辽宁公司发言材料

第一篇：辽宁公司发言材料

附件3：

辽宁公司发言材料

尊敬的曹总，各位领导、同志们：

作为一年完成“三集五大”体系建设的9家单位之一，辽宁公司高度重视，严格按照国家电网公司统一部署，超前谋划，统筹兼顾，积极稳妥推进“三集五大”体系建设。

下面，按照会议安排，我代表辽宁公司作“三集五大”体系建设的情况汇报。

一、科学设计架构，实现管理模式创新

在国家电网公司总体框架设计下，按照“集约化、专业化、扁平化”的方向，辽宁公司在“三集五大”体系建设过程中，体现“三全”思路，即全业务、全口径、全覆盖。全业务，涵盖全部城网、农网，以及农村供电服务公司的外委工作；全口径，实施范围包括长期职工、农电工、社会化用工；全覆盖，管控范围包括500千伏～10千伏的各电压等级，形成了具有辽宁公司特色的管理模式。

1.“大规划”方面。在原省公司技经中心的基础上组建辽宁经研院。由于辽宁公司技经中心先期已经开展了电网规划、技经管理、项目评审等专业工作，实现了技术经济领域管控目标。因此，在此基础上组建省经研院，充实、完善其功能、技术力量和“双甲”资质等条件，更好地实现了技术 支撑和业务全覆盖。

2.“大建设”方面。集中整合地市公司前期管理资源，实现项目前期与工程前期统一管理，保证前期工作的连续性，提高前期工作质量和效率。在省公司基建部建立针对铁路、交通、土地、林业的统一协调机制，由省公司组织各单位与政府相关部门沟通协调，有效的解决了赔偿标准不统一、工作难度大等问题。

3.“大运行”方面。切实解决长期困扰公司的停电信息发布管理问题，明确停电信息对外发布工作的管理界面及流程。计划停电信息由各级调度提供，95598客户服务中心负责统一对外发布；异常及事故停电信息由各级调度提供，95598客户服务中心对相关信息予以掌握，实现 “一口对外”管理，提高服务质量。

4.“大检修”方面。整合输变电运维资源，组建省、市两级检修公司，明确安全责任，确保生产管理、监督考核到位，目前，设备交接、人力资源配置等工作平稳有序推进。先期组建省公司设备状态评价指导中心，开展输变电设备技术监督、状态检测分析评价和异常设备的诊断分析，为全面实现设备全寿命周期管理提供坚强技术支撑。

5.“大营销”方面。进一步优化营销运营机制，加强对营销业务的全面监控考核，构建多维度监督保障体系。明确省供电服务中心对供电公司营销服务、发展策划部对管理线 损、财务资产部对电费回收和平均单价、安全监察质量部对营销安全和客户用电安全、审计监察部对优质服务和行风的监督检查职能，确保高效运作、管理闭环。

为了保证“三集五大”体系建设的顺利进行，辽宁公司参照国家电网公司建设方案，结合自身实际，制定了包括人资、财务、安全、信息、制度、标准等11项配套保障方案。其中，审计监察、维护稳定、后勤工作配套保障方案，具有鲜明的“辽宁特色”，更好地为“三集五大”体系建设保驾护航。

二、强化组织保障，确保改革平稳实施

1．加强组织领导，健全工作机构。成立以公司主要领导为组长，公司领导班子成员和总经理助理为副组长，成员为副总师及本部各部门负责人的“三集五大”体系建设领导小组，负责公司“五大”体系建设方案制订及实施的领导工作。领导小组下设五个专业工作组和综合协调办公室及11个保障工作组。

2．开展宣传培训，统一思想认识。在省、市、县各层级开展干部职工轮训。组织召开公司系统主要负责人会议和公司本部员工动员大会，全面部署“三集五大”体系建设各项工作任务。举办两期现职领导干部培训班、组织3个“五大”体系建设实施方案培训宣讲团、5个宣贯小组，深入14个地市进行广泛宣讲。建立网站、印发简报、编制宣传手册、下发光盘和课件，多措并举做好宣传和培训工作。截至目前，共培训55050人次，为实施“五大”体系建设做好充分的思想准备。

