上海公司发言材料

第一篇：上海公司发言材料

附件2：

上海公司发言材料

尊敬的曹总、各位领导：

根据会议安排，我代表上海公司向大家汇报一下我公司“三集五大”体系建设的进展情况。

“三集五大”体系建设是贯彻落实国网公司战略部署、深化“两个转变”的重要实践，是国网公司在“十二五”期间体制机制创新和管理变革的重点。上海公司在国网公司的坚强领导下，以“集约化、扁平化、专业化”为目标，以“效益、效率、效能”优先为原则，以“快、更快，高、更高，好、更好”为要求，凝心聚力，有序推进“三集五大”体系建设工作。

经过近五个月的努力拼搏，上海公司已高质量如期完成方案制定和动员准备两阶段的工作，3月27日七家专业单位正式挂牌，标志着公司“三集五大”体系建设全面进入新模式导入阶段，当前新机构人员已到岗到位，业务移交和资产划转工作已经完成，信息系统适应性调整也将于近期结束。回顾上阶段工作，上海公司主要取得了以下三方面成效：

一、健全机制、落实责任，“更快”地推进体系建设 上海公司落实国网公司的总体要求，快速推进公司“三 集五大”体系建设，从组织、机制、管控等多个方面确保体系建设进度在控、过程高效。一是科学制定方案和实施计划。上海公司在充分学习国网“三集五大”体系建设方案的基础上，于1月8日编制完成《上海公司“三集五大”体系建设实施方案》及十四个专业实施方案。公司还同步编制了《办公场地调整方案》、《资产划转方案》、《预算调整方案》、《业务移交方案》等60多项细化操作方案。方案经国网公司批复后，公司立即组织各专业着手制定工作计划，在尊重客观规律的前提下，公司“三集五大”工作小组以9月份全面具备验收条件为目标，对所有专业计划进行了分析定性、统筹捏总，确定了100多个里程碑任务；在此基础上，上海公司又通过周计划进一步细化展开形成4000余个工作项，每周“三集五大”工作小组对各专业任务完成情况进行督办协调，从而确保“三集五大”推进日日有变化、每周有进展、月度有成果。二是建立自上而下的沟通协调机制。上海公司坚持每周召开工作小组例会和各专业协调会，协调解决推进过程中出现的重大问题和难点；每周编制一期“三集五大”工作简报，反映工作进展情况，共享工作经验；并根据需要及时召开阶段性汇报会、总经理办公会，总结相关成果，决策重大问题。截至5月14日，共计召开总经理专题办公会12次，周工作例会19次，专业协调会128次，协调解决各专业问题共200余项。三是层层落实推进责任。2011年12 月，上海公司成立了由党政负责人挂帅的“三集五大”工作推进组织机构，明确了各专业组和保障组的责任。在“三集五大”启动会上，公司党政主要负责人与各部门、基层单位签订了《“三集五大”体系建设责任书》，明确“三集五大”改革期间在安全生产、优质服务、队伍稳定等方面的工作责任，并将“三集五大”体系建设任务完成情况纳入今年基层单位和部门绩效合同，作为年度干部评价的重要衡量指标，这些措施的出台保证了“三集五大”各项任务的有效传递。

二、坚持公转、因地制宜，“更高”地体现集约化水平在国网公司“三集五大”整体方案的基础上，上海公司结合地区负荷密度高、行政地域小、管理半径短、信息化程度高等特点，因地制宜、因时制宜，进一步压缩管理层级，通过专业公司集中业务资源，不断提升公司资源利用效率和专业管理能力。一是业务管理集约高效。在大规划方面，上海公司实现了35千伏及以上电网规划在省级集中编制，规划系统延伸到10千伏配网，实现全电压等级覆盖；在大建设方面，实现了110千伏及以上电网建设项目在省级集中管理；在大运行方面，实现了市、地两级调度调控合一，35千伏及以上各电压等级监控全覆盖，220千伏及以上变电设备在省级集中监控；在大检修方面，实现了110千伏及以上输变电设备的集中检修，整合了110千伏及以上电缆运维和检修一体化管理业务；在大营销方面，实现了电能计量装臵的 采购、仓储、配送省级集中，电费应收、实收统一管理，以及客户诉求集中管理的“三统一”。二是组织机构精简扁平。通过改革，上海公司省级和地市级的二级机构数量均有明显下降，从原来的319个减为271个，精简了15%，比国网公司典型设臵机构数328个精简17.4%。其中，省公司层面不设综合服务中心，将有关职能纳入培训中心；检修公司、经研院、电科院、信通公司等“三集五大”业务支撑机构均不设二级机构；电力调控中心只设臵省、地市两级机构；供电公司（除浦东外）不设输电运检、变电运维、配电运检、检修试验、电缆运检等工区，直接管理到班组。通过组织机构的扁平化和集约化，公司定员水平显著提高。“三集五大”体系实施后，“五大”体系业务定员为7990人，比实施前的11030人定员数减少了27.6%。三是以信息化促进专业能力提升。上海公司以新机制为契机，新技术为支撑，在“三集五大”体系建设中同步推进十五个业务提升项目建设，努力提高公司整体专业化水平。例如，依托省级电网地理信息系统(GIS)平台和生产管理系统(PMS)，建成从特高压电网到10千伏及以下电网有机衔接的电网规划信息系统(PSP)；依托信息系统智能判断，实现同回路检修计划自动捏总，减少设备重复停役，建成拉动规划、建设、运行、检修、营销等“五大”业务协同运作的综合生产计划系统；依托现有各生产信息系统集成，建成电网检修（应急）资源集约优化、现 场作业全方位管控的检修指挥中心信息管理系统等。

