第一篇：企业项目管理工作体会
项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。
当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了7个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。
我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会（pMI）就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国pMI合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。
我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的pMI协会专家的课程，同(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)时在实际工作中也获益匪浅。美国pMI协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于2000年6月11日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国pMI项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。
最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。
第二篇：企业项目管理工作体会
企业项目管理工作体会
项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。
当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。
我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会（）就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。
我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于年月日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。
最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。
第三篇：企业职业卫生管理工作体会
企业职业卫生管理工作体会
我国是世界上最大的发展中国家，职业人群总数居世界之首，进入二十一世纪以来，随着我国经济的高速发展，各种新材料、新工艺、新技术的运用，导致新的有毒有害物质也急剧增加。尤其是近几年来,各种形式的职业危害日趋严重。作为一名企业专职职业卫生管理人员，现结合本公司的日常职业卫生监督管理工作，从组织机构、教育培训、现场监测等方面谈谈自己的体会。建立健全职业卫生管理组织机构 《职业病防治法》明确要求用人单位设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。我公司是一大型国有企业，在岗人数多，有正式职工4000余人；车间工种多，如吹砂、抛光喷丸、喷漆、铆接、电焊等等；接触的职业病危害因素也较多，如噪声、粉尘、苯、锰、油料、高频等。因此根据我公司自身职业卫生工作的需求，成立了以一名主管厂长（总经理）为负责人的职业卫生管理委员会，下设主管部门、车间、班组等成员，落实专职或兼职的人员（职防员）负责日常管理的具体工作，做到厂部、车间、班组层层有人抓，将具体工作责任落实到人，并形成一个三级管理网络，把职业卫生监管工作覆盖到公司的每一个角落。2 加强职业教育培训，提高职业防护意识
保护职工身体健康和安全是职业病防治和安全生产工作的根本。只有不断提高职工的安全意识，才能把对职工的职业防护变成一种自主行为。公司每年组织制订职业病防治规划，有针对性地对不同人员、不同岗位开展职业病法律法规、规章制度、操作规程、职业卫生基本知识、现场急救知识等培训、教育、宣传，指导正确使用职业卫生防护设备和个人职业卫生防护用品。如对刚进厂人员进行上岗前培训，普及基本职业卫生知识，对在岗人员进行定期职业卫生培训，使每个部门、每个员工都了解各自岗位存在的职业病危害因素及在职业危害防护中的职责等。尤其是职业卫生管理人员，必须了解各车间的生产工艺、职业病危害现状、控制方法等，这样才能更好地加强作业场所健康促进工作，使大家都能学法、知法、懂法，真正起到教育和警示作用，提高职工的自我防范意识。而职工的自我防范意识的提高，是杜绝职业病发生最基础、最有效、最关键的防线。3 控制危害源头，加强现场监测
加强前期预防，从源头上控制和避免职业病危害产生。公司在拟定工艺方案、产品研制和定型生产中积极探索和采用符合职业卫生标准要求的新技术、新设备、新工艺、新材料，充分考虑和解决研制生产过程中的职业卫生问题，优先采用有利于职业病防治和保护职工健康的、无毒或低毒的新技术、新工艺和新材料；合理布局，使职业危害在工艺生产过程中就得到有效控制，这不仅改善了工作环境，还降低了生产成本。对新建、改建、扩建项目坚持安全、工业卫生和环境保护设施“三同时”审查，特别是把具有严重职业病危害的建设项目从防护设施设计卫生审查、职业病危害控制效果评价与建设项目立项和审批程序有机地结合起来，从源头上控制了职业危害因素的产生。建立健全职业卫生管理制度和各项操作规程，使各项工作有法可依，有章可循。对于现场监测，更是职业卫生日常管理工作的重点。我们将量化分级与监督监测相结合的职业卫生监管模式运用于经常性的监督管理工作中，即将我公司存在的职业病危害程度进行分级，然后根据不同级别确定相应的监督监测频率。组织职业卫生管理人员经常下现场监察，而各个班组的基层职防员，更是做到时时现场巡查，发现问题能迅速识别出生产过程中产生的职业病危害因素，对违反操作规程及职业卫生管理制度的行为及时给予批评指正，屡教不改者，进行一定的处罚，并将结果及时反馈至职业卫生管理委员会。除对存在职业危害因素的作业场所进行定期监测，还委托有资质的职业卫生技术服务机构（景德镇市疾控中心）对作业现场进行不定期的职业病危害因素监测，以便及时了解和掌握作业场所职业病危害因素的变化水平，防止超过国家职业卫生标准。对个别职业危害因素超标的场所应及时查找原因，并采取有效防护措施加以控制，避免发生职业病危害事故，并将检测结果通过公告栏告知职工，提醒他们注意做好个人防护，保障职工的身体健康。4 完善职业健康监护制度
