在集团公司揭牌庆典大会上的讲话

第一篇：在集团公司揭牌庆典大会上的讲话

精选范文:在集团公司揭牌庆典大会上的讲话(共2篇)尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们： 今天中煤特殊凿井（集团）有限责任公司正式成立，我们在此举行隆重的揭牌庆典仪式，我谨代表中煤特殊凿井（集团）有限责任公司向莅临此次盛会的各位领导、各位嘉宾、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为集团公司建设、发展付出心血和汗水的全体干部职工表示亲切的问候！中煤特殊凿井(集团)有限责任公司是经安徽省国资委批准，按照建立现代企业制度和产权多元化的改革思路，在原中煤特殊工程公司的基础上，改制成立的综合性大型企业集团。集团公司的改制工作从xx年开始，历经宣传学习、内外调研、制定方案、申报批准、正式实施等几个阶段，今天的挂牌是公司承前启后、继往开来的里程碑，是朝着现代企业制度和产权多元化目标迈出的重要一步，它标志着一个新型现代化企业集团雏形的诞生。

集团公司创建于1958年，原隶属于煤炭工业部，是国内唯一采用冻结法、钻井法特殊施工技术在软土、流沙、含水等不稳定地层中进行井筒、硐室、隧道、基坑等工程施工的现代化专业公司，具有国家矿山工程施工总承包一级企业资质。

经过近50年的发展，公司已从一个几十人的特殊施工队，发展成为今天拥有13个下属单位的集团公司，现拥有资产总额近10亿元；在册职工3300余人，其中工程技术和高级管理人员近千人，拥有12名享受国务院政府津贴和1名享受安徽省政府津贴的高级专家。公司主营业务范围有：煤矿钻井法施工、冻结法施工、普通法凿井、市政工程建设、进出口贸易、房地产开发等。

近年来，集团公司主营业务收入和总收入均以年均超过60%的速度递增，资产质量逐年好转，负债率逐年下降，职工收入逐年增加。xx年集团公司业务总收入已达8亿元。在长期的施工建设中，公司累计以钻井法、冻结法凿井和市政工程施工项目达400多个。先后获国家科技进步奖和国家发明奖10项，省部级科技进步奖39项，2项工程获国家煤炭建设质量最高奖--太阳杯，为我国抢占世界钻井技术制高点、加快我国深层煤田的开发积累了经验。公司于xx年通过了iso9001：xx质量体系认证，xx年度被安徽省人民政府授予高新技术企业称号。

公司坚持科学发展观，不断追求科技进步，一直保持着主营的冻结法技术国内领先、钻井法技术国际先进水平。近年，采用钻井法施工的深度已达660米，采用冻结法施工的深度已经突破700米，我们相信一项项新的纪录即将诞生；同时，市政工程建设也可望在不久的将来成为集团公司新的亮点。成绩的取得凝结着广大干部职工的智慧与汗水，也是与上级领导的关心、地方政府和各兄弟单位的大力支持帮助分不开的。在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助我们建设和发展的各级领导、各界人士表示最诚挚的谢意！

展望未来，中煤特殊凿井（集团）有限责任公司将用科学发展观统领发展与改革的大局，并以此次企业改制为契机，充分发挥自身优势，不断追求科技进步，以发展为主题、以创新为动力、以改革为突破，强化管理，建立健全各项现代企业制度，整合资源、夯实基础，着力做大做强企业。立足矿山建设，以钻井法和冻结法特殊凿井施工为龙头，做足“特”字文章，加强技术创新，工艺创新，实现特殊凿井施工技术的新突破，打造精品工程、品牌工程，实施品牌战略；并实现“冻结--掘进”和“钻井--掘进”的一体化，提高集团公司的核心竞争力和综合素质；同时，集团公司还将加大房地产开发、市政工程建设及机械设备制造业的开发力度，形成煤矿建设、机械制造、市政工程建设等多业并举的新格局，在做强、做大、做精主业的同时，集团公司将进一步加快主辅分离、辅业改制的步伐，力争再用3-5年时间，将集团公司真正打造成一个主业精干、突出辅业分离改制、产权多元化的现代化企业。