三、统筹规划、稳妥推进，“更好”地发挥体系实施成效

在国网公司的领导下，上海公司坚持“问题导向、目标导向”，努力实现“三集五大”体系建设方案的有效落地。一是坚持“不铺摊子”。按照“三集五大”建设方案，在省公司层面要加快推进“两个中心”建设，在支撑机构方面要成立经研院、检修公司等新机构。上海公司在办公场所和生产基地资源方面存在一定瓶颈，但是公司以“立足现有、适度调整”为原则，以“不新建一栋楼，不发生重复搬迁”为目标，认真开展办公场所和生产基地的分析、测算和调整工作，杜绝各类资源浪费。目前，调控中心、运控中心、经研院、供电服务中心等机构的办公场地通过改建、调整、臵换等多种方式基本满足了挂牌后业务正常运转的需要，本次总共涉及调整和改建面积达到5万多平方米。二是坚持“不戴帽子”。机构调整与精简是体制改革的核心工作。上海公司本次机构调整涉及原超高压公司与电缆公司、电科院与原计量中心等处级单位之间的合并，人员、资产、设备、业务整合力度大。上海公司认真落实国网公司“三集五大”体系建设的各项要求，真抓实干，在工作中明确新成立单位必须实现“一个成本中心、一套班子、一支管理团队”的公司治理架构，同时对于公司合并所导致的管理岗位压缩问题，采用 低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式进行有效解决，确保了机构合并的平稳有序。三是坚持信息系统的同步调整。按照组织调整和业务变化情况，上海公司编制涵盖“三集五大”各专业40个信息系统的适应性调整计划，排定2700余项信息化调整工作任务，采用项目群管理模式，实施全周期管控，模块化作业。截至5月14日，已经完成了28个系统的适应性调整工作，其中，3月底完成了ERP人资模块、OA、邮件等系统的切换，确保了4月份跨单位调整流动的3000余人在新单位领取薪酬，日常业务正常运转；4月底，随着涉及新机构业务、资产的顺利划转，综合计划管理等一批业务系统同步切换，实现了业务和信息的无缝衔接，保障了安全生产、电网建设、营销服务等核心业务的不间断运营。四是坚持标准建设适度超前。上海公司根据国网总部颁布的业务名录，结合自身特点，确立了构建框架、梳理清单、专业编制、专家审核、领导签发、系统发布的“六步法”标准化工作路径。各专业在组织机构实施方案编制的同时，即时梳理业务流程，同步建立标准体系。截止4月26日，上海公司已全面完成三大标准编制任务，梳理技术标准5972条，绘制流程1037个，编制管理标准405条，工作标准1916条，实现了新机构运转中技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，为新模式顺利运作奠定了基础，提供了保障。五个月来，在国网公司的正确领导下，上海公司“三集五大”体系建设工作取得了一定成效，但通过今天的现场会，我们也看到了与兄弟单位的差距。在下阶段工作中，上海公司将结合本次会议精神，认真总结，不断完善，齐心协力，继续高质量推进“三集五大”体系建设，向国网公司党组交上一份满意的答卷！