3．明晰职责界面，完善制度流程。本着“制度先行、先立后破”的原则，对规章制度、“三集五大”职责界面和业务流程进行全面梳理，制定《“三集五大”体系建设规章制度修编名录》，涉及到新编、修订、废止的各类规章制度共计182项，其中：新编79项、修订94项、废止9项。梳理工作职责界面334条、业务流程342项、查找解决问题91项，并逐项明确责任部门及时间节点。为“五大”体系建设提供了制度保障。

4．落实安全责任，做好风险预控。在安全生产方面，建立了安全稳定防控机制和安全稳定应急预案，落实突发事件报告制度，层层签订责任书。在维护稳定方面，对基层单位信访稳定情况进行系统摸底排查，重点掌握与“五大”体系建设相关的苗头性、倾向性问题，分析可能出现的不稳定因素，研究防范风险和预控处置措施。

5．强化信息支撑，做好后勤保障。启动信息化支撑“三集五大”体系建设工作，确保各个业务应用系统及时完成适应性调整，为新模式导入创造条件。在后勤保障方面，重点摸底调查基层单位办公场所资源状况，开展办公场所调整的各项准备工作。

三、明确进度计划，保证方案有序推进

根据辽宁公司“三集五大”体系建设总体实施方案，2月28日，正式下发了《辽宁省电力有限公司“三集五大”体系建设推进计划》，按照方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升等七个阶段进一步明确了公司“三集五大”体系建设工作的各时间节点和工作要求。

公司组织“五大”专业组和10个保障组编制完成了16个方面的重点工作推进计划，并于4月11日以正式文件形式下发。截至目前，各地市公司已完成“三集五大”领导机构的搭建、明确了职责分工、制定了具体推进计划，确保“三集五大”体系建设按时间、计划稳步推进。

四、统筹协调推进，保障工作有效落实

1．建立工作机制，把握正确方向。建立了信息报告、工作协调、督导检查、宣传交流、风险防控、工作会商等工作协调机制，先后召开了11次例会，32次联络员会议，17次专题协调会。同时，“三集”和“五大”部门积极做好专业指导工作，检查督促实施方案和配套保障方案的落实，保障了“三集五大”体系建设各项工作地有序进行。

2．反复认真审核，严把基层方案。公司组织各部门专业人员对基层上报的“五大”体系实施方案进行认真、仔细的审核，梳理出存在的问题共计29项。针对这些问题，公 司多次进行专题研讨，反复研究解决措施，就相关问题形成专题汇报材料上总经理办公会审定并得到圆满解决，有力指导基层单位全面开展“三集五大”体系建设工作。

3．克服重重困难，科学严谨执行。辽宁公司农电上划和接收东北公司划转的单位以后，“五大”体系建设“三多一广”（即人员多、干部多、机构多，实施范围广）的特点突出，覆盖全省14个市公司、74个县公司，涉及三个超高压分公司，三个培训中心，两个物流中心，一个物资公司以及技经中心和东北电科院。原有三级以上机构2142个，比“五大”机构编制多60.1%，供电企业用工总数38813人，比“五大”定员总数多25.5%，增加了“五大”体系建设的艰巨性和复杂性。面临困难，辽宁公司坚定前行，不折不扣地推进“三集五大”体系建设。在组建省检修分公司，整合沈阳、辽宁、锦州三个超高压公司的过程中，周密部署、稳妥操作，保证了电网安全、人员稳定，实现了各项工作的平稳过渡。