集团公司将秉承“追求卓越、奉献精品、诚实守信、质量兴企”的经营理念，恪守“开拓、求实、团结、奉献”的企业精神，大胆开拓，勇于创新，自我加压，建立以客户需求为中心的服务体系，建立以企业人才培养机制为核心的和谐团队关系，建立以品牌管理为中心的管理体系，从而实现集团公司和谐发展的改革创新机制。以一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的信誉竭诚为国内外客户提供优质的服务，携手共创美好的未来！

最后祝各位领导、各位嘉宾、朋友们身体健康，家庭幸福，事业兴旺，万事如意！

谢谢大家！[在集团公司揭牌庆典大会上的讲话(共2篇)]篇一：在集团公司成立揭牌仪式上的讲话 在集团公司成立揭牌仪式上的讲话

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行**矿业集团**能源有限责任公司成立揭牌仪式。首先我代表**矿业集团公司，代表**能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**煤矿是**矿业集团公司在外投资的最大项目，是**矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的

[在集团公司揭牌庆典大会上的讲话(共2篇)] xx年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了**矿业集团**能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

**能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是**矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的揭牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头；衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策；衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为**矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，万事如意！祝**能源公司事业发达、财源旺盛，前程似锦！

谢谢大家！

篇二：在集团建企50周年庆典大会上的讲话

--在集团公司建企五十周年庆祝大会上的讲话

窑街煤电集团公司 王彩文

（2008年8月29日）

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家早上好！

暑退九霄净，秋澄万景佳。在这收获的美好季节，在举国上下分享北京奥运会胜利成果、共庆改革开放30年的日子里，我们满怀豪情地迎来了窑街煤电集团有限公司50周岁的生日，并在此隆重举行窑街煤电集团有限公司揭牌仪式和50华诞庆典。借此机会，我谨代表窑煤集团党政工组织向奋战在公司各个岗位上的广大员工及其家属表示亲切的慰问和节日的祝贺！向50年来为窑煤集团生产建设作出贡献的所有老领导、老职工和50年来关心支持窑煤集团发展的社会各界人士致以崇高的敬意！向莅临我公司参加50周年庆典活动的各位领导、各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心感谢！

50年风雨沧桑，50年薪火传承。回首半个世纪的峥嵘岁月，窑煤集团从小到大、由弱到强，彰显出几代窑煤人矢志不渝、奋力拼搏的征程，录著着矿工们不断创造企业辉煌的不朽业绩。50年前的今天（1958年），经原国家煤炭工业部批准，窑街矿务局正式成立；2000年3月31日，经甘肃省人民政府批准，窑街矿务局整体改制为窑街煤电有限责任公司；国家批准企业债转股

后，于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份公司共同出资，重组为股份制企业；2008年7月16日，变更注册为窑街煤电集团有限公司。历经整整半个世纪的建设和发展，几代窑煤人在企业历届党政班子的坚强领导下，肩负?开采光明，传承文明?的企业使命，发扬?自力更生办矿，奉献精神育人?的企业精神，艰苦创业，锐意进取，顽强拼搏，奋发图强，励精图治，如今窑街煤电集团有限公司已从成立之初原煤生产只有23万吨的简易小井，发展到目前拥有五对生产矿井年生产能力500多万吨的煤炭产业、装机容量10万千瓦时的发电产业、容量为21000千伏安的硅铁冶炼产业及化工建材等产业链产业和铁路运输、供水供电供热、基建安装、机械修造、设备租赁、科研设计、物资供应、医疗卫生、职工教育、农林生产、生活服务等集煤电化冶建为一体化的大型综合能源企业。截止2008年7月底，企业累计生产原煤1.17亿吨，上交税金超过10亿元，资产总额达到36亿元。曾先后被评为国家二级大型能源企业、全国煤炭工业优秀企业、安全生产先进单位、a级纳税信用单位、国内贸易部?中华老字号?企业和甘肃省优秀企业、省级文明单位，全省先进基层党组织及思想政治工作先进单位，国家煤炭行业百强企业，甘肃省百强企业。

50年春夏秋冬，50年风雨兼程。50年的历史告诉我们，窑煤集团走过的50年，是艰苦创业的50年，是深化改革的50年，是不断发展的50年，更是充满希望并不断走向成熟和辉煌的50年。

