大项目汇报材料（合集5篇）

第一篇：大项目汇报材料

2011年上庄镇大项目进展情况汇报材料

各位领导：

今年以来，上庄镇把项目建设作为经济工作的重中之重，大小项目一齐上，确保实现项目建设新突破。今年实施重点项目4个，概算总投资0.9亿元，年度计划投资0.9亿元。洽谈论证项目4个。

一、市级重点项目进展情况。

（一）数控仪器二期。数控仪器二期工程正在进行土地勘测工作，土地、建设、环评申报材料在准备当中，不涉及到海域、林业问题。投资源3000万元，资金已到位，不会影响工程正常进度。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年5月份动工，2011年12月份完工。

（二）中村海洋食品。该项目位于镇区工业园，总投资2000万元，占地17亩。建设厂房4000平方米、附属设施2000平方米，新上气调库2000吨、冷藏500吨，从事海产品的加工与销售。中村海洋食品正在进行土地、建设、环评申报工作，不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年3月份动工，2011年9月份完工。

（三）龙丰石材（荣发石材）。该项目位于西上庄村南，1

总投资2000万元，占地26亩，建设厂房5000平方米，附属设施1800平方米，从事石材加工及销售。龙丰石材正在进行土地、建设、环评申报工作，同时正在进行土地测量及建设图纸绘制工作。不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年3月动工，2011年9月完工。

（四）伟业气调库。该项目位于镇区工业园，总投资1500万元，占地15.5亩，建设3000吨汽调库1座，办公附属设施3000平方米，从事农副产品的保鲜与销售。伟业气调库正在进行土地、建设、环评申报工作，目前正在进行基础设施建设，不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。目前正在进行厂房基础建设，计划2011年8月完工。

（五）威芳电子。该项目位于镇区工业园，总投资500万元，占地10亩，建设厂房3500平方米办公设施1200平方米、主要从事电子元器件的加工与销售。计划2011年3月动工，2011年9月完工。

二、洽谈论证项目

（一）海蛰精深加工。计划投资1200万元，租用厂房2000平方米，主要从事海蛰的精深加工，目前正在洽谈论

证。

二、壁纸胶二期。计划投资1000万元，建设加工车间1000平方米，办公及附属设施1500平方米。目前正在洽谈论证。

三、饲料加工。计划投资1000万元，租用北沙岛2500平方米厂房，主要从事海参饲料的精加工，目前正在洽谈论证。

四、特种动物养殖。计划投资1000万元，主要从事物种动物养殖，目前正在洽谈论证。

三、存在问题

1、资金。资金问题是制约项目发展最主要的问题。由于企业资金不足、融资困难，导致工程开工建设缓慢。

2、项目建设及土地审批有关手续审批相对滞后。导致现在不能进行正常生产，产品不能投入市场销售，同时也影响了工程的正常运作和建设进度，严重挫伤了外来投资者的积极性。

第二篇：大项目汇报材料

实施“1311”工程，加快仵楼发展

尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。

今年年初，我们根据县委、县政府的总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：

储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金2000万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。

扩建三个重点项目：一是投资3000万元的仁和药业中药洗液项目，目前厂房装修已经完毕，设备正在安装；二是投资6000万元的昊阳纺织扩建项目，新上精纺设备3万纱锭，目前厂房已经建设竣工，设备购置完毕，近期进行安装调试；三是投资4000万元的龙成纺织扩建项目，新上100台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。

启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积20000平方米的主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积20000平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。

开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。

汇报完毕，谢谢大家!

第三篇：大项目推进建议

推进重大项目建设政策措施建议

重点办

（2011年9月13日）

为加快重大项目建设进度，提高服务质量，强化推进力度，我办经过多方调查研究，提出如下措施及建议：

一、进一步强化政策引导，大力支持项目建设。继续大力实施“项目带动战略”，认真贯彻落实市委、市政府出台的《项目带动战略实施意见》、《鼓励支持重点项目实施办法》、《关于建立安阳市重大项目建设联审联批联办联席会议制度的通知》、《安阳市联审联批联办工作运行机制》、《安阳市联审联批联办工作督查暂行办法》等一系列政策措施，将环境、土地、资金等建设要素优先支持重点项目，强化县（市、区）和市直部门的责任意识，提高全市上下对重点项目工作的重视程度，在全市范围内形成共同推进项目建设的氛围与合力。坚持实施项目集中开工和观摩点评制度。

二、健全组织机构，完善推进机制。要始终把重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，严格执行《关于建立重点项目协调推进机制的通知》，坚持完善市级领导重点项目巡回观摩点评制度、项目带动战略联席会议制度、市级领导联系重点项目责任 1

