每周全厂早会

第一篇：每周全厂早会

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……

第二篇：每周全厂早会

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……

如何开生产部的早会-电子电器部的一次早会

2009-05-30 生产管理 坚鹏 我要评论（）

标签： 激励 早会 升职 生产管理 坚持 学习感悟随笔

大家早上好!

今天给大家开一次早会，主要有三个目的：一是感谢，二是激励，三是期望。

首先，我向大家几个月的以来的努力的工作表示衷心地感谢。由于生产任务紧急加班较多，大家都非常辛苦，但在在大家努力下我们克服重重困难，我们在上个月完成了180多万美金的出货金额，是近几个月中出货最多的一个月，这个月我们也能基本上完成公司交给我们的生产任务，我们取得的这些成绩证明我们电子电器部是一支能打硬仗的团队，是一支吃苦耐劳、团结友爱的团队。

“吃得苦中苦，方为人上人”，我相信每个人都想出人头地，这就要大家的努力奋斗，希望大家继续发扬吃苦耐劳的精神，更加出色地完成生产任务。大家能不能做到？每个人都希望自己能生活得好一些，但这需要大家能够赚到更多的钱，上网、玩游戏只能带给你短暂的欢乐，却能给你带来长期的痛苦，因为你上网、玩游戏使你在学校时荒废学业，使你现在只能做一名工人，而不是一名工程师，使你的工作做不好、使你的作业技能不能得到很好的提升，也使你现在只能做一名工人，使你永远只能赚到一点点钱。有的人希望自己只上五天班，然后能够拿到1500元钱，我说，这很简单，只要你从现在开始努力工作、学习，能够成为一名拉长或技术员，就可以实现你的梦想了。而如果你永远是一名工人，则很难实现你的这个理想。我刚毕业时也曾经在生产线做过几个月，我知道在生产线上工作很辛苦，但是你们愿意一辈子只做一名生产线上的普通员工吗？我想肯定不愿意，对吗？肯定希望你自己能够升职、加薪，希望自己能成为一名拉长、主管、技术员、工程师或更高的职位，对不对？那怎样才能实现升职、加薪的目标呢？第一，要努力工作；第二，要好好学习；第三，要坚持忍耐。不要频繁跳槽，要学会坚持忍耐，只要在你自己所在的行业中多待几年，你才能在这方面比别人强，才更有可能得到提升，否则你可能永远只能是一名工人。深圳布吉一家工厂，一名初中生坚持做了二十多年，最终成为一名经理，并且成了全国人大代表。当然，因为换了部分新拉长，现在我们部门存在着更多的困难和问题，但我们看到在新任主管的领导下，我们电子电器部在各方面已经有有较大改善，出货金额比以前有明显增加。另外我们也存在着其它的不足，对管理人员来说，我们在计划能力、产能预测能力、物料管控、数字观念、清尾方面还存在很大的不足，这也是我们今后需要提升的地方，对员工来说，我们在劳动纪律、7S、工作注意力方面较差，需要立即提高，今天的各车间7S检查，我们电子电器部是最后一名，我希望大家能在下次检查中拿到第一，我相信大家都能在下次检查中拿第一名的，大家有没有信心？

为了奖励大家的努力，公司采取了很多奖励措施，比如伙食的改善、月度优秀员工制度、周质量标兵制度的建立等。希望大家每个人都能够成为优秀员工，得到更多的奖金和荣誉，大家愿不愿意？

最近，有个别员工表现不是很好，比如上班注意力不集中等，你们的表现代表了很多人的形象，我希望大家以后不要给我们工厂丢脸，不要给电子电器部丢脸，不要给你们的拉长丢脸，不要给你们自己丢脸。

另外，我们公司的发展前景良好是非常看好的，我们公司的产品市场很大，我们公司正处于持续稳定的高速发展之中，希望大家继续坚持做好自己的工作，使自己能够随着公司的发展而发展，使自己得到升职、加薪。祝愿大家在以后的日子里梦想成真、心想事成!