过去的50年，是窑煤集团艰苦创业，生产规模不断壮大的50年。公司始终坚持?煤与非煤并重?的可持续发展战略，煤炭主业和非煤产业同步发展。主业从企业成立之初的?边设计、边基建、边生产?；到六十年代调整、充实、巩固、提高；七十年代后期配套、扩建、挖潜、开拓延伸；八十年代七对生产矿井全面建成，地面辅助生产系统基本成龙配套；再到九十年代后期开始的新井建设、矿井技术改造，21世纪的生产结构调整、资源整合、寻找煤炭资源，窑煤集团经历了无数的风风雨雨，几代窑煤人付出了无数的艰辛，创造了一个又一个的辉煌，煤炭产量六十年代过百万，七十年代翻一番，八十年代突破三百万。进入九十年代后，在部分矿井衰老报废、生产能力衰减的情况下，产量逐年递增，2007年创造生产原煤485万多吨的历史最高水平，2008年有望突破500万吨。附属工业和其它产业从建企开始，随着主业的发展，经过建设、发展、整合、再发展，到装机容量10万千瓦时的劣质煤热电厂、容量21000千伏安硅铁冶炼项目及碳化硅、免烧砖项目的建成投产，再到煤制醇醚、油页岩炼油、凝石水泥、洗煤厂等产业链项目的全面实施，集团公司已经走向了正规发展、快速发展的轨道，初步形成了?以煤为主，多业并重?综合发展的格局。

过去的50年，是窑煤集团深化改革，发展活力不断增强的

50年。窑街煤电集团公司50年的沧桑巨变，经历了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制的伟大转折。计划经济时期，实行党委领导下的厂长负责制；1985年，推行吨煤工资含量包干、吨煤材料费用包干，企业由生产型向生产经营型转变；1995年起，实行模拟法人运行机制等10项企业改革方案，企业改革进入了实质性阶段；二十一世纪开始，随着社会主义市场经济的不断完善，公司加快企业改革步伐，按照建立现代企业制度的要求，完成了企业的整体改制和重组，实现了由?工厂制?向?公司制?的重大变革，建立了完善的法人治理结构；在企业内部通过强强兼并、整合重组、破产重组、主辅分离、辅业改制等工作，分离了学校、四村、公安等企业办社会职能，实现了资源优化配臵，提高了企业的自主经营能力。同时，积极推进三项制度改革，在人事制度方面，实行能上能下的人事管理机制、年度考核末位淘汰制度和公开选聘专业人才机制；在劳动用工方面，实行全员劳动合同管理，建立了市场化内部劳动用工机制；在工资分配方面，历经四次分配制度的改革，建立岗位绩效工资制度，实行以效益、贡献取酬的收入分配机制。公司还逐步完善了职工医疗、养老、住房、工伤、失业等改革配套措施，使广大职工享受到企业改革带来的实惠。

过去的50年，是窑煤集团科技兴企，技术含量不断提高的50年。纵观窑煤集团的发展史，既是一部艰苦创业史，也是一部科技进步史。上世纪六、七十年代创造的?五结合?采煤法荣

获全国科学大会奖，被喻为西北的?五朵金花?；八十年代试验成功的特厚易燃煤层金属网下多分层机采、急倾斜特厚煤层综采放顶煤技术，填补了国内空白。之后，又试验成功岩巷光爆锚喷技术，并推广[在集团公司揭牌庆典大会上的讲话(共2篇)]到黄土层大断面峒室施工和煤巷掘进，促进了巷道支护质量的提高。进入二十一世纪，随着技术改造力度的加大和新技术、新工艺、新材料、新设备的引进推广，矿井综合机械化水平全面提高，锚网支护技术广泛应用，安全监测、信息网络建设初具规模，医疗教育课题研究取得重要进展。特别是近三年来，公司坚持科学发展观，加大技术创新和科研力度，科技工作更是硕果累累，有16项科技成果荣获国家和省部级科技进步奖，有80余篇学术论文发表，部分论文在全国竞赛活动中获奖，瓦斯和二氧化碳防治、?三下?采煤及防灭火、快速掘进等技术取得初步成果，企业科技实力不断增强，煤炭科技含量明显提升。