制和市委常委分包县（市、区）责任制。充分发挥铁路建设指挥部、南水北调工程指挥部、电网建设领导小组、高速公路建设领导小组等28个重大项目指挥部（领导小组）的协调推进作用，全力推进重点项目建设。

三、实行联审联批联办，积极为项目建设搭建平台。积极为重大项目搞好服务，及时帮助解决项目前期手续和建设中遇到的问题，要通过联审联批联办这个平台，把过去传统行政管理中分散在各有关部门的、与公众联系紧密的审核、审批等许可事项集中起来，公开服务内容、办事程序、承诺时限和收费标准，使前来办事的客商、企业和项目单位只进一扇门，只找一个人，以最便捷的方式办结所办之事。

一是坚持完善联审联批联办联席会议制度。联席会议由市委常委、常务副市长马林青同志任总召集人，其他副市长任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例会制度。每周一下午，分包项目的市级领导定期轮流到市长接待室接待客商（企业）或集中研究解决项目建设和企业发展中的问题。

2、建立项目代办员制度。按照前期咨询、全程代办、监督评估的要求，建立项目代办员制度，实行一个项目一个代办员的全程代办服务。

3、建立督导制度。对所有进入联审联批联办的项目进行跟踪督导，督察组负责客商和企业所有投诉问题的查处，并定期将督导和查处情况在媒体公布。三是扩大联审联批联办服务范围。将符合国家产业政策、促进经济结构调整、提高我市产业竞争力的中央、省、市投资项目、重大工业、农业、社会事业、基础设施、重大招商引资及其它重大项目纳入服务范围，实现从项目立项（签约）、建设到竣工投运的全程服务。四是叫响“三联办”品牌。按照“客商有困难，请找„三联办‟”的要求，把“三联办”叫响、叫亮。

1、设立服务电话和投诉电话。服务电话和投诉电话向社会公开，方便客商咨询和投诉，同时有专人受理，能迅速解决项目审批和建设中遇到的问题。

2、打造四个中心。着力把“三联办”打造成客商投资的帮办中心、公共资源的服务中心、企业发展的解难中心、优化环境的督导中心。

四、改进服务质量，切实为项目提供优质服务。要严格执行市发改委、监察局联合下发的《关于实行重点建设项目外部环境监督登记制度的通知》，每个重点项目单位发放一个监督登记卡，从源头上防止乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款现象。完善《安阳市重大项目快速反应机制》，对项目建设中遇到的困难和问题，在规定时间内，赶到现场，协调解决，切实帮助项目单位解决拆迁难、进地难、施工难的问题，千方百计为项目单位营造良好的施工环境，努力打造“项目建设绿色通道”。市财政、建设、规划等部门，要围绕项目建设大局，密切配合，主动服务，积极为项目建设提供便利条件。大力开展“企业服务年”活动，重点加强银企合作，千方百计解决项目融资难的问题。各职能部门要不断加强自身建设，转变服务观念，改变坐等项目单位上门求助思想，主动走出去，深入项目单位调查研究，发现问题及时解决。

五、加强督促检查，强化项目考核奖惩。市委常委会、市政府常务会、市四大班子联席会均将重点项目列入议事日程，定期听取汇报。坚持市四大班子领导观摩点评重点项目制度，四大班子领导要亲临工作一线视察指导、听取汇报、现场解决问题。年初，各县（市、区）政府向市政府递交目标责任书，进一步明确目标责任。根据《安阳市重点项目建设奖惩考核办法》，每年对重点项目制定详细的考核方案，年底对项目单位、建设单位及个人进行考核奖惩。

（六）加大项目管理力度，加快推动重大项目建设。要始终把重大项目建设作为保增长、调结构的重要抓手，不断加大项目管理，全力推进重大项目建设。一是精心组织项目。要盯紧国家产业政策和资金投向，精心组织筛选一些个性项目、特色项目和高技术项目，加强与国家、省有关部门的汇报衔接，最大限度地争取上级资金的支持。二是精心实施项目。要倒排工期，严密组织，确保项目按计划开竣工。三是精心引进项目。

七、加强机构建设，提高服务能力。随着市重点办服务范围的扩大、工作内容的增多和工作要求的提高，建议提高规格，增加编制，事业编制改为行政编制；成立副县级规格的联审联批机构。

