公司新年三句半精神（5篇）

第一篇：公司新年三句半精神

公司新年三句半精神

公司新年三句半精神

甲：领导同事大家好，乙：公司四会水准高，丙：再过几天新年到，丁：拜年了！

甲：我们说段三句半，乙：大事小事一起谈，丙：先进事迹说不完，丁：听你侃！

甲：运输是个大家庭，乙：全靠领导指挥灵，丙：一千多人一条心，丁：向前进！

甲：公司党委管方向，乙：三抓一保作总纲，丙：百名干部解百题，丁：给力！

甲：公司行政思路宽，乙：一心一意谋发展，丙：一天到晚把事办，丁：不一般！

甲：分管领导是专家，乙：几路工作几朵花，丙：几多单位红旗插，丁：顶呱呱！

甲：公司机关发号令，乙：上上下下齐响应，丙：各项指标都完成，丁：共赢！

甲：要说效益数工程，乙：搬井一百八十个，丙：上交利润千万多，丁：老大锅！

甲：要说安全数油品，乙：危货运输真危险，丙：基层干部齐押运，丁：平又稳！

甲：要说发展数物流，乙：煤炭购销铺新路，丙：来年业务上层楼，丁：GOGOGO!

甲：夸夸汽车大修厂，乙：修理工人有力量，丙：不让车子留在厂，丁：连夜上！

甲：小车中心出新则，乙：开发市场私家车，丙：走进社区搞检测，丁：了不得！

甲：恒运汽车检测站，乙：如今已把面貌换，丙：检测车辆几台次，丁：过十万！

甲：凯达发展靠职工，乙：人人都是主人翁，丙：不少员工是股东，丁：分红！

甲：改制企业胶带厂，乙：抓住市场和质量，丙：来年更比今年强，丁：有希望！

甲：说完本土说外部，乙：总体感觉有点酷，丙：你的发音不标准，丁：那叫苦！

甲：西北长年风沙大，乙：床上碗里吹满沙，丙：西南山中皆悬崖，丁：我的妈！

甲：清河芦苇盐碱地，乙：坪北千沟万壑里，丙：抛家离子不容易，丁：好样滴！

甲：天南地北齐聚首，乙：今日痛饮庆功酒，丙：来日方长显身手，丁：喝个够！

甲：千人共创一片天，乙：万般豪情涌心间，丙：美好祝福在蛇年，丁：都实现！

祝福全体员工蛇年吉祥，丰稔龙年留喜气！

祝愿公司事业金蛇飞舞，小康蛇岁溢春潮!）

第二篇：停车场公司2011年半工作总结

停车场公司2011年半度工作总结

今年以来，在城投集团公司的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，我司认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为总揽，解放思想，转变观念，深刻领会集团公司2011年工作会议精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，求真务实，开拓创新，团结一致，较好完成了集团公司下达的工作目标任务，现将上半年主要工作及下一步工作计划汇报如下：

一、上半年主要工作情况

（一）经济指标完成情况：

预计至6月30日，实现营业收入 约 447 万。（未实现时间过半任务过半）

其中：停车场收入为 122 万；太平街房产租赁收入为 172 万；老鸦冲等其他房产物业收入为 153 万。

（二）完善资源归集措施，提升资源归集力度。今年的资源归集在去年的经验下，完善停车场归集措施，开辟归集新形式，研究资源归集的新方法，拓展资源归集的新路子。上半年接收、归集、托管社会公共停车场4处，停车面积 余平米。一是，正式接管了由集团公司投资、市政指挥部建设的简牍博物馆广场的接收管理工作，做好了资产保护。目前完善了该广场地下停车场的智能停车收费系统并对外开放，其房产已经完成对外招商，及时保障了国有资产的增值保值；二是，多方与城投河西投资公司的衔接，就河西投资公司建设的3处社会公共停车场达成了初步托管的意向，并完成了移交了手续，移交桃子湖等3处停车场，面积约9000 m，车位约300个。其中牌楼口停车场已于5月份投入使用，开始收费。

（三）夯实基础，精心管理，强化服务。（停车场、房产物业）

1、硬件基础提质，引入现代智能管理系统及管理理念。一是，做好简牍停车场智能收费系统的建设及开业有关工作。简牍停车场是自公司成立以来的第一个智能化停车场，同时也是整个长沙市智能化最高的停车场。为确保该停车场按照市有关领导的要求，顺利开业，公司在时间紧、任务重的情况下，通过考察、学习，历经四个月的时间完成了2 2

