县农业局2018年当归标准化育苗实施方案

第一篇：县农业局2018年当归标准化育苗实施方案

禄劝彝族苗族自治县农业局 2018年当归标准化育苗实施方案

为积极做好禄劝中药材产业发展，把中药材产业建成禄劝农村、农业发展的重要产业。在禄劝全县2017年成功种植5010亩的基础上，为寻求更加安全有效、方便快捷的育苗方式，保障当归长期持续稳定的发展，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大三中、四中全会精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重要讲话为指导，依照“加速发展、加快转型、推动跨越”的迫切要求，围绕“产业强县”战略，依托我县丰富的中药材资源优势，以市场为导向，以公司为主体，以技术创新为支撑，以推进中药材产业快速发展及其产业链延展为核心。重点开展各类中药材种植、加工、市场体系建设及新药品研发、制造等药业工作，建成各类中药材规模化、规范化、标准化种植基地群落，逐步培育出在省内外、国内外药业产业圈具有较大规模、较高影响力、较好收益的集团公司，引领并夯实我县的中药材产业经济，渐次打造大健康及其附属产业圈，把中药材产业培育成为禄劝农村长期、持续稳定的支柱产业和重要的县域经济产业园。

二、主要目标

1.利用营养钵方式，采取温室大棚等保护性措施，培育高规格当归苗100亩，800万株。

2.苗木标准：春季育苗，单株苗重量1.0－1.6克（去泥土），苗木粗5－6㎜。主根完整，长10－15㎝。侧根数量3-5根。叶片数量3-5叶，至少可见“三叶一心”，地上部分苗高6-10㎝。移栽前要露地炼苗20天以上。

3.育成的当归苗用于全县适宜种植区内群众积极性高、土壤肥力好、交通便利、连片100亩以上的基地栽培，建成1000亩标准化、规模化高产示范榜样园，使其产量和药农收入均增加30%以上。进而推动全县其它中药材的科学种植管理步伐，促进我县药业产业的发展，推进脱贫攻坚工作进程。

三、组织领导

为加强2018年当归标准化育苗的组织领导，成立禄劝彝族苗族自治县2018年当归标准化育苗领导小组。

组 长：付兴龙

自治县农业局局长 党委书记 副组长：郭成荣 自治县农业局副局长

成 员：付焕芝

禄劝益生药业有限公司董事长

刘发良

禄劝亚生中药材种植专业合作社负责人

张学工

禄劝农业局财务科科长

王顺清

禄劝农业局经作站站长

刘 辉

禄劝农业局经作站党支部书记

四、时间安排

实施2018年当归标准化育苗，按照节令要求，分五个时序进行：

1.2018年１－２月：选择土地、建棚、配置营养土、播种。2.2018年３－４月：做好当归苗管理、及时做好除草病虫害防治工作。

3.2018年５月上旬：选择示范园区，全面完成1000亩示范园建设，做好当归标准化种植工作。

4.2018年５月中旬－１２月中旬，做好示范园各个时期的技术服务及中耕管理工作。

5.2018年12月下旬，做好项目验收、总结和绩效评价。

五、项目实施单位

2018年度当归标准化育苗项目工作由禄劝中药材产业发展领导小组组织实施。实施单位一是禄劝益生药业有限公司、禄劝亚生种植专业合作社，主要负责整个当归育苗的除草、病虫害防治等工作，提供优质的当归苗。同时相关乡镇农技中心要配合做好示范园地选择、技术培训、种植后的技术指导工作。

六、资金安排

本项目资金来源：呈贡区对我县的农业产业扶持专项资金。金额：100万元。项目投资方向是：

1.专用营养钵投资84万元：20万盘，单位投资2.20元，投资44万元；棚架、农膜、水利设施等投资40万元；其中：益生药业有限公司68万元，亚生种植专业合作社16万元。2.农药投资8万。其中：益生药业有限公司6万元，亚生种植专业合作社2万元。