过去的50年，是窑煤集团强化管理，经济效益不断增长的50年。计划经济时期，公司执行国家指令性计划，加强生产经营管理，保证了计划的完成。八十年代，随着管理体制改革不断深化，公司不断转换经营机制，实行承包经营，增强了自主经营的意识，生产经营管理水平逐年提高。九十年代全面推进企业改革，提出了?构建‘三个一’格局、实行‘三条线’管理?的改革措施，构建了煤炭主业、多种经营、后勤服务三大管理系统，企业综合实力显著增强。进入二十一世纪，公司在完成改制的基础上，进一步健全管理机制，理顺管理体制，完善管理制度，在 下页 余下全文

第二篇：在集团公司揭牌庆典大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们：

今天中煤特殊凿井（集团）有限责任公司正式成立，我们在此举行隆重的揭牌庆典仪式，我谨代表中煤特殊凿井（集团）有限责任公司向莅临此次盛会的各位领导、各位嘉宾、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为集团公司建设、发展付出心血和汗水的全体干部职工表示亲切的问候！

中煤特殊凿井(集团)有限责任公司是经安徽省国资委批准，按照建立现代企业制度和产权多元化的改革思路，在原中煤特殊工程公司的基础上，改制成立的综合性大型企业集团。集团公司的改制工作从XX年开始，历经宣传学习、内外调研、制定方案、申报批准、正式实施等几个阶段，今天的挂牌是公司承前启后、继往开来的里程碑，是朝着现代企业制度和产权多元化目标迈出的重要一步，它标志着一个新型现代化企业集团雏形的诞生。

集团公司创建于1958年，原隶属于煤炭工业部，是国内唯一采用冻结法、钻井法特殊施工技术在软土、流沙、含水等不稳定地层中进行井筒、硐室、隧道、基坑等工程施工的现代化专业公司，具有国家矿山工程施工总承包一级企业资质。

经过近50年的发展，公司已从一个几十人的特殊施工队，发展成为今天拥有13个下属单位的集团公司，现拥有资产总额近10亿元；在册职工3300余人，其中工程技术和高级管理人员近千人，拥有12名享受国务院政府津贴和1名享受安徽省政府津贴的高级专家。公司主营业务范围有：煤矿钻井法施工、冻结法施工、普通法凿井、市政工程建设、进出口贸易、房地产开发等。

近年来，集团公司主营业务收入和总收入均以年均超过60%的速度递增，资产质量逐年好转，负债率逐年下降，职工收入逐年增加。XX年集团公司业务总收入已达8亿元。

在长期的施工建设中，公司累计以钻井法、冻结法凿井和市政工程施工项目达400多个。先后获国家科技进步奖和国家发明奖10项，省部级科技进步奖39项，2项工程获国家煤炭建设质量最高奖--太阳杯，为我国抢占世界钻井技术制高点、加快我国深层煤田的开发积累了经验。公司于XX年通过了iso9001：XX质量体系认证，XX被安徽省人民政府授予高新技术企业称号。

公司坚持科学发展观，不断追求科技进步，一直保持着主营的冻结法技术国内领先、钻井法技术国际先进水平。近年，采用钻井法施工的深度已达660米，采用冻结法施工的深度已经突破700米，我们相信一项项新的纪录即将诞生；同时，市政工程建设也可望在不久的将来成为集团公司新的亮点。

成绩的取得凝结着广大干部职工的智慧与汗水，也是与上级领导的关心、地方政府和各兄弟单位的大力支持帮助分不开的。在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助我们建设和发展的各级领导、各界人士表示最诚挚的谢意！

展望未来，中煤特殊凿井（集团）有限责任公司将用科学发展观统领发展与改革的大局，并以此次企业改制为契机，充分发挥自身优势，不断追求科技进步，以发展为主题、以创新为动力、以改革为突破，强化管理，建立健全各项现代企业制度，整合资源、夯实基础，着力做大做强企业。立足矿山建设，以钻井法和冻结法特殊凿井施工为龙头，做足“特”字文章，加强技术创新，工艺创新，实现特殊凿井施工技术的新突破，打造精品工程、品牌工程，实施品牌战略；并实现“冻结--掘进”和“钻井--掘进”的一体化，提高集团公司的核心竞争力和综合素质；同时，集团公司还将加大房地产开发、市政工程建设及机械设备制造业的开发力度，形成煤矿建设、机械制造、市政工程建设等多业并举的新格局，在做强、做大、做精主业的同时，集团公司将进一步加快主辅分离、辅业改制的步伐，力争再用3-5年时间，将集团公司真正打造成一个主业精干、突出辅业分离改制、产权多元化的现代化企业。

