IT风险管理个人学习整理

第一篇：IT风险管理个人学习整理

IT风险管理个人整理

项目风险的量化和分析：

1、风险的集中反馈

项目风险水平的要素：管理者的经验、项目发起的强弱程度、项目的重组和变

更、调整执行方案、必要的实践、市场及时间的假设、风险管理的效率、项目分工、项目动力水平、项目优先

级、团队规模及激励机制、管理技能、客户交流、基础

架构以及其他不安全因素。

2、问卷调查：主要从项目参数和目标用户的风险、技术风险、架构风险的角度来

调查项目展开风险的大小，数量化。

3、项目模型：计划评价与审查技术（PERT）

4、规模分析：风险的规模分为低风险、中等风险和高风险。

5、项目评估：由于当前的项目还在计划阶段，我们无法对项目做出全面的分析，那么我们的方法是：通过分析已完成的、与当前项目具有

相似风险规模的项目来对当前项目进行合理的评估，当然

还需要尽可能考虑到隐性风险。

6、项目风险度量：在这一部分重要的是能够较好地建立起度量的标准：可预示

性、可诊断性以及可追溯性。这三个标准分别重点针对了

项目实施前、过程中以及项目完成的后期。

7、财务风险度量：因为在项目的实施过程中财务方面的问题一直都是利益相关者

密切关注的，因此有必要将其从项目风险度量中单独提

出。其度量的主要标准有：货币的时间价值、投资回报分

析（ROI）、净现值法（NPV）以及内部收益率的计算法

则。

项目风险的管理：

1、项目文件的需求：项目文件包括了生产规模文件、计划文件和定期的项目交

流。

2、项目启动：前期要准备和主持想象的讨论会议，在讨论会上对风险管理的问题

进行跟踪以及提出合理的方案。

3、选择和执行项目的标准准则：要注重数据的收集，measurement baseline.4、管理储备量：基于已知的风险——最坏境况的分析、意外计划的分析、预算分