3.科技培训及其它投资8万元。

六、付款方式

1.育苗完成后（３月份进行第一次育苗验收），育苗面积达到计划面积拨付资金总额３０%育苗款。

2.当归苗长到两叶一心（４月份进行第二次验苗），种苗长势良好，无病虫害，整齐度高，拨付总额的３０%。

3.移栽前的５月进行最后一次验苗，出苗率９０%以上并达到移栽标准，付款４０%。

七、保障措施

（一）加强组织领导

为进一步做好2018年度当归标准化育苗项目的管理协调，由禄劝中药材产业发展领导小组对201８年当归标准化育苗项目实施组织管理。领导小组办公室设在农业局，由刘辉兼任办公室主任。相关部门及有关单位要加强组织领导，密切配合项目工作，进一步加快我县生物医药产业的发展。

（二）完善工作机制

充分发挥体制机制作用，建立和完善生物医药产业发展联合工作机制，加强统筹协调，整合农业局直属部门和各乡镇（街道）资源，推进产业健康发展；加大工作督促力度，定期组织开展标准化育苗推进工作情况的专项检查。

（三）加强督导考核 禄劝中药材产业发展领导小组牵头建立项目督查、信息通报工作，定期开展督导检查，及时通报督导结果，对工作成效突出的给予表彰，对工作不力的追究责任。

2018年２月２８日

第二篇：育苗奖学金实施方案

红星村育苗奖学金实施方案

为了推进红星村科学素质行动，鼓励学生勤奋学习、力争上游，特设立红星村“育苗奖”，以奖励在中考和高考中取得优异成绩的学生。

一、奖学金申领条件

考生必须同时符合以下两个条件，方可申领奖学金：

1、户籍在红星村；

2、初中毕业生在中考时被上海市（或区）重点高中录取；或高中毕业生在高考中被本科院校录取。以上均指全日制脱产在校学习，不包括夜校、函授、春季高考和成人高考。考生成绩以录取通知书为准。

二、奖项设置

1、中考考取上海市重点高中的，每人奖励元； 考取上海市区重点高中的，每人奖励元； 上海市（或区）重点高中名单见附录。

2、高考中考取“211工程”全国重点大学的，每人奖励元；考取其他一本院校的，每人奖励元；

考取二本院校的，每人奖励元。

“211工程”大学名单见附录。

三、评选办法

每年8月下旬前，应届（或复读）考生凭身份证、录取通知书和打印的考试成绩单到村委会登记，经查实后，于9月初发放奖学金。

四、其他

本实施方案的解释权归红星村民委员会所有。

红星村委员会

2010年6月12日

上海市重点中学名单 格致中学光明中学上外附属大境中学大同中学敬业中学卢湾高中向明中学市二中学南洋模范中学南洋中学位育中学上海中学上师大附中市三女子延安中学育才中学曹杨二中晋元高中市北中学新中高中华师大一附中杨浦高中控江中学复旦附中交大附中行知中学嘉定一中松江二中上大附中洋泾中学

进才中学建平中学华师大二附中上海实验学校南汇中学金山中学青浦高中奉贤中学崇明中学回民中学

（黑体字为浦东新区市重点高中）

浦东新区重点高中名单

东昌中学川沙中学浦东中学高桥中学大团中学

新场中学周浦中学上南中学三林中学杨思高级中学 上外附属浦东外国语学校

中国大学211工程院校名单（共113所）

北京（24所）

清华大学北京大学中国人民大学北京交通大学北京工业大学

北京航空航天大学北京理工大学北京科技大学北京化工大学北京邮电大学中国农业大学北京林业大学中国传媒大学中央民族大学北京师范大学 中央音乐学院对外经济贸易大学北京中医药大学北京外国语大学中国地质大学中国政法大学 中央财经大学华北电力大学北京体育大学