集团公司将秉承“追求卓越、奉献精品、诚实守信、质量兴企”的经营理念，恪守“开拓、求实、团结、奉献”的企业精神，大胆开拓，勇于创新，自我加压，建立以客户需求为中心的服务体系，建立以企业人才培养机制为核心的和谐团队关系，建立以品牌管理为中心的管理体系，从而实现集团公司和谐发展的改革创新机制。以一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的信誉竭诚为国内外客户提供优质的服务，携手共创美好的未来！

最后祝各位领导、各位嘉宾、朋友们身体健康，家庭幸福，事业兴旺，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！

第四篇：在庆典大会上的讲话

在庆典大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，全体员工同志们：

中铝公司山东企业已经走过了半个世纪不平凡的路程，迎来了五十年华诞。今天，我们在这里举行化学品氧化铝基地揭牌仪式，隆重庆祝建厂投产五十周年。在这喜庆的时刻，我代表中国铝业公司和中国铝业公司党组向山东企业表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持山东企业发展的山东省委、省政府、淄博市委、市政府领导和各界人士表示衷心感谢！向五十年来为山东企业发展倾注了心血与汗水的建设者，向山东企业的全体员工、离退休职工和家属致以崇高的敬意和亲切的慰问！

山东企业建成投产于1954年，是在毛泽东等老一辈党和国家领导人的直接关怀下成长起来的，是“一五”期间国家重点建设项目之一，享有“中国铝工业摇篮”的美誉。经过五十年的生产建设，山东企业从投产时年产3.5万吨氧化铝发展到目前100万吨氧化铝、50多万吨化学品氧化铝的规模，并成为以氧化铝生产为主体，包括矿山开采、金属冶炼、铝材加工、水泥生产、机械制造等为一体的特大型铝工业，成为我国唯一的化学品氧化铝生产基地，为中国铝工业的发展和地方经济繁荣做出了突出的贡献。五十年来，山东企业不仅为国家提供氧化铝产品、技术及经验，还输送了大批管

理人才和技术骨干。从大江南北到长城内外，凡是有铝企业的地方都可见到我们山铝人的身影。山东企业的五十年，是奋发图强的五十年，是拼搏奉献的五十年，是创造辉煌的五十年。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中铝公司党组希望山东企业的同志们，要以五十年庆典为新的起点，发扬光荣传统，争取更大光荣。在日趋严峻的市场竞争环境中，牢固树立危机意识、忧患意识、改革意识、竞争意识，增强紧迫感、责任感，发扬“励精图治、创新求强”的中铝精神，向管理科学、技术先进、环境优美的现代化企业迈进，为把山乐企业建设成世界一流的化学品氧化铝基地，为中国的铝工业和地方经济的发展做出更大贡献。

中铝山东企业的明天一定更美好！

谢谢大家！

第五篇：在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话

在国有集团公司揭牌仪式暨划转移交大会上的讲话

同志们：

今年初，国务院批准同意了电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组方案。在各部门的大力支持下，经过半年多卓有成效的工作，今天，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司正式挂牌成立了！这标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得了重大进展，具有十分重要的意义。我代表国资委和国资委党委，对两家新公司的成立表示热烈的祝贺，向参与本次改革重组的电力企业广大干部职工表示亲切的慰问，向关心支持本次改革重组的有关部门和社会各界表示衷心的感谢！

刚才，邵宁同志宣读了国务院关于组建两家新公司的批复，金阳同志宣布了新公司领导班子名单，电网公司与新公司签订了分离企业划转移交协议，有关部委领导同志作了重要讲话，企业的同志作了很好的发言和表态，我都赞成。下面，我讲几点意见：

