全厂职工大会发言稿

第一篇：全厂职工大会发言稿

全厂职工大会发言稿

员工朋友们：

大家上午好！

首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。

今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。

先说2008年我们取得的成绩。

主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。

产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。

管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。

其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。

第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。

不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。

第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。

第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。

2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。

今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。

在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。

4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：

一、加强队伍建设

09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。

重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。

到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：

1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；

2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；

3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；

4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。

二、市场与销售

大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。

三、产品质量

产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。

四、管理体系

09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；

5、落实监督制约机制；

6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

五、产品研发

新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：

1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；

2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；

3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；

4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。

人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！

谢谢大家！

马 如 琦

2009年2月10日

第二篇：2013年第一次全厂职工大会

2013年第一次全厂职工大会。

，希望各部门各司其职，按流程来管理，切实做好安全工作。另外继续做好师带徒工作，提高员工素质，在成就别人的同时超越自我，迅速提高专业技能。

张茂华副厂长也讲了自己的工作范围包括结构厂的质量管理、设备材料管理以及分工会工作。他指出质量管理要首先策划出流程，落实质量责任，健全奖惩制度。材料领用也要按照领用流程来办理，这样做起事来效率要提高很多。

首先要强化技术管理，做好和各部门的接口工作，交流思想，为生产一线做好服务。2013年技术部将协同其他部门及车间共同抓好操作管理、质量管理等工作。另外，还指出要注重人才的培养，使产品不断推陈出新，提高生产效率，保证生产质量。，与厂全体成员团结一致，“强化管理，坚定信心，开拓创新，为提高结构厂经营业绩而努力奋斗”。

做好安全文明施工，做到产品的可追溯性。他强调要抓好劳动纪律，不能迟到早退；

有句话说得好：敷衍的人是个大输家。不用心，只敷衍，生活会反过来敷衍你。在我看来，用心做事就是全身心地投入；就是坚持不懈；就是竭尽全力地追求完美。但是在我看了张副总经理的事迹后，我对“用心做事”又有了新的理解，我认为它还有更为重要的一层含义——系统思考。

简单地说，系统思考就是做事之前要整体规划、全面思考。这不禁让我想起了我们张副总经理在全体员工大会上讲过的“爱若与布若”的故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。开始时，他们都从最底层干起，可不久爱若一再被提升，从领班到部门经理，而布若却一直在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来„„他忽然有了个主意。总经理说：“布若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。总经理问：“一车有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回来后说有40袋。“价格是多少？”布若再次跑到集市上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请你休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若，你马上到集市上去看看有什么卖的。”爱若很快从集市上回来了，汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回了几个让总经理看。这个农民还将弄几箱西红柿上市，据说价格还公道，可以进一些货。想到这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，那个农民正在外面等回话呢。总经理看了一眼红了脸的布若说：“请他进来。”

这个故事引起我心灵上的震撼，为什么，为什么他们俩工作时情况相同后来却有这么大的差距呢？与布若相比，爱若具有系统思考的能力，他能将事情考虑得很全面、很周到、很细致，这应该是他一再被提拔的奥秘所在。再往深一层想，就是爱若把自己的工作当成事业来做。一个人一旦把工作当成事业来做，他就会主动思考，力求把事情做扎实、做精致、做完美。这可能是所有优秀之士成功的真正原因。

张副总经理正是这样的优秀人士，他原在城东奶厂工作，担任奶厂的质检部主任，协助厂长分管奶厂的生产工作，此外还担任产品外观设计部组长、兼人事部主任，奶厂有两个生产区，生产规模偏大，有16多个部门，员工350多名。产品包装的设计与产品的定位走向、生产进度、新员工招聘、培训、均衡分工等生产人事的管理，产品质量等工作都不允许有丝毫的疏漏。职务之多，事务之烦，但他都会一一系统思考、统筹安排，周密高效去完成每一项工作。