上海市（9所）

上海外国语大学复旦大学华东师范大学上海大学东华大学上海财经大学华东理工大学同济大学上海交通大学

天津（3所）

南开大学天津大学天津医科大学

重庆（2所）

重庆大学西南大学

河北（1所）

河北工业大学

山西（1所）

太原理工大学

内蒙古（1所）

内蒙古大学

辽宁（4所）

大连理工大学东北大学辽宁大学大连海事大学

吉林（3所）

吉林大学东北师范大学延边大学

黑龙江（4所）

哈尔滨工业大学哈尔滨工程大学东北农业大学东北林业大学

江苏（11所）

南京大学东南大学苏州大学南京师范大学中国矿业大学

中国药科大学河海大学南京理工大学江南大学南京农业大学

南京航空航天大学

浙江（1所）

浙江大学

安徽（3所）

中国科学技术大学安徽大学合肥工业大学

福建（2所）

厦门大学福州大学

江西（1所）

南昌大学

山东（3所）

山东大学中国海洋大学中国石油大学

河南（1所）

郑州大学

湖北（7所）

武汉大学华中科技大学武汉理工大学中南财经政法大学华中师范大学华中农业大学中国地质大学

湖南（3所）

湖南大学中南大学湖南师范大学

广东（4所）

中山大学暨南大学华南理工大学华南师范大学

广西（1所）

广西大学

四川（共5所）

四川大学西南交通大学电子科技大学四川农业大学西南财经大学 云南（1所）

云南大学

贵州（1所）

贵州大学

陕西（7所）

西北大学西安交通大学西北工业大学长安大学西北农林科技大学 陕西师范大学西安电子科技大学

甘肃（1所）

兰州大学

海南（1所）

海南大学

宁夏（1所）

宁夏大学

青海（1所）

青海大学

西藏（1所）

西藏大学

新疆（2所）

新疆大学石河子大学

军事系统（3所）

第二军医大学第四军医大学

国防科学技术大学

第三篇：农业局实施方案

高农牧发„2011‟ 号

南充市高坪区农牧业局

关于开展机关干部作风整顿建设活动的

实 施 方 案

局属各单位：

为认真贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会、市区五次党代会精神，全面加强新形势下干部作风建设，激发干部积极向上、锐意进取的昂扬斗志，圆满完成区第五次党代会部署的各项目标任务，按照区委要求，局党组决定在全局开展机关干部作风整顿建设活动，现提出如下实施意见：

一、指导思想

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以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以“强党性、严纪律、树新风、促发展”为主题，注重针对性与严肃性相结合、操作性与创新性相结合，高标准、严要求加强干部作风整顿建设，切实解决我局干部作风存在的突出问题，全面提高干部队伍整体素质，为建设实力高坪、活力高坪、魅力高坪提供坚强保障。

二、总体要求

此次作风整顿建设坚持全面覆盖、全程参与，从局党组班子抓起，叫响“从我做起、向我看齐、对我监督”。通过整顿建设活动，深刻剖析并纠正全局干部作风中存在的突出问题，树立勤政、廉政、优政、善政的部门形象，努力增强全局干部职工的凝聚力和战斗力，使全局干部队伍的组织纪律进一步好转、责任意识进一步强化、服务效能进一步提升、道德修养进一步强化。

三、范围对象

此次机关干部作风整顿建设重点是局属所有单位全体职工。

四、整顿重点

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（一）着力解决思想涣散，进取意识不强的问题 通过教育整顿，着力解决部分干部存在的养尊处优，自我感觉良好，进取意识不强，对困难束手无策、对问题怨天尤人、对发展等待观望等问题，引导全体机关干部正确认识当前我区经济社会发展面临的新机遇、新挑战，纵向比发展，横向比位次，正视工作中的差距和不足，勇于定高标、干大事、创大业，以不达目的不收兵、不见成效不罢休的精神，干出高水平，干出高效益，努力保持我区经济社会发展的良好态势。

（二）着力解决工作懒散，责任意识不足的问题 通过教育整顿，着力解决各站股室协调配合不力，部分干部遇事推躲绕拖，不交办的不主动办，不督办的不认真做，定了的事拖着不办，推卸责任，上交矛盾等问题，引导全体机关干部克服偏激狭隘，切实增强全局观念和责任意识，围绕全局中心工作、重大项目、重点任务和单位职能，进一步明确职责，敢担当，敢碰硬，弘扬“快”和“实”的作风，做到说了就算、定了就干、干就干好。