《职业健康监护管理办法》的颁布实施，旨在规范职业健康监护工作，完善职业健康监护制度，从而达到防治职业病的目的。我公司严格按照相关规定，根据职工的职业接触史，对上岗前、在岗期间和离岗时的职工进行有针对性的定期或不定期的职业健康检查，发现职业病人和职业禁忌证者及时向人力资源部提出建议，将其调离原有害工作岗位，并做出妥善安置。职业卫生档案是反映工作环境和职工健康状况最基础和最真实的资料，我们在当地职业卫生技术服务机构的协助下，建立了职业卫生、接触有毒有害作业人员健康体检和职业危害因素监测档案。档案一人一档，专柜专人管理，同时运用信息化平台，将档案电子化。通过分析相关信息资料，以预防为目的连续监测疾病的分布和发展趋势，使接触职业病危害的人员得到了有效的健康监控。力求做到及时发现健康损伤、早脱离职业危害因素接触，真正保护职工的身心健康。
虽然我公司在职业卫生管理方面作出了一些成绩，被评为2006全国职业卫生示范企业，但在多年的工作实践中，我深刻体会到企业在职业卫生监督、管理、服务体系等方面还多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情况。这就需要企业自觉自律依法履行职业病防治的责任，严格执行国家有关职业病防治的法律法规及标准，实行目标责任管理，给职工创造一个安全健康的工作环境，一份体面的工作，才能增强职工的主人翁意识及幸福感，才能确保企业生产任务顺利完成，才能进一步促进经济效益、社会效益的共同发展。
第四篇：项目安全质量管理工作的体会
项目安全质量管理工作的体会
武襄项目部王调未
一、做好安全质量管理工作，领导是关健
项目的安全质量管理工作的好坏，主要是要把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实“一把手”负责制，无论是经理部还是作业队，各级领导必须亲自过问，定期组织进行安全质量工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，领导必须亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量管理工作步入了制度化、规范化轨道。同时，安全质量管理工作，需要得到领导的大力支持，没有领导的支持，安全质量管理工作都将是一句空话，只能是形式。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制，形成“纵向到底，横向到边的安全质量管理网络”。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循
在完善安全质量体系的基础上，建立健全了各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，1
做到无事故发生，为施工生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查和考核中安全质量管理的比重。
根据工程施工特性，在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向工班、工班不推向作业队、作业队不推向经理部。同时，在出现危及生命安全的重大安全隐患，不必要按部就班的逐级汇报，现场人员可以越级上报，并采取必要措施，防止事态的扩大和加重。在很大程度上消除和杜绝安全质量事故的发生。
五、安全管理人员要有“抓实、敢管”的气魄
项目基层的安全管理人员，是现场安全质量监控的一线工作人员，发现问题、解决问题是基本职责。因此，对现场安全管理人员的综合素质要求是相当高，知识面必须广泛，通俗的说就是“什么都要懂”，不是随便安排一个人，给他一个“安监员或质检员的头衔”，就行了，这样对现场安全管理起不到积极作用。只有安全质量管理人员的综合素质高了，现场才能发现问题，并利用自己的知识及时解决问题。同时，现场安全质量管理人员抓落实十分重要，经常我们会听到这样的话“我给他们说了……，我叫他们怎么样整改了”。但最后就是没有去落实、验证，所以最后发生事故了。
“敢管”，有两个方面的含义，首先是我们的管理人员要公正、执着、有魄力；再就是领导要给管理人员一定的权利。只有具备了这两点，才能真正的做到“敢管”。
六、重奖重罚，必须落到实处
每个项目部都制定了各方面的相关规章制度，奖惩办法，是不是执行了呢？要想保证安全质量，我们就必须坚决执行，违反了就必须受到惩罚，而
且，处罚必须要触动到责任人的神经，不能讲人情，施仁政；同时，对在安全质量管理工作中做出了巨大贡献的有功人员，遏制了安全事故发生的有功人员，我们就要给予表彰和奖励，而且要重奖。因此，在安全质量奖罚方面绝不能搞平均主义，“大锅饭”，好坏都一起吃，影响积极性，必须做到：是谁的责任就由谁承担，是谁的功劳就表彰谁，并要做到奖惩兑现，不能开奖罚“空头支票”。只有这样项目安全质量管理工作才能有真正的做到，群策群力，确保项目施工的安全、优质。
第五篇：管理工作体会
管理心得总结
1、一个中心原则：绩效
2、两个主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量
3、三条管理主线：1）标准主线；2）帮助主线；3）强化主线4、1）四种管理手段：计划、组织、领导、控制；
2）四个基本逻辑：情感逻辑、价值逻辑、工作逻辑、管理逻辑；
3）四个“凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督
5、五大管理机制：牵引机制（拉力）、激励机制（推力）、约束机制（控制力）、竞争淘汰机制（压力）、执行机制（执行力）
6、1）六个授权步骤：解释工作的重要性、说明主管的要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；
2）六个授权原则：适当、整体、可控、带责、信任、考绩
7、七项职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受
8、八种差异态度：攻击、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、庆贺 9、1）九级管理水平......2）九字管理要诀：
a）搭班子、定战略、带队伍
b）明策略、给工具、教方法
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