智能方案的制定、招标、建设、验收、员工招聘、培训、上岗、员工寝室办公室装修等工作，并衔接交警、物价等有关部门，完成了《停车场经营许可证》、《服务价格登记证》等收费政策及手续的审批与办理工作，顺利按要求完成了智能停车场的建设并投入使用，并为以后停车场智能化管理吸取了丰富的经营；

二是，结合简牍停车场智能管理系统的经验，学习智能化管理理念，针对现有的停车场以及其实际情况，制定了我司所辖停车场智能管理的方案，并将此项工作纳了全年工作重中之重；

三是，衔接规划设计院及相关设计部门，就我司所辖停车场设计规范化管理模式（停车场岗亭、标牌、标线、员工休息室等规范化、标准化管理），现方案正在完善当中。为停车场经营提质、形象提质奠定了基础。

2、加强队伍建设，提升服务水平

强化伍建建设，提高员工的思想品质、业务能力和综合素质，从深度和广度上培养员工、锻炼员工。一是组织基层员工进行了一大型的文明服务、个人形象、专业知识、队列训练等的培训学习；二是加强管理人员的思想、业务、素质等方面的培训学习，组织公司管理人员学习企业管理知识学习，全面提升业务知识水平；三是积极参与总公司组织的《十 3

二五专题讲座》等培训学习活动，全方面提升员工各方面的能力素养。

3、加强内部管理，强化服务意识。

（1）加强桥下停车场现场管理。一是，充实日常稽查力量，办好稽查通报，抓好专项稽查和重点稽查，对下辖各场地进行每周3次日查、每月4次夜查，对于超范围经营、违规经营、违规搭建、经营秩序不良的场地进行整改甚至拆除，确保各场地依法依规经营。二是，加强文明创建工作的宣传教育，与各场地责任人签订了《2011停车场创建文明城市目标责任书》，明确了相关要求及责任，工作落实到人，责任到人。三是，优化窗口服务，树立良好形象。提高工作人员的综合素质，改善精神面貌，着统一工服、佩戴工作证上岗，语言文明、行为规范、服务热情、指挥主动，使每个员工做到爱岗敬业、积极向上。对投诉、意见等信息及时反馈，做到“桩桩投诉有处理，条条意见有回复”，将文明城市创建工作落到实处。

4、完成捞刀河大桥停车场建设。衔接规划、城管等有关部门，历经6个月完成了捞刀河大桥停车场的建设。

（四）全面开展“一点两线”环境综合整治工作 按照长沙市黄花机场至市区沿线环境综合整治工程领导小组《关于印发〈长沙市黄花机场至市区沿线环境综合整治工程实施方案〉的通知》（以下简称“一点两线”）以及总公司的要求，在全公司开展停车场及周边环境综合整治工

作，清除桥下脏、乱、差及牛皮癣等顽疾，清除死角、盲区，确保停车环境舒适。

（1）场地环境卫生整治。对司属桥下停车场地面、岗亭、标牌、护栏等进行了全面清洗，清除了桥下脏、乱、差及牛皮癣等顽疾。每个停车场配备了专用清洁水车及清扫用具，严格要求各场地每月清洗地面2次以上，确保场地干净整洁，停车环境舒适。

（2）停车场油漆工程。对桥柱及防撞线进行油漆，其中桥柱油漆高度3.5米，防撞线油漆50CM。目前已完成桥柱油漆 个，总面积平方米。另外，对长沙大道高桥下停车场护栏进行了油漆，总长 米。

（3）维修及完善停车场的设施设备。维修护栏 套，新增护栏 套，新划停车位 个，增加停车场公示牌 块，增加挡车器 套。另外，对桥下的水、电、消防设施等进行了全面排查，杜绝了安全隐患，确保停车场正常有效运行，实现了“洁化、亮化、序化、美化”整体推进。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢复桥下停车场 根据长沙市“关于创新社会管理，开展城市交通治堵”工作实施办法，市政府决定对改变规划用途的停车场进行清理整顿。根据市政府的统一部署：

一是，迅速成立了桥下停车场非停车用途清理整顿工作领导小组；

二是，制订了工作方案，并采取“先中心城区、后中心城区外、自拆为主、强拆为辅和做好善后、确保稳定”的原则分步骤进行，集中力量，通过 天的工作，狠抓桥下清理，全面完成了中心城区包括侯家塘“丰都”和人民西路“爱晚”等汽车洗车美容服务点在内的桥下停车场非停车用途的清理整顿。

完成桥下停车场需清理整顿的非停车经营项目场地共有 处，面积平方米。其中洗车美容点 处，汽修点 处，仓储 处，办公 处，恢复社会停车位 个。其中市区内繁华路段人民西路桥下增加停车位 个，东塘桥下增加停车位 个，侯家塘增加停车位 个，对缓解市区内停车难具有非常积极的作用。