（三）着力解决纪律松散，自我要求不严的问题 通过教育整顿，着力解决部分干部存在的纪律松懈，—3—

自由散漫，上班迟到早退、串岗溜号、上网打游戏、进茶坊等问题，引导全体机关干部模范执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律，认真履行职能职责，严要求，讲诚信，说真话，干实事，努力维护机关干部的良好形象，为推动高坪跨越发展提供作风保障。

（四）着力解决办事困难，服务效能不高的问题 通过教育整顿，着力解决个别干部门难进，脸难看，话难听，事难办，不作为、慢作为、乱作为，办事拖拉效率低下、执行力不强等问题，引导全体机关干部以加快高坪发展为己任，进一步改进服务方式，热情、周到、真心为群众服务，把群众冷暖放在心上，把群众利益放在第一位，以高效的服务和良好的作风推动各项工作落实。

（五）着力解决行为不端，损坏干部形象的问题 通过教育整顿，着力解决个别干部思想滑坡，党性原则不强，法纪观念、廉洁意识淡薄的问题，重点整治用公款大吃大喝、超标准接待，特别是个别干部进入不健康娱乐场所，胡言乱语，胡作非为，损害党员干部形象等问题。引导全体机关干部加强党性教育和思想道德

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修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，在大事上泾渭分明，小节上从严把握，始终严于律己，始终明晰公家与私人的“警戒线”、纪律与法律的“高压线”、个人与家庭的“情感线”，做到政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不出丑，努力营造政治清明、政风清新、政通人和的良好社会环境。

五、方法步骤

此次干部作风整顿时间为三个月，从2011年12月19日开始，至2012年3月19日结束，分四个阶段进行：

(一)学习动员阶段(2011年12月19日至2012年1月6日)

1．学习内容。认真组织学习毛泽东、邓小平、江泽民同志关于加强党员干部作风建设的相关论述和胡锦涛同志“七一”重要讲话、区第五次党代会报告，刘本良书记在全区干部作风整顿建设工作动员会上的讲话，以及《党章》、《党内政治生活的若干准则》、《党内监督条例》、《党员纪律处分条例》、《公务员处分条例》、《党风廉政建设责任制的规定》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》及各行业的职业规范等。

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2．学习时间。个人自学时间不少于40学时，每周集中学习1次。

3．学习方式。主要采取个人自学、集中学习、专题辅导、党组学习以及开展警示教育等多种形式进行，局总支要根据实际情况制定学习计划，确保教育实效。

4．学习要求。要精心准备，认真召开作风整顿动员会，用正反两方面的典型引导教育党员干部。每位机关干部要记好专题学习笔记，中层以上干部要写出不少于3篇的心得体会，保证学习入脑入心。

5．阶段小结。学习动员阶段结束时，要写出学习动员阶段总结，并制定下一阶段活动方案报区干部作风整顿建设领导小组办公室。

(二)查摆问题阶段(2012年1月7日至2012年2月17日)1．广泛征求意见。要通过召开座谈会、设立意见箱、开展调查问卷等多种渠道，广泛征求意见，认真收集、整理群众反映的问题。

2．认真搞好对照检查。局党组成员和中层干部要带头开展“五对照五检查”，即：对照思想作风，督促检查

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在政治立场、政治态度、党性原则、全局意识、组织观念、思想路线、精神状态等方面的问题；对照学风，督促检查在学习态度、学习广度与深度、学用结合等方面的问题；对照工作作风，督促检查在服务群众、工作态度、遵守规则等方面的问题；对照领导作风，督促检查在坚持民主集中制、遵守工作纪律、公开选人用人、团结协作等方面的问题；对照生活作风，督促检查在公务活动交往、社会交往、生活情趣、廉洁自律等方面的问题。重点查找思想涣散、纪律松散、工作懒散和服务效率不高、群众办事困难、个人行为不端的问题。

