三句半终板大全

第一篇：三句半终板大全

2018年客服节目——三句半：莱恩斯我的家

领导同事大家好，狗年马上要来到，我们先来拜个年 新年好！今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，都别跑！今晚节目真不少，有说有唱又有跳，小品演的真不错，好笑 自编自演不在行 不管听的爽不爽 还要请您多捧场 鼓掌

宾朋满座趁今宵，莱恩斯发展业绩骄。借此舞台赊月色，表一表。周总经理发号令，公司领导齐响应，各个部门齐并上，拼命！财务人员技能高，扛着算盘到处跑，精打细算搞节约，操劳！人事工作事不少，调动福利和功劳，一切为了员工好，有一票 行政后勤很琐碎，里里外外都到位，每份付出都珍贵，不吃力 科研开发不一般，专利技术浮动盘。高新技术宏图展，起锚扬帆。生产部门热情高，付出汗水可不少，稳产一年又一年——新高！车间工人顶瓜瓜，全面发展靠大家，什么困难和挑战，都是浮云！客服部门任务重，竭诚服务高质量，为了客户更满意——拼命！技术服务不容易，各个拼命冲上去，甲方乙方爱挑剔，没脾气！公司文化有生气，内部团结心向一，服务客户都积极，出力

今年公司形势好，一体板荣耀上市了（三声），上上下下齐响应，准行！集团发展后劲足，唐山基地快建好，产值要过几十亿，赶超。各个部门都卖力，干劲实足靠实力，今年都要拿成绩，努力 莱恩斯十年风雨路，拼搏进取勤探索。团结创新不退缩，用心做。莱恩斯老板志四海，广纳贤能聚英才。集思广益运帷幄，精彩!公司前景真是好，集团重视靠领导，国家扶持好不好？大家好，才是真的好！在座各位听我言，真情感激涌心间，美如祝福比蜜甜，能实现。昨日已随烟波去，把握商机趁今朝。莱恩斯花开节节高，节节高。今晚大家来聚会，洗净一年苦和累，憧憬明天心儿醉，信心百倍。为了今晚聚盛会，公司各部齐准备，精彩节目排着队，我们快退。

第二篇：20岁主持词(终板)

一.、主持人开场

尊敬的各位领导，各位来宾，各位长辈，各位亲朋好友，大家晚上好!今天我们欢聚在这里，共同庆祝xxx20岁的生日，今天的来宾有江苏明华建设工程有限公司的各位领导、盐城市紫城食品商贸有限公司的各位领导、xxx的同学及徐亚军家庭的亲戚。我谨代表xxx的父母以及xxx对大家的光临表示衷心的感谢!

二、请父母亲讲话

20年前的今天，伴随着一声响亮的啼哭，xxx的父亲、母亲怀着喜悦的心情，迎来了他们爱情的结晶，时光飞逝，日月如梭，而今，xxx以从当初的婴儿成长为今天潇洒帅气的英俊少年。这期间他的父母付出了许多的心血，此时此刻，我想他们一定有好多话要对我们的小寿星讲，下面，有请xxx的父亲徐亚军先生致感谢词。……

朴实的话语中流露出父母对孩子殷切的关爱。让我们大家再次一起用掌声共同祝福这个幸福的家庭永远幸福安康。

三、寿星登场

下面让我们大家以热烈的掌声有请今晚的主角，我们的寿星xxx闪亮登场。

今天将是你人生的一个转折点!爸爸妈妈为了让你们拥有一个多姿多彩人生历程，请来了各位长辈和亲朋好友共同见证这样一个激动人心难忘的时刻，是不是要特别感谢爸爸妈妈啊？（）

那么就请你们把此时此刻的心情讲述给在座的各位长辈和亲朋好友们！……

二十岁的天空，飞满五彩斑斓的精灵，绚丽而又多彩;二十岁的天空，蓝天衬托着白云，白云衬托着梦想。点燃青春，点燃梦想，一起在二十岁的天空下收获灿烂与辉煌！

四、（生日歌响起，几位同学在两位迎宾的带领下，推着点燃蜡烛的生日蛋糕，缓缓进入到宴会的现场。）

请服务员熄灯，请我们的小寿星父母与小寿星一起许愿。让我们为寿星xxx共同唱响生日快乐歌!