八、省级部门的建议：

（一）建议省在安排每年的土地、环境容量指标时，请多考虑我市的实际情况，给与适当倾斜，以满足我市重点项目建设用

地和环境容量需求，力促项目早日签约落地，开工建设，加速推进。

（二）建议省出台金融部门对项目建设信贷支持规模的政策，继续采取银企对接等形式，拓宽融资渠道，积极为项目单位提供资金支持，促使项目加快建设，成为新的经济增长点。

（三）建议省尽快出台《河南省重大建设项目稽察办法》，并加强对市级稽查工作人员的培训，提高稽查工作水平。

本报讯(通讯员 丁桂刚 张华)莱城区坚持把环境建设作为项目推进的生命线，出实招、用实劲、求实效，用一流的投资发展环境增创项目发展新优势。

提升行政服务效能，开通大项目“绿色通道”，实行大项目全程领办制度，创新建立并深入实施服务重点企业举报制度，发放“投诉举报直通卡”，加大明察暗访和曝光查处力度。加大政策扶持引导力度，在项目推进和落地、企业融资、企业上市、资本引进、科技创新等方面制定10条扶持措施，近期已先后为7家企业支付贴息贷款资金251万元，为14家企业发放项目建设推进扶持资金290万元。营造和谐发展氛围，深入开展“六长进工地”活动，公、检、法、司、民政、信访六部门建立协调沟通机制，对重点项目、重点企业分工包片、联合执法，召开联席会议18次，解决各类问题46个。

第四篇：大项目推进建议

推进重大项目建设政策措施建议

重点办

（2011年9月13日）

为加快重大项目建设进度，提高服务质量，强化推进力度，我办经过多方调查研究，提出如下措施及建议：

一、进一步强化政策引导，大力支持项目建设。继续大力实施“项目带动战略”，认真贯彻落实市委、市政府出台的《项目带动战略实施意见》、《鼓励支持重点项目实施办法》、《关于建立安阳市重大项目建设联审联批联办联席会议制度的通知》、《安阳市联审联批联办工作运行机制》、《安阳市联审联批联办工作督查暂行办法》等一系列政策措施，将环境、土地、资金等建设要素优先支持重点项目，强化县（市、区）和市直部门的责任意识，提高全市上下对重点项目工作的重视程度，在全市范围内形成共同推进项目建设的氛围与合力。坚持实施项目集中开工和观摩点评制度。

二、健全组织机构，完善推进机制。要始终把重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，严格执行《关于建立重点项目协调推进机制的通知》，坚持完善市级领导重点项目巡回观摩点评制度、项目带动战略联席会议制度、市级领导联系重点项目责任 1

制和市委常委分包县（市、区）责任制。充分发挥铁路建设指挥部、南水北调工程指挥部、电网建设领导小组、高速公路建设领导小组等28个重大项目指挥部（领导小组）的协调推进作用，全力推进重点项目建设。

三、实行联审联批联办，积极为项目建设搭建平台。积极为重大项目搞好服务，及时帮助解决项目前期手续和建设中遇到的问题，要通过联审联批联办这个平台，把过去传统行政管理中分散在各有关部门的、与公众联系紧密的审核、审批等许可事项集中起来，公开服务内容、办事程序、承诺时限和收费标准，使前来办事的客商、企业和项目单位只进一扇门，只找一个人，以最便捷的方式办结所办之事。

一是坚持完善联审联批联办联席会议制度。联席会议由市委常委、常务副市长马林青同志任总召集人，其他副市长任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例会制度。每周一下午，分包项目的市级领导定期轮流到市长接待室接待客商（企业）或集中研究解决项目建设和企业发展中的问题。

2、建立项目代办员制度。按照前期咨询、全程代办、监督评估的要求，建立项目代办员制度，实行一个项目一个代办员的全程代办服务。

3、建立督导制度。对所有进入联审联批联办的项目进行跟踪督导，督察组负责客商和企业所有投诉问题的查处，并定期将督导和查处情况在媒体公布。三是扩大联审联批联办服务范围。将符合国家产业政策、促进经济结构调整、提高我市产业竞争力的中央、省、市投资项目、重大工业、农业、社会事业、基础设施、重大招商引资及其它重大项目纳入服务范围，实现从项目立项（签约）、建设到竣工投运的全程服务。四是叫响“三联办”品牌。按照“客商有困难，请找„三联办‟”的要求，把“三联办”叫响、叫亮。

1、设立服务电话和投诉电话。服务电话和投诉电话向社会公开，方便客商咨询和投诉，同时有专人受理，能迅速解决项目审批和建设中遇到的问题。

2、打造四个中心。着力把“三联办”打造成客商投资的帮办中心、公共资源的服务中心、企业发展的解难中心、优化环境的督导中心。

四、改进服务质量，切实为项目提供优质服务。要严格执行市发改委、监察局联合下发的《关于实行重点建设项目外部环境监督登记制度的通知》，每个重点项目单位发放一个监督登记卡，从源头上防止乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款现象。完善《安阳市重大项目快速反应机制》，对项目建设中遇到的困难和问题，在规定时间内，赶到现场，协调解决，切实帮助项目单位解决拆迁难、进地难、施工难的问题，千方百计为项目单位营造良好的施工环境，努力打造“项目建设绿色通道”。市财政、建设、规划等部门，要围绕项目建设大局，密切配合，主动服务，积极为项目建设提供便利条件。大力开展“企业服务年”活动，重点加强银企合作，千方百计解决项目融资难的问题。各职能部门要不断加强自身建设，转变服务观念，改变坐等项目单位上门求助思想，主动走出去，深入项目单位调查研究，发现问题及时解决。