一、深刻认识电网主辅分离改革重组工作的重大意义 电力工业作为基础性行业，在国民经济和社会发展中具有十分重要的地位和作用。2002年，按照国务院5号文件的要求，国家实施了电力体制改革，我国电力工业得到快速发展，为国民经济持续健康发展提供了坚实保障。

电网主辅分离改革是国务院5号文件明确的一项改革任务。国务院领导同志高度重视，温家宝总理、李克强和张德江副总理多次作出重要指示和批示。这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。

一是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措。在我国经济持续快速发展，电力需求不断增长，推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场发生着深刻变化。对电力建设领域的设计、施工、修造企业实施改革重组，有利于充分利用现有资源，优化业务结构调整，加快技术创新和产业转型，积极适应市场变化需求，提高企业应变能力和抗风险能力，规范市场行为，推动有序竞争，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要，进一步提升电力建设水平，促进电力工业的健康发展。

二是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求。实现“十二五”时期“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标，必须加快推进国有经济布局结构调整，不断提高企业内外部资源整合能力和配置效率。组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的综合性电力建设队伍，解决电力建设行业资源分散、功能分割、竞争无序、发展失衡的问题；有利于加快建立现代企业制度，完善企业创新体制和经营机制；增强开拓国际市场的能力，加快实施“走出去”战略，提高企业技术创新能力和综合竞争实力，在电力建设领域培育具有国际竞争力的世界一流企业。

三是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。由于历史原因，电力辅业单位不同程度存在一些困难问题需要尽快解决。在贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的大环境下，要求我们统筹考虑，协调推进，进一步处理好企业改革、发展与稳定的关系。改革重组后，新公司通过深化企业内部改革，落实各项支持政策，可以更好地统筹解决制约企业发展、涉及职工切身利益的各种问题，推动企业的可持续健康发展。国资委将全力支持两家新公司的改革发展。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现改革各项既定目标。

二、坚定信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业

这次改革涉及4家中央企业和两家电网公司所属29个省(区、市)的134家辅业单位，职工35.78万、离退休人员26.12万，是国资委推进中央企业重组中，涉及人员多，分布地域广，历时较长的改革，新公司下一步的改革发展还需要付出艰辛努力。同时，机遇与挑战并存，要充分认识和用好有利的因素，对新公司的发展，同志们要充满信心。

一是要对企业良好的基础和条件充满信心。参与重组的企业中，设计板块处于产业链的高端，可以发挥行业的引领和带动作用；两个水电集团较早地走向了市场，在水电建设领域居龙头骨干位置，在大型施工企业管理、业务转型、集团化运作、资本运营等方面具有成熟的经验；电网分离企业在特定领域和市场具有独特优势，发展空间广阔。改革重组后，两家新公司形成工程设计、咨询、监理、施工、修造等完整业务链，总资产和营业收入均超过千亿元，集中了我国优秀的电力建设专家和技术人才，掌握着前沿的电力建设技术，产业集中度和规模实力大大增强，实力远超过去任何一家电力建设企业，在中央企业中的地位将明显提升，在行业发展中的影响力和带动力将显著增强。

二是要对各项政策的支持充满信心。对两家新公司的改革发展，各方给予了一系列扶持政策。国家预留了920万千瓦发电资产变现资金作为改革成本，在中央企业重组中支持力度是比较大的。国资委也将研究通过国有资本经营预算，重点支持两家新公司发展。国家电网公司、南方电网公司本着“扶上马、送一程”的精神，主动承担了一部分历史遗留的改革成本。按照国务院批准的重组方案精神，新公司组建后还将争取到一系列政策的扶持。这些支持保障措施为新公司今后的发展创造了很好的条件。

三是要对市场发展前景充满信心。电力工业是现代工业社会的基础，能源问题是影响当今社会发展的大问题。“十二五”期间，我国经济将继续保持平稳较快增长，电力市场也将保持稳步增长趋势并进一步规范，这为两家新集团的健康发展提供了良好的外部环境和市场空间。重组后，两个新公司实行设计、施工一体化发展，能够更好地发挥协同互补作用，实现产业转型升级，主业发展前景广阔，完全具备培育一流电力建设企业的基础和条件。