祝愿我们公司和我们每一个人都拥有一个光辉灿烂的明天!谢谢大家！

第三篇：2018年每周早会记录

2018年10月8日早会内容(主持向经理）：

1、绩效与岗位津贴，根据本人的工作效率、产品质量、工作服从性及表现等来决的，会对个别表现不好的同事进行相应扣除，调整至表现好的同事，所以会出现每月不一致现象。

2、再次强调自检，避免批量性质量问题出现，避免一人出错多人忙现象，对出错人的工号与姓名会一直保留在OA上。请履行各自应有的工作职责。

3、个别同事下班时，必须是响铃后再离岗，而不是铃还没有响，人已经离岗。

4、请假制度，各班组长必须严格执行，个别人员未提前给你打申请请假（最低标准的尊重都已经没有），事后严禁改为请假。另2018年每个人每月的请假天数都有汇总记录，并已公布粘贴公告栏，各自查看，相关优待也必须给到请假较少的同事，另班组长保持执行每天只批准1个人请假的目标。

5、入职未满一个月的同事，不得请假，特急事情需主管或经理批准，班组长不得批假。

6、严禁在洗手间抽烟，发现将出现500元的罚款。

7、关于临时调岗问题，目前是淡季，定会出现工序相互借调人员，在此强调，不管是你喜欢的还是不喜欢的工作，必须无条件服从上级的任何工作安排，未服从的，按不服从管理处理。

8、关于打叉报废板，现场全部人员失职，流入包装组才发现。请各同事后续注意插件后发现有的打叉报废板的，必须上报上级，严禁流入下工序。

上次早会未到齐工序：测试1人、前段1人、装配2人 本周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人

2018年10月15日早会内容(主持向经理）：

1、严禁将水杯及液体等放置操作台上或台下，以免电子产品接触到水就会出现质量问题，吃的东西必须带离车间，以免引来老鼠，破坏设备线路及产品。

2、表现为C的个别同事，自己要进行检讨，你比别人少了什么，如连续3个月都会C的，不要来辞职，请自离离开。

3、安全生产问题，2018年全年共出现5次安全问题，插件2次，A线、前段、配件仓各一次，请大家工作时多注意介刀、502、烙铁等设备的使用，女生也注意长发盘起，人的安全永远是第一位。

4、另尊老爱幼问题，请男同事们用行动表现出你的教养与绅士的一面，主动帮助我们的长辈及女生，多做一点不会损失你任何东西，能吃亏的人永远不会吃亏。

5、关于新入职的同事，LED上、公告栏上、工作台上的内容，请多认真看看。

6、另目前是淡季，需要加班的，就主动告知你的上级，以便你上级最大程度上安排你加班。

7、另外就是上班讲话问题，再次重申，总是讲话的，班组长必须做出处理，出现质量问题，严肃对待。

8、每个月文员在群里公布各小组的相关数据，各管理者及团队成员要看看，各自的表现如何，如是倒数第一的，请认真检讨及改善。

上周早会未到齐工序：SMT1人、装配2人 本周早会未到齐工序：A线1人、包装1人 2018年10月22日早会内容(主持向经理）：

1、关于家属有事请假问题，直属上下3代人内有事可以请假，超过3代不接受，平时请假多，重大节日不批假。

2、相关较重的产品在拿取时，不要直接在地面上拖动，以免损坏地面。

3、岗位技能矩阵表问题，掌握不同的技能，绩效要发生变化，对每月有红色字体有进步的同事提出表扬。

4、质量自检问题，每个人必须自检，所有工作以结果为导向。10月份到目前共计7张QA，各1件。

5、所有产品，同一批不得出现两种以上的面膜或外壳等等，必须任何配件都为一致，产品更新较快，成品仓先进先出必须要执行！

6、下班后严禁在车间小跑下班及撕下的鞋膜严禁乱丢，必须入垃圾桶。

7、早上早会，个别慢慢悠悠来的同事，请尊重公司制度与部门的管理。

8、标识卡及各种报表上的日期，严禁只填写月、日，必须填写成：年、月、日。

9、工作台上严禁粘贴任何标签及乱写乱画现象，保持形象。

10、男女洗手间的镜子中间为空心，请勿用手推压，防止破裂。上周早会未到齐工序：A线1人、包装1人

本周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人 2018年10月29日早会内容(主持向经理）：

1、关于入职，生产部非常欢迎原来表现较好的离职人员重新入职，重新入职的同事享受离职时的待遇（不含工龄）。另介绍新人员入职，必须18-45岁，无纹身、头发无异常颜色，无打架斗殴的前科。

2、再次强调素质问题，个别同事请不要做哪些让大家呕心的事情，不得随地吐痰，乱丢垃圾，上洗手间不冲等现象。另讲话爆粗口的，也请注意，你不希望别人对你带粗口说话，请先从自己做起。