第二篇：上海高院发言材料(修改定稿)（推荐）

坚持公正高效司法 切实维护公平正义

上海市高级人民法院

各位领导、同志们：

近年来，上海法院按照最高法院要求，结合上海实际，深入践行社会主义法治理念，紧紧围绕执法办案第一要务，以最大限度地满足人民群众日益增长的司法需求，最大程度地实现公平正义，让经济确有困难的群众打得起官司、让有理有据的当事人打得赢官司、让打赢官司且有条件执行的当事人及时实现权益、让确有错误的裁判依法及时得到纠正为目标，不断提升审判质量、效率、效果，切实维护公平正义。我们的主要做法是：

一、科学定位三级法院功能，实现公正高效司法的资源优化。公正高效的司法需要司法资源的合理配置和优化。上海法院积极探索区域内三级法院功能的科学定位，让基层法院发挥好基层基础作用，成为化解矛盾纠纷、案结事了的主体；让中级法院发挥好承上启下的作用，成为二审终审、定分止争的主体；让高级法院发挥好区域司法权威效应，成为申诉审查、依法纠错与区域适法统一的主体。为此，我们积极推动民商事案件管辖改革，将一审民商事大标的案件逐步下放基层法院审理，实现区县法院涉外商事管辖全覆盖，增加管辖知识产权案件的基层法院。积极推进“繁简分流”、行政诉讼简易程序试点和民事小额速裁试点工作，实现“简案快审、繁案精审”。目前，全市基层法院审理的一审 案件已占全市法院一审案件的98.5%，经过一审后的服判息诉率保持在91.6%以上。中级法院牢固树立“产品”意识，打牢一审基础，严把二审审查关，二审后的服判息诉率达到98.7 %。高级法院加强指导和审判监督功能，实现“四个转变”，即在工作重点上从办案、指导并重向指导为主转变；在功能定位上从办案、监督并重向监督纠错为主转变；在办案思路上，从个案公正向注重个案公正与类案适法统一并重转变；在办案效果和价值取向上，从重裁判向裁判、息诉并重转变。

二、着力推动法律适用统一，致力公正高效司法的同质效果。在中国特色社会主义法律体系形成之后，法律的统一适用至为关键。上海法院高度重视法律适用统一工作，制定了规范和推进法律适用统一的指导文件，积极探索推进区域法律适用统一的工作格局。从多元主体入手，完善多方参与、左右兼顾、前后衔接、上下联动的法律适用统一推进和管理格局。既有自觉的推进主体，又有强力的监督主体，既有及时的指导主体，又有明确的协调主体，形成了问题解决内有动力、外有推力、形成合力的工作模式。从保障机制入手，建立多层级多途径案例指引制度、完善法官自由裁量权规范制度，实现法律适用统一从程序规范控制到类案裁判思路指引、从条块分割到统筹协调、从内部质量控制到外部效果管理、从刚性规则制约到柔性案例指导的深化。从推进机制入手，强化关联案件监管，建立问题预防机制；借力各方资源，完善问题发现机制；注重分级落实，建立问题研判协调机制； 强化效果衔接，健全问题的跟踪整改机制，从而实现问题管控从事后纠错向事先预防，问题发现从内部自检向内外合作，问题处理从单点解决向全程跟踪的延伸，为实现全市法院统一司法的同质化奠定基础。

三、强化优化审判管理，夯实公正高效司法的机制保障。上海法院在全面建立审管办的基础上，不断强化审判管理，以管理促公正、提效率、树权威。强化案件质量评查和讲评制度，特别是健全完善二审、再审改判和发回重审案件分析评查制度；以简报、月报、专报等形式加强检查结果通报，形成院领导、审委会、质检人员、业务庭内部等多层次讲评体系；落实错案责任追究制度，形成对案件质量的补强管理。健全案件异议反馈机制，建立下级法院对上级改判发回案件提出异议的反馈机制，实现对案件审理的双向制约；在申诉审查、再审以及执行、信访等环节设置案件异议反馈机制，以末端的反馈、评价倒逼前端的公正、高效。完善绩效考评体系，形成了由32项评估指标、20项调研指标、9项附件数据，共61项数据组成的审判质量效率统一评估体系，并统一评估的平台和标准，使三级法院及其业务部门审判效能实现实时定量、定性、定位分析。经多年努力，上海法院审判绩效得到较大提升，案件质量效率综合指数排名全国前列。2008年以来，上海法院的工作报告年平均赞成率为94.80%以上。2011年各项质量、效率、效果指标继续保持向好态势。