析；基于未知风险——利用标准来估计早期项目的储备；

储备的划分：时间表储备、预算储备、使用管理储备。

5、项目基本线的商议：较强的 项目发起；项目范围的设置；基于现实情况的商

议，包括组织商议会议和写下得出的结论。结论中应该包

括数据和原则性的协商、重大问题的解决、探讨相关的技

能和工作经验、最后还要得出一项结论。

6、项目计划的证实：公开项目最新的任务目标。

7、将有变更的管理具体化：其过程是首先提交计划变更的相关意见，其次阵对计

划的变更做出新的成本收益分析，再次要对该项变更做出

批示（同意、有修改地通过、拒绝、延期执行）最后就是

对做出的决议进行上下的交流。在这里应该注意做出的项

目变更越多，那么相应带来的风险就会越大。

有风险项目的监控：

1、从项目的计划入手，确保数据的准确性。

2、项目的监管：首先，对监管进行议定。包括定期的数据收集（主要由集中项目

办公室负责）、召开项目数据进展的相关会议以及数据的存储（online）；

其次，项目的进展状况。分为硬数据和软数据。硬数据主要指的是图表，包括了进度表、资源、相关议题、问题、变更的数据；软数据主要是说一些非正式的信息，例如新旧项

目之间的冲突、个别团队成员低效率等。

最后，进展状况循环（周期）。包括收集项目进展的信息、进

展与计划相比较、问题的发现和交流。

3、收集项目进展数据：通过项目主管来负责，以达到避免数据的错误使用。

4、度量标准和趋势分析（差异分析+趋势分析）

检测性度量：进度表的度量标准。

资源的度量：慢性资源问题

范围的度量：其产生的后果包括预期的进度出现差错、需要追加预算和资

源、对于项目交付的影响以及对其他项目产生的影

响。

趋势分析需要在早期完成。

对议题做出回应，要求一方面要能够尽快地开展、完成工作；另一方面找出

最好的解决方案。

交流：首先，项目进度报告。以简明的总结开头，考虑使用软数据。注意：

随意地撰写报告反而会增加风险

其次，其他方面的报告，如presentation。

再次，项目进度会议，要求会议尽量简短，有良好的结构流程以及必

要的会议记录。

最后，非正式的项目交流，有助于员工之间的效率提高。

5、项目的获取：项目定义性的文件、所有项目计划文件、每次项目进展报告、其

他预期的项目报告或交流、变更控制的历史记录、后期项

目的可追溯性分析以及从整个项目中收获的经验教训。

6、项目的回顾与风险的反复评估：主要包括按原计划进行、对应预期的变化做出

相应的调整和摒弃对预期计划方案的采纳。

7、接管一个存在隐患的项目：其中可能存在的问题包括进度表滞后、过多的资源

消耗、员工及其他资源的低效率、所涉及的范围无法达

到、较低的优先性、与其他项目存在冲突、项目的发起不

够强烈。

第二篇：2016风险管理部个人工作总结

2016风险管理部个人工作总结

风险管理部个人工作总结

刚刚走出大学校园的我们是幸运的，被领导选中来到**公司，正好赶上公司开业筹备，我们三月份就步入了期待已久的职业生涯。时光如梭，转眼间一年就要结束，历数这一年做的工作、得到的肯定、犯过的错误，我看到了自己由稚嫩的学生渐渐变成职业人。在这个过程感谢领导和同事给予的信任、包容！

1、总结

报表方面

1、协助经理梳理人行、银监会（局）报表，与其他**公司、监管机构反复沟通、核对，重点关注表样是否完整、报送时间是否准确，确保及时、全面的报送报表，最后按方便取数的原则将报表按部门分配，发予各部门。

2、协助经理汇总上报银监会1104报表及其他银监报表，包括计财资金部、信贷管理部及本部门填制的报表，汇总后进行检查，保证报表可以通过银监报表系统的表内、表间校验。报表上报后针对已经或可能出现的问题及时与监管部门沟通。

3、协助经理填报人行、银监局其他经常性或临时性报表，主要是风险方面以及跨部门的报表。按季度汇总上报财协报表。

风险防范方面

1、协助经理对信贷业务进行贷前调查，分析风险点。为深入了解可能的风险，在开展或将要开展新业务前，对其业务特点、操作流程、以及存在的风险点进行分析，并形成初步成果，如委托贷款、融资租赁、买方信贷、消费信贷、商业汇票业务、房地产贷款等。

2、协助经理对贷款资料是否真实、合法、完整进行审查，组织贷审会，完成会议的记录工作，完成相关文件的签批工作。

放款时，协助经理对放款各要素进行检查，包括线上和线下的合同文本、协议及各方面材料是否完整、准确。

协助经理对资产五级分类结果进行复核。对相关材料进行分类和保管。

合规方面

1、在领导的指导下，收集、整理、学习与财务公司相关的法律、法规及规范性文件，明确财务公司合规环境。为方便各部门查阅，制作电子书同时整理后打印装订成册。在日常工作中，持续关注、更新。

2、在开展各项业务，特别是信贷业务前，协助经理进行合规性分析，寻找解决合规问题的方案，规避监管风险。

3、协助经理开展监管评级自评估工作，协同其他部门及本部门进行自评估、改进，完善规章制度，并按制度要求开展业务。以期完善公司管理状况、经营状况，顺利通过银监局现场监管考核，为未来更好地发展夯实基础。

除此之外，积极参与领导交办的其他工作：

1、开业初期，由于综合部人员紧张，参与完成了部分公司物品的采购工作，主要是餐具、茶壶、暖壶及部分文具。按领导要求，整理小会议室，为方便取物按大类对物品进行分类，并贴标签。

2、按领导要求，参与分析了**银行金融服务方案，并形成初步成果《**金融方案总结分析》；

3、参与搜集了注册地在**、集团旗下有上市公司、集团没有整体上市的财务公司，汇总了包括组织架构、人员结构、经营情况特别是资金归集率的信息，形成报告；

4、按领导要求，参与研究了财务公司归集上市公司资金的法律、政策限制，需要履行的手续，需要签订的文件等方面问题，并形成报告。后期参与设计与上市公司签订的三个文件的模板，负责《风险评估报告》模板的设计；

5、积极参与了公司开业庆典的准备与实施，参与礼品的采购与分装、制作大堂的大屏幕欢迎画面、制作与安置楼梯引导标识，活动过程中充当引领员；

6、积极参与内刊的投稿，前期参与各模块设计的讨论，日常关注热点、特别是与集团产业有关的新闻，积极投稿。

7、参与**项目的可行性分析，期间参与调研了**公司、**公司、**公司、**公司及**协会，最终形成报告。

8、协助审计稽核部经理制作《资金管理电子系统客户服务协议》、《资金管理电子系统业务申请表》、《资金管理电子系统客户证书领取单》，打印全部成员单位的申请表、领取单、密码信封，检查各要素的准确性后盖章交给综合管理部及结算业务部。