（六）天心阁古玩城

1、“天心阁古玩城”筹建工作。

一是，认真做好了长沙市古玩市场调查及资料收集工作，邀集省、市收藏协会、拍卖鉴定中心、收藏家、古玩商家进行交流座谈，听取古玩市场打造的意见建议，制定了“天心阁古玩城”策划方案，实施并组建天心阁古玩市场筹备处，做好客户来访接待及商户意愿调查，为项目的功能布局、招商策略、优惠政策等提供数据支持。二是，制定了详尽的招商及管理方案，包括招商手册、招商公告、宣传造势和宣传方案完善、招商流程细化和可操作性、市场后期管理和有关

制度等。三是，配合项目公司完成市场平面布局，完成市场装修方案设计。四是，进一步完善跳蚤市场。①完善跳蚤市场的试运行过程中的不足，改善有关工作。②完善市场管理的各项管理制度及操作流程；③加强市场秩序管理和保安保洁等工作。

2、“天心阁古玩城”招商：天心阁古玩城根据市政府关于清水塘市博物馆西线经营户的优先安臵要求，为确保市场搬迁平稳过渡，根据古玩城招商工作安排，于6月9号按计划完成第一期清水塘拆迁商户（39户）的招商安臵，安臵商铺44个。于6月16号按计划完成第二期优质客户、目标客户及特殊客户共计105户招商，签订认租协议94份，共安臵100个商铺。截止到6月21号共计缴纳认租诚意金292万元。此次天心阁古玩城招商工作整体平稳有序，组织严密，顺利完成了天心阁古玩城项目招商。

3、“天心阁古玩城”地摊市场情况：为确保清水塘古玩市场的平稳有序搬迁及古玩市场互补培育，扩大天心阁古玩城市场影响，特引进了古玩地摊市场并于4月1日正式对外开发，每周五、六、日摆摊，共有编号摊位329个，4月29日起正式收费，预计6月30日止，约实现收入 14.6 万元。

（七）坚持预防为主，狠抓责任落实，促进安全生产 牢固树立安全第一的发展理念，一条心，一股劲，共同抓好安全生产，促进安全生产形势持续稳定发展。

为切实加强公司安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造安全发展的舆论环境；紧紧围绕2011年安全生产目标，结合我公司实际，坚持预防为主，抓落实，修订和完善安全管理规章制度、应急预案，认真开展安全大检查，安全生产取得了显著成效：今年以来安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。

1、生产安全

一是，高度重视，完善相关组织机构。公司始终把安全生产工作摆在极为重要的位臵，突出抓好布臵、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，时刻警示。同时，为加强对安全生产工作的领导与协调，公司设立安全领导小组，各部门设立安全责任人，自上而下逐步形成了一个指挥效、反应快速灵活的安全生产体系；

二是，严格贯彻落实安全责任制，进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我司根据安全管理制度，逐级建立了安全责任制，并签定了《安全生产目标责任书》，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作纳入了年终绩效考核；

三是，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。根据总公司下达的《关于切实做好抗击冰雪灾害 8

和春节及“两会”期间建设工程安全生产和工地维稳工作的紧急通知》、《关于深刻吸取事故教训，切实加强建设工程安全生产工作的紧急通知》文件精神，加强宣传教育，全面加强隐患治理、整顿，坚持预防为主，狠抓落实，促进安全生产。

2、维稳安全

在历经1年的“太平街西停车场用地纠纷”的处理后，就该停车场“一条龙”洗车场上访事件，按总公司研究意见，做好财产重查及评估工作，并与其当事人协调、沟通，于今年3月份顺利完成了就此次纠纷的最终处理工作，并向市、区、县信访做好汇报，确保了上半年的维稳安全。

（八）积极推进，进一步做好房产管理等有关工作

1、房屋补漏维修：一是，根据今年下雨现场勘查的漏点具体情况统计，目前太平街房屋渗漏问题仍然较为严重，尽管与专业补漏公司签订了维护协议，但由于太平街房屋结构的特殊性，加之今年雨情多为大到暴雨，房屋补漏形势严峻，我司结合现场的实际情况，对各户漏水情况进行摸底、调查、建档，并与维保单位针对个案，制定新的补漏措施，确保房屋安全；二是，老鸦冲房屋因年旧失修，部分水管等已老化，现场人员根据老化情况，就部分水管更换，保障的住户与房屋的安全。