四、深入推进司法公开，增强公正高效司法的社会公信。为 有效回应人民群众对公正司法的期待与关切，上海法院坚持以公开促公正、增公信。依托信息技术，拓展公开渠道，丰富公开内容，逐步让司法的过程成为人民群众接受法律教育教化和对法律公正认同的过程，成为显示法律尊严、权威和反映法律价值的过程，让民众因了解司法而理解司法，因参与司法而认同司法，因见证司法而信赖司法。坚持庭审同步录音录像全程化、庭审网络直播常态化、裁判文书上网常规化、公众查阅诉讼档案网络化，打造看得见、能感受的司法公正。截止目前，庭审互联网直播案件974件，网上点击率达4000余万人次;裁判文书上网34万余篇;接待公众查阅电子诉讼档案1.7万余件次。建立完善在线诉讼公众服务系统，实现从材料收转、网上立案到执行督办等功能的“一站式”在线服务。推行法院公众开放日制度，今年已开展活动50余次，参与人数3000余人。全面开通法院微博，加强与网民互动交流。完善人民陪审员制度，强化陪审员来源多元、全程陪审、兼顾专业背景，今年以来人民陪审员陪审率达86.3%。今年初，制定了推进司法公开的35条实施意见，让一切依法应当公开、能够公开、可以公开的司法信息，全面及时公开，得到上海市委俞正声书记和最高法院王胜俊院长的批示肯定。

根植社会主义法治理念和司法核心价值观，是人民法院的政治责任和长期任务。上海法院将认真贯彻本次电视电话会议精神，进一步加强教育，完善机制，狠抓落实，为把上海建设成为法治环境最好的地区之一做出积极的贡献。

第三篇：上海法院授权委托书-公司

授 权 委 托 书

委托人名称:

住

所 ：

法定代表人或主要负责人姓名：

职务：

受委托人姓名:

性别： 工作单位: 住址:

电话: 现委托

在我单位与

一案中，作为我方参加诉讼的委托代理人。委托权限如下: 代为调查、提供证据;代为出庭;自行和解、接受调解,代为承认、变更、放弃诉讼请求;申请撤诉;提起反诉;提起上诉;代为签收有关法律文书。

委托人：（盖章）

****年**月**日

注: 委托权限由委托人自主确定。委托人如认为需要减少委托权限的，应删除委托权限中的相应内容;如认为需要增加其它特别授权内容的，应在空白处具体写明。

第四篇：上海物流公司

上海物流公司，货运公司，上海仓储物流，上海永民物流有限公司是一家集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业、综合型物流企业，拥有2-30吨车源60余台，可调度车辆近200余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。经济优点：航空的速度，铁路的运价。每晚8-10点准时发车，误时免收全程运费。市内免费提货，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。

上海物流公司，永民物流主要从事国内物流仓储，运输.结算为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良，已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。

公司坚持以“客户为中心”的服务理念.坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以上海为中心，借助自身货运专线辐射全国，目前已为多家大型零售商.采购商和知名产品制造商提供最优质的物流服务.公司成立至今得到了飞速的发展，客户类型有化工.电子器材.家具.机械.电器.等产品.已承载了多家大型公司的运输业务。

公司拥有自己的专业车队，有国产大吨位车辆百余辆，另有千多部大型合同车，所有的运输车辆及运输司机都经过严格的考查、考核、都制定了统一的运行标准、量化指标、奖罚制度、及专门管理。并为所有的车辆提供后勤保障服务。

发展目标

上海物流公司，上海物流，实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。

第五篇：上海公司精神文明建设规划

上海公司2008年精神文明建设规划

为使公司两个文明建设更好地协调发展，把中央“两手抓，两手都要硬”的方针落到实处，搞好以全面提高职工素质为核心的精神文明建设，为企业的发展和集团的“三大主题”任务实现，提供精神动力和思想保证，使精神文明建设在公司范围内形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的生动局面，并把精神文明建设贯穿物质文明建设的始终，确保上海公司2008年各项指标的全面实施和落实，特制订本规划。