9、协助审计稽核部经理开展对结算业务部的审计工作。

经过一年的工作，感谢领导的指导、同事的帮助，我主要在以下方面得到提升：

风险与收益成正比，银行既是经营风险的机构，财务公司作为银行业金融机构也势必不能规避这个问题。**经理有20余年银行从业经验，在她的悉心指导下，我对银行业的各业务模块有了较为直观的认识，特别是信贷业务方面，掌握更为深刻、直观。

在**经理的指导下，学习了'三个办法，一个指引'、《贷款通则》以及信贷业务有关的其他法律、法规及规范性文件，初步了解了信贷业务的合规问题。通过参与了公司自营贷款业务和委托贷款业务，了解了信贷业务的操作流程、信贷合同文本内容、放款所需材料等方方面面。

通过报送报表及文字性材料，对金融业所面临的监管环境有了一定的感受，对监管部门的监管重点有了一些认识。通过填写本部门报表及检查汇总报表，对金融行业经常涉及的财务指标有了一定的了解。

通过对其他财务公司经营情况的搜集分析、上市公司关联交易的了解、小贷公司可行性分析，对本行业及相关行业有了一定的了解。

通过对本部门制度的学习和梳理，对现代企业的管理模式、内部控制、风险防范等方面有了一定的认识。

更为重要的是，在公司上上下下勤恳、务实这一风气的感染下，我培养了敬业、务实、虚心的工作作风，开创了比较好的职业发展起点。

2、遇到的问题和不足

通过近一年的工作，我同样看到了自身存在的诸多不足，主要表现为以下几点：

专业能力有待提高，虽然对公司各项业务都有一定的了解，但是了解的程度都不够深，对于很多问题还存在似是非是的看法，在下一年的工作当中要着力培养专业能力，提升专业水平。

工作细致程度不够，在报表的上报时出现过差错，万幸问题不大并且在**经理与监管部门的及时沟通下得以解决，为避免此类问题的发生，在未来要加强工作内容的梳理，特别是报表的梳理，防范于未然。

3、下一工作规划

1、继续协助经理完成监管评级自评估工作，深入学习监管文件，全面了解公司规章制度，熟悉各部门工作流程及形成的书面文件。协助其它部门自评估与改进工作，完成本部门的改进工作。顺利通过一年后的监管验收。在此过程中，也是对公司各业务单元的梳理，使得公司发展更加规范、稳健。

2、继续参与完成审计工作，储备审计所需的财务知识、掌握被审部门各项业务，更好地协助**经理完成审计工作。

3、更好的协助经理完成日常性的风险管理工作，()规避公司信用风险、操作风险、合规风险等各项风险。不断的学习风险管理知识，将所学知识应用于工作。

4、更好的协助经理完成报表报送工作，全面、细致的理解报表的每一项内容，做到心中有数，防止报表报错导致的监管风险。同时努力做到基于监管报表发现公司的经营问题，及时提出建议。

4、结语

作为一名职场新人，我对本工作表现基本满意，表现在态度比较积极、工作比较勤恳、认真、对新事物求知欲较强，有较好责任意识。但是，我同样意识到自身还有诸多地方有待提高，在新的一年，我将更加严格要求自己，保持良好习惯的同时，改进缺点，更好地工作。'聚如一团火，散若满天星'，我相信，公司在新的一年会红红火火，我也会凭借努力成为其中一颗闪亮的星！

第三篇：学习HSE风险管理心得

学习HSE风险管理心得体会

通过参加油田公司近期举办的“HSE管理监督取证”培训班的学习，特别是听了于老师言简意赅、通俗易通贯穿工作实际的授课，提升了我对HSE管理的理解，对我今后的安全管理工作提供了指导作用，现对我此次学习做以下心得体会：

1、作为一名基层安全管理岗位人员，深知风险控制的重要性，特别是岗位危害的控制。在日常工作中一般危害是存在的疏漏或习惯性不规范行为,它涉及的面比重大危害要广,而且它贯穿与整个工作过程中。一般危害虽然在一定程度上不会造成重大事故的发生,但是忽略一般危害不加以管理和改进,多个一般危害累加的后果就有可能引发重大事故的发生。所以对于一般危害的管理应该是实时、动态、不间断的，只有这样才能将危害、隐患从源头消灭，确保生产安全平稳运行。