由此我想，一个有进取心的员工，一个想有所作为的工厂管理者，应该学会系统思考，每天上班前都应想清楚今天将要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的过程中会遇到什么问题，采取哪种方式去做效果会更好，能做到什么程度„„并且应该把所要的事情按轻重缓急列出来，亦如张副总经理的“将计划写在案头”，做完一件勾掉一件，下班后还要对一天的工作进行深刻反思，回顾做事的过程，总结对错得失，分析处理的方式是否恰当，把握的度是否合理，结果是否圆满。否则，想起一件做一件，毫无章法；做过之后也不反思，毫无长进；长此以往终成庸人，毫无建树。是否会系统思考，是否在用心做事，成为区分优秀者与平庸者的一把尺子。

最喜欢张副总经理的那句“如果说时间是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常将她剪成琐琐碎碎的‘零布头’。如果把这些‘零布头’累加起来，会是一笔很大的财富，如果能巧妙地用好‘零布头’、坚持不懈、争分夺秒，长期以往你所收获的成果也一定会比别人多得多。”是的，在现实中，很多人正是没有合理用好这些“零布头”，致使他们工作起点一样，但最后的终点不同、人生的高度不同，他们对此常常感慨万千，百思不得其解，岂不知别人在一天天的进步、成长，而自己却是一天天的驻足不前，正是这一天天的细微差距，使自己最终远远落在他人的后面。

俗话说：“把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因为用心做一件事并不难，难的是用心做好每一件事。如果我们想做最好的自己、当最好的员工，就应该用心做事，掌握系统思考的思维方式。既有长远的职业规划，又有短期的工作安排；既有民主的思想意识，又有科学的方式方法；既有明确的责任要求，又有严格的执行落实；既有理性的智慧判断，又有感性的认知体验；既有精彩的处事过程，又有圆满的预期结果„„从而逐渐进入激情与思想交融的人生境界。5.加强安全管理，实现安全生产。

安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。安全管理没有预知，只有预防。抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。要严格按照安全生产标准化作业的要求，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。实事求是，精细管理，坚持一贯，保证长治久安，让标准化作业的安全管理成为xx的又一品牌展现出来。

下面我将公司2012年的工作任务完成情况和2013年的管理思路与大家作一交流：

一、2012年的工作回顾：

2012年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。

对于xx来讲，2012年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2012年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。

二、当前形势分析及2013年的重点工作：

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，成就我们的事业，实现我们的理想。我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。1.加强组织策划，确保一体系如期投运。

二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，2.加强对标挖潜，促进效益提升。

“内因是基础，外因是条件”。我们要内外兼顾，统筹协调。在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，以MES生产管控系统为突破口，三、新的经营管理思路：

2013年我们的经营管理思路是：以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、管理优势，实现全年的各项目标任务。全年的生产经营任务，已在经营方案中明确提出，今天我们将近两年的工程建设项目向大家作一介绍： 二十年来xx人以全心全意，无私无畏的思想理念，赤诚奉献于xx的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名xx人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，xx人的进取精神能否以此而提升？xx人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。

第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。

第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。

三、产品质量

产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。

四、管理体系

09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；

5、落实监督制约机制；

6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

今天，我们停下了全厂的生产，把大家召集到这里，来开这个大会，是因为这个会议很重要，跟工厂和在座的所有员工都息息相关。

首先，要感谢各位员工为公司努力的工作，感谢我们老的员工，有的为公司服务很多年了，感谢我们的全体员工，从五湖四海走到浙江建德，来到公司工作。回顾：

在感谢我们员工的同时，我们对以前的工作检讨一下。以前我们的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流畅，给我们的员工工作也带来一些影响。说得现实一点是影响了公司的产量的同时也影响了员工的收入。

多年来，我们也积下了一些不好的习惯和不好的风气，从工人来说，例如拉帮结派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至还打架斗殴。从管理层来说，责任感不强，私心过重，对员工关心不够甚至有滥用权利的现象。当然，我们公司自己的管理也不到位，对管理层培训不够，对员工的意见反馈途径开拓和鼓励不够，对员工的技能培训不够。现实：