3．撰写个人剖析材料。局党组要按照方案要求，紧密联系思想工作实际，认真查找在作风方面存在的突出问题，认真分析原因，研究改进措施，形成共识，经班子讨论修改后，形成班子剖析材料。全体党员和干部也要联系近两年来思想工作情况，深刻进行自我解剖，写出个人剖析材料。剖析材料包括存在问题、具体表现、原因分析、今后努力方向等。本人认为不宜写入剖析材料的问题，可另写专题材料，报局政工股办公室。有违法违纪问题的，要主动向组织讲清问题。能够主动讲清

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问题，且认识深刻、认真纠正的，可视情节不予追究、免于处分或从轻处理。对在思想作风教育活动中查摆出的因作风败坏引发的群众反映强烈、影响发展大局的典型案件和违纪问题，要依法依纪从重从快严肃查处，并公开曝光。

4．开好民主生活会。局党组要集中时间组织召开专题民主生活会，踊跃开展批评与自我批评。每位领导干部都要以剖析材料为基础，写出发言提纲，做好充分准备，保证会议质量。

5．阶段小结。查摆问题阶段结束时，要写出阶段总结，并制定下一阶段活动方案报区干部作风整顿建设领导小组办公室。

(三)整改提高阶段(2012年2月18日至2012年2月28日)主要整改方向是：着力从健全民主、监督、工作和学习等制度入手，建立健全加强作风建设的长效机制，以制度、机制促进党员干部作风建设。

1．制定整改措施。局属各单位要结合查摆出来的主要问题，制定切实可行的整改措施。要边学边改、边查

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边改、边整边改。要公示整改重点，明确改进方向，落实整改责任。要着眼于解决当前干部作风方面存在的突出问题，采取管得深、管得久、有针对性的过硬措施。

2．树立先进典型。要在这次作风整顿中，及时发现、培养和树立一批廉洁务实、干事创业的先进典型，并大力宣传，以弘扬正气、振奋精神、鼓舞斗志、激励全局机关干部同心同德、务实拼搏，为实现区委提出的奋斗目标建功立业。

3．完善规章制度。局党组要针对存在的问题，结合整改情况，着力从健全民主制度、健全监督制度、健全有关工作制度、健全学习教育制度等方面入手，完善各项规章制度，规范和约束广大干部的行为，切实转变干部工作作风，提高办事效率，最大限度地调动机关干部干事创业的积极性和创造性。

（四）组织检查验收阶段。(2012年2月29日至2012年3月19日)作风整顿活动结束后，局属各单位要认真做好活动的工作总结和档案整理，做好验收准备。区干部作风整顿建设领导小组办公室要对我局活动开展及整改情况进

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行检查验收，并对局党组班子成员及全体干部满意度情况进行民主测评。对因学习不认真、原因查找不准、剖析不深刻、措施不到位、整改无实效，以及作风整顿检查验收结果较差的，要延长活动时间，进行“补课”，直至达到要求为止。

五、工作要求

(一)加强组织领导，精心安排部署。要高度重视，从制定规划、组织领导、督促检查等方面采取措施，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作局面。为加强对全局干部作风整顿建设活动的组织和指导，成立以局党组书记黄国平为组长的领导小组，负责作风整顿建设活动的组织协调工作。领导小组下设办公室于政工股，局党组成员、纪检组长林佳惠同志兼任办公室主任，负责全局干部作风整顿的日常工作。

（二）搞好协调配合，形成整体合力。这次干部作风整顿建设活动要在领导小组统一领导下，由局纪检室、政工股和办公室共同牵头，密切配合，形成合力。由局政工股牵头负责加强对整个干部作风整顿建设活动的组织、协调工作，并要指导协调各支部及时总结作风整顿

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建设活动的经验，形成长效机制；由局纪检室牵头督导检查开展好活动期间的作风督查；由局办公室牵头负责及时宣传报道活动进展情况及推广先进典型、好的经验和做法。