五、质量进度并重，全力完成改革目标

由于前期做了大量充分的准备工作，辽宁公司“三集五大”体系建设平稳有序推进，现已进行新模式导入阶段。下一步，辽宁公司将按照国家电网公司总体工作安排，以安全稳定和优质服务为硬约束，严格按照工作计划，切实把握时间进度和关键节点，完善保障措施，做实省公司、做优市公 司，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化，全面提升公司管理效率、经济效益和服务水平。

一是重新审视实施方案，进一步提升集约程度。把握“三集五大”体系建设的难得机遇，进一步增强使命感和责任感，自我加压，向高标准看齐，突破建设过程中的重点和难点，解决多年积累的问题和矛盾，进一步提升公司管理效率。

二是通过“三集五大”体系的建设，推动管理提升。解决基础工作中存在的短板。进一步明确管理界面和职责定位，根据新的职责对现有规章制度进行全面清理完善。对原有标准体系进行梳理修订。在职责、制度和标准明确以后，重点对跨专业、跨部门的业务流程进行梳理。

三是全程做好质量管控和专业指导。妥善处理好质量与进度的关系，坚持“质量第一”的原则，从操作实施细节上下功夫，结合实际工作情况，加强研究思考，提高前瞻性和预判力，引导各项建设工作健康、顺利进行，确保7月底前完成新模式导入阶段任务。同时，注重总结经验与不足，不断优化、不断提升，形成持续改进完善的长效机制。

各位领导、同志们，辽宁公司将认真贯彻本次会议精神，在国家电网公司的坚强领导下，以更大的决心、更强的力度、更实的措施，坚定不移地推进“三集五大”体系建设，不断深化“两个转变”，为创建“世界一流电网、国际一流企业”作出新的更大贡献！

第二篇：吸取辽宁拉票贿选发言材料

吸取辽宁拉票贿选案，严肃换届纪律发言提纲

我校党支部认真组织全体党员学习了换届纪律有关文件精神，深入剖析了辽宁拉票贿选案，是我很受启发，下面谈谈我的谈几点认识，有不当之处，请大家批评指正。

1、深刻认识拉票贿选的严重危害

辽宁拉票贿选案性质恶劣、影响极坏、令人震惊。也是新中国成立以来查处的第一起发生在省级层面、严重违反党纪国法、严重违反政治纪律和政治规矩、严重违反组织纪律和换届纪律、严重破坏人大选举制度的重大案件，完全背离了党的性质和宗旨。如果任由此风蔓延，必然败坏党风政风，失去人民群众信任，妨害党的执政纲领的实施和执政使命的实现。彻查严处辽宁拉票贿选案，充分体现了我们党坚持全面从严治党的历史担当和坚定决心，彰显了我们党对腐败现象和不良风气“零容忍”的鲜明态度和坚强意志，维护了人大制度和党纪国法的权威与尊严。

二、剖析换届贿选的原因，认真反思

通过学习，剖析问题产生的根源，是部分党组织党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力以及一些党员领导干部理想信念崩塌、党性原则丧失、无视党纪国法等原因。党纪国法是高压线、警戒线，任何人都不得触犯。每一个党员，尤其是党员领导干部，必须带头遵守党纪国法，带头营造良好政治生态。我们要深刻汲取教训，引以为戒。广大党员干部必须切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，大力推进党风廉政建设和反腐败斗争。认真落实党中央和省市委有关换届选举的各项部署和要求，始终讲政治、懂规矩、守纪律文秘家园论坛群群友分享，进一步严密防范措施，严肃换届纪律，严格党内生活，坚决查处违纪违法行为，努力构建风清气正的良好政治生态。