现在，我们公司已经开始改革，相信从管理层到工人，大家多多少少都能够感觉到一些压力和变化，有的人高兴，说公司终于开始调整了，开始改革了；有的人还信心不足，说公司又改革，这次看能改成什么样子哦？还有的人很抗拒，说，改什么嘛，现在这样混混不是很好嘛。反正是心态各不相同„„

现在大家都看到了，公司的管理层注入了新鲜的血液。新的副总经理、新的厂长、新的注塑主管、新的仓库主管、新的技术方面的人才。再加上我们还有一部分老的管理人员，大部分都是认真做事的人。

总的来说，公司这次是决心改革到底。

可能我们在座的员工更关心的是，这次改革跟我有什么关系。

先说个道理，公司和员工是唇齿关系，是鱼水关系。彼此就向牙齿和嘴唇一样，彼此保护，彼此磨合，象鱼和水一样。没有良好的公司氛围，就没有良好的工作环境、没有良好的公司发展，就没有稳定的员工收入。同样，没有员工的努力工作，也就不可能有公司的良性发展。

我们现在在做一些跟员工切身利益相关的工作。例如，员工关心的机台正常、模具正常、中间物料正常，不要影响员工的工作，不要影响员工的收益。我们在注塑部开始，记录机台维修，模具维修以及其他调机、上下模具，待料等等原因对工人工作的影响，我们以此来考核和约束我们的车间主管和我们的工区长。以便减少这些因素对工人正常开机工作的影响。同时，为了减少大家认为工作安排的不公正，对管理层员工的或者老乡或者亲属的偏袒，我们也在开始做员工定机台的安排。以此来减少生产异常，保障员工收益。当然，在改革的初期，难免有做得不到位的，请员工体谅，同时也请员工监督。我们在6月份开始，对管理层的考核，考核的重点，就是他们在车间为工人的工作顺畅所做的工作。前面列举的影响员工正常开机的和正常工作的这些，都将成为考核管理层的重要内容。

我们再把话题转回来说，我们在不断的改进管理层的工作，同时对我们的一线的工人也有要求。对消极怠工、散步消极思想、拉帮结派甚至打架斗殴的，威胁管理人员的，我们也决不姑息。大家想一下，从自己的利益角度来看，如果管理层都能被工人威胁，他们也无法放手管理，如果管理层不管理，车间就更乱，车间乱了生产异常就多，机器就无法正常健康的运作，我们的工人拿什么来工作？正常工作都做不了，如何保障我们自己有稳定的收入。

有的员工很年轻，是为了学习经验，为了以后更好的发展。有的员工是来赚钱养家的，上有老，下有小。但是我们不是来打架的，不是来做黑社会的，也不是来做街头的地痞流氓的。3月18日，台州当地有企业的老板和他们的人事部经理来找我，说要建立一份资料库。这个资料库，说白一点，就是建立一个员工黑名单。联合台州的所有企业，建立一份员工的黑名单。要求所有的工厂，把自己工厂的员工里面，哪些人是自动离职、哪些人是打架开除的、哪些是严重违纪开除的，统计一个名单，记录这些人的名字，来源地、身份证号码。然后把资料每周一次，统一交到一个人手中来集中统计，然后再把这份名单转发到各个公司。这个公司开除的员工或者自动离职的不良员工，另外的公司一查资料马上就知道，这种人所有的公司都不录用„„大家也许觉得我有点夸大其词。那好，我给大家一些例子：

在座的有部分员工是有上网经验的，我在网上输入了一个“员工黑名单”的搜索，一共有6万9千条相关的信息。不信你们可以去自己查一下。

2005年8月29日，重庆的超市行业，做了一个人力资源联盟，把所有在自己超市的员 工哪些是被开除的，开除原因等等，集中起来，整理后发回所有超市，以后这些员工在重庆超市行业就再也找不到工作了。