从前一阶段的工作情况看，大家心往一处使，劲往一处用，各项工作成效显著。从国资委来讲，我们将这项工作列为今年中央企业改革重组工作的重中之重，举全委之力，精心组织，周密部署，研究协调解决改革中的各种问题。两家新公司筹备组以高度的政治责任感和历史使命感，兢兢业业、扎扎实实，很好地完成了研究制订新公司组建方案和章程、测算改革成本、争取扶持政策、确定新公司管控模式等各项筹备工作。国家电网公司、南方电网公司认真贯彻国资委部署，层层落实责任，积极研究落实支持分离企业的各项政策，全力维护职工队伍稳定，为分离改革积极创造条件。参与重组的四家中央企业和电网分离企业理解改革、拥护改革、支持改革，坚持“两手抓、两促进”，确保改革、发展、稳定的和谐统一。发改委、电监会、财政部、能源局等有关部门，加强指导，大力支持，为改革重组提供了坚实的保障。改革重组工作切实做到了思想不乱、队伍不散、工作不松、生产不断，平稳有序推进，达到了预期效果。实践充分证明，党中央、国务院关于电网主辅分离改革重组的决策是完全正确的，中央企业讲大局、讲团结、讲风格、讲纪律，贯彻中央决定态度积极，措施得力。充分展现了电力队伍是一支坚强的队伍，一支能经受改革考验的队伍。这里，我代表国资委、国资委党委再次向参与改革重组的有关各方表示衷心的感谢。

三、坚持不懈，继续做好改革重组各项工作

通过大家的共同努力，前一阶段电网主辅分离改革重组工作成效显著，取得了阶段性成果。要实现改革重组的平稳过渡和新公司的健康发展，还有大量的工作要做。希望同志们继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实。

一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位。两家新公司要按照国务院批复的公司组建方案和章程要求，尽快落实完成组建的各项工作。要本着精简高效的原则，建立公司总部机构，实现机构到位、人员到位、职责到位。公司内部架构和管理模式设置，既要考虑新公司定位和企业业务结构，又要兼顾企业现状，实现平稳过渡。要抓紧制订公司的各项规章制度，确保新公司管理有序、有章可循，各项工作尽快步入正轨。

二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定。今天，电网公司和两家新公司签订了整体划转移交协议，标志着分离辅业单位将由电网公司管理改由新公司理。新公司和电网企业要按照电网主辅分离改革重组方案的要求和双方协议约定，严格执行国家有关政策，积极稳妥做好分离辅业单位资产财务、劳动工资、社会保险等方面的划转移交工作；要相互支持，密切配合，有效衔接，避免出现管理“真空”。两家新公司要切实承担起管理责任，切实抓好安全和稳定工作，保持好生产经营的连续性和稳定性。

三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件。920改革成本是这次改革的一项重要配套政策，是改革平稳推进的重要保障，国资委已经研究提出了分配和使用的初步意见，有关企业要积极向有关部门汇报，争取改革成本尽快到位。电网公司对分离企业的支持措施，要尽快到位，切实做到“扶上马、送一程”。国资委将密切跟踪两家新公司的运营发展，积极研究有关扶持政策，促进两家新公司的健康发展。两家新公司要充分利用相关政策，加强政策资金的使用和管理，妥善解决历史遗留问题，维护职工合法权益，促进企业和社会的和谐稳定。四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。两家新公司要按照主业突出、资源优化的原则，稳步推进所属企业的业务整合与调整。要按照现代企业制度的要求，把企业改革、改组、改造和加强企业内部管理紧密结合起来，规范母子公司体制，转换经营机制，减少管理层级，增强企业活力，提高经济效益。要充分发挥设计、施工总承包优势和行业龙头骨干作用，大力开拓国际市场，提升企业的整体实力，积极培育具有国际竞争力的世界一流电力建设集团。

同志们，电网主辅分离改革是电力行业改革的一件大事，也是中央企业布局结构调整的一项重要工作。组建两家新公司责任重大，使命光荣。两家新公司的领导班子和干部职工要牢记使命，坚定信心，再接再厉，扎实工作，把思想和行动统一到国务院的决策部署上来，统一到企业改革发展上来，努力把新公司建设成为主业突出，实力雄厚的国内一流建设企业，并积极向具有国际竞争力的世界一流企业迈进！

谢谢大家！