2、整治工作：①为保护太平历史街区的清代街巷格局

及建筑风貌，维护历史文化街区整体形象，由天心区宣传部、街区管委会组织区规划局、建设局、消防、卫生、工商、城管等，我司支持配合，按照分级整治设计对街区建筑立面进行恢复性整治。目前我司所属房产中严重不符合街区风貌都已完成整改，并已通过街区立面整治阶段性验收。②按照集团公司“五洗、五清、五整治”活动有关要求，继续做好太平街、城投大楼、天心阁古玩城等的清理整治工作。

3、改进《太平老街》杂志的宣传工作。针对已印刷《太平老街》杂志的不足，组织负责采稿、设计的广告公司、太平街管委会成员各单位及专家进行座谈，做好下期季刊的印发前期工作。

4、城投大厦及其它房产物业各项工作落实到位

一是全面加强大楼安全管理，制定安全预案，完善进出登记制度，认真做好物业保洁、车辆引导及有关服务工作；

二是积极做好大楼设施设备的维护工作，确保大楼水、电、消防等系统的正常运行；

三是开展市场调查，对接手的各类房产门面不断进行调整，逐步与市场对接。

四是做好物业管理提质工作，加强员工培训，提升员工服务水平，同时更换员工工作服、工作牌等，提升员工形象。

（九）加强基层党组织建设和党风廉政建设

一是，党组织建设方面：在集团总公司党组的支持下，于今年4月份成立了中共长沙市城投集团子公司二支部，积极做好基层党员情况的摸底调查、统计、申报工作。并结合上级组织部门工作安排，召开党员座谈会议4次，对基层党员情况进行实时了解，为上级组织提供了较好的决策依据。

二是，党风廉政建设方面：1）公司一直以来，将党风廉政建设贯穿于公司的各项管理制度和规范之中，明确了岗位职责，把党风廉政责任制作为领导班子建设的重要内容抓落实；2）并积极参加集团公司组织的“十二五讲座”学习活动，针对学习内容，精心部署，严格要求，扎实推进，确保取得扎扎实实的成效。3）加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，全面推进党风廉政建设工作，树立党和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停车场清理后续工作：

一是，做好停车场恢复、管理工作。停车场清理整顿后，停车场的恢复和后期管理工作。

二是，停车场整治后的合同清理工作。衔接律师，做好合同的清理工作。

2、停车场提质工作： 一是，智能系统的完善； 二是，停车场设臵规范。

3、太平街漏雨问题的根治。

三、存在的问题

1、停车场清理整顿后，影响全年收入；

2、合同清理问题，赔偿纠纷；

3、停车场清理整顿拆迁工程费用款项较大，公司流动资金紧张；

4、我司次干道的桥下社会停车场全部为24小时经营服务性质，请市政府尽快出台停车场围挡和管理用房的设计方案，以利于停车场设施建设的完善，确保车辆的安全及停车场的管理秩序。

5、太平街消防问题：为改善太平街历史文化街区内司属资产和街区的公共消防形势，增强突发情况的应急扑救能力，减少灾害，根据李军市长指示，天心区政府牵头组织召开了街区消防工作专题会议（元月26日），根据会议关于专职消防队组建分工，我司负责消防车和随车设施的一次性购臵、支持提供工作营房并装修以及基本办公设施添臵，但由于市政府关于太平街消防工作的会议纪要尚未批转至我司，专职消防队组建计划及相关购臵装修拖后，消防安全存在问题。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：城投公司2015年半工作总结

城投物业发展有限公司 2015年上半年工作总结

2015年上半年，在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下，公司按照管委会和中心工作部署，顺利完成了松合社区安置房房产三证受理工作，重点围绕中沙、东方社区，积极开展回迁安置前期各项准备工作，同时着力加强公司日常经营管理工作，认真落实各项工作任务。现将2015年上半年主要工作完成情况、工作经验体会及下半年工作思路汇报如下：

一、上半年主要工作完成情况

（一）回迁安置

1、松合社区于2015年2月12日-14日完成了安置房房产三证现场受理工作，目前共受理244户，剩余21户因自身家庭等原因尚未办理。为使房产三证受理工作顺利进行，根据税务部门有关规定，将安置时开具的房款收据全部改为《销售不动产统一发票》，并缴纳相关营业税。

2、根据管委会回迁安置计划，中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置，现在正在开展各项前期准备工作。

（1）中沙社区

①安置人口基本情况已审核完毕，对安置人员的婚姻状况、独生子女情况、是否享受过福利性分房等情况进行了外调取证，并及时更新新增人员信息，进一步审核确定安置人口。

②根据现有安置人口，安置房源总面积基本满足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡户型组合不足，不能满足房源搭配需要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。

③中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成，图纸与现场不符之处已修改完毕，待工程部提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料后，便可出具正式的测绘成果报告。