(亮灯以后)

在这温馨的一天，在这美丽的夜晚，在这欢乐的时刻，在这跳动的烛光间，带着诚挚的祝福与浓浓的情意向我们的寿星xxx道一声生日快乐，xxx已经通过自己的努力迈开了他扎实的第一步，我们相信在今后的工作中、生活中，他们一定能成为一个自尊、自爱、自立、自强的男子汉！光辉灿烂的前景在向你们招手，铺满鲜花的道路就在你们的脚下!

朋友们！让我们共同举杯，再次祝愿xxx生日快乐，明天更美好！同时也祝愿所有的来宾朋友合家欢乐，幸福安康!

下面我隆重的宣布xxx二十岁生日喜宴正式开始，愿各位喝的开心，吃的满意，开怀畅饮，一醉方休!

结束语:今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光;是xxx提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田;让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天!让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安!（父母生日宴致辞）

各位长辈，各位来宾，各位亲朋好友： 大家好！首先感谢大家在百忙之中，参加xxx的20岁生日宴会。

首先说一下题外话，这次宴会是几番考虑后才决定的，一是自己怕麻烦，二是怕给大家添麻烦。但是最终还是决定举办，也是基于两点：一是，对xxx来说这是一个成人礼！让更多关注xxx成长的叔叔阿姨，看到他的成长（也算是亮相吧），同时站在今天这个宴会的舞台上，他是主角。让他在以后的人生当中有更多的担当。二：也是一次朋友、同事、亲戚等大家一次交流的机会。

人生韶华飞逝，转眼之间，我们这代人已经人到中年，看到今天儿子的二十岁生日，遥想我们当年，仿佛就在昨天。只是自己感觉还有许多的人生遗憾！“还没有疯狂，就要老去！”可是当今天面对这么多的良师益友，感觉又是人生的另外一种收获和财富。

今天来了许多的xxx的同窗好友，我很庆幸他能和我一样幸运，交到你们这么好的同学和朋友！你们风华正茂，为了自己的梦想，各在一方求学或是工作！今天你们是雏鹰试飞，明天将鹏程万里！希望你们在以后的人生旅途中，相互支持、相互关心、相互鼓励！希望20年后的今天，你们有比我们更多的人生经历和收获！

20年的成长过程，感谢大家对xxx的关心和厚爱，在以后成长和发展中，也希望xxx能够健健康康、勇于担当，脚踏实地做事，堂堂正正做人！不辜负大家的殷切期望！

同时，我也代表我们全家将最美好的祝福送给大家，祝大家身体健康、生活幸福、万事如意！再次感谢大家在百忙之中的光临，希望大家在今天吃的舒心、喝的尽兴、玩的开心！

（寿星讲话）

首先我要感谢公司的领导岳总、戚总、陈总以及我的三位师傅汪工、王工和韩工能在百忙之中参加我的生日宴；

在这工作的一年中，我要感谢各位领导们对我的关心和支持！

在这二十年成长中，我要感谢各位长辈对我的关爱!

在这二十年成长中，我要感谢兄弟姐妹对我的帮助和支持!

今天在这儿还要感谢平日里形影不离的朋友们、朝夕相处的好同学真的很高兴你们能来参加我的二十岁生日宴会，谢谢你们！愿我们永远是好朋友、好同学!

二十岁生日的今天，我觉得自己长大了，更懂事了。

二十岁生日的今天，我感受到了来自大家对我的关爱和呵护。

二十岁生日的今天，我知道了时间的宝贵，让我们懂得了珍惜时间。

二十岁生日的今天，我更感觉到了亲情的温馨，友情的难得!