2007年3月23日，浏阳市的花炮行业，建立了一个黑名单，所有在花炮工厂工作的员

现在，在东莞，有一家叫做东宝科技东莞有限公司的，做了招聘黑名单，各种管理人员，工，如果有违规行为的，所有的花炮行业内的公司都不再录用这些员工了。

不良工人，已经建立了档案，让各个公司查。以此达到不让有不良记录的员工进厂的目的。

2006年5月11日，北京中关村上百家IT行业的公司，签订了互动诚信控制协议。让 在自己公司的不良员工上了黑名单，这些人在北京中关村就没有生存余地了

这些例子太多了，我就不一一列举了。有人觉得不公平，是，不公平，但是也公平。为什么呢。没有一家公司欢迎这些不良员工，既然如此，肯定就会有相关的办法出来应对这个情况，同时，大家也要知道，不良的员工对公司带来的损失越来越大，既影响生产，也影响真正在认真工作的人员。有部分不愿意捣乱的员工，因为碍于情面，是老乡来牵头的，不去好像面子上过不去一样。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身伤害，就会有人为此承担后果，搞不好还要坐牢。如果家乡的乡亲和亲人知道你坐牢了，还有面子吗？

还有一个恶劣后果，可能大家都不知道，现在在宁海，有的企业招工的时候，已经明文规定，对某一个地区的人不录用，因为这个地区的人爱闹事。这个地区的名称我就不点名说了。我们公司现在的员工来自五湖四海，有四川的、安徽的、贵州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因为自己的不良行为，给我们自己的家乡抹黑，也给家乡的出门务工的乡亲留下不好的口碑。

另外，还有破坏生产的行为，有的员工，性格比较内向，在公司受到了不公正的待遇或者感觉受到了不公正的待遇，就对机器或者产品搞破坏，发泄怨气。4月8日我看了一个新闻，在一个苗圃园区，一个快60岁的老人，因为不满意老板的对自己的工作评价，砍了苗圃200多棵树，被起诉，判刑3年半„„罪名是破坏生产秩序罪。如果有条件上网的员工可以输入破坏生产秩序罪，在网上起码有几万条信息和相关案例。

说了这么多，不是来恐吓大家，只是希望大家以沟通和投诉的方式来解决问题。以前很多的问题，是大家没有找到很好的途径来沟通和投诉。我们现在给各位沟通和投诉的渠道。如果你认为你的直接上级不合理对待你，你可以到他的上级去投诉，如果他的上级还是不公正，你可以到他的上级的上级投诉。在公司，车间工人的直接上级是你的组长或者工区长，工区长或者组长的上级是主管、主管的上级是厂长、厂长的上级是副总经理，副总经理的上级是总经理。（附加人员介绍）。如果因为你投诉被你的上级打击报复的，你可以二次越级投诉，我们一定严肃处理。甚至开除这种肚量狭小的主管。另外，如果你觉得你的口头表达能力不好，我们在食堂也开设了总经理信箱，你们可以用信函的方式投诉，我们每周六开信箱

品质：我请大家记住：

１．产品质量是一个企业的生命！２．品质是做出来的，不是检验出来的。

３．在生产环节管理不严出现的质量问题，往往是生产成本为１块钱，而要重新整改过来的成本是５０块钱。

公司内部包括管理层的心目中，历来有个不好的概念，外销品质第一、礼品品质第二、商场超市产品品质第三、其他内销的产品品质将就。这种观念本身是个被动的落后观念。为什么呢，因为外销和礼品检查严格，容易造成索赔。商场品质要求严格，容易退货、拒收和罚款。内销客户呢，检查和索赔要求低一些，但是大家有没有想过，是，内销客户索赔是少一些。但是市场上有多少公司在和我们竞争，一旦我们的品质低下，别的竞争公司就会取而代之。2006年我们的经销商内销生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃尔玛产品翻箱发现了大量的问题，如颜色装错箱子、产品没有贴条码、包装的产品里面出现了刀片；05年我们在家乐福仓库翻箱的时候也发现了类似问题。而且我们的生产包括外购部分的质量问题没有得到根治。良好的产品或者产品配件被夹杂到废品中，良好的半成品被闲置，而且没有在账面上。

