5月份全厂大发发言稿

第一篇：5月份全厂大发发言稿

6-9全厂大会

尊敬的全体伙伴们:}

大家早上好!又到我们每月的全厂大会总结的会议.今天的大会,是我们每月总结上个月的工作的情况完成情况,十分荣幸能与大家一同见证工厂的发展而和努力.5月是工厂内外相对艰难的一月,虽然市场竟争的大环境很激烈,但是我们在黎总的支持下,工厂的效益还是取得一定的成绩,这与所有广大伙伴的付出与努力的分不开的.工厂和伙伴是一个共同体，工厂的成长要依靠大家的成长来实现，工厂将相信和重用大家每一个人，工厂也会尽力为我们每个人提供一个学习成长有能够实现个人价值的平台，希望大家在今后的工作中快乐学习，快乐工作，快乐生活！对于老员工，我更多的是感激，工厂每一步成长都离不开们们的辛勤付出，是伙们的付出使工厂在发展养大的路上走的更稳，动力更足，大伙就是工厂的财富，希望大家继

续努力同工厂共成长！

回首5月至今,我们所走路有颠而不平,我们的效率也有起有落,凝聚此刻让我们共同思虑!

优则保持,劣则改进!

一、在每年这个时候，都是皮具行业俗称的淡季时期，在下单量少，量不大的时候，为了能在市场站的住脚，就在争取有效的措施和相关政策，比如，在出货第一要准时，讯速，品质要过硬，把每张新款，返单及时推出市场，抢占市场、、、、、、、、、、、在5月份，黎总时常关心工厂的大小俱事，也深入浅出的分析我们工厂的不足的方面，在产品的工价及时做了适当调整，及单量小，难度系数高的也做了调整，让各小组对自己当天完成的任务指标得到了落实，有效提高工作效率，让大家多劳多得！

下面让我对5月份各部门的完成情况做以下的汇报：

„„

品质问题分析：

纪律卫生点评：

奖金发放：

6月份的生产任务：

有些伙伴我们每天的工作是琐碎的，枯燥无趣，我们有的伙伴每天都只是重复同样的事情，重复同样的工作。其实我们去到哪里还是都一样是要工作。就好比一个人肚子饿了，他需要吃的，这是生理需求，但是他没有钱买，他需要赚钱，这是市场需求，市场需求是残酷的，他不会同情生理需求。（这就是我们为什么要去工作的原因）没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件，但是我们也应该看到自身的不足，面对工作上的事，我们要做到把不公平当做磨练，把公平当做锻炼，把困难留给自己，把轻松留给别人，人总是在逆境中成长，在恶劣的环境里成熟，我们每天生活在工厂，工厂的工作需要良好的环境和氛围，不是靠一团和气，互相掩护，互相包庇，任何人，在没有监

督，没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更没有斗志和激情！

反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个工作，就意识着其他人不能在这个岗位上工作，请大家好好想想，在每天的工作中，自己是不是在适当的时间，出现在适合的地主，做了适合的事情，如果是，那么你的工作已经基本合格了，还有，我们每天来上班，有没有一点责任心，如果没有，那自己一天就等于是滥竽充数，有没有一点工作激情和热情？那这一天就是行尸走肉一样，如果把每天来上班当成是混日子，那么我们就会被市场淘汰，被客 户淘汰，被自己扼杀！

在团队协作的服务意识，服务一条龙，整体无缺陷，是我们追求的目标，这就是需要伙伴之间围默契配合，部门之间的良好配合，我们之间争执也好，分歧也好，提醒也好，批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作，完善工作上，没有任何针对于个人的问题，工厂的每一名伙伴，都是工厂日常运作中不可缺少的一份子，所有人都在明确，岗位不分高低贵贱，只是责任分工大小不同。而“工作”强调的是“作”，过程“有所作为”，结果也是“有所作为”。这是另外一种状态。这种状态也有一个比较通俗的说法“象对待自己的家人一样对待工作”。就会象狩猎一样去找工作，找到目标之后会主动地去完成，而且在完成的过程中还能经常地制造惊喜，而且会去用心的计划、经营未来。这类人每过一段时间，会完成一阶段任务，每天都会很充实。会不断地进步，不断地产生绩效，不断地达到自己的目的。