二十岁生日的今天，我沉浸在父母、公司领导、长辈们、朋友们赐予我的幸福中。

在此我真诚的表示感谢，感谢有你们的一路陪伴~

第三篇：2011毕业典礼发言(终板)

尊敬的各位领导、老师，亲爱的师兄师姐们：

大家好！

今天，我倍感荣幸、倍感激动，在这庄严隆重的毕业典礼上作为在校学生代表发言。六月就像一个舞台，啤酒、眼泪和别离的歌声是它的布景和音响，就在这样一个季节，我们和师兄师姐就要说再见了。昔日的点点滴滴，跃然而起、历历在目。

几年前年的秋天，师兄师姐带着中学时代的稚气走入农大校园，自此在这里度过了一千四百多个日夜的青春年华，如果说我们最初来到农大时都是一粒种子，那么经过四年的时光，师兄师姐现在已经深深扎根，和母校农大血脉相连。08年奥运会，见证了开放的中国，魅力的农大，志愿者的微笑成为最好的青春名片；总书记的讲话和回信，激励着农科学子，指明了奋斗方向，一次次深入基层的社会实践成为最好的回应；国庆阅兵、广场联欢，展示了我们整齐的步伐，动人的歌声、金色的麦浪成为了历史镜头中的永恒；专业课、选修课、双学位、宿舍、食堂、图书馆、社团活动、名家论坛等等成为大学生活的关键词。

此时面对着各位师兄师姐，心中的千言万语，最终化为三个词。

第一个词是“祝贺”。祝贺师兄师姐在充满欢笑，充满浪漫，充满豪情壮志的2011年顺利完成学业，打牢了知识基础，掌握了科学方法。更加值得祝贺的是，师兄师姐即将踏上更加广阔的新的舞台，又站在了人生奋斗新的起点！

第二个词是“感谢”。今天看到各位师兄师姐，我也回想起我自己入学时的场景。那一天，我提着行李，从遥远的新疆来到农大校园，踌躇满志却也显得形单影只，但是当面对师兄师姐周到的照顾，真诚的关心，细致的安排，便不由的将自己的信任交给了师兄师姐。也就是从那一天起，师兄师姐所取得的成绩，成为我们衡量自己的标杆；师兄师姐所丰富的校园文化生活，成为我们继承和发展的宝贵财富。也就是从那第一天起，你们成为我们的榜样，成为我们的领路人，成为我们的良师益友。所以，亲爱的师兄师姐，谢谢你们！

第三个词是“祝福”。师兄师姐将要面对的，是艰辛的生计和复杂的社会，祝愿你们能勇敢面对挑战，乐观对待生活。即便不能做伟大的事，也用伟大的方法做渺小的事；不是等待伟大的机会，而是去创造伟大的机会。一代人有一代人的辉煌，我们相信师兄师姐一定能在社会的炉火里，耐得住寂寞、经得起考验、充满自信、坚持信念，我们坚信师兄师姐一定能在平凡中追求崇高，在现实中为理想开道，创造出属于我们这一代的辉煌！

亲爱的师兄师姐，在步入新的征途后，我们仍然把你们当做我们的领路人，真诚地希望你们能够常回到母校，与我们交流经验、分享心得。这里有不仅有你们温馨的校园回忆，这里也有永远力挺你们的学弟学妹！

和大学说再见，却不跟青春告别，最后我谨代表全体在校生用一句话与各位师兄师姐共勉：既然选择了远方，便只顾风雨兼程！

谢谢大家！

第四篇：设备管理部2018工作总结(终板)

设备管理部2018工作总结

2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：

一、2018年重点工作和各项指标完成情况

（一）设备运维管理

1.设备完好率：主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到目标。

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。

3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。

（二）装置大修工作

本装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成；

检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检

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修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。

（三）项目技改情况

2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。

（四）制度建设进度

对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了《安全阀管理制度》、《金属软管管理制度》等

（五）员工培训提升

设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。

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通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能，同时也提高了他们的工作热情。