三、自省自纠，明确努力方向

针对辽宁拉票贿选案反映的问题和原因教训，联系自身实际，今后我将重点从以下几个方面做好整改落实：

一是认真吸取辽宁拉票贿选案教训，结合“两学一做”学习教育，反复学习，把握关键要求，领会精神实质。

二是严格遵守换届工作纪律，坚持把纪律和规矩挺在前面。不断提高思想认识。

三是讲党性、顾大局、守纪律，服从组织安排，认真履职尽责，始终做到思想不乱、精神不散。围绕中心工作，立足本职岗位，踏踏实实工作，取得实绩。

第三篇：辽宁工程招标公司优势

辽宁工程招标公司优势

一、国有公司，隶属省国资委，是全省最大的招标代理机构。

二、资质最高、最全，目前具有四项甲级资质：

1、建设部批准的工程建设项目甲级资质；

2、国家发改委批准的中央投资项目甲级资质；

3、财政部批准的政府采购项目甲级资质；

4、商务部批准的机电产品国际招标甲级资质。

三、从业人员最多：

公司员工100多人，从事招标代理业务人员70多人。

四、业绩最好

近三年招标代理额度均在100亿元以上，2007年代理额度101亿元；2008年代理额度122亿元；2009年代理额度167亿元。

省内五点一线等大型建设项目均由该公司代理。

葫芦岛地区大型建设项目均由该公司代理，非常熟悉葫芦岛地区的招投标市场：北港工业区建设项目、葫芦岛高新区建设项目、葫芦岛的901人防工程、龙湾海滨人防工程、绥中滨海经济区建设项目均由该公司代理。

五、信誉最好1、2008年通过了ISO9000质量体系认证，全省代理公司中仅有两家。

2、2009年被中国招投标协会评为“招标代理机构诚信创优先进单位”（全国评比，辽宁仅此一家）。

3、近三年实现零投诉。

第四篇：辽宁公司ERP运维体系

辽宁公司ERP运维体系全面投入工作

发布时间：2009-07-20点击次数：

坚强的ERP运维体系是ERP项目顺利投入使用的根本保证。伴随着辽宁公司ERP项目试点上线和推广实施工作的不断推进，信息通信分公司全体员工积极探索，辛勤工作，内挖潜力，外引人才，经过一段时期的艰苦努力，ERP运维体系已初具规模并全面投入工作，为保证ERP项目顺利推广实施创造了条件。

一是建立了精干的运维队伍。按照辽宁公司对ERP运维工作的要求，信通分公司结合自身业务特点，建立了以自身运维力量为核心、以基层单位业务支持为外延、各业务部门关键用户充分参与、内外部咨询顾问协作支撑的层次清晰、权责明确、协同运作的ERP系统运维团队。运维队伍负责综合管理、系统维护、技术开发、业务咨询等工作。为了保证及时发现和反馈信息，还确定了28名ERP运维支持联络员。

二是建设了良好的ERP运维办公环境。完成ERP集中运维场地部署工作，计算机、网络、打印机等硬件环境现已到位，运维人员正式进驻。ERP运维支持电话系统布置完毕，开始投入使用。电话系统使用统一接入号码“46186”，用户按照语音提示进行按键操作即可转接到相应的运维支持人员处。目前，电话系统操作手册已编制完成并印发，7月16日公布了该运维支持热线电话。

三是正在搭建ERP知识库系统。该知识库分静态、动态两步进行实施。目前，静态知识库软、硬件环境已搭建完成，收集ERP应用典型问题及详细解决方案共计24条，按模块在静态知识库中列出，并不断地总结和更新。动态知识库现已具备初步设计方案，相关技术细节已落实到位，待技术人员开发完毕，经测试之后即可正式上线。

四是运维工作不断深入。积极开展系统监控、报表开发、机房巡检等日常工作，并形成相关记录文档；积极开展培训，广泛参与咨询，提升业务运维技能，攻克应用运维难关

第五篇：发言材料(殡仪公司)

秉承绿色理念彰显人文关怀

着力构建可持续发展的现代生态陵园

南郑县明珠殡仪服务公司

(2011年3月9日)