五、加强督促检查，强化项目考核奖惩。市委常委会、市政府常务会、市四大班子联席会均将重点项目列入议事日程，定期听取汇报。坚持市四大班子领导观摩点评重点项目制度，四大班子领导要亲临工作一线视察指导、听取汇报、现场解决问题。年初，各县（市、区）政府向市政府递交目标责任书，进一步明确目标责任。根据《安阳市重点项目建设奖惩考核办法》，每年对重点项目制定详细的考核方案，年底对项目单位、建设单位及个人进行考核奖惩。

（六）加大项目管理力度，加快推动重大项目建设。要始终把重大项目建设作为保增长、调结构的重要抓手，不断加大项目管理，全力推进重大项目建设。一是精心组织项目。要盯紧国家产业政策和资金投向，精心组织筛选一些个性项目、特色项目和高技术项目，加强与国家、省有关部门的汇报衔接，最大限度地争取上级资金的支持。二是精心实施项目。要倒排工期，严密组织，确保项目按计划开竣工。三是精心引进项目。

七、加强机构建设，提高服务能力。随着市重点办服务范围的扩大、工作内容的增多和工作要求的提高，建议提高规格，增加编制，事业编制改为行政编制；成立副县级规格的联审联批机构。

八、省级部门的建议：

（一）建议省在安排每年的土地、环境容量指标时，请多考虑我市的实际情况，给与适当倾斜，以满足我市重点项目建设用

地和环境容量需求，力促项目早日签约落地，开工建设，加速推进。

（二）建议省出台金融部门对项目建设信贷支持规模的政策，继续采取银企对接等形式，拓宽融资渠道，积极为项目单位提供资金支持，促使项目加快建设，成为新的经济增长点。

（三）建议省尽快出台《河南省重大建设项目稽察办法》，并加强对市级稽查工作人员的培训，提高稽查工作水平。

第五篇：大项目合作协议书1

合作协议书 项目是财力和精力，其中差旅费、考察费、成本预测、估算等前期费用已达万元。现甲乙双方就XXX项目的合作问题，经多次协商，达成如下协议：

一、甲乙双方合作进行的XXX项目均以甲方名义对外开展工作。

本协议签订后，项目所发生的各项费用均由甲方出资。除本协议签订前乙方已为XXX项目发生的费用外，乙方不再对项目进行出资。

二、乙方乙方前期所花费的万元前期费用及工作成果入股，乙方占该项目的％；甲方以项目所需资金出资，占项目％。

双方按上述比例分配项目收益，并按该比例承担项目风险。

三、甲方的主要责任：

1、对项目进行出资。该项目所需的全部资金（包括但不限于勘查费用、设计费用、项目销售费用、各类税费、项目人员工资、房租、水电费等所有与项目开发建设及项目部正常运转的支出）由甲方出资。

2、负责项目的施工及日常管理工作（项目勘查、设计，施工单位。）

3、项目施工需要但本协议未明确由乙方承担的工作，由甲方承担。

四、乙方的主要工作

1、主要负责取得考察、投标所需完成的工作。

2、负责协调与项目发包方、施工方等对外协调工作。

五、双方约定的其他事项

1、甲方与发包方签订协议后，成立项目部，项目所需的资金由甲、乙双方共同掌控。项目开支需甲、乙双方同意才能进行开支。

2、甲方与发包方签订协议取得项目的施工建设权后，甲方有权以价格收购乙方持有占该项目％的股份。在甲方取得发包方支付的第一笔款项（包含预付款）后，甲方有权以目％的股份。甲方收购乙方所持有的该项目全部股份后，双方的合作终止。

3、项目的施工建设权确定后，如甲方未取得则甲、乙双方各自为该项目所花费的开支，由各自承担，双方的合作终止。

4、本协议所指的发包方为部门。

六、因履行本合同发生的争议，有双方友好协商解决。协商不成的，任何一方可向合同签订地的人民法院起诉。

七、补充或变更本合同须经双方协商一致，并以书面的形式作出。书面补充、变更协议与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式份，甲、乙双方各持份，自双方签字后生效。甲方(盖章):乙方：

签约代表人：

年月 日

签约地点：南宁XX区