④物业管理处于前期介入阶段，杭州都市物业管理有限公司已安排专业人员进驻现场，于6月22日开展分户验收工作。

（2）东方社区

①安置户户籍资料已初步审核完毕，并建立了一户一档，现正对安置人员的家庭情况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等情况进行深入的调查摸底和外调取证。

②如采用房源组合搭配，138㎡+82㎡户型组合不足。根据现有自选户型汇总表，东方社区自选率较高（约96%），房源分配建议采用自选方式，已根据社区提供的每户自选户型调查表，对自选户型进行了准确统计。

③东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成，正在对实地与图纸不符之处进行修改，并督促工程部抓紧提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料。

④物业公司招投标工作已于3月5日完成，中标单位为杭州现代物业管理有限公司，与社区签订了前期物业服务合同后进场管理，现正开展分户验收工作。

3、根据安置房项目建设进度，湾南、头格社区的各项安置前期

准备工作正在同步展开。

（1）安置人口的调查摸底

根据动迁公司提供的资料，对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底，建立了一户一档。

（2）房源分配方案

经预测，两个社区的安置房源面积均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力户型不足，不能满足房源搭配需要。湾南社区根据每户自选户型调查表，对自选户型进行了梳理统计；头格社区无自选户型调查表，根据现有房源和安置人口，初步进行了房源组合搭配。

（3）房产测绘

湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作，同时收集测绘所需资料。

（4）物业管理

湾南农居于1月21日完成了物业招投标工作，中标单位为浙江野风物业服务有限公司，3月27日与社区签订了前期物业管理服务合同；头格农居于2014年便已完成物业招投标工作，现物业管理处于前期介入阶段，杭州卓盛物业管理有限公司已安排部分专业人员进驻现场。

4、根据安置办会议纪要精神，开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标准备工作。由于该项目具有特殊性，特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议讨论，明确招标方式。

5、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作；督促各社区未交

房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续；及时处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题；认真做好已安置社区的物业管理工作，加强空置房管理。

6、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公室布置的各项工作任务。起草安置办的各类会议材料，完成会议纪要；及时汇报安置工作进展，对安置工作中遇到的各类问题进行全面调查摸底，准确统计各项数据，为安置办解决问题、制定安置政策提供依据。

7、根据开发区相关安置政策，做好信访接待及回复工作，及时办结安置户的各类信访件。

（二）人才专项用房管理

1、新沙家园人才专项用房

（1）根据人才办提供的工作联系单，核对入住人信息，办理入住移交手续，并且在其居住期满后办理退房或续住手续。目前有28间已入住。

（2）做好人才专项用房的日常管理工作，帮助解决入住后产生的各类问题，同时定期对空置房进行检查，排除隐患。

2、汇澜公寓

收集房屋建筑面积测绘所需的各项资料，开展外业测绘工作，对测绘中发现的实地与图纸不符处进行整改。

（三）日常经营管理

1、对新沙家园周边商铺租赁价格进行全面的市场调查，制定合理的租赁价格，开展新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。同时做好已

租配套公建用房的租赁管理工作，及时催缴租金，确保收入按时到位。

2、委托浙江众诚房地产评估事务所有限公司对开发区11个安置小区（七格社区除外）的沿街商铺平均市场租金进行评估，出具了估价报告，并根据评估数据拟定安置小区配套公建用房租赁方案。

二、经验体会

上半年，公司以中沙、东方社区的回迁安置准备工作为重心，及时发现问题解决问题，为下半年的各项工作扫平障碍。

1、以人为本，刚柔并济。公司一直推行“以人为本”，在严格按照有关政策开展回迁安置工作的同时，提倡人性化工作方法，要求全体员工耐心接待来访安置户，想安置户所想，急安置户所急，用心帮助其解决实际困难，化解矛盾纠纷。在经营管理上也是如此，个别承租户因个人经济困难拖欠租金，考虑到其现有处境，给予一定时间的宽限，但约定时间到期仍未付租金，为使公司利益不受损害，则按法律程序与其解除租赁合同。

2、掌握大局，提前谋划。目前开发区还有中沙、东方、湾南、头格四个社区尚未安置，虽然社区数量少，但安置户数和安置人口均大于已安置的八个社区，随着过渡期增加，安置人口迅速增长，导致现有房源不足，且存在户型与安置需求不匹配的情况。房源缺口问题能否解决是关系到整个安置进程能否顺利推进的重要因素，发现该问题后，公司马上统计房源缺口的准确数据，及时上报，以便管委会能够在回迁安置前统筹解决。