南郑县明珠殡仪服务公司位于汉山脚下城关镇权家湾村，始建于1995年12月，占地120亩，累计总投资800万元，现有干部职工31人。

近年来，我公司在省、市业务部门的关心指导下，在南郑县民政局的直接领导下，以诚信服务为宗旨，坚持走科学发展之路，着力打造殡葬文化和绿色环保理念，把陵园建设成“人文景观”、“生态和谐式”陵园。目前，无论是硬件设施建设还是软件设施建设都达到了一个较高的层次和水平，切实体现了殡葬文化的创新性、环境的绿化性以及景观的人文化、服务的多样化，取得了较好社会效益，不断提高了经济效益，受到了上级部门、社会各界和人民群众的一致肯定和普遍好评。汉山明珠陵园管理处被南郑县委、县政府表彰为“文明单位”，被县民政局表彰为“先进单位”，被省殡葬协会表彰为“优质服务，-1-

诚信经营”先进单位。我们的主要做法是：

一、科学定位，注重投入，全力打造绿色景观陵园

一是合理规划，科学定位陵园的发展方向。随着社会文明程度的不断提高，绿色环保理念逐渐深入人心。陵园作为推进殡葬改革的重要载体，建设生态型园林化陵园成为必然趋势，也是今后的发展方向。汉山明珠陵园管理处自1995年经省民政厅批建以来，就将陵园的建设和发展融入城市建设的整体规划，以倡导积极向上的殡葬文化、营造幽雅静谧的绿色环境、提供诚挚周到的贴心服务为目标，以保持生态平衡，美化城市环境为指导思想，以人与自然和谐发展为宗旨，对陵园进行了科学规划和定位。在陵园建设中充分体现科学理念、环保理念、生态理念，从公墓选址开始就将节约土地、保护生态、注重环保考虑在先，使公墓建设与城市建设相适应，把墓区建设融入文明城市发展的大环境中。从公墓的布局、道路、绿化、景点等都做了科学的安排，墓区建设结构对称，轴线突出，层次分明，充分利用了每一寸土地，体现了可持续发展的理念。同时，不断根据时代和社会发展的需求，对规划进行补充和完善，使陵园的建设和发展始终适应时代、社会和群众的要求和需求，保证和促进了陵园健康有序的发展。二是不断加大基础设施建设，形成了具有陕南特色鲜明的绿色景观陵园。生态型陵园建设首先体现在园区硬件建设上。为了将汉山明珠陵园打造成绿

色景观陵园，我们始终在基础设施建设上舍得投入。特别是2008年以来，抓紧了软硬件设施建设。积极筹措资金办理征地事宜，先后协调代赈资金修建杨权公路、墓区排洪、加固维修了办公用房、完善了水电设施配套建设；投资60万元修建了通往墓区的景观、排洪、护坎道路、围墙和广场；投资近40万元修建了24孝雕塑群和十二生肖龙柱。现在的汉山明珠陵园，整个墓区绿化覆盖率达到50％以上，达到绿化、美化、香化、亮化标准，改变了公墓以往在人们心中寂寞凄凉的传统印象，已然成为一个环境幽雅，古色古香的绿色景观陵园。

二、致力服务，注重关怀，塑造温馨人文陵园

多年来，南郑县汉山明珠陵园管理处一直秉承民政部门大力倡导的为民服务精神，积极顺应殡葬发展需求，在园区建设和管理服务上大力倡导人性化思维，遵循“以人为本”的宗旨，一切从用户的需求出发，努力营造一个充满温馨体现着人文关怀的绿色陵园。

一方面，在园区硬件设施建设上着力体现人文关怀。园内亭榭阁台，小径徘徊，假山喷泉，花卉盆景，令人赏心悦目，心情舒畅；石拱桥，湖心亭，湖光塔影，小桥流水，集悼念、观光、憩息为一体，在园区及生态观光园，远望茶园成片，果园飘香。近观芳草茂盛，鸟语花香。放生池，停车场，休息区等一应俱全，设施完善，在现代都市里焕发出古朴典雅的韵味，闲适而雅致，给人以回归大自然的清新感觉。人们漫步在园内，寄托着对故人的深情怀念，憧憬着对新生活的美好向往。这些多功能人文景观，给祭扫者心灵以美的享受，被祭者灵魂受到文化的洗礼。同时，在墓区安装了音乐播放系统，配备了石桌，石凳，饮水，洗手池，为祭祀群众配备了药箱、轮椅等人性化服务设备。