2、员工是重要的参与者。中国石油HSE管理原则中明确规定,“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”。生产过程和生产环境的风险识别与评价不是一两个人所能完成的,需要全员参与,因为他们是生产一线的直接操作者,是最有发言权的,把生产现场的建议拿上来,有机地融入风险识别与评价之中,并加以科学论证,就使得我们的评价更加具有时效性。员工通过参与对生产过程风险因素的识别与评价,能更好的使广大员工充分认识到危险因素的存在,同时根据评价找出了消减风险的措施和对策,减少和预防了各类事故的发生,不仅提高了经济效益,还改善了人们工作环境的安全系数。

3、风险评价的途径。各岗位危害识别之后,评价小组接下来要做的工作就是对已识别出的风险危害,运用作业条件危险性评价(LEC)方法，从其发生的可能性及结果严重性等方面进行综合考虑,对各种风险进行评估,分别对作业的重大危害、一般危害进行风险评价。评价任何危害都必须遵循客观实际,理论与实践相结合,直接经验和间接经验相结合。就公共场所而言,发生火灾、食物中毒等事故的可能性较大,所以应重点对这些事件进行风险识别与评价。因此,要通过对所收集的大量详细危害资料加以分析,通过风险概率和数据统计来评价风险发生的频次和损失程度,并将计算结果与提供的判别准则对比,评价风险程度,确定不可接受风险类别,根据其评价结果,确定各个风险在整个工作中的风险等级,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据,找出各风险事件的内在联系,从而准确评估风险损失,并且制定适应的风险应对控制措施,这样在下一步的风险消减管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。评价过程应充分征询相关人员的意见、经验,综合而得出结论,尽可能确保结论的可参考性。

4、风险监控。风险管理是一个系列化的动态过程，要针对发现的问题,及时采取措施,变更风险应对的措施。生产过程或活动发生变化时,应及时对其危害和风险重新进行识别与评价,更新相应的识别与评价材料,做到持续改进,确保风险管理的实效。

通过切实有效的风险识别、评价及有效的控制措施，来保证员工的人身安全和国家财产不受损失,只有这样,有效地杜绝重大事故发生,遏制一般事故的出现,确保生产安全平稳运行。

第四篇：风险管理

6风险管理

6.1风险分析

6.1.1宏观环境风险

（1）国家政策风险

随着经济社会的发展，国家会制定出各种各样的经济政策，可能有一些会对本公司的发展产生不利影响。

（2）经济环境风险

随着社会经济的多元化发展，压电陶瓷片可能会被其他产品所取代，我们的现有技术也将失去发挥作用的余地。

（3）税收风险

国家的税收政策、国家对高新企业、高新科技园企业的税收政策发生变化，影响公司的正常盈利。

6.1.2行业风险

（1）支付风险

由于不同公司的企业发展观存在差异，本公司和厂家可能难以建立良好的合作关系或难以将已建立好的良好关系维持下去，这将严重威胁公司的生存和发展。

（2）竞争风险

由于公司的盈利几乎全部在于节能服务创新，公司的运营成本不高，可能会出现许多同类注册公司，致使公司处于激烈竞争中。

（3）吸引厂家风险

虽然我们拥有先进的技术，但由于难以将技术宣传出去等种种潜在原因，可能导致我们难以吸引甚至吸引不到厂家与我们合作。

（4）市场风险

进入市场是我们服务的最终目的，尽管在进入市场之前，我们做了全面的市场调查，但市场总是变化的，如果我们公司的技术服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们公司带来巨大的风险。

6.1.3企业内部风险

（1）技术风险

由于现代知识更新的速度和科技发展的速度越来越快，致使新技术的生命周期缩短，我们的技术被另一项更新的技术所取代，技术先进性丧失。此外，技术专利被盗、新技术向工业化生产和新产品转化难以成功等会给公司带来风险。

（2）人力资源风险

因为不可避免地存在内部奖励机制和约束机制不健全的地方，公司可能存在人才流失的风险。此外，随着公司的发展，公司对高级管理人才、技术人才的需求大量增加，人力资源供不应求。

