材料、************有较大的市场优势和广阔的发展空间。

（音乐）

男：各位领导，下面向您汇报一下我县的工业经济运行情况。今年以来，面对金融危机给企业生存和发展带来的严峻考验，我们不断加大经济运行调度力度，积极应对，主动作为，重点实施了五项措施。一是实行重点企业发展战略研讨。对纳入市60强的5家企业、县20强重点企业和20个成长型企业，县委、县政府主要领导带领相关部门逐个企业研讨，帮助企业理思路、定规划，明确发展目标。二是用足用好各项政策。抢抓国家扩内需、保增长重大战略机遇，积极帮助企业争取国家项目资金，目前已落实3.5亿元。三是积极破解资金瓶颈。县政府出资2000万元，设立了中小企业贷款风险周转金，拿出25万元专项资金，奖励

农产和调理类中高档速冻食品以及乳饮类产品。目前车间基础已全部完成，正在立钢架，年底前主体工程完工，明年初投入生产。

（音乐）

男：各位领导，下面向您汇报一下我县的城建工作和文化旅游产业情况。

在城市建设工作中，我们按照强化载体、打造亮点、彰显特色、提升品位的要求，着力抓好重点城建项目建设，努力实现城市建设新突破。一是立足强载体，加强城市基础设施建设。按照“增强载体功能，满足发展需要”的要求，坚持城市发展到哪里，基础设施就配套到哪里的原则，集中资金投放，重点实施了主干道路的拓展和综合改造、高压线路整合、供排水管网铺设、弱电入地等10项工**********新增绿地36万平方米，高标准改造广告牌匾2600余块，霓虹灯亮化2万余平方米，城市面貌明显改观。

女：在文化旅游产业上，重点做好“文化品牌、产业龙头、精品项目”三篇文章。********北两面形成一条特色景观文化长廊，大大提升我县文化旅游产业的档次和水平。

男：各位领导，我们下一站即将观摩的是****项目。项目由上海福州商会投资建设，总投资13.8亿元，开发面积2793亩，主要开发休闲、旅游、商住三大功能。休闲、旅游部分，占地**********,.项目建成后，集农业科技、旅游观光、休闲度假、会议接待、文物展览于一体，进一步完善城市功能，提升城市形象。

业化正在加速迈向新的台阶。

男：四是新农村建设取得突破性进展。坚持高点定位、规划先行、灵活筹资，以空心村改造和村庄整合为突破口，扎实推进新农村建设迈出新步伐。********我们将狠抓“三农”不放松，努力做新、做特现代农业，做大、做强龙头企业，做靓、做美新农村，以更加扎实的工作，再创我县农业发展新优势，不断开创农业农村工作新局面。

（音乐）

男：尊敬的各位领导，您在成武的项目观摩即将结束，在您离开******前，把下一步项目建设的打算向您作一简要汇报。我们将充分利用今年最后两个月的宝贵时间，狠抓三个一批，集中打好攻坚战。

女：一是确保建成投产一批。********** 男：二是集中运作推进一批。******** 女：三是招引落地一批。按照市委、市政府提出的开展“双月会战”要求，结合我县正在开展的“百日招商”活动，进一步加大工作力度，紧盯项目信息，组织县级领导、专业招商人员、乡镇和县直人员组成四大招商主力，轮番外出，强力招商。********** 男：为确保“三个一批”目标的实现，我们将继续强化领导包项目责任制，按照在建项目抓投产、批复项目抓开工、拟上项目抓审核、签约项目抓落地的工作思路，实行县级领导、乡镇和