另一方面，更是通过工作人员的优质服务，竭诚服务，满足了人民群众在办理丧葬过程中的第一需求，营造了陵园的和谐氛围。一是积极推行社会化服务。讲究社会效益是公墓管理处的首要目标。每年清明节前后都要在《汉中日报》、南郑有线台上刊播向社会承诺优质服务内容，将时间、价目、质量、廉洁、措施等制成公示牌，让社会各界进行有效的监督，让群众明明白白、清清楚楚消费。同时，还制定了相应的优惠措施，重点照顾城乡低收入群体和残疾、困难群众，受到社会各界的广泛赞誊。二是严格实行规范化服务。具体体现为“三全”服务。即：全心服务。我们把优质服务当作企业的生命来呵护和培植，待每位群众似亲人，竭诚为他们提供热情周到的服务。全程服务。根据客户要求，提供“选”、“造”、“购”、“葬”一体化服务，形成丧事主持、存留纪念、持续关怀和售后服务的全程服务。全面服务。全天候24小时为客户提供咨询、接待、购墓和办理下葬手续服务。三是倾心实施亲情化服务。殡葬文

化的核心是亲情化，而殡葬服务则是以人为本。陵园每个工作人员在服务工作中本着“爱心、关心、热心、耐心、细心样”和“生人熟人一个样，百姓官商一个样，远近亲疏一个样”的“五心三一样”的态度，认真对待每一位客户，让人民群众最大程度地领略和享受着亲情化的服务。

三、坚持创新，拓展载体，着力构建活力现代陵园

与时俱进，创新发展，这是科学发展观的内涵本质，也是推进生态型陵园建设的必然要求，更是促进陵园可持续发展的强大动力。这些年，汉山明珠陵园管理处坚持开拓创新，不断拓宽服务空间和载体，有力地促进了单位发展，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。一是理念上创新，力求现代化。理念创新是殡葬文化的出发点和落脚点，也是破除殡葬陋习的理论基石。近年来，汉山明珠陵园管理处结合自身实际，积极探索新的殡葬模式。2009年在现有土地日益减少的严峻形势下，立足当前，着眼长远，向有文化、有创意的多葬式方向发展，充分利用墓区北面边角地，投资打造“都市陵园”，以精美的装潢、合理的价格、优质的服务来满足不同消费水平的群众选购，营造了一个“人生后宫殿”。这样既节约了土地资源，方便了普通群众的选购，又顺应了新时期殡葬改革的要求。二是形式上创新，力求多样化。每年在陵园内开展形式多样的纪念活动，集祭奠、游览、休闲、教育为一体，成为一处独特的人文景观。

一年365天，悼念者可以随时进入园区献花、敬香上烛和留言悼念，使服务水平上了一个新台阶。三是服务上创新，力求个性化。根据祭祀群众的需求，形成了调集花卉、制作花篮、建造多样艺术墓、提供碑文刻字、瓷像制作、播放音乐等多种服务项目，设立了接待处、停车场、鲜花店、祭品服务部等为群众提供周到的具有个性特点的服务载体。

虽然我们在构建和谐殡葬、推行绿色生态陵园建设上作了一些探索和实践，但与先进地区，与兄弟县区相比还有一定的差距，还有很多工作要做。今后，我们将继续加大生态型陵园建设力度，竭力做到让生者了无憾，让逝者得其所，将汉山明珠陵园建设成为一处“让两个世界都满意”的“人生后花园”，向建设“生态化”、“园林化”、“花园化”陵园的道路迈进，使之真正成为“汉山之腰，汉水之滨”的一颗耀眼的明珠。