二、2018年工作措施及工作成效

（一）设备运维管理成效

2018年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；2018年，装置运行期间共下发作业任务单2094次（2017年为2351次），其中，动设备检修次数2017年283次，2018年205次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从224次降为180次；仅带压堵漏一项节省资金约40万元。

通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。

针对桥丰、楼军线路晃电，与北京中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，7月份，协调范县供电局对桥丰线35KV供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；

设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次；完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长

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周期运行。

（二）设备大修工作成效

2018年装置大检修，检修项目1113项，检修队伍34个，参加检修的外委人员800余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。

1.特种设备定检

大修期间，压力容器检测394台，安全阀校验290台、压力表检验406块，可燃有毒气体报警器检验298台，质量流量计检验6台，改造起重机械设备4台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。2.换热器的检修

检修期间组织完成了对124台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束（供应采购）有3台（一联合车间1台，二联合车间2台），全部更换管子的换热器共计8台（一联合车间6台，二联合车间2台），堵管修复的换热器共计27台（一联合10台，二联合9台，四联合8台），换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，9月1日，召开了问题分析专题会议，制定了防范措施。

3.压力容器定检

压力容器定检共计落实脚手架搭设人员60余人，完成脚手架搭设6万余方，打磨焊缝1万余米。特别是在球罐定检项目中，4 / 10

共涉及相关作业队伍9家，作业人员70余人，因作业场地小，工作任务重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业组织管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业时间、提前组织工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。

检测中发现，十台球罐缺陷达76处，其中七号球罐的缺陷多达19处，最长裂纹857.3mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。

4.大型机组检修

为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题。

5、组织完成了电气检修项目50项、仪表检修项目113项。根据电仪检修专业性强的特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。

优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装车系统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。

（三）技改项目推进

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四大技改项目(300万吨/年燃料油预处理装置技改检修； 10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建： 硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造)，除 10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到2018年12月31日完工外，其他项目已经投用并初见成效。1、300万吨/年燃料油预处理装置检修技改工作：设备改造主要有8台离心泵、12台换热器、常压塔改造，新增工艺管线2786米，更换常压加热炉低氮燃烧器12台；换热器的安装和移位台数达 22台（原装置换热器总数34台），相连的管线改造安装工作量近整套装置工作量的三分之二。

常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故 一次开车成功，为一九年加工任务的完成提供了保障。

2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目已经施工完毕。该项目的正常投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展提供了基础 3、10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目，增加的设备主要有28台离心泵、2套加药装置、2台计量泵、14台容器、7台换热器、4台蒸发式空冷器及4台塔器。该项目计划完工时间是7月31日由于安环原因，致使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项目完工时间推迟 到12月31日。该项目的建成，将使公司的汽油品质进一步升级，并且创造可观的经济效益

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（四）加强过程管控

1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午5点的检修协调会、检修日报表汇总当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。

2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。

3、每周组织现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、济南煤炭院、陕西化建、濮阳海林公司、河南特防公司五家单位下发了文明施工整改通知，对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚3次，对各车间现场文明施工考核10次。

三、工作中的亮点

（一）全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；

（二）技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；

（三）八月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵（带压封堵报价是130万元），存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，由濮阳龙城机械加工制作了专用工具，利用液压扳手

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处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金130万元，且避免了安全隐患，这项技术还可以用到其他位置类似的问题；

（四）根据公司装置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节约电费共计121万元。

四、工作中的不足

（一）对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。

（二）对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。

针对此项不足，梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流程，多组织公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做好重大检维修项目立项。

五、工作建议

1.建议公司制定修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工创新能力，节约检维修费用；

2.建立供应商合作目录，制定合作模式。

3.采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。

六、2019年工作安排

（一）设备管理总目标

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1.设备完好率：主要设备完好率100%，全部设备完好率大于99.5%，仪表联锁投用率大于99%；特种设备定检100%；