有人可能会问，生产成本１块钱，整改怎么能花到５０块钱呢：很简单：就拿我们这次沃尔玛的产品质量来说，首先，出了问题的产品，在返工时候，要浪费多少打箱带？要浪费多少人工？浪费的人工又要耽误多少正常生产进程？正常生产的进程被耽误就会有大量的正常订单无法及时交货，要损失多少利润？损失利润外，客户因为我们无法正常交货，我

们要丢失多少客户？丢失的客户可是我们原来花费了大量的销售人员的人力物力„„包括员工薪水、差旅费、甚至招待费才得到的客户！丢失的客户传播我们无法正常服务的口碑我们以后的客户开发难度加大，开发成本增加会浪费多少钱？而且因为我们把自己的口碑做坏了，以后客户跟我们合作就会提出更苛刻的条件，为此公司必须损失更多的投入和成本才能做更原来一样数量的生意！同样的问题，如果客户损失了，我们针对客户要求开发的模具浪费又是大笔的开销！正常生产进程被耽误导致PMC的生产计划执行难要重新调整、同时出了问题，要牵动多少管理层员工的调度？这些都还是我们算的大致内部损失和潜在损失。不良货物发到客户手中，可以拒收，我们得浪费多少运输费用？客户拒收后，货物再拉回来重新返工，就涉及到刚才我说的上面的很多的内部费用，而且运输费用变成了原来的３倍还不止，大家可以算嘛，比如我把货物发到北京，拒收了，拉回来，就浪费了往返的运费。这里是两倍，返工后送北京，就成了原来的三倍。而且还涉及到上下车费和进出仓费。货物来回转运的破损费用，破损产品再粉碎和再造粒的机器费用、人工费用！即使客户勉强收货，我们欠下的人情是要用钱去换的！如果顾客投诉，我们要承担更多的罚款！„„这个账还没有算完。所以，我没有夸张，我说损失是工厂的员工包括管理层无法用你的工资去补偿的。所以，我跟我们的主管说过，重视质量，好好做，不要说随便跟我说，没问题，出了问题你负责。你拿什么负责！？

那么我们这些质量问题，为什么没有得到根源解决呢？很简单，我们的管理有问题，我们的员工质量意识也有问题。从采购源头的质量控制、到车间布局和堆放混乱、从主管到员工，希望能通过就通过。希望问题先转出自己的手在再说。希望逃避罚款。甚至出现了问题都很难正确面对，面对翻工的要求还希望侥幸过关。或许大家不知道，出了工厂，发现我们的产品问题，公司除了面临罚款、停止合作各方面的损失。而且销售部的同事得到处磕头说好话。虽然有对我们相关部门的处罚，但是这些处罚对公司的损失来说，简直是九牛一毛。如果把公司因品质事故造成的损失全部分摊到出问题的部门和员工，估计在座的所有主管和所有的员工几年的工资都不够。所以，要求我们的生产相关部门，从车间布局到物料规范堆放、规范领取等方面严格要求。对员工的操作流程做好培训。同时要有高度的质量意识！感谢各位主管和员工在邓厂的领导下，已经开始在动手做关于质量方面的整改工作，包括车间规划、物料归置和流程设定。从目前看，有的地方有所改善。但是还远远不够。我们有些主管，曾经告诉我，我们以前就是这么做的，现在怎么要改，现在我在这里也回答各位，不要说你部门或者车间没有问题，问题很多。