结束语：6月我们任务繁重，也许困难重重，面对艰巨的任务，我们应如何从容不迫，纵览全局，我们如何面视自我，责任之信念，使我们要做到执行，执行，再执行，目标之使我们要做到落实，落实，再落实！

第二篇：2007年初全厂动员大会发言稿

2007年初全厂动员大会发言稿

尊敬的各位员工、管理干部、公司领导：

大家好：

今天在这辞旧岁迎新年之际，AAA公司大家庭的所有成员又聚集一堂，总结过去，分析现在，规划将来。今天我代表营销中心，就营销中心2006年一系列的工作的功过得失向大家作以汇报.并诚挚希望大家能对营销中心的工作给予更多的支持与宝贵意见,谢谢大家。现总结一下,AAA营销中心2006年AAA营销中心主要做了以下的工作.一、2006年AAA营销中心团队建设取得了初步成效。

2006年初公司根据市场战略的需要，成立了AAA营销中心，主要负责公司产品市场的开拓、维护等与销售相关的一系列工作。根据公司市场内外部环境的需要，AAA公司营销中心吸纳了相关行业专业的策划人才，业务人员、和专业外语学校毕业的大学生。并建立了由市场策划、国内业务开拓、海外业务开拓、客户服务、门市、及物流配货构成的一个完整的市场运作体系。经过近10多月的磨合，营销中心90%以上的成员都能明确自己的定位，目标，与角色扮演，能脚踏实地的在本职工作上发挥自己。部门与部门之间，同事与同事之间，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市场部文员邓丽云对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨，成为营销中心一个亮点。营销中心原跟单文员鲍燕平，也不断追求进步，调整自己，在自己本质工作上发光发热，更上层楼。原销售部司机明东波工作对认真负责，不埋怨，多年如一日尽心尽力的做好公司安排的出车送货事谊，总之2006年AAA营销中心自成立以来，不断的成长与发展。基本能跟得上市场发展形势的需要。

二、顺德、东莞门市顺利开业，为公司科技木皮进军国内外家私木皮市场打开了重要的窗口。

顺德、东莞两地的家具行业一直在国内外享有重要声誉，对海内外家具制造和流通都有着重要的影响，进军顺德、东莞家具材料市场，就是为打通国内、国外家具材料市场销售开避了一条重要的渠道。AAA营销中心在周总的指导下，通过努力，多方考查和市场调研，AAA东莞专营店、顺德专营店分别于2006年4月、2006年11月正式成立并营业，并与AAA广州渔珠市场门市遥相呼应，形成三足鼎立之势，AAA公司在中国华南市场上的战略布局已基本完成。

三、2006年AAA营销中心在营销推广上取得了一些可喜的成绩

2006年AAA公司投入100多万，借助国内一系列大型专业展会展开了品牌宣传与推广活动，并取得了较大的成效。2006年3月、2006年8月到9月，公司先后两次集中力量借助国际家具展销盛会在深圳、东莞、顺德、广州、上海组织了较强的宣传功势，向外界推广AAA公司和家私木皮。8月广东家具展销盛会，公司组织了50名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人员、两辆豪华广告巴士，印制了近万册的报纸，五六千个手提袋，和五六千册专业宣传书籍，和两千册产品精装样板手册近千套A4产品样板。配合设计独特的展会，在东莞、深圳、顺德三地国际家具展销盛会同时亮相，使得AAA公司吸引了大量的眼球与客户。与此同时AAA公司在深圳家具报、亚太家具报、海外家具权威杂志进行了一系列广告宣传投入。一系列的宣传推广和活动策划，使得AAA公司的品牌知名度在行业内迅速攀升，截止2006年12月止统计数量显示，我们和家具行业内的一些知名家具企业，如皇朝家私等大型家具集团企业建立了良好合作关系，家私木皮的客户由2006年初的零家，发展到当前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打样的厂家已增加到百家，海外客户也由2006年初的零个客户，发展到与六七个海外客户建立了正式生意合作关系，并与世界23个国家和地区的四五十家国际意向客户建立起了业务联系。公司的家私皮销售量，也开始稳步增加。