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰；

3.变压器功率因数全年高于0.9；

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零；

5、全年带压堵漏次数比2018年降低40%；

（二）设备基础管理

1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到50%；

2、推行“无泄漏车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。

（三）设备安全检查、隐患排查

1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患排查实施办法；

2、通过组织专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的设备隐患，如：2213单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运行的设备隐患。

（四）保运队伍的管理

完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。

（五）完善公司级及车间级检维修消耗定额

收集各装置投用以来检维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。

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（六）技改项目的实施推进

1、组织好10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的验收投用工作。

2、组织实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。3.加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。

（七）设备专业培训

1、操作人员设备知识的培训

组织车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设备知识培训内容。

2、检维修人员的培训

制定技能等级工种标准，力争内，80%的检维修人员技能等级 提高一级。

3、设备专业技术人员的培训

加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。

4、特种作业人员换证培训合格率100%。

设备管理部

二〇一八年十二月十七日

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第五篇：柯达案例分析(终板)

哈佛案例大赛

[柯达破产分析]

团队成员：迟雅璐

杨舒涵

郝梦笔

田赛

2013年4月29日

目录

案例概述一．简介

1.公司介绍2.发展历史3.销售领域

4.柯达现状

二．宏观环境分析

1.经济环境

2.技术环境

3.社会文化环境

4.政治法律环境 7三．微观环境分析

1.行业背景

2.竞争者状况分析 73.企业内部分析

四．柯达swot分析

1.企业内部优势(Strengths)9 2.企业内部劣势(Weaknesses)9 3.企业外部环境机会(Opportunities)104.企业外部环境威胁（Threats）11 五．柯达给我们的启示和教训 10 4 5 6 7 8

案例概述

北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。分析：

一．简介 1.公司介绍

伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2.发展历史

 1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。”  1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。 1892年，伊斯曼将公司的名称改为“伊斯曼-柯达公司”。

 1900年，柯达公司又开发出了勃朗宁（Brownie）盒式相机，售价1美元。勃朗宁相机因其简单廉价，其多种改进型持续生产了半个多世纪。柯达相机改变了人们对照相机昂贵、庞大的固有印象。摄影师携带相机变得灵活方便，准备拍摄的时间也大大缩短。 1908年，柯达公司的全球雇员超过了五千人。

 1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％。

 1935年，柯达开发出彩色胶片柯达克罗姆（kodakchrome）胶片，这是全球第一款取得商业成功的彩色胶片，也是柯达最成功的产品之一。 1963年，柯达再次开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。“instamatic”相机将胶卷盒制作成独立暗盒，可以在任何自然环境中打开相机后盖更换胶卷。相机的 3

自动曝光功能进一步简化了摄影者的操作。

 1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高记录。

 1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。

 1994年，柯达快速彩色冲印店进入中国市场，并迅速扩张。至2003年，近8000家柯达冲印店布满了国内大小城市的主要街区，成为柯达中国乃至柯达全球的利润之泉。 2003年，柯达的股价达到40美元一股，在当年是最被看好的蓝筹股之一。

 2004年以来，柯达只有一年实现了盈利，其余年份皆为亏损。 2012年1月19日柯达公司申请破产保护。

3.销售领域

摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务； 医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务； 商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务； 元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；

显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料

柯达销售结构图

4.柯达现状

2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，时至今日，柯达的负债高达68亿美元，而其资产总额仅为51亿美元，其市值也从历史峰值的310亿美元，降至今年年初的1.75亿美元。十余年间，柯达总市值蒸发超过99%。

2012年1月4日，柯达收到纽约证交所通知，由于在过去30个交易日中柯达股价持续低于1美元，如果股价在未来6个月内无法达标，将面临被摘牌的风险。目前柯达股价为0.51美元，2011年股价累计跌幅达到88%，除非出现大转机，否则柯达公司将在“未来数周内”根据美国破产法第11章申请破产。

1月19日，柯达及其美国子公司已经提交破产保护申请，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机。

三．宏观环境分析 1.经济环境

2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。自此以后一段时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。

在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部分是由世界经济形势造成的。柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解世界经济发展的趋势，对这个公司是十分不利的。