第三篇：全厂大会提纲

全厂大会提纲

主要围绕下面几个问题 1生产状况

2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题

4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话

《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：

1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累。。。。。。。。。

3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。

（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。

最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散会

第四篇：职工大会发言稿

各位广裕的家人：大家好！

新春伊始，万象更新。让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！

第五篇：2015职工大会发言稿

树发展信心 聚发展合力 各位教职员工： 大家好！

青岛教育集团一届一次会议，在工会积极筹备和全体教职工的共同努力下，圆满完成了各项议程，在此我代表学校领导班子表示祝贺与感谢。

这次大会是集团成立以来首次规范召开的职工代表大会，也是新年、新学期伊始召开的重要会议。各位职工代表审议了学校行政工作、财务工作等报告，就教育集团2015年的工作思路和主要任务等重要事项进行了充分讨论，并提出了很好建议。总公司实施了学校领导班子民主评议工作，发挥了职代会的民主监督作用，对提高领导干部的自律意识、责任意识和实干精神有着重要的现实意义。这次会议，全体职工代表充分行使自己的民主权利，以对学校改革发展和广大教职工切身利益高度负责的态度，自始至终认真参会，谏言献策，共谋改革发展大计，这次会议可以说是一次充满民主、团结、鼓劲的大会，也是一次统一思想，提高认识，确保今年各项工作顺利完成的动员会。这次大会的顺利召开，标志着集团民主办学，依法治校步入了科学发展的轨道，增强了依靠教职工办学的自觉性和责任感，充分发挥教职工的主人翁作用。

同志们，今年将是我校改革与发展的重要一年，也是我们提升办学质量，提高办学层次申办高级技工学校的关键年。今年我们不仅面临着全日制招生努力扩大办学规模的压力，还要全面肩负起机械总公司全面培训和高素质技工输送、市场培训大客户开发等重任，如何将本次会议精神落实到位，部署安排好全年工作，是我们当前的主要任务。下面，我代表集团党总支讲几点意见。

一、认清形势，把握机遇，提振三个信心 职业教育是一个国家产业发展的人才培养支柱，高素质的劳动力是一个国家的、一个企业的核心竞争力，全球各国都在探索职业教育发展的有效路径，职业教育引起了全球重视。《国家中长期教育发展改革纲要》指出，大力发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径,是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节,必须把职业教育摆在更加突出的位置。职业教育要面向人人、面向社会,着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。到2020年,形成适应发展方式转变和经济结构调整要求、体现终身教育理念、中等和高等职业教育协调发展的现代职业教育体系,满足人民群众接受职业教育的需求,满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要。2014年12月19日，我国教育部召开了全面提高职业教育人才培养质量工作视频会议，部署了未来全面提高人才培养质量的目标任务与政策措施。教育部又下发一份通知,我国将在全国范围内重点建设一批中等职业教育改革发展示范学校,使其在中等职业教育改革发展中发挥引领、骨干和辐射作用,进一步提高中等职业教育服务经济社会发展的能力。通知指出,在资金安排上将向国家重点发展的产业、战略性新兴产业、先进制造业特别是装备制造业、现代服务业、现代农业等领域的学校和项目倾斜。在职业教育空前发展的机遇期，我们要做的首要事情就是统一发展思想，坚定发展信心。

第一个信心来自于我们对机遇的正确认识和把握。目前青岛市处于发展状态的装备制造业的职业学校屈指可数，我们又占据装备制造业的主阵地，虽然我们面临有竞争对手和发展壁垒，但只要我们齐心协力就可以赢得机遇，赢得支持，赢的生存，就可以有机会和能力融入青岛市职业教育大规划的行列，重注生存机制，不断发展壮大。

第二个信心来自于上级主管部门的大力支持。教育集团成立以来，我们广大教职工有目共睹，华通集团、机械工业总公司各级领导对我们关心备至、鼎力支持，特别在校舍建设、办学出路等方面一直在积极努力协调解决，对我们的教育事业寄予厚望；我们所取得每一点成绩都给予极大地肯定，2014年教育集团被评为华通集团先进基层单位，并给予了隆重表彰。目前我们在华通集团、机械总公司这个大家庭中，锐意进取、赶超世界先进技术的发展目标和气魄给我们集团的发展将注入强大的动力。