3、通力合作，加强沟通。无论是公司内部各部门之间，还是公司与上级主管部门、其他相关职能部门之间，都需加强沟通交流，相互协作。公司各部门的工作环环相扣，一个环节做不好就会影响下步工作。而公司的业务开展少不了与其他部门的接触往来，回迁安置工作能够顺利推进便是凝聚了全委之力，是与城建中心、下沙街道、公安分局等各部门齐心协力、团结协作的结果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各项回迁安置工作。

（1）根据管委会工作部署，集中精力做好中沙、东方社区的回迁安置前期准备工作，包括确定安置人口、明确房源分配方案、出具测绘成果报告、物业移交、编制活动方案、安置现场布置，发布公示公告等一系列工作，如期完成现场回迁安置活动及房产三证现场受理活动。

（2）抓紧办理松合社区安置房房产三证，尽快完成未安置社区安置房房产三证招投标工作。

（3）认真落实安置办的工作安排，做好零星安置、已安置社区空置房管理、信访接待、安置办会务、遗留问题处理等各项安置工作。

2、做好房屋租赁管理工作，及时催缴租金，完成新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。进一步修改完善安置小区配套公建用房租赁方案，提交管委会研究决定，以确保国有资产的保值增值。在做好日常经营管理工作的同时，努力拓宽公司的经营管理范围，拓宽理财渠道，增加公司年收益。

3、积极落实好“三严三实”教育活动，组织专题学习，开好民主生活会，安排好每月党员活动日的活动。以党员带动群众，转变工作作风，加强廉政建设，增强为民服务意识，坚决遏制不作为、不守规矩、不担当的行为，打造一支“想担当、敢担当、能担当”的先进干部员工队伍。

4、结合公司工作实际，定期组织业务学习培训，增强员工对业务知识的掌握和实际解决问题的能力。进一步落实绩效考核制度，加强日常考勤检查力度，培养员工的组织纪律观念，激发员工的工作积极性。

城投公司 2015年6月25日

第四篇：新湾乡卫生院2011年半工作总结

新湾乡卫生院2011年半工作总结

2011年，我院在乡党委、在县卫生局的关心指导下, 我院认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，基本完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，使我乡医疗卫生事业得到了较大的发展，现将我院上半年工作开展情况汇报如下：

（一）行政管理

1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周组织职工集中学习一次，内容包括政治、业行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建设。成立专门领导小组，提高职工队伍素质。进一步加强各科室建设，继续“医院管理年”活动，从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。

2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级分配办法要求，搞好核算，半年内向职工公布政务、财务4次，收费标准公开，并严格按物价部门核定的标准执行。

（二）业务情况

1、半年来，中、西门诊共2360人次，平均日门诊20.1人，开放病床使用率12张，住院98人，共686天，实院病床使用率77.7%；病历的书写符号规范，书写率100%。加强医院控制管理，有专人负

责，有专门护士负责护理技术操作。

（三）财务收支情况

1、总收入25万元，其中医疗收入5万元，药品收入9万元，其它收入11万元。

2、总支出24万元，其中医疗支出4万元，药品支出9万元。其它支出11万元

3、收支结余： 1万元。

（四）药政工作

严格执行国家基本药物制度：自去年12月1日起我院配备的所有药品均实行零差率销售，将国家基本药物目录复印下发到各临床医师，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。

2、于2010年12月1日开始组织人员对药库、药房库存药品进行盘点清理，对符合基本用药目录或补充药品范围内的药品登记上册，目录外药品全部在2011年1月1日时前妥善处理。

3、通过计算机系统信息化的管理，核对药品进货发票价格，输入微机管理系统，2010年12月1日起所有药品全部按进货价销售，所有药品均未超过国家指导价。

（五）防疫工作

1、计划免疫工作

（1）全乡0—7岁儿童1023人，今年出生26人，实建卡26人，建卡率100%，乙肝及时接种26人，及时接种率100%。

（2）半年冷链运转15次，已基本按计划完成。

（3）开展了2次查漏补种工作，共补种疫苗850针/次/丸。

（4）

五苗单项接种率90%以上，强化免疫率85%。

（5）在全乡全面展开，查出免疫史不详中小学生260多人。

2、疾病监控工作

半年内全乡法定传染病的结核、乙肝为主，与去年相比发病率有所下降。

3、半年来无传染病流行病爆发病例。

4、经常开展健康宣教活动，健康宣栏6期，发宣传单、宣传画3000余张（利用健康知识讲座、健康咨询、村医培训时间、看病时间、进村入户），宣传内容有结核病、艾滋病、乙肝、乙脑、肠道传染病等预防知识。广大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何预防？得结核病后该到什么地方去看？会得到什么样的免费治疗。如何预防各类传染病等？