由2006年初不足10万的月销售额，发展到现在月百万销售大关。2006年营销中心工作虽然取得了一系列成绩,但仍存在着以下的不足.（一）、营销中心管理工作仍需要进一步完善。

由于AAA营销中心成立时间较短，因此营销组织的管理工作无论是在经验上还是体制上都存在一些不足，具体表现为业务技能、专业知识、业务经验、内外部沟通协调、及规章管理条例都存在不足，和一些较正规的公司相比存在着较大的差距。影响着公司对外形象、与业务顺利、便捷的开展，营销中心成员思想意识上不能协调一致，不良心态与情绪时有发生，个人主人、本位主义、工作随意性，缺乏纪律性的现象时有发生，个别成员经常出现精神状态不好，缺少战斗力的现象。遵照AAA公司建立一个学习型企业的精神，2007年AAA营销中心将尽一步加强管理，在硬件软件上都增加相应投入，加强各项工作技能培训与思想教育为公司建立一个建康向上的营销团队而努力。

（二）、营销中心销售订单达成离公司的要求还相差较远

2006年AAA公司在营销上取得了一些成就，但和国内所有的同行兄弟企业相比则显的微不足道。AAA公司位于改革开放的前沿城市---深圳，拥有得天独厚的资讯和便利的物流支持。广东的家具产业非常成熟、广东家具展销会与世界接轨，以及发达的经济基础，和良好的国际交易平台，这些都为AAA公司立足广东，世向世界，提供了非常有利的资源基础。因此我们认为，营销中心2006年取得的一些成绩，是完全应该的。2006年AAA营销中心的工作取得了一些进步，但同同行兄弟企业相比，还有一定的差距。我们的同行他们远在江苏,浙江却能把他们的门市直接放在广东，直接来服务广东的家具企业，在我们的家门口和我们争夺客户。他们的科技木皮仅在广东市场每月销售量达30万张左右，而我们AAA公司东莞、广东、顺德三个门市加上公司每月木皮销售总量却不足10万张。也就是说营销中心所做的工作离公司的要求还很远，差别还很大。我们的产品国外市场销售和同行相比远远不足，我们江苏的同行，每个月出口欧洲的科技木皮为20-30个柜，而我们每月出口也只有5-6个柜。和同行的相比，我们的差距很大，因此营销中心2007年的工作会更为坚巨，要做的事情会更多。2007年希望通过一年的努力，我们的家私木皮在国内市场上的月销售额力争达到20万张，家私木皮出口，国外市场每月30万张,实现科技木皮月销售800万人民币的大关.2006年AAA公司在公司全体员工的努力下,在兄弟部门齐心配合下,在公司领导支持与关心下,在周总的英明指导下,AAA公司顺利了实现了产品由传统的科技木线枋向家私木皮的转型.2007年,AAA营销中心将与公司全体员工共同努力,并肩作战,进一步拓展国内与国外市场.力创更多更大的业绩.谢谢大家！

第三篇：全厂职工大会发言稿

全厂职工大会发言稿

员工朋友们：

大家上午好！

首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。

今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。

先说2008年我们取得的成绩。

主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。

产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。

管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。

其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。

第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。

不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。

第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。

第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。

2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。

今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。

在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。

4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：

一、加强队伍建设

09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。

重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。

到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：

1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；

2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；

3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；

4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。

二、市场与销售

大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。

三、产品质量

产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。

四、管理体系

09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；

5、落实监督制约机制；

6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

五、产品研发

新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：

1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；

2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；

3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；

4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。

人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！

谢谢大家！

马 如 琦

2009年2月10日

第四篇：全厂岗位责任制

洗煤厂机电副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责机电系统的安全、检修、维修、安装、技术等行政工作，并制定周、月设备检修、维修计划，并督促落实厂临时交办的工作任务。

2、坚持走动管理，了解机电设备安全运转情况，对查出的问题及时组织整改，负责机电系统安全工作，督促和检查各项安全措施、安全规程的落实情况，组织设备完好和安全检查，文明生产检查，设备完好率要始终保持在95%以上。