（三）纠正突出问题，抓好四个结合。开展干部作风整顿工作要做到四个结合：要将作风整顿建设与学习贯彻区第五次党代会精神相结合；要将作风整顿建设与党风廉政建设和反腐败工作相结合；要将作风整顿建设与当前各项工作任务的落实相结合；要将作风整顿建设与来年工作谋划相结合。要通过作风整顿建设来促进各项工作的开展，用工作实绩来检验作风整顿建设的成效，做到作风整顿和做好当前工作“两不误、两促进”。

(四)抓好督促检查，务求整改实效。局纪检室和政工股要及时对各支部活动开展情况进行督促检查，及时掌握工作进展，研究解决工作中出现的矛盾和问题；督促其认真落实整改措施，完善相关制度，巩固学习和教育成果。局总支开展此项活动的实施方案、每个阶段的工作计划、小结、有关情况信息及活动总结，按要求及时上报区干部作风整顿建设领导小组办公室（区纪委办公室，联系电话：3350836）。

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南充市高坪区农牧业局

2011年12月19日

主题词：干部作风 整顿建设 实施方案

南充市高坪区农牧业局办公室 2011年12月19日印

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第四篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 1 工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式； 2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项a级要素、53项b级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇二：2014标准化实施方案

2014 阜新高海矿业有限公司 年安全质量标准化工作实施方案

阜新高海矿业有限公司

2014年4月

阜新高海矿业有限公司

2014 年安全质量标准化工作实施方案

为认真落实?国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见?（安委?2011?4 号）和?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），按照?国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>和?煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）>的通知（?煤安监行管?2013?1 号），阜新市煤炭工业管理局?关于印发?2014 年煤矿安全质量标准化工作实施方案?的通知?阜煤发?2014?51 号文件相关要求，为进一步强化安全生产基础，提升安全管理水平，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，保证矿井安全生产的正常进行，实现安全生产工作目标，推动我公司安全质量标准化工作深入发展，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），坚持“安全第一、质量为本”的原则，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，全面提高我公司安全质量标准化水平，夯实煤矿安全生产基础。

二、工作目标 2014 年我公司安全质量标准化建设目标是：到2014年底力争达到二级煤矿安全质量标准化标准，确保达到三级煤矿安全质量标准化标准，到2014年底力争实现安全质量标准化二级煤矿。

三、工作重点

重点解决制约煤矿安全生产的主要矛盾，从通风、采掘、机电、运输、防治水等主要系统的安全质量达标着手，切实推进我公司安全质量标准化基础工作，然后依次推进，最终实现全方位安全质量标准化二级矿井。

四、工作方式

（一）完善机构，加强领导。要建立和完善煤矿安全质量标准化管理组织机构和队伍，不断完善煤矿企业的煤矿安全质量标准化各部门专门机构，配齐相关人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

（二）加强学习，强化培训，提高职工综合素质。坚持走出去与引进来相结合的方法，学习典型，总结经验。我公司要定期选派骨干分子和专业人员到标准化开展较好的煤矿进行参观学习，开拓思路，取长补短，全面向前推进我公司安全质量标准化工作。

（三）加大投入，夯实安全生产基础。要加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，不断提升我公司的安全质量标准化水平，为我公司实现二级安全质量标准化工作奠定坚实的基础，全面提升矿井本质安全水平。

五、加强组织领导，健全工作机构，完善工作制度。切实加强我公司安全质量标准化建设工作的组织领导工作。

（一）成立安全质量标准化工作领导组织机构如下：

组 长：赵忠臣

副组长：白玉峰

成 员：贾晓东 郑 凯 商立文 李占军 王雨丰

王云宝 王 玉

领导小组下设煤矿安全质量标准化工作办公室，办公室设在技术组，主要负责安全质量标准化工作资料的收集建档和日常考核工作。

（二）加强煤矿安全质量标准化信息管理系统的管理工作，实现煤矿安全质量标准化考核评审工作的网络化管理。

（三）强化落实煤矿企业主体责任。要认真落实煤矿安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位，要突出重点部位和关键环节，着力在事故多发点、管理薄弱部位上下功夫，落实公司安全质量标准化主体责任。

（四）建立煤矿安全质量标准化工作长效机制。在煤矿安全质量标准化建

设工作中，要防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。要将煤矿安全质量标准化建设贯穿安全生产全过程，实现动态达标。