5、对管辖区内街道、学校、饭店等公共场合喷洒消毒一次，对各处水流投放消毒灵一次，全乡各村喷洒消毒一次。

（六）妇幼保健工作

1、妇女活产数 26人，孕产妇 30人，产检 30人，孕产妇保健覆盖率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕产妇管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、儿童保健

7岁以下儿童年1023人，5岁以下840人，3岁以下660人，3

岁以下儿童系统管理 548人，3岁以下儿童系统管理率83%，无新生儿破伤风死亡。

（七）公共卫生工作进展有序

公共卫生工作在乡村两级卫生机构配合下，按年初工作计划有序进行，半年来共核实、完善健康档案3700份，完成了二轮重点人群的随访工作，共体检重点人群1023人/次，开展健康教育、健康咨询活动各3次，发放健康宣传材料4500份，共办宣传栏3期，如期完成上半年的工作，积极稳妥推进6.10灾后防控、自救工作。

（八）村级管理

1、全乡8个村卫生室均实行村医生管理条例，年初签订防疫、保健任务责任书，并通过日常督导落实，防疫、保健各下村督导4次。年内对全乡医生进行集中培训学习13次，内容包括有合作医疗报销政策，处方开写规范，收据的开写等知识，防疫、保健知识，艾滋病、结核病，疟疾项目有关政策任务、献血法等。

（十）全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施。

自新型农村合作医疗实施以来，随着实施方案的不断完善、改进，老百姓认识提高，参合率逐上升。我院逐步规范化开处方、医嘱，建立完整门诊日志登记，方便群众就诊报销，今年来，还开展门诊病例书写对老百姓病情跟踪起到很好作用，为群众免费查体。老百姓的就医意识，同时优惠的政策给老百姓减免经济负担，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。

总的来说，半年来，在当地党委、政府及上级业务管理部门的领导关心下，工作取得了一定的成绩。但也存在不足之处，我们决心在县卫生局和乡党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，我院将按年初工作计划逐步完成各项工作任务，把全乡卫生工作推上更高的一个台阶。

新湾卫生院 2011.6.23

第五篇：海棠湾项目公司2014年半工作总结（定稿）

海棠湾项目公司半工作总结

2014年上半年，在集团正确领导下，海棠湾项目公司全体成员上下联动、齐心协力，围绕项目公司工作目标开展各项工作，基本完成半工作任务。同时，通过分析和总结工作中存在的不足，及时改进工作方法，为下半工作更好开展做好准备，保障项目公司任务目标全面实现。现将上半年的工作总结和下半年工作安排汇报如下：

一、2014年KPI指标完成情况1、2014年海棠湾项目上半年共有一二级节点计划7项，已完成5项，完成率为71%（两项未完成节点计划分别为“7#楼预售证办理”及“开盘工作”，因7#土地款原因造成计划不能完成，现集团领导正积极同政府协调解决）。项目文件报批签发严格依照集团权责手册及各相关流程指引执行，员工满意度良好。

截止2014年6月30日，销售签约总额2.29亿元，签约目标达成率41%，回款总额2.88亿元，回款目标达成率42%，全年签约目标和回款目标分别为5.6亿和6.8亿元。2014年1月10日住宅和商业集中交付，其中住宅交付359套，商业交付97套，交付期内住宅交付350户，商业交付79户，合计交付率达到96%，工程质量投诉率2%。

2、关于ERP系统实施和企业文化建设配合情况，海棠湾项目按照ERP工作小组及实施计划要求，积极完成ERP系统设计、培训及试运行的配合工作，同时贯彻执行集团企业文化规定，实施企业文化（MI、BI、VI）培训及相关活动，确保企业文化有效落地。

3、海棠湾项目公司上半年工作开展中做到零曝光，零事故，零惩罚，在集团各项检查工作中积极配合，未出现重大隐患或问题。与此同时，项目公司注重人才培养，为集团其它项目输出中高级人才2人，分别为京商公司项目总经理赵育红，星河府工程部副经理宋兆俊。

唯独没有工作案例入库，下半年工作中将注重此项工作引导。

二、2014年重点工作完成情况

1、销售管理

上半年销售工作中着重关注签约和回款，主要进行3号楼开盘和前期剩余物业销售工作，针对大户型去化困难难题，海棠湾通过提升销售策略，做好销售推广，积极拓客，落实集团《全员营销方案》，并且提出《员工福利房方案》和《客户团购方案》，并已报批通过，从目前初期执行效果来看，开局良好。