第三个信心应源自于我们全体员工的职业精神。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的重要瓶颈是：缺乏有职业精神的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种打工的心态，并没有真正和企业融为一体，他们从根本上缺乏一种职业责任感，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到职业精神的重要性和必要性，这样缺乏职业精神的员工职业的稳定性差不会拥有很好的生活状态。由此可见打造高效职业化团队，才能锻造企业核心竞争力。加强职业精神修炼，才能实现个人组织双赢。

美国知名作家阿尔伯特·哈伯德 说：“不必等待他人的安排，自觉而出色地把工作做到位，世界将会给他巨大的回报，无论是金钱还是荣誉”。

微软公司董事长比尔·盖茨 说：如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。

GE公司前CEO杰克·韦尔奇说：一件简单的小事情，所反映出来的是一个人的责任心。工作中的一些细节，惟有那些心中装有“大责任”的人能够发现，能够把它们做到位。

老师们，教育集团是我们施展才华的舞台，我们寒窗苦读的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力等，都将在这样的一个舞台上得以展示。学校是我们实现成功的“航船”，尽管这只船不够大，但他的壮大需要我们共同不懈的努力。今天的努力一定是明天成功的序曲，教育职业是太阳底下最崇高的职业，相信没有哪项职业具有如此高的充实自我、表达自我，以及强化个人使命感的机会。我们学校正处于发展和整合期，提升自我的机会很多，我们现在的人才发展机制也很好。学历专业的提升我们有成教、培训，政治素质的提升我们有党组织，才干的提升我们有青管班、后备干部培训班，只要你有良好的职业精神，就你就能脱颖而出，适合你的岗位在华通大家庭中一定能找到。今年，我们要落实我们的办学理念，精心育人人，人人是才，在人才培养上既要实现“量”的突破，又要实现“质”的飞跃。党组织要高度关注员工职业精神培养，业务技能培训。在人才培养上要形成党政工团齐抓共管局面，建立教工团支部，弘扬劳动模范、先进典型精神，畅通各类优秀人才职业成长的通道，培养一支忠诚教育事业、热爱岗位、业务精湛、德才兼备的员工队伍。相信我们的教育集团就一定能跨越发展。

二、强化党、政、工团的建设，发挥三个作用

一是发挥好党组织的政治核心作用。认真组织好领导班子、党员干部、教职工三个层面的政治学习，搭建网络学习的平台，及时将党和国家重要方针政策宣传落实，加强党员教育，经常性开展党课活动，保持党的先进性；注重培育员工团队精神，工作中既要讲党性、讲原则，又要讲风格、讲包容，把团结作为一种品质、一种修养、一种境界，促进学校管理效能提升。开展“讲党性、重品行、作表率”争先创优活动，号召党员要在大是大非面前讲党性，要在业务技能上当表率，在服务师生上讲奉献，在规章制度中讲原则，在学校发展中讲责任，在和谐建设中讲大局，激发广大党员立足岗位当先锋的热情。二是加强领导班子建设充分发挥战斗堡垒作用。领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者，学校领导班子成员的工作作风和管理水平直接影响一所学校的发展方向和速度。班子要建立“权利层层有，任务个个担，责任人人负”的工作机制，秉承“真诚相处，融合共生，培养默契，优势互补”的处世原则。提倡“优化管理，走向服务”的管理思路，重心下移，管理策略重点放在指导和引领上，营造人性化的管理软环境，通过柔性的管理将刚性的制度落实，体现以人为本的学校管理理念。班子要树立务实形象，强化效率意识，一做到知实情。深入教育教学、培训一线，与广大教师广泛交流，调查研究。二做到使实劲。以对上、对下高度负责的精神，认真做到办实事，把劲头使在解决教职工实际问题上，使在教育教学工作上。三做到抓落实。真心实意地为学生、为教职工办实事，抓落实，树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。领导班子成员要在学校各项工作中发挥模范带头作用。工作中坚持“三高”标准，即“高起点思考、高效率运作、高品位展示”用“严，实，细，进”的四字工作要求贯穿于每一项工作，追求每做一事必致精品的工作标准，提高管理效率。三是发挥工会、团委的桥梁和纽带作用。努力维护教职工的合法权益，深入基层，体察群情，倾听教职工的呼声和要求。为促进我校教师队伍素质的全面提高，努力营造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛围，组织开展楷模员工、道德模范评选活动。重视教职工课余生活，并定期开展活动，以缓解工作压力。坚持“以人为本，以温暖入心”，建立实行“四必访”制度，即：教职工生病住院必访；教职工家庭有困难必访；中国传统大节日走访慰问骨干员工；教职工婚、丧事必访，通过一系列卓有成效的工作，把党的那份温暖传递到广大教职工身上，让广大教职工把党的那份温暖传递到学生身上。充分发挥团委联系广大青年学生的桥梁和纽带作用，以服务同学、规范同学、提高素质、培养人才为宗旨。以满足广大同学的需要为中心的原则，开展适合学生特点的文化、科技、体育类活动，拓展学生的素质，关心学生的学习、工作和生活，切实为学生服务，向学校反映学生的意见和要求，配合教务处开展学生教育管理，保护和促进青年学生的健康成长。大力推进学风建设、诚信教育、安全教育等工作，建设和谐校园，在开展各项工作中积极创建和展现学校的良好风貌。