（3）财务风险

由于我们公司的资金来源于外来风险投资和团队成员自备资金，所以公司无法避免地存在融资风险和资金流断裂风险。

（4）管理风险

因为我们的管理体系不可能十分健全，所以可能存在现实与预期不一致、决策稍微超前或滞后等管理风险。

6.2风险对策

6.2.1宏观环境风险对策

（1）国家政策风险策略

本公司的服务属于资源节约型项目，完全符合科学发展观和可持续发展战略，因此对本公司不利的国家政策出台的可能性较小。况且，在当今形势下，国家鼓励发展高新技术产业，尤其是鼓励节能服务企业的发展，应该不会出现对企业发展的限制。尽管如此，我们仍需紧密关注国家的相关政策，及时预测国家政策的方向并准确调整企业的发展战略。（2）经济环境风险策略

增大公司技术开发投入，加强开发力度，开发出新的作用范围更广泛的更适合市场需要的技术。（3）税收风险策略

密切关注国家税收政策的变化，以此适当调整公司的税务策略，制定出最适合公司的税务筹划，使公司在遵守国家法律的前提下，最大可能的减少纳税额，确保公司的健康运营。

6.2.2行业风险对策

（1）吸引厂家风险策略

利用当今社会各种最先进的通讯工具，多渠道的将我们的技术宣传出去，尽可能地让厂家了解我们技术的发展前景的广阔性。（2）支付风险策略

① 对厂家进行前期的调查，尽可能的了解该厂家的情况，制定出最适合双方的合作方案。

② 建立信息交流与共享机制，及时了解厂家对项目运营的意见和建议。③ 建立针对厂家的激励机制，让厂家切实体会到与公司合作的好处。④ 制定收账政策，降低坏账风险，对于未履行自己义务的厂家，必要时采取法律手段。

（3）竞争风险策略

① 利用价格优势抢占先机，辅助营销策略以吸引客户，建立本公司良好的品牌形象。

②组织、规划、建立覆盖面广的信息网络，主动及时了解和掌握国内外市场信息，了解竞争对手信息，在不断了解、比较中契合应对策略。

③ 强大的超前意识，不断开发具有特色的新技术，在技术上不断创新，以建立技术壁垒为依托，提高竞争力，增强抗风险能力。

④加大公司研发力度，不断推出新的符合市场需求的技术服务，在竞争中稳固原有市场并以此拓宽市场覆盖面。

⑤在技术投入市场前用SWOT 分析法分析本公司的优劣势、风险机遇，以便

在进入市场时有的放矢，快速占领市场，以及之后的公司战略调整。

（4）市场风险策略

① 随时了解当前市场的发展、客户的需求，对市场进行调研，收集数据，分析的数据，对市场潜力进行科学的预测，以及时作出正确的决策。

② 不断开发出适合市场需要的技术，扩大技术的作用范围，吸引多样化客户，占据多元化市场。

③ 结合投资方和客户的意见，利用自身专业优势，发挥公司年轻人才的力量，抓住国家相关政策的优惠，不断创新，积极进取。

6.2.3企业内部风险策略分析

（1）技术风险策略

① 与某大学材料科学与工程学院的实验室和科研人员签订校企合作协议，同在他们签订协议的基础上，同时选派企业内优秀的研发工程师参与研发工作，跟踪最新发展，开发最尖端产品。

② 加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力，尽量缩短新技术的更新周期。

③ 聘请大师级的压电专家做技术顾问。对技术发明改进进行奖励，实行提成制和任务制，使企业保持良好 的研发力量。

④ 增强保密意识，完善制度建设，做好保密工作；与掌握专利技术的职工签订劳动合同时，确定有关专利秘密保护的条款；要与知悉或可能知悉企业专利技术的员工签订同业禁止协议；对专利技术尽可能减少涉密人员；通过以上措施防止技术专利被盗。（2）人力资源风险策略

① 根据市场的变化和环境的变化，制定适应市场需求的更加完善的激励机制和处罚机制。

② 加强对本公司人员的管理，更大程度的开发他们的潜力，使他们更好地为公司服务。

③ 创造良好的企业环境，不定期的从社会各界引进高技术人才、高管理人才，为公司注入新的血液。（3）财务风险策略

① 控制初期投资，在公司成立初期，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求公司规模，争取在资源最佳合理利用下，降低运营成本。

②公司在筹建初期将极力争取与有兴趣的风险基金、商业银行（或政策性银行）等金融机构合作，同时签订有约束力的投资意向合同书，以避免因股东撤资而引发的项目后期无法进行下去的风险。