一、目标

1、保持省级文明单位称号，领导班子保持公司及华西集团上

海公司“四好”领导班子称号。

2、公司七宝基地保持“上海市文明场站”称号。

3、保持“上海市社会治安综合治理先进单位”称号。

4、工会在保持集团总部模范职工之家的基础上，争创全国模

范职工之家。

5、文明科室每年不少于30-35%。

6、文明班组每年不少于20-30%。

二、任务

1、认真学习十七大精神，用邓小平理论和“三个代表”教育职工。为从整体上提高全体职工的思想道德素质，达到精神文明

建设为经济建设服务，为经济建设提供精神动力和思想保证的目的，要坚持以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持与日俱进，开拓创新，加大精神文明建设力度，不断推动精神文明和政治文明建设上台阶、上水平。二要向职工进行形势教育，使广大职工了解世界要事，知道国家大事，清楚公司具体事。三要坚持阶段性的形势教育，使职工把爱国、爱企业的热情具体倾注到本岗位上。四要认真进行现代化企业制度的宣传教育，增强广大干部职工的国有资产经营意识。五要抓好党员的学习活动。通过学习教育，解决四个问题：a.牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义的理想信念，经受住改革开放和民展社会主义市场经济的考验。b.坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，勤政廉洁，自学掏拜金主义、个人主义、享乐主义和腐朽的生活方式。c.自觉增强党性观念和组织纪律观念。d.明确新时期合格党员标准，按党章规定认真履行义务，正确行使权利，更好地发挥党员的先锋模范作用。六要抓好“十一五”期间普法规划的具体实施，使各级领导干部进一步树立依法管理企业和依法办事的观念，提高依法决策，依法管理的自觉性。

2、加强和改进党建工作

一要坚持党的政治思想和组织领导相统一的原则，充分发挥共产党员的先锋模范作用。二要切实加强领导班子建设，党员队伍和党的基层组织建设，坚持党管干部的原则，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。三要坚持以经济建设为中心，开展党的各项工作，用生产力标准衡量党的各项成效，使党的法制建设、组织建设、基层建设等都适应发展社会主义市场经济的需要，有利于现代企业制度的建立。四要健全党内民主生活，加强民主监督，加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律，继承和发扬党的三大作风。五要切实加强干部队伍和后备干部队伍建设，按德才兼备的“四化”标准，培养、选拔、使用干部。

3、加强企业民主建设

认真贯彻落实《企业法》、《劳动法》、《工会法》和《职工代表大会条例》，注意培养职工的民主意识，保障职工参与民主管理的权利，实行厂务公开，把全心全意依靠工人阶级的思想落到实处。

4、加强技术培训

抓好职工的文化，技术业务培训，不断提高职工的科学文化技术业务素质，增强企业后劲，以适应发展社会主义市场经济的需要。搞好专业技术人员的继续教育和部分骨干的学历培训，根据上海市的要求，所有职工必须进行培训，全部持证上岗。

5、加强环境建设

一要认真落实好中发（1991）7号文件的有关精神，搞好社会治安综合治理工作，要健全公司及各项社会治安综合治理领导机构，把社会治安综合治理领导责任制与经济责任结合起来，使

“创安”工作落到实处，收到实效。二要保证计划生育的三率指标均达到100%，做到三无，保持公司计划生育先进单位办好 职工食堂，做好生活后勤和环境卫生工作。三要做好生产、工作生活区的净化、绿化、美化工作。四是工会、团组织在党组织的领导下，积极地开展好有特色的群众工作，为创建一个和谐的生产、工作和生活条件作出努力。工会要在深化企业民主管理，代表和拥护企业职工群众的合法权益上下功夫，积极发挥参政、议政的作用积极主动地开展好有特色的群众工作继续搞好职工之家的建设活动开展好寓教于乐的文体活动，丰富职工的业余文化生活。共青团组织要以“建楼育人”的根本宗旨，以培育“四有”新人为目标，大力实施“新世纪青年人才工程”和“新世纪青年文明工作”。

三、措施

1、统一思想认识，把创建工作列入重要议事日程进一步贯彻、落实胡锦涛总书记有关精神文明建设的讲话，统一思想认识，公司双文明建设以党政领导为主抓，党政工团齐抓共管，通力合作，列入各自的议事日程，从根本上解决一手软一手硬的问题，牢固树立两个文明一起抓，两项任务一起下，两负担子一起挑，两种成果一起要的思想。

2、机构健全，责任明确

为了组织落实好公司的创建工作，公司双文明领导小组由公司党委书记、经理、工会主席、团总支书记、办公室、保卫科、劳资科、行政科、工程科等组成，办公室高在工会。各项目的日常工作由项目书记支会主席负责，形成公司双文明建设网络。

3、坚持考核办法，强化目标分级管理

要坚持双文明建设考核办法，按照《精神文明建设考核细则》和《创建文明单位考核内容及评比条件》，强化对创建活动进行动态管理。做到年初有规划，年中有检查，年末有总结。

4、奖罚分明，形成创建活动的竞争局面

公司每年进行总结评比一次，按照检查评比标准，对被评为“四好”项目和文明科室、文明班组先进单位进行通报表扬。对较差的单位进行批评和处罚，以体现奖罚分明，增强广大职工的竞争意识，形成创建活动的竞争局面。

二ＯＯ八年四月十日

上海公司精神文明办公室