阜新高海矿业有限公司

2014 年4月2 日篇三：标准化项目实施方案

江北产业集中区

标准化项目实施方案

市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程

目 录

工程概括

1、目标.....................................3

2、标准化保证体系.....................................3

（一）、项目人员构成，组织机构图

（二）、质量保证，质量检测机构图

（三）、安全保证，安全检测机构图

3、安全文明标准化.....................................7

一、安全生产管理

二、文明施工

4、施工质量标准化.....................................12

（一）、路面底基层、基层

...................................12

（二）、改性沥青

...................................14

（三）、给排水

...................................19

（四）、交通设施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑队伍管理.....................................30 工程概括

建设单位：安徽省江北开发责任有限公司

江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长 1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块 的开发利用。目 标

为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标

依据《建设工程施工现场管理规定》、安徽省《安徽省建设工程施工质量标准化示范工程验收实施细则（试行）》、芜湖市《芜湖市加强城镇基础设施工程施工质量标准化管理的若干措施》编制本工程标准化实施方案，争创施工质量安全标准化示范工地。

1、质量目标

各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。

2、安全文明目标 2.1本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。2.2安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。

2.3创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。2.4施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。2.5施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。2.6管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。2.7施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。2.8各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。2.9不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。2.10现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施 指导思想

本工程为争创省标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。

标准化保证体系 标准化工地组织机构 组 长： 项目经理 ：周跃

副组长： 项目副经理：童乃胜 技术负责人：万晓锐 成 员： 各部门管理人员及工段管理人员

1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：

项目部岗位职责

质量组织机构图篇四：施工标准化实施方案

施工标准化实施方案 为加强g318线d13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，公司决定从 2011年起，在g318线d13标建设中开展施工标准化活动，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行 现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。

二、活动目标

（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理 100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。

（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规 1 范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。

（三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。

四、活动安排

（一）活动范围：2011年及以后新开工的高速公路项目。在建工程参照标准化活动要求执行。

（二）参加单位：各级施工班组

（三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年。2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至 2013 年上半年为全面推行阶段，2013 年下半年为总结评比阶段。

（四）各阶段主要任务： 1．启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。

2．全面推行阶段：项目部自 2011年6月1日起，在建设项目中推行施工标 2 准化，至 2013年6月底，各专项工程及管理工作应全部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。3．总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于2013年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。

五、有关要求

（一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标准化活动的重 要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，每半年将标准化活动实施情况报项目部。

（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要按照部项目部的统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。

项目部要制定项目施工标准化具体落实方案，督促施工班组抓好落实，配合公司开展达标考核工作；施工班组要具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本项目施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产生活条件。

（三）以人为本，关心职工生活。各班组要按照标准化要求，落实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强化文明施工意识，创建整洁、卫生的生产生活环境。施工人员应统一着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要加强公路建设法规和规范的 培训，尤其是加强对 3 一线施工人员的培训，做到应知应会。

（四）鼓励创新，提高活动成效。项目部要结合标准化活动，不断改进管理方法，鼓励管理创新和技术创新，实现科学管理。要鼓励企业研制适合标准化施工的机具装备，研究总结新型施工工法，积极应用新技术、新工艺，推进技术革新，努力实现施工标准化活动与施工机械化、精细化有机结合，提高公路建设水平。

（五）加强宣传，营造良好氛围。各施工班组要充分发挥舆论宣传推动作用，加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的活动氛围，推动标准化活动深入开展。项目部将定期印发 《g318线施工标准化活动工作简报》加强信息沟通和经验交流，开展施工标准化活动是大力推行现代工程管理的有效举措和重要载体。4篇五：标准化管理实施方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布臵及规划 2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.2 标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。2.3 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施

推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识 推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

标准化管理体系框图 2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 2.3.2.2 标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。

第五篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；

2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；

2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式；

2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要

亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入德州市、临邑县安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

参照公司《安全生产奖惩管理制度》实施。

****有限公司

2010年6月10日