③加强企业的资金预算，有效安排资金。保持公司资产负债的比率处于安全

区域，防止公司因过度负债而导致财务风险，使公司获得良好的财务稳定性和经营安全性。要根据公司实际情况进行决策，防止资金链断裂。

④建立健全财务风险管理与控制体系，建立健全财务风险预警系统与决策管理系统。

⑤加强企业客户信用管理制度的建设和应收账款管理力度，尽量避免坏账的产生，将应收账款抵押给担保公司或直接卖给投资公司，盘活现金流量，减少应收烂账风险。（3）管理风险策略

① 聘请专业人士和具有丰富经验的成功人士，对我们公司的管理人员进行全面系统的培训。

② 规范和健全公司的相关规章制度，建立业绩评估和激励机制。

② 建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督。③ 建立强大、全面的专家顾问团队，对企业的运营进行全方位的指导和咨询。

④ 采用有效的人才引进机制，使得企业的决策层不断优化，以降低决策中的失误。

⑤ 加强内部交流，在组织结构设计中除了纵向的职能部门还要有横向的任务小组。

⑥ 建立良好的交流平台，每周五下午进行轮批次的工作交流会，用于进行一周的工作总结及经验交流，并对一周内所遇到的问题统一解决处理。

⑦ 加强企业文化建设，建立员工的主人翁精神提高企业的凝聚力。6.3

风险预警系统

第五篇：风险管理

财务分析心得体会

10964CIMA1 邹欢欢 10903060236

在这学期我们开了一门财务分析的课程，要学好这一门课程就必须要把上学期的财务管理学好，它是财务管理的延伸课程，主要涉及到偿债能力分析、盈利能力分析、资产运营能力分析、企业增长能力分析与企业价值分析和企业财务综合分析与评价。

虽然这门课程的时间不长，但是老师教会了我们财务报表的分析不仅只是分析数据分析指标，还要结合这家企业的行业背景和社会发展背景。如果要真的分析好一份报表分析发生变化的原因结合时代背景的发展是不可缺少的。我们应该以掌握好这些指标的计算为基础，在结合相应的背景分析全面掌握企业的发展状况，以使企业做出正确的决策。

在这门课程的学习中，我们结合了实际生活中的企业财务的报告（格力电器），将书本上的知识运用到了实际的工作中来，没有只是学一些计算方法。格力电器是一家非常具有特色经营的企业，他以专一的产品核心的技术为生产发展策略，在分析格力企业前，我们首先收集了格力企业大量的资料，对他所处的行业进行了一个简单的分析和分析了一下当前的宏观环境对格力企业的影响，并运用了市场营销的知识对其进行了SWOT分析。然后先对企业整个的财务运行结果做了一个简单的分析，如短期的偿债能力（流动比率、速动比率），长期偿债能力（资产负债率、产权比率、权益乘数），盈利能力分析（销售毛利率、资产报酬率、留存盈利率等），营运能力（总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等），发展能力（利润增长率，销售增长率等），最后使用杜邦分析做了一个财务综合分析。

接着对企业的各项能力进行了具体深入的分析。如偿债能力分析：负债规模变动情况的总体分析（应考虑的因素：负债结构与负债规模，负债成本，债务偿还期限，财务风险，经济环境，筹资环境）、负债结构分析、期末存量资产流动性分析（货币资金的流动性，应收票据的流动性，应收账款的流动性，存货的流动性）偿债能力是财务结果成因专项分析之一，是传统意义上财务分析的核心，它是企业持续经营的前提。接着是盈利能力分析，保持一定的偿债能力是企业持续经营的前提。在此基础上，盈利能力分析就成为企业关注的核心，决定了企业可持续发展的程度。企业盈利能力分析的基础是利润表，盈利能力的分析从两个基本视角：一个是企业与市场交易取得收入分析，二是基于成本费用的内部管理分析。利润质量的内容包括利润时效结构与利润收现性，其中利润时效性结构包括稳定性与增长性两个方面。在接着就是后面的资产盈利能力分析和最后企业财务综合分析与评价。

财务分析的报告是我们这组成员共同努力的结果，从最开始的学习如何有效入读报表到最后怎样结合实际情况分析报表，这个过程我们不仅学到了财务分析知识，也体会到了大家团结努力的乐趣。这一门课程为我们在以后CPA等考试中奠定了基础，以为以后实际工作的财务分析打下了基础。