3、团队意识问题，希望个别同事体现素养与风度，为团队做出一点点事情，不要连一点小亏都吃不起。

4、上班讲话问题，严禁上班讲话，警告无效，必须进行绩效扣除。

5、所有质量问题，部门必须做好自查自纠，下工序帮上工序发现问题，相互之间也必须放正心态，有所担当，主动接收及改善错误。把问题控制在部门内部。

6、表扬9月份插件（黄莉）、焊接（黎彩娜）、装配（黎彩娜）、包装（伍水波）的不良率是全年最低，在这里对他们提出表扬，希望再接再厉，守住成绩。

7、批评测试组徐丹及刘先海为主的团队，工作失职流出批量性质量问题至客户端，造成客户投诉，希做好反思检讨，同时插件拷程序也需批评检讨。

8、安全问题，目前个人空闲时间较多，外出一定要注意交通安全及避免打架斗殴，让一让、忍一忍，不要跟那些没有素质的人一般见识，而且我们现在没有资格出事，请不要因为你的冲动给你的家人增加过多的负担。上周早会未到齐工序：A线2人、焊接1人、装配1人、插件1人、成品1人 本周早会未到齐工序：本周全部到齐

2018年11月5日早会内容(主持向经理）：

1、工作台面的保护问题，不得粘贴什么的标签或胶布及在上面打螺丝等。

2、拿取公司纸箱问题，含有公司LOGO的纸箱，严禁拿取，如需纸箱，提前一周告知经理。

3、打螺丝比赛开始接受报名，由班组长统计提交至许俊伟。

4、批量生产前首件的核对，当不知道或不确定时，无论是哪个同事都必须核查首件。

5、表扬成品仓帐卡物一致问题，通过潘秀梅、杨志兵、廖远林、朱木杰的共同努力，出错率有22%降低目前的2%，达到预期成绩，提出表扬，但是先进先出问题，仍然存在，需要继续努力。

6、所有粘贴出来的评级、满勤度等，如个人发现有不符合的地方，我欢迎提出，以免后续引起大家有异议。

7、有工鞋，工装的必须按要求着工鞋工装，请留意。

8、批评防护组刘景玉，上周出现未能服从上级工作安排，当然事后能够认识到错误，但是不服从工作安排的事情，不接受。

上周早会未到齐工序：全部到齐 本周早会未到齐工序：装配1人

2018年11月12日早会内容(主持向经理）：

1、关于喝酒事项，请适可而止，喝醉出事的，按照法律要求，一起喝酒的人，也需承担法律责任，所以请慎重。

2、打螺丝比赛报名问题，目前17人，请大家踊跃报名，部门提供这个机会是想锻炼一下自己，名次是次要的，锻炼自己是主要的。

3、批量性质量问题，流到客户端与品质的，必须追责，只是让生产部内部发现的，也要批评改善。

4、女生宿舍的门都已经安装反锁，请大家爱惜，同时也请男同胞们注意自己的举止。

5、下班后的卫生打扫及物品摆放问题，有所下降，请大家继续保持及维护好。

6、上下班打卡排队，严禁插队，希望生产部各人员素质能够提升。2018年11月19日早会内容(主持向经理）：

1、包装、A线、焊接组工作台卫生较好，装配、测试、插件工作台上有灰尘现象，需要改善。

2、装配组10月份质量控制目标在范围内，但是漏螺丝的流出特别多，需要自查自纠改善。

3、SMT的质量控制，全年最低0.49%，提出表扬。

4、质量问题，部门内部发现、与品质部发现及客户发现，将不同的处理意见，品质与客户发现的将严肃处理。

5、淡季，外面大环境不好，加班较少，外出安全问题，要特别留意。

6、公司任何物品都不允许拿取，上次讲过，包含纸箱，包装组要注意管控，如同事需要，可提前告知主管与经理处理。7、10月份车间内部质量问题，生产撞坏元器件及变压器灌胶错误，进入前三名问题。后续大家需注意。本周早会未到齐工序：测试3人

2018年11月25日早会内容(主持向经理）：

1、安全问题，中午下班必须将烙铁断电，防止出现安全事故；

2、入库数量一致性问题，在此对测试（15降至7）、A线（5降至1）、装配（3降至1）提出表扬，希望继续保持，漏登记问题必须重视，配合成品仓的工作。3、11月的OA次数，目前共计11单，包装6单，装配及A线各2单，SMT1单，希望大家保持这个不要增加了，已经是极限了。