2、工程管理

海棠湾一期：于2014年1月10日顺利交付，目前入住业主反馈，工程质量良好，环境优美，空气清新，这给海棠湾2期房源销售塑造很好的市场口碑。

海棠湾二期：依照《海棠湾1、2级节点计划》，2期单体于13年年底封顶，14年上半年工作主要涉及单体装饰装修、屋面、车库、节能、给排水、暖通、电气、电梯以及室外景观。截止6月30日各工序节点都按照《海棠湾1、2级节点计划》有条不紊推进中，没出现严重滞后现象，预计在14年年底能顺利竣工交付。

3、财务管理

认真完成日常财务管理工作，协助项目完成项目1期交付和3号楼开盘工作，配合集团融资部完成长城资产尽调工作，积极落实集团财务管理中心指示，及时为长城资产提供海棠湾项目融资用营销类、成本类数据，以及项目未来两年内现金流测算数据。

4、成本管理

2014年海棠湾成本结算计划共安排17项结算初审，合同金额共约2014万元，其中土建8项，安装9项。截止6月30日，累计完成4项初审，分别为土建1项，安装2项，计划外1项，已完成初审金额共约383万元，其它项正在进行中，计划完成率为22%。

5、综合管理

（1）综合管理工作成果显著，首先，调整原有组织架构，岗位设置更加合理，人员职责更加清晰，其次，通过几个月的试运营，海棠湾已融入国购集团的运营体系，确保节点计划达成率，再次，建立以正激励为主的薪酬绩效体系，调整项目公司人员薪酬分配方案，并调整部分优秀员工的工资，此项工作落实激发员工的工作热情，更好投入工作中去。

（2）配合项目开发，按时完成各项报批报建工作（除7#楼预售证），报批报建费用约28万元，为集团公司返退资金约232万元。

三、工作中存在的不足与取得的经验

1、存在的问题

（1）年初对于市场预估过于乐观。2014年已经过半，虽然各地方政府不时推出救市举措，但市场反响平淡，持币观望氛围依旧，今年房地产注定是调整年，下半年调整将会深化，因此我们将对剩余物业能否以价换量，加快资金回笼，提高周转率进行思考。

（2）回款速度偏慢。因宏观政策调整及国际环境影响，银行放贷速度减缓，回款金额不理想，下半年将集思广益，分析原因，寻找解决措施。

（3）对总分包单位的管控和协调不强。因项目交付日期调整，总包与分包单位在部分关键节点工序上出现步调不一致现象，对项目整体节点计划造成影响，下半年我司现场工程师将及时关注和引导。

2、取得的经验

严格参照《海棠湾1、2级节点计划》和《总控计划》逐月分解、以此为依据制定月工作计划、周工作计划，计划执行的过程中做到及时跟踪，同时学会将工作前置，争取提前完成工作任务，确保按时保质保量完成。

四、下半工作重点及措施

1、抓好签约和回款任务

（1）重点推进7#楼开盘工作。一方面配合集团领导积极同政府

协调7号楼土地款问题，争取早日开盘，另一方面完成7号楼开盘前置工作，做好营销策划和推广，积极蓄客。

（2）加快大户型去化速度。加强《员工福利房方案》和《客户团购方案》宣传，针对大户型销售，建立圈层营销团队，改“坐销”为“行销”，通过老业主引荐或者拜访周边企事业单位，政府机关，组织在各大工厂、单位进行项目推介，宣贯国购海棠湾项目，寻找目标客户群体。

（3）加快资金回笼速度。由于国家宏观调控，货币政策收紧，以及发达经济体缩减发债规模，外部资金回流欧美国家，2014年上半年房企普遍受影响，针对现状，一方面要求按揭放款材料的完整性，材料送达的及时性，另一方面利用各种资源积极与银行沟通，促其加快放款速度，确保完成全年回款任务。

2、确保2期年底按时交付

集团从促进销售角度考量，将海棠湾项目二期交付日期调整为2014年12月31日（原定于2015年7月1日），项目公司将围绕这一目标开展工作，确保项目如期交付。

（1）工程部紧抓工程进度，并在过程中不定期组织检查，发现问题及时整改，做到先快后好。

（2）综合部根据项目工程进度，会同工程部编制《竣工验收专项计划》，确保海棠湾2期交付前各项手续证件及时办理。

3、做好海棠湾项目结算工作 在现有成本部人员编制结构下，严格执行《2014年结算专项计划》，保障下半年项目的结算工作顺利完成，为此才能更好控制建安资金流向，建立准确建安成本数据库。

2014年下半年，海棠湾项目公司将继续落实集团的战略部署，充分利用集团资源和品牌优势，项目全体员工将团结一致、奋力拼搏、攻坚克难、坚持不懈，为顺利完成任务和集团跨越式发展贡献力量。

海棠湾项目公司二〇一四年七月三日