3、发生较大机械事故、安全事故立即赶赴现场，组织处理抢救，并按“四不放过”的原则，认真组织主持事故分析。

洗煤厂经营安全副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政和厂党政决议及工作部署，负责全厂安全经营、文明生产等安全生产经营工作。

2、监督和检查安全生产措施和各项有关安全规程的落实情况，深入现场检查材料的发放使用情况，根据实际编排，生产经营计划，完成公司下达的各项生产经营计划指标。

3、每月组织一次安全大检查，对生产中出现的安全问题协同现场管理人员加以处理。

4、本着“四不放过”的原则，组织反事故追究责任，并制定具体的改进措施。

洗煤厂生产副厂长岗位责任制

1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责洗煤系统的安全、生产、技术等行政工作，按公司、厂要求及时性时制定目标计划，并督促完成厂下达的各项临时工作任务。

2、深入生产

8、开展经常性的职工文体活动，活跃职工文化生活。

9、加强员工的政治学习和形势任务教育。10、加强工会的自身建设。

11、完成上级交给的临时性工作任务。

洗煤厂主任工程师岗位责任制

1、贯彻落实厂党政决议和工作部署，在厂长领导下负责全厂机电、洗煤、安全文明生产的技术工作。

2、认真执行安全

7、对本车间重点部位要重点把关，对其安全规程和措施要认真落实到班组和个人。

洗煤厂洗煤技术员岗位责任制

1、根据厂实际工作情况，认真制定洗煤工作计划和各项规章制度，根据洗煤煤质变化及时做出补充修改措施，推广洗煤新工艺。

2、天天参加班前会，对员工进行安全生产教育，每月、每季、每半年分别对员工进行作业规程，技术操作规程，应知应会培训要求有记录和签到。

3、坚持走动管理，深入现场解决问题，每周参加安全生产检查，纠正洗煤生产中员工出现的洗煤技术安全技术，操作上出现的问题，并对“三违”人员给予批评和处罚。

4、组织参加洗煤生产事故，人身事故分析，严格按照四不放过原则分析事故并制定完善的防范措施。

5、以身作则，虚心听取员工安全生产建议，对有价值的建议进行论证组织实施。

洗煤厂机电技术员岗位责任制

1、机电技术员在厂和主任工程师领导下负责机电技术工作。

2、认真执行安全

3、洗煤厂生产中要严格按照选煤厂安全技术操作规程指导安全生产，发现“三违”要一管到底。

4、每周四组织和参加职工安全活动，参加厂车间组织的安全生产、文明生产和质量标准化检查，发现问题及时组织处理和汇报。

洗煤厂机电班长岗位责任制

1、每天必须认真组织开好班前会，总结前一天的工作，布置当天检修维修工作，在布置工作的同时必须突出安全、质量，向职工贯彻安全规程，要有规范记录。

2、对本班负责的维修、检修工作岗位要巡视到位，对安全检修维修质量，实行班未验收签字。

3、以身作则，严格按“三大规程”指挥工作。

4、带头抢修抢救本班发生的设备事故和人身事故。

5、每周四组织参加职工安全活动，参加厂组织的安全、文明生产大检查，对检查出的问题，积极组织处理，并添写好排查记录。

洗煤厂技检班长岗位责任制

1、每天必须认真开好班前会，总结前一天工作，在布置当天工作时，安全质量放在首位，贯彻安全规程和工作中应注意的事项。

2、按照国家标准对取制化各项的工作质量进行检查巡视，严把取制化质量关。

3、以身作则，遵章守纪。

4、周四亲自组织本班职工的安全活动，活动记录要齐全规范。

5、严格按厂规定的标准，组织对职工安全技术的培训和各项规章制度的落实。

洗煤厂大班班长岗位责任制

1、认真开好班前会，贯彻和落实安全生产责任制和各项规章制度。

2、组织好周四职工安全活动，认真坚持本班安全自查制度，记录清楚规范。

3、发生安全事故时，要亲自组织抢救和处理。

4、本班重点防火部位，要天天巡视检查，认真落实各项防火规定，发现隐患要亲自盯现场组织处理。

5、以身作则，遵守各项安全生产规章制度，对本班“三违”人员要立即制止，并进行批评教育和处理。

洗煤厂安全员岗位责任制

1、按时参加周三厂组织的安全调度会，积极协助安全付厂长抓好本厂的安全工作，当好安全把关人。

2、搞好安全巡视检查，带头查隐患堵漏洞，积极主动处理各类安全质量问题，并向领导汇报。

3、对本厂出现的各类事故要积极协助厂长按“四不放过”的原则组织分析，对责任人进行批

评教育。

4、以身作则，遵章守纪。

5、加强业务学习，提高检查处理不安全隐患技能，确实起到安全把关人作用。

跳汰选煤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

浮选工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

重介选煤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

压滤工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量安全生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

运转工岗位责任制