4、质量问题，现在订单不多，质量问题必须重视，各同事必须做好自检，互检，出现批量性质量问题的同事必须在OA上公布，再次强调。

5、关于技能比赛，等厂服回来后就执行，厂服就这几天回厂。

6、另讲一下，团队素养问题，踩鞋膜，新人不会踩，老员工经过看到，就教一下。是抖音还点赞，相互帮助。

7、

第四篇：全厂岗位责任制

洗煤厂机电副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责机电系统的安全、检修、维修、安装、技术等行政工作，并制定周、月设备检修、维修计划，并督促落实厂临时交办的工作任务。

2、坚持走动管理，了解机电设备安全运转情况，对查出的问题及时组织整改，负责机电系统安全工作，督促和检查各项安全措施、安全规程的落实情况，组织设备完好和安全检查，文明生产检查，设备完好率要始终保持在95%以上。

3、发生较大机械事故、安全事故立即赶赴现场，组织处理抢救，并按“四不放过”的原则，认真组织主持事故分析。

洗煤厂经营安全副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政和厂党政决议及工作部署，负责全厂安全经营、文明生产等安全生产经营工作。

2、监督和检查安全生产措施和各项有关安全规程的落实情况，深入现场检查材料的发放使用情况，根据实际编排，生产经营计划，完成公司下达的各项生产经营计划指标。

3、每月组织一次安全大检查，对生产中出现的安全问题协同现场管理人员加以处理。

4、本着“四不放过”的原则，组织反事故追究责任，并制定具体的改进措施。

洗煤厂生产副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责洗煤系统的安全、生产、技术等行政工作，按公司、厂要求及时性时制定目标计划，并督促完成厂下达的各项临时工作任务。