2.技术环境

21世纪以来数字摄影技术的出现使社会增加了对数字产品的需求，很多企业也纷纷开辟了新的市场和新的经营范围。数码技术的进步为数码产业提供了新的机遇，对原来的胶片产业却造成一定的威胁。

柯达公司一直是一个注重技术的公司，公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。

3.社会文化环境

这是一个注重时尚生活的时代，在这个时代人们对拍照的的需求不再仅仅满足于单纯的回忆而是社交网络上的共享，数码拍照为大多数人所接受，大部分人都更加倾向了数码拍照。

这也是一个注重个性的时代，在这样的时代，产品的差异化就成为竞争的优势，而批量生产非但不是企业的优势，反而成为企业的劣势。当亚洲和欧洲一些公司开发出越来越人性化的照相器材，并且把传统的照相器材与现代的通信工具有机联系在一起的时候，柯达公司“笨拙”的形象就显而易见。

柯达公司是一个热衷于技术开发的公司，但却不是一个引领时尚文化的公司。在追求个性化的年代，这样的公司注定要被人抛弃。

4.政治法律环境

在同一时间内法律、制度是平等的。成熟的市场经济体制很重要的一个特征就是按法律制度来，企业不论大小，没有特殊性可讲。企业做大做强了，不表示它能够受到特殊对待，更不表示它可以通过市场之外的其他力量来保驾护航，甚至脱离法律制度约束。在一个公正的制度里，在平等的法律原则下，“百年企业”柯达公司并没有免死金牌。

四．微观环境分析 1.行业背景

传统的摄影行业是建立在胶片的基础上的，可是随着技术的发展，数码相机的出现，在经历了几年的培育发展之后，市场规模逐年递增，许多企业转向后台输出设备的便捷性生产。而相对的胶卷业却开始被市场淘汰。

2.竞争者状况分析

来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手。

一直以来，柯达公司最大的竞争对手富士，却有着截然不同的路径和结局。

2007年，富士公司销售收入达到了2兆8500亿日元(相当于人民币2200亿元)，营业利润也达到了2000亿日元左右，创下了历史最高纪录。

2008年金融危机之后，富士顺利转型为一家多元化公司。

2009年富士胶片2.3兆日元的全球销售总额中，有16%来自摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像领域，41%来自以医疗、印刷和液晶显示屏材料为主的信息事业领域，以文件处理器、复印机、打印机为主的文化处理事业领域占43%。目前富士市值将近120亿美元，全年营收接近500亿美元。

2010年富士公司销售达200亿日元(约合16亿元人民币)。按照最新的数据显示，目前胶卷业务在富士总业务量只占了不够1%的份额，而成功转型的富士虽然不再打上富士胶卷的烙印，但是却还能够继续保持其在影像光学领域的成功。

3.企业内部分析（1）管理方面

柯达公司的的管理层大多来自传统专业，在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。专业背景的局限性，使公司过度专注于传统技术，缺乏前瞻眼光，固守传统胶片市场，严重忽略了市场的需求，未能充分重视数码时代对传统胶卷的冲击。最终，柯达不仅被一个个对手轻松超越，也被投资者无情抛弃。

（2）营销战略

像数码相机这类创新性产品，营销战略则直接体现为要搭建好产品与市场的桥梁，也就是要抓好创新型产品的市场化，让创新产品尽快成为现金流的来源。而柯达公司并未从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，开发新业务。

（3）公共关系

柯达的转型必然伴随着全世界范围内的大量裁员和降薪，而政府关系导向、为员工创

造价值又一向是柯达安身立命的法宝，以上因素限制了柯达变革的速度。

（4）品牌形象

柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想到其 “串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象。但这种品牌形象过于复古，与数码相机科技、时尚、速变的产品形象格格不入。

（5）供应方面

主营产品的转型要求企业在赢利模式、内部运营、外部物流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变，这样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革面前失落了。

四．柯达swot分析

1.企业内部优势(Strengths)