1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。

2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。

3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。

4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。

5、保质按量完成生产任务。

6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。

7、严格交接班制度，认真填写各项记录。

8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。

机电工岗位责任制

1、按规定时间进行检修，要按时保质保量地完成检修工作，工作完成后，向调度报告，确保新检修的设备处于正常良性运转后，方可离开工作岗位。

2、检修人员对管辖设备要经常进行检查，并征求司机意见，互相结合，减少事故的发生，保证正常生产。

3、做好管辖设备范围内的备件、材料等准备工作。

4、设备在生产中，一旦发生故障，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证有足够的生产时间。

5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁畅通，符合文明生产标准。

起重工岗位责任制

1、一切起重工具器具及起吊设备完好率必须达到100%，工作安全可靠，如绞车、起吊天车、千不拉、油压千斤顶等。

2、起吊大型工件设备，要准确测定物件重量，正确选用起吊器具，采用安全可靠的工作方法进行吊运，以保证设备人员安全。

3、众人作业时，要由一人统一指挥，各方协调工作，做到互叫互应，切实搞好自主保安和相互保安。

4、起重工作完毕后，清理好工作场地，检验好新用工具器具及设备是否齐全完好，方能离开现场。

车工岗位责任制

1、工作前必须穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在车削加工中必须戴好防护眼镜，女同志发辫必须盘于帽内。

2、根据图纸及部件要求，选用合理的荒件进行加工，严防大材小用浪费材料的现象。

3、车削过程中严格禁止打快车和选用过大的切削量以确保机床性能完好。

4、要实行产成品的质量检验制度，保证质量合格产品进入库房备用。

5、工作完成后，产成品摆放整齐，清理干净机床附近的废屑，保证工作场地清洁整齐。

采样工岗位责任制

1、采样工要严格接着国家标准所规定的方法采取商品煤样。

2、采样工作中，要坚持实事求是，一丝不苟。

3、认真执行交接班制度，交班人员必须详细介绍本班工作情况和存在问题，接班人员要仔细检查交接班记录是否准确，批组、报单、取样工具是否齐全。

4、严格遵守劳动纪律，熟知本岗位安全规程和各项规章制度。

5、按时参加周四职工安全活动和每天班前会，做到不迟到、不早退，班中不做与本职工作无关事情。

大班普工岗位责任制

1、做到勤查细验及时发现问题，保证正常安全生产。

2、按规定时间按时保质保量地完成维修和检修工作，工作完成后向调度汇报，确保所检修的设备处于正常良性运转，然后方可离开工作岗位。

3、做好所辖设备范围内的备件备料等的准备工作。

4、设备在生产中发生故障时，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证正常进行。

5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁、畅通，符合文明生产标准。

6、遵守各项规章制度，服从领导分配。

库工岗位责任制

1、必须保持库内的卫生清洁，文明生产达标。

2、严格遵守各项防火规章制度，做好防火防盗工作。

3、帐卡物必须相符，搞好库内的物资保养，做到码放整齐，五十成行。

4、严格支领手续，坚持以旧换新制度，做到日清日结，月末有核算分析。

5、及时向材料员汇报缺料的情况，保证正常供应。

6、入库各种材料备件，油类等要检查好质量和型号数量，入好帐，并要填写清楚。

7、严格遵守劳动纪律和各项规章制度。

第五篇：全厂大会提纲

全厂大会提纲

主要围绕下面几个问题 1生产状况

2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题

4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话

《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：

1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累。。。。。。。。。

3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。

（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散会