2、深入生产

8、开展经常性的职工文体活动，活跃职工文化生活。

9、加强员工的政治学习和形势任务教育。10、加强工会的自身建设。

11、完成上级交给的临时性工作任务。

洗煤厂主任工程师岗位责任制

1、贯彻落实厂党政决议和工作部署，在厂长领导下负责全厂机电、洗煤、安全文明生产的技术工作。

2、认真执行安全

7、对本车间重点部位要重点把关，对其安全规程和措施要认真落实到班组和个人。

洗煤厂洗煤技术员岗位责任制

1、根据厂实际工作情况，认真制定洗煤工作计划和各项规章制度，根据洗煤煤质变化及时做出补充修改措施，推广洗煤新工艺。

2、天天参加班前会，对员工进行安全生产教育，每月、每季、每半年分别对员工进行作业规程，技术操作规程，应知应会培训要求有记录和签到。

3、坚持走动管理，深入现场解决问题，每周参加安全生产检查，纠正洗煤生产中员工出现的洗煤技术安全技术，操作上出现的问题，并对“三违”人员给予批评和处罚。

4、组织参加洗煤生产事故，人身事故分析，严格按照四不放过原则分析事故并制定完善的防范措施。

5、以身作则，虚心听取员工安全生产建议，对有价值的建议进行论证组织实施。

洗煤厂机电技术员岗位责任制

1、机电技术员在厂和主任工程师领导下负责机电技术工作。

2、认真执行安全

3、洗煤厂生产中要严格按照选煤厂安全技术操作规程指导安全生产，发现“三违”要一管到底。

4、每周四组织和参加职工安全活动，参加厂车间组织的安全生产、文明生产和质量标准化检查，发现问题及时组织处理和汇报。

洗煤厂机电班长岗位责任制

1、每天必须认真组织开好班前会，总结前一天的工作，布置当天检修维修工作，在布置工作的同时必须突出安全、质量，向职工贯彻安全规程，要有规范记录。

2、对本班负责的维修、检修工作岗位要巡视到位，对安全检修维修质量，实行班未验收签字。

3、以身作则，严格按“三大规程”指挥工作。

4、带头抢修抢救本班发生的设备事故和人身事故。

5、每周四组织参加职工安全活动，参加厂组织的安全、文明生产大检查，对检查出的问题，积极组织处理，并添写好排查记录。

洗煤厂技检班长岗位责任制

1、每天必须认真开好班前会，总结前一天工作，在布置当天工作时，安全质量放在首位，贯彻安全规程和工作中应注意的事项。

2、按照国家标准对取制化各项的工作质量进行检查巡视，严把取制化质量关。

3、以身作则，遵章守纪。

4、周四亲自组织本班职工的安全活动，活动记录要齐全规范。

5、严格按厂规定的标准，组织对职工安全技术的培训和各项规章制度的落实。

洗煤厂大班班长岗位责任制

1、认真开好班前会，贯彻和落实安全生产责任制和各项规章制度。

2、组织好周四职工安全活动，认真坚持本班安全自查制度，记录清楚规范。

3、发生安全事故时，要亲自组织抢救和处理。

4、本班重点防火部位，要天天巡视检查，认真落实各项防火规定，发现隐患要亲自盯现场组织处理。

5、以身作则，遵守各项安全生产规章制度，对本班“三违”人员要立即制止，并进行批评教育和处理。

洗煤厂安全员岗位责任制

1、按时参加周三厂组织的安全调度会，积极协助安全付厂长抓好本厂的安全工作，当好安全把关人。

2、搞好安全巡视检查，带头查隐患堵漏洞，积极主动处理各类安全质量问题，并向领导汇报。

3、对本厂出现的各类事故要积极协助厂长按“四不放过”的原则组织分析，对责任人进行批

评教育。

4、以身作则，遵章守纪。

5、加强业务学习，提高检查处理不安全隐患技能，确实起到安全把关人作用。

跳汰选煤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

浮选工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

重介选煤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

压滤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

运转工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量完成生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

机电工岗位责任制

1、按规定时间进行检修，要按时保质保量地完成检修工作，工作完成后，向调度报告，确保新检修的设备处于正常良性运转后，方可离开工作岗位。

2、检修人员对管辖设备要经常进行检查，并征求司机意见，互相结合，减少事故的发生，保证正常生产。

3、做好管辖设备范围内的备件、材料等准备工作。

4、设备在生产中，一旦发生故障，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证有足够的生产时间。

5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁畅通，符合文明生产标准。

起重工岗位责任制

1、一切起重工具器具及起吊设备完好率必须达到100%，工作安全可靠，如绞车、起吊天车、千不拉、油压千斤顶等。

2、起吊大型工件设备，要准确测定物件重量，正确选用起吊器具，采用安全可靠的工作方法进行吊运，以保证设备人员安全。

3、众人作业时，要由一人统一指挥，各方协调工作，做到互叫互应，切实搞好自主保安和相互保安。

4、起重工作完毕后，清理好工作场地，检验好新用工具器具及设备是否齐全完好，方能离开现场。

车工岗位责任制

1、工作前必须穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在车削加工中必须戴好防护眼镜，女同志发辫必须盘于帽内。

2、根据图纸及部件要求，选用合理的荒件进行加工，严防大材小用浪费材料的现象。

3、车削过程中严格禁止打快车和选用过大的切削量以确保机床性能完好。

4、要实行产成品的质量检验制度，保证质量合格产品进入库房备用。

5、工作完成后，产成品摆放整齐，清理干净机床附近的废屑，保证工作场地清洁整齐。

采样工岗位责任制

1、采样工要严格接着国家标准所规定的方法采取商品煤样。

2、采样工作中，要坚持实事求是，一丝不苟。

3、认真执行交接班制度，交班人员必须详细介绍本班工作情况和存在问题，接班人员要仔细检查交接班记录是否准确，批组、报单、取样工具是否齐全。

4、严格遵守劳动纪律，熟知本岗位安全规程和各项规章制度。

5、按时参加周四职工安全活动和每天班前会，做到不迟到、不早退，班中不做与本职工作无关事情。

大班普工岗位责任制

1、做到勤查细验及时发现问题，保证正常安全生产。

2、按规定时间按时保质保量地完成维修和检修工作，工作完成后向调度汇报，确保所检修的设备处于正常良性运转，然后方可离开工作岗位。

3、做好所辖设备范围内的备件备料等的准备工作。

4、设备在生产中发生故障时，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证正常进行。

5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁、畅通，符合文明生产标准。

6、遵守各项规章制度，服从领导分配。

库工岗位责任制

1、必须保持库内的卫生清洁，文明生产达标。

2、严格遵守各项防火规章制度，做好防火防盗工作。

3、帐卡物必须相符，搞好库内的物资保养，做到码放整齐，五十成行。

4、严格支领手续，坚持以旧换新制度，做到日清日结，月末有核算分析。

5、及时向材料员汇报缺料的情况，保证正常供应。

6、入库各种材料备件，油类等要检查好质量和型号数量，入好帐，并要填写清楚。

7、严格遵守劳动纪律和各项规章制度。

第五篇：全厂大会提纲

全厂大会提纲

主要围绕下面几个问题 1生产状况

2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题

4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话

《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：

1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累。。。。。。。。。

3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。

（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散会