(1)资产：柯达的强项是其品牌资产和分配存在。经过近一个世纪摄影行业的全球领导，柯达拥有的品牌知名度和全球分销。柯达可能带来新的产品到消费者的关注和支持这些产品，与世界上最有名的和最广泛的尊重，作为一个巨大的技术变革对消费者的不确定性的市场优势的品牌之一。

(2)产品：柯达是色彩标准的制定者，具有鲜艳饱和的色彩，通过柯达专利色彩放大技术更能得到逼真的色彩，尤其适合拍摄自然风光、野生植物、食品、珠宝以及其他色彩鲜艳生动的事物。

(3)技术：在此之前，以20世纪90年代柯达已经投入巨大的R＆D此外，其摄影图片的创新和发展的世纪，柯达巨大的深度理解，记录和处理图像了。柯达的成像能力的核心是它的颜色管理能力。在数字化的颜色和数字图像传输到纸，柯达拥有一套功能强大的互补技术，遥感，色彩管理和热敏打印。

(4)管理技能:领导对员工的行为（尊重个人，正直，信任，信誉，尊重个人价值观），一个透明的管理，使股东的现实的和最新的图像进行操作，强大的人力资源政策和对社会的承诺。(5)市场优势：通过其广泛的分销网络，它一直能够保持一个巨大的市场覆盖面和无障碍。它有世界各地的分布存在-主要是通过零售商店摄影，电影的处理器，和专业摄影师。（6）忠实顾客；优质低价的服务，百年的历史品牌，独特的产品特色，使柯达成为众多摄影爱好者的首选产品。柯达成为了时光的回忆的代表，使得柯达有一批老的忠实客户。

2.企业内部劣势(Weaknesses)

(1)投资方向单一

柯达将大量资金投入于传统胶片工厂生产线和冲印店设备。在数码相机发展迅速的今天，胶卷所占的市场份额已经无法和过去相比。过多的柯达店铺，但却无法提供足够的利润，是柯达重大包袱。

(2)产品单一

单靠传统胶片，占领市场，而放弃目前主流产品的研发，淡漠了市场需求趋势的变化，导致产品更新缓慢，给锁定忠实客户带来了一定的压力。(3)管理技能

A.机构臃肿,这可能是跨国大公司或历史悠久的大公司的通病。Kodak一直在调整组织架构，但从不彻底，导致柯达人力资源管理相当不合理。B.管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场前瞻性的分析,缺乏具有远见和决断力的领导者，没有一个明确的发展思路。

3.企业外部环境机会(Opportunities)

摄影的市场正在发生变化有一种模式转变到数字世界。在竞争越来越激烈，反响是有价格战涉及这项业务。柯达公司也已进入数码世界，但因为铺天盖地的价格，其市场份额正在减少。因此，它可以抓住机会，以提供多样化的市场。

4.企业外部环境威胁（Threats）

（1）柯达最大的传统竞争对手一直是富士, 竞争的激烈程度增加，在市场的增长在90年代末，怠工出现的数字世界（转向买方的需要）

（2）其核心竞争力，可能是创新的数码影像数字化时代是第一次来，但它没有发达或证明能力，以适应新兴需求。它的产品创新能力薄弱。此外，市场份额下降，因为竞争对手提供了市场需求。

六．柯达给我们的启示和教训

1.百年老店更需要创新和注重消费体验

2.在创新的市场上，企业不进则退，慢则也退

3.必须开发新科技及新产品，不能固守风光时的经营理念。当世界已从类比式转移到数位式时，柯达也必须转变。

4.在技术上，光有专利发明是不行的，重要的是坚持下去。5.将自身业务类型由胶卷业务向数码型业务转变。

6.由企业相关人员通过一定的公关手段转变官员的看法。

7.在原有资源的基础之上引进更先进的技术与设备为顾客提供个性化服务。8.在公司平稳发展的同时，不断研发并推广新产品。9.企业应该寻找新的商业契机，使公司向多元化发展。