三、强化校园文化建设，打造和谐校园，立足三个文化建设 从现代学校建设看，文化建设的重要性已显而易见，它不仅关系到学校特色的形成与发展，教育环境的优化，学生发展的质量以及学校的可持续发展，而且也是校园和谐的重要标志，只有优秀、和谐的文化才能孕育出优秀、和谐的学校教育。因此，如何变传统管理为现代思维，变有形操作为无形渗透，变制度办学为文化办学，以文化和谐人，以文化和谐校园，是学校未来发展的关键。为此，在构建和谐的学校文化中，注意以美的氛围感染人，以美的情感感召人，以美的行为感化人，以美的课堂吸引人，以美的课程提升人，积极营造有利于师生发展的氛围，使校园成为师生发展的快乐家园。

1、探索规范与人文相统一的管理文化

在学校管理过程中，注意做到“四”突出。是指在管理理念上突出“人文性”，以关心教师作为出发点，以开放、民主、和谐、共进为精神内核，积极构建“尊重、理解、宽容、关爱”的校园人文环境。在管理方式上突出“透明性”，对涉及教职工切身利益的规章制度、方案，都组织教职工审议，充分体现教职工的主人翁地位。在沟通渠道上突出“畅通性”，在校园中构建了学校网站、微信群、qq群，校内公共邮箱等平台，让师生之间有了更多的“真实、真诚”的教学对话、心灵交流的平台。在评价机制上突出”考核激励性”，借助总公司模范称号和教育系列荣誉称号等评选活动，树立师德表率，引导教师赏识同伴，鼓励教师以阳光的心态、阳光的行为，开展互助教学，努力营造生动活泼、团结和谐、健康向上的文化氛围。

2、构建严谨高雅、务实进取的教师文化 就学校的文化建设而言，主要是通过教师和学生两个层面实现的，而教师文化是学校文化的核心，教师的精神风貌及个性特征将直接反映学校的文化建设状态。因此，加强先进的教师文化的塑造，在细节上进行一点一滴的经营与积累，是提升学校核心竞争力的必然要求。为此，我们以教师培养发展规划为指导，以促进师资和谐发展为目标，不断提升教师的文化自觉，努力修炼一支外雅、内秀、进取的学习型教师队伍

3、培育个性健康、人格健全的学生文化 著名教育家夏丐尊说：“我们培养人好比是挖一个池子，不能只注意到如何挖池子，而忽略池子里的水，这水就是爱，就是情。”以“学会做人”为核心，抓好学生的常规教育，用“养成教育”塑造学生，用“创新教育”培养学生，用“爱心教育”温暖学生，用“礼仪教育”亲和学生，用“感恩教育”感染学生，用“责任教育”督促学生，为学生的健康成长营造一种良好的育人环境，努力培育健康、和谐、奋进的学生文化，让校园成为学生